Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
PROкачка HR
Відкрити в Telegram
Все про HR, рекрутмент і цифри та ще багато цікавого зі світу human resources! Адмін 📩 @HRHelper_ua
Показати більше5 571
Підписники
-424 години
-57 днів
-3030 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+21
в 0 каналах
травень '26
+53
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+70
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+52
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+70
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+124
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+38
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+56
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+61
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+70
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+60
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+70
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+81
в 1 каналах
Get PRO
травень '25
+73
в 2 каналах
Get PRO
квітень '25
+56
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+66
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+119
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+298
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+67
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+93
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+93
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+100
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+89
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+162
в 1 каналах
Get PRO
червень '24
+132
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+217
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+303
в 1 каналах
Get PRO
березень '24
+131
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+159
в 1 каналах
Get PRO
січень '24
+215
в 2 каналах
Get PRO
грудень '23
+141
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+159
в 1 каналах
Get PRO
жовтень '23
+104
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+94
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+80
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+93
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+123
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+80
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+58
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+85
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+100
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+149
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+59
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+103
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+156
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+196
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+243
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+82
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+181
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+99
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+42
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+96
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+213
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+356
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+204
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+262
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+161
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+297
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+336
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+401
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+696
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+660
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+234
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+109
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+175
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+1 543
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 15 червня | +2 | |||
| 14 червня | 0 | |||
| 13 червня | +1 | |||
| 12 червня | +3 | |||
| 11 червня | +2 | |||
| 10 червня | +2 | |||
| 09 червня | 0 | |||
| 08 червня | +1 | |||
| 07 червня | 0 | |||
| 06 червня | 0 | |||
| 05 червня | +2 | |||
| 04 червня | +3 | |||
| 03 червня | +1 | |||
| 02 червня | +2 | |||
| 01 червня | +2 |
Дописи каналу
❌ Звільнення: як НЕ треба комунікувати
Звільнення – це завжди болісно. І хоча універсального рецепта, як правильно повідомити цю новину, не існує, експерти сходяться в одному: фокус завжди має бути на співробітниках, а не на керівництві.
Нещодавно натрапили на статтю, де розбирали помилки в комунікації під час скорочень (на прикладі нещодавніх масових звільнень у Wix). Коучиня з комунікацій Дебора Грейсон Рігель виділила 4 головні «НЕ»:
1️⃣ НЕ прирівнюйте свій намір до того, як його сприймуть
Ви можете керуватися найкращими спонуканнями, але ефект може бути найгіршим. Будьте готові до того, що ваші слова можуть зрозуміти неправильно.
2️⃣ НЕ робіть анонс без попереднього фідбеку
Обов'язково покажіть текст повідомлення людям з різним бекграундом та стилем спілкування. Сторонній погляд допоможе уникнути двозначностей та недоречностей.
3️⃣ НЕ забувайте про тих, хто залишається
Скорочення – це стрес не лише для тих, хто йде, а й для тих, хто продовжує працювати. У них може виникнути "провина вцілілого" та тривога за власне майбутнє.
4️⃣ НЕ робіть HR або керівництво центром історії
Найгірше, що можна сказати: «Мені так важко, я втрачаю друзів»» У цей момент нікого не хвилюють ваші почуття. Цим діліться вдома. Уся увага має бути прикута до тих, кого звільняють. Якщо вже й говорити про себе, то лише в контексті: «Я засмучений(а), але це ніщо порівняно з тим, що відчувають люди, які йдуть».
Звільнення – це перевірка на емпатію та лідерство. А як ви вважаєте, що найважливіше в комунікації під час скорочень?
| 2 | Стаття: Як ефективно наймати в дефіцитному ринку: повний процес швидкого найму в мережевому ритейлі
У більшості компаній проблема швидкості найму виглядає як проблема рекрутингу. Насправді ж це часто проблема архітектури процесу. Кандидат може загубитися на будь-якому етапі.
Розібрали, як побудувати швидкий найм у мережевому ритейлі в умовах кадрового дефіциту та високої конкуренції за кандидатів.
💥 Якщо ви хочете дізнатись, як мережа Аптека 9-1-1 успішно закрила вакансії зі швидкістю х4 у надскладному ринку фармації, то переходьте за посиланням ➡️ https://tinyurl.com/yb9r4r95 | 627 |
| 3 |  Літо настало, але розслаблятись зарано!
Підготували для вас повний чек-лист на червень – вересень ⚠️
Здається, що влітку бізнес-активність уповільнюється, але тільки не в HR-відділі. Поки команда планує відпустки, для нас починається гарячий сезон комплаєнсу, адаптації інтернів та підготовки до бюджетування.
Щоб не потонути в операційці й нічого не проґавити, збережіть собі цей місячний HR-чек-лист:
☀️ ЧЕРВЕНЬ: гнучкість, безпека та інтерни
«Літні п'ятниці» та гнучкий графік: Якщо компанія змінює години роботи, чітко комунікуйте правила. Зверніть особливу увагу на облік робочого часу погодинних працівників, щоб уникнути перепрацювань.
✍️ Якщо ваші люди працюють «у полі», на складах чи на відкритому повітрі, оновіть протоколи захисту від спеки.
☀️ ЛИПЕНЬ: відпустки та «підводні камені» віддаленки
Попереду екватор літа. Перевірте плани взаємозамінності команд, щоб бізнес не зупинився, поки ключові лідери відпочивають.
✍️ Пастка «workfromanywhere»: співробітники хочуть попрацювати тиждень-два з пляжу в іншій країні чи місті? Перевірте та затвердьте політику дистанційної роботи заздалегідь.
❗️ Екватор року (Mid-year check): ідеальний час звірити бюджети, аудіювати нарахування зарплат та перевірити бенефіти. Помилки в липні виправити набагато простіше, ніж у листопаді.
☀️ СЕРПЕНЬ: Back to School та перші кроки до осені
Серпень – час підготовки до школи. Співробітникам із дітьми знадобиться більше гнучкості для лінійок та адаптації. Попередьте менеджерів, щоб вони поставилися до цього з розумінням.
✍️ Поки літо добігає кінця, без поспіху починайте підготовку до осіннього оновлення пакетів страхування та бенефітів.
☀️ ВЕРЕСЕНЬ: зміна швидкості
Повернення до стандартного ритму: Якщо влітку діяли скорочені графіки – заздалегідь попередьте команду про повернення до норми. Люди мають адаптувати свій графік та догляд за дітьми.
✍️ HR-перезавантаження: осінь знесе лавиною планування на IV квартал, оцінки ефективності (Performance Review) та бюджетів на наступний рік. Вересень – ваша остання злітна смуга, щоб навести лад у процесах. | 609 |
| 4 | Стаття: Сезонний найм у ритейлі: чому ваша воронка ламається саме зараз?
Коли в точках не вистачає людей, керівники обривають телефон рекрутерів із питанням: «Де кандидат?». Водночас кандидати паралельно спілкуються з 3–5 роботодавцями і обирають тих, хто відповів першим. У ритейлі ви конкуруєте швидкістю 💨
Де саме ви втрачаєте людей прямо зараз?
• Кандидат шукає роботу без резюме, а ви вимагаєте складну анкету.
• Відгук прийшов зранку, а рекрутер зателефонував увечері (спойлер: людина вже працевлаштувалася).
• Керівники точок затягують із фідбеком.
Як розірвати це замкнене коло, прискорити воронку в рази та закрити план найму без вигорання команди, читайте в статті | 623 |
| 5 | Як об’єднати команду навколо місії організації та побудувати здорову робочу культуру? Через корпоративні спільноти!
На сертифікатній програмі від Інституту лідерства та управління УКУ і МетаСпільноти ми розберемо, як запустити успішну спільноту з нуля, а також:
⭐ як збільшити залученість людей в спільноті
⭐ як і де шукати ком’юніті-менеджера
⭐ як вимірювати ефективність ком’юніті
⭐ як оптимізувати процеси роботи зі спільнотою та багато іншого.
По завершенню навчання ви отримаєте готову стратегію створення та розвитку спільноти.
📅 1-4 липня, в центрі Шептицького у Львові + 6-18 липня онлайн
👉 Дізнатися більше про програму та її вартість, а також подати заявку на навчання можна тут: https://ilm.in.ua/projects/how-to-build-communities-course/ | 600 |
| 6 |  Горизонт 2029: Як штучний інтелект фундаментально змінить наші робочі місця за 3 роки 🔥
Світ бізнесу стоїть на порозі наймасштабнішої трансформації корпоративного середовища за останні десятиліття. Згідно з новим дослідженням, опублікованим виданням Personnel Today (на основі глобального звіту Willis Towers Watson), штучний інтелект — це вже давно не просто зручний софт для автоматизації рутини. Це сила, яка повністю перекроїть поняття «досвіду працівника» (Employee Experience) до 2029 року.
Ключові інсайти, які змушують переглядати стратегії розвитку команд просто зараз 👀
📊 Цифри, які говорять самі за себе
• 59% роботодавців очікують, що протягом наступних 3 років (до 2029-го) ШІ кардинально змінить те, як компанії комунікують, управляють та взаємодіють зі своїми співробітниками.
• 89% лідерів упевнені, що протягом найближчого десятиліття ця трансформація стане абсолютно тотальною.
• Рівень автоматизації подвоїться: якщо сьогодні цифрові інструменти та ШІ виконують близько 14% робочих завдань, то вже за 3 роки цей показник злетить до 31%.
🧠 Головний виклик: страх залишитися «за бортом»
Працівники не просто спостерігають за еволюцією ШІ здалеку – вони проживають ці зміни щодня у своїх тасках. І разом із технологічним прогресом стрімко росте новий прихований кризовий фактор – страх професійного знецінення та застарілості. Люди дедалі частіше деструктивно рефлексують: «А яке моє місце в цьому майбутньому і чи не замінить мене алгоритм?»
Важливий зсув у парадигмі управління:
Замість класичної залученості (engagement) лідери оцінюватимуть реальний вплив (impact) – вміння команди адаптуватися до нових інструментів та використовувати Ші для досягнення бізнес-результатів
💡 Що це означає для бізнесу та HR вже сьогодні?
• Готовність №1 – масштабний upskilling: технології розвиваються значно швидше, ніж люди встигають до них звикнути. Переможуть компанії, які створять внутрішню культуру безперервного навчання.
• Прозорість замість таємничості: щоб знизити тривожність у колективі, лідери мають чітко комунікувати, що ШІ впроваджується не для того, щоб замінити людину, а для того, щоб розширити її можливості та зняти рутину.
• Управління змінами на рівні емпатії: менеджери мають стати менторами, які допомагають команді інтегрувати нові ШІ-агенти у щоденні процеси без втрати психологічного комфорту.
Майбутнє, де третина всієї інтелектуальної та операційної роботи делегована алгоритмам, настане не колись «потім». Воно розгортається просто зараз, і 2029 рік – це вже наше умовне «завтра». Перебудовувати процеси потрібно було ще вчора 🫵 | 616 |
| 7 | Новина: Спалити річний бюджет на ШІ за 4 місяці? Легко, якщо ви — Uber!
Поки весь світ захоплено тестує можливості генеративного штучного інтелекту, технологічні гіганти починають рахувати гроші. І цифри їх, м’яко кажучи, протвережують.
Нещодавно керівництво Uber поділилося вражаючим кейсом: компанія повністю вичерпала свій річний бюджет на ШІ-інструменти для розробників усього за перші чотири місяці!
Що сталося і як Uber рятує ситуацію?
Щоб зупинити хаотичне «спалювання» коштів, компанія запроваджує жорсткі обмеження. Тепер діє ліміт у $1500 на місяць на одного працівника для кожного автономного інструменту кодингу (на кшталт Anthropic's Claude Code чи Cursor).
Хоча CEO Uber Дара Хосровшахі раніше заявляв, що ШІ дає співробітникам «суперсили» (зараз близько 10% коду компанії створюють автономні ШІ-агенти), фінансовий департамент нагадав: суперсили коштують супердорого.
3 головні висновки з цього кейсу:
1️⃣ Кількість ≠ якість. Спроби гейміфікувати процес та влаштувати змагання між командами («хто використає більше токенів ШІ») не дали миттєвого стрибка продуктивності чи покращення результатів.
2️⃣ ШІ потребує жорстких «пасків безпеки». Без чіткого планування, моніторингу та лімітів будь-яка інноваційна стратегія ризикує перетворитися на фінансову чорну діру.
3️⃣ Це новий глобальний тренд. Uber не самотній у своєму рішенні. Наприклад, Microsoft уже почала скасовувати прямі ліцензії на Claude Code для своїх інженерів, оптимізуючи витрати, а Amazon посилює нагляд за ШІ через безпекові ризики.
Ера «безлімітного хайпу» навколо штучного інтелекту поступово добігає кінця. Настає доба тверезого розрахунку та вимірювання реального ROI (окупності інвестицій).
Як влучно зазначив операційний директор Uber Ендрю Макдональд: «Якщо ви не можете провести пряму лінію від використання ШІ до запуску корисних функцій для кінцевих користувачів, такі витрати стає дедалі важче виправдати» | 638 |
| 8 | «Я маю бути сильною». Як часто ви повторюєте собі цю фразу? 💔
Жити між постійним очікуванням, тривогою, емоційним виснаженням і водночас залишатися надійною опорою для інших — це реальність тисяч українських жінок сьогодні. Особливо тих, чиї партнери зараз на фронті або повернулися з війни як ветерани.
Ви тримаєте тил, волонтерите, працюєте в допомагаючих професіях і щодня віддаєте свій ресурс іншим. Але де брати сили, коли власний внутрішній глечик порожній?
Фонд Олени Пінчук спільно з ГО «Інститут процес-орієнтованої роботи в Україні» запускають новий набір до безплатної групової онлайн-програми ментальної підтримки Regeneration 🌿
Це безпечний простір, де можна:
• Нарешті зняти маску «я з усім справляюсь» і побути собою.
• Отримати фахову психологічну підтримку від експертів.
• Знайти коло однодумиць, які розуміють ваш біль без зайвих слів.
• Опанувати дієві техніки самодопомоги, щоб повернути контроль над своїм емоційним станом.
Для кого ця програма?
👉 Партнерок військовослужбовців та ветеранів.
👉 Українок, які залишаються в Україні та щодня стикаються з викликами війни.
👉 Жінок із допомагаючих професій (медикині, освітянки, психологині) та волонтерок.
Участь абсолютно безплатна, але кількість місць у групах обмежена, щоб кожна учасниця отримала максимум уваги та турботи.
🫂 Подбайте про себе так, як ви щодня дбаєте про інших. Поверніть собі право на видих.
Поділіться цим дописом у сторіз або перешліть подрузі, якій це зараз життєво необхідно 🤍 | 696 |
| 9 | 📊 Експрес-тест: наскільки ефективний ваш маснайм у ритейлі?
У лінійному ритейлі швидкість – це все. Кожна година мовчання рекрутера – це втрачений працівник, порожня зміна на точці та мінус у виторгу бізнесу.
🔥 Квіз допоможе швидко знайти «вузькі місця» у вашій воронці рекрутингу та підкаже, як їх виправити.
Усього 7 запитань про головні болі маснайму, які чесно підсвітять, чим є ваш рекрутинг насправді: чітко налаштованою системою чи щоденним героїзмом команди
👉 Тисніть посилання, щоб розпочати 👈 | 749 |
| 10 | Новина: Невідповідна енергія: гендиректор Bolt відстоює повну ліквідацію HR-департаменту
Нагадаємо, що засновник Bolt повністю ліквідував HR-відділ через падіння вартості компанії на 97%.
Керівник фінтех-компанії Bolt Раян Бреслоу відверто пояснив своє радикальне рішення повністю позбутися HR-департаменту, назвавши традиційний кадровий підхід деструктивним для бізнесу.
Бреслоу впевнений, що класичні HR-відділи часто вигадують проблеми там, де їх немає, аби виправдати своє існування. «Щойно я їх звільнив — ці проблеми миттєво зникли», — заявив СЕО.
🔘 Культура розслабленості: запроваджені раніше HR-тренди (як-от безлімітні відпустки та 4-денний тиждень) призвели до тотального зниження продуктивності. Працівники звикли до «плюшок», але розучилися важко працювати.
🔘 Не той формат для кризи: традиційний HR створений для стабільних корпорацій у мирний час. Для бізнесу, що бореться за виживання, це «хибна енергія», яка лише плодить бюрократію.
Альтернатива від Bolt ➡️ замість роздутого штату кадровиків компанія створила мікрокоманду «People Operations». Вони не займаються абстрактною «турботою про персонал» чи написанням регламентів, а фокусуються виключно на аналітиці, автоматизації процесів та усуненні перешкод для лінійних співробітників.
Цей кейс став гучним прецедентом для ринку, який чітко підсвітив глобальний тренд: у часи турбулентності бізнес дедалі частіше відмовляється від абстрактної «турботи про персонал» на користь жорсткої оптимізації та фокуса на фінансовий результат | 1 019 |
| 11 | XXIV Форум HR-Директорів 🏆
Об’єднуємо лідерів українського HR: останні кейси, рішення, обмін досвідом та натхненням.
📌 5 червня 2026. Київ та онлайн
Серед спікерів топ-менеджери з Coca-Cola HBC, ArcelorMittal Kryvyi Rih, Ощадбанк, корпорація Біосфера, Нібулон, Нова пошта, фармацевтичної компанії Дарниця, Метінвест Діджитал, Київстар, ОККО, Сільпо, Національний банк України, ДТЕК, UVK, ВіЯр та інші.
🎁 знижка 5% за промокодом HRD
✅ Реєстрація: https://hrdforum.ua
Форум буде цікавим та корисним для: HR та T&D директорів, експертів з C&B, підбору, розвитку і управління персоналом, HR бізнес-партнерів, фахівців з розвитку корпоративної культури, внутрішніх комунікацій та HR-бренд менеджерів.
Приєднуйтесь до топових експертів галузі! | 1 039 |
| 12 | 📌 А ви знали, що операційка з’їдає майже половину робочого часу!? Для одного фахівця це ~17,6 години на тиждень. Майже два повні робочі дні!
Що це означає для бізнесу в цифрах?
📉 Прямі фінансові збитки. Бізнес наймає сильних стратегів, а платить їм за роботу адміністраторів.
💳 Приховані втрати. Поки HR-функція працює в режимі «довідкового бюро», компанія втрачає гроші через затягнутий онбординг новачків, неотримані вчасно доступи, невиявлене вигорання та рішення топменеджменту без актуальної аналітики.
❌ Чому ще один HR або чергова табличка не розв'яжуть проблему?
Якщо процеси фрагментовані між Excel, Notion та десятком чатів, новий співробітник просто потрапить у той самий хаос. Він так само витрачатиме години на пошук актуальних статусів і звірку даних із бухгалтерією.
✅ Масштабувати потрібно ефективність, а не хаос. Рутина мінімізується лише тоді, коли у компанії з’являється єдине джерело правди
А скільки коштує рутина у вашій компанії? Читайте повний розбір дослідження у статті. | 882 |
| 13 | Стаття: Організація роботи під час блекаутів: як бізнес перебудовує офіси, графіки й правила для віддалених команд
Ми вже знаємо, що «світло за графіком» – це не просто незручність, а складний виклик для бізнес-процесів. Колеги підготували ґрунтовний гайд про те, як компаніям адаптуватися до нових реалій.
Основні фокуси:
🔘 Локації та хаби. ZONE3000, наприклад, створила мережу з 14 власних хабів по Україні. Якщо немає можливості відкрити свій — розглядайте покриття витрат на коворкінги.
🔘Hardware Policy. Час зафіксувати в правилах компанії: хто отримує EcoFlow, кому видаємо Starlink, а хто може розраховувати на компенсацію павербанків.
🔘Гнучкість понад усе. Асинхронна робота стає стандартом. Оцінюємо результат (output), а не години в мережі.
🔘Family-friendly офіси. Дозвольте колегам приходити в офіс із рідними або домашніми улюбленцями, якщо там є тепло та стабільний інтернет.
Більше кейсів українських компаній (Railsware, ZONE3000 та інших) читайте у статті. | 846 |
| 14 | Стаття: Огляд трендів у сфері пільг для працівників (2026 рік)
🔘 Стрімке зростання витрат на медичне обслуговування
Рекордне подорожчання: очікується, що витрати роботодавців на медичне страхування зростуть на 6,7% у 2026 році, що є найвищим показником за останні 15 років, а середні витрати на одного працівника перевищать 18 500 доларів США.
Вплив препаратів GLP-1: значною мірою зростання витрат зумовлене популярністю препаратів для схуднення (наприклад, Wegovy та Ozempic), які коштують від 1000 до 1500 доларів на місяць. Близько половини великих роботодавців покривають ці препарати, але через високі витрати ця тенденція може сповільнитися.
Проблеми малого бізнесу: у той час як великі компанії зберігають рівень покриття, малий бізнес змушений скорочувати пропозиції медичного страхування через фінансовий тиск.
Інсайт: роботодавці намагаються збалансувати витрати шляхом зміни дизайну планів (наприклад, підвищення франшиз), а не через збільшення страхових внесків працівників. Водночас інвестиції в превентивне лікування, як-от цифрова фізіотерапія для опорно-рухового апарату (який коштує системі охорони здоров'я 661 млрд доларів щорічно), стають критичною стратегією для уникнення дорогих операцій у майбутньому.
🔘 Добровільні пільги як "сітка безпеки"
Стабільний попит: незважаючи на фінансовий тиск та інфляцію, працівники не відмовляються від добровільних пільг, таких як страхування від нещасних випадків або непрацездатності.
Заповнення прогалин: оскільки роботодавці перекладають частину витрат на працівників через плани з високою франшизою, добровільні пільги слугують фінансовою "подушкою безпеки". Готівкові виплати з цих планів можуть використовуватися на власний розсуд, наприклад, для оплати транспорту чи догляду за дітьми під час травми.
Інсайт: працівники скоріше скасують додаткове страхування життя або відмовляться від стоматологічних/зорових планів (15% опитаних роблять саме так), ніж відмовляться від базового медичного страхування чи недорогих добровільних пільг.
🔘 Криза пенсійних накопичень
Залежність від роботодавця: рівень участі у пенсійних планах, спонсорованих роботодавцем, тримається на рівні 50%. Якщо американці не відкладають на пенсію через роботодавця, вони, найімовірніше, не відкладають гроші взагалі.
Критична нестача коштів: медіанний баланс пенсійних заощаджень для всіх працівників становить лише 955 доларів, а для вікової групи 55-64 роки — 30 000 доларів.
Інсайт: існує величезний розрив між очікуваннями та реальністю: майже половина працівників вважають, що їм знадобиться щонайменше 1 мільйон доларів для комфортної пенсії, проте реальні заощадження є мізерними. Багато роботодавців не усвідомлюють цієї проблеми, вважаючи своїх працівників більш підготовленими, ніж ті є насправді.
🔘 Стратегічні інвестиції у відпустки (PTO) для утримання талантів
Збільшення кількості вихідних: надання працівникам від 6 до 10 днів оплачуваної відпустки (PTO) значно знижує рівень звільнень, а 11 і більше днів вважаються "золотим стандартом" для утримання як чоловіків, так і жінок.
Розширення програм: майже 75% компаній США планують розширити свої програми відпусток у найближчі два роки з метою покращення досвіду працівників та їхнього утримання.
Фокус на догляді: очікується, що кількість пропозицій щодо відпусток для догляду за родичами (caregiver leave) майже подвоїться: з 22% до 39%.
Інсайт: оплачуваний час відпочинку більше не розглядається як розкіш – це доведена й економічно вигідна стратегія стабілізації робочої сили, яка запобігає вигоранню та знижує витрати на пошук нових співробітників | 696 |
| 15 | Стаття: AI Screening Assistant: обробляйте 1000 резюме вдвічі швидше
Ранок понеділка, кава ще не встигла охолонути ☕️ а в ATS вже 1000+ нових відгуків. Попереду – нескінченний скролінг, «копіпаст» відмов та спроби не втратити фокус.
На 1000 резюме = 80+ годин. Понад два повних робочих тижнів. На одну роль.
📌 І найболючіше – сильний кандидат у такому потоці може бути 57-м, 312-м або 846-м. Поки рекрутер до нього дійшов, він уже відповів іншій компанії, яка написала швидше.
З новим AI Screening Assistant від HURMA System вам більше не потрібно бути «людиною-сканером». Наш розумний помічник:
⚡️ Миттєво оцінює відповідність досвіду вимогам.
⚡️ Дозволяє обробляти великі потоки кандидатів удвічі швидше.
⚡️Заощаджує до 4-х днів вашого робочого часу.
AI не замінює рекрутера, він дає йому суперсилу – бачити найкращих кандидатів одразу! | 856 |
| 16 |  Чесна історія. Недавно в одній компанії сіли рахувати, скільки їхня команда витрачає на синхронізацію HR-даних між Notion, ATS, табличками і Slack. Цифра вийшла така, що вони її 2 тижні в команді не озвучували 🫢
❗️ $61 440 на рік
‼️ Для IT-компанії на 80 людей
⚠️ На ручну роботу, яку ніхто не помічає…
Найгірше що це не "поганий HR". Це накопичувальний борг від інструментів, які логічно з'являлись по мірі росту.
Спочатку Jira була, потім додали ATS, потім окрему форму для опитувань. Потім ще і ще. І ось – 5 систем, між якими HR щотижня шукає останню версію файлу 🤯
▶️ Опублікували розбір. Чесно, по цифрах, з калькулятором | 1 035 |
| 17 | Новина: Дефіцит кадрів досяг рекордних 67%: що стримує український бізнес під час війни
Свіжа аналітика на «Мінфіні» підсвічує цікавий тренд: незважаючи на стабілізацію зарплат, відтік талантів у деяких секторах продовжує зростати. Головна причина? Криза довіри.
Довіра – це валюта, яку неможливо надрукувати, її можна лише заробити через чесний діалог
HR-директори та СЕО дедалі частіше визнають: традиційна «закрита» модель управління більше не працює. Співробітники хочуть бачити не лише цифри у розрахункових листах, а й реальну картину фінансового стану компанії та стратегію виживання.
🔘 Важливо:
• Дороге «мовчання»: вартість заміни одного фахівця сьогодні становить від 50% до 200% його річного окладу. Прозора комунікація при цьому — майже безкоштовна.
• Психологічна безпека = Продуктивність: компанії, де керівництво відкрито говорить про труднощі, мають на 30% вищий рівень залученості.
• Справедливість понад усе: прозорі грейди та зрозумілі критерії бонусів утримують людей краще, ніж разові премії «в конвертах».
🔘 Що робити бізнесу вже зараз?
• Прибрати «зіпсований телефон»: прямі звернення топменеджменту до всієї команди знижують рівень тривожності.
• Впровадити Pulse-опитування: знати про проблему до того, як людина принесе заяву на звільнення.
• Бути чесними: якщо премій не буде через ринкові умови — скажіть про це прямо. Люди цінують ставлення до себе як до партнерів. | 1 030 |
| 18 | Стаття: 7–8 млн українців віком 55+ можуть стати відповіддю на дефіцит кадрів
Український ринок праці втратив 17% робочої сили після 2021 року, а дефіцит кадрів став системним обмеженням для бізнесу. Водночас у країні залишається недовикористаний ресурс – 7–8 млн людей віком 55+ років, більшість із яких поза активною зайнятістю.
Про це в інтерв’ю розповіла директорка Інституту демографії та соціальних досліджень НАН України Елла Лібанова, наголосивши: саме ця група може стати найшвидшою відповіддю на кадрову кризу – за умови зміни підходів бізнесу до найму і модернізації робочих місць.
Україна вже відчуває дефіцит робочої сили. Наскільки він масштабний? | 967 |
| 19 | Стаття: Організація роботи під час блекаутів: як бізнес перебудовує офіси, графіки й правила для віддалених команд
Ми вже знаємо, що «світло за графіком» – це не просто незручність, а складний виклик для бізнес-процесів. Колеги підготували ґрунтовний гайд про те, як компаніям адаптуватися до нових реалій.
Основні фокуси:
🔘 Локації та хаби. ZONE3000, наприклад, створила мережу з 14 власних хабів по Україні. Якщо немає можливості відкрити свій — розглядайте покриття витрат на коворкінги.
🔘Hardware Policy. Час зафіксувати в правилах компанії: хто отримує EcoFlow, кому видаємо Starlink, а хто може розраховувати на компенсацію павербанків.
🔘Гнучкість понад усе. Асинхронна робота стає стандартом. Оцінюємо результат (output), а не години в мережі.
🔘Family-friendly офіси. Дозвольте колегам приходити в офіс із рідними або домашніми улюбленцями, якщо там є тепло та стабільний інтернет.
Більше кейсів українських компаній (Railsware, ZONE3000 та інших) читайте у статті. | 895 |
| 20 | XXIV Форум HR-Директорів 🏆
Об’єднуємо лідерів українського HR: останні кейси, рішення, обмін досвідом та натхненням.
📌 5 червня 2026. Київ та онлайн
Серед спікерів топ-менеджери з Coca-Cola HBC, ArcelorMittal Kryvyi Rih, Ощадбанк, корпорація Біосфера, Нібулон, Нова пошта, фармацевтичної компанії Дарниця, Метінвест Діджитал, Київстар, ОККО, Сільпо, Національний банк України, ДТЕК, UVK, ВіЯр та інші.
🎁 знижка 5% за промокодом HRD
✅ Реєстрація: https://hrdforum.ua
Форум буде цікавим та корисним для: HR та T&D директорів, експертів з C&B, підбору, розвитку і управління персоналом, HR бізнес-партнерів, фахівців з розвитку корпоративної культури, внутрішніх комунікацій та HR-бренд менеджерів.
Приєднуйтесь до топових експертів галузі! | 1 029 |
