Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Канал Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 28 032 підписників, посідаючи 372 місце в категорії Маркетинг і PR та 23 548 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 28 032 підписників.
За останніми даними від 12 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -252, а за останні 24 години на -6, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 25.68%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 10.20% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 7 200 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 861 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 81.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 13 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
Всем дарю на входе 14 дней бесплатной подписки, за это время думал настрою функционал покупки - но это затянулось по психологическим причинам - не мог решить точно по какой цене запускать. В итоге сделал цену ниже, чем у конкурента для привлечения аудитории - примерно за 320 рублей в месяц (также сделал подписку на 3,6,12 месяцев со скидкой) По цене думал очень долго, опрашивал друзей. Мнения разделились, но в основном все подтверждают, что цена должна быть меньше, чем у конкурентов (даже чат GPT). Но мой брат (с опытом запуска подобного, но более серьезного продукта), говорит, что стоимость слишком низкая и лучше сделать дороже и искать более серьезную аудиториюКлассика, что тут еще скажешь. Вот скажи мне, какой смысл спрашивать у разработчиков про то, как делать бизнес? Какой смысл слушать мысли продактов про запуск с нуля, если они не шарят в маркетинге и с нуля ничего не запускали? Никакого. Ты можешь делать десятки исследований, искать сотни респондентов, собирать километры фидбека от пользователей, но если это шум, а не сигнал, то результатов не будет. Как ставить цену на продукт? Так, чтобы у тебя сходилась экономика и окупался маркетинг. Так, чтобы ты заработал хотя бы x3 по кварталу от вложенных денег. А для этого надо навалить ценности так, чтобы пользователи считали эту цену адекватной. Продавать надо дорого. А если слушать маму, пользователей или ChatGPT, которые в данных вопросах не компетентны, то можно случайно выстрелить себе в ногу из дробовика. Think about it. ❤️ – За тех, кто шарит
Каждую неделю в каждой из своих компаний Маск "определяет самую большую проблему, с которой сталкивается компания на этой неделе, и решает её”. Так он делает каждую неделю 52 недели подряд. В результате каждая из его компаний за год решает 52 самые важные проблемы.Вроде бы всё просто. Но на практике повторить могут единицы. Если у тебя большая команда, то у всех есть свои операционные дела. Надо провести встречи, показать друг другу презентации, согласовать всё с юристами. У компании есть инерция, и приоритеты меняются очень лениво. Если команда маленькая, то постоянно стреляет то одно, то другое. То бекенд прилег, то рекламный аккаунт забанили, то половина команды впало в кому потому что новый год или кристмас. В средних командах люди просто ноют, когда уже будет стабильность и круассаны как в гугле. Какие уж тут 52 недели. Поэтому навык концентрировать внимание (и чужое и своё) и доводить что-то до конца – это современный люкс. Это как ездить на майбахе, пока вокруг селяне ездят на Ниве, взятой в кредит под 30% годовых. Особенно в эпоху чайка-менеджмента и get-rich-fast. ❤️ – Учусь концентрироваться 👍 – Концентрирую других
Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
