uk
Feedback
Absurd but work.

Absurd but work.

Відкрити в Telegram

Как строить сеть, бренд и систему управления, когда вокруг абсурд.

Показати більше
1 576
Підписники
Немає даних24 години
-27 днів
-730 день
Залучення підписників
червень '26
червень '260
в 0 каналах
травень '26
+31
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+7
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+28
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+16
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+493
в 1 каналах
Get PRO
грудень '250
в 0 каналах
Get PRO
листопад '250
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '250
в 0 каналах
Get PRO
вересень '250
в 0 каналах
Get PRO
серпень '250
в 0 каналах
Get PRO
липень '250
в 0 каналах
Get PRO
червень '250
в 0 каналах
Get PRO
травень '250
в 0 каналах
Get PRO
квітень '250
в 0 каналах
Get PRO
березень '250
в 0 каналах
Get PRO
лютий '250
в 0 каналах
Get PRO
січень '250
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+4
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+47
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '24
+346
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+1
в 0 каналах
Get PRO
серпень '240
в 0 каналах
Get PRO
липень '240
в 3 каналах
Get PRO
червень '240
в 0 каналах
Get PRO
травень '240
в 0 каналах
Get PRO
квітень '240
в 0 каналах
Get PRO
березень '240
в 0 каналах
Get PRO
лютий '240
в 0 каналах
Get PRO
січень '240
в 0 каналах
Get PRO
грудень '230
в 0 каналах
Get PRO
листопад '230
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '230
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+3
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+6
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+3
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+58
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+10
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+6
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+28
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+90
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+3
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+4
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+9
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+58
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+93
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+23
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+66
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+102
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+1 014
в 0 каналах
Дата
Залучення підписників
Згадування
Канали
20 червня0
19 червня0
18 червня0
17 червня0
16 червня0
15 червня0
14 червня0
13 червня0
12 червня0
11 червня0
10 червня0
09 червня0
08 червня0
07 червня0
06 червня0
05 червня0
04 червня0
03 червня0
02 червня0
01 червня0
Дописи каналу
Repost from N/a
На днях мы сидели с Артуром — основателем PIMS — и обсуждали странную, но всё чаще повторяющуюся историю: почему одни известные предприниматели теряют позиции и даже бизнес, а другие проходят через кризисы и становятся только сильнее. И в какой-то момент разговор свёлся к простой метафоре. Иногда успех путают с везением. Представьте: вы выходите на баскетбольный корт, находите «свою» точку — и вдруг всё летит идеально. Каждый бросок — в кольцо. Лёгкость, уверенность, ощущение, что вы поймали волну. В такие моменты легко решить, что так будет всегда. Что вы просто «умеете» или поймали «Бога за бороду» Но стоит сделать шаг в сторону — и магия исчезает. И если за этим не стоит ни техники, ни понимания, ни системы — вернуться в стабильность почти невозможно. Везение — это позиция. Навык — это способность попадать из любой точки. Кажется, что многие бизнесы «взлетали» именно из такой удачной позиции: рынок, время, тренд, энергия. Но как только меняются условия — становится видно, где была система, а где — просто точка. Кризис в этом смысле — очень честная среда. Он убирает удобные позиции и оставляет только реальный уровень игры. Те, кто строил подходы, а не надеялся на удачу, начинают перестраиваться: менять траектории, усиливать слабые места, искать новые решения. Они не привязаны к одной точке — они понимают саму механику попадания. А те, кто однажды «поймал волну», часто пытаются вернуться туда же — вместо того, чтобы научиться играть по-настоящему. Когда вы полагаетесь только на удачный момент, вы зависите от обстоятельств. Когда вы строите систему — вы создаёте повторяемость результата. Настоящая устойчивость в бизнесе — это не про один удачный период. Это про способность попадать в кольцо в разных условиях: на другом рынке, с другой командой, под давлением и в неопределённости. Поэтому вопрос не в том, повезло ли вам однажды. Вопрос в том, есть ли у вас подход, который переживёт изменения. Перестаньте надеяться на удачу. Начните выстраивать мышление, процессы и навыки. И тогда корт действительно станет вашим — вне зависимости от того, где вы стоите.

2
Абсурд в том, что люкс уже не совсем люкс. И вы готовы к этому разговору. Точнее, старое понимание люкса умирает. Раньше люкс+2
Абсурд в том, что люкс уже не совсем люкс. И вы готовы к этому разговору. Точнее, старое понимание люкса умирает. Раньше люкс был про недоступность и дистанцию. Сейчас люкс это про культурное влияние и внимание. Именно поэтому Swatch делает коллаб с Audemars Piguet вокруг Royal Oak. Самая дефицитная и переоцененная модель в мире внезапно превращается в пластиковый pop-продукт. И это не ошибка. Это стратегия. Для Swatch эта коллаборация решает сразу несколько задач: • снова сделать массовые часы культурным объектом • конкурировать не технологиями, а эмоцией и наследием • получить огромный медийный охват вместо классической рекламы • привести молодую аудиторию в мир часов через pop-culture и drop-модель Для Audemars Piguet задачи другие: • расширить воронку бренда без удешевления основного продукта • остаться культурно важными для нового поколения • усилить желание обладать настоящим Royal Oak • заработать огромное количество внимания без увеличения производства люксовых часов MoonSwatch уже доказал, что дешевый продукт может не убить премиальность, а наоборот усилить ее. Люди покупают не часы. Люди покупают ощущение сопричастности к легенде. И это начинает работать вообще везде. В моде, ресторанах, недвижимости, автомобилях. Премиум будущего это уже не “я дороже всех”. Премиум будущего это когда человек чувствует, что получил больше, чем заплатил.
0
3
Ресторанный бизнес умирал почти в каждый кризис, но только на словах. 1973, нефтяной кризис. 1987, обвал рынков. 1997, азиатский кризис. 2000, крах доткомов. 2008, ипотечный кризис. 2020, COVID. Каждый раз казалось, что люди перестанут ходить в рестораны, тратить деньги, открывать новые проекты и вообще рынок схлопнется. Но происходило другое. Умирали не рестораны. Умирали старые модели. После кризиса 1973 начали резко расти сети fast food. В кризисы 80-х активно масштабировался McDonald’s. После краха доткомов выросли первые большие кофейные и fast casual-концепции вроде Starbucks. После 2008 начали взлетать Shake Shack, Chipotle, Sweetgreen, бренды, которые давали понятный продукт, скорость и адекватное ощущение ценности. После COVID мир вообще пересобрался вокруг delivery, напитков, комьюнити и эмоциональных брендов. В Азии в этот период особенно сильно выросли HeyTea, Chagee и в России PIMS. И сейчас Россия и мир проходит примерно такой же этап пересборки, только еще жестче. Ушло огромное количество международных брендов. Стрит-ритейл во многих городах выглядит тяжелее с каждым годом. Трафик стал менее стабильным. Люди осторожнее тратят деньги. Себестоимость, аренды, ФОТ, логистика, все сложнее. А рынок при этом все равно продолжает открывать новые проекты. Почему? Потому что общепит давно перестал быть просто «про еду». Люди приходят в заведения за ощущением нормальной жизни. За эмоцией. За состоянием. За ощущением, что несмотря ни на что, жизнь продолжается. И именно поэтому в кризис часто растут не самые большие, а самые живые проекты. Не те, у кого самый дорогой интерьер. А те, кто умеет создавать энергию, комьюнити и понятный опыт. Сейчас рынок становится намного жестче к слабым и безликим проектам. Просто «нормальное кафе» больше почти никому не нужно. Зато будут расти: эмоциональные бренды напиточные концепции fast casual гибридные форматы маленькие быстрые команды founder-led проекты места, где есть ощущение жизни Потому что главный запрос времени сейчас не обыденность и роскошь. А ощущение, что даже внутри новой реальности жизнь все еще продолжается. Ощущение безопасность и стабильности - новая валюта.
0
4
Какой-то дикий абсурд в том, как быстро мы ко всему привыкаем. Лирика, но все же. Сегодня прилетел в Дубай. На телефоне emergency-сообщение про ракетные атаки рядом. И ноль реакции. Вообще. Просто фиксируешь: ок, это происходит. И идешь дальше. Раньше бы выбило. Сейчас нет. Психика просто адаптировалась к постоянному фону. И это самое странное. Не сами события, а то, как мы к ним привыкаем. Особенно чувствуется на фоне Москвы. Там сейчас тяжело. Давление, ограничения, фрустрация. Ты понимаешь, что кризис пройдет. Но именно сейчас самая жесткая фаза, когда еще помнишь, как было нормально. Но уже живешь в новой реальности. И вот эта притирка сложнее ощущения кризиса.
0
5
В США сейчас разгоняется скандал вокруг моего «любимого» Starbucks. Уже новый CEO Brian Niccol в конце апреля дал интервью и появился в подкасте The Wall Street Journal. Там он защищал текущую ценовую политику сети. Ключевая фраза, которая разлетелась: кофе за ~9$ это “affordable premium experience”. Контекст его мысли был стандартный для брендов: мы не просто продаем напиток мы продаем атмосферу, кастомизацию, комфорт, опыт и бла бла бла. Но проблема в том, что это прозвучало на фоне: роста цен в сети за последние годы раздражения из-за чаевых на терминалах очередей и не всегда стабильного качества обсуждений зарплат сотрудников и многих проблем сети. В итоге реакция пошла по классическому сценарию: мемы про “доступный кофе за 9 $” обвинения в оторванности от реальности посты в духе “перестаю ходить в Starbucks” Важно понимать это не полноценный cancel и не системный бойкот это инфо-волна и репутационный удар, думаю пока еще восполнимый. Теперь важнее самой новости Вся история не про цену она про тип обмена Есть три варианта и я всегда выстраиваю бренд платформы именно из типов обмена. 1. равноценный обмен ты заплатил и получил нормально 2. неравноценный обмен ты заплатил больше чем получил и начинаешь раздражаться 3. обмен с превышением ты заплатил больше но получил еще больше и чувствуешь что выиграл И только третий вариант это настоящий премиум сегодня. Рынок сильно изменился и продолжает меняться. Если раньше премиум это был понт то сейчас премиум это разумно. Не “я могу себе позволить” а “это стоило своих денег” Не статус а ощущение правильной сделки. Поэтому сегодня правило простое: можешь ставить цену выше рынка но ты обязан давать больше рынка. Не словами а продуктом, сервисом, скоростью, эмоцией Иначе любая фраза про “premium experience” превращается в мем за один день.
0
6
Я вернулся. Сложный период подходит к концу. Не потому что стало легче, а потому что стало понятнее. Трясло знатно и тут к сожалению не до постов в телеге. За это время накопилось много инсайтов. И в жизни, и в бизнесах, где я участвую, появились новые вызовы. И честно, их сейчас даже интереснее решать, чем раньше. Потому что это уже не про рост «на волне», а про осознанную игру. Самый абсурд таких периодов в том, что тебе нужно время, чтобы принять их как новую реальность. Легче не будет. Труднее? Тоже не совсем. Будет по-другому. И в какой-то момент ты понимаешь, внешние события пересобрать не получится. Зато можно пересобрать себя и все вокруг. Обновить мышление. Усилить личную стратегию. Пересобрать подход к решениям. И всё начинается с простой вещи, принять, что жизнь не ставится на паузу. Она идет. И даже в сложные моменты в ней должно оставаться место для нового, для интереса, для радости. Как и всегда получилось затащить эту катку и я снова на рельсах. Вы как ?
0