Roistat — просто о маркетинге и аналитике
Відкрити в Telegram
Все о сквозной аналитике, продажах и прибыльном маркетинге от Roistat: 🕵️♂️ как быстро находить убыточную рекламу 📊 за какими цифрами бизнеса следить Регистрация в реестре РКН: https://clck.ru/3FwH4b
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Roistat — просто о маркетинге и аналитике
Канал Roistat — просто о маркетинге и аналитике (@roistat_com) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 14 236 підписників, посідаючи 709 місце в категорії Маркетинг і PR та 45 517 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 14 236 підписників.
За останніми даними від 22 вересня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -70, а за останні 24 години на -6, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 3.75%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 1.62% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 534 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 230 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 5.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як roistat, аналитика, маркетолог, воронка, виталий.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Все о сквозной аналитике, продажах и прибыльном маркетинге от Roistat:
🕵️♂️ как быстро находить убыточную рекламу
📊 за какими цифрами бизнеса следить
Регистрация в реестре РКН: https://clck.ru/3FwH4b”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 23 вересня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
14 236
Підписники
-624 години
-117 днів
-7030 днів
Архів дописів
Кажется, маркетологу пора
в ⛓⛓⛓⛓⛓⛓⛓⛓⛓
Когда на встрече с руководителем красивых рекламных метрик уже недостаточно, нужно показывать, где потерялась выручка и что с этим делать.С 5 по 9 октября Хабр и eLama проводят онлайн-проект «Санаторий маркетолога». ⚡️От Roistat выступит Александр Осадчук с темой «Заявки есть, продаж нет: как маркетологу перестать быть крайним». Он разберёт: ✅почему стоимость и количество заявок сами по себе не доказывают результат; ✅как собрать минимальную аналитику от клика до реальной выручки; ✅где искать дыру в воронке, если трафик идёт, а продаж нет; ✅как разбирать результат по цепочке: канал → аудитория → оффер → посадочная → продажа; ✅как защищать работу перед руководителем по формуле «цифра → вывод → действие». 📅 5–9 октября · онлайн Если вам тоже хочется отвечать на вопрос «где продажи?» цифрами — берите путёвку↩️ Регистрация
Кажется, маркетологу пора
в ⛓⛓⛓⛓⛓⛓⛓⛓⛓
Когда на встрече с руководителем красивых рекламных метрик уже недостаточно, нужно показывать, где потерялась выручка и что с этим делать.С 5 по 9 октября Хабр и eLama проводят онлайн-проект «Санаторий маркетолога». От Roistat выступит Александр Осадчук с темой «Заявки есть, продаж нет: как маркетологу перестать быть крайним». Он разберёт: ⚡️ почему стоимость и количество заявок сами по себе не доказывают результат; ⚡️ как собрать минимальную аналитику от клика до реальной выручки; ⚡️где искать дыру в воронке, если трафик идёт, а продаж нет; ⚡️как разбирать результат по цепочке: канал → аудитория → оффер → посадочная → продажа; ⚡️как защищать работу перед руководителем по формуле «цифра → вывод → действие». 📅 5–9 октября · онлайн Если вам тоже хочется отвечать на вопрос «где продажи?» цифрами — берите путёвку↩️ Регистрация: https://elama.habr.io
Если у вас есть аккаунт Roistat, вам уже доступна реферальная программа. Возможно, вы просто ни разу не заходили в одноимённый раздел в личном кабинете. Он доступен каждому пользователю Roistat.
Если вы работаете с бизнесом, внедряете аналитику или помогаете клиентам выстраивать маркетинг, наверняка периодически рассказываете им о сервисах, которыми пользуетесь сами.Реферальная программа Roistat предусматривает вознаграждение со списаний по тарифу привлечённых клиентов: 🔹 физлица получают 15% на реферальный счет от стоимости тарифа каждого привлечённого активного клиента в течение года с момента регистрации клиента; 🔹 для ИП и юрлиц вознаграждение может достигать 40%; 🔹 клиент при регистрации по вашей ссылке может получать 14 дней тестового доступа и 2 000 бонусов на бонусный счёт. ✅То есть при максимальном вознаграждении 40% при оплате клиентом тарифа на 30 000 ₽ расчётное вознаграждение составит 12 000 ₽ до применимых налоговых удержаний (условный пример при соблюдении условий программы). Для перечисления на банковский счёт и вывод на бонусный счет Roistat нужно привлечь минимум трёх активных клиентов и накопить от 5 000. 🔗 Персональная реферальная ссылка находится в личном кабинете в разделе «Реферальная программа».
Через 5 минут в эфире ⏳
«Как перестать терять лиды между CRM, рекламой и продажами».
Михаил Гаджиев (IQ Project) и Виктория Бледных (Roistat), а в конце анонс новых продуктов Roistat.
✅ Участие бесплатное.
🔗 Успейте зарегистрироваться по ссылке.
Через 5 минут в эфире ⏳
«Как перестать терять лиды между CRM, рекламой и продажами».
Михаил Гаджиев (IQ Project) и Виктория Бледных (Roistat), а в конце анонс новых продуктов Roistat.
✅ Участие бесплатное.
🔗 Успейте зарегистрироваться по ссылке.
Вы видите падение конверсии в отчёте. Но куда смотреть дальше: менять рекламу, разбираться с обработкой заявок или искать причину в другом месте?
Дашборд показывает, что произошло, но понять почему это произошло и какое решение принять всё ещё приходится руководителю. Особенно когда перед глазами десятки показателей, а реагировать нужно быстро.На Big Conf AI 2.0 поговорим о том, как ИИ помогает сократить путь от цифр в отчёте до конкретного действия. 29 сентября Наталия Арсланова, генеральный директор Roistat, выступит с темой «Дашборды больше не нужны? Как ИИ сам находит проблемы в данных и говорит руководителю, что делать». Разберём: 🔹 как находить слабые места в маркетинге и продажах среди десятков показателей; 🔹 как ИИ предлагает следующие действия на основе данных и помогает оценить возможный результат; 🔹 как замечать негативную динамику до того, как она превратится в серьёзную проблему. Если хотите быстрее переходить от отчётов к решениям — зарегистрируйтесь на бесплатную онлайн-конференцию
+4
✨ Одна суперсила на выбор. Какую забираете?
Идеального руководителя пока не выдали, поэтому выбираем что-то одно.
🔹Знать реальный CAC — по каждому каналу и сегменту, в любой момент, без сборки отчёта.
🔹Видеть все потери в воронке — где именно застревают заявки, сделки и деньги, прямо сейчас.
🔹Контролировать 100% звонков — не выборку из пяти, а каждый разговор отдела продаж.
🔹Заранее замечать невыполнение плана — за три недели до конца месяца, а не в последний день.
Выбирайте одну и пишите в комментариях почему. Заодно посмотрим, что болит сильнее — деньги, воронка, продажи или прогноз.
CRM есть у всех. Аналитика работает у единиц ⚡
📎Проверить, в какой вы категории — 22 сентября, 13:00 (МСК).
Михаил Гаджиев и Виктория Бледных — про интеграции, речевую аналитику и ИИ.
Регистрация закроется перед началом.
🔗 Записаться по ссылке
🎯 Как договориться о едином определении целевого лида
Маркетинг отчитывается о сотне лидов. Продажи отвечают, что работать можно только с двадцатью. И начинается знакомый спор: реклама привлекает не тех людей или менеджеры плохо обрабатывают заявки?Разобраться не получится, пока у команд нет общего определения целевого лида. Вот как его сформулировать. ▫️
Начните с нецелевых обращений
Часто проще сначала договориться, что точно не подходит. Например: спам, обращения из других регионов, отсутствие необходимого бюджета или заявки от физлиц, если компания работает только с бизнесом.
▫️ Опишите признаки подходящего клиента
Зафиксируйте критерии, которые действительно влияют на вероятность сделки: отрасль, размер компании, должность человека, потребность, бюджет, сроки и готовность обсуждать покупку.
▫️ Разделите этапы квалификации
Не каждая заявка сразу становится потенциальной сделкой. Можно отдельно учитывать первичное обращение, квалифицированный маркетингом лид и заявку, которую продажи готовы взять в работу.
▫️ Закрепите правила в CRM
Добавьте обязательные поля и причины дисквалификации. Формулировки вроде «лид плохой» или «клиент странный» для аналитики не подходят – причина должна быть конкретной и одинаковой для всех менеджеров.
Итоговое определение стоит закрепить в общем регламенте и периодически пересматривать.Бизнес меняется, появляются новые продукты и сегменты – вместе с ними могут меняться и критерии целевого лида.
📈 Средний чек вырос на 18%. Прибыль осталась на месте.
Ситуация, в которой оказывается почти каждая компания после «удачного» квартала.
Отчёт по продажам выглядит отлично: чек больше, выручка больше, менеджеры молодцы. А в P&L — те же деньги, что и три месяца назад.✅Куда они делись? Обычно в одно из четырёх мест: ▫️
Изменился микс продуктов. Стали чаще продавать дорогое, но низкомаржинальное. Выручка растёт, валовая прибыль — нет.
▫️Выросла скидка. Средний чек считается по прайсу, а деньги приходят по договору.
▫️Подорожало привлечение. Чек +18%, CAC +40% — и весь прирост ушёл в рекламный кабинет.
▫️Удлинился цикл сделки. Продажа есть, деньги будут в следующем квартале, а расходы уже в этом.
Что с этим делать: смотреть не на средний чек, а на валовую прибыль на клиента за вычетом стоимости привлечения. Это одна строка в отчёте, но она меняет решения.
Средний чек — метрика отдела продаж. Прибыль на клиента — метрика собственника. Их легко перепутать ровно один раз, но обычно дорого.А по какой метрике вы принимаете решение о скидке?
Сделки без источника, расходящиеся отчёты, слепые зоны в работе менеджеров — три сигнала, что маркетинговый бюджет утекает прямо сейчас.
22 сентября, 13:00 (МСК), онлайн — вебинар «Как перестать терять лиды между CRM, рекламой и продажами».
📎Узнаете:
• где именно рвутся данные между CRM, рекламой и отделом продаж — разбор от Михаила Гаджиева (IQ Project),
• как ИИ и автоматизация возвращают маркетингу контроль над бюджетом: точки автоматизации, речевая аналитика, единый контур данных — от Виктории Бледных (Roistat).🎯 Анонс новых продуктов Roistat — эксклюзивно для участников. ✅ Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке.
Сделки без источника, расходящиеся отчёты, слепые зоны в работе менеджеров — три сигнала, что маркетинговый бюджет утекает прямо сейчас.
22 сентября, 13:00 (МСК), онлайн — вебинар «Как перестать терять лиды между CRM, рекламой и продажами».
📎Узнаете:
• где именно рвутся данные между CRM, рекламой и отделом продаж — разбор от Михаила Гаджиева (IQ Project),
• как ИИ и автоматизация возвращают маркетингу контроль над бюджетом: точки автоматизации, речевая аналитика, единый контур данных — от Виктории Бледных (Roistat).🎯 Анонс новых продуктов Roistat — эксклюзивно для участников. ✅ Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке.
+5
⏱ Шесть проверок, которые занимают 15 минут
и регулярно находят проблему.
Это не глубокое исследование. Делаем быстрый обход по верхам — из тех, что стоит делать регулярно.
🔑 Проверьте: сколько процессов в вашей компании остановится, если один человек уйдёт в отпуск на две недели?
Обычно ответ неприятный. И почти всегда речь не о топ-менеджере, а о ком-то в середине: аналитике, который единственный умеет собирать отчёт, или руководителе, у которого «всё в голове».
Как выглядит зависимость от человека:
• Отчёт собирается вручную и только им — потому что «там надо знать, откуда что берётся».
• Клиент звонит не в компанию, а конкретному менеджеру.
• Регламент существует, но реальный процесс отличается, и правильный вариант знает один человек.
• При его отсутствии решения не откладываются — они просто перестают приниматься.
Это не проблема сотрудника.
Обычно наоборот: самый ответственный человек в команде постепенно замкнул на себя то, что никто не описал.
Чаще всего первая точка зависимости — отчётность.
И любой спор о данных на совещании заканчивается фразой «надо спросить у него».
Что уменьшает зависимость:
📌 Данные собираются автоматически, а не выгружаются человеком. Тогда отчёт можно открыть в любой день, а не дождаться.
📌 Один источник правды вместо личных таблиц: маркетинг, продажи и финансы смотрят в одну систему и спорят о решениях, а не о цифрах.
📌 Доступ к данным есть у команды, а не только у автора отчёта.
📌 Процессы описаны хотя бы на уровне «кто, что и в какой системе фиксирует».
📌 У каждого критичного процесса есть второй человек, который его хотя бы раз проходил.
Масштабируется то, что не зависит от того, вышел человек сегодня на работу или нет.
Сколько у вас таких точек? Проверьте — обычно их больше, чем кажется.
+8
🧩 Четыре системы. Четыре версии правды.
Рекламный кабинет знает про клики. Сайт — про визиты. Коллтрекинг — про звонки. CRM — про сделки. Каждая система права в своей части и слепа во всём остальном.
Пока данные не связаны между собой, вопрос «какая реклама приносит деньги» остаётся вопросом веры.
В карточках — какие выводы становятся доступны после объединения и почему без него их получить нельзя.
Листайте →
+5
🎮 Выберите своего бойца
Перед важным отчётом каждый действует по-своему.
Кто-то до последнего верит в рост, кто-то изучает все возможные срезы, а кто-то уже нашёл причину изменений и готов объяснить её команде.
Собрали пять типажей, которых можно встретить перед встречей по результатам.
Кого выбираете сегодня? Пишите своего бойца в комментариях.
💸 Бюджет вырос. Где же прибыль?
Компания увеличивает расходы на рекламу, получает больше лидов и ждёт закономерного роста выручки. Но вместо этого растёт стоимость привлечения, конверсия падает, а прибыль почти не меняется.
Почему так происходит?
📍 CPL выглядит нормально, но лиды не превращаются в сделки
📍 Дешёвый трафик приводит клиентов с низким LTV
📍 Вся ценность продажи достаётся последнему клику, хотя спрос формировали несколько каналов
📍 Маркетинг считает заявки, продажи – сделки, а финансы – выручку
📍 После увеличения бюджета заканчивается самая заинтересованная аудитория и CAC начинает расти
Масштабирование – это не «давайте вложим ещё денег». Для начала нужно понять, какой CAC допустим, какие источники приводят прибыльных клиентов и где заканчивается окупаемость каждого канала.
Для этого расходы, лиды, сделки и выручка должны быть связаны в одной системе.
💡Пока данные живут в разных кабинетах, CRM и таблицах, рост больше похож на удачное совпадение. А удачу, как известно, сложно включить в медиаплан.
💰 Прибыль есть, а денег на счёте не хватает?
Даже прибыльный по отчётам бизнес может столкнуться с кассовым разрывом. А CPL, количество лидов и ДРР сами по себе не показывают, сколько реальных денег приносит маркетинг.
Как связать рекламные показатели с денежным потоком, прибылью и EBITDA, разберём уже через шесть дней – на онлайн-конференции Roistat и Финтабло.
25 августа в 13:00 (МСК) CEO Roistat и CFO Финтабло покажут полный путь денег: от первого клика до финансового результата.
👉 Посмотреть программу и зарегистрироваться
