NerdConsulting

В начале каждого года большинство руководителей пытается сформировать свои приоритеты. В телеграмм-канале моего приятеля нашёл опрос на тему того, как вы расставляете свои приоритеты между решением проблем и реализацией возможностей. Проголосуйте, пожалуйста. Интересно ваше мнение 😉

Новая операционная модель HR Вышел интереснейший прогноз развития функции HR от McKinsey. Статья обстоятельная, с глубокими выводами, и будет полезна как HR-коллегам, которые выращивают эту функцию внутри компании, так и владельцам/СЕО - основным внутренним заказчикам HR. Будете знать, что теперь стоит спрашивать с Вашего HRD. Итак, вкратце о главном. Текущая операционная модель HR была в общих чертах сформулирована Дейвом Ульрихом в 1996. Она представляет из себя центры экспертизы (рекрутмент, обучение, компенсации, внутренние коммуникации, оргразвитие и так далее), расположенные в корпоративном центре, и HR-бизнес-партнеров, представляющих их на местах - в дивизионах и регионах. Эта структура знакома большинству из вас и доказала себя абсолютно рабочей. Но мир с 1996 изменился до неузнаваемости, и модель Ульриха тоже должна развиваться. McKinsey на основании беседы с 100+ глобальными HRD выдвигает следующие направления развития функции HR (при этом ее архитектура в виде центров экспертизы и партнеров на местах остаётся): - большая концентрация на Employee Experience. Во времена Great Resignation талант стал ещё более текучей материей, чем раньше - передача бОльшей части HR-функционала самим директорам бизнеса. В самом деле, корпоративную культуру создаёт ежедневное поведение руководителя - продуктовый подход в HR с метриками измерения эффективности таких продуктов. Мы лично видели этот подход в действии в Альфа-банке на примере приложения для сотрудников, в котором они оформляют кадровые документы. Впечатляет. - и ещё 5 идей, которые вы найдёте в материале. Мы не занимаемся пересказом «Войны и мира» на 3х страницах -) В общем - вот они, HR-идеи из нового мира. Уделите 15 минут оригинальной статье, не пожалеете. А что вы думаете по поводу этих трендов? https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/hrs-new-operating-model

Как меняется роль HR в современном мире? Полезное резюме исследования Маккинзи от Support Partners (наших партнеров по Национальному консалтинговому альянсу) 👍

Всех с прошедшими праздниками! Сижу тут и вспоминаю дела по работе, которые нужно срочно выполнить в начале этого года. Идёт непросто 😉

Этот тяжелый год заканчивается для меня абсолютно необычно. Я впервые на концерте 31 декабря. Не забывайте, что помимо политики и бизнеса в мире ещё есть музыка и искусство. 😉 С наступающим Новым Годом! 🎄

А тем временем у меня продолжаются трудовые будни предпринимателя. Ездил в 46 Налоговую получать ЭЦП. Несмотря на то, что сегодня все прошло отлично - народу было мало, со мной вежливо разговаривали и все оформили очень быстро, в целом впечатление от взаимодействия пока на 4-ку. Если говорить про 46-ю Налоговую, то очень раздражает отсутствие нормальной парковки. Если говорить о впечатлении в целом, то я летом менял паспорт, а в декабре выяснилось, что в налоговой мои данные не обновились. Пришлось ехать в территориальную налоговую и ждать 2 дня. На госуслугах паспорт обновился, но дата его выдачи осталась старой. В-общем, есть куда расти и что совершенствовать ;)

Продолжаем тему корпоративных традиций… Как и во многих компаниях мы на Новый Год организовываем Тайного Санту. Что подарить своему коллеге? Я, к сожалению, абсолютно не оригинален в выборе подарков. Считаю, что вино или игристое - беспроигрышные варианты. Но однажды мне подарили необычный подарок - валенки Мерседес 😂 . Лучший, я считаю, вариант обуви для прогулок зимой. До сих пор не знаю, кто их подарил. Каждый год, когда перед началом зимы их достаю, мысленно Тайного Санту благодарю! 👍

21 декабря команда SBS Consulting организовала новогоднюю вечеринку, чтобы в дружественной атмосфере отпраздновать предвкушение праздников, обсудить успехи уходящего года, настроиться на достижения в Новом Году, пообщаться с Alumni. Вечеринка прошла в Eventyon на Мясницкой. На музыкально-танцевальном баттле определились лидеры с незаурядными музыкальными способностями. Участники вечеринки получили сюрпризы и подарки, в числе которых наш традиционный корпоративный календарь на следующий год. В этом году тематика календаря - разработка корпоративной стратегии. Делимся фотоотчетом! #консалтинг #корпкультура #SBSConsulting

Как часто в вашей компании руководство общается с сотрудниками? У нас есть традиция каждые 2-3 месяца по пятницам устраивать видеозвонок, на котором я рассказываю о реализованных инициативах, проектах и ближайших планах. Также у коллег есть возможность задать любые вопросы мне или моим партнерам. Всех с наступающим! 😉

\

Ура! Мы сделали предварительный вариант миссии 💪 Делюсь фотографией с экрана своего ноутбука. Предстоит еще работа по уточнению ценностей, но первый шаг сделан !!! 😉

Сегодня у нас важное утреннее мероприятие - уточняем корпоративные ценности! Мы, кстати, сделали небольшой обзор ценностей в разных сервисных организациях. Если интересно, поделюсь презентацией 😉