СFOCLUB|Финансы и карьера Наталия Гуринович

Всем привет. Материалы конференции по AI (видезаписи+презентации спикеров) будут доступны уже сегодня во второй половине дня. Для резидентов Клуба CFO- на сайте Клуба (зайти под логином и паролем) Для участников по разовым гостевым билетам- сегодня будет рассылка с указанием ссылки на скачивание презентаций и просмотр видео. Фотоальбом будет чуть позже, выложу здесь в канале. Еще раз благодарю всех делегатов за активное участие и ваши вопросы, а спикеров и экспертов- за полезный контент и выступления.

Как то так сегодня у нас на конференции

Дорогие коллеги! Совсем скоро мы встретимся с вами на конференции Клуба CFO «Как CFO сохранить контроль в эпоху AI». Вчера из-за технического сбоя почтового сервиса сообщения получили люди, которые не покупали гостевые билеты и не состоят в Клубе, в то же время, некоторые участники, наоборот, не получили наши письма. Мы приносим извинения за доставленные неудобства. И сообщаем: - Если вы получили письмо по ошибке, но не оплачивали гостевой билет 150 рублей и не состоите в нашем Клубе на абонементе, то просто игнорируйте его, вы не участники ивента. - Все остальные участники Конференции, кто платил за гостевой билет или регистрировался от Клуба, получили сегодня утром новую рассылку и личные сообщения от меня в мессенджер. Надеюсь на ваше понимание, мы не ожидали такого ажиотажа и количество желающих! До встречи!

Коллеги, сегодня до обеда уходила рассылка на всех зарегистрированных участников конференции (гостевые билеты). Если вы покупали участие, но не получили информацию, 1. проверьте спам (иногда блокируют почту ваши системы) 2. напишите мне в личку @cfosterritory - я вам отправлю орг.инфу. Жду с нетерпением встречи завтра! А сегодня выпускаю еще одну группу по финансам.

Я продолжаю знакомить вас со спикерами конференции «Как CFO сохранить контроль в эпоху AI». Тема Катерины Сосновской: “Интеллектуальный рычаг: от базы знаний к полноценному Co-intelligence” Мы привыкли обсуждать AI как инструмент автоматизации и повышения эффективности. Но, возможно, главный эффект AI связан совсем не с этим. Поговорим об эволюции взаимодействия человека и AI через практические кейсы - от семантического поиска и корпоративной памяти до AI-поддержки управленческих решений, мультиагентских систем и симуляции совещаний. 🔹Обсудим, почему классический подход к Second Brain и ручному управлению знаниями стал неэффективен в условиях информационной перегрузки - и как AI изменил сам способ взаимодействия человека с информацией. 🔹Гибридный интеллект: AI как партнёр, а не замена. RAG, AI-first стандартизация документов, Prompt Engineering и Human-in-the-loop — это не набор инструментов и не "best practices". Это инфраструктура, без которой гибридный интеллект не может существовать. 🔹Согласно исследованиям usage patterns, 49% взаимодействий с AI относятся к asking-mode - пользователи до сих пор взаимодействуют с AI как с «умным Google». Но промпт - это не вопрос, а техническое задание. Катерина покажет, как NotebookLM может выступать в роли Senior Prompt Engineer: вы описываете задачу естественным языком, а AI возвращает production-ready промпт с XML-тегами, логикой и тестовыми кейсами. Но главным принципом всё равно остаётся Human-in-the-loop: человек в контуре управления. Это не ограничение AI, а профессиональная ответственность, которую нельзя делегировать. 🔹Катерина заявляет, что идея полной автоматизации - миф, а главный барьер AI - уже не технический.  На примере личного опыта работы с Gemini Катерина покажет, где заканчивается AI как Copilot и начинается агентность: AI начинает удерживать контекст между сессиями, работать по расписанию, возвращаться к задачам и поддерживать процесс без постоянного запроса со стороны человека. 🔹Следующий шаг - мультиагентные системы. Не только как автоматизация процессов, а как способ моделирования сложных обсуждений, сценариев и конфликтующих точек зрения.  🔹 Что мы увидим в живых кейсах 1. Корпоративная память и семантический поиск Вместо поиска регламентов, переписок и исторических решений в папках и чатах - AI становится интерфейсом доступа к знаниям компании. Регламент из статичного PDF превращается в отвечающую систему с ссылками на первоисточники и логику принятых решений. 2. Синтез информации и управление вниманием AI анализирует десятки источников — новости, Telegram, аналитические отчеты - и собирает структурированную картину происходящего. Речь уже не о поиске информации, а о снижении когнитивной перегрузки и освобождении внимания для принятия решений. 3. Управление потреблением контента 4.Управление потреблением контента Вы загружаете книги, кейсы и видео - AI определяет их релевантность вашей текущей задаче и помогает принять решение: что изучать, а что игнорировать. Обучение становится персонализированным и интерактивным. AI суммаризирует материал, выделяет ключевые идеи и объясняет их через призму вашего контекста. Контент перестаёт быть потоком и становится управляемым ресурсом и рабочим знанием 5. AI-поддержка переговоров Вместо того чтобы прокручивать диалог в голове, вы задаёте AI контекст — и он играет роль руководителя, клиента или партнёра: задаёт неудобные вопросы, выявляет слабые места, оспаривает аргументы. Вы отрабатываете сложные сценарии до реальной встречи. Друзья, тех, кто успел зарегистрироваться, - жду 29 мая. Обещаю, это будет один из самых глубоких и практичных докладов конференции. Будет видеозапись для членов Клуба и гостей, купивших гостевые билеты, но живое общение и демо, конечно, ценнее. А вы уже пробовали строить «второй мозг» с помощью AI? Я прошу поддержать Катерину 🔥, т.к. тема- мега-актуальная и она готовится к выступлению очень серьезно.

Продолжаю представлять выступления спикеров нашей конференции по AI от Клуба финансовых директоров CFOs Territory: «AI в финансах: где реальная эффективность, а где опасная иллюзия» 🎤 Спикер –  Александр Бабук, основатель и CEO IT-компании FIN.by (BI & AI Solutions), автор книг по МСФО и управленческому учёту, в прошлом топ-менеджер Deloitte. Более 25 лет опыта на стыке финансов и IT. О чём пойдёт речь: 🔹 Как меняется финансовая функция в 2026–2027 годах и как подготовиться к изменениям 🔹 Что реально автоматизировать через AI уже сегодня: сверка данных, OCR и документооборот, поиск аномалий, контроль расходов, управление дебиторкой, скоринг контрагентов, Q&A-ассистенты по финансовым данным 🔹 AI-агенты в действии –  LIVE DEMO: 1. Talk to your Data –  агент по данным продаж 2. Action –  агент для работы с дебиторской задолженностью 💡Желательно взять с собой ноутбук для удобного взаимодействия с AI агентом прямо на конференции! 🔹 Риски, о которых молчат вендоры: галлюцинации, ложная уверенность, ошибки в формулах, утечки чувствительных данных, vendor lock-in –  и как их минимизировать. 💡 Выступление будет особенно полезно тем, кто уже задумывался о внедрении AI в финансовую функцию, но хочет отделить хайп от реальной пользы –  и увидеть работающие решения своими глазами. Ждём вас на конференции! 👇 Ссылка на конференцию UPD. Друзья, нас уже 115 участников, и это с учётом того, что никакой рекламы нигде не было. Только пару постов здесь в моём канале. Я думаю, что мы уже сегодня закроем возможность покупки гостевых билетов. Возможно, есть смысл сделать продажу отдельно видеозаписи конференции.

До нашей мощной конференции по применению AI в работе CFO осталось всего 3 дня. Около 100 участников уже с нами, лучшее сообщество финансистов Беларуси. Начну представлять спикеров и их темы выступлений. Буквально на днях к нам добавился еще один спикер Андрей Бондарев, финансовый директор ООО "Белвейп" Андрей выступит с темой: «Как 100 сотрудников в нашей компании начали реально использовать и получать желаемые результаты от AI в работе» 🔹 *Как мы искали единый фундамент и выстраивали контроль • отказ от разрозненных подходов в пользу единого универсального AI-инструмента для всех наших подразделений (Финансы, Маркетинг, HR, Аналитика и др.); • настройка мониторинга: как мы научились прозрачно замерять эффективность и вовлеченность каждого сотрудника при работе с AI. 🔹 *Технологии ничто без людей: как мы преодолели сопротивление команд • разный уровень экспертизы, инерция и привычки: почему для нас оказалось недостаточно просто купить инструмент; • запуск внутреннего проекта по продвижению AI: как мы работали с реальными болями сотрудников и снимали возражения; • форматы адаптации и "перекрестное опыление": как наши внутренние эксперты-драйверы легитимизировали AI в своих отделах. 🔹 *Наша эволюция: от промптов до агентов и собственных приложений • развитие корпоративной культуры: от базовых запросов к работе с автономными AI-агентами; • разработка собственных кастомных AI-приложений под HR, финансовую, операционную и маркетинговую аналитику; • оценка отдачи: какой эффект мы получаем на этих этапах прямо сейчас. 🔹 *Практика, кейсы и наши выводы • Наша компания «До» и «После»: как структурно изменились внутренние процессы; • Демонстрация реальных рабочих кейсов нашего внедрения; • Ключевые выводы: инсайты и обязательные условия для успешного масштабирования AI — опираясь на наши ошибки и победы. Я знаю, что Андрей и его команда подготовили для вас также возможности для визуализации полученных результатов, чтобы не только увидеть его презентацию, но и реально работающие программы и приложения. В общем, я в предвкушении, надеюсь, что и вы тоже, друзья. Давайте набросаем 🔥в поддержку Андрея Бондарева.

Пока у меня нейросеть проверяет и дорабатывает (под моим чутким руководством) очередную фин.модель:) я решила воспользоваться паузой и поделиться с вами полезными ссылками на брокеров, с помощью которых вы можете осуществлять личные инвестиции в разные инструменты (акции, облигации, токены, крипту, фонды....) #личныефинансы Эту подборку я взяла в канале Беларускi iнвестар (рекомендую, если вас интересует темы личных инвестиций). Список брокеров ЕС/другие страны для беларусов Список брокеров РБ Всем приятной пятницы и хороших выходных!

📍Отличный кандидат на позицию CFO- моя рекомендация для работодателей (локация Минск, возможен удаленный формат работы). #финансовыйдиректор Уважаемые коллеги, я знаю, что в этом канале не только фин.директора, но и собственники, руководители, HRD... И возможно, вы ищете очень того самого, лучшего для вас и квалифицированного CFO. Я редко в публичном поле я делаю репосты кандидатов, но здесь как раз тот случай. И вот почему. Мы с Михаилом вместе работали в одном проекте 10 лет назад. Я пришла сначала консультантом, и потом (недолго) директором. Проект был очень сложный (по сути, антикризисное управление и вывод компании из пике). Плюс, на прошлой неделе у меня выпустился 15 поток курса "Финансовый директор-стратег", который успешно закончил и Михаил. Поэтому, после нашей личной совместной работы, проф.тестирования и прямых коммуникаций в ходе обучения (Михаил много делился своим опытом с коллегами)- могу смело рекомендовать его как опытного и надежного фин. директора. Если вам нужен проверенный личной мной и квалифицированный финансист с большим опытом в сложных проектах- не упустите кандидата. Ниже немного информации (детали и запрос резюме запрашивайте в личных сообщениях): 10+ лет опыта в области управления финансами и операционного менеджмента, включая ТОПовые компании в области производства нефтехимии, производства и реализации ювелирных изделий, производства безалкогольных напитков, управления коммерческой недвижимостью (до 1000 человек в подчинении). Член Клуба финансовых директоров, выпускник курса "Финансовый директор-стратег" . Ключевые компетенции: стратегическое планирование 3-5 лет; управление оборотным капиталом и выстраивание системы закупок; управление ликвидностью компании, привлечение финансирования, кредитный менеджмент; выстраивание системы управления дебиторской задолженностью; оптимизация P&L и управление прибыльностью бизнеса. Ключевые проекты и результаты: привлечение инвестиционного финансирования банка более 10 млн.долл.США; привлечение финансирования банков в оборотный капитал; оптимизация оборотного капитал (в т.ч. снижение сроков оборачиваемости дебиторской задолженности на 10 к.д. и увеличение отсрочек поставщиков на 10 к.д. с одновременным снижением цен закупки на 5-10%); постановка управленческого учета с "0". Запросить резюме и связаться с Михаилом можно по номеру 375 44 564 3292 или по эл.почте mixash@gmail.com Запросить рекомендации по кандидату у меня - пишите в @cfosterritory Но отвечу развернуто только , если у вас есть реальная вакансия или серьезный проект для моего протеже.

🔹 R — Reinforcement (закрепление) После запуска проект не заканчивается, он развивается. Внедрите KPI качества данных: ошибки документов <1%, срок закрытия месяца 3 дня, доля ручных операций <10%. Проводите регулярный аудит: корректность аналитик, дубли, обход системы. И главное — вы должны убрать "теневой" учёт в Excel и прочие "костыли-отчётики". Здесь хорошо сработает система нематериальной мотивации (соц.соревнования, командный результат, ценная награда и благодарность руководителя). А также личный пример руководителей и лидеров мнений (или серых кардиналов). Люди тяготеют к большинству, и если создана "критическая масса поддерживающих"- то рано или поздно, все остальные примкнут к их "лагерю". 🔹 Выводы Успешная автоматизация — это не внедрение конкретной программы. Это дисциплина данных, прозрачные процессы, единая методология, управляемые изменения, обучение и ответственность. И именно CFO чаще всего становится главным архитектором этой системы. Если узнали себя или свои проблемы — буду рада, если пригодится. А если уже проходили — поделитесь в комментариях, где было труднее всего: с процессами, с людьми или с выбором системы? 🔥 Жмите, если тема откликается. И пересылайте коллегам, кто сейчас на пороге грандиозного шухера автоматизации.

Сопротивление в проектах. Вы сделали классные регламенты, ТЗ, прототипы документов и проч, но проект "не выстрелил". Почему? Потому что люди и их "шкурные интересы", их страх, лень и многое другое- осталось "за кадром" паспорта проекта. Я много уделяю внимания теме управления изменениями в проектах на своём курсе, и сегодня хочу поделиться подходом ADKAR. Итак, большинство проектов по автоматизации проваливается не из-за программ и технической составляющей. А из-за саботажа людей. Сотрудники препятствуют явно или исподтишка,возмущаются тем, что "стало больше работы", возвращаются в Excel, говорят «система неудобная». Но на самом деле — боятся, не понимают, не хотят менять привычки, не разделяют ваш оптимизм, т.к. не понимают выгоды для себя. А иногда, им просто лень осваивать новые навыки.... Модель ADKAR -это пять шагов управления изменениями. Она выглядит немного академично, но на простых примерах вполне даже годна. 🔹 A — Awareness (осознание) Сотрудники обычно думают: «опять новая система», «будет больше работы», «нас хотят контролировать». Задача CFO (или руководителя проекта) — провести встречи, объяснить: зачем проект, какие проблемы решает, какие потери уже есть сейчас. И показывать деньги. Например: ошибки в остатках — списания, медленные отчёты — поздние решения, ручной ввод — ошибки. Люди начинают понимать: автоматизация нужна не «для CFO лично», а для оптимизации бизнеса. Проще, я называю данный этап пропаганда и вовлечение. 🔹 D — Desire (желание) Не заставлять, а показывать личную выгоду. Бухгалтерам — меньше ручного ввода и сверок. Продажам — быстрое согласование сделки и KPI. Руководителям — быстрее отчёты/дашборды, меньше ручного контроля. И найти лидеров изменений в каждом подразделении. Не обязательно руководителей. Часто это фин. аналитик, бухгалтер, экономист. Они помогают внедрению, обучают коллег, снижают сопротивление. Я называю этот этап- "продать идею", чтобы каждому было выгоднее поддержать проект. 🔹 K — Knowledge (знания) Ошибка — провести одно обучение на старте и забыть. Люди забывают, меняются процессы, приходят новички. Разработайте карту обучения: бухгалтер — операции, руководитель — отчёты, аналитик — BI, производство — ввод данных. Сделайте простые инструкции и видеоуроки. Организуйте повторные тренинги. Лайфак от меня- я писала смешные инструкции с картинками, чтобы их потом все читали, смеялись и обсуждали. 🔹 A — Ability (навык) Если вы когда либо бросали плохую привычку, то знаете, насколько вероятен откат. И в проекте это реальная боль: люди боятся, ошибаются, возвращаются в Excel и "забивают". Решения: пилотный запуск на одном подразделении, затем исправления, потом масштабирование. Создайте поддержку пользователей — хотя бы чат, базу знаний, быстрые ответы. И на время обучения временно снизьте требования по скорости процессов, иначе стресс неизбежен. Мозгу нужно время на создание новых нейронных связей. Лайфхак- не дать возможности откатиться назад. Я применяла еще прием "сжечь мосты", т.е. невозможность технически вернуться к старым порядкам и инструментам.

Автоматизация управленческого учёта: почему начинать надо не с выбора ERP? #финансовыйликбез В прошлую пятницу с группой своих курсантов весь день занимались подготовкой к автоматизации фин.функции. Этот пост вдохновлён материалами курса "Финансовый директор-стратег". Итак, компания в лице CFO решает: «нам срочно нужна автоматизация». Покупает дорогую ERP. Нанимает интегратора. Запускает. А через полгода выясняется: данные всё равно в Excel, сроки подготовки отчётности не сократились, а пользователи саботируют новую систему и продолжают делать "заявки на оплату" через почту или чаты в телеграм, карточки договоров не заводятся в системе, остатки не переносятся.... Потому что автоматизация — это не про софт. Это про процессы, ответственность и дисциплину. Если у вас хаос в справочниках и нет регламентов, никакая программа его не ликвидирует. 🔹 Роль CFO в проекте Автоматизация управленческого учёта/казначейства — не IT-задача. Это проект по изменению: — процессов; — логики управления; — культуры работы с данными. Главная ошибка: сначала купить ERP, потом думать. Правильно — наоборот. Сначала: 📍Сделать диагностику и описать процессы. 📍Сформировать методологию учёта. 📍Определить правила работы с данными. 📍Назначить владельцев процессов и справочников. И только потом выбрать систему. Без этого вы получите «автоматизацию хаоса», а не инструмент управления. 🔹 С чего начинается диагностика Прежде чем писать ТЗ на автоматизацию, надо понять, как компания живёт сейчас. Самый недооценённый инструмент — интервью с подразделениями. CFO должен пройтись по каждому: продажи, закупки, производство, склад, бухгалтерия, HR, логистика, собственник, CEO. Задача не «узнать, чем они заняты». А понять: — где фиксируются первичные данные; — кто за них отвечает; — где возникают ошибки и почему. На выходе — три документа: — карта процессов (цепочка от заказа до отчётности); — карта данных (кто, что, откуда, кто проверяет); — карта проблем (разные справочники → разные цифры; ручной ввод → ошибки; нет владельцев → никто не отвечает). Без этого этапа внедрение не возможно (если вам важен результат, а не бесконечный процесс). 🔹 Формализация: то, что откладывают «на потом» Второй шаг — единые справочники и регламенты. Справочники (НСИ)— фундамент. Если у вас «транспорт», «доставка», «логистика» и «грузоперевозки» — это четыре разные статьи в системе, отчётность станет недостоверной. Утверждаем единые: статьи затрат, ДДС, ЦФО, номенклатура, категории, контрагенты, проекты, каналы, тип договора. Регламенты — не «документ ради документа». Минимальный набор: бюджетирование (сроки и ответственность), закупки (согласование расходов), управленческая отчетность (сроки закрытия), склад, производство, платежи (лимиты и маршруты). Каждый регламент отвечает на вопросы: кто, что, когда, в какой системе, в каком формате, кому передаёт. 🔹 Проектирование модели учёта Система не придумает методологию. Она не знает, как вы считаете показатели фин.анализа, распределяете косвенные затраты или закрываете месяц. Я скептически отношусь к готовым решениям- все равно придется адаптировать.Поэтому сначала CFO определяет: — структуру отчётности- портфолио (P&L, Cash Flow, Balance, план-факт, KPI); — аналитику (выручка — по клиенту/SKU/региону, себестоимость — по продукту/цеху, зарплата — по подразделению). Только потом — требования к системе. Причем, максимально конкретно - «план-факт ежедневно», «себестоимость по партиям», «интеграция с CRM и банком». И последний совет: оцените зрелость компании. Если ваши процессы не отработаны, не созданы прототипы в Excel, внедрение сложной ERP почти гарантированно провалится.

Никто не любит описывать процессы (ЛНД), тех.задания, инструкции, паспорт проекта и многое другое. Поэтому, часть работы можно легко делегировать AI, при условии тщательного контроля и "воспитания"

Решила написать учебные пособия и гайды для своих курсантов, в эту субботу выпускаю 15 поток курса Финансовый директор-стратег. Ниже примеры фрагментов, которые я создала за несколько минут, загрузив свои материалы и поставив четкий промп ИИ. Приходите 29 мая на конференцию по AI- покажу как делать.

🔹 Карьера ·        Какие позиции в финансовой службе исчезнут первыми? ·        Нужен ли будет FP&A-аналитик через 5 лет? ·        Станет ли CFO будущего наполовину IT-директором? 🔹 Команда и компетенции ·        Как сохранить экспертизу команды? ·        Усиливает ли AI сильных CFO — и заменяет ли слабых? ·        Сотрудники уже используют массово AI без контроля - что с этим делать? ·        Когнитивная деградация команды -что происходит, когда ваши сотрудники: перестают думать; не проверяют расчёты; слепо доверяют AI? 🔹 Цена ошибок ·        Кто отвечает за ошибки AI? ·        Что опаснее: не использовать AI или использовать его без контроля? ·        Как защитить компанию от ошибочных решений, если AI придумал неверную формулу или допущения в финансовой модели? ·        AI-гигиена -как избежать «грязных» данных и ошибок при автоматической сверке контрагентов, счётов и других позиций ·        Как делегировать AI функционал юриста, чтобы он не «пропустил» рискованный пункт договора? 🔹 Корпоративная IT-безопасность ·        Как избежать утечки чувствительных данных через публичную нейросеть? Кодирование информации и другие способы «договориться» со службой безопасности ·        Deepfake-мошенничество -как обезопасить компанию, в случае виртуального общения (поддельный голос, видео руководителя). Завершение конференции и нетворкинг

«Как CFO сохранить контроль в эпоху AI»- долгожданный анонс 📍 Офлайн-конференция для CFO и руководителей финансовых служб. 📅 29 мая 2026 🕐 13:00–18:00 Гостиница «Беларусь», зал «Галерея», 2 этаж Формат: практические кейсы + живые демонстрации + панельная дискуссия + разбор ошибок + нетворкинг. 🎟Стоимость гостевого билета 150 BYN (включая презентации и видеозапись) Регистрация: ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ 12:30–13:00 Регистрация и welcome coffee 13:00–13:15 Открытие конференции Наталия Гуринович Руководитель Клуба CFOs Territory Вступительное слово «Финансовый директор 2026: почему AI — это уже не преимущество, а новая управленческая реальность» 13:15–14:40 СЕССИЯ 1 13.15-14.40 Тема «AI в финансах: где реальная эффективность, а где опасная иллюзия» Спикер: Александр Бабук, основатель и CEO FIN.by - BI&AI Solutions 🔹 Как меняется финансовая функция в 2026-2027? 🔹 Что реально автоматизировать через AI • сверка данных, категоризация и ETL процессы; • документы и операционка с OCR; • поиск аномалий/предсказания; • контроль расходов, нарушений политики, подозрительных паттернов; • управление дебиторской/кредиторской задолженностью; • анализ цен, скоринг и мониторинг контрагентов; • Q&A-ассистент по финансовым данным. 🔹 AI-агенты (автономные помощники) • LIVE DEMO: Talk to your Data. AI-агент данных по продажам; • LIVE DEMO: Action. AI-агент для работы с дебиторкой; 🔹 Риски использования AI и как их минимизировать 14:40–15:00 кофе-пауза, нетворкинг 15.00-16.30 СЕССИЯ 2  «Личный AI-стек (набор инструментов) финансового директора» 15:00–15:45 Тема: Интеллектуальный рычаг: от базы знаний к полноценному Co-Intelligence Спикер: Катерина Сосновская, финансовый консультант 🔹 1. Создание «Второго мозга»: переход к единому контексту-практические кейсы: 1. Мгновенный доступ к корпоративной памяти  2. Синтез рыночных данных (новости, аналитические отчеты, Telegram каналы) 3. Быстрое погружение: суммаризация объемных документов и извлечение ключевых знаний для обучения 🔹 2. Agent-First архитектура и защита от AI галлюцинаций:  - Анатомия AI фантазий. Почему нейросети выдумывают несуществующие цифры в отчетах. - "Гибридный интеллект". Реализация принципа Human-in-the-loop (Человек в контуре управления) Практические кейсы: 1. Стресс-тест управленческих решений 2. AI-поддержка сложных переговоров 3. Анализ управленческих отчетов  Дискуссионный кейс: виртуальный налоговый консультант 🔹 3. Изменение операционной модели. Полноценный Co-intelligence:  - Барьер исполнения и "иллюзия автоматизации"  - Сopilot, AI - агенты, мультиагентные системы   - Перепроектирование сквозных процессов и интеграция в технологический стек  - Смена роли CFO: управление гибридными командами  Практические кейсы:   - Gemini в Workspace  - Виртуальный FP&A-аналитик  - Симуляция совещаний. Логика использования состязательных мультиагентских систем 15:45–16:30 Тема «Как CFO экономить десятки часов в месяц с помощью AI — без программистов и сложной автоматизации» Спикер: Наталия Гуринович, руководитель Клуба CFOs Territory 🔹 Экспресс-анализ отчётности, поиск рисков и аномалий 🔹 Работа с договорами (анализ рисков, условия, ковенанты) 🔹 Подготовка визуализации финансовой отчётности (html) для собственников/Совета директоров за несколько минут 🔹 Сценарное моделирование, «что-если..»: 🔹 Примеры практических промтов для CFO 🔹 Где нельзя доверять AI (налоги; юридические заключения; M&A;сложные финансовые модели; инвестиционные решения)   16:30–16:50 Кофе-пауза 16:50–18:00 СЕССИЯ 3 Тема «AI и финансовая функция: усиление CFO или потеря контроля?» Панельная дискуссия Участники: Наталия Гуринович руководитель CFOs Territory, Екатерина Бабицкая CFO SplitMetrics, Александр Иванов CIO торговых сетей ГИППО и БелМаркет, Дмитрий Синюк CFO торговых сетей ГИППО и БелМаркет, члены Клуба CFOs Territory, Екатерина Сосновcкая, финанcовый консультант, Александр Бабук CEO FIN.by

Как внедрить управленческую аналитику на базе Power BI. Кейс быстрого запуска аналитики продаж для торговой компании «Авистрейд». Коллеги, через час мы начнем вебинар Клуба CFO-приглашаю присоединиться своих подписчиков. 6 мая 2026 17:00 Минск Сегодня посмотрим проект быстрого запуска BI Путь от разрозненных источников и отчетов в Excel к централизованной управленческой аналитике за 2 недели. 1) как выглядит готовая аналитика, которую можно себе сделать 2) демонстрация мини-проекта на готовый дашборд Продажи (кейс торговой компании) Спикеры: Маргарита Чухлей и Марина Романчук, консультанты по аналитике и Data Science BIVIAR Partners Подключиться к конференции Zoom https://us02web.zoom.us/j/2012028040?pwd=fDLX5Wfe9RJyLGTrzmrzYpbGck2OjW.1&omn=81921566351 или Zoom Идентификатор конференции: 201 202 8040 Код доступа: 8080