QA Growth. Consulting | Mentoring | Courses
Відкрити в Telegram
⚡️ Канал для тих, хто хоче реалізуватися в сфері IT, отримати унікальні знання, робочі техніки і безцінний досвід в Quality Assurance. 👨💻Менеджер: Іван Шевчук ✍️ Зв'язатися зі мною: @yakymchuk_roma
Показати більше3 924
Підписники
-224 години
-157 днів
-4730 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26вер '26
вересень '26
+20
в 0 каналах
серпень '26
+46
в 0 каналах
Get PRO
липень '26
+67
в 0 каналах
Get PRO
червень '26
+23
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+24
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+22
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+28
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+10
в 0 каналах
Get PRO
січень '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
грудень '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+69
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+30
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+21
в 0 каналах
Get PRO
серпень '25
+25
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+36
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+27
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+18
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+11
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+16
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
січень '25
+27
в 0 каналах
Get PRO
грудень '24
+21
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+27
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+30
в 3 каналах
Get PRO
вересень '24
+29
в 3 каналах
Get PRO
серпень '24
+71
в 2 каналах
Get PRO
липень '24
+93
в 4 каналах
Get PRO
червень '24
+34
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+46
в 6 каналах
Get PRO
квітень '24
+111
в 5 каналах
Get PRO
березень '24
+96
в 3 каналах
Get PRO
лютий '24
+109
в 4 каналах
Get PRO
січень '24
+198
в 3 каналах
Get PRO
грудень '23
+214
в 5 каналах
Get PRO
листопад '23
+108
в 7 каналах
Get PRO
жовтень '23
+77
в 3 каналах
Get PRO
вересень '23
+280
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+65
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+116
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+169
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+882
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+111
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+508
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+181
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+453
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+122
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+161
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+692
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+74
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+7
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+9
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+1 002
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+387
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+698
в 0 каналах
Get PRO
січень '220
в 0 каналах
Get PRO
грудень '210
в 0 каналах
Get PRO
листопад '210
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '210
в 0 каналах
Get PRO
вересень '210
в 0 каналах
Get PRO
серпень '210
в 0 каналах
Get PRO
липень '210
в 0 каналах
Get PRO
червень '210
в 0 каналах
Get PRO
травень '210
в 0 каналах
Get PRO
квітень '210
в 0 каналах
Get PRO
березень '210
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+1
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+1
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+1 358
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 28 вересня | 0 | |||
| 27 вересня | +1 | |||
| 26 вересня | +1 | |||
| 25 вересня | 0 | |||
| 24 вересня | +2 | |||
| 23 вересня | +2 | |||
| 22 вересня | +1 | |||
| 21 вересня | 0 | |||
| 20 вересня | +1 | |||
| 19 вересня | +1 | |||
| 18 вересня | +1 | |||
| 17 вересня | 0 | |||
| 16 вересня | 0 | |||
| 15 вересня | +1 | |||
| 14 вересня | +2 | |||
| 13 вересня | 0 | |||
| 12 вересня | 0 | |||
| 11 вересня | +1 | |||
| 10 вересня | 0 | |||
| 09 вересня | 0 | |||
| 08 вересня | 0 | |||
| 07 вересня | 0 | |||
| 06 вересня | +2 | |||
| 05 вересня | +1 | |||
| 04 вересня | 0 | |||
| 03 вересня | +3 | |||
| 02 вересня | 0 | |||
| 01 вересня | 0 |
Дописи каналу
Оптимізація тестування: як тестувати менше, а знаходити більше
Класична пастка команди QA — намагатися перевірити все. Результат: тисячі тест-кейсів, регресія на пів дня і відчуття, що часу вічно не вистачає. При цьому критичні баги все одно проскакують у прод.
Оптимізація тестування — це не про «менше роботи», а про правильний фокус. Кілька принципів, які реально працюють:
1. Ризик-орієнтований підхід
Не всі частини системи однаково критичні. Оплата, авторизація, передача даних — це зони, де ціна помилки висока. Саме туди йде основна глибина тестування, а не туди, де просто «легше написати кейси».
2. Розумний тест-дизайн замість перебору
Замість того щоб вручну генерувати десятки схожих кейсів, варто застосовувати техніки тест-дизайну: класи еквівалентності, граничні значення, попарне тестування, таблиці рішень. Вони дозволяють покрити ті самі сценарії значно меншою кількістю тестів — і при цьому не втратити важливі кейси.
4. Регулярний перегляд тестового набору
Тест-кейси старіють разом з продуктом. Частина стає дублікатами, частинавтрачає сенс. Періодичний аудит набору — це теж оптимізація, тільки не тестування, а тест-бази.
Головний висновок: оптимізація починається не з інструментів автоматизації, а з голови — з уміння правильно спроєктувати тести ще на етапі планування.
Якщо хочете системно розібратися саме в техніках тест-дизайну — класи еквівалентності, граничні значення, попарне тестування, таблиці рішень, діаграми переходів станів — запрошую на курс «Техніки тест-дизайну». Формат онлайн, 3 заняття на тиждень протягом двох тижнів, багато практики на реальних кейсах.
Деталі та запис — пишіть мені в особисті @yakymchuk_roma
| 2 |  🚀 Стартує курс «Техніки тест-дизайну»!
Якщо ти хочеш не просто «пройтись» по тест-кейсам, а навчитися системно знаходити більше дефектів, не збільшуючи кількість тестів — цей курс для тебе.
За 2 тижні та 6 практичних зустрічей розберемо й відпрацюємо на практиці:
🔹 Еквівалентні класи
🔹 Граничні значення
🔹 Pairwise testing
🔹 State & Transitions Diagram
🔹 State & Transitions Tables
🔹 Таблиці рішень
І головне — будемо не просто слухати теорію, а розбирати реальні приклади, задачі та кейси.
📅 Старт — 28 вересня
⏱ Тривалість — 2 тижні
🔥 6 практичних зустрічей
Цей курс допоможе прокачати саме тестувальницьке мислення — вміти бачити комбінації, граничні ситуації, залежності та сценарії, які легко пропустити.
👉 Хочеш приєднатися? Пиши мені @yakymchuk_roma в Direct слово «ТЕСТ-ДИЗАЙН» — розповім деталі та забронюю місце.
Давай тестити розумніше, а не просто більше. 🔥 | 539 |
| 3 | https://secure.wayforpay.com/button/b2f0175e76fee | 574 |
| 4 |  Відеоповідомлення | 564 |
| 5 | За 14+ років у IT і QA я бачив багато команд. Різниця між зрілим і незрілим процесом тестування майже завжди видна в одному: чи може команда пояснити, чому вона перевіряла саме ці сценарії.
Вичерпне тестування неможливе. Навіть просте поле вводу має нескінченну кількість значень. Тому питання не «як перевірити все», а «як вибрати мінімум перевірок, що дає максимум впевненості». Саме на нього відповідають техніки тест-дизайну.
Що отримує бізнес, коли QA використовує техніки:
🔹 Прогнозоване покриття. Можна показати, що саме перевірено і що свідомо залишено поза увагою.
🔹 Економію часу і бюджету. Немає сотень дублюючих тест-кейсів, які ніколи не знаходять багів.
🔹 Раннє виявлення дефектів. Аналіз вимог для побудови тестів сам по собі виявляє прогалини ще до розробки.
🔹 Незалежність від людини. Результат не залежить від того, хто саме тестував і який у нього настрій.
🔹 Спільну мову в команді. «Ми застосували таблицю рішень для цієї логіки» звучить переконливіше за «ми потестили».
Мінімальний набір, який варто опанувати:
1. Розбиття на класи еквівалентності
2. Аналіз граничних значень
3. Таблиці рішень
4. Тестування переходів між станами
5. Pairwise-тестування для комбінацій параметрів
6. Error guessing як доповнення, а не заміна
Мій висновок простий: техніки тест-дизайну не «теорія для сертифікацій». Це інструмент, який щодня економить гроші проєкту і репутацію інженера.
А як у вашій команді? Техніки використовують усі чи лише окремі люди? Поділіться в коментарях 👇 | 725 |
| 6 |  🎯 Набираю групу на 2-тижневий курс «Техніки тест-дизайну»
Тестуєш навмання і сподіваєшся, що баги знайдуться самі? Час це змінити.
За 2 тижні на практиці розберемо:
✅ Класи еквівалентності
✅ Граничні значення
✅ Попарне тестування
✅ Таблиці рішень
✅ Діаграми станів та переходів
✅ Таблиці станів та переходів
Кожну техніку показую не в теорії, а на реальних кейсах — щоб ви нарешті навчились впевнено застосовувати техніки тест-дизайну у своїй роботі, а не лише читали про них.
Формат: онлайн, 3 заняття на тиждень, веду особисто я — Роман Якимчук (14+ років у QA).
28 вересня СТАРТ
💰 Ціна курсу: 9900 грн
🔥 До 23 вересня — знижка: 7900 грн
Місця в групі обмежені, встигніть зареєструватись
https://secure.wayforpay.com/button/b2f0175e76fee | 814 |
| 7 | Чому в команді 5 QA, а якість все одно тримається на одному Senior?
За роки роботи з різними командами я бачив цю ситуацію десятки разів.
У компанії вже є QA
є Jira
є тест-кейси
є баг-трекінг
є навіть Test Lead
Але якщо завтра найсильніший QA піде у відпустку – процес фактично зупиниться.
Чому?
Тому що команда не має керованого процесу тестування.
Наприклад, приходить нова фіча.
Менеджер каже:
– Нам треба протестувати до п'ятниці.
QA починають ставити питання:
– А що саме тестувати?
– Які ризики?
– Які частини системи зачіпає?
– Що вже перевіряли?
– Який regression scope?
– Що критично для бізнесу?
– Хто приймає рішення, що реліз можна випускати?
І замість тестування команда витрачає час на з'ясування того, як взагалі організувати тестування.
Я часто бачу ще одну проблему.
Команда намагається вирішити процес за допомогою інструменту:
«Давайте поставимо Xray»
«Давайте перейдемо на TestRail»
«Давайте спробуємо Testomatio».
Але якщо немає Test Strategy, планування, правил роботи, відповідальності, критеріїв входу/виходу і зрозумілого тест менеджменту – новий інструмент просто допоможе швидше створювати безлад.
Що я зазвичай роблю під час аудиту QA-процесу?
Я дивлюся не тільки на тестувальників
Я розкладаю весь процес:
Business → Requirements → Development → QA → Release → Production
І шукаю, де саме виникають втрати.
Наприклад:
– вимоги приходять до QA вже після початку розробки
– QA не залучені до аналізу ризиків
– немає зрозумілого regression scope
– кожен QA тестує «по-своєму»
– тестова документація існує, але ніхто не знає, навіщо вона
– баги закриваються, але root cause ніхто не аналізує
– менеджмент бачить кількість багів, але не бачить реальний стан якості
– відповідальність за quality фактично лежить тільки на QA
І ось тут починається справжній Test Management.
Не з тест-кейсів
А з питання:
«Як зробити так, щоб команда могла стабільно забезпечувати потрібний рівень якості?»
У хорошому процесі QA не повинні бути «фінальним фільтром перед продом».
QA повинні допомагати команді керувати ризиками ще до того, як код написаний.
І це одна з найбільших змін, які я бачу, коли команда переходить від «ми тестуємо» до «ми керуємо якістю».
Бо зрілий QA-процес – це не більше тест-кейсів.
Це менше невизначеності, менше втрат і більш передбачувані релізи.
Саме тому під час роботи з командами я завжди починаю не з питання:
«Який у вас Test Management tool?»
А з питання:
«Як у вас зараз приймається рішення, що продукт достатньо якісний для релізу?»
Відповідь на це питання часто розповідає про зрілість QA-процесу набагато більше, ніж кількість написаних тест-кейсів. | 907 |
| 8 |  14 років тому я прийшов у професію та вніс новий запис у свою трудову книжку «Інженер по забезпеченню якості ПЗ»
І сьогодні в день Тестувальника, я хотів би привітати всіх причетних до цього свята.
За ці роки я протестував десятки проєктів, знайшов та виявив на ранніх стадіях тисячі багів. Завтрматизував купу веб, мобільних, embedded та десктоп фіч.
Впродовж всієї карʼєри було дуже багато різного досвіду. З 2014 року почав вести блог про тестування. Навчив та підвищив кваліфікацію більше 1000+ інженерів.
В 2014 році 3 місце на змаганнях dev challenge в категорії тестування. В 2016 2 місце в Європі серед тестувальників Senior рівня.
100 записаних відео на YouTube та проведених вебінарів.
І в 2026 році випуск моєї книги «Свідоме тестування» і це ще не кінець. Це тільки частинка з усього того, мій практичний досвід, переданий на сторінках книги.
https://secure.wayforpay.com/button/b36db437c00b6
Не знаю як у вас, а я пишаюся своїм карʼєрним шляхом і мисленням, яке дала мені ця професія.
Всіх причетних вітаю 🥳 | 989 |
| 9 |  Ти не станеш сеньйором, просто працюючи більше років.
Можна 7 років працювати в QA і фактично 7 разів повторити один і той самий рік.
Senior – це не цифра в LinkedIn і не кількість років у CV.
Для мене senior-рівень починається там, де людина перестає просто виконувати задачі й починає впливати на результат.
Можна чудово тестувати фічі, знаходити баги та закривати тікети. Але якщо ти не розумієш, чому саме команда тестує так, а не інакше, де процес втрачає час і гроші та як його можна перебудувати – одного досвіду недостатньо.
На рівні Senior важливо:
– бачити не лише сам баг, а й причину, через яку він потрапив на цей етап
– розуміти, чи справді конкретний тест-кейс приносить користь
– уміти будувати та змінювати процеси, а не лише працювати в уже створених
– самостійно помічати проблеми та пропонувати рішення
– розуміти продукт, ризики, бізнес і те, як працює команда загалом
– ділитись досвідом з молодшими колегами, делегувати на них задачі та контролювати хід виконання
І саме тут багато спеціалістів застрягають.
Вони думають:
Junior → Middle → ще кілька років → Senior.
Але час сам по собі не підвищує рівень.
Підвищує рівень складність задач, які ти здатен вирішувати, рівень відповідальності, яку ти можеш взяти, і масштаб впливу на команду та продукт.
Тому замість питання:
«Скільки років мені ще потрібно до Senior?»
я б поставив інше:
«Які проблеми сьогодні вирішує Senior, які я поки що не вмію вирішувати?»
Ось із цього питання зазвичай і починається справжній професійний ріст.
А що для вас є головною ознакою Senior QA: технічні знання, самостійність, відповідальність чи вплив на процеси? | 1 004 |
| 10 |  Я серйозно оновив книгу «Свідоме тестування».
За останній час ми ще раз пройшлися по всьому матеріалу й допрацювали книгу так, щоб вона була не просто текстом про QA, а практичним робочим інструментом, до якого можна повертатися під час роботи на проєкті.
Що змінилося:
— вибудував єдиний маршрут із 9 розділів: від аудиту QA-процесів до тест-аналізу та дослідницького тестування;
— додав і оновив схеми та діаграми;
— допрацював структуру й навігацію по книзі;
— додав більше практичних прикладів;
— у розділі про планування з’явився реальний приклад тест-плану у форматі таблиці: мета, scope, стратегія, ресурси, ризики, метрики, графік;
Для мене важливо, щоб цю книгу можна було відкрити в потрібний момент і взяти з неї конкретний підхід, структуру чи шаблон для свого проєкту.
Якщо ви вже купували першу версію книги — оновлення доступне вам без додаткової оплати.
А якщо ще не придбали «Свідоме тестування», можете отримати актуальну версію за посиланням.
Вартість — $13.
👉 [посилання на книгу] | 943 |
| 11 |  QA Mentoring Program.
Це структурований шлях розвитку QA-спеціаліста: від аналізу продукту, test design і exploratory testing — до management та побудови QA-процесів.
У програмі:
— 40 уроків
— 7 додаткових воркшопів, мастермайндів та практичних вебінарів від мене та запрошених експертів
— 5 місяців зворотного зв’язку від мене щодо навчальної програми
— бонуси: підготовка до співбесіди, створення CV та індивідуальна 2-годинна консультація за вашим запитом
Якщо хочете приєднатися — напишіть «+» у коментарях або в особисті, щоб записатися.
Кількість місць обмежена. | 851 |
| 12 | Як знайти більше багів, просто змінивши спосіб мислення? 🎩
Є цікава техніка дослідницького тестування — 6 капелюхів мислення.
Її суть проста: замість того щоб дивитися на фічу з однієї точки зору, ми по черзі змінюємо фокус.
⚪️ Білий — факти.
Що ми знаємо про фічу? Які вимоги, обмеження, тестові дані?
🔴 Червоний — емоції користувача.
Чи зрозумілий функціонал? Чи не викликає він страх, роздратування або недовіру?
⚫️ Чорний — ризики.
Що може піти не так? Інтернет зник під час операції? Некоректні дані? Різна поведінка на iOS та Android?
🟡 Жовтий — те, що працює добре.
Що вже зроблено класно? Що краще, ніж у конкурентів?
🟢 Зелений — нові ідеї.
Які нестандартні сценарії ще можна перевірити? А яку нову фічу можна запропонувати?
🔵 Синій — система.
Як усе це організувати, в якій послідовності перевіряти та що робити з результатами?
Мені подобається цей підхід тим, що він змушує QA не просто «шукати баги», а дивитися на продукт значно ширше.
Спробуйте взяти одну фічу зі свого проєкту й пройти її через усі 6 капелюхів.
Думаю, кількість нових сценаріїв вас здивує 🙂 | 763 |
| 13 | БЕЗ МЕТРИК QA НЕ МОЖЕ ПОКАЗАТИ СВІЙ РЕЗУЛЬТАТ
Команда може багато працювати, покращувати процеси, створювати документацію й автоматизувати тести.
Але якщо немає точки А і вимірюваного результату, бізнес не побачить цінність цієї роботи.
Які питання повинні мати відповідь?
- Яка частина критичних сценаріїв покрита тестами?
- Скільки дефектів доходить до production?
- Як змінюється кількість повторних інцидентів?
- Скільки часу займає регресія?
- Як швидко виправляються критичні баги?
- Чи стала готовність до релізу прогнозованішою?
- Який відсоток критичних сценаріїв автоматизований?
Метрики не потрібні для красивого дашборда.
Вони потрібні для прийняття рішень.
Наприклад, ви пропонуєте створити production-like середовище.
Без даних це звучить як додаткові витрати.
Але якщо ви показуєте:
- скільки інцидентів виникло через нереалістичні тестові дані
- скільки годин команда витратила на їх виправлення
- скільки коштував простій або робота підтримки
- які ризики повторюються,
тоді це вже бізнес-кейс.
Метрики також допомагають показати власний професійний результат.
Не просто:
«Я покращив процес».
А:
«За три місяці ми скоротили час регресії, зменшили кількість production-дефектів і зробили стан релізу прозорим для команди».
Завжди фіксуйте, з чого починаєте.
Інакше через кілька місяців ви самі не зможете довести, що саме змінилося. | 895 |
| 14 | ПИТАННЯ, ЯКІ ДОПОМОЖУТЬ ОЦІНИТИ QA-ПРОЦЕС
Щоб оцінити стан QA-процесу, не потрібно починати зі складного аудиту.
Почніть із правильних питань.
Стратегія
— Чи визначений підхід до тестування?
— Чи базується планування на ризиках?
— Чи розуміємо ми, які сценарії є критичними?
Процеси
— Коли QA підключається до задачі?
— Чи бере команда участь у review вимог?
— Чи є Definition of Ready і Definition of Done?
— Як проходить регресія?
— Хто контролює готовність релізу?
Дефекти
— Де вони реєструються?
— Як визначається пріоритет?
— Чи аналізуються першопричини критичних багів?
— Чи змінюється процес після production-інцидентів?
Люди
— Чи зрозуміло, хто за що відповідає?
— Чи відповідають навички команди потребам продукту?
— Чи є план розвитку спеціалістів?
— Чи має QA реальний вплив на рішення?
Інструменти
— Чи є test management system?
— Чи можна простежити зв’язок між вимогою, тестом і дефектом?
— Чи є окремі тестові середовища?
— Чи керуються тестові дані?
— Чи покриті критичні сценарії автоматизацією?
Метрики
— Яке тестове покриття?
— Скільки дефектів доходить до production?
— Скільки часу займає тестування?
— Чи бачать ці дані стейкхолдери?
Культура
— Чи є якість спільною відповідальністю?
— Чи можна безпечно сказати, що продукт не готовий?
— Чи аналізують помилки без пошуку винних?
— Чи збалансовані швидкість і якість?
Відповіді на ці питання вже дадуть вам достатньо чітку картину.
І головне: мінуси в такій оцінці — не причина захищатися. Це готовий список зон розвитку. | 898 |
| 15 |  Друзі, у мене важлива новина 📖
Моя книга вийшла. І її вже можна купити.
«Свідоме тестування» — практичний посібник по QA, у який я вклав 14 років досвіду: сотні аудитів, реальні проєкти, живі розбори з тестувальниками. Без теорії заради теорії — тільки те, що працює.
Про що вона? Про те, як перетворити хаос на проєкті на систему:
— як провести аудит своїх процесів і зафіксувати точку А
— як побудувати QA-процеси з нуля: стратегія, документація, метрики, автоматизація
— як рости в професії та впроваджувати зміни, навіть якщо ти не лід
— як створити культуру якості, за яку відповідає вся команда
Всередині — готові інструменти: моя матриця аудиту, шаблони звітів, формула ROI автоматизації та кейси з реальних проєктів. Один з них — як команда знизила кількість багів на 50% простими чекбоксами.
Вартість — $13.
🎁 І подарунок кожному, хто придбає: особиста консультація зі мною, на якій ми складемо план твого розвитку в професії.
Купити 👉 https://secure.wayforpay.com/button/b36db437c00b6
Це моя перша книга, і я щиро радий нею поділитися. Буду вдячний за зворотний зв'язок — пишіть у коментарях, що відгукнулося 🤝 | 1 043 |
| 16 | Хаос на проєкті не розсмокчеться сам. Але його можна перетворити на систему — за 4 кроки.
За 14 років у QA я бачив десятки команд. І скрізь одна закономірність: якість продукту не залежить від того, наскільки талановиті окремі люди. Вона залежить від того, чи є в команди система.
Як її побудувати:
1. Аудит. Зафіксуйте точку А.
Неможливо покращити те, чого не бачиш. Пройдіться по п'яти вимірах: процеси, люди, інструменти, метрики, культура. Чесно позначте: що є, чого немає, а що «ніби є, але не працює».
2. Побудова. Одна зміна за раз.
Стратегія від бізнес-ризиків → документація → робота з дефектами → тест-менеджмент система → метрики. Все одразу не приживається ніколи. Одна зміна за спринт — приживається майже завжди.
3. Ініціатива. Не чекайте повноважень.
До керівництва не йдуть скаржитися — йдуть із планом: точка А, конкретна пропозиція, очікуваний результат. Так «критика проєкту» перетворюється на кар'єрний ріст.
4. Культура. Якість — відповідальність усіх.
Зміщуйте її вліво: активні рефайнменти, чек-листи для розробників, самоперевірка перед передачею в тестування. У командах, де це впровадили, багів на вході стало вдвічі менше.
І головна новина 📖
Зараз я працюю над книгою «Свідоме тестування» — у ній зібрав усю цю систему повністю: авторську матрицю аудиту, покроковий каркас побудови QA-процесів, шаблони звітів, формулу ROI автоматизації та реальні кейси з живих проєктів.
Це не підручник з теорії — це робочий інструмент, який проведе вас від хаосу до системи. Навіть якщо ви не лід.
Найближчим часом ви зможете її придбати. Слідкуйте за оновленнями — тут я першими повідомлю про вихід 🚀 | 991 |
| 17 | Спілкуюся з десятками QA-інженерів щомісяця. І бачу одну й ту саму картину.
Людина працює 3-5 років. Має досвід. Щось знає про автоматизацію, щось про API, щось про процеси. Але коли питаєш глибше – знання розсипаються, як пазл без коробки. Шматочки є, а цілої картинки немає.
І ось результат: $1 500–2 000, страх що звільнять, і повна невпевненість на співбесідах.
Проблема не в тому, що ці люди мало знають. Проблема в тому, що їхні знання не структуровані.
Немає чіткої архітектури: які процеси мають бути вибудувані, які інструменти і коли застосовувати, які навички потрібні на кожному рівні. Все вивчалось хаотично – курс тут, стаття там, щось підхопив на проєкті.
Коли у тебе немає системи – ти не можеш пояснити свою цінність. Ні собі, ні менеджеру, ні на інтерв’ю. А якщо не можеш пояснити цінність – не можеш її продати.
Репост, якщо знаєш когось, кому це відгукнеться | 982 |
| 18 |  Відкриваю набір на QA Mentoring Program.
Це менторська програма для QA-спеціалістів, які хочуть вийти на новий рівень у професії: працювати системніше, впевненіше приймати рішення, краще розуміти QA-процеси та рухатися до кар’єрного й фінансового росту.
Спочатку визначимо твою точку A:
— які є прогалини
— що зараз заважає росту
— які навички потрібно прокачати
— куди ти хочеш прийти у професії
Після цього сформуємо точку B та індивідуальний план розвитку.
Що буде всередині програми:
— 40 відеоуроків
— 7 воркшопів і Mastermind
— 20 тижнів роботи над твоїм проєктом
— практичні завдання
— фідбек на реальних прикладах
— робота з тест-аналізом, тест-дизайном, плануванням, документацією та QA-процесами
— мій досвід за 14 років у QA
Моя ціль допомогти тобі перетворити хаос у структурну систему, яку ти зможеш використовувати у своїй роботі, на співбесідах, у команді та в розвитку кар’єри.
Після програми ти краще розумітимеш, як аналізувати продукт, планувати тестування, застосовувати техніки тест-дизайну, працювати з документацією, давати цінність команді та рухатися до нових результатів.
Старт програми: 10.08.26
Кількість місць обмежена.
➡️Якщо хочеш отримати повну презентацію з програмою навчання — напиши “+” у коментарях або залиш заявку в дірект, і я надішлю всі деталі. | 1 118 |
| 19 |  +7Багато хто в мене питає, які в мене є продукти, так от, вирішив зробити таку карусель 😉 | 1 251 |
| 20 | Посилання на оплату QA Lunch
https://secure.wayforpay.com/button/b12b2e24be530 | 1 241 |
