NerdConsulting

Меня часто спрашивают о роли первого лица на стратегических сессиях. Ниже ответ одного из наших партнеров из Support partners 👇

На сайте нашего партнёра по Национальному консалтинговому альянсу вышло небольшое интервью со мной по вопросам развития экономики и бизнеса: 1 часть. https://nisse.ru/articles/details.php?ELEMENT_ID=135211 2 часть. https://nisse.ru/articles/details.php?ELEMENT_ID=135212

Есть у меня один друг, Александр Тарасевич, с которым наши жизненные пути переплетены так, что трудно представить! У него день рождения 18 января, у меня с 19-ого. Саша учился в школе с моей будущей женой, а потом мы все вместе учились в институте. У Саши есть сестра-двойняшка, и у меня тоже! И вообще мы с Сашей работаем в одной компании! С днём рождения! 😉

Решил написать ещё один пост про наше ателье Bond&Stinson. Дело в том, что в конце прошлого года заказал в другом месте костюм bespoke (ручной пошив). Сравнил его с нашим костюмом от Bond&Stinson. Наш - не только дешевле, но и лучше. Костюм bespoke стоит 150-250 000 рублей. Наш костюм 70-120 000 рублей. Срок пошива bespoke - 10-12 недель, нашего - 6-8 недель. Качество пошива (швы, стежки, фурнитура) - гораздо лучше. Почему я сравниваю наш костюм именно с bespoke технологией, а не технологией МТМ? Потому что у нас есть промежуточные примерки костюма в разобранном виде. А это по сути и означает посадку, как в bespoke, а стоимость, как в MТМ. Многие говорят, что и 100 000 за костюм это много. Согласен, не мало. Давайте объясню, из чего сумма складывается: Ткань 20 000 Пошив на предприятии 15 000 Работа по снятию мерок и формированию заказа 10 000 Взаимодействие с производством и доставка 5 000 Работа по промежуточной примерке 10 000 Взаимодействие с производством и и доставка 5 000 Аренда помещения и транспорта в Москве 15 000 Общее управление и продвижение 10 000 Сдача 5 000 Процессинг 5 000 Как можно снизить стоимость заказа? 1. Заказать не 1 костюм, а два. В этом случае получится сэкономить 15 000 (за счёт разделения расходов на сопровождение заказа) 2. Воспользоваться данным сообщением и заказать костюм по промо-коду “NerdConsulting 2023”. 10 000. Итого в случае заказа двух костюмов по промо-коду скидка может составить 25 000. Таким образом, стоимость костюма составит 75 000 рублей. Дополнительные скидки также возможны, но они уже связаны с условиями оплаты, отказом от промежуточной примерки или заказом 3-х и более костюмов. Все это оговаривается индивидуально. Разумеется, костюм может стоить и дороже, но это, если выбирается премиальная ткань. Если вы готовы заказать костюм, пишите по WhatsApp: +7 (925) 309-73-55, Ателье Bond&Stinson.

Результаты опроса порадовали. Более 50% участников отметили, что в компаниях есть системы финансовых и нефинансовых показателей для отчётности перед акционерами! 👍

На прошлой неделе участвовал в дискуссии о том, с помощью каких показателей акционер должен контролировать результаты своего бизнеса. Подготовил на эту тему небольшую презентацию, которой с вами и делюсь. В идеале для каждого бизнеса/направления необходимо разработать систему показателей, отражающую стратегию и включающую в себя финансовые результаты, источники роста в среднесрочном и долгосрочном периоде. Отмечу, что такой подход удается внедрить далеко не во всех компаниях. Причины могут быть разные: и отсутствие налаженной системы аналитики, и наличие других устоявшихся подходов холдинговой компании и даже просто неготовность менеджмента детально обсуждать результаты своей работы.

Исходя из результатов опроса я теперь понимаю, откуда в России взялась расхожая шутка, что в реальности у нас работают только 6 месяцев в году! 😂

В начале каждого года большинство руководителей пытается сформировать свои приоритеты. В телеграмм-канале моего приятеля нашёл опрос на тему того, как вы расставляете свои приоритеты между решением проблем и реализацией возможностей. Проголосуйте, пожалуйста. Интересно ваше мнение 😉

Новая операционная модель HR Вышел интереснейший прогноз развития функции HR от McKinsey. Статья обстоятельная, с глубокими выводами, и будет полезна как HR-коллегам, которые выращивают эту функцию внутри компании, так и владельцам/СЕО - основным внутренним заказчикам HR. Будете знать, что теперь стоит спрашивать с Вашего HRD. Итак, вкратце о главном. Текущая операционная модель HR была в общих чертах сформулирована Дейвом Ульрихом в 1996. Она представляет из себя центры экспертизы (рекрутмент, обучение, компенсации, внутренние коммуникации, оргразвитие и так далее), расположенные в корпоративном центре, и HR-бизнес-партнеров, представляющих их на местах - в дивизионах и регионах. Эта структура знакома большинству из вас и доказала себя абсолютно рабочей. Но мир с 1996 изменился до неузнаваемости, и модель Ульриха тоже должна развиваться. McKinsey на основании беседы с 100+ глобальными HRD выдвигает следующие направления развития функции HR (при этом ее архитектура в виде центров экспертизы и партнеров на местах остаётся): - большая концентрация на Employee Experience. Во времена Great Resignation талант стал ещё более текучей материей, чем раньше - передача бОльшей части HR-функционала самим директорам бизнеса. В самом деле, корпоративную культуру создаёт ежедневное поведение руководителя - продуктовый подход в HR с метриками измерения эффективности таких продуктов. Мы лично видели этот подход в действии в Альфа-банке на примере приложения для сотрудников, в котором они оформляют кадровые документы. Впечатляет. - и ещё 5 идей, которые вы найдёте в материале. Мы не занимаемся пересказом «Войны и мира» на 3х страницах -) В общем - вот они, HR-идеи из нового мира. Уделите 15 минут оригинальной статье, не пожалеете. А что вы думаете по поводу этих трендов? https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/hrs-new-operating-model

Как меняется роль HR в современном мире? Полезное резюме исследования Маккинзи от Support Partners (наших партнеров по Национальному консалтинговому альянсу) 👍

Всех с прошедшими праздниками! Сижу тут и вспоминаю дела по работе, которые нужно срочно выполнить в начале этого года. Идёт непросто 😉

Этот тяжелый год заканчивается для меня абсолютно необычно. Я впервые на концерте 31 декабря. Не забывайте, что помимо политики и бизнеса в мире ещё есть музыка и искусство. 😉 С наступающим Новым Годом! 🎄

А тем временем у меня продолжаются трудовые будни предпринимателя. Ездил в 46 Налоговую получать ЭЦП. Несмотря на то, что сегодня все прошло отлично - народу было мало, со мной вежливо разговаривали и все оформили очень быстро, в целом впечатление от взаимодействия пока на 4-ку. Если говорить про 46-ю Налоговую, то очень раздражает отсутствие нормальной парковки. Если говорить о впечатлении в целом, то я летом менял паспорт, а в декабре выяснилось, что в налоговой мои данные не обновились. Пришлось ехать в территориальную налоговую и ждать 2 дня. На госуслугах паспорт обновился, но дата его выдачи осталась старой. В-общем, есть куда расти и что совершенствовать ;)

Продолжаем тему корпоративных традиций… Как и во многих компаниях мы на Новый Год организовываем Тайного Санту. Что подарить своему коллеге? Я, к сожалению, абсолютно не оригинален в выборе подарков. Считаю, что вино или игристое - беспроигрышные варианты. Но однажды мне подарили необычный подарок - валенки Мерседес 😂 . Лучший, я считаю, вариант обуви для прогулок зимой. До сих пор не знаю, кто их подарил. Каждый год, когда перед началом зимы их достаю, мысленно Тайного Санту благодарю! 👍