Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Канал Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 28 032 подписчиков, занимая 372 место в категории Маркетинг и PR и 23 548 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 28 032 подписчиков.
Согласно последним данным от 12 июня, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -252, а за последние 24 часа — -6, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 25.68%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 10.20% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 7 200 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 2 861 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 81.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 13 июня, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Маркетинг и PR.
Всем дарю на входе 14 дней бесплатной подписки, за это время думал настрою функционал покупки - но это затянулось по психологическим причинам - не мог решить точно по какой цене запускать. В итоге сделал цену ниже, чем у конкурента для привлечения аудитории - примерно за 320 рублей в месяц (также сделал подписку на 3,6,12 месяцев со скидкой) По цене думал очень долго, опрашивал друзей. Мнения разделились, но в основном все подтверждают, что цена должна быть меньше, чем у конкурентов (даже чат GPT). Но мой брат (с опытом запуска подобного, но более серьезного продукта), говорит, что стоимость слишком низкая и лучше сделать дороже и искать более серьезную аудиториюКлассика, что тут еще скажешь. Вот скажи мне, какой смысл спрашивать у разработчиков про то, как делать бизнес? Какой смысл слушать мысли продактов про запуск с нуля, если они не шарят в маркетинге и с нуля ничего не запускали? Никакого. Ты можешь делать десятки исследований, искать сотни респондентов, собирать километры фидбека от пользователей, но если это шум, а не сигнал, то результатов не будет. Как ставить цену на продукт? Так, чтобы у тебя сходилась экономика и окупался маркетинг. Так, чтобы ты заработал хотя бы x3 по кварталу от вложенных денег. А для этого надо навалить ценности так, чтобы пользователи считали эту цену адекватной. Продавать надо дорого. А если слушать маму, пользователей или ChatGPT, которые в данных вопросах не компетентны, то можно случайно выстрелить себе в ногу из дробовика. Think about it. ❤️ – За тех, кто шарит
Каждую неделю в каждой из своих компаний Маск "определяет самую большую проблему, с которой сталкивается компания на этой неделе, и решает её”. Так он делает каждую неделю 52 недели подряд. В результате каждая из его компаний за год решает 52 самые важные проблемы.Вроде бы всё просто. Но на практике повторить могут единицы. Если у тебя большая команда, то у всех есть свои операционные дела. Надо провести встречи, показать друг другу презентации, согласовать всё с юристами. У компании есть инерция, и приоритеты меняются очень лениво. Если команда маленькая, то постоянно стреляет то одно, то другое. То бекенд прилег, то рекламный аккаунт забанили, то половина команды впало в кому потому что новый год или кристмас. В средних командах люди просто ноют, когда уже будет стабильность и круассаны как в гугле. Какие уж тут 52 недели. Поэтому навык концентрировать внимание (и чужое и своё) и доводить что-то до конца – это современный люкс. Это как ездить на майбахе, пока вокруг селяне ездят на Ниве, взятой в кредит под 30% годовых. Особенно в эпоху чайка-менеджмента и get-rich-fast. ❤️ – Учусь концентрироваться 👍 – Концентрирую других
Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
