#безвотэтоговотвсего

Дружочки, мы редко анонсируем мероприятия, которые организуем не сами. Но тут решили сделать исключение, потому что уверены что будет круто. 18 июля на ULCAMP пройдёт Техбренд толкс — встреча для тех, кто занимается DevRel, Tech PR, HR-брендом или отвечает за технологический бренд компании. Формат простой и очень знакомый вам: без камер, без презентаций, с коктейлями и разговором по делу. Коллеги из Альфа-Банка, МТС, Палиндрома, Flowwow, AGIMA, TProger и команды ULCAMP поговорят о том, где сегодня проходит граница между DevRel и PR, зачем инженерам и CTO публичность, как работать с медиа, что лучше — собственные площадки или охватные издания, и почему сильное инженерное сообщество не появляется само собой. 📍 18 июля, 15:30–17:00 🌊 ULCAMP'26, эко-парк «Русский берег», внутренний двор замка. Классный бонус: Альфа дарит билеты на все дни ULCAMP с приглашением на Техбренд толкс. Заполняйте форму

Давай уже попроще Иногда читаешь текст сообщения и прямо видишь, как человек очень старался не сказать простую мысль человеческими словами. Не “в душе не знаем, что нужно клиенту”, а “у нас наблюдается дефицит системной клиентской оптики”. Не “между командами бардак”, а “существуют зоны рассинхронизации в кросс-функциональном взаимодействии”. И ты с одной стороны давно привык к этому корпоративному диалекту, а с другой каждый раз думаешь, ну можно же называть белое белым? Большие компании, конечно, отлично воспитывают в людях этот навык. Простая мысль там часто выглядит подозрительно голой. Если ты говоришь “этот проект надо закрыть”, на тебя смотрят как на человека, который пришёл с ножом в детский сад. А если сказать “мы предлагаем пересмотреть инвестиционную логику инициативы в рамках обновлённой портфельной рамки”, все уже чувствуют себя спокойнее. Вроде пока никого не зарезали, просто зрелые люди зрелым языком зрелой зрелости что-то обсуждают. Усложнение часто работает как дымовая завеса: за ней можно спрятать страх, отсутствие позиции, нежелание конфликтовать или просто поверить в то, что людям будет лень спорить на такую непростую формулировку. Простая мысль же опасна тем, что её видно. Её можно проверить, оспорить, поддержать или разнести к чертовой матери. А сложная формулировка некоторое время живёт в сиреневом тумане, где все вроде поняли примерно одно и то же, но каждый своё. Проблема в том, что у людей давно кончилось внимание. Они приходят на встречу уставшими, с двадцатью непрочитанными сообщениями, тремя параллельными пожарами и надеждой на то, чтобы всё это просто поскорее закончилось. И если в этот момент ты начинаешь с многоэтажного нарратива, который надо полчаса распаковывать, тебя не начинают уважать за интеллектуальную мощь, скорее перестают слушать где-то на 15й (если повезет) секунде. При этом сказать проще обычно труднее. Сложность можно навалить быстро, особенно если ты много лет провёл в офисной природе и знаешь, какие слова делают слайд дороже на вид. А вот выкинуть всё лишнее, оставить одну нормальную мысль и сказать её так, чтобы человек сразу понял, что происходит и что от него хотят - это уже реальный геморрой. Хороший тест простой: если после вашей фразы человек не может пересказать её нормальным языком, скорее всего, вы не объяснили, а задекорировали. И если таких как вы в компании большинство, то ситуация может быть весьма грустненькой, потому что просто прикиньте сколько времени уходит на это декодирование в масштабах всей большущей структуры? А начинается все с малого, когда в следующий раз к вам кто-то занесет длиннющий (и вероятно нанейрослопленный) нарратив, заверните его со словами “дружище, давай попроще”.  #сережинымысли

Дружочки, сегодня хотим рассказать немного про одну важную часть нашего Лета, почему оно стало семейным. Самое первое #летобезвотэтоговотвсего мы вообще планировали совсем другим. Нам хотелось сделать большую встречу сообщества: такую расширенную версию наших дискуссионных панелей, только на природе, с летними активностями, хорошими разговорами и праздничной атмосферой. За месяц до мероприятия мы начали собирать заявки на трансфер и парковки, и практически сразу стали получать один и тот же вопрос: "А можно приехать с детьми? А с семьей?" Мы каждому отвечали: конечно, можно! Но честно предупреждали, что никакой специальной программы для детей тогда не было. В какой-то момент мы поняли, что тех, кто хочет разделить этот день с семьей, уже очень много. И буквально в последний момент организовали детские активности, аниматоров и питание для наших самых юных гостей. И это оказалось одним из лучших решений. До сих пор вспоминаем тот вечер, когда на закате взрослые и дети вместе играли в мячи и догонялки, ели мороженое, смеялись и просто были счастливы. Дети команды #безвотэтоговотвсего тоже были рядом с нами, и для нас это стало очень важным моментом. Поэтому второе Лето мы уже осознанно готовили как семейное. Продумывали детскую программу, подарки, активности, фотозону, развлечения, питание, старались сделать так, чтобы комфортно было и взрослым, и детям. И тогда окончательно убедились, что именно таким должно быть наше Лето. В этом году мы продолжаем эту традицию. Мы снова готовим большую детскую зону, а наши замечательные партнеры подготовили для маленьких участников классные сюрпризы, подарки и активности. Нам очень хочется, чтобы этот день запомнился не только вам, но и вашим детям. Мы уже очень ждем 1 августа и встречи с вами в Береза Парк. Детские билеты, как и всегда, бесплатные, но регистрация для детей обязательна. И небольшое P.S. для тех, кто приедет без семьи. Не переживайте 🙂 Лето по-прежнему остается в первую очередь событием нашего сообщества. Мы специально продумываем площадку и программу так, чтобы каждый, независимо от того, приехал он один, с друзьями или всей семьей, нашел для себя комфортное место, интересных людей и занятие по душе. До встречи на Лете ❤️

Дружочки! Если вы вдруг пропустили часть наших эфиров, собрали для вас свежую подборку выпусков за последние четыре месяца. Напомним, что нас можно смотреть и слушать на основных площадках: удобнее всего подписаться на наше сообщество VK либо YouTube, а для тех, кто чаще слушает в дороге, мы есть в Apple Music и Яндекс.Музыка. Итак, что могло пройти мимо вас за это время: 1. Екатерина Дмитрук (аместитель генерального директора S7 Group по стратегическому обеспечению) - Про S7 и технологии в авиации VK Видео YouTube Apple Music Яндекс.Музыка 2. Евгений Коврин (CEO Спортса") - Про Спортс", сообщества и будущее спортивных медиа VK Видео YouTube Apple Music Яндекс.Музыка 3. Виктор Кузнецова (основатель и председатель совета директоров ВсеИнструменты.ру) - Про ВсеИнструменты.ру и путь предпринимателя VK Видео YouTube Apple Music Яндекс.Музыка 4. Вячеслав Дусалеев, СЕО сервиса путешествий Туту (Про путешествия, travel-tech и заботу о клиенте) VK Видео YouTube Apple Music Яндекс.Музыка За последние месяцы у нас накопилось много интересных разговоров с гостями: обсуждали индустрию, опыт, карьеру и самые неожиданные повороты в работе и жизни. И, честно говоря, это только начало - впереди ещё много выпусков и тем, к которым точно захочется вернуться. С вас лайки и шэры, с нас, новые эфиры❤️ #эфир

Если вы долго не можете найти работу Когда человек пару-тройку месяцев ищет работу, он ещё обычно держится в довольно бодром режиме. Обновил резюме, поговорил с друзьями, сходил на несколько встреч, где-то прислали “давайте остаёмся на связи”, где-то “вы очень сильный кандидат, но мы решили двигаться с другим”. Подбешивает конечно, но терпимо. Внутри ещё живёт ощущение, что это просто процесс, надо чуть-чуть подождать, и нормальный вариант обязательно появится. Часто оно ровно так и бывает, прилетает волшебник в каком-нибудь там вертолете и случается оффер. Пусть и не тот самый оффер мечты, но какой-то, который нравится. А бывает, что работа не находится шесть месяцев, а потом хоп - двенадцать. И вот тут начинается совсем другая история. Особенно если ты не вчера из института вышел, а много лет был крепким, востребованным, уважаемым человеком, может даже топ-менеджеров. Руководил командами, принимал решения, отвечал за большие куски бизнеса, кому-то помогал расти, кого-то нанимал, кого-то сам собеседовал с той стороны стола. Планеты двигал практически! А теперь сидишь и ждёшь ответа на письмо, которое, возможно, вообще никто не откроет или придурошная ATS-ка откинет по ключевым словам. В этом состоянии очень легко начать разваливаться. Сначала ты просто ищешь работу, потом начинаешь искать объяснение, почему её до сих пор нет, потом начинаешь грызть себя. При этом все понятно, что рынок сложный и что вакансий мало, но это все рациональное, а внутри тебя эмоции, которые бушуют и говорят “божешки кошечки, я же так помру бомжом под мостом”.И поскольку ближайший доступный виноватый сидит у тебя внутри, он быстро получает по жопе. Дальше обычно включается неприятная суета: бросаться во всё подряд, писать всем сразу (даже тем, кому нельзя писать ни в коем случае). Переделывать резюме десятый раз, менять позиционирование после каждого отказа. Сомневаться во всём, что раньше считал своим опытом. То он слишком дорогой, то оверквалифайд, то слишком узкий, то слишком широкий, то недостаточно “про трансформацию”, то наоборот всех пугает словом “трансформация”, то мальчик, то девочка. Через какое-то время поиск работы превращается не в поиск следующего места, а в ежедневную проверку собственной адекватности и нужности хоть кому-то . И это я к чему, дружочки. Искать работу - мерзотное занятие, выматывыющее и постоянно тебя тыкающее со всех сторон. И худшее, что в этом может быть - оказаться без поддержки и продолжить чморить себя. Если вы сейчас в таком месте, где работа не находится слишком долго, я не буду писать бодрое “ваш вариант обязательно ждёт вас за углом”. Может, за углом он, а может, ещё три мутных собеседования, один странный оффер от тех, к кому вы и сами-то не очень хотите, три недели игора и разговор с человеком, который сам не понимает, кого ищет. Но это всё равно не повод делать из паузы приговор себе. Иногда задача этого периода не в том, чтобы срочно победить и доказать всем свою прежнюю стоимость. Задача может быть скромнее и сложнее: не сломать себе голову и не раздать себя слишком дёшево от страха. Все будет хорошо, работа найдется обязательно, главное помните, что хуже за время поиска вы не стали, просто тот самый шанс еще не случился. Но, возможно, он уже за углом. #сережинымысли

Когда голова уже у моря Июль - пора повсеместных отпусков, но бывает так, что все вокруг в отпуске, а у тебя он все еще где-то далеко-далеко (хотя осталась неделя). Организм при этом уходит в отпуск раньше, чем ты сам успел купить SPF и настроить автоответ в почте. Тело ещё сидит на встречах, пальцы ещё что-то печатают в чатах, календарь ещё делает вид, что жизнь продолжается, но внутри уже давно стоит маленький шезлонг, шумит море и лежит человек в состоянии тряпочки, которому вообще ничего не хочется решать. Работа в этот момент конечно никуда не исчезает, наоборот как правило, как будто в Шоу Трумана, кто-то выкручивает ручку на шкале “Щас ты кровью умоешься от задач” на максимум. Силы, при этом, закончились где-то там в апреле. Да еще этот зам генерального, Алексей Петрович, со своим гребаным Маврикией и рассказами о том, как там клево. Слабительного ему в кофе чтоли подсыпать. Но времени раскисать у тебя нет, ведь не смотря на то, что головой ты уже у моря - вокруг тебя суета и весь внешний мир требует включенности. Наблюдая это, ты стремишься сохранить прежнюю мощность и собрать все силы в кулак. И тут есть три неочевидных мысли на эту тему: 1. В таком состоянии не надо пытаться вернуть себе нормальную версию себя. Её сейчас, возможно, просто нет в доступе. Можно сколько угодно произносить внутри бодрое “ну-ка соберись, ленивая жопа”, но если батарейка уже на красном, из этого часто получается не собранность, а раздражение, тупняк и героическая суета с очень средним качеством. Гораздо полезнее включать режим минимально жизнеспособного себя. Когда сил уже нет, разумно проверить, что мы не бросаемся на все баррикады и не решаем начать самый сложный проект десятилетия. Это не про халтуру и не про сдачу позиций, а про правильный масштаб усилия. Когда ты уже предотпускной овощ, задача не в том, чтобы пробежать марафон с сияющим лицом, а в том, чтобы хоть куда-то добежать 2. Собранность в такие моменты лучше искать не внутри, а снаружи. Надежда на внутреннюю дисциплину перед отпуском работает примерно как надежда на то, что чемодан сам себя соберёт. Поэтому нужно не уговаривать себя быть взрослым, а построить рельсы, по которым даже уставший ты сможет доехать до финиша. На практике это про то, чтобы выкинуть из календаря все лишнее, очень жесткая приоритизация и минимум отвлечение на интересное, но не важное 3. Третья мысль самая неприятная для людей, которые любят дожимать до последнего: отдых нельзя целиком откладывать на отпуск. Идея “ещё чуть-чуть потерплю, а потом отдохну” звучит взросло и ответственно, но часто приводит к тому, что к морю приезжает не человек, и даже не тряпочка, а некое желе, которое даже отдохнуть не может. Еще кстати часто такие “усилия” оборачиваются простудой в первый день отпуска. Когда организм такой “о, ништяк, теперь и сдохнуть можно, поболеем, а то я устал”. Поэтому хоть чуток отдыхать вне отпуска - не блажь, а разумная забота о себе. Собрать себя перед отпуском - это не изобразить бодрого человека, которому всё ещё всё по плечу. Это выбрать несколько вещей, которые правда нельзя уронить, выкинуть из головы всё лишнее и спокойно довезти до финиша не идеальную версию себя, а ту, которая ещё способна принимать нормальные решения, отвечать людям человеческим голосом и не подсыпать слабительное в кофе Алексею Петровичу, хотя, будем честны, Маврикий он припоминает слишком часто. #сережинымысли

Когда звездного сотрудника некуда повышать Июль ворвался в нашу жизнь с бешенной скоростью, осталось 2/3 лета, еще можно успеть примерно все, ну а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал изучаем вопрос, релевантных для всех руководителей, которые не понимают куда деть звездочку-переростка Один из ваших лучших сотрудников готов к следующему шагу, но свободной позиции нет: в руководящей команде всё занято, понятного пути вверх не видно, а горизонтальные переходы не выглядят привлекательными. В такой ситуации задача руководителя - помочь человеку продолжать расти, даже если новое название должности пока невозможно. Эксперты отмечают, что разрыв между ожиданиями сотрудника и реальностью стал особенно заметен на рынке, где люди держатся за свои места, а возможностей для продвижения меньше. При этом карьерный рост не обязательно требует повышения. Он может происходить через расширение ответственности, новые навыки и большую заметность. Люди дольше остаются в организациях, которые продолжают в них вкладываться и дают ощущение движения вперёд. Первый шаг - говорить прямо. Не стоит обещать вакансию через полгода или два года, если вы этого не контролируете. Лучше объяснить, что происходит, чем вызвана ситуация и как долго она может длиться. Полезно показать, что низкая текучесть на верхних уровнях - внешнее ограничение, а не оценка эффективности конкретного человека. После этого важно замолчать и выслушать реакцию. Сотрудник может злиться, разочароваться, испытать облегчение или почти ничего не сказать. Он вложил много сил и вправе чувствовать, что организация не выполняет свою часть негласной сделки. Дайте ему возможность честно рассказать, что он чувствует и что могло бы помочь, прежде чем предлагать готовые решения. Когда человек будет готов, задайте вопросы о его амбициях. Какие задачи он хочет решать? Какие направления бизнеса дают ему энергию? Какими навыками он хочет быть известен? Цель - превратить разочарование в направление движения и понять, какие будущие возможности могут совпасть с его интересами. Затем нужен конкретный план развития. Карьерное продвижение стоит отделить от движения по оргструктуре: путь может идти в сторону, по диагонали и через новые роли. Эксперты предлагают сосредоточиться на трёх направлениях. ⁃ Во-первых, расширить сферу ответственности: дать кросс-функциональную инициативу, участие в рабочей группе или проекте, где нужно взаимодействовать между подразделениями. ⁃ Во-вторых, повысить заметность: поручить презентации для топ-менеджеров, заметный проект или более активную роль на встречах. ⁃ В-третьих, расширить влияние: передать портфель продуктов, дополнительного прямого подчинённого или часть обязанностей руководителя. Здесь есть очевидный риск: вы просите человека делать больше без повышения. Поэтому вклад нужно признавать другими способами. Можно добиваться повышения зарплаты, расширения вилки, изменения названия должности, дополнительных ресурсов или большей гибкости. Руководитель не может создать несуществующую роль, но обязан использовать доступную ему власть в интересах сильного сотрудника. Важно, чтобы человек видел: за него действительно борются. После такого разговора сотрудник становится риском ухода, поэтому его развитие нужно держать в фокусе. Следите, не стал ли он тише на встречах, меньше помогать коллегам или отказываться от участия в общих активностях. Это может означать, что он перестал видеть для себя будущее в компании. Если уход становится вероятным, стоит проверить, можно ли освободить место через перестановки или создать новую роль. Если это невозможно, важно сохранить хорошие отношения и помочь человеку уйти достойно, оставив возможность однажды вернуться. Главное - не предполагать, что вы знаете, чего он хочет, и не сдаваться только потому, что повышение сейчас недоступно. Карьера может двигаться вперёд и без новой строки в оргструктуре, если у человека растут масштаб задач, заметность, влияние и ощущение, что организация продолжает в него вкладываться. Всем хороших выходных 🤗

Когда мы разучились слушать Вокруг стало настолько много информации, что мы постепенно научились обращаться с ней как с лентой: быстро просматривать, выхватывать знакомое, отбрасывать лишнее и двигаться дальше. Сколько там на рилс мы тратим, чтобы понять норм он или стрем? Секунду? Для новостей, каналов и бесконечных документов это, возможно, единственный способ не сойти с ума, но примерно ту же механику мы незаметно перетащили в разговоры с живыми людьми. Собеседник ещё что-то объясняет, а мы уже поняли, к чему он ведёт, нашли в голове похожую историю, придумали возражение и мысленно подпрыгиваем со своим особенно ценным мнением. Остаётся дождаться, пока человек наконец заткнется уже, чтобы немедленно сообщить ему всё, что мы успели придумать, пока якобы слушали. В понедельник на одном из совместных ивентов Сергей Бурлака предложил очень простой способ проверить, насколько вы вообще умеете слушать: провести день, начиная каждый свой ответ с последних слов собеседника. Не механически повторять их попугаем, а оттолкнуться именно от последней мысли человека и только потом переходить к своей. Упражнение выглядит почти издевательски простым, пока не пытаешься его выполнить. Внезапно выясняется, что последние слова собеседника ты довольно часто не помнишь. Пока он заканчивал фразу, внутри уже шёл другой разговор, в котором ты был и главным героем, и самым умным участником. Иногда ловишь себя на том, что приготовленный ответ вообще относится к мысли, которую человек высказал минуту назад, а всё сказанное после прошло где-то фоном. Короче похоже на берпи в спортзале. Со стороны выглядит изи, но на 10й минуте ты хочешь сдохнуть от напряга Особенно заметно это на рабочих встречах. Один человек рассказывает о проблеме, второй слышит знакомое слово и начинает ждать паузу, чтобы предложить решение, третий параллельно формулирует, почему решение второго не сработает. Умение слушать часто ошибочно принимают за вежливость: не перебивать, смотреть в глаза, иногда кивать и не листать телефон совсем уж демонстративно. Всё это полезно, но можно идеально изображать внимание и при этом не услышать примерно ничего. Настоящее слушание начинается там, где чужая мысль получает шанс хоть немного изменить твою собственную, а не просто дождаться места между двумя твоими репликами. Скажу честно, сам себя примерно регулярно ругаю за то, что не дослушиваю до конца, и эта история как вредная привычка, которая очень плотно к тебе прилипла. И чтобы от нее избавиться усилий нужно приложить очень немало. Причины ведь тоже понятны, часто ты встречаешься с историям, когда человек оооооочень долго формулирует то, что можно сказать пятью словами, или он прям несет чушь (которую по честному можно и не дослушивать), вот только паттерн вылезает за границы этих примеров и больно бьет по щщам. В общем, пока не научишься дослушивать чужую мысль до конца, половина твоих умных ответов так и будет приходиться на то, чего человек вообще не говорил. #сережинымысли

Дружочки! Остался ровно месяц до нашего главного праздника - Лета#безвотэтоговотвсего, и сегодня мы хотим вам рассказать про панельную дискуссию, которую мы планируем провести на Лете. Тема в этот раз прекрасна, как утренний рассвет: «Фабрика ненужного: что мешает создавать продукты в 2026?». Нам кажется, что в 2026 году продуктовые команды научились делать быстро, много и технологично, но это совсем не гарантирует, что результат кому-то нужен. Между красивыми стратегиями, бесконечными фичами, AI-ускорением и требованием постоянно показывать движение всё чаще теряется главный вопрос: какую реальную проблему мы решаем и почему вообще продолжаем это делать? На дискуссии попробуем разобрать, как компании превращаются в фабрики ненужного и что должно измениться, чтобы продукт снова начинался со смысла и от клиента. Пошуршим про: - Почему компании продолжают делать продукты и фичи, в которые уже никто по-настоящему не верит ⁃ Как скорость, AI и культура бесконечного delivery помогают быстрее производить ненужное ⁃ Где проходит граница между смелой продуктовой ставкой и дорогим самообманом ⁃ И многое другое ) С нами будут: - Максим Евдокимов, CPMO Bir ecosystem (Azerbaijan) - Максим Морозов, СЕО IT Cube - Кирилл Малев, Руководитель направления VoiceTech, МТС - Секретный гость, VK Увидимся с вами 1 августа в Березы-парке Регистрация на #летобезвотэтоговотвсего До встречи😻

Про критическое мышление в мире умных ответов и Бабу Ягу Последнее время только и разговоров, что о море. Ах нет, об ИИ конечно же, хотя море, временами, звучит куда более прилекательно. Одна из интересных моральных развилок для бизнеса уже сейчас звучит почти из каждого утюга. В ближайшие годы рынок труда может получить довольно странный перекос. Никогда раньше не было так легко получить умно звучащий ответ, и никогда раньше не было так важно вовремя спросить: а с какого хрена мы решили, что он правильный? Модель уже сейчас может написать письмо, разобрать документ, подготовить презентацию, навалить годного кода и уверенно объяснить, почему именно этот вариант лучший. Через некоторое время качество таких ответов станет ещё выше, а доступ к ним будет примерно таким же естественным, как сегодня доступ к поиску. Умение быстро произвести приличный текст, анализ или концепцию постепенно перестанет быть чем-то особенным. И в среднем все будут производить результат от среднего до выше среднего. Дефицитным станет другое: способность посмотреть на прекрасный, логичный и убедительный ответ и начать его портить вопросами. На каких данных он основан? Какие допущения спрятаны внутри? Чего здесь не учли? И кто вообще выиграет, если мы последуем рекомендации? Проблема в том, что ровно в тот момент, когда критическое мышление становится особенно ценным, мы создаём идеальные условия для его постепенной атрофии. Система образования пока в основном умеет оценивать результат, а не то как до него идут : сочинение, решение задачи, еще какой-то артефакт. Теперь всё это можно нагенерить за несколько минут, а что именно делать с процессом мышления, пока не очень понятно. Запрещать модели бессмысленно, разрешать всё подряд тоже выглядит сомнительно, а перестройка способов обучения займёт годы. На работе ситуация ещё веселее, ведь корпорации любят скорость, законченные документы и людей, которые приносят ответы, а не дополнительные проблемы. Если модель за пятнадцать минут выдала убедительную рекомендацию, очень легко поставить галочку, красиво упаковать результат и пойти дальше, тем более, что у тебя проблем вокруг немеряно, а времени ковыряться в ОЧЕНЬ УБЕДИТЕЛЬНОМ РЕШЕНИИ у тебя просто нет. Особенно когда ответ совпадает с тем, что ты и так хотел услышать. Охеренно умная машина сказала, значит, чего тут ещё обсуждать. Поэтому критическое мышление в ближайшие годы будет выглядеть немного иначе, чем раньше. Ценность сместится от способности самостоятельно найти единственно верный ответ к умению управлять несколькими возможными версиями событий. Человек должен будет понимать, когда модели можно довериться, когда её нужно перепроверить, где стоит запросить второй взгляд, а где остановить процесс и разобраться самому. Корпорациям придётся специально создавать для этого трение. Просить вместе с рекомендацией показывать ключевые допущения и альтернативный сценарий. Отдельно разбирать случаи, когда AI дал убедительный, но плохой совет. Поощрять людей, которые вовремя задали неудобный вопрос, а не только тех, кто быстрее всех принёс готовый документ. И обязательно оставлять конкретного человека владельцем решения, чтобы ответственность не растворялась в формулировке “нам так модель посоветовала”. Помните Бабу ягу, как архитип сильной команды? Если раньше я говорил что важно иметь светлую, но сомневающуюся голову, то в новой парадигме жить без достаточного количества Баб Яг (или Ёг?:) ) становится сверхрискованно. И если раньше нужно было отбиваться от востороженных идиотов, которые пытались протащить в решение непроработанную ахинею, то теперь, мы этих идиотов вооружили самым модным из шушпанцеров. Так что все наблюдаем за эрой дешевой убедительности и дорогого сомнения, дальше безусловно будет интереснее #сережинымысли

Это была 29я оффлайн встреча сообщества #безвотэтоговотвсего где мы отлично поговорили про внутреннюю и заказную разработку ) С нами были прекрасные спикеры из IT One, x5 Tech, Лемана ПРО и IT Cube. Хурал постановил, что заказной разработке и аутстаффу все еще быть, а инхаус будет партнерится с ними и дальше, потому что жизнь сильно сложнее схемы ) Мы вернемся со встречами в сентябре, а пока ждем всех всех всех на Лете #безвотэтоговотвсего

Дружочки! Уже сегодня в 18:30 мы ждём всех зарегистрировавшихся на площадке «Сфера» от Х5 в самом центре Парка Горького. ❗️Из-за строительных работ центральный вход в парк временно закрыт. Добраться до нас можно от метро «Октябрьская» или «Парк культуры», в комментариях к посту вы найдете схему, как нас найти. Советуем заложить на дорогу чуть больше времени, чтобы спокойно добраться. До встречи❤️

Право передумать Представьте, что месяц назад вы продавили решение. Всеми правдами и неправдами объяснили команде, почему именно так будет правильно, отбились от сомневающихся нытиков, получили ресурсы от злобного CFO и запустили работу. А потом начали приезжать факты, которые в вашу офигительную конструкцию совсем не помещаются. Клиенты ведут себя иначе, экономика не сходится, сильный сотрудник приносит аргументы, от которых уже трудно отмахиваться, и постепенно становится понятно: кажись Акелла то, того, промахнулся не по детски. В этот момент у руководителя открывается чакра Егора Летова и он активирует широчайший набор способов продолжать делать вид, что всё идёт по плану. Можно объявить первые провалы временными сложностями, или, например сослаться на то, что любая большая идея сначала встречает сопротивление. Можно особенно сильно надавить на команду, потому что чем хуже работает решение, тем больше хочется доказать, что проблема в тупорылых исполнителях, а не в самой задумке. Разворот обычно откладывают не из-за недостатка данных. Продолжим цитировать великих: данных конечно же уже хватает. Просто месяц назад ты вещал с такой уверенностью, что теперь очень неприятно выходить к тем же людям и сообщать: ребята, я погорячился. Особенно если кто-то из них предупреждал ровно об этом и сейчас наверняка сидит с внутренним выражением лица “ну и кто тут был прав, самоуверенная ты жаба”. Поэтому решение начинают незаметно переписывать задним числом. Полный разворот называют корректировкой курса, ошибочную ставку - полезным экспериментом и опытом, сыном ошибок трудных, а собственную уверенность - рабочей гипотезой. Иногда это нормальный способ не устраивать драму на пустом месте, но чаще люди прекрасно видят, как руководитель старательно сохраняет лицо, пока команда разгребает последствия. Прикол ведь в том, что право передумать есть у всех и каждого. И не рухнет доверие команды даже если вы передумаете, после того как всех убеждали, что карп это земноводное и летает он не хуже страуса. Ну с кем не бывает, поржали и проехали. А вот если ты с упорством идиота продолжаешь отстаивать позицию, когда вокруг не осталось ни одного повода это делать, вот тогда доверия точно не сохранить. Ну и в целом, у меня вообще больше доверия вызывают люди, которые способны вовремя передумать, чем те, кто десятилетиями гордится своей последовательностью и непреклонностью. Потому что иногда последовательность означает крепкую систему принципов, а иногда - всего лишь готовность очень долго идти не туда, лишь бы никто не заметил, кто первым показал дорогу. #сережинымысли

Сотрудники недостаточно подвергают сомнению советы ИИ Июнь пролетел с бешеной скоростью, погода продолжает радовать нас теплом, самое время для прогулок по паркам и выездов за город, ну а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал изучаем результаты любопытного исследования про наш горячолюбимый ИИ. Многие считают, что прозрачность ИИ поможет пользователям замечать возможную предвзятость алгоритмов. Однако исследование доцента Гарвардской школы бизнеса Алекса Чана показывает: люди нередко предпочитают не узнавать, почему ИИ принял то или иное решение, если объяснение может усложнить выбор или вызвать моральный дискомфорт. В эксперименте 2512 участников выступали в роли кредитных специалистов и рассматривали реальные заявки безработных людей на займы по 10 000 долларов. Они видели демографические данные заёмщиков, включая доход, расу, пол и размер семьи, а также прогноз ИИ по риску дефолта. В каждой паре один заёмщик оценивался как низкорисковый, с вероятностью дефолта менее 10%, другой - как высокорисковый, с вероятностью выше 90%. Участники могли одобрить оба кредита, последовать рекомендации алгоритма или сначала посмотреть объяснение факторов, на которых основывался прогноз. Около 80% участников хотели видеть оценки риска, но лишь 46% захотели узнать, на чём они основаны. Когда бонус зависел от возврата кредита, участники почти на 20% чаще отказывались от объяснений, чем те, кто получал фиксированную оплату. Если им сообщали, что решение ИИ могло зависеть от расы или пола, доля отказавшихся от объяснений выросла более чем на 10 процентных пунктов, до 23%.Те, кто всё же смотрел объяснения, примерно на шесть процентных пунктов чаще спорили с алгоритмом и одобряли оба кредита. По словам Чана, люди одновременно ищут информацию и избегают её: совет им нужен, но подробности могут поставить их перед моральной дилеммой и заставить пересмотреть удобное решение. Иными словами, человек может хотеть знать, какой вариант рекомендует система, но не хотеть понимать, почему именно она пришла к такому выводу. Исследование ставит под сомнение распространённое предположение, что пользователи естественным образом хотят большей прозрачности. Люди, взаимодействующие с ИИ, не являются идеально рациональными: они действуют стратегически, руководствуются личными стимулами и иногда сознательно предпочитают не знать. Поэтому наличие объяснения ещё не означает, что пользователь захочет его открыть и тем более учтёт при выборе. Это особенно важно, поскольку компании всё активнее используют ИИ в найме, кредитовании, медицине и судебных процессах. Интерес к объяснимому ИИ растёт, но одной возможности увидеть логику алгоритма недостаточно. Стимулы и устройство организации определяют, будут ли сотрудники действительно разбираться в объяснениях или просто проигнорируют их. Чан рекомендует встроить контроль в процессы принятия решений с помощью ИИ. Европейские нормы и требования американских регуляторов уже обязывают раскрывать причины значимых алгоритмических решений, например отказов в кредите. Но цель должна заключаться не только в формальном предоставлении объяснений, а в том, чтобы компании реально использовали их при принятии решений и могли показать, как эти объяснения повлияли на итоговый выбор. Организациям также нужно создавать стимулы для критической работы с ИИ. Простого доступа к объяснениям мало: сотрудников следует обучать анализировать, документировать и осмыслять их. Объяснимость нельзя полностью оставлять на усмотрение человека, если его личные интересы подталкивают к сознательной слепоте. Требования к прозрачности не должны превращаться в формальность, когда объяснение существует, но никто не обязан его читать. Наконец, руководителям важно не обесценивать человеческое суждение и поощрять сотрудников спорить с рекомендациями ИИ. Главный риск технологии заключается не только в плохих ответах или слабом внедрении, а в том, что люди постепенно перестанут спрашивать: «Почему?» Всем хороших выходных 🤗

Врываемся в июль с 14-м завтраком #безвотэтоговотвсего! Когда ты молодой руководитель (и не только), вокруг тебя много страхов. Один из них - это топ-менеджеры. Такие, большие и страшные демиурги, к которым непонятно, на какой козе нужно подъезжать. Или понятно? А как вообще научиться взаимодействовать с топ-менеджерами и перестать переживать при каждом взаимодействии? И что при этом чувствуют сами топ-менеджеры, как они видят такие ситуации? В общем, всё это нас подвело к теме завтрака: «Как научиться не бояться топов?». На эту прекрасную тему с нами будут рассуждать: • Ольга Яшенина, Старший вице-президент, директор платежного бизнеса, Альфа Банк • Александр Моисеев, Директор по аналитике, Авито Встречаемся на площадке наших дружочков из Авито 17 июля в 9:00. Мест, как обычно, супермало, поэтому регистрируйтесь через нашего бота @breakfast_bvvs_bot и ждите подтверждения заявки. Если не попадёте на этот завтрак, обязательно позовём вас на один из следующих. В общем, будет тепло, уютно и суперинтересно. До встречи, и да здравствуют завтраки ❤️

Про советы себе в 20 лет Некоторое время назад в голове возник мысленный эксперимент. А что если представить такую, криво сконструированную машину времени, которая дает возможность пообщаться с собой 20летним, но выдать себе только лишь советы о том, как строить свою профессиональную карьеру? Никакие истории типа “расскажу себе вкладываться в NVIDIA” или спойлеры про геополитику - нельзя. Можно только делиться мыслями о том, как управлять собой, командами или компаниями (тут уж в зависимости от широты амбиций). Собственно, исходя из этих вводных, что бы я сказал самому себе, 4 ключевые мысли: 1. Не путай ранний успех с доказательством собственной охеренности. В двадцать лет очень легко решить, что если тебя быстро повысили, дали команду и всё более-менее получилось, то ты просто сильно умнее окружающих. На какое-то время эта уверенность даже помогает, но потом начинает портить решения. Полезнее было бы раньше понять: часть успеха - твои способности, часть - контекст, люди рядом, удача и момент. Это не обесценивает результат, но и самодовольной жабой тебя не делает 2. Выбирай не должность, а среду, в которой быстро растёт твой масштаб. В двадцать хочется титул, денег и ощущения, что ты уже большой, взрослый и вообще можешь все доказать школьной учительнице проехав мимо на Ламбе (вот только чуть чуть накопить осталось). Но гораздо важнее, рядом с кем ты работаешь, какие задачи тебе дают и насколько быстро тебя вытаскивают за пределы привычного. Иногда шаг в сторону или даже назад в статусе даёт потом гораздо больше, чем очередное аккуратное повышение зарплаты на xx% 3. Учись раньше расставаться с людьми и местами, которые уже закончились. В начале карьеры, если тебе повезло с хорошим местом, то тебе кажется, что эта музыка будет вечной. И умение вовремя понять, что даже классные истории заканчиваются - очень ценно. Часть карьерных потерь возникает не из-за плохого выбора, а из-за слишком позднего выхода из уже понятной ситуации. 4. Строй круги людей со связями, а не только карьеру. Большая часть действительно важных возможностей, решений и спасительных разговоров приходит не из формальной оргструктуры (хотя встретить на пути толкового босса - оооочень важно в 20 лет). Люди, с которыми ты вместе что-то прошёл, которым помог без расчёта и с которыми можешь говорить без долгих экивоков, со временем становятся отдельным капиталом. В двадцать это кажется необязательным побочным эффектом работы, но на деле это очень значимая часть фундамента Давать себе советы - дело, конечно, довольно бессмысленное: двадцатилетний я всё равно бы внимательно выслушал, решил, что перед ним какой-то душный сорокалетний мужик, и сделал всё по-своему. Собственно, возможно, именно поэтому у него в итоге что-то и получилось. Но на то они и мысленные эксперименты, чтобы делать их в нужный момент и иногда проверять, не превратился ли ты сам в того самого душного сорокалетнего мужика, которого двадцатилетний ты послал бы куда подальше. #сережинымысли

Когда нет сил Знаете, бывает такое отвратительное состояние, когда просыпаешься и нет сил. И черт его знает, витаминов ли тебе не хватает, мозгов или чего-то еще очень важного. Но факт остается фактом, “отдых” в классическом понимании тебя не отдыхает и вообще мало чего сил добавляет, зато многое забирает. Скажу честно, сам регулярно могу выпасть в такое состояние, особенно когда вокруг тебя калейдоскоп из партнером, клиентов и прочих полезных взаимодействий с кем бы то ни было. Опыт показывает, что худшее, что можно сделать с собой в таком состоянии это сказать “Воу воу, тряпка, нука собрались, хватит тут ныть самому себе, солнце еще высоко!”. Точнее, в краткосрочной перспективе “внутреннее чморение” (с) вас очень даже соберет и заставит поискать резервы морально-волевых, но после этого непременно станет еще хуже и еще тяжелее. Еще можно делать вид, что ничего не происходит, и это все временное помешательство. Луна не в том доме, встал не с той ноги, или еше что-то куда-то не то. Тактика “игнорируй пока оно само не рассосется” конечно помогла многим с разными жизненными проблемами, но еще большему количеству сильно навредила. Потому что есть слоны, которые сами из комнаты не выходят, сколько их не игнорируй. Еще можно сразу бежать к специалистам. Тут дисклеймер, в очередной раз скажу, что терапия - это круто (хотя надо будет написать отдельный пост про то, что при смене терапевта страшно жаль времени на долгий вход в контакт). Но штука в том, что не все обложены терапевтами и не в каждой ситуации специалист сможет быть под рукой. Мне кажется, что главное, научиться потихонечку спрашивать себя о том “что же со мной происходит?”. Не стремиться сразу же залить проблему решениями, а сначала попробовать хоть чуть чуть подумать о причиных. Если каждый раз после выходных состояние одинаковое - может тому есть причина? Если встречи с коллегами/руководителем/партнерами выбивают из колеи и лишают сил - может туда есть смысл посмотреть внимательнее? И это, обычно, контринтуитивно для достигателей. Потому что нам хочется быстро решить проблему. Болит голова - выпей нурофен, устал – возьми отпуск, бесит работа – смени работу. Иногда это и правда помогает, но далеко не всякое отсутствие сил лечится добавлением отдыха или очередным решительным действием. Копаться в себе - дело не самое приятное, но без него никак. Иногда ответ найдётся быстро, иногда придётся какое-то время просто наблюдать за собой без немедленного ремонта. Но уже сам переход от “ну-ка соберись” к “что именно со мной происходит?” обычно полезнее ещё одной попытки выжать из себя остатки топлива. #сережинымысли

Дружочки! Я обожаю путешествовать, в марте я посетил (кажется) 55ю страну, которой стала ЮАР. И, конечно, мне, как путешественнику со стажем, нельзя было пройти мимо российской travel-tech индустрии, в которой в последние годы стала завариваться совершенно новая и очень интересная история. Короче, к нам в гости пришел Вячеслав Дусалеев, СЕО Tutu.ru! Как и многие, мы долгие годы думали, что Tutu - это вот “купить билет на поезд в Питер”, а между тем ребята разрослись до огромного travel-tech бизнеса, в котором прямо сейчас можно и в авиа, и в ж/д, и в прочие радости туристической жизни. Со Славой обстоятельно поговорили про: • как вообще выглядит tavel-tech ландшафт в РФ последних лет, почему он суперфрагментирован и почему не случилось “русского Booking.com”? • как менялся пользователь в travel-индустрии? На что сейчас запрос и как его закрывает Tutu? • убьет ли GenAI-бум travel-сайты и как вообще выглядит вся эта история в свете агентов на всё и вся? • в чем уникальность Tutu как компании? • про очень разный опыт Славы (там и огромные банки, и даже завод) • и многое другое Было душевнейше, в конце вас ждет традиционный конкурс с классным мерчем от Tutu😻 Смотрите и слушайте нас на удобных площадках: VK Видео YouTube Apple Music Яндекс.Музыка С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры, не переключайтесь)

Дружочки! Лето - лучшее время для встреч на открытом воздухе. Вот мы и решили, что 29й оффлайн встрече #безвотэтоговотвсего быть не где-то там, а в чудной Сфере Х5 в Парке Горького. Теплый летний вечер в компании классных людей, рассуждающих на интересную тему, что может быть прекрасней для последнего дня июня? Будем говорить про: • Жив ли российский рынок аутстаффа? • Разработка инхаус в 2026 году - это всё ещё базовый минимум или уже роскошный максимум? • Как выживает интеграторский и SaaS-бизнес в эпоху ИИ-истерии? • Почему все хотят «своих», но продолжают покупать «чужих»? • Если в 2026 ты все еще обложен ордой подрядчиков без собственной экспертизы - как быть? Обсуждать мы будем с прекрасными экспертами: • Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One • Максим Морозов - СЕО IT Cube • Николай Кныш - СТО ЛеманаПро • Андрей Косинов - Директор вертикали «отдельные бизнес единицы», X5 Tech Успевайте регистрироваться по ссылке и встречаемся с вами 30 июня в 18:30 по адресу: м. Парк Культуры, ул. Крымский Вал, 9, пространство Сфера 👉 https://parksferax5.ru/.

Когда коллега постоянно вмешивается в вашу работу Внезапно пролетающий июнь заставляет задуматься о ценности летних деньков, ну а мы, в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираем материал о тех, кто постоянно сует нос не в свое (но это не точно) дело. В сильных организациях поощряется сотрудничество, а от руководителей ждут, что они будут смотреть шире своей зоны ответственности. Но есть разница между вкладом в общее дело и постоянным вмешательством в чужую работу. Что делать, если коллега раз за разом лезет в ваши решения, раздаёт незапрошенные советы и подрывает работу команды? По словам профессора Карнеги – Меллона Аниты Уильямс Вулли, такое поведение особенно раздражает, потому что задевает автономию, ощущение собственной компетентности и уважение со стороны других. Однако проблема часто имеет и организационную природу. Профессор Мичиганского университета Линди Грир отмечает: когда сотрудничество даёт сбой, причина нередко связана с властью и неясными ролями. Люди хотят участвовать, но не понимают границ. Сначала разберитесь в ситуации. Большинство случаев вмешательства связано не со злым умыслом, а с неуверенностью, непониманием, добрыми намерениями или незнанием. Но стоит проверить и себя: не формулируете ли вы решения как вопросы, не оставляете ли слишком много пространства для трактовок? Спросите себя: любого ли на вашем месте это раздражало бы? Если проблема всё-таки в коллеге, поговорите с ним напрямую, наедине, честно и с эмпатией. Спросите, почему он считает нужным вмешиваться, и постарайтесь понять его логику, не начиная сразу спорить. Найдите хотя бы те 10%, с которыми можете согласиться, и признайте это конкретно. Игнорирование обычно только усиливает напор. Дальнейшие действия зависят от статуса человека. Если это начальник, переносите его обратную связь из публичного пространства в личное: попросите делиться замечаниями заранее или один на один. Если вмешивается коллега вашего уровня, отправляйте ему материалы до встречи и просите изложить мнение письменно. Это заставит либо подготовить содержательную позицию, либо признать, что добавить особенно нечего. Задавайте уточняющие вопросы: почему этот подход кажется плохим и что именно он видит такого, чего не видите вы? Если это младший коллега, превратите его активность в задание: попросите проработать альтернативы и представить выводы на следующей встрече. Полезно заранее подготовить фразы для встреч. Например: «У тебя много мыслей по этому поводу, и я хочу их услышать, но сейчас нам нужно перейти к следующему пункту». Команду стоит предупредить заранее, чтобы люди не воспринимали вмешательство как оценку своей работы. Иногда лучший способ сократить вмешательство – уменьшить число участников. Поэтому важно заранее определить, кому принадлежит решение. Матрица RACI помогает зафиксировать, кто отвечает, кто принимает решение, кого консультируют и кого только информируют. По мнению Грир, оптимальная команда для принятия решения – от двух до четырёх человек. Решения стоит передавать тем, кто ближе всего к работе и лучше разбирается в вопросе, а не автоматически самому старшему. Грир предлагает различать решения типа «сломанная шея», где нужно одобрение сверху, и «ободранное колено», где команда может действовать самостоятельно. Когда всем ясно, кому принадлежит выбор, пространство для вторжения сужается. Главное – выяснять мотивы, находить часть аргумента, с которой можно согласиться, просить заранее формулировать мысли письменно, держать группы принятия решений небольшими и чётко обозначать ответственность. Не считайте вмешательство автоматической попыткой вас подорвать, но не позволяйте захватывать встречи и обходить вас в работе с командой. Всем хороших выходных 🤗