MallExpert

В бот полетели сообщения о проблемах компании: - магазины закрываются, в существующих нечем платить за аренду, идут иски от арендодателей; - компания сократила около 60% штата сотрудников и продолжает это делать; - огромные долги поставщикам в Китае и Бангладеш. Товара на следующий сезон у компании нет. ..и так далее. Если всё это правда, то я соглашусь с комментариями о том, что тут уже не тревожные сигналы, а полноценный бой в набат.

🍍 ТЦ «Ананас» в Санье - курортный торговый центр, которому фасад заменил и рекламу, и бренд, и, кажется, половину маркетингового бюджета. Официальное название объекта - 1号港湾城, или No.1 Harbor City, но в Санье его знают прежде всего как «Большой ананас». Он расположен на улице Юйя, в самом центре туристического района Дадунхай, недалеко от пляжа, отелей и ресторанов. Открылся комплекс в 2014 году. Заявленная общая площадь - около 150 тысяч кв. м, включая торговый центр и гостиничную часть. Оператор - Sanya Dadonghai International Shopping Center Co., Ltd., а развитие проекта местная пресса связывает с предпринимателем Хун Фуцюанем и его семьёй. Сегодня торговым центром руководит его сын Хун Лидэ. Главный актив объекта - конечно, архитектура. Золотой ананас с зелёной короной невозможно не заметить даже из машины. Можно спорить о вкусе, вспоминать рейтинги самых странных зданий Китая, но с коммерческой точки зрения задача выполнена идеально: объект узнаваем, понятен и давно стал ориентиром всего района. Многие торговые центры тратят миллионы на айдентику, а здесь достаточно сказать таксисту: «Большой ананас». Внутри всё значительно спокойнее. Tenant mix преимущественно китайский и рассчитан одновременно на местных жителей и туристов: одежда, обувь, косметика, товары повседневного спроса, детские развлечения, игровые автоматы, массажные кресла, рестораны, супермаркет и кинотеатр с IMAX. В магазинах работают бойко: три энергичные продавщицы способны подобрать европейскому мужчине и шлёпанцы, и футболку нужного размера быстрее, чем он успеет объяснить, что пришёл только посмотреть. Некоторые входы оформлены светодиодными порталами, музыка играет громко, торговля идёт темпераментно - тихого европейского ритейла здесь никто и не обещал. Верхние этажи занимает обширная ресторанная зона. Много китайской кухни, морепродуктов и знакомых русскому туристу вывесок - вплоть до ресторана «Пекин». Меню местами переведено на русский язык с той степенью фантазии, при которой заказ превращается в небольшое приключение. Порции большие, столики удобные, креветки, лапша и мясные блюда стоят разумно. А загадочная «жидкость» в меню иногда оказывается вовсе не супом, а китайской водкой - национальные особенности мерчандайзинга. В кинотеатре показывают крупные международные релизы, рядом работают игровые зоны и аттракционы. Супермаркет Guangbaijia - большой, демократичный и ориентированный на ежедневные покупки: фрукты, напитки, готовая еда, местные продукты и всё, что требуется туристу без экскурсии в премиальный гастроном. До уровня Ole в Taikoo Hui ему, разумеется, далеко, но и задача другая - не удивлять импортными деликатесами, а быстро накормить весь Дадунхай. Есть и слабые места. В отделке встречаются дешёвая плитка, тяжеловесные колонны и решения из серии «главное, чтобы блестело». Туалеты заметно проигрывают самому торговому центру: грязные писсуары, запах и курение внутри. Для российского регионального ТЦ это стало бы серьёзным ударом по впечатлению, но курортная локация многое прощает. Турист пришёл с пляжа, увидел гигантский ананас, поел, купил футболку, сел в массажное кресло - миссия выполнена. «Большой ананас» - не образец изысканной архитектуры и не храм премиального ритейла. Это яркий, шумный, немного неряшливый, но вполне живой туристический торговый центр. И хороший урок девелоперам: иногда один запоминающийся фасад работает эффективнее идеальной концепции, дорогой айдентики и сотни презентаций. Главное - решиться построить торговый центр в форме ананаса и потом ни разу за это не извиняться.

Интересно а какие фильмы оказали влияние на трафик в российских ТЦ? Одиссея, Колобок? Или ждем Человека Паука?

Выход фильма «Одиссея» увеличил трафик торговых центров в США 🆕 По всему США летние блокбастеры вроде «Одиссеи», «Истории игрушек 5» и «Дьявол носит Prada 2» вернули зрителей в кинотеатры, а вместе с ними — и покупателей в торговые центры. ➡️ По данным Placer.ai, в первой половине 2026 года трафик в открытых ТЦ вырос на 4,7%, в крытых — на 1,9%. Владельцы торговых точек фиксируют рост посещаемости и времени пребывания посетителей, что напрямую влияет на продажи магазинов и ресторанов. ✔️ PROfashion Channel

Торговые центры ожидают рост трафика и цифры это подтверждают

70% российских ТЦ ожидают роста трафика из-за ежегодной подготовки к школе, выяснили в Ассоциации торговой недвижимости и ритейла (АТЭР), опросив 79 компаний, управляющих торговыми центрами. Из-за атак БПЛА на складские комплексы крупнейшего российского маркетплейса Wildberries скорость отгрузок товаров резко замедлилась, отмечают авторы исследования. Ozon не способен принять всех селлеров с Wildberries, так что продавцы будут использовать все возможные каналы, включая как собственные интернет-магазины, так и реализацию товаров в ТЦ, говорит эксперт АТЭР Наталия Кермедчиева.

«Рынок вступает в ключевой высокий сезон «Снова в школу», и трафик в торговых центрах уже растет. Продавцы рассчитывают на это и усиливают предложение в розничных сетях», — поясняет Кермедчиева.

Подобнее в Forbes.

В очередной раз

⚡️ Подмосковный торгово-развлекательный комплекс «Зеленопарк» на 140 000 кв.м в очередной раз не приглянулся инвесторам. Даже по минимальной цене, которая составляла 6,23 млрд руб. Напомню, что изначально его выставили за 18,7 млрд руб. Теперь следим, будет ли еще большее снижение стоимости.

GRANDVIEW MALL - ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР, КОТОРЫЙ РЕШИЛ СТАТЬ ПЛАНЕТОЙ Grandview Mall, он же Zhengjia Plaza, открылся в Гуанчжоу в 2005 году. Он стоит на Tianhe Road, 228 - в центре кластера Тяньхэ. Владелец и оператор - Zhengjia Group семьи Се. Участок - 5,7 га, площадь комплекса - 420 000 кв. м, из них торговый центр - около 300 000 кв. м. Семь наземных этажей, два с половиной подземных, 1500 машиномест, Marriott и офисная башня. Ежегодно сюда приходит более 50 млн человек, представлено свыше 1000 брендов, а годовой оборот приблизился к 8 млрд юаней. Но цифры - только предисловие. Grandview официально имеет категорию туристической достопримечательности AAAA. Китайцы не пристроили к фуд-корту пару батутов и не объявили это «новой концепцией». Они построили внутри ТЦ отдельную планету. На 2-м и 3-м этажах - полярный океанариум площадью 58 000 кв. м: около 300 видов и более 10 000 обитателей, белухи, акулы, пингвины, медузы, панорамный тоннель и гигантский аквариум. На 4-м - бесплатная выставка «Дикий город» с 42 таксидермическими экспонатами. На 5-м - ледовый каток и Guangzheng Street, реконструкция старого Гуанчжоу. На 6-м - музей естественной истории с подлинными окаменелостями динозавров, музей науки, планетарий и музей восковых фигур: 52 композиции и 57 героев науки. Не поп-звёзды и не монархи - учёные! В феврале 2026 года здесь же открыли интерактивный Музей китайской цивилизации. На 7-м этаже безумие достигает идеальной температуры. Воздушный тропический лес площадью 12 000 кв. м, более 800 видов, 15-метровый водопад и подвесная тропа. Рядом - мир пингвинов с настоящим снегом, температурой минус 10 и 200-метровой горкой, крытый парк развлечений, киберспортивное пространство, лазертаг, двухуровневый картинг, театр и Cyber Sky Street с восьмиметровым роботом-быком. Даже 22 туалетных блока превратили в мини-музеи - с окаменелостями, минералами, письменностью и мифологией. В обычном ТЦ посетитель ищет туалет. В Grandview он рискует остаться возле него на экскурсии. И ритейл здесь превращён в спектакль. Уличный флагман LEGO площадью 721 кв. м оформлен как городской объект - с драконами, львами и Гуанчжоу из кубиков. В 2026 году открылся двухэтажный MINISO LAND площадью свыше 1100 кв. м, где более 90% ассортимента связано с популярными IP. А рядом уживаются мебельный салон Yeswood, галерея медного искусства Zhu Bingren, лавка минералов и временный FUNMELON, где покупателя встречает стадо гигантских подушек для сна. Grandview не боится «неформатных» категорий - он делает из них контент. Отдельный восторг - навигация. Огромные светящиеся номера этажей видны через весь атриум. Над проходами идут цифровые ленты с этажом, крылом и направлением. Достопримечательности собраны в цветные тотемы Grandview Planet, а маленькие зелёные стрелки повторяются прямо на полу - маршрут ведёт человека за руку. Свет кодирует зоны: белый фон, контурная подсветка порталов, LED-экраны, свой цвет каждого аттракциона. Даже на техническом шкафу висит фотография ответственного полицейского и два прямых телефона. У эксплуатации здесь есть не только регламент, но и лицо. Сама коробка местами выдаёт 2005 год - старомодный мрамор, невысокие потолки, где-то ремонт. Но от этого кейс только сильнее. Они не снесли старый центр и не стали ждать великой реконцепции - они переписали его сценарий. В России есть ТЦ новее и наряднее, но их фантазия часто заканчивается кинотеатром, фуд-кортом и детской комнатой. Здесь в одну экосистему связаны торговля, билетная выручка, образование, туризм, культура, спорт, рестораны, гостиница и офисы. Сюда наших владельцев ТЦ надо привозить не на экскурсию, а на обязательное повышение квалификации. У входа изымать фразу «у нас это не сработает», а на выходе спрашивать: что посетитель запомнит у вас, кроме магазина одежды и парковки? Grandview - действительно что-то инопланетное. Не потому, что выглядит как космический корабль, а потому, что здесь научились продавать не квадратные метры, а человеческое время, эмоции и причины вернуться. Это город внутри города, музей внутри рынка и тематический парк

Региональные операторы действуют как монополисты и работать с ними сложно.

В Саратове разгорается скандал вокруг ТРЦ "Happy Молл" и регионального оператора по вывозу отходов АО "Ситиматик". Администрация торгового центра длительное время не может добиться от местного филиала компании исполнения договорных обязательств: мусор с территории ТРЦ не вывозится, несмотря на регулярные претензии и официальные обращения. Регоператор, занимающий доминирующее положение на рынке, игнорирует попытки урегулировать вопрос, отчитываясь о выполненной работе только на бумаге. Ситуация усугубляется тем, что райадминистрация требует от ТРЦ соблюдения санитарных норм, из-за чего торговый центр оказался между двух огней: бездействием регоператора и давлением контролирующих органов. При этом "Ситиматик" продолжает выставлять счета за фактически неоказанные услуги. По данным источника, это лишь эпизод в череде системных сбоев в работе компании, на которые местное УФАС уже возбуждало дело за неоказание услуг по вывозу твердых коммунальных отходов.

🇰🇷 Южная Корея - глобальный капитал расширяет интерес к коммерческой недвижимости Сеула По свежим данным KED Global, объем сделок с коммерческой недвижимостью Сеула за первое полугодие вырос примерно на 2% - до $8,8 млрд. При этом во втором квартале активность несколько замедлилась, однако международные инвесторы продолжают расширять интерес за пределы традиционного офисного сегмента.

🇺🇸 США - крупнейшее снижение розничных продаж за 14 месяцев По официальным данным Census Bureau, розничные продажи в США в июле снизились на 0,6% к июню, хотя рынок ожидал роста. Это первое снижение за девять месяцев и самое значительное за 14 месяцев; год к году продажи остаются выше на 5%. Слабее выглядели автомобили, электроника и non-store retail, тогда как одежда и общественное питание показали рост. Отдельно онлайн-продажи сократились на 2,2%

TAIKOO HUI В ГУАНЧЖОУ - КИТАЙСКИЙ LUXURY С ДУБАЙСКИМ РАЗМАХОМ Taikoo Hui построен и открыт в 2011 году в самом сердце Тяньхэ - современного делового центра Гуанчжоу. Это не старый город с рынками и переулками, а новый, богатый и устремлённый вверх Гуанчжоу - со штаб-квартирами корпораций, небоскрёбами, международными отелями и лучшей концентрацией качественного ритейла на юге Китая. Проект начинался как партнёрство гонконгской Swire Properties и Guangzhou Daily Group с долями 55% и 45%. В 2004 году Swire увеличила пакет до 97%. Сегодня структура та же - 97% у Swire Properties, ещё 3% у Guangzhou Da Yang Properties, входящей в Guangzhou Daily Group. Общие инвестиции превысили 4 млрд юаней. Swire стала главным инвестором и девелопером, а после открытия осталась собственником и управляющей компанией. Архитектуру разработало американское бюро Arquitectonica. Taikoo Hui - не просто торговый центр, а mixed-use площадью свыше 350 тыс. кв. м. Молл занимает около 138 тыс. кв. м и включает пять основных торговых уровней - M, MU и L1-L3. Над ним возвышаются две башни офисов класса А - 39 и 24 этажа. Внутренними переходами они соединены с торговой галереей, Mandarin Oriental, сервисными апартаментами, метро и BRT. Утром человек приезжает в офис, днём обедает, вечером делает покупки и при желании остаётся ночевать, почти не выходя на улицу. Транспортная схема почти образцовая. Комплекс напрямую соединён со станцией Shipaiqiao линии 3, рядом линия 1, автобусы и BRT. Для автомобилистов - 718 машиномест. У входов организованы зоны высадки и посадки, такси и valet parking. Машины подъезжают плотно, но поток не превращается в кашу из такси, курьеров и отчаянно сигналящих родственников. Facility management не прячется в служебных коридорах. На этажах - AED-дефибрилляторы, спасательные маски, огнетушители и световая навигация по путям эвакуации. Рядом спокойно трудится автономный сервисный робот. Интерактивные стойки показывают карту, бренды, мероприятия, такси, камеры хранения и сервисы для посетителей и арендаторов. Нет ощущения, что обслуживанием здания начали заниматься за пятнадцать минут до моего прихода. Внутри собран практически весь мировой luxury-пантеон - Louis Vuitton, Hermès, Chanel, Dior, Gucci, Prada, Fendi, Bvlgari, Cartier, Balenciaga, Bottega Veneta, Moncler и десятки других. Balenciaga здесь, по моим ощущениям, больше, чем в Дубае, а двухэтажный Louis Vuitton - больше, чем в Алматы. В какой-то момент перестаёшь понимать, находишься ты в Китае, Сингапуре или в особенно благополучной версии Dubai Mall. Публика соответствующая и удивительно разноцветная. В основном китайцы, встречаются арабы, несколько экзальтированных дамочек, громко говорящих по-русски, и множество молодых китайских девушек в анимешных нарядах - будто персонажи манги вышли проверить новую коллекцию Gucci. Отдельный аттракцион - Paris 1730 Musée du Pain. Театрально-парижская кафе-пекарня забита практически до отказа. А наверху, на L3 у сада, находится gaga CENTRAL. Здесь можно недорого по меркам такой локации съесть прекрасную пасту с бостонским лобстером. Средний чек - около 112 юаней, большое блюдо с лобстером - примерно 168. После прогулки между Chanel и Hermès цена кажется почти актом социальной поддержки. Есть здесь и премиальный продуктовый гипермаркет OLÉ После Florentia Village Taikoo Hui - обязательная локация номер два в Гуанчжоу. Очень уютный, современный и безупречно управляемый торговый центр - с масштабом Дубая, аккуратностью Сингапура и собственным китайским характером.

Хотел написать обзор Taikoo Hui - одного из главных luxury-торговых центров Гуанчжоу. Пришел посмотреть на Hermès, Chanel, Dior, Gucci и другие достижения мировой индустрии роскоши. Но совершенно неожиданно зашел в Olé Food Hall - и на этом мой профессиональный маршрут временно закончился. Я просто обомлел. Меня там морально растоптали, красиво сервировали и оставили лежать где-то между хамоном, шампанским и мраморной говядиной. Потому что это не гипермаркет в нашем привычном понимании. Это продуктовый Эрмитаж, гастрономический театр и парк развлечений для взрослых, где вместо американских горок - винный бутик, сырная лавка, свежайшая рыба, элитное мясо, выпечка, готовая еда и фрукты, выложенные так, будто каждое яблоко только что выиграло конкурс красоты. Уже у входа покупателя встречают цветы. Дальше - десятки гастрономических миров, каждый из которых оформлен как отдельный бутик. Свой свет, своя атмосфера, цифровые экраны, дегустации, открытые прилавки и сотрудники, которые появляются именно тогда, когда нужны. Мясо разделают, к нему подберут вино, хамон нарежут, сыр предложат попробовать, а готовое блюдо можно сразу съесть на месте. Покупателя не бросают один на один с ценником и тяжелым вопросом - что теперь со всем этим делать? Здесь вообще продают гораздо больше, чем продукты. Косметика, посуда, бытовая техника, подарки, товары для здоровья и даже оптика с Gucci, Dior и Celine. Видимо, чтобы после знакомства с ценами на японскую мраморную говядину можно было сразу проверить зрение. Магазин занимает около 4 500 кв. м, доля импортных товаров превышает 70 процентов, а ассортимент исчисляется десятками тысяч позиций. Но главное - не площадь и не количество товаров. Главное - как все это собрано в единое пространство, из которого невозможно уйти. Заходишь за бутылкой воды, а через час стоишь с сыром, бокалами, роботом-пылесосом и всерьез размышляешь, нужен ли тебе подарочный набор китайских грибов за 11 299 юаней. Нашим продуктовым ритейлерам сюда обязательно нужно приехать. Не для того, чтобы завтра поставить хамон у каждой кассы и открыть отдел Dior между молоком и хлебом. А чтобы изучить механику - изобилие без ощущения склада, эмоциональную выкладку, специализацию отделов, соединение магазина с рестораном, демонстрацию свежести и сервис, который окружает покупателя со всех сторон. Здесь поход за продуктами превращен в событие, а средний чек растет не под давлением промо, а потому что человеку интересно, вкусно и просто не хочется уходить. Я готов попробовать договориться с руководством Olé и организовать профессиональный визит с обменом опытом. Кому интересно - пишите, мои координаты многие знают. Думаю, такая поездка может дать российскому продуктовому ритейлу гораздо больше, чем десяток конференций и сотня презентаций о покупательском опыте. И вишенка на этом гастрономическом торте - среди всего китайского и международного великолепия я обнаружил мороженое с гордой надписью по-русски - «ПЛОМБИР». Тут я окончательно понял - магазин предусмотрел вообще все. А обзор самого Taikoo Hui обязательно будет в ближайшее время - если я все-таки найду из Olé выход.

🇨🇦 Канада - Morguard показывает, чем заменять умершие department stores Сегодня опубликован подробный разбор реконцепции торгового портфеля Morguard. На месте бывших Sears и Hudson’s Bay компания собирает не нового огромного якоря, а комбинацию Uniqlo, Sport Chek, No Frills, Sephora, H&M, entertainment-операторов Splitsville и Activate. В St. Laurent Centre после первой стадии remerchandising трафик и продажи малых арендаторов выросли примерно на 10%. Параллельно grocery-anchored community centres Morguard практически полностью заполнены, а NOI сопоставимых объектов этого формата вырос на 5,9%

Процесс с ТЦ Гарант инвест продолжается

ФНС и Департамент городского имущества Москвы подали иски о банкротстве компаний, управляющих пятью ТЦ девелопера «Гарант-Инвест»: галерея «Аэропорт», «Пражский град», «Перово Молл», ТРК «Москворечье» и «Атлантстрой». Ожидается смена собственников или передача объектов банкам в счет долгов. Особое внимание привлекает ТРК «Москворечье» на западе Москвы, готовый с 2022 года, но открытие переносилось четыре раза. Планировался «комьюнити-центр» с фудхоллами, арт-пространством и парком на крыше, площадь — 28 тыс. кв. м. Причина задержки не объяснена. Проблемы начались с банкротства банка «Гарант-Инвест» в феврале 2025 года, совладельцем которого был Алексей Панфилов. В ноябре 2025 года суд арестовал его и других топ-менеджеров. Один из ТЦ группы уже перешел структурам Сбербанка. Если суды удовлетворят иски, у арендаторов изменятся условия договоров. «Москворечье» формально остается в планах ввода на 2026 год. Читать оригинал | @scinside | в MAX

ФЛОРЕНЦИЯ ПО-КИТАЙСКИ: КАК УСТРОЕН FLORENTIA VILLAGE GUANGZHOU-FOSHAN Florentia Village Guangzhou-Foshan - один из крупнейших дизайнерских аутлетов юга Китая. Несмотря на Guangzhou в названии, административно объект расположен не в Гуанчжоу, а в соседнем Фошане - в районе Наньхай, на территории субрайона Гуйчэн. Это единая агломерация Гуанчжоу-Фошань с зоной охвата около 21 млн человек. От Южного вокзала Гуанчжоу сюда около 15 минут на автомобиле, из центра города - примерно 40-60 минут. Аутлет открылся 24 сентября 2015 года. Первоначальный девелопер - RDM Asia, азиатское подразделение итальянской Fingen Group. В 2023 году объект приобрел фонд под управлением Gaw Capital Partners. Общая площадь проекта - около 118 тыс. кв. м, арендопригодная - 62,2 тыс. кв. м. Парковка рассчитана примерно на 2 200 автомобилей. В 2023 году сообщалось о 182 арендаторах и практически полной заполняемости, сейчас официальный каталог включает более 200 брендов. Отдельную годовую посещаемость собственник не раскрывает. Семь аутлетов Florentia Village в Китае в 2023 году приняли более 25 млн человек, поэтому рабочая оценка для Guangzhou-Foshan - порядка 3-4 млн посещений в год. Во время “золотой недели” 2025 года трафик вырос еще на 10,9%, продажи - на 12,3%. Концепция воспроизводит образы Флоренции, Рима и архитектуры Возрождения: открытые площади, аркады, галереи, фонтаны, разноцветные фасады и центральная двухуровневая площадь. Получился не набор магазинов, а цельная городская среда. Значительная часть маршрутов проходит под крытыми галереями, что важно в жарком и дождливом климате. Основа tenant mix - международный luxury и premium outlet. Здесь работают Prada, Valentino, Versace, Ferragamo, Jimmy Choo, Moncler, Armani, Max Mara, Bally, Coach, Michael Kors, Tory Burch, Polo Ralph Lauren, Boss, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Maje и Sandro. Сильный спортивный блок: Nike Factory Store, Adidas, Puma, Fila, New Balance, Under Armour, Lululemon, Hoka, Salomon, Descente, The North Face, Columbia, Asics и Skechers. Обновленный Nike занимает около 2 400 кв. м и после перезапуска в сентябре 2025 года показал почти 8 млн юаней продаж за первый день. Широко представлены китайские марки: Anta, Li-Ning, Bosideng, Urban Revivo, JNBY, MO&Co, Ochirly, Dazzle, Peacebird, GXG, Cabbeen, Septwolves, Erke, Xtep, 361°, Qiaodan, Kailas и Toread. Местные бренды занимают крупные помещения и стоят рядом с международными операторами. Заметных турецких марок в актуальном каталоге нет: отсутствуют LC Waikiki, Koton, Mavi и Lufian. Возможно, это окно возможностей для турецкого ритейла. Из международного питания представлены KFC, Pizza Hut, McDonald’s, Starbucks и 7-Eleven. Есть итальянские проекты и много китайских ресторанов. KFC в Китае действительно масштабнее McDonald’s: на конец 2025 года почти 13 тыс. ресторанов против примерно 7,7 тыс. Поэтому здесь это полноценный трафикообразующий оператор. Pizza Hut также управляется Yum China. Только около 8% ресторанов сети в Китае являются франшизными, поэтому конкретная точка статистически скорее корпоративная. Одна из самых полезных деталей - официальная DiDi Station у North Gate 1. Это конкретная точка посадки и высадки такси. Машины не кружат по территории, водители и пассажиры не ищут друг друга. Рядом стоят лавочки и большие зонты от солнца и дождя. Простое решение, которого очень не хватает многим российским outlet village. Хорошо сделана навигация: большие карты, номера помещений, деление арендаторов по категориям, обозначение туалетов, ресторанов, парковок и сервисов. QR-код открывает интерактивную карту в WeChat, где можно найти бренд и построить маршрут. Итог: Florentia Village Guangzhou-Foshan показывает, что сильный аутлет создается не только списком брендов и скидками. Не менее важны атмосфера, питание, навигация, места отдыха и грамотная транспортная логистика. Иногда лавочка под зонтом рядом с правильно организованной станцией такси говорит об отношении к покупателю больше, чем дорогая рекламная кампания.

Ждём ❤️