Иван Катанаев 🎻

Рад, что моя инициатива получила такой отклик – уже несколько десятков человек зарегистрировались на мой бесплатный вебинар по повышению эффективности продаж. Напоминаю, завтра, 29 июля, с 13 до 15 провожу в онлайне небольшую лекцию на полтора часа примерно. За это время вы узнаете: 🟢как сделать из продаж систему; 🟢построить собственный отдел продаж; 🟢продавать с высокой конверсией; 🟢писать холодные предложения на которые отвечают; 🟢получите множество инсайтов и идей как наладить собственные продажи! Если вы предприниматель, развиваете свой бизнес или занимаетесь продажами и делаете только первые шаги – это для вас. Это не теория – это практика. Разберем конкретные кейсы, обсудим что работает, как работает и где наибольшая эффективность. Залетайте кому актуально: https://cosmosport.timepad.ru/event/4106566/

Американцы продолжают обсуждать, можно ли победить Иран и надо ли было ввязываться. Мне кажется, они неверно поняли собственную войну. Если смотреть не на список разбомбленных объектов, а на то, как после каждого удара перестраивается мировая финансовая инфраструктура, Иран начинает выглядеть не конечной целью, а инструментом. А настоящей целью - Лондонский Сити и стоящий за ним глобальный финансовый капитал. Сити - это не район с небоскребами. Это операционная система мировой торговли. Через Великобританию проходит около 38 процентов глобального валютного оборота и почти половина внебиржевых сделок с процентными деривативами. Именно в Лондоне исторически страхуют суда, грузы, войны и политические риски. Когда конфликт начался, в Персидском заливе находилось около тысячи судов с совокупной стоимостью корпусов более 25 млрд долларов, не считая стоимости товаров, погруженных на них, которая на порядок выше. Подавляющее большинство было застраховано на лондонском рынке. Война бьет ровно по тем функциям, на которых держится власть Сити. Ормуз становится лотереей. Баб-эль-Мандеб превращается в тир. Страховщики ограничивают покрытие. Сырьевым трейдерам требуется больше оборотного капитала. Банки требуют дополнительный залог. Каждый танкер превращается в цепочку валютных свопов, кредитных линий и требований довнести обеспечение. На поверхности это золотое время для страховщиков - риск выше, премия дороже. Но если риск невозможно посчитать, это уже не страхование. Это ставка всем капиталом компании на результат попадания следующей ракеты. И тут происходит самое интересное. Вместо того чтобы просто закончить войну, США поднимают рядом с лондонским рынком собственную государственно поддержанную страховую систему. DFC вместе с Chubb, Berkshire Hathaway, AIG, Travelers, Liberty Mutual и другими американскими страховщиками развернула программу морского перестрахования на 40 млрд долларов. То есть сначала мировая торговля превращается в военную операцию. Затем американский флот обеспечивает маршрут. Американское государство предоставляет гарантию. Американские страховщики получают премию. А расчеты идут в американских долларах. Раньше глобальный капитал сам оценивал риск. Вероятно, цель в том, чтобы скоро возможность провести груз все сильнее зависела от решения американского государства - даст ли флот прикрытие, признают ли судно подходящим для гарантии и не попадет ли контрагент под очередное ограничение. Тогда это будет уже не просто войной с Ираном. Это будет национализацией глобализации американцами. Я не утверждаю, что в Пентагоне лежит документ с заголовком "уничтожить Лондонский Сити". Такие цели редко пишут на первой странице. Но войны разумнее оценивать не по официально названному противнику, а по тому, кто после них получает контроль над инфраструктурой. Иран невозможно быстро победить. Зато его можно достаточно долго использовать для разрушения мировой торговли и переноса функций страховщика, кредитора и гаранта из Лондона в Вашингтон и Нью-Йорк. Удар по Сити здесь не в том, что Lloyd's завтра обанкротится. Он в том, что частный рынок должен перестать быть последней инстанцией. Последней инстанцией должно стать американское государство. Чтобы нанести удар по Лондону, не надо бомбить Лондон. Достаточно сделать так, чтобы мировой товар нельзя было перевезти без американского военного сопровождения, американской государственной гарантии и американской страховки. Иран в этой конструкции - не цель. Иран - страховой случай. А вот получится это у Трампа или нет - увидим. Но, в любом случае, систему он уже рушит, а на месте разрушенного всегда появится что-то новое. Если не американская страховая компания, то, по меньшей мере, много разных страховых центров по всему миру. Во что я больше верю. @moi_misli_vslukh

У дедов свой вайб 🤗😅

Самая пугающая и демотивирующая часть ИИ – это постоянное обучение. Ты только только овладел какой-то нейросетко и перестроил свой рабочий процесс под новый навык, как завтра выходит еще 2-3 новых решения, которые вроде как еще круче, быстрее, надежнее и вот это вот всё. Я сначала расстраивался прям как видел какой-то ролик где мои задачи можно решать несколькими кликами, а я это до сих пор не делаю. Потом я просто забил. 😅 Вот у меня под рукой 3-4 нейронки которые облегчают жизнь и быстро решают текущие запросы. Хотелось бы мне больше? Да, хотелось бы. Но хотел бы я этому обучаться – не хотел бы. Вот это постоянное ощущение что ты чего-то упускаешь, пока твой конкурент намного быстрее всё делает – это все обман, самообман. Бесконечная и бесполезная гонка.

Если вдруг у кого-то есть хороший контакт в BORK – поделитесь в личке 🙏

Вчера после игры посмотрел как называют себя фанаты Родины. Оказалось – Родня и баннер Родные 😅 Вобще, болеть за Родину и не назвать свою тусовку - Патриоты, это даже странно 😅 Родные это к Шаману лизать Байкал и топить баню шароварами 😅

Краснодар выпустил домашнюю форму в ретро стиле – воротничек, кожаная эмблема. Просто стиль 🔥 Лайк и сердечко, однозначно 🫶 Пока по стилю в РПЛ на первом месте Родина, потом домашняя форма Краснодара. 👍

Хотите продавать эффективнее? Лучше организовать работу отдела продаж? Научиться писать холодные оферы и чтобы на них отвечали? Тогда залетай на мой бесплатный вебинар. Среда, 29 июля, 13:00 – 15:00. https://cosmosport.timepad.ru/event/4106566/

✍️ Понравилась прематчевая форма от ФК «Краснодар», вдохновленная Японским садом в парке Галицкого. Там же и прошла съемка. Все-таки есть огромный плюс, когда клубы не зависят от технических контрактов с брендами экипировки – гораздо больше свободы творчества.

Сюжет про брейкданс - «традиционный русский перепляс» 😎😅

Я тут случайно наткнулся на телеканал «Машина времени» и выпал просто на час-полтора. Они нон-стопом показывают передачи, документальные сюжеты и фильмы 50-60-70-летней давности. Совок 50-60-70-ых годов. Это просто зазеркалье. В прекрасной России будущего это будет федеральным каналом.

UPDATE Только что дозвонился по горячей линии клуба. ЕДИНСТВЕННЫЙ ВАРИАНТ ДЛЯ СЕМЬИ КУПИТЬ АБОНЕМЕНТЫ НА СЕЗОН СЛЕДУЮЩИЙ. 1. У каждого должен быть личный кабинет на сайте Спартака – если у вас трое детей, у каждого ребенка должен быть свой ЛК. Для регистрации обязателен номер телефона – если у ваших детей нет номера – трахайся с этим как хочешь и ищи номера дедушек и бабушек. 2. Сначала покупаешь взрослый обычный абонемент. С одного аккаунта – один абонемент. 3. После этого пишешь на почту tickets@spartak.com что тебе нужны детские абонементы. Указываешь ФИО детей, их возраст и фанайди. После этого тебе вручную менеджер клуба формирует детский абонемент с 50 процентной скидкой и у тебя появляется возможность его оплатить. 4. Ты должен трижды перелогиниться в разные ЛК на сайте чтобы в течение 2 часов (столько висит бронь) оплатить абонементы. Занавес. Нет слов.

С небес на землю или что такое user experience. Знаете, я избалован футболом. За много лет в индустрии у меня очень много и друзей и знакомых и просто хороших связей которые подгоняют регулярно билеты и приглашения на самый разный футбол. Я редко покупаю билеты – почти всегда они есть бесплатно и когда ты паркуешься напротив своего сектора, заходишь в теплую вип-ложу стадиона и с комфортом смотришь игру, а потом так же комфортно и быстро покидаешь стадион – это весьма контрастирует с опытом самого обычного болельщика, который чтобы попасть на стадион должен купить билет или абонемент, купить парковку и самому прокликать всю эту историю. Так как у меня уже трое детей, они вырастают из возраста когда их можно было провести бесплатно и постоянно кого-то дергать по билетам мне не хочется – решил купить абонемент на Спартак. Писал об этом вчера – сегодня эпопея продолжилась. Футбольный клуб Спартак – всё что ниже это для тебя. Внимай. 1. Мобильное приложение. Оно просто плохо работает. Долго грузится, избыток графики. У меня два раза слетал из корзины заказ с уже выбранным сектором и местами. Потом у меня просто зависла оплата – я не мог оплатить никак, не подгружался модуль экваиринга. Самый ахтунг – ты не можешь купить 2 или 3 или 10 абонементов. Вобще нет такой опции – только по 1 абонементу🤯 2. Офлайн магазин Спартака Вчера я не купил ничего. Я знал что сегодня я буду прямо рядом со стадионом и решил заехать лично в магазин, чтобы на месте купить абонементы и уточнить один момент. В магазине Спартака невозможно купить ни абонементы, ни билеты. Такой опции вобще нет! В этот момент я сегодня просто прозрел. В магазине было два человека – я попросил их уточнить один момент и помочь мне купить абонементы через приложение. Они не смогли ответить ни на один мой вопрос! Они не знали сами как происходит процесс покупки абонементов ни через приложение, ни через сайт. Я так и не купил их в магазине и мы уехали ни с чем. А вопрос у меня был следующий. У меня среднему ребенку 7 лет. В этом возрасте, по правилам – я могу формировать ему детский билет без места и брать с собой бесплатно. Но до конца года ему исполнится 8 лет. И смогу ли я продолжить это делать до конца сезона или надо будет купить ему детский абонемент? Это всё что мне надо было уточнить – купить 1 взрослый +1 или +2 детских абика? 3. Горячая линия. В приложении и на сайте указан телефон горячей линии Спартака. Пятница, рабочий день. С 14 до 16 я позвонил на неё 5 раз! Каждый раз по минуте сидел слушал гимн Спартака, после чего линия обрывалась и звонок сбрасывался. Никто не берет трубку. 4. Официальный сайт. Приехал домой – сел за комп, начал проходить квест с нуля через браузер. По прежнему нельзя выбрать больше одного абонемента (ну что за бред!!), только один абик. Два раза после обновления страницы у меня менялись доступные к заказу сектора. Ответа на свой вопрос по возрасту ребенка я так и не нашел. То есть, единственный путь – выбирать по одному абику, оплачивать его, заходить заново, выбирать место рядом, вводить детский фанайди, получать скидку – оплачивать его. И так три раза подряд (!!) если тебе нужно 3 абонемента. 🙈 Самый ужас что вобще неважно какого уровня абонементы – пользовательский путь одинаков в вип сектора и сектора за воротами🙈. Да – и сезонную парковку тоже нельзя добавить в корзину и оплатить вместе с абиком. Её тоже надо отдельно проводить. Я не стал покупать абонементы. Просто из принципа. Пошли в жопу. На завтра купил билеты, а там посмотрим. В 2026 году такая организация продаж – это хамство. Это настолько наплевательское отношение коммерческого блока клуба к своим прямым обязанностям, что просто без комментариев. Я понимаю когда это было бы 5-10 лет назад. Но сегодня, когда на рынке множество прекрасных решений которые отлично работают – работать так колхозно топ-клубу страны который постоянно публично заявляет о важности присутствия болельщиков на трибунах и увеличении посещаемости – недопустимо. P.S. Я вот подумал – надо бы взять все 16 клубов РПЛ и у каждого пройти пользовательский путь покупки билета на домашнюю игру.

Аналитики Football Benchmark подвели итоги ЧМ-2026 — не только спортивные, но и вполне индустриальные. Они посмотрели, кто сильнее всех вырос в трансферной стоимости (Johan Manzambi из Швейцарии, + €19.8М) и кто получил миллионы новых подписчиков (Erling Haaland и Vozinha). Отдельно — о перегруженном календаре, где позднее всех стартует Бундеслига. Но самая занятная часть исследования — на картинке. Матчи разбили на четыре отрезка и сравнили xG, удары, касания в штрафной и передачи. После первой паузы на воду xG вырос на 38,7% — будто тренеры получили тайм-аут и действительно разогнали игру. После второй прибавка составила лишь 2,8%, а в первые десять минут после остановок значимого эффекта вообще не нашли. Как пишут аналитики, паузы могли встряхнуть игру, но устойчивого эффекта исследование не доказало. Зато коммерческий эффект измеряется куда проще: только Fox, по оценкам, заработал на рекламе во время hydration breaks около $250 млн. Что лишь подтверждает гипотезу, что паузы вводили для других целей.

Меня сейчас опять обвинят в предвзятости и будут правы – я предвзят по отношению к Спартаку. Вот на цска или зенит мне вобще пох, а вот к Спартаку предвзят. Так уж вышло 😅 Сегодня Спартак провел «открытую» тренировку для владельцев абонементов которые покупали их 10 лет подряд. То есть, с момента переезда на новый стадион по сути. Их количество на этом скриншоте. Почему скриншоте? А я ни одной фотки не нашел 🙈 На сайте и в соцсетях клуба только фото игроков на поле и крупные планы единичных болельщиков - в основном детей и инвалидов. Ну позорище же! На хрена это надо было делать? Дураку понятно что людей 10 лет подряд покупающих абонементы мало. Ещё меньше из них придет на тренировку. К чему такое ограничение? В чем прикол то? Те кто 5 лет покупают абики - лохи недостойные? Люди пришедшие на стадион после введения фан айди – не интересны? Если уж делаешь открытую тренировку и общение с болельщиками, ну так собери хоть тысяч 5 на трибуне. Ничего хорошего от сезона не жду. К сожалению.

Продолжаю тыкать сайт Спартака - оказывается самые дешевые билеты на Спартак стоят 500₽ на трибуну заворотами. Ахренеть. Я даже не думал что такие цены в Москве ещё существуют. Чашка кофе в кофемании уже дороже. На выходных Руки Вверх еще - там самые дешманские билеты по 5к. Это получается один Серега Жуков в 10 раз круче 11 «звёзд» в красно-белых майках 😅

Зашел в приложение Спартака купить билеты на первый тур. Два раза слетел выбор, а сейчас просто висит и не подгружает модуль оплаты. Ажиотажа ноль – билетов хватает на большинство секторов. Но воз и ныне там.