Проектная экспертиза с Пужановой
Відкрити в Telegram
Канал тех, кто интересуется 📍 экспертизой проектов и📍 принятием решений. Запущен на XXI конференции ПМСОФТ 🏆 Нами движет любопытство, как люди добиваются успеха. ✔️ бот-помогатор: @pmbotya_bot ✔️ 🎁 для эксперта: https://t.me/addstickers/prii_expert
Показати більше713
Підписники
Немає даних24 години
+37 днів
+4130 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Немає даних
Виникли проблеми? Будь ласка, оновіть сторінку або зверніться до нашого support-менеджера.
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
грудень '24
грудень '24
+31
в 1 каналах
листопад '24
+449
в 3 каналах
Get PRO
жовтень '24
+40
в 1 каналах
Get PRO
вересень '24
+46
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+58
в 2 каналах
Get PRO
липень '24
+39
в 2 каналах
Get PRO
червень '24
+23
в 2 каналах
Get PRO
травень '24
+20
в 1 каналах
Get PRO
квітень '24
+40
в 1 каналах
Get PRO
березень '24
+80
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+18
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+18
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+25
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+551
в 1 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 21 грудня | +1 | |||
| 20 грудня | 0 | |||
| 19 грудня | +1 | |||
| 18 грудня | 0 | |||
| 17 грудня | +1 | |||
| 16 грудня | +2 | |||
| 15 грудня | +1 | |||
| 14 грудня | 0 | |||
| 13 грудня | +1 | |||
| 12 грудня | +1 | |||
| 11 грудня | +2 | |||
| 10 грудня | 0 | |||
| 09 грудня | +2 | |||
| 08 грудня | +2 | |||
| 07 грудня | +1 | |||
| 06 грудня | +5 | |||
| 05 грудня | +7 | |||
| 04 грудня | 0 | |||
| 03 грудня | +1 | |||
| 02 грудня | +2 | |||
| 01 грудня | +1 |
Дописи каналу
Repost from Сидоркина про организационный дизайн
+1
Вчера забежала на очередную встречу HR-PM-клуба.
Организаторы - мои любимые ПМСОФТ. Ребята делают уникальный, конечно, формат, собирают HR и бизнес "а на поговорить". Из бизнеса - стройка, добыча, металлургия, банки, телеком и др. Задача - приблизить друг к другу подчас перпендикулярные взгляды на вопросы каждой из сторон.
🔎 На этот раз обсуждали тему повышения эффективности / производительности в проектах.
Тема, конечно, неувядающая. Особенно сейчас, когда количество индустриальных проектов растёт на 15-20% в год, сроки сокращаются, людей нет, у тех, что есть, квалификации не хватает, эффективность падает.
💬 О чем говорили
Вырисовывается 2 крупных вектора в вопросе повышения эффективности проектов: команда и система управления. И если ещё лет 10 назад приоритетом были чёткие налаженные процедуры и база знаний, наработанная в ранее выполненных проектах, то сейчас компании, которые опираются только на процедуры, по большей части вымерли или реорганизовались. По ходу процедур теперь нужны люди, которые могут и способны принимать решения вне рамок этих самых процедур. Бизнес признаёт, что те задачи, которые ему нужно сейчас выполнять и которые он ставит перед HR, HR могут быть не под силу. Нужны новые решения. Квалификация и мотивация персонала - то, что больше всего мешает повышению производительности труда.💭 Прозвучавшие мысли
Мы не можем разбрасываться человеко-часами вообще. Нужно внедрение инструментария проектного контроля. Важно - обмениваться бенчмарками, а не вариться в своей внутренней базе. Человек должен понимать свою роль и вклад в стратегические и тактические цели компании. Тогда он работает эффективно. Все HRы несчастливы примерно одинаково - и HR- директор инжиниринговой компании, и HR- менеджер Лондонского симфонического оркестра. Рулить и управлять - не одно и то же. Проектная команда - не просто группа людей, а такая, где может один временно подхватить работу другого, если нужно. То есть, в команде нужны люди с широким видением, широкой квалификацией, а не узкоспециализированные. Для людей очень важно иметь возможность ошибаться. Потом разобрать ошибки и "выучить уроки".К сожалению, я не смогла остаться на дальнейшую дискуссию - убежала на рабочие встречи. Думаю, позже будет summary обсуждения от Екатерины Пужановой, обязательно выложу. ❔А вас какие вопросы больше всего волнуют с практической точки зрения в теме повышения эффективности / производительности в проектах? Напишите в комментарии, постараюсь сделать отдельную публикацию с ответами на самые актуальные и интересные вопросы 👇🏼
| 2 |  Коротко про вечер… 😜 | 673 |
| 3 |  Відеоповідомлення | 854 |
| 4 |  Вечер пятницы, который мы заслужили ✌️ | 935 |
| 5 |  Відеоповідомлення | 790 |
| 6 | 🌆Мегаполис отличается от небольшого города тем, что очень много времени мы проводим в дороге, поэтому предлагаем вам провести время с пользой и вспомнить полезные посты, где мы рассматривали теорию и модели по принятию решений.
⏰За время существования канала были рассмотрены:
📌Инструменты подготовки и принятия решения;
📌Поговорили с вами о курсе о принятии решений профессора Солберга;
📌Рассказали про 17 источников силы в принятии решений;
📌Показали новый взгляд на лидерство и принятие решений в проектах, основанный на науке; 4 источника силы, отличающие лучшие команды от худших;
📌Разобрали интересные исследования психологии в принятии решений;
📌Ответили на вопрос, что больше влияет на принятие решений: «Шумы» или искажения;
📌 Поделились ТРИЗом для Руководителя
📚Собрали для вас подборку интереснейших книг, которые не только прокачают знания, но и сэкономят годы жизни:
📗Обзор исследований по принятию решений в проектах
📕Источники силы Гэри Клайна
📙Качество решений Карла Спецлера, Ханны Винтер и Дженнифер Мейер
🗞Поделились своими историями:
🤲Обмен историями
🏔Учимся понимать контекст и принимать решения в горах
👀Рассмотрели эксперименты, эффекты и кейсы:
♦️Эксперимент Калифорнийского университета
♦️Эффект яйца
♦️«Слепота к выбору»
♦️Выводы McKinsey
♦️Эксперимент Бенджамина Либетта
♦️Эффект Даннинга-Крюгера
♦️Неизбежность шумов
❗️🔥Но на этом мы не собираемся останавливаться в сентябре на 23й Конференции в Сочи мы обязательно продолжим начатые практики и дадим практические инструменты, которые помогут вам повысить шансы получить больше от каждого решения | 830 |
| 7 |  Мозг инженера заточен на решение поставленной задачи, поэтому Генрих Альтшуллер задумался, а можно ли научить инженера креативности в постановке задачи?
И при этом сохранить, все то, что мы любим: системность, инженерность, конкретность, работоспособность и амбицию на масштаб…
Вот ТРИЗ для Руководителя - это:
😉Методы правильной постановки задачи (собственно то «, почему Руководителям больше платят). Этому можно научиться, воображение развить сложнее
😇как быть нестандартным
❗️если приходят с проблемой, но без выделения «оперативной зоны» - то нужно «выгонять этих людей»
36 законов
119 моделей
512 стандартов
Информационный фонд ТРИЗ - как источник возбуждения креативности
Система с 5 уровнями изобретений (см.слайд из лекции Марса Магнавиевича Хасанова, директора по науке Газпром нефть):
✔️ эффекты кратно растут на 4 уровне
✔️ меняете мир на 5 уровне
✔️более 90% людей останавливаются на первых 2х уровнях? Психологическая энергия (привычные термины, правила, формы, стереотипы, например, лебеди белые:). Вектор энерции нас зовет к первому решению под влиянием инерции (1 уровень решения), по пути вы устанете, объявите это решение гениальным и начнете внедрять.
Мои заметки для канала, благодарность за ясность и идеи в процессе мышления с Марсом Магнавиевичу 🙌
Фото: слайд из лекции ММ Хасанова
#теорияПринятияРешений | 578 |
| 8 |  Відеоповідомлення | 1 075 |
| 9 |  Завтра лето, и вот дилемма 😜 | 723 |
| 10 | Замечали за собой, что собираете (покупаете) книги, но потом читаете не все, а: | 573 |
| 11 | «Быть интеллектуально любопытным – значит быть живым» – так сказал Умберто Эко, и именно он предложил концепцию антибиблиотеки, согласно которой библиотека – это собрание не того, что вы уже знаете, а наоборот – всё то, что хотите изучить и узнать.
Вот что говорит Насим Талеб (автор черного лебедя):
«Писатель Умберто Эко — один из тех немногих ученых, которых можно назвать широко образованными, проницательными и при этом нескучными. У него огромная личная библиотека. Прочитанные книги куда менее важны, чем непрочитанные. С годами ваши знания и ваша библиотека будут расти, и уплотняющиеся ряды непрочитанных книг начнут смотреть на вас угрожающе. В действительности, чем шире ваш кругозор, тем больше у вас появляется полок с непрочитанными книгами. Назовем это собрание непрочитанных книг антибиблиотекой.»
💡 Антибиблиотека, по Эко, напоминает нам о том, что наша работа над собой никогда не заканчивается: чем шире кругозор человека, тем больше в его личной библиотеке непрочитанных книг. | 642 |
| 12 |  Умберто Эко собирал библиотеку из 20 000 книг.
«Для человека, который, придя ко мне впервые, обнаруживает мою внушительную библиотеку и не находит ничего лучшего, кроме как спросить: «И вы все это читали?» — я заготовил несколько вариантов ответа.
Какие? Напишите в комментариях 👉 | 708 |
| 13 |  Это честно:) всем отличных выходных в окружении прекрасного 😜 | 595 |
| 14 |  22 Международная конференция по управлению проектами. Мастер-класс "Принятие решений в условиях неопределенности"
2-я часть про психологию принятия решений и известных личностей в этой области | 579 |
| 15 | #ПринятиеРешений
#ТОПменеджер
Международная компания Chevron внедрила процесс подготовки и принятия решений и уже с первого кейса получила более 50% дохода в проекте при 25% стоимости, восстановив конкурентоспособность нефтеперерабатывающего завода при гораздо более низком уровне инвестиций.
"Результат Chevron: гораздо меньше неудачных стратегий, потраченного капитала на инвестиционные решения и, ко всеобщему облегчению, меньше обвинений и охоты на ведьм", Дэвид О’Рейли, генеральный директор
Наша Конференция вот уже не первый год дает возможность воспользоваться большим опытом экспертов и ТОП-менеджеров, помогая разумно использовать и применять процесс подготовки и принятия решений в своих компаниях.
В прошлом году большой интерес у участников вызвал мастер-класс «Принятие решений в условиях неопределенности» с разбором эпичных провалов.
Авторы мастер-класса:
◽️Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ, директор по развитию «Университета Управления проектами» (ПМСОФТ)
◽️Михаил Федоров, экс-руководитель по рискам проектов ERG Capital Projects и Газпром нефть, независимый директор ГК Миррико, основатель Decisionquality.ru
Насколько эффективнее было бы управление проектами Вашего бизнеса, если бы каждое принятое вами решение было наилучшим из возможных? Как вовремя выявить и оценить имеющиеся неопределенности, прояснить ценности, которые важны при принятии решения, применить инструменты анализа и повысить вовлеченность заинтересованных сторон?
❗️В сентябре на 23й Конференции в Сочи мы обязательно продолжим начатые практики и дадим практические инструменты, которые помогут вам повысить шансы получить больше от каждого решения. Программа наполнена проверенными мировыми методологиями и инструментами, которые позволяют менеджерам и лидерам принимать и реализовывать правильные решения в проектах в условиях неопределенности.
🙌 А пока делимся с вами материалами книги "Качество решений" (Автор: Михаил Федоров) и фрагментами мастер-класса (ниже)
Ставьте 🔥, если полезно | 522 |
| 16 | Я вас зову на конференцию по управлению проектами и стоимостному инжинирингу - 11-13 сентября на Красной поляне.
Делает ПМСОФТ.Все. От контента до фана, самое дорогое - никому не поручить, только сделать самим, и уже 22я по счету!
Регистрируйтесь, есть места: https://www.pmsoft.pro/conf2024/
И все больше нравятся посты в канале конференции, иногда даже узнаю себя👇
На каждой конференции делаем крутой мастер-класс и бизнес-симуляцию с @MikhailFed в этом году тоже будет😜 | 445 |
| 17 | Какая максимальная продолжительность вашей концентрированной работы, где требуется аналитика/системный анализ/экспертиза? | 598 |
| 18 |  Не могу удержаться, ловите любимого добряка Леонова.
Поделитесь, пожалуйста, персональными практиками как Вы повышаете продуктивность работы 👉
Я кстати, стараюсь не есть одной, практически всегда совмещаю со встречами:)
И вот еще опрос. Я как-то общалась с супер экспертом - Руководителем КЭП в компании клиента, возник интересный вопрос, я даже замеряла потом лично сколько времени я могу концентрированно работать над заключением экспертизы проекта. Реально таймер ставила 🧐
#экспертиза | 559 |
| 19 |  Відеоповідомлення | 538 |
| 20 | Мы спросили у Толиса, что он думает об Антихрупкости и устойчивости в применении к управлению проектами, вот, что он нам ответил:
Устойчивое развитие становится очень важной темой в управлении проектами во всем мире. Так что если вы считаете, что такие организации, как AACE, только развивают эту тему, то вам лучше изучить ее и ознакомиться с ней, потому что в ближайшие годы все будут учитывать ее при разработке проектов.
Тolis Chatzisymeon CEO & Co-Founder of Nomitech Ltd. | 547 |
