Фабрика производительности

📸 Первые фото с Конгресса КУРС Готовы профессиональные снимки с мероприятия! Запечатлели всё самое важное: яркие моменты выступлений, рабочую обстановку на секциях и, конечно, живой нетворкинг в кулуарах. Постепенно собираем для вас полный альбом. Получить все фото и скачать оригиналы в высоком качестве можно будет через нашего Бережливого бота. Подписывайтесь и следите за обновлениями!

🎥 Совместно с телеканалом «Санкт-Петербург» подготовили сюжет ко Дню промышленности Ко Дню промышленности подвели промежуточные итоги работы Регионального центра компетенций Санкт-Петербурга с отраслевыми предприятиями. Например, благодаря внедрению бережливых технологий петербургские предприятия обрабатывающего производства ускорили процессы в среднем на 29%. Всего в этом году к федеральному проекту «Производительность труда» присоединились 37 промышленных предприятий. А всего с 2019 года — 305 компаний. О том, как строится работа на местах, рассказала директор по аналитике и коммуникациям РЦК Санкт-Петербурга Наталья Левкина:

«Мы выделяем семь видов потерь: перепроизводство, брак, ожидание, нерационально используемый потенциал людей. Всё это мы сначала с рабочей группой диагностируем и визуализируем, чтобы понять, где копятся проблемы, а потом вместе начинаем их решать».

В сюжете вы сможете увидеть реальные примеры того, как оптимизация процессов помогает компаниям минимизировать потери, сокращать незавершенное производство и наращивать выработку без привлечения существенных инвестиций. 📺 Посмотреть сюжет можно по ссылке

Безусловно, невозможно качественно пересказать всё то полезное, что происходило на конгрессе КУРС, потому что самое ценное — это живые диалоги, реальные примеры спикеров, нетворкинг и та особая атмосфера обмена опытом, которая возникает только очно. Но мы всё же постараемся принести вам немного пользы и поделиться ключевыми инсайтами! Собрали главные мысли и тезисы из выступлений. 💡 Практика применения ИИ в контроле качества  На примере опыта коллеги из «Метеор Лифт» разобрали, как искусственный интеллект берет на себя рутину в ОТК. Система видеоаналитики распознает правильность установки сотен электрических компонентов и моментально подсвечивает ошибки. Где применимо: от распознавания недостач в электронике до выявления любого визуального дефекта изделий в пищевой промышленности. 💡 Жесткая дисциплина и визуальный контроль  На «Европартнере» наглядно показали, как должна работать служба качества. Главное правило: работники не перемещают продукцию без физической проверки ОТК. Как только появляется соответствующая табличка — изделие отправляется либо в брак, либо на переплавку, либо признается годным. Никаких промежуточных «серых зон». 💡 Ментальная ловушка руководителя (по следам выступления Радислава Гандапаса)  Культ постоянной занятости, суета и выгорание сегодня ошибочно принимаются за высокую эффективность. Но занятость ≠ эффективность. Важно осознанно переходить от выживания в режиме 24/7 к разумному балансу, где свободное время и качественный отдых ценятся так же высоко, как и финансовые результаты. Главный вывод: бизнес ради жизни, а не жизнь ради бизнеса. 📌 Некоторые презентации спикеров и подробные материалы вы найдете по ссылке — скачивайте, изучайте и внедряйте в своих компаниях! Мы постараемся добавить полезных материалов, поэтому сохраните себе пост или ссылку.

Второй день Конгресса КУРС прошёл на одном дыхании! Деловая программа получилась максимально насыщенной, а выступление Радислава Гандапаса оставило отдельное впечатление. Если сократить суть его подхода до нескольких тезисов, то получится так: делай что надо, делай быстро, делай с огоньком и делай в команде. Позже обязательно расскажем вам подробнее! А сегодня у нас снова промышленные туры. Участники уже успели побывать на Часовом заводе «Ракета», площадках РЖД-Сапсаны и Север-Метрополь. Продолжаем изучать опыт лидеров рынка и забирать лучшие практики!

Поздравляем с Днём промышленности Санкт-Петербурга! Для нашего города это значимый праздник. Сегодня в Петербурге работают свыше 860 крупных и средних промышленных предприятий и более 28 тысяч субъектов малого и микробизнеса — от судостроения до фарминдустрии. А для команды Регионального центра компетенций этот день имеет особое значение. Мы ежедневно работаем бок о бок с петербургскими заводами и фабриками, помогаем оптимизировать процессы, внедрять бережливые технологии и наращивать выработку. Благодарим руководителей и коллективы предприятий за доверие, открытость к изменениям и вклад в экономику города. Желаем стабильного роста, бесперебойных производственных процессов и новых профессиональных высот! 🎉

Первый день Конгресса КУРС прошел на максимум! Вчера провели серию промышленных туров на закрытые площадки ключевых предприятий региона: Метеор Лифт, Горэлтех, Европартнёр, Петерформ и Компания Арайд. Участники прошли по цехам, изучили работу производственных систем изнутри и напрямую обсудили с топ-менеджерами реальные цифры, кейсы и способы борьбы с кадровым голодом. Никаких презентаций — только живой опыт и прямые ответы на острые вопросы. Отличный старт! А сегодня ждем участников на деловой программе с экспертами!

Мы в команде часто обсуждаем, куда движутся технологии и как меняются требования к специалистам. Очевидно, что ИИ больше не «будущее» — это обыденный рабочий инструмент. Но вместе с его развитием меняются и правила игры на рынке труда. Делимся нашим видением того, как в ближайшее время изменятся требования к компетенциям: что постепенно уйдет в прошлое, а что, наоборот, будет расти в цене. 🔹Какие роли постепенно угасают? В первую очередь под трансформацию попадают задачи, связанные с типовым, линейным исполнением и первичной обработкой информации. — Копирайтинг базового уровня и рерайт: создание стандартных сео-текстов, простых карточек товаров и базовых анонсов полностью забирают нейросети. —  Первичный анализ данных и рутинная отчетность: сбор сводных таблиц, ручная сверка метрик и выгрузка базовой аналитики автоматизируются в пару кликов. —  Джуниор-разработка и верстка простых сайтов: генерация типового кода и шаблонов становится быстрее и дешевле с помощью ИИ-ассистентов. Мы видим, как во всем мире сокращается штат ИТ-компаний именно за счет позиций младших специалистов. —  Первая линия поддержки: стандартные скрипты и ответы на частые вопросы уже почти повсеместно закрывают умные боты. 🔹Что, наоборот, стремительно растет в цене? ИИ отлично решает прикладные задачи, но он не умеет брать на себя ответственность, мыслить контекстом и выстраивать человеческие связи. Поэтому в цене растут компетенции другого порядка: —  Промпт-инжиниринг и постановка задач: умение правильно сформулировать ТЗ для нейросети, валидировать результат и внедрить его в рабочий процесс. —  Критическое мышление и редполитика: экспертная оценка того, что сгенерировал ИИ. Способность отсеять галлюцинации нейросетей, проверить факты и довести материал до высокого уровня. —  Управление проектами и продакт-менеджмент: умение собрать из ИИ-инструментов и специалистов рабочую систему, которая приносит бизнесу деньги. —  Эмпатия и переговоры: всё, что связано с личными продажами, глубинными интервью, разрешением конфликтов и выстраиванием долгосрочного партнерства. 🔹Наш главный вывод ИИ вряд ли лишит работы классных специалистов. Но специалисты, которые умеют эффективно использовать ИИ, совершенно точно заменят тех, кто отказывается от новых инструментов. Будущее не за тотальной автоматизацией, а за синергией: когда человек выступает архитектором и цензором, а нейросеть — его мощным исполнительным ресурсом. Что вы думаете на этот счет? Согласны с нами или есть о чем поспорить? Пишите в комментариях 📩

Кстати, подробнее эту тему на Конгрессе КУРС раскроет Андрей Матузов, корпоративный бизнес-тренер, эксперт по L&D-программам для BigTech и топ-менеджеров.

Директор по бизнес-развитию и эффективности РЦК Санкт-Петербурга Павел Гоголев стал гостем подкаста «Диалоги» на радио «Комсомольская правда». В эфире обсудили, что такое «Производительность 5.0» и какова роль человека в эпоху тотальной автоматизации. 🔹Ключевые тезисы выпуска: — Почему роботы и искусственный интеллект не заменят человека, а лишь освободят ресурс для креатива и принятия решений — Как преодолеть сопротивление команды на старте изменений и почему ключевым фактором успеха всегда остаётся вовлечённость генерального директора — Что делать руководителю, когда первичное оптимизационное движение закончилось, и как удерживать динамику роста — Зачем Петербургу собственное комьюнити управленцев и почему важно обмениваться опытом очно Послушать полный выпуск можно по ссылке

Конгресс КУРС: практические решения и закрытые производства Петербурга Друзья, хотим напомнить, что с 9 по 11 сентября в Санкт-Петербурге пройдет конгресс КУРС — событие для тех, кто ищет прикладные инструменты развития бизнеса. 🔹Главные акценты программы🔹 9 и 11 сентября — Промышленные туры Возможность попасть на производства, закрытые для обычных экскурсий: Метеор Лифт, Горэлтех, Петерформ, Часовой завод «Ракета», РЖД-Сапсаны, Европартнёр, Арайд, Север-Метрополь. Это формат прямого диалога с руководителями в цехах: задаете неудобный вопрос генеральному директору — получаете ответ, который сэкономит вам год работы. 10 сентября — Деловая программа Практические выступления экспертов: — Радислав Гандапас — с новой лекцией «Лайфхаки гениев. Секреты эффективности» — Ирина Голубцова — о том, как развиваться бизнесу в эпоху ИИ — Николай Ягодкин — о повышении производительности интеллектуального труда и профилактике выгорания — Андрей Матузов — профессии, которые создадут ИИ — Алексей Балашов — о привлечении финансирования в промышленное производство — Игорь Майоров — ERP, бережливое производство, роботы и ИИ (практический кейс METEOR Lift) — Илья Панов — как реализовать принципы бережливого производства с помощью цифровых инструментов Конгресс спроектирован как выездной разбор бизнес-процессов: — участники смогут увидеть, как лидеры отраслей справляются с дефицитом кадров и оперативными вызовами — забрать готовые алгоритмы управления — наладить деловые контакты с собственниками и топ-менеджерами Доступна специальная цена на деловую программу 10 сентября — полный доступ к ключевым знаниям и выступлениям спикеров, включая лекцию Радислава Гандапаса. Подробности — на сайте конгресса КУРС

Делимся записью вебинара «Делегирование как инструмент развития команды: как перестать делать все самому и вырастить сильных сотрудников». Благодарим «Лидеры производительности» и спикера Яну Маркарьян, руководителя проектов ВАВТ, эксперта по управленческим компетенциям, за интересную и важную тему. Очень рекомендуем к просмотру! Видео доступно в нашей группе ВКонтакте

Как и обещали, подводим итоги конкурса от Антона Ковалёва — эксперта по операционной эффективности и автора книги «Бизнес без потерь». Напомним, в августе мы предложили вам небольшой тест на управленческую логику, чтобы проверить, насколько системно вы смотрите на бизнес-процессы. Большое спасибо каждому за активность во всех наших каналах! Нам пришло немало ответов, и что особенно радует — все они оказались правильными! Победителей определяли с помощью генератора случайных чисел. Каждому участнику с верными ответами мы присвоили порядковый номер, а рандомайзер выбрал трёх победителей, которым достанутся печатные экземпляры книги Антона Ковалёва. 🏆Поздравляем победителей: — Валентин Корсун — Neuman Pro-portal — Корней (@KofeSpb) Мы обязательно напишем каждому лично и расскажем, как забрать свой подарок 🎁

На днях команда РЦК Петербурга во главе с нашим генеральным директором Ириной Голубцовой побывала на заводе «Счастливый клиент» (вы наверняка знаете их по брендам «Окна Петербурга» и «Потолки Петербурга»). Повод отличный — подвели промежуточные итоги участия компании в федеральном проекте «Производительность труда». Для оптимизации выбрали самый ходовой продукт — пластиковые окна «Стандарт», на которые приходится больше трети всех продаж. На старте наши эксперты насчитали около 70 узких мест и потерь времени, влиявших на трудоемкость процесса. За счет чего оптимизировали производство 🔹Оптимизировали участок резки: перебалансировали операции и установили передаточный стол, устранив простои рабочих при передаче заготовок и освободив полезную площадь. 🔹Синхронизировали сборку: настроили очередность выхода рам и створок после установки фурнитуры, благодаря чему исключили время, которое раньше уходило на поиск нужных комплектующих. 🔹Упростили армирование: организовали предварительную сортировку профиля — мастер теперь получает металл сразу в последовательности распила и не тратит время на подбор деталей из буфера. 🔹Оцифровали контроль: оперативный учет перевели на терминалы сбора данных, а на участке остекления установили монитор для отслеживания ключевых показателей линии в реальном времени. В результате выработку на пилотном потоке удалось поднять с 1,4 до 1,55 штуки на человека в час. Завод уже планирует тиражировать полученный опыт на другие участки, включая производство алюминиевых конструкций и вспомогательные процессы.

На Петродворцовом часовом заводе «Ракета» подвели первые итоги внедрения бережливых технологий в рамках федерального проекта «Производительность труда» Раньше на предприятии на один маршрутный лист могло приходиться множество операций — с промежуточными потерями времени на контроле, промывке и сортировке деталей. Совместно с экспертами Регионального центра компетенций на заводе адаптировали производственные цеха к новым стандартам и внедрили систему организации рабочих мест 5S. Это позволило оптимизировать перемещения сотрудников и устранить временные потери на промежуточных этапах. В результате оптимизации: 🔹повысилась скорость производства ряда деталей 🔹выросла выработка 🔹общая производительность труда значительно поднялась. Также была усовершенствована система автоподзавода механизмов. Как отметил старший руководитель проектов РЦК Андрей Корсиков, устранение даже небольших временных потерь на рабочих местах позволило существенно повысить эффективность всего производства — включая выпуск сложных и миниатюрных деталей, требующих особой точности. Сюжет об этом кейсе можно посмотреть на телеканал Санкт-Петербург, а мы собрали небольшое видео о том, как мы работали над проектом

Обзор методологии P3.express: практический подход к управлению проектами Изучили руководство по системе P3.express, разработанное организацией OMIMO — объединением экспертов, создающих открытые стандарты управления. Методология привлекла внимание своей лаконичностью и прикладным характером, поэтому решили поделиться ключевыми наблюдениями. В чем особенность решения? В проектном менеджменте порой можно заметить разрыв между теоретическими моделями и реальными процессами. Например, при работе над проектами с фиксированной целью — будь то строительство, организационные изменения или внедрение IT-систем — классическим ориентиром выступает PMBOK. Однако его внедрение требует значительных ресурсов, сопряжено с высокой бюрократической нагрузкой и сложной адаптацией. В то же время популярные Agile-подходы создавались под задачи непрерывной продуктовой разработки в условиях постоянной неопределенности. Попытки применить их к проектам с жесткими сроками, фиксированными бюджетами или подрядными обязательствами часто приводят к размытию ответственности и потере контроля. P3.express предлагает компромиссное решение. Авторы сохранили ключевые элементы традиционного проектного управления — чёткую цель, ответственность руководителя за результат и прогнозируемые этапы, — но полностью очистили процесс от избыточного документооборота. Ключевые особенности подхода 🔹Субъектный ракурс управления. Система не пытается выстроить единый универсальный регламент для всех внешних участников. Проект ведется строго с точки зрения вашей организации, её интересов и бизнес-критериев. 🔹Ритмичность и цикличность. Вся работа подчинена структурированному циклу: от запуска до регулярных ежедневных, еженедельных и ежемесячных сверок. Это обеспечивает своевременное реагирование на отклонения без создания громоздкой отчётности. 🔹Минималистичный документооборот. Система использует всего четыре базовых шаблона (Резюме проекта, Карта результатов, Реестр здоровья проекта и Реестр последующих действий), которые не требуют специализированного программного обеспечения и легко адаптируются под задачи команды. В результате получился прагматичный и прозрачный инструмент, позволяющий удерживать баланс между управляемостью и гибкостью процессов. Знакомы ли в с этой методикой? Применяете ли на практике? Если нет, рекомендуем ознакомиться с официальным руководством (есть на русском). Будем рады почитать ваше мнение в комментариях! 👇📩 (Картинка в посте — с официального сайта OMIMO)

27 августа в 11:00 проведём бесплатный вебинар о том, как перестать делать всё самому, уйти от операционки и вырастить сильную команду через системное делегирование. В программе:  🔹 Почему «проще сделать самому» — ловушка, которая блокирует рост бизнеса 🔹 Пошаговый алгоритм передачи задач и критерии выбора правильного сотрудника 🔹 Типичные ошибки руководителей и способы развивать команду без потери контроля Спикер — Яна Маркарьян, руководитель проектов ВАВТ, эксперт по управленческим компетенциям с опытом более 2 000 часов тренингов. Расскажем, как превратить делегирование в рабочий инструмент развития сотрудников и высвободить время на стратегические задачи. 📅 Дата 27.08.2026 ⏰ Время: 11:00 (МСК) 📍 Платформа: Контур.Толк Присоединяйтесь! Ссылка на подключение будет в нашем боте

10 сентября в Санкт-Петербурге пройдет деловой день Конгресса КУРС Ключевым событием программы станет новая лекция Радислава Гандапаса «Лайфхаки гениев. Секреты эффективности». Выступление посвящено анализу рабочих систем, распорядка дня и алгоритмов мышления выдающихся ученых, инженеров и предпринимателей. Речь пойдет о практических методах сохранения высокой продуктивности и ясности решения задач без эмоционального выгорания.

Радислав Гандапас — один из наиболее известных российских экспертов по лидерству и ораторскому искусству, автор 14 книг по менеджменту и личной эффективности, единственный в России обладатель международного статуса Certified Speaking Professional (CSP).

Также в программе 10 сентября 🔹Андрей Матузов (корпоративный бизнес-тренер, консультант по обучению и развитию персонала в сфере BigTech) — с темой «Профессии, которые создадут ИИ». Разбор изменений на рынке труда и новых требований к компетенциям руководителей. 🔹Николай Ягодкин (основатель Центров образовательных технологий, специалист по интеллектуальной производительности) — о структурировании информационных потоков и работе с высокой аналитической нагрузкой. 🔹Илья Панов (директор по бережливому производству ООО «АЛВИСА», автор книг «Бережливый путь», 18+ лет опыта внедрения Lean) — с темой «Как реализовать принципы бережливого производства с помощью цифровых инструментов». Всего на площадке выступят 10 экспертов-практиков. Формат программы предусматривает время для вопросов аудитории и детального разбора представленных тезисов. Информация о программе и условиях участия

Тест на управленческую логику: насколько системно вы смотрите на процессы? Когда рост компании тормозит, дело редко в нехватке идей. Чаще всего бизнес упирается в устройство самой системы: решения принимаются вручную, задачи завязаны на отдельных людей, а руководитель работает в режиме постоянного «тушения пожаров». Вместе с экспертом по операционной эффективности и автором книги «Бизнес без потерь» Антоном Ковалёвым подготовили небольшой тест для собственников и управленцев. 🔹Среди тех, кто правильно ответит на все вопросы, выберем 3 победителей, которым Антон подарит печатный экземпляр своей книги🔹 Ответы принимаются до 31.08.2026.  Пишите ваши варианты в комментариях! 👇 Победителя определим случайным образом среди участников, правильно ответивших на все три вопроса. Итоги конкурса объявим 01.09.2026.

3 ситуации из реальной практики. Выберите наиболее точное решение

1. Собственник нанял опытного исполнительного директора и передал полномочия. Но через два месяца снова оказался втянут во всю текучку. С чего стоит начать исправление ситуации? А. Найти более самостоятельного директора Б. Запретить сотрудникам обращаться к собственнику напрямую В. Фиксировать зоны ответственности, правила принятия решений и целевые показатели Г. Полностью самоустраниться из всех процессов компании 2. Ключевой специалист, который годами держал на себе всё направление и решал любые сбои, увольняется. Какой главный системный вывод нужно сделать? А. Заранее держать дублера на каждую ключевую позицию Б. Перебивать предложения конкурентов по зарплате, чтобы удерживать людей любой ценой В. Решения и технологические знания не должны хранить только в голове одного человека Г. Брать на работу исключительно тех, кто готов работать в компании долгие годы 3. Продажи и штат растут, но прибыль стоит на месте, число ошибок растет, а менеджмент тонет в срочных задачах. Первое действие руководителя? А. Наращивать продажи дальше, чтобы перекрыть расходы объемом Б. Нанять еще больше управленцев и распределить между ними задачи В. Полностью заморозить развитие бизнеса до устранения всех сбоев Г. Найти процессы, которые генерируют основные потери и ограничивают результат

Мы уже писали, что строительная отрасль в Петербурге уверенно занимает второе место по активности в федеральном проекте «Производительность труда». На эту тему вышел сюжет телеканала «Санкт-Петербург», в нем подвели первые итоги: +48% к выработке −31% от времени протекания процессов −38% незавершенного производства 1,7+ млрд рублей суммарного экономического эффекта Наш директор Ирина Голубцова дополнила, что оптимизация касается не только самой стройки — монолита, отделки или инженерных сетей, — но и офисных процессов. Чаще всего именно долгая подготовка и согласование документов тормозят всю работу. Эксперты РЦК находят такие узкие места и настраивают процессы не более, чем 5 месяцев. Сюжет — по ссылке.

Выйти из операционки: как перестать тушить пожары и начать управлять Когда руководитель не может доверить задачи команде из опасения, что «сделают не так», бизнес неизбежно упирается в потолок. Система, замкнутая на одном человеке, требует непрерывного личного участия и решения бесконечных операционных сбоев. Один из действующих способов сменить ручное управление на системное — изучить опыт компаний, которые уже выстроили эти процессы и добились устойчивых результатов. С 9 по 11 сентября в Санкт-Петербурге пройдет Конгресс КУРС — профильная площадка для руководителей и собственников производственных предприятий. В программе мероприятия: 🔹Изучение практики на производстве (9 и 11 сентября) Визиты на 9 предприятий региона («Метеор Лифт», «Невские сыры», «Горэлтех», «Геоскан» и другие). Вы сможете оценить организацию процессов непосредственно в цехах и обсудить детали с руководящим и инженерным составом. 🔹Экспертные доклады (10 сентября) Методики повышения эффективности от практиков. В числе спикеров — Радислав Гандапас с лекцией об инструментах личной эффективности, Николай Ягодкин (работа с большими объемами информации), Илья Панов (о том, как реализовать принципы бережливого производства с помощью цифровых инструментов и другие. 🔹Профессиональное общение Обсуждение прикладных задач с коллегами по отрасли в рамках деловой программы и неформальной части. Ждем вас на Конгрессе КУРС! Будет очень полезно! Информация о программе и условиях участия

Дефицит кадров сегодня остается ключевым вызовом: при низкой безработице разрыв между количеством открытых вакансий и соискателей только растет. Гонка зарплат и переманивание специалистов больше не решают проблему системно. В этих условиях главная задача руководителя — найти скрытые резервы внутри действующих процессов. Прежде чем открывать новую ставку, стоит проверить работу команды на «потери времени». Для этого используется понятный инструмент — хронометраж по методу «5 почему». Инструкция: 3 шага к высвобождению времени 🔹Шаг 1. Фиксация рутины  Попросите сотрудников в течение 3–5 дней записывать действия, которые занимают от 10 минут, но не создают реальной пользы. Пример: «Искал актуальную версию документа», «Запрашивал доступ к файлу», «Перепроверял данные за смежным отделом». 🔹Шаг 2. Поиск первопричины  Выберите одну самую частую потерю времени и задайте к ней вопрос «Почему?» 5 раз подряд.

Проблема: Специалист тратит 40 минут на составление ежедневного отчета — Почему? Данные приходится собирать из трех разных таблиц вручную. — Почему? Таблицы ведут разные подразделения и не синхронизируют их. — Почему? Нет единого стандарта заполнения. — Почему? Форматы создавались разными людьми в разное время. — Почему (коренная причина)? Регламент передачи данных никогда не утверждался.

🔹Шаг 3. Внедрение точечного стандарта  Вместо того чтобы нанимать ещё одного человека для выполнения рутины, устраняется системный сбой: создается одна общая форма с автозаполнением. Что это дает на практике Устранение всего 2–3 подобных мелких барьеров высвобождает до 10% рабочего времени сотрудника. В масштабе месяца это полноценный рабочий день, который раньше уходил на преодоление организационных неудобств. Наш пример может показаться утрированным, но на практике именно из таких мелочей складываются сотни потерянных часов. Анализируя процессы в организациях, мы регулярно видим, как целые отделы годами делают двойную работу, пересылают ненужные согласования или вручную дублируют данные просто потому, что «так повелось». Бережливый подход хорош тем, что позволяет поднять голову от рутины, увидеть эти системные затыки и убрать их раз и навсегда 🙌