Кальянный шеф

🔥 SALE 11.11 на GLINA.SHOP 🤩 Не отстаём от остальных и дарим скидки до 30% на ассортимент glina.shop с 11 по 12 ноября включительно. Для вас по акции: 👉 Чаши GLINA 👉 Ваши любимые аксессуары из системы умного хранения, включая скрутки с приборами 👉 Чайные наборы 👉 Стильная посуда для дома, офиса или заведения Спешите оформить заказ, пока акционные товары есть в наличии! ⚡️Напоминаем, что магазин GLINA.SHOP также есть на OZON, где действуют отдельные акции почти на весь наш ассортимент! 👉 Чаши и аксессуары 👉 Чайный ассортимент и посуда Спешите воспользоваться акций и порадовать себя или близких отличным подарком!

🗣HOOKAH BOX X DEUS 12-13 ноября с 11:00 до 13:00 в Hookah Box Aviator. Обучение кальянных мастеров от бренд-амбассадора DEUS — Сергея Тимошевского. ➕ Забирай себе место на обучение.

Коллеги, давайте периодически совместно составлять топ вкусов разных брендов? На данный момент нуждаюсь в помощи в выборе топ 5 вкусов "Догма". Дать рекомендацию

Профессионализм - это способность и навыки, которые позволяют человеку выполнять свою работу на высоком уровне качества. Это включает в себя знания, опыт, умение принимать решения, эффективное использование ресурсов и умение работать в команде. Профессионализм также означает соблюдение этических стандартов, ответственность, дисциплинированность и стремление к постоянному самосовершенствованию.

На днях в диалоге с бывшим кальянным шефом Tangiers lounge и Hookah box, сейчас я шеф этой сети в Питере, мы столкнулись с темой, что такое крутая команда. Он считает, что при нём была команда крутая, а я естественно скалачиваю свою. И я задумался, а как оценивать крутость команды или кальянных мастеров? Вспомнил опыт, погуглил и вот, что собрал. Наиболее интересные варианты оценки эффективности работы мастеров: 1. Оценка результативности: данный метод основывается на измерении достигнутых результатов работы сотрудника или команды. Это может быть количество продаж, выполненных задач, уровень удовлетворенности гостей и т.д. 2. Оценка производительности: этот метод фокусируется на том, как много работы выполняет сотрудник за единицу времени. Он может измеряться в часах, днях или других единицах времени. 3. Оценка качества: данный метод оценивает качество работы сотрудника или команды, например, уровень ошибок при выполнении задач или степень соответствия требованиям. 4. Оценка удовлетворенности: этот метод основан на опросе сотрудников и гостей для определения уровня удовлетворенности работой компании и ее персоналом. 5. Метод 360-градусной обратной связи: данный метод предполагает получение обратной связи от коллег, начальников и подчиненных о работе сотрудника. Он позволяет получить более объективную оценку эффективности работы. Перешли коллегам и обсудите. Рано или поздно придётся работать нормально и анализировать работу команды. Сколько можно считать, что только человеческие качества показывают крутость команды? Пиздеть можно складно, а после анализа сотрудника может оказаться, что он не даёт ничего компании, а просто присосался к деньгам.

Коллеги, это же не сложно, быть адекватным. Я, как наверное любой шеф, терпеть не могу, когда мне "крутят спину". В примере, который я скинул, всего одно последнее сообщение могло все решить сразу. Не закапывайте себя. Потому что первые пол жизни вы работаете на имя, а потом оно на вас. 

Хорошие мои, всем привет! На связи Марик! Помните я писал длиннопост (это слово, возможно, вам режет слух и глаз, но лет 15 назад на просторах ЖЖ оно было популярным) о OVERDOSE и MIXOLOGIST? Говорил что ребята молодцы, рассказывал какие у них планы, как мы были в Дагестане с моими коллегами и друзьями, с барменами и кальянщиками, короче с нормальными пацанами. Сегодня я, наконец, смонтировал видео и выложил его на YouTube. Там, конечно, не Спилберг, но тоже ничего) Хотел бы попросить поддержку в виде поста в телегам-каналах у коллег и блогеров, с которыми ездили и общались:) Приятного просмотра! https://youtu.be/fXIsTTF7oXw?si=-tMjcQFdGj1yduOo

Цель проведения мероприятий может быть разной в зависимости от конкретного мероприятия. Однако, обычно целью является достижение определенных результатов или целей, таких как: — Повышение узнаваемости бренда или продукта; — Привлечение новых клиентов или партнеров; — Укрепление отношений с существующими клиентами и партнерами; — Обмен опытом и знаниями между участниками мероприятия; — Создание положительного имиджа компании или организации; — Поддержание интереса к определенной тематике или области деятельности.