QA Growth. Consulting | Mentoring | Courses
前往频道在 Telegram
⚡️ Канал для тих, хто хоче реалізуватися в сфері IT, отримати унікальні знання, робочі техніки і безцінний досвід в Quality Assurance. 👨💻Менеджер: Іван Шевчук ✍️ Зв'язатися зі мною: @yakymchuk_roma
显示更多3 886
订阅者
-224 小时
-97 天
-3530 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十一月 '2611月 '26
十一月 '260
在0个频道中
十月 '26
+21
在0个频道中
Get PRO
九月 '26
+23
在0个频道中
Get PRO
八月 '26
+46
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+67
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+23
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+24
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+22
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+28
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+10
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+69
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+30
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+21
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+25
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+36
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+11
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+16
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+24
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+21
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+27
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+30
在3个频道中
Get PRO
九月 '24
+29
在3个频道中
Get PRO
八月 '24
+71
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+93
在4个频道中
Get PRO
六月 '24
+34
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+46
在6个频道中
Get PRO
四月 '24
+111
在5个频道中
Get PRO
三月 '24
+96
在3个频道中
Get PRO
二月 '24
+109
在4个频道中
Get PRO
一月 '24
+198
在3个频道中
Get PRO
十二月 '23
+214
在5个频道中
Get PRO
十一月 '23
+108
在7个频道中
Get PRO
十月 '23
+77
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+280
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+65
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+116
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+169
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+882
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+111
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+508
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+181
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+453
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+122
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+161
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+692
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+74
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+9
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+1 002
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+387
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+698
在0个频道中
Get PRO
一月 '220
在0个频道中
Get PRO
十二月 '210
在0个频道中
Get PRO
十一月 '210
在0个频道中
Get PRO
十月 '210
在0个频道中
Get PRO
九月 '210
在0个频道中
Get PRO
八月 '210
在0个频道中
Get PRO
七月 '210
在0个频道中
Get PRO
六月 '210
在0个频道中
Get PRO
五月 '210
在0个频道中
Get PRO
四月 '210
在0个频道中
Get PRO
三月 '210
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 358
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 01 十一月 | 0 |
频道帖子
Я 14 років у QA і бачив багато людей, які чекали підвищення за стаж. Більшість так і не дочекалась.
Бо компанія не платить за роки. Вона платить за три речі.
Перше: чи ти береш на себе рішення, а не лише виконуєш задачі. Хто вирішує, що тестувати, а що ні, і чому.
Друге: чи видно твою цінність. Не «я знайшов 200 багів», а «ми не втратили реліз і не зірвали дедлайн».
Третє: чи можеш ти нести відповідальність за результат команди, а не лише за свої тест-кейси.
Стаж без цього означає лише те, що ти довго робиш те саме. Тому через три, п’ять чи вісім років ти опиняєшся в тому ж місці, а новачок із чіткою позицією обходить тебе.
Добра новина: усе це навчається. Це не талант і не «пощастило з керівником».
Скажи чесно в коментарях: скільки років ти на поточній позиції і що тебе зупиняє?
Я читаю кожну відповідь, бо наступного тижня буду розбирати саме це
| 2 |  视频消息 | 583 |
| 3 | Колеги привіт, невеличкий апдейт по QA Lunch менеджмент, дата старту змішається на тиждень, бо лечу у відрядження.
Почнемо з 9 листопада.
Тому, хто хоче приєднатися до тренінгу, ще є час.
Нагадаю формат, це 5 днів онлайн зустрічей на різні теми:
1. Онбординг на проєкт
2. Зустрічі 1 на 1
3. DoR та DoD
4. Backlog Refinement
5. Retrospective
Реєстрація: https://secure.wayforpay.com/button/b12b2e24be530 | 547 |
| 4 | 没有文字... | 678 |
| 5 | Команда без спільних DoR і DoD сперечається не про якість, а про слова.
«Готово» для розробника, QA і продакт-оунера часто означає три різні речі. Результат: задачі, які «повертаються» зі стадії тестування, переноси у наступний спринт і конфлікти на демо.
DoR: що має бути до початку роботи
- acceptance criteria, які можна перевірити
- ясні залежності, дизайн, інтеграції
- тестові дані й середовище
- User Story оцінена й вміщується в спринт
DoD: що має бути для завершення
- код пройшов ревʼю
- автоматизовані й ручні перевірки виконані
- критичні дефекти закриті
- документація оновлена, функціонал задеплоєний і перевірений
Роль QA: ми першими бачимо наслідки нечітких критеріїв, тож маємо впливати на DoR/DoD, а не лише виконувати їх.
Хороший DoR зменшує невизначеність до розробки, хороший DoD робить якість командною відповідальністю, а не етапом наприкінці.
🍽 Про це й не тільки поговоримо на QA Lunch!
📅 з 2 листопада 5 днів підряд о 16:00
Розберемо 5 тем:
1. Онбординг на проєкт
2. Зустрічі 1 на 1
3. DoR та DoD
4. Backlog Refinement
5. Retrospective
Реєстрація: https://secure.wayforpay.com/button/b12b2e24be530
Вартість: 49$
💬 А який пункт у вашому DoD команда найчастіше «забуває»? | 676 |
| 6 | AI не замінить QA. Але QA, який володіє AI, матиме перевагу над тим, хто ним не користується.
За 14+ років у QA я бачив кілька хвиль змін: автоматизація, CI/CD, shift-left. AI-агенти та скіли – наступна, і вона швидша за попередні.
Чому це важливо саме зараз
Значна частина QA-роботи рутинна: написання тест-кейсів, підготовка даних, оформлення багів, аналіз падінь у регресі. AI вже вміє це робити добре.
Тестувальник, який делегує рутину, вивільняє час на те, що справді створює цінність: аналіз ризиків, дослідницьке тестування, комунікація з продактом і розробкою.
Які інструменти варто знати
1. Чат-асистенти (Claude, ChatGPT та ін.): аналіз вимог, пошук прогалин в історіях, генерація тест-кейсів і тестових даних, покращення баг-репортів.
2. AI в IDE (GitHub Copilot, Cursor, Claude Code): написання й рефакторинг автотестів, пояснення чужого коду, генерація page objects.
3. Playwright з AI-агентами та MCP: модель бачить реальну сторінку, планує сценарії, генерує тести й допомагає лагодити нестабільні.
4. Платформи з вбудованим AI (mabl, Applitools, Testim, Katalon та інші): self-healing локаторів, візуальне порівняння, аналіз флакі-тестів.
Агенти та скіли: чим вони відрізняються і чому це важливо
- Агент виконує багатокрокову задачу: читає вимоги, використовує інструменти, запускає тести, аналізує результат і повертається з висновком.
- Скіл це пакет інструкцій і стандартів, який можна повторно використовувати: шаблон баг-репорту, формат тест-кейсів, чекліст ревʼю, правила іменування.
Разом вони дають головне: AI працює за стандартами вашої команди, а не «як вийде».
Приклад робочого процесу
Скіл описує, як у команді пишуться тест-кейси: структура, рівень деталізації, обов'язкові негативні сценарії.
Агент бере сторю з беклогу й спершу формулює уточнювальні питання до PO. Потім за скілом генерує чернетку тест-кейсів. Після цього пропонує автоматизацію ключових сценаріїв.
QA перевіряє, виправляє й доповнює. Замість години рутини виходить 10-15 хвилин експертного ревʼю.
Правила безпечного використання
✅ Перевіряйте кожен результат: AI може впевнено помилятися.
✅ Не передавайте конфіденційні дані клієнтів і код без дозволу компанії.
✅ Починайте з одного повторюваного процесу, а не з «автоматизації всього».
✅ Вимірюйте ефект: час, кількість знайдених дефектів, стабільність тестів.
Підсумок: AI не знімає з QA відповідальність за якість, він підсилює тих, хто вміє ставити правильні питання й оцінювати результат. Тому критичне мислення, розуміння ризиків і контексту стають цінністю, яка ще зросте. | 639 |
| 7 | Backlog refinement: найдешевший момент знайти баг – до того, як з'явився код
Дефект у вимогах, знайдений на рефайнменті коштує хвилин обговорення. Той самий дефект, знайдений на проді, коштує спринту, нервів і довіри клієнта.
Тому QA на рефайнменті – це не «послухати й записати». Це одна з найактивніших ролей на зустрічі.
Що робити ДО мітингу (20-30 хвилин, які окуповуються з лихвою):
• прочитати user story, які будуть на розгляді;
• позначити неоднозначності: «швидко», «зручно», «за потреби»;
• перевірити, чи є acceptance criteria і чи їх можна перевірити;
• продумати негативні сценарії та граничні значення;
• підготувати 3-5 питань для PO та розробників.
Приклад.
Сторя: «Користувач може скасувати замовлення». QA, який підготувався, ставить питання: до якого статусу можна скасувати? Що з уже проведеною оплатою? Чи сповіщаємо склад? Що, якщо скасовують двоє адмінів одночасно? Без цих питань ми б дізналися відповіді вже під час тестування, коли код написаний.
Що це дає команді:
✅ точніші оцінки
✅ менше переробок
✅ спільне розуміння ще до розробки
QA, який з'являється на рефайнменті без підготовки, втрачає найцінніше, що в нього є: можливість вплинути на якість до початку розробки.
А ви готуєтесь до рефайнментів заздалегідь? 👇 | 614 |
| 8 | Не існує «найкращих практик» у тестуванні. Існують практики, які найкраще підходять до вашого контексту.
За 14+ років у QA я бачив одну й ту саму помилку: команди копіюють підхід із попереднього проєкту й дивуються, чому він не працює. Це ключова ідея context-driven testing: цінність будь-якої практики залежить від контексту, в якому її застосовують.
Приклад: одна функція, дві стратегії
Візьмемо «Оплата карткою».
Фінтех-продукт
– Ризик: втрата коштів, порушення вимог регулятора, репутаційні збитки
– Фокус: безпека, ідемпотентність транзакцій, коректність розрахунків, поведінка при збоях мережі й таймаутах
– Підхід: глибока ризик-аналітика, автоматизація регресу, негативні й edge-сценарії, перевірка логів та аудиту
Невеликий e-commerce
– Ризик: втрата конверсії, погана користувацька взаємодія
– Фокус: зручність checkout на мобільних, швидкість, зрозумілі помилки, збереження кошика
– Підхід: дослідницьке тестування, перевірка основних пристроїв і браузерів, швидкий цикл зворотного зв'язку
Функція однакова. Стратегія, глибина й пріоритети різні, бо різні ризики, користувачі й обмеження.
Чотири питання, з яких я починаю будь-яку QA-стратегію:
Хто користувачі й що для них критично?
Яка реальна ціна помилки для бізнесу?
Які в нас обмеження: час, бюджет, команда, технології?
Де найбільша невизначеність і ризик?
Підсумок: якість – це не кількість тест-кейсів і не відсоток покриття. Це здатність знайти й попередити те, що важливо саме для цього продукту й цих людей.
Хороший тестувальник вміє виконувати чеклісти. Сильний QA вміє вирішувати, що саме варто перевіряти, а що ні.
💬 А який найцікавіший приклад із вашої практики, коли «стандартний підхід» не спрацював через контекст? | 660 |
| 9 |  🍽 QA Lunch: тиждень менеджменту
Наступний запуск QA Lunch присвячений менеджменту. 5 днів поспіль, щодня окрема тема, багато практики і живих розмов.
Про що говоримо:
1️⃣ Онбординг на проєкт
2️⃣ Зустрічі 1 на 1
3️⃣ DoR та DoD
4️⃣ Backlog Refinement
5️⃣ Retrospective
Це не тільки лекції, а й розмови з практичними порадами, які можна застосувати в команді вже наступного дня.
💰 Вартість: 49$ за весь тиждень
📅 Старт: 2 листопада
Реєстрація: https://secure.wayforpay.com/button/b12b2e24be530 | 686 |
| 10 | Друзі привіт, нагадую що в мене вже більше року діє QA Growth Club, де ми збираємося 2 рази на місяць і спікери діляться своїм досвідом. Інколи розбираємо кейси один одного.
Завтра о 19:00 за Києвом буде такий виступ
Тема: ШІ агенти для пришвидшення роботи QA. Як створити агента та коли потрібно його створювати а коли ні. Лімітейшини та ризики його використання
Ігор Добровольський - Senior QA Automation Engineer із 9+ роками досвіду у побудові архітектури тестування та CI/CD рішень. Активно досліджує та впроваджує AI-асистовані підходи в автоматизації тестування, оптимізуючи процеси генерації тест-кейсів, аналізу коду та підвищення ROI інженерних команд.
Якщо вам цікаво доєднатися, ось посилання на оплату клубу.
https://conference.ry-consulting.online/
Якщо хочете прийти разово - вартість 500грн.
Кошти на банку, скрін оплати для входу мені
@yakymchuk_roma | 932 |
| 11 | 没有文字... | 1 061 |
| 12 | Оптимізація тестування: як тестувати менше, а знаходити більше
Класична пастка команди QA — намагатися перевірити все. Результат: тисячі тест-кейсів, регресія на пів дня і відчуття, що часу вічно не вистачає. При цьому критичні баги все одно проскакують у прод.
Оптимізація тестування — це не про «менше роботи», а про правильний фокус. Кілька принципів, які реально працюють:
1. Ризик-орієнтований підхід
Не всі частини системи однаково критичні. Оплата, авторизація, передача даних — це зони, де ціна помилки висока. Саме туди йде основна глибина тестування, а не туди, де просто «легше написати кейси».
2. Розумний тест-дизайн замість перебору
Замість того щоб вручну генерувати десятки схожих кейсів, варто застосовувати техніки тест-дизайну: класи еквівалентності, граничні значення, попарне тестування, таблиці рішень. Вони дозволяють покрити ті самі сценарії значно меншою кількістю тестів — і при цьому не втратити важливі кейси.
4. Регулярний перегляд тестового набору
Тест-кейси старіють разом з продуктом. Частина стає дублікатами, частинавтрачає сенс. Періодичний аудит набору — це теж оптимізація, тільки не тестування, а тест-бази.
Головний висновок: оптимізація починається не з інструментів автоматизації, а з голови — з уміння правильно спроєктувати тести ще на етапі планування.
Якщо хочете системно розібратися саме в техніках тест-дизайну — класи еквівалентності, граничні значення, попарне тестування, таблиці рішень, діаграми переходів станів — запрошую на курс «Техніки тест-дизайну». Формат онлайн, 3 заняття на тиждень протягом двох тижнів, багато практики на реальних кейсах.
Деталі та запис — пишіть мені в особисті @yakymchuk_roma | 1 112 |
| 13 |  🚀 Стартує курс «Техніки тест-дизайну»!
Якщо ти хочеш не просто «пройтись» по тест-кейсам, а навчитися системно знаходити більше дефектів, не збільшуючи кількість тестів — цей курс для тебе.
За 2 тижні та 6 практичних зустрічей розберемо й відпрацюємо на практиці:
🔹 Еквівалентні класи
🔹 Граничні значення
🔹 Pairwise testing
🔹 State & Transitions Diagram
🔹 State & Transitions Tables
🔹 Таблиці рішень
І головне — будемо не просто слухати теорію, а розбирати реальні приклади, задачі та кейси.
📅 Старт — 28 вересня
⏱ Тривалість — 2 тижні
🔥 6 практичних зустрічей
Цей курс допоможе прокачати саме тестувальницьке мислення — вміти бачити комбінації, граничні ситуації, залежності та сценарії, які легко пропустити.
👉 Хочеш приєднатися? Пиши мені @yakymchuk_roma в Direct слово «ТЕСТ-ДИЗАЙН» — розповім деталі та забронюю місце.
Давай тестити розумніше, а не просто більше. 🔥 | 1 014 |
| 14 | https://secure.wayforpay.com/button/b2f0175e76fee | 825 |
| 15 |  视频消息 | 817 |
| 16 | За 14+ років у IT і QA я бачив багато команд. Різниця між зрілим і незрілим процесом тестування майже завжди видна в одному: чи може команда пояснити, чому вона перевіряла саме ці сценарії.
Вичерпне тестування неможливе. Навіть просте поле вводу має нескінченну кількість значень. Тому питання не «як перевірити все», а «як вибрати мінімум перевірок, що дає максимум впевненості». Саме на нього відповідають техніки тест-дизайну.
Що отримує бізнес, коли QA використовує техніки:
🔹 Прогнозоване покриття. Можна показати, що саме перевірено і що свідомо залишено поза увагою.
🔹 Економію часу і бюджету. Немає сотень дублюючих тест-кейсів, які ніколи не знаходять багів.
🔹 Раннє виявлення дефектів. Аналіз вимог для побудови тестів сам по собі виявляє прогалини ще до розробки.
🔹 Незалежність від людини. Результат не залежить від того, хто саме тестував і який у нього настрій.
🔹 Спільну мову в команді. «Ми застосували таблицю рішень для цієї логіки» звучить переконливіше за «ми потестили».
Мінімальний набір, який варто опанувати:
1. Розбиття на класи еквівалентності
2. Аналіз граничних значень
3. Таблиці рішень
4. Тестування переходів між станами
5. Pairwise-тестування для комбінацій параметрів
6. Error guessing як доповнення, а не заміна
Мій висновок простий: техніки тест-дизайну не «теорія для сертифікацій». Це інструмент, який щодня економить гроші проєкту і репутацію інженера.
А як у вашій команді? Техніки використовують усі чи лише окремі люди? Поділіться в коментарях 👇 | 958 |
| 17 |  🎯 Набираю групу на 2-тижневий курс «Техніки тест-дизайну»
Тестуєш навмання і сподіваєшся, що баги знайдуться самі? Час це змінити.
За 2 тижні на практиці розберемо:
✅ Класи еквівалентності
✅ Граничні значення
✅ Попарне тестування
✅ Таблиці рішень
✅ Діаграми станів та переходів
✅ Таблиці станів та переходів
Кожну техніку показую не в теорії, а на реальних кейсах — щоб ви нарешті навчились впевнено застосовувати техніки тест-дизайну у своїй роботі, а не лише читали про них.
Формат: онлайн, 3 заняття на тиждень, веду особисто я — Роман Якимчук (14+ років у QA).
28 вересня СТАРТ
💰 Ціна курсу: 9900 грн
🔥 До 23 вересня — знижка: 7900 грн
Місця в групі обмежені, встигніть зареєструватись
https://secure.wayforpay.com/button/b2f0175e76fee | 956 |
| 18 | Чому в команді 5 QA, а якість все одно тримається на одному Senior?
За роки роботи з різними командами я бачив цю ситуацію десятки разів.
У компанії вже є QA
є Jira
є тест-кейси
є баг-трекінг
є навіть Test Lead
Але якщо завтра найсильніший QA піде у відпустку – процес фактично зупиниться.
Чому?
Тому що команда не має керованого процесу тестування.
Наприклад, приходить нова фіча.
Менеджер каже:
– Нам треба протестувати до п'ятниці.
QA починають ставити питання:
– А що саме тестувати?
– Які ризики?
– Які частини системи зачіпає?
– Що вже перевіряли?
– Який regression scope?
– Що критично для бізнесу?
– Хто приймає рішення, що реліз можна випускати?
І замість тестування команда витрачає час на з'ясування того, як взагалі організувати тестування.
Я часто бачу ще одну проблему.
Команда намагається вирішити процес за допомогою інструменту:
«Давайте поставимо Xray»
«Давайте перейдемо на TestRail»
«Давайте спробуємо Testomatio».
Але якщо немає Test Strategy, планування, правил роботи, відповідальності, критеріїв входу/виходу і зрозумілого тест менеджменту – новий інструмент просто допоможе швидше створювати безлад.
Що я зазвичай роблю під час аудиту QA-процесу?
Я дивлюся не тільки на тестувальників
Я розкладаю весь процес:
Business → Requirements → Development → QA → Release → Production
І шукаю, де саме виникають втрати.
Наприклад:
– вимоги приходять до QA вже після початку розробки
– QA не залучені до аналізу ризиків
– немає зрозумілого regression scope
– кожен QA тестує «по-своєму»
– тестова документація існує, але ніхто не знає, навіщо вона
– баги закриваються, але root cause ніхто не аналізує
– менеджмент бачить кількість багів, але не бачить реальний стан якості
– відповідальність за quality фактично лежить тільки на QA
І ось тут починається справжній Test Management.
Не з тест-кейсів
А з питання:
«Як зробити так, щоб команда могла стабільно забезпечувати потрібний рівень якості?»
У хорошому процесі QA не повинні бути «фінальним фільтром перед продом».
QA повинні допомагати команді керувати ризиками ще до того, як код написаний.
І це одна з найбільших змін, які я бачу, коли команда переходить від «ми тестуємо» до «ми керуємо якістю».
Бо зрілий QA-процес – це не більше тест-кейсів.
Це менше невизначеності, менше втрат і більш передбачувані релізи.
Саме тому під час роботи з командами я завжди починаю не з питання:
«Який у вас Test Management tool?»
А з питання:
«Як у вас зараз приймається рішення, що продукт достатньо якісний для релізу?»
Відповідь на це питання часто розповідає про зрілість QA-процесу набагато більше, ніж кількість написаних тест-кейсів. | 996 |
| 19 |  14 років тому я прийшов у професію та вніс новий запис у свою трудову книжку «Інженер по забезпеченню якості ПЗ»
І сьогодні в день Тестувальника, я хотів би привітати всіх причетних до цього свята.
За ці роки я протестував десятки проєктів, знайшов та виявив на ранніх стадіях тисячі багів. Завтрматизував купу веб, мобільних, embedded та десктоп фіч.
Впродовж всієї карʼєри було дуже багато різного досвіду. З 2014 року почав вести блог про тестування. Навчив та підвищив кваліфікацію більше 1000+ інженерів.
В 2014 році 3 місце на змаганнях dev challenge в категорії тестування. В 2016 2 місце в Європі серед тестувальників Senior рівня.
100 записаних відео на YouTube та проведених вебінарів.
І в 2026 році випуск моєї книги «Свідоме тестування» і це ще не кінець. Це тільки частинка з усього того, мій практичний досвід, переданий на сторінках книги.
https://secure.wayforpay.com/button/b36db437c00b6
Не знаю як у вас, а я пишаюся своїм карʼєрним шляхом і мисленням, яке дала мені ця професія.
Всіх причетних вітаю 🥳 | 1 043 |
| 20 |  Ти не станеш сеньйором, просто працюючи більше років.
Можна 7 років працювати в QA і фактично 7 разів повторити один і той самий рік.
Senior – це не цифра в LinkedIn і не кількість років у CV.
Для мене senior-рівень починається там, де людина перестає просто виконувати задачі й починає впливати на результат.
Можна чудово тестувати фічі, знаходити баги та закривати тікети. Але якщо ти не розумієш, чому саме команда тестує так, а не інакше, де процес втрачає час і гроші та як його можна перебудувати – одного досвіду недостатньо.
На рівні Senior важливо:
– бачити не лише сам баг, а й причину, через яку він потрапив на цей етап
– розуміти, чи справді конкретний тест-кейс приносить користь
– уміти будувати та змінювати процеси, а не лише працювати в уже створених
– самостійно помічати проблеми та пропонувати рішення
– розуміти продукт, ризики, бізнес і те, як працює команда загалом
– ділитись досвідом з молодшими колегами, делегувати на них задачі та контролювати хід виконання
І саме тут багато спеціалістів застрягають.
Вони думають:
Junior → Middle → ще кілька років → Senior.
Але час сам по собі не підвищує рівень.
Підвищує рівень складність задач, які ти здатен вирішувати, рівень відповідальності, яку ти можеш взяти, і масштаб впливу на команду та продукт.
Тому замість питання:
«Скільки років мені ще потрібно до Senior?»
я б поставив інше:
«Які проблеми сьогодні вирішує Senior, які я поки що не вмію вирішувати?»
Ось із цього питання зазвичай і починається справжній професійний ріст.
А що для вас є головною ознакою Senior QA: технічні знання, самостійність, відповідальність чи вплив на процеси? | 1 004 |
