ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

ЛЮБИМЕЦ СТУДЕНТОВ ❤️ Есть преподаватели, которых слушают не потому, что нужно пройти урок, а потому, что не хочется пропустить ни слова. В HR Компас такой преподаватель - Арсен Рябуха. Арсен ведёт несколько уроков в курсе HR 360°, а еще он бизнес-тренер, психолог, коуч и автор книг. Его настолько увлекательно слушать, что студенты советуют включить его лекции даже мужьям и детям. Он умеет говорить о сложном простым языком, а его харизма и энергетика делают каждую встречу особенной. Я и сама училась у Арсена на тренинге «Контекст», и некоторые его мысли до сих пор со мной. Например, эта фраза: «Всё, что мы имеем, - благодаря нашим решениям. И всё, чего мы не имеем, - тоже благодаря нашим решениям». Я давно хотела пригласить Арсена на наш бизнес-завтрак, и наконец эта встреча состоится. Очень рада, что теперь и вы сможете послушать его вживую! Приходите за мыслями, которые останутся с вами надолго. Билет на бизнес-завтрак

Вечер пятницы, освобождаемся от тяжелых и расплывчатых задач на 2 дня надеюсь ❤️ если планируете отдохнуть как следует

НЕ ВРАГ Кто главный критик расходов на персона? Конечно, он – финансовый директор. Поэтому я позвала на разбор 22 октября Анну Соловейчик, финансового директора Kokos Group. Анна опытный финансист, работает на позиции Финансового Директора, в том числе была им в таких компаниях как «МаксимаТелеком» и RTA. Будем обсуждать с Анной оптимизацию бюджета в сложные времена. 1. Какие статьи расходов можно оптимизировать, а что оставить. 2. Как заполучить фин директора в союзники, чтобы легко получить одобрение на hr-бюджет на след год У вас будет возможность посмотреть на бюджет глазами финансиста. Регистрируйтесь на разбор - будет возможность познакомиться с сильной экспертизой и преподавателем школы на курсе “Цифры в HR”.

Очень часто у финансовых директоров бывает противостояние с HR-директорами, потому что много недопониманий. Хотели бы послушать финансового директора? 🔥 если да

КРИК ДУШИ Я знаю HR с разных сторон. 20 лет я сама работала в найме HR директором, а последние семь лет я предприниматель, ментор и HR консультант. И знаете, если раньше в бизнесе еще оставалось чуть-чуть места для романтики, то сейчас ее практически нет. Собственникам тоже нужны деньги. И HR все чаще приходится заниматься тем, что еще недавно многие считали самой неприятной частью работы: сокращением расходов на персонал, оптимизацией ФОТ. И все это, конечно, не очень весело. Куда интереснее строить, созидать. Но с другой стороны, мы создаем более оптимальные организационные структуры, работающие системы примирования. Здесь вопрос в том, как мы посмотрим на это. Можно смотреть как на «ужас-ужас», а можно думать, что через тернии экономика идет к определенному оздоровлению. Конечно, в связи с тем, что происходит вокруг, сложно строить радужные прогнозы, но знаете, я - оптимист. Сколько кризисов я уже прожила за эти годы. И выживают те компании, которые умеют быстро отрезать ненужное, пересматривать процессы и менять сознание менеджеров среднего звена (последнее, кстати, ключевая штука). Так что у HR сейчас действительно много работы. Как одна из наших студенток написала после обучения: «Я не думала, что будет столько цифр в моей жизни, когда я шла в эту профессию». ♥️ если вы уже привыкли сокращать расходы и ФОТ 🔥если вас это печалит

ТОТ САМЫЙ СИЛЬНЫЙ И ПЕРСПЕКТИВНЫЙ БЮДЖЕТ Правильный ответ - номер 1, как многие из вас поняли. А сегодня переходим от игры к практике! Почему одни HR умеют аргументированно защищать свои бюджеты и находить общий язык с финансовым директором, а другие слышат в ответ бесконечное «денег нет»? Это вечный вопрос😁 На мастер-классе 21 октября разберёмся, как смотреть на HR-бюджет глазами бизнеса, находить убедительные аргументы и превращать цифры из головной боли в своего союзника. А еще сделаем из финансового директора союзника) И это только первый день мастер-класса! Будем обсуждать, считать и искать решения, которые можно применять в реальной работе. Регистрация тут P.S. А про второй день расскажем чуть позже, следите за обновлениями!

Друзья, доброе утро! Давайте поиграем в интересную игру - 2 лжи, 1 правда. Вам нужно угадать, какой их этих фактов правда👇 1. Чтобы обосновать бюджет, полезно заранее продумать аргументы и возможные вопросы финансового директора. 2. При планировании бюджета важно понимать, какие расходы действительно влияют на результат бизнеса и новую корпоративную машину 3. Если ваша компания не может увеличить зарплату, то все сотрудники обязательно покинут вас как неудачников, и перейдут в более сильную и перспективную команду

Вот такой первый кейс от участника

Начали. Кто узнает себя?

Друзья, для вашего удобства даем прямую ссылку на вход: https://course.hrcompass.ru/entervebgc_razbor_numbers_1026

ФАРМИМ АУРУ* В HR

* намеренно создавать себе образ крутого человека, чтобы производить впечатление на окружающих.

Я не просто так спрашиваю у вас про самую актуальную для вас тему. Нам важно понять, что для вас наиболее актуально и выдать вам харды, чтобы каждому было полезно. В сокращении расходов на персонал не получится просто взять и урезать бюджет. Нужно разобраться в цифрах, понять, где компания действительно теряет деньги, и найти решения, которые дадут экономический эффект. Именно поэтому мы проводим разборы реальных HR-кейсов: будем вместе искать ответы на сложные рабочие вопросы. Что сейчас сложнее всего в вашей работе с расходами на персонал? Пишите свой кейс в комментариях и регистрируйтесь - разбор уже сегодня! Ссылка на регистрацию

Я ТЕБЯ МОГНУ… Есть верный признак того, что в семье растёт ребёнок: взрослые вдруг начинают использовать/понимать в речи слова, которые ещё недавно считали исключительно детским сленгом. Вот, например, «я тебя могну». Многие написали, что уже слышали это выражение от детей. А для тех, кто не в курсе, рассказываю, чтобы вы тоже были в теме) Могну - это такой способ в шутку заявить о своём превосходстве. Слово пришло из английского интернет-сленга mog и стало особенно популярным у нас благодаря вирусному треку «Я тебя могну» летом 2026 года. И ведь в этом есть что-то забавное: дети приносят домой новые слова, мы подхватываем их, и вот уже сами говорим на языке, который ещё вчера казался нам совершенно чужим. Так что иногда дети не только учат нас новому, но и незаметно обновляют нашу речь. Рассказывайте, какие еще необычные слова из сленга вы знаете?

ПИШУТ ГЛУПОСТИ? Я снова с историями про моих студентов. Вчера на встречах разбирали систему премирования в отделе продаж и как мотивировать сотрудников при ограниченном бюджете. А сколько еще горячих тем у HR! Собственник задачу поставил, а как подступиться - не всегда понятно. Завтра планирую разборы кейсов в прямом эфире. Опишите свою ситуацию: какую задачу вам поручили и где вы зашли в тупик? И у вас будет мини разбор в прямом эфире. Возможно, ваш вопрос станет тем самым недостающим пазлом и для других коллег. Если не хотите писать в общедоступном поле, напишите мне в личку: https://t.me/+79154837493 А зарегистрироваться на разбор можно тут - регистрация

На днях молодежь, что на фото пояснила мне, что означает слово МОГНУ. Если надо поделиться, ставьте 🔥

ПРОСТО ЗАЧИЛЬСЯ И ПРИМИ РЕШЕНИЕ Последний пост про сложившуюся ситуацию. Вы заметили, как все онлайн-сервисы плотно вошли в нашу повседневную жизнь? И вот мы уже не можем жить без карт, заказа такси в один клик и «Алиса, включи свет». Но я хочу поговорить о вещи гораздо более важной: как мы ведём себя, когда обстоятельства внезапно меняются и привычный план больше не работает. Я сейчас читаю книгу Эдит Эгер о выборе, и там для меня очень точно раскрывается одна мысль. Адаптивность и гибкость - едва ли не главные качества современного человека, потому что сегодня невозможно предусмотреть всё и рассчитывать, что реальность будет постоянно соответствовать нашим ожиданиям. Но у адаптивности есть две крайности: можно настолько подстроиться под обстоятельства, что перестать сопротивляться и отказаться от собственных целей, а можно принять новые условия, изменить тактику и продолжить двигаться туда, куда ты изначально хотел прийти. Для меня именно во втором случае проявляется настоящая воля к победе. С вебинаром мы оказались именно в такой ситуации. Мы могли бесконечно расстраиваться, но гораздо полезнее было спросить себя: что мы можем сделать теперь, чтобы люди всё-таки получили пользу? Мы не всегда можем выбирать обстоятельства, в которых оказываемся, зато можем выбирать свою реакцию и следующие действия. А победа заключается в том, чтобы вовремя отойти от первоначального плана и всё равно прийти к своей цели. Ставьте ❤️, если согласны с мыслью