QA Growth. Consulting | Mentoring | Courses
رفتن به کانال در Telegram
⚡️ Канал для тих, хто хоче реалізуватися в сфері IT, отримати унікальні знання, робочі техніки і безцінний досвід в Quality Assurance. 👨💻Менеджер: Іван Шевчук ✍️ Зв'язатися зі мною: @yakymchuk_roma
نمایش بیشتر3 885
مشترکین
-224 ساعت
-97 روز
-3530 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
نوامبر '26نوامبر '26
نوامبر '260
در 0 کانال‌ها
اکتبر '26
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '26
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+67
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+69
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+36
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+18
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+30
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+29
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+71
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+93
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+34
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+46
در 6 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+111
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+96
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+109
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+198
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+214
در 5 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+108
در 7 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+77
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+280
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+65
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+116
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+169
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+882
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+111
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+508
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+181
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+453
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+122
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+161
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+692
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+74
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+1 002
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+387
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+698
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '220
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '210
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+1 358
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 01 نوامبر | 0 |
پست‌های کانال
Я 14 років у QA і бачив багато людей, які чекали підвищення за стаж. Більшість так і не дочекалась.
Бо компанія не платить за роки. Вона платить за три речі.
Перше: чи ти береш на себе рішення, а не лише виконуєш задачі. Хто вирішує, що тестувати, а що ні, і чому.
Друге: чи видно твою цінність. Не «я знайшов 200 багів», а «ми не втратили реліз і не зірвали дедлайн».
Третє: чи можеш ти нести відповідальність за результат команди, а не лише за свої тест-кейси.
Стаж без цього означає лише те, що ти довго робиш те саме. Тому через три, п’ять чи вісім років ти опиняєшся в тому ж місці, а новачок із чіткою позицією обходить тебе.
Добра новина: усе це навчається. Це не талант і не «пощастило з керівником».
Скажи чесно в коментарях: скільки років ти на поточній позиції і що тебе зупиняє?
Я читаю кожну відповідь, бо наступного тижня буду розбирати саме це
| 2 |  پیام ویدیو | 583 |
| 3 | Колеги привіт, невеличкий апдейт по QA Lunch менеджмент, дата старту змішається на тиждень, бо лечу у відрядження.
Почнемо з 9 листопада.
Тому, хто хоче приєднатися до тренінгу, ще є час.
Нагадаю формат, це 5 днів онлайн зустрічей на різні теми:
1. Онбординг на проєкт
2. Зустрічі 1 на 1
3. DoR та DoD
4. Backlog Refinement
5. Retrospective
Реєстрація: https://secure.wayforpay.com/button/b12b2e24be530 | 547 |
| 4 | بدون متن... | 678 |
| 5 | Команда без спільних DoR і DoD сперечається не про якість, а про слова.
«Готово» для розробника, QA і продакт-оунера часто означає три різні речі. Результат: задачі, які «повертаються» зі стадії тестування, переноси у наступний спринт і конфлікти на демо.
DoR: що має бути до початку роботи
- acceptance criteria, які можна перевірити
- ясні залежності, дизайн, інтеграції
- тестові дані й середовище
- User Story оцінена й вміщується в спринт
DoD: що має бути для завершення
- код пройшов ревʼю
- автоматизовані й ручні перевірки виконані
- критичні дефекти закриті
- документація оновлена, функціонал задеплоєний і перевірений
Роль QA: ми першими бачимо наслідки нечітких критеріїв, тож маємо впливати на DoR/DoD, а не лише виконувати їх.
Хороший DoR зменшує невизначеність до розробки, хороший DoD робить якість командною відповідальністю, а не етапом наприкінці.
🍽 Про це й не тільки поговоримо на QA Lunch!
📅 з 2 листопада 5 днів підряд о 16:00
Розберемо 5 тем:
1. Онбординг на проєкт
2. Зустрічі 1 на 1
3. DoR та DoD
4. Backlog Refinement
5. Retrospective
Реєстрація: https://secure.wayforpay.com/button/b12b2e24be530
Вартість: 49$
💬 А який пункт у вашому DoD команда найчастіше «забуває»? | 676 |
| 6 | AI не замінить QA. Але QA, який володіє AI, матиме перевагу над тим, хто ним не користується.
За 14+ років у QA я бачив кілька хвиль змін: автоматизація, CI/CD, shift-left. AI-агенти та скіли – наступна, і вона швидша за попередні.
Чому це важливо саме зараз
Значна частина QA-роботи рутинна: написання тест-кейсів, підготовка даних, оформлення багів, аналіз падінь у регресі. AI вже вміє це робити добре.
Тестувальник, який делегує рутину, вивільняє час на те, що справді створює цінність: аналіз ризиків, дослідницьке тестування, комунікація з продактом і розробкою.
Які інструменти варто знати
1. Чат-асистенти (Claude, ChatGPT та ін.): аналіз вимог, пошук прогалин в історіях, генерація тест-кейсів і тестових даних, покращення баг-репортів.
2. AI в IDE (GitHub Copilot, Cursor, Claude Code): написання й рефакторинг автотестів, пояснення чужого коду, генерація page objects.
3. Playwright з AI-агентами та MCP: модель бачить реальну сторінку, планує сценарії, генерує тести й допомагає лагодити нестабільні.
4. Платформи з вбудованим AI (mabl, Applitools, Testim, Katalon та інші): self-healing локаторів, візуальне порівняння, аналіз флакі-тестів.
Агенти та скіли: чим вони відрізняються і чому це важливо
- Агент виконує багатокрокову задачу: читає вимоги, використовує інструменти, запускає тести, аналізує результат і повертається з висновком.
- Скіл це пакет інструкцій і стандартів, який можна повторно використовувати: шаблон баг-репорту, формат тест-кейсів, чекліст ревʼю, правила іменування.
Разом вони дають головне: AI працює за стандартами вашої команди, а не «як вийде».
Приклад робочого процесу
Скіл описує, як у команді пишуться тест-кейси: структура, рівень деталізації, обов'язкові негативні сценарії.
Агент бере сторю з беклогу й спершу формулює уточнювальні питання до PO. Потім за скілом генерує чернетку тест-кейсів. Після цього пропонує автоматизацію ключових сценаріїв.
QA перевіряє, виправляє й доповнює. Замість години рутини виходить 10-15 хвилин експертного ревʼю.
Правила безпечного використання
✅ Перевіряйте кожен результат: AI може впевнено помилятися.
✅ Не передавайте конфіденційні дані клієнтів і код без дозволу компанії.
✅ Починайте з одного повторюваного процесу, а не з «автоматизації всього».
✅ Вимірюйте ефект: час, кількість знайдених дефектів, стабільність тестів.
Підсумок: AI не знімає з QA відповідальність за якість, він підсилює тих, хто вміє ставити правильні питання й оцінювати результат. Тому критичне мислення, розуміння ризиків і контексту стають цінністю, яка ще зросте. | 639 |
| 7 | Backlog refinement: найдешевший момент знайти баг – до того, як з'явився код
Дефект у вимогах, знайдений на рефайнменті коштує хвилин обговорення. Той самий дефект, знайдений на проді, коштує спринту, нервів і довіри клієнта.
Тому QA на рефайнменті – це не «послухати й записати». Це одна з найактивніших ролей на зустрічі.
Що робити ДО мітингу (20-30 хвилин, які окуповуються з лихвою):
• прочитати user story, які будуть на розгляді;
• позначити неоднозначності: «швидко», «зручно», «за потреби»;
• перевірити, чи є acceptance criteria і чи їх можна перевірити;
• продумати негативні сценарії та граничні значення;
• підготувати 3-5 питань для PO та розробників.
Приклад.
Сторя: «Користувач може скасувати замовлення». QA, який підготувався, ставить питання: до якого статусу можна скасувати? Що з уже проведеною оплатою? Чи сповіщаємо склад? Що, якщо скасовують двоє адмінів одночасно? Без цих питань ми б дізналися відповіді вже під час тестування, коли код написаний.
Що це дає команді:
✅ точніші оцінки
✅ менше переробок
✅ спільне розуміння ще до розробки
QA, який з'являється на рефайнменті без підготовки, втрачає найцінніше, що в нього є: можливість вплинути на якість до початку розробки.
А ви готуєтесь до рефайнментів заздалегідь? 👇 | 614 |
| 8 | Не існує «найкращих практик» у тестуванні. Існують практики, які найкраще підходять до вашого контексту.
За 14+ років у QA я бачив одну й ту саму помилку: команди копіюють підхід із попереднього проєкту й дивуються, чому він не працює. Це ключова ідея context-driven testing: цінність будь-якої практики залежить від контексту, в якому її застосовують.
Приклад: одна функція, дві стратегії
Візьмемо «Оплата карткою».
Фінтех-продукт
– Ризик: втрата коштів, порушення вимог регулятора, репутаційні збитки
– Фокус: безпека, ідемпотентність транзакцій, коректність розрахунків, поведінка при збоях мережі й таймаутах
– Підхід: глибока ризик-аналітика, автоматизація регресу, негативні й edge-сценарії, перевірка логів та аудиту
Невеликий e-commerce
– Ризик: втрата конверсії, погана користувацька взаємодія
– Фокус: зручність checkout на мобільних, швидкість, зрозумілі помилки, збереження кошика
– Підхід: дослідницьке тестування, перевірка основних пристроїв і браузерів, швидкий цикл зворотного зв'язку
Функція однакова. Стратегія, глибина й пріоритети різні, бо різні ризики, користувачі й обмеження.
Чотири питання, з яких я починаю будь-яку QA-стратегію:
Хто користувачі й що для них критично?
Яка реальна ціна помилки для бізнесу?
Які в нас обмеження: час, бюджет, команда, технології?
Де найбільша невизначеність і ризик?
Підсумок: якість – це не кількість тест-кейсів і не відсоток покриття. Це здатність знайти й попередити те, що важливо саме для цього продукту й цих людей.
Хороший тестувальник вміє виконувати чеклісти. Сильний QA вміє вирішувати, що саме варто перевіряти, а що ні.
💬 А який найцікавіший приклад із вашої практики, коли «стандартний підхід» не спрацював через контекст? | 660 |
| 9 |  🍽 QA Lunch: тиждень менеджменту
Наступний запуск QA Lunch присвячений менеджменту. 5 днів поспіль, щодня окрема тема, багато практики і живих розмов.
Про що говоримо:
1️⃣ Онбординг на проєкт
2️⃣ Зустрічі 1 на 1
3️⃣ DoR та DoD
4️⃣ Backlog Refinement
5️⃣ Retrospective
Це не тільки лекції, а й розмови з практичними порадами, які можна застосувати в команді вже наступного дня.
💰 Вартість: 49$ за весь тиждень
📅 Старт: 2 листопада
Реєстрація: https://secure.wayforpay.com/button/b12b2e24be530 | 686 |
| 10 | Друзі привіт, нагадую що в мене вже більше року діє QA Growth Club, де ми збираємося 2 рази на місяць і спікери діляться своїм досвідом. Інколи розбираємо кейси один одного.
Завтра о 19:00 за Києвом буде такий виступ
Тема: ШІ агенти для пришвидшення роботи QA. Як створити агента та коли потрібно його створювати а коли ні. Лімітейшини та ризики його використання
Ігор Добровольський - Senior QA Automation Engineer із 9+ роками досвіду у побудові архітектури тестування та CI/CD рішень. Активно досліджує та впроваджує AI-асистовані підходи в автоматизації тестування, оптимізуючи процеси генерації тест-кейсів, аналізу коду та підвищення ROI інженерних команд.
Якщо вам цікаво доєднатися, ось посилання на оплату клубу.
https://conference.ry-consulting.online/
Якщо хочете прийти разово - вартість 500грн.
Кошти на банку, скрін оплати для входу мені
@yakymchuk_roma | 932 |
| 11 | بدون متن... | 1 061 |
| 12 | Оптимізація тестування: як тестувати менше, а знаходити більше
Класична пастка команди QA — намагатися перевірити все. Результат: тисячі тест-кейсів, регресія на пів дня і відчуття, що часу вічно не вистачає. При цьому критичні баги все одно проскакують у прод.
Оптимізація тестування — це не про «менше роботи», а про правильний фокус. Кілька принципів, які реально працюють:
1. Ризик-орієнтований підхід
Не всі частини системи однаково критичні. Оплата, авторизація, передача даних — це зони, де ціна помилки висока. Саме туди йде основна глибина тестування, а не туди, де просто «легше написати кейси».
2. Розумний тест-дизайн замість перебору
Замість того щоб вручну генерувати десятки схожих кейсів, варто застосовувати техніки тест-дизайну: класи еквівалентності, граничні значення, попарне тестування, таблиці рішень. Вони дозволяють покрити ті самі сценарії значно меншою кількістю тестів — і при цьому не втратити важливі кейси.
4. Регулярний перегляд тестового набору
Тест-кейси старіють разом з продуктом. Частина стає дублікатами, частинавтрачає сенс. Періодичний аудит набору — це теж оптимізація, тільки не тестування, а тест-бази.
Головний висновок: оптимізація починається не з інструментів автоматизації, а з голови — з уміння правильно спроєктувати тести ще на етапі планування.
Якщо хочете системно розібратися саме в техніках тест-дизайну — класи еквівалентності, граничні значення, попарне тестування, таблиці рішень, діаграми переходів станів — запрошую на курс «Техніки тест-дизайну». Формат онлайн, 3 заняття на тиждень протягом двох тижнів, багато практики на реальних кейсах.
Деталі та запис — пишіть мені в особисті @yakymchuk_roma | 1 112 |
| 13 |  🚀 Стартує курс «Техніки тест-дизайну»!
Якщо ти хочеш не просто «пройтись» по тест-кейсам, а навчитися системно знаходити більше дефектів, не збільшуючи кількість тестів — цей курс для тебе.
За 2 тижні та 6 практичних зустрічей розберемо й відпрацюємо на практиці:
🔹 Еквівалентні класи
🔹 Граничні значення
🔹 Pairwise testing
🔹 State & Transitions Diagram
🔹 State & Transitions Tables
🔹 Таблиці рішень
І головне — будемо не просто слухати теорію, а розбирати реальні приклади, задачі та кейси.
📅 Старт — 28 вересня
⏱ Тривалість — 2 тижні
🔥 6 практичних зустрічей
Цей курс допоможе прокачати саме тестувальницьке мислення — вміти бачити комбінації, граничні ситуації, залежності та сценарії, які легко пропустити.
👉 Хочеш приєднатися? Пиши мені @yakymchuk_roma в Direct слово «ТЕСТ-ДИЗАЙН» — розповім деталі та забронюю місце.
Давай тестити розумніше, а не просто більше. 🔥 | 1 014 |
| 14 | https://secure.wayforpay.com/button/b2f0175e76fee | 825 |
| 15 |  پیام ویدیو | 817 |
| 16 | За 14+ років у IT і QA я бачив багато команд. Різниця між зрілим і незрілим процесом тестування майже завжди видна в одному: чи може команда пояснити, чому вона перевіряла саме ці сценарії.
Вичерпне тестування неможливе. Навіть просте поле вводу має нескінченну кількість значень. Тому питання не «як перевірити все», а «як вибрати мінімум перевірок, що дає максимум впевненості». Саме на нього відповідають техніки тест-дизайну.
Що отримує бізнес, коли QA використовує техніки:
🔹 Прогнозоване покриття. Можна показати, що саме перевірено і що свідомо залишено поза увагою.
🔹 Економію часу і бюджету. Немає сотень дублюючих тест-кейсів, які ніколи не знаходять багів.
🔹 Раннє виявлення дефектів. Аналіз вимог для побудови тестів сам по собі виявляє прогалини ще до розробки.
🔹 Незалежність від людини. Результат не залежить від того, хто саме тестував і який у нього настрій.
🔹 Спільну мову в команді. «Ми застосували таблицю рішень для цієї логіки» звучить переконливіше за «ми потестили».
Мінімальний набір, який варто опанувати:
1. Розбиття на класи еквівалентності
2. Аналіз граничних значень
3. Таблиці рішень
4. Тестування переходів між станами
5. Pairwise-тестування для комбінацій параметрів
6. Error guessing як доповнення, а не заміна
Мій висновок простий: техніки тест-дизайну не «теорія для сертифікацій». Це інструмент, який щодня економить гроші проєкту і репутацію інженера.
А як у вашій команді? Техніки використовують усі чи лише окремі люди? Поділіться в коментарях 👇 | 958 |
| 17 |  🎯 Набираю групу на 2-тижневий курс «Техніки тест-дизайну»
Тестуєш навмання і сподіваєшся, що баги знайдуться самі? Час це змінити.
За 2 тижні на практиці розберемо:
✅ Класи еквівалентності
✅ Граничні значення
✅ Попарне тестування
✅ Таблиці рішень
✅ Діаграми станів та переходів
✅ Таблиці станів та переходів
Кожну техніку показую не в теорії, а на реальних кейсах — щоб ви нарешті навчились впевнено застосовувати техніки тест-дизайну у своїй роботі, а не лише читали про них.
Формат: онлайн, 3 заняття на тиждень, веду особисто я — Роман Якимчук (14+ років у QA).
28 вересня СТАРТ
💰 Ціна курсу: 9900 грн
🔥 До 23 вересня — знижка: 7900 грн
Місця в групі обмежені, встигніть зареєструватись
https://secure.wayforpay.com/button/b2f0175e76fee | 956 |
| 18 | Чому в команді 5 QA, а якість все одно тримається на одному Senior?
За роки роботи з різними командами я бачив цю ситуацію десятки разів.
У компанії вже є QA
є Jira
є тест-кейси
є баг-трекінг
є навіть Test Lead
Але якщо завтра найсильніший QA піде у відпустку – процес фактично зупиниться.
Чому?
Тому що команда не має керованого процесу тестування.
Наприклад, приходить нова фіча.
Менеджер каже:
– Нам треба протестувати до п'ятниці.
QA починають ставити питання:
– А що саме тестувати?
– Які ризики?
– Які частини системи зачіпає?
– Що вже перевіряли?
– Який regression scope?
– Що критично для бізнесу?
– Хто приймає рішення, що реліз можна випускати?
І замість тестування команда витрачає час на з'ясування того, як взагалі організувати тестування.
Я часто бачу ще одну проблему.
Команда намагається вирішити процес за допомогою інструменту:
«Давайте поставимо Xray»
«Давайте перейдемо на TestRail»
«Давайте спробуємо Testomatio».
Але якщо немає Test Strategy, планування, правил роботи, відповідальності, критеріїв входу/виходу і зрозумілого тест менеджменту – новий інструмент просто допоможе швидше створювати безлад.
Що я зазвичай роблю під час аудиту QA-процесу?
Я дивлюся не тільки на тестувальників
Я розкладаю весь процес:
Business → Requirements → Development → QA → Release → Production
І шукаю, де саме виникають втрати.
Наприклад:
– вимоги приходять до QA вже після початку розробки
– QA не залучені до аналізу ризиків
– немає зрозумілого regression scope
– кожен QA тестує «по-своєму»
– тестова документація існує, але ніхто не знає, навіщо вона
– баги закриваються, але root cause ніхто не аналізує
– менеджмент бачить кількість багів, але не бачить реальний стан якості
– відповідальність за quality фактично лежить тільки на QA
І ось тут починається справжній Test Management.
Не з тест-кейсів
А з питання:
«Як зробити так, щоб команда могла стабільно забезпечувати потрібний рівень якості?»
У хорошому процесі QA не повинні бути «фінальним фільтром перед продом».
QA повинні допомагати команді керувати ризиками ще до того, як код написаний.
І це одна з найбільших змін, які я бачу, коли команда переходить від «ми тестуємо» до «ми керуємо якістю».
Бо зрілий QA-процес – це не більше тест-кейсів.
Це менше невизначеності, менше втрат і більш передбачувані релізи.
Саме тому під час роботи з командами я завжди починаю не з питання:
«Який у вас Test Management tool?»
А з питання:
«Як у вас зараз приймається рішення, що продукт достатньо якісний для релізу?»
Відповідь на це питання часто розповідає про зрілість QA-процесу набагато більше, ніж кількість написаних тест-кейсів. | 996 |
| 19 |  14 років тому я прийшов у професію та вніс новий запис у свою трудову книжку «Інженер по забезпеченню якості ПЗ»
І сьогодні в день Тестувальника, я хотів би привітати всіх причетних до цього свята.
За ці роки я протестував десятки проєктів, знайшов та виявив на ранніх стадіях тисячі багів. Завтрматизував купу веб, мобільних, embedded та десктоп фіч.
Впродовж всієї карʼєри було дуже багато різного досвіду. З 2014 року почав вести блог про тестування. Навчив та підвищив кваліфікацію більше 1000+ інженерів.
В 2014 році 3 місце на змаганнях dev challenge в категорії тестування. В 2016 2 місце в Європі серед тестувальників Senior рівня.
100 записаних відео на YouTube та проведених вебінарів.
І в 2026 році випуск моєї книги «Свідоме тестування» і це ще не кінець. Це тільки частинка з усього того, мій практичний досвід, переданий на сторінках книги.
https://secure.wayforpay.com/button/b36db437c00b6
Не знаю як у вас, а я пишаюся своїм карʼєрним шляхом і мисленням, яке дала мені ця професія.
Всіх причетних вітаю 🥳 | 1 043 |
| 20 |  Ти не станеш сеньйором, просто працюючи більше років.
Можна 7 років працювати в QA і фактично 7 разів повторити один і той самий рік.
Senior – це не цифра в LinkedIn і не кількість років у CV.
Для мене senior-рівень починається там, де людина перестає просто виконувати задачі й починає впливати на результат.
Можна чудово тестувати фічі, знаходити баги та закривати тікети. Але якщо ти не розумієш, чому саме команда тестує так, а не інакше, де процес втрачає час і гроші та як його можна перебудувати – одного досвіду недостатньо.
На рівні Senior важливо:
– бачити не лише сам баг, а й причину, через яку він потрапив на цей етап
– розуміти, чи справді конкретний тест-кейс приносить користь
– уміти будувати та змінювати процеси, а не лише працювати в уже створених
– самостійно помічати проблеми та пропонувати рішення
– розуміти продукт, ризики, бізнес і те, як працює команда загалом
– ділитись досвідом з молодшими колегами, делегувати на них задачі та контролювати хід виконання
І саме тут багато спеціалістів застрягають.
Вони думають:
Junior → Middle → ще кілька років → Senior.
Але час сам по собі не підвищує рівень.
Підвищує рівень складність задач, які ти здатен вирішувати, рівень відповідальності, яку ти можеш взяти, і масштаб впливу на команду та продукт.
Тому замість питання:
«Скільки років мені ще потрібно до Senior?»
я б поставив інше:
«Які проблеми сьогодні вирішує Senior, які я поки що не вмію вирішувати?»
Ось із цього питання зазвичай і починається справжній професійний ріст.
А що для вас є головною ознакою Senior QA: технічні знання, самостійність, відповідальність чи вплив на процеси? | 1 004 |
