Глазами инвестора
Відкрити в Telegram
Смотрим на рынок глазами инвестора: разбираем проекты, экономику, спрос, риски и доходность, как меняются курортные регионы, девелопмент и индустрия гостеприимства. Медиа о курортной недвижимости и инвестициях. YouTube.com/glazamiinvestora
Показати більше1 448
Підписники
+124 години
+87 днів
+4330 днів
Завантажуємо дані
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
листопад '26лист '26
листопад '26
+7
в 0 каналах
жовтень '26
+67
в 1 каналах
Get PRO
вересень '26
+20
в 1 каналах
Get PRO
серпень '26
+6
в 0 каналах
Get PRO
липень '26
+16
в 1 каналах
Get PRO
червень '26
+18
в 1 каналах
Get PRO
травень '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+25
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+35
в 4 каналах
Get PRO
лютий '26
+18
в 3 каналах
Get PRO
січень '26
+5
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+12
в 1 каналах
Get PRO
листопад '25
+6
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+9
в 1 каналах
Get PRO
вересень '25
+9
в 1 каналах
Get PRO
серпень '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
червень '25
+26
в 0 каналах
Get PRO
травень '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
квітень '25
+16
в 0 каналах
Get PRO
березень '25
+32
в 2 каналах
Get PRO
лютий '25
+35
в 4 каналах
Get PRO
січень '25
+72
в 4 каналах
Get PRO
грудень '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+36
в 0 каналах
Get PRO
вересень '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+18
в 0 каналах
Get PRO
липень '24
+42
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+12
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+13
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+7
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+21
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+17
в 0 каналах
Get PRO
грудень '23
+30
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+42
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+46
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+25
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+14
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+18
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+23
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+19
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+5
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+5
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+37
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+20
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+60
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+43
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+39
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+170
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+334
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+2 441
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 06 листопада | 0 | |||
| 05 листопада | +1 | |||
| 04 листопада | +1 | |||
| 03 листопада | +1 | |||
| 02 листопада | +3 | |||
| 01 листопада | +1 |
Дописи каналу
+1
Домбай! Нам надо серьезно поговорить 🤔
Не выглядит ли данное декларирование, как попытка выдать желаемое за действительное?
Кстати, недавно видел срок - 6 лет в Адыгее.
Ждём 5 лет. Кто осмелится?
К слову сказать и Архыз, и Домбай - являются достаточно перспективными локациями с точки зрения инвестиций.
Как всегда вопрос у меня возникает к через кого оптимистичным прогнозам относительно стоимости суток размещения и процента заполняемости по году.
Во всех гипотезах от застройщика узким горлышком на мой взгляд является то, что при средней стоимости лота 20 миллионов, продолжает декларироваться доходность которая достижима только при очень оптимистичном сценарии.
Почему девелоперы сознательно игнорируют синусоидальный непостоянный турпоток, распределение туристского множества по регионам, и размывание спроса по локации в результате кратного роста числа средств размещения - остается загадкой.
Турпоток не растет линейно. Однако в расчетах доходности используют именно этот подход.
Знаете что объединяет всех девелоперов курортной недвижимости - все говорят о соседях, корректно, но с позиции того, что «именно моя концепция лучше»
Друзья, делите наверное смело на двое все что слышите и видите в рекламе у застройщика. Пусть лучше результат превзойдет ожидания, чем спрашивать где деньги?
| 2 | ☝️ здесь к слову хочется заметить один нюанс
- Среди развития курортных территорий по федеральной программе «Пять морей и озеро Байкал», сам Байкал незаслуженно обделен вниманием.
Всю повестку забирают на себя Черное, Азовское и Каспийское моря. И Алтай 🤷♂️
Однозначно территорию Байкала считаю очень недооцененной с точки зрения инвестиций. То что не на слуху в каком то смысле будет иметь более низкую базу по отношению к «распиаренным» локациям, но из за этого эффекта низкой базы и будет создаваться потенциал для получения большей доходности при инвестициях. | 154 |
| 3 |  На форуме «Апарты» в Петербурге мы спросили Евгения Ткачёва, эксперта по инвестициям в курортную недвижимость: на что смотреть, когда покупаешь апартаменты?
Его ответ: не на картинку и не на процент в рекламе. Сначала спросите себя — зачем я покупаю?
Для дохода, чтобы сохранить деньги, чтобы приезжать самому или всё вместе. От ответа зависит, какие вопросы задавать застройщику и управляющей компании.
С этого вопроса мы и начинаем разговор с каждым, кто приходит в «Эндемик».
8(3952)90-07-03
Отельэндемик.рф
⠀
ООО СЗ «4 Звезды»
Проектная декларация на сайте наш.дом.рф | 145 |
| 4 |  Пишут что ВТБ с 01 ноября начнет прием заявок на «Крымскую ипотеку»
Условия 8%, лимит 8 млн рублей.
Девелоперы теперь могут вздохнуть, но не полной грудью, я считаю.
Отдельный вопрос звучит следующим образом.
Успеют ли крымчане улучшить жилищные условия?
Если на апартаменты условия будут тоже распространяться, вернется ли ажиотажная механика разгона спроса на крымские объекты под девизом инвестиций за дешевые государственные деньги?
Уверен речь о ценовом разгоне и создании пузыря в курортной недвижимости пока не идет, но это не значит что этого не будет.
Слишком много остатков скопилось в апарт-отелях на сегодняшний день.
Поэтому следим за тем, что будет происходить дальше.
Текущие условия к сожалению не способствуют ни качественному инвестиционному решению среди покупателей, ни росту компетенций агентского рынка, ни доработке продуктовых концепций на широком рынке. | 269 |
| 5 | На страницах ЮГ TIMES вышло мое интервью.
Обсудили инвестиции в недвижимость, как отличить маркетинговую доходность от реальной.
Посмотрели стратегически на развитие краснодарского края в сфере туризма, обсудили маркеры инвестиционной привлекательности локаций, на которые стоит обратить внимание инвесторам.
Отдельное внимание уделили конкуренции между соседними регионами за турпоток.
Отдельно выделили ситуацию с частным инвестором, и тот факт, что девелопер по прежнему не хочет признавать что частный инвестор гораздо лучше считает свои деньги.
p.s. конечно же выделили отдельно тему трансформации рынка инвестиционной недвижимости, переход его в более прозрачное функционирование и регулирование. Убежден что на одном из этапов мы прийдем к другой механике работы с частным инвестором. Более безопасной, и более эффективной. | 225 |
| 6 |  Одна тема — пять взглядов
Мы начинаем экспериментальный формат профессионального диалога об инвестиционной, гостиничной и курортной недвижимости с экспертами отрасли.
Раз в месяц будем выбирать один актуальный вопрос и рассматривать его с разных сторон.
Каждый из пяти экспертов подготовит самостоятельный анализ выбранной темы, а затем мы попробуем дополнить друг друга, сопоставить аргументы и разобраться, где наши оценки совпадают, а где расходятся.
Наша задача — сделать отраслевой разговор более содержательным: сопоставлять практический опыт, данные, инвестиционные модели и региональную специфику.
Мы будем сохранять независимость авторских позиций, открыто обозначать ограничения собственных выводов и ссылаться на материалы коллег, когда они действительно дополняют обсуждение.
Следите за новостями | 215 |
| 7 |  На мой взгляд не распространят.
Уже неоднократно была озвучена позиция по поводу недопустимости инвестиций за счет государства.
Массовая льготная ипотека показала как это бывает.
Поддержка жилого строительства в Крыму - важное направление, она поможет не только девелоперам, но и простым крымчанам.
А вот апарт - отели (курортный девелопмент) это полностью инвесторский риск.
Так что если кто то надеется купить апарты по ставке 6%. Напрасно. | 252 |
| 8 | В одном из крымских проектов назревает конфликт между собственниками апартаментов и управляющей компанией.
Проект позиционируется как бизнес-класс у моря с круглогодичным доходом.
На сайте застройщика фигурируют рост стоимости на 178%, годовая доходность 44% и рост за цикл строительства на 93%. При этом заявлена и доходность до 16%. 🤷♂️
Как соотносятся эти показатели и по какой методике рассчитаны?
Сайт не даёт однозначного ответа.
Но речь о другом.
Тарифы, которые увидели собственники стали неприятной неожиданностью.
Собственники считают тарифы завышенными, указывают на обязательную отделку у подрядчика девелопера и утверждают, что управляющая компания не предоставляет информацию об общем имуществе.
Для понимания масштаба: проект рассчитан на 2500 номеров.
Эксплуатационный тариф составляет 183,69 руб. за м² в месяц, обслуживание бассейна — ещё 15,68 руб. за м². Обслуживание телематических систем связи и системы контроля доступа — 850 руб.
Для номера площадью 30 м² это около 6,8 тыс. рублей, ежемесячный платёж.
🙄 По имеющейся информации, на момент покупки собственники не знали тарифов, стоимости отделки и того, кто будет управлять объектом.
Хочется спросить - Как в таких условиях оценить экономику владения?
И зачем тогда было покупать?
Есть информация, что некоторые собственники пытались продать апартаменты, приобретённые за 6,5 млн рублей в 2022 году, за 9,5 млн рублей. Покупателей не нашлось.
При этом на сайте застройщика стоимость лотов начинается от 22 млн рублей, а на ЦИАН представлены предложения по апартаментам сопоставимой площади за 10–13 млн рублей.
Какая ценность роста стоимости апартаментов, если собственник не может продать их даже по цене существенно ниже заявленной застройщиком?
Рост цены в прайсе — ещё не прибыль. Пока актив не продан, прирост капитала остаётся нереализованным.
Дорогие застройщики, перестаньте выдавать рост заявленной стоимости номера за доказательство роста капитала инвестора.
Работать с инвестором нужно до заключения сделки: раскрывать расходы на содержание и отделку, объяснять модель управления, условия получения дохода и риски перепродажи. Если условия не определены, об этом необходимо говорить прямо. Риелторы и агентства продаж не должны обещать того, чего девелопер не может гарантировать.
По мере ввода новых проектов такие конфликты могут множиться, подрывая доверие к курортной недвижимости как инвестиционному продукту.
Поэтому остро необходимо работать с ожиданиями инвестора, прозрачностью условий и коммуникацией с собственниками нужно до возникновения публичного конфликта.
Я готов включаться в подобные задачи и помогать девелоперам выстраивать эту работу.
p.s отдельный привет чатику WRK HOTEL за блок, из за предложения в помощи участнику этого процесса 🤦🏻
@puagre непонятно, вы отрицаете появление обманутых инвесторов, или у ваших администраторов нездорова фобия на флуд и рекламу? | 265 |
| 9 |  Друзья, приветствую всех кто подписался с форума АПАРТЫ 2.0
Как автор тезиса «обманутые инвесторы» - публикую ссылку на статью написанную для регионального 😎🥸🤩🥳
На мой взгляд мы не сбавляя скорости уверенно движемся в этом направлении.
Спасибо всем, за конструктивные и плодотворные контакты. Впереди еще два насыщенных дня. | 235 |
| 10 |  Вывод по итогам первого дня форума Апарты 2.0
Самым наиболее трезво смотрящим звеном на рынок являются отельеры (управляющие компании)
Интересно, что дискуссия сводится к двум тезисам
- отельеры говорят об обманутых инвесторах и продаже завышенной доходности
- девелоперы и риелторы говорят о том что управляющая компания плохо управляет.
Вот вам и срез рынка.
При чем на секции посвященной продажам было ощущение, что проходила какая то агитация.
Никто ни разу не заговорил о рисках.
Никто ни разу не сказал об отличии городского формата и курортного.
При этом я отчетливо вижу - риелторское сообщество не понимает рынок. Оно его воспринимает через призму презентаций застройщика.
И транслирует это клиентам.
То есть, формирование ложных ожиданий продолжается. | 331 |
| 11 | Хочу зафиксировать эту мысль.💭
На сегодня скепсис по отношению к инвестициям в курортную недвижимость присутствует почти у всех, с кем я общаюсь. (Кроме девелоперов)
Единственная группа, кто горит неистовым оптимизмом - это риелторы. | 273 |
| 12 | РЕ — тревожные сигналы в проекте:
Рестарт продаж — с первого раза проект не пошёл.
Ренейминг — сменили название, потому что прежнее позиционирование не сработало.
Ребрендинг — изменили упаковку проекта, чтобы заново привлечь внимание покупателей. (Иногда вместе с ребрендингом проекты идет удешевление)
Это то, что сейчас встречается очень часто на рынке.
Думаю, что при анализе проекта стоит смотреть эту информацию. | 300 |
| 13 | Бизнес идея после полей форума «Пром строй индустрия» Кубань 2026 - управление отказными курортными объектами по модели МКД, после того как отельный оператор отказался по причине низкой загрузки и низкой рентабельности.
Ниша на будущее. | 326 |
| 14 | Риелтор не может профессионально продавать всё. И это нормально.
Один из отраслевых Telegram-каналов обратил внимание на проблему: количество новых проектов курортной недвижимости настолько велико, что риелторы не успевают досконально их изучать.
Кстати этот вопрос мы обсуждали летом с одним из Крымских девелоперов летом.
Полностью согласен с этим замечанием!
Сегодня специалист может одновременно предлагать объекты в Москве, Краснодаре, Крыму, Сочи, на Кавказских Минеральных Водах и Алтае. При этом у каждого региона своя экономика, структура спроса, конкуренция и сезонность.
Но чтобы профессионально работать хотя бы на одном рынке, нужно изучить локации, сравнить проекты, разобраться в экономике, проверить предпосылки доходности и оценить ликвидность.
Если специалист работает сразу в нескольких регионах, глубина его экспертизы становится большим вопросом.
Когда времени на анализ не хватает, риелтор начинает транслировать презентацию застройщика: преимущества, прогнозы доходности и инвестиционную концепцию.
Территориальная специализация — один из главных признаков профессионализма риелтора.
Специалист, который глубоко знает свой регион, способен сравнивать объекты, понимать различия между локациями и аргументированно объяснять, почему один вариант лучше другого.
И даже сказать клиенту: «Не покупайте».
Конечно, специализация сама по себе не делает человека экспертом. Но глубокое знание рынка — необходимая основа профессиональной работы.
Чем больше предложений на рынке, тем важнее глубина понимания рынка. | 320 |
| 15 | Обсудили льготную ипотеку для Крыма.
Мое мнение - целевое ограничение заемщиков по Крымской прописке, дало бы возможность крымчанам улучшить жилищные условия, и предотвратило рост цен.
https://vkvideo.ru/video-222119585_456247359 | 258 |
| 16 | #инсайт
Эффект «обманутого инвестора»
Если инвестор получил результат, соответствующий его ожиданиям, он становится частью репутационного капитала девелопера. Если ожидания были существенно завышены — возникает обратный эффект. Разочарованный инвестор рассказывает о своём опыте коллегам, друзьям, в профессиональных сообществах, социальных сетях, на площадках с отзывами, и эта информация уже влияет на решения тех, кто только рассматривает покупку.
Уважаемые девелоперы курортной недвижимости - примите это как факт не требующий доказательств. | 267 |
| 17 |  Крымская ипотека под 6%: завтра будем обсуждать эту тему в эфире «Радио Спутник в Крыму».
Вчера Михаил Развожаев выступил в Совете Федерации с предложением запустить для Крыма и Севастополя отдельную льготную ипотечную программу по ставке 6%.
Предложение — дать возможность воспользоваться программой в течение полугода, с полным погашением кредита в течение 15 лет. Губернатор также попросил рассмотреть возможность запуска уже с 1 ноября. Сейчас это ещё не принятое решение, а инициатива, которая находится в процессе обсуждения. (РБК)
Но я бы посмотрел на эту новость несколько шире.
В первую очередь это возможность для самих крымчан улучшить свои жилищные условия.
За последние годы недвижимость на полуострове заметно подорожала, а изменение условий семейной ипотеки с 1 октября сделало доступ к льготному кредитованию более адресным: ставка теперь зависит от количества детей и других параметров семьи. При этом спрос на ипотеку в Крыму и Севастополе остаётся значительным. (nia-sevastopol.ru)
Получается парадоксальная ситуация:
жильё необходимо людям, строительство идёт, но финансовая доступность покупки снижается.
И именно поэтому я считаю появление отдельного ипотечного инструмента для Крыма логичным.
Да, такая мера одновременно поддержит застройщиков — на полуострове уже есть построенное и строящееся жильё, которое необходимо реализовать. Именно это было одним из аргументов Михаила Развожаева. (Интерфакс Россия)
Но если смотреть глазами рынка, задача должна быть шире, чем просто «дать застройщикам спрос».
Главный вопрос — кому в результате достанется эта поддержка?
Если дополнительная доступность ипотеки будет трансформироваться в рост цен, значительная часть эффекта для покупателя будет потеряна.
Поэтому я бы оценивал эту инициативу сразу по трём параметрам:
1. Доступность жилья для крымчан.
Сможет ли семья, которая сегодня не проходит по экономике сделки, реально улучшить свои жилищные условия?
2. Баланс спроса и предложения.
Поможет ли программа реализовать накопившееся предложение, не создавая нового витка цен?
3. Качество самого предложения.
Получит ли покупатель действительно качественное жильё, соответствующее его потребностям, или льготная ипотека просто увеличит финансовый ресурс для покупки любого продукта?
Для меня это принципиально.
Потому что ипотека — это не самоцель.
Цель — сделать качественное жильё доступнее для людей и одновременно сформировать устойчивый рынок, на котором застройщик может строить, а покупатель — покупать без ощущения, что он переплачивает за дефицит.
Завтра в эфире «Радио Спутник в Крыму» будем разбирать эту инициативу именно с точки зрения рынка недвижимости, покупателя и экономики региона.
Не только «что будет со ставкой», а что эта мера реально изменит для Крыма. | 249 |
| 18 |  +1Репутация застройщика становится новым индексом доверия.
Сегодня Банки.ру публикует данные: 38% потенциальных покупателей проверяют репутацию девелопера перед покупкой жилья. За год эта доля выросла на 11 п. п.
А 78% покупателей говорят, что негативный отзыв или рейтинг могут заставить их пересмотреть решение о покупке.
Для меня в этом нет ничего неожиданного.
Об этом я говорил ещё полтора года назад.
В июле 2025 года я подготовил презентацию «Репутация — главный капитал. Управление ожиданиями инвестора».
Один из ключевых тезисов тогда звучал так:
«Репутация станет важным фактором при работе на следующем этапе рынка».
И речь была не просто об отзывах или рейтингах.
Я говорил о более фундаментальном изменении: старая модель продаж через «маркетинг мечты», эмоции, ажиотаж и красивые обещания постепенно перестаёт работать.
Покупатель становится более рациональным.
Ему нужны:
— честность и прозрачность;
— финансовая логика;
— понимание рисков;
— независимая экспертиза;
— соответствие обещаний реальному продукту.
И самое главное — опыт предыдущих покупателей становится частью решения следующего покупателя.
Это особенно важно в курортной недвижимости.
Здесь продаётся не просто квадратный метр и даже не номер в отеле. Инвестору фактически продают ожидание будущего результата.
Если ожидания системно завышать, рынок неизбежно получает разочарованных инвесторов.
А разочарованный инвестор — это уже не только проблема конкретного проекта.
Он становится источником недоверия ко всему сегменту.
Именно поэтому я считаю, что репутация сегодня — это уже не задача PR-службы.
Это экономический актив девелопера.
Причём его невозможно создать рекламой.
Его можно только заработать — соответствием продукта, коммуникации и реального результата.
Интересно наблюдать, как то, что ещё недавно казалось прогнозом развития рынка, постепенно становится его новой реальностью. | 203 |
| 19 | #инсайт
Чем выше стоимость ошибки, тем меньше инвестор готов покупать только на основании обещаний.
Очевидная на мой взгляд мысль 💭
Если инвестор не покупает, значит не сложилось доверие и фундаментальных факторов говорящих о правильности и безопасности выбора не хватает.
Так же очевиден тот факт, что человек у которого есть 15 миллионов и больше, заработал их не благодаря эмоциональному интеллекту. Не надо продавать эмоции инвесторам.
Подход должен быть иным. | 192 |
| 20 | Что я вижу в федеральном сегменте курортной недвижимости
В текущих условиях девелоперы конкурируют за достаточно ограниченный инвесторский ресурс.
И здесь, на мой взгляд, рынок пока не до конца осознаёт одну важную вещь.
Девелоперы конкурируют за деньги инвестора не только друг с другом. Они конкурируют с фондовым рынком.
У инвестора есть определённый объём капитала.
И когда он принимает решение, куда его направить, он сравнивает не только Алтай с Крымом или один апарт-отель с другим.
Он может выбрать акции, облигации, фонды и другие финансовые инструменты.
И здесь у фондового рынка есть принципиальное преимущество.
Порог входа значительно ниже, а капитал можно распределять постепенно и между большим количеством инструментов. Рынок понятнее и честнее.
Чтобы инвестировать в курортную недвижимость, человеку зачастую необходимо принять на себя обязательство на десятки миллионов рублей, причём в определённые сроки внести значительную часть этой суммы.
На фондовом рынке совершенно другая механика.
Инвестор может начать с небольшой суммы, постепенно увеличивать вложения, диверсифицировать капитал между инструментами и в любой момент менять структуру своего портфеля.
В результате потенциальная аудитория финансового рынка значительно шире аудитории, способной приобрести отдельный объект недвижимости.
И это становится особенно важным сейчас.
Стоимость недвижимости растёт, доступность покупки снижается, ипотечная модель не всегда подходит инвестиционному покупателю, а рынок постепенно отказывается от прежней идеи, что любой объект можно легко продать следующему инвестору.
Инвестору становится из чего выбирать.
И если стоимость отдельного объекта продолжит расти, отрасль неизбежно столкнётся с вопросом:
Как сделать инвестиции в курортную недвижимость доступными не только владельцу большого капитала?
На мой взгляд, здесь нам придётся искать новые механизмы.
Возможно, это будут различные формы коллективного инвестирования: ЗПИФ, REIT-подобные модели, иные структурированные инвестиционные инструменты или совершенно новые решения, которые позволят инвестору владеть не целым объектом, а долей в экономике проекта.
Но здесь возникает следующий вопрос.
Готова ли к этому сама отрасль?
Потому что как только мы начинаем говорить не просто о продаже недвижимости, а о создании инвестиционного инструмента, меняется сама логика бизнеса.
Появляются вопросы структуры владения, регулирования, управления капиталом, раскрытия информации, оценки доходности, ликвидности и выхода инвестора.
И здесь, возможно, нам придётся пересмотреть и саму роль участников рынка.
Если мы говорим об инвестиционном продукте, то его создание и продажа уже находятся на пересечении нескольких профессиональных компетенций.
Девелопер должен уметь создавать качественный актив.
Управляющая компания — обеспечивать его операционную экономику.
Инвестиционный консультант — помогать структурировать и оценивать инвестиционную модель.
А риелтор — …………..?
Возможно, именно здесь находится следующий этап развития рынка курортной недвижимости.
Создавать понятные инвестиционные продукты, в которые капитал может входить с меньшим порогом и из которых инвестор может цивилизованно выходить.
Как именно это будет выглядеть в России — я пока не знаю.
Но мне кажется очевидным другое:
если курортная недвижимость хочет конкурировать за капитал нового поколения инвесторов, ей придётся научиться конкурировать не только объектами, но и инвестиционными механизмами.
И это уже совершенно другая история развития рынка и другие компетенции. | 201 |
