Ткачук про стратегию

Период полураспада — Пост №29 Как часто вы обновляете стратегию? Мой стандартный подход всегда был: 1. Уровень микро-обновлений — каждый месяц 2. Масштабные обновления — раз в 6 меяцев 3. Пересмотр стратегии — каждый год Это отлично работало в скучные времена, времена спокойствия в мире Digital-маркетинга. Помните такое время? Кажется, что и не жили с рабочими рекламными кабинетами на площадках, которыми реально пользуется ЦА… В такой тройной системе обновлений важнейший этап — первый. Без него стратегия тупо не заработает и это прямая обязанность и ответственность ежемесячных отчётов: цель на месяц -> оценка результатов -> выводы -> новый тест гипотез. Такими микро-шагами и улучшениями развивается проект и постоянно тестирует что-то новое. Но вот нужен ли в современных условиях пересмотр стратегии раз в шесть месяцев? Уже не думаю, что это реально нужно. Нет, мы всегда рады потратить сотню оплаченных часов на новую презентацию, только я почти на 1000% уверен, ничего нового это в проект не даст. Потому что в условиях современной турбулентности, ежемесячные изменения перетянули на себя функцию глобальных обновлений. Мы просто постоянно обновляемся и не ждём «команды». И в такой ситуации можно задать каверзный вопрос — а нахрена тогда, собственно, вообще делать стратегию? Сделаем action-план и «вижн» и нам этого хватит для работы. Можно и так, кто ж нам запретит. Проблема в том, что маркетинг, устойчивый и развивающий бренд, помогающий ему в построении, вот это всё работает только когда у нас есть план и мы его придерживаемся. Если инвестиции могут начать окупаться только через 6-12 месяцев (например), тут план быстрых действий нам не поможет. Нам нужна стабильность, упорность и вера в светлое будущее. А это уже стратегия. Инструменты меняются, платформы меняются, люди остаются прежними, как и наши цели.