Product Developer

​​Low-context vs High-context коммуникация Читаю The Culture Map — книгу про культурные различия. Заходит настолько, что буду приносить сюда кое-какие концепты. Страны с богатой историей и традициями выражают больше смыслов меньшим количеством слов, что экономит время и помогает сохранить отношения. Это называется high-context коммуникацией. У нас принято «читать между строк». Аналогично в Испании, Турции и многих других странах. В Японии и Китае это же называется «слушать воздух». High-context пример: На дейли тимлид говорит «надо подумать, как оптимизировать запрос». В нашей культуре это может означать просьбу к конкретному разработчику заняться оптимизацией, но напрямую это не озвучено. Могут возникнуть недопонимания: 🤏 конкретный разработчик может не понять, что эта просьба — к нему, и продолжить работать по своей задаче. А когда неоптимальный запрос станет проблемой — это будет его проблема, потому что у тимлида были ожидания. 🤏 сразу несколько ребят бросят свои задачи и, не синхронизируясь, займутся оптимизацией. Другая работа не будет сделана, а потом еще и спорить будут, чья оптимизация круче 🙂 ========== Напротив, молодые «экспатские» страны, вроде Австралии, не имели возможности развить high-context культуру. Чтобы выходцы из разных стран могли сосуществовать, они стараются не закладывать доп смыслов в свои сообщения и выражаются прямо и детализированно. В следующем посте расскажу про Low-context коммуникацию, почему она лучше подходит для рабочих отношений. Как вы думаете, где больше пространства для недопониманий? 1️⃣ — Между двумя представителями разных Low-context стран, например Австралия и Канада 2️⃣ — Между Low-context из США и High-context из Китая 3️⃣ — Между High-context из России и High-context из Индии Буду рад обсудить в комментах 🙂

Процесс найма — несправедливый, как ни старайся Читаю «Work Rules!» от бывшего главы HR Google. Корпорация добра проводит A/B тесты во внутренних процессах, в том числе в найме. Вот как разные методы отбора кандидатов влияют на будущую успешность сотрудника: • Отсев по количеству лет опыта — 3% • Сбор фидбеков с прошлых мест — 7% • Неструктурированные интервью — 14% • Структурированные интервью — 26% • Тест на общие когнитивные способности (внезапно) — 26% • Практическое задание — 29% Разные компании комбинируют эти методы, но ни один из них по отдельности не гарантирует более 30% успеха! ——— Когда после 5 лет работы в QIWI решил «пособеситься ради интереса», оказалось что это целый новый мир, не похожий на то, что я делал в каждодневной работе. У людей, кто работает на одном месте несколько лет и не смотрит на рынок, могут возникнуть трудности: — Как оценить свой опыт, — Как проходить собеседования, — Какая зарплата считается рыночной. Было бы здорово мне тогда сходить на консультацию к кому-то, кто в этой теме работает постоянно. Это помогло бы сэкономить время и силы, и меньше стрессовать. Этот пост — реклама Карьерного Цеха. Ребята предлагают бесплатную консультацию для тех, кто подумывает искать работу. На консультации помогут сориентироваться в рынке, составить резюме, оценить навыки. Расскажут, как правильно готовиться и проходить собеседования. А еще ребята организуют тусовку, где можно найти нетворк для поиска работы. Записывайтесь на бесплатную консультацию и получите индивидуальный план поиска работы, который приведет вас к офферу. Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966

Авторизация — больше чем логин/пароль ^^ К репосту выше ^^ Не так давно я оформил серию постов про альтернативы 2fa в презентацию и выступил первый раз за 2 года. Спасибо ребятам из Mad Brains, что позвали. И отдельное спасибо за то, что смонтировали видос. А серия постов тут, начинается с «SMS — плохой способ 2fa». Так может и выступать начну опять.

Всем привеееет! 😃 Каждую пятницу в Mad Brains проходят «Техно» — митапы, где наши сотрудники и друзья компании выступают с докладами. 💪 В этот раз к нам пришел Никита из «Авито», технический руководитель юнита Avito ID и автор крутого блога о продуктовой разработке изнутри Product Develоper. 👀 Скорей смотри ролик, в нем Никита рассказывает про боли авторизации, ее факторы и светлое будущее, которое не за горами. #madbrains_tekhno

​​Что такое Data-driven принятие решений Одним предложением — это процесс принятия продуктовых и бизнесовых решений, основанных на конкретных оценках и измерениях. Разберем на примере Авито. На картинке — один из тысяч A/Б-тестов в нашей «АБшнице». Изменение десятой доли процента любой метрики может привести как к повышению доходов, так и к потерям. Поэтому, раскатывая новый интерфейс в личном кабинете, мы предварительно проводим цепочку А/Б-тестов. Так мы узнаем точно, сколько людей от нас уйдет из-за изменения, а сколько начнет пользоваться продуктом чаще. Видя все числа перед глазами, бизнес принимает решения точнее и легче. Эффект «экспертного» мнения и зависимость от компетенций конкретного менеджера не исчезает, но сводится к минимуму. Все раскатки и принимаемые решения должны иметь под собой числовое обоснование. Где-то это маркетсайзинг, где-то конкретные А/Б-тесты и исследования поведения пользователей. Все сильно зависит от этапа развития, на котором находится конкретная гипотеза или идея. Рассказывая о прогрессе заказчикам, вы обязательно получите вопросы: «что это дало?», «какой был отток?», «какой ещё потенциал у этой фичи?». Наша внутренняя культура позволяет любому задавать такие вопросы и готовит всех относиться к ним с благодарностью. Основные плюсы data-driven культуры: — Решения принимаются точнее, компания легче отказывается от бесполезных идей и поддерживает полезные — Снижается зависимость от «экспертного» мнения, компания чуть лучше защищена от некомпетентных менеджеров — Развивается культура «экологичного» челленджа, повышается прозрачность принимаемых решений Однако, конечно, у такого подхода есть ряд минусов: — Команды могут начать перестраховываться — появляется «аналитический паралич», из-за чего ухудшается ТТМ — Некоторым менеджерам становится труднее принимать решения, когда результаты теста не однозначные … и ограничений: — Компании нужно развивать аналитические компетенции в большом объеме — это дорого — Нужно строить инфраструкту данных и развивать data-инженерные компетенции — это дорого и сложно Последнее здесь стоит особняком: без данных — нет аналитики и не будет никакой культуры. Именно с этого надо начать и в это нужно проинвестировать, если вы хотите достичь data-зрелости в принимаемых решениях. Это был гостевой пост Алексея Малинского, руководителя категорийной аналитики в Авито Товарах. Больше постов про аналитику — Avito Data Tech

Четырехдневка, доступная каждому … за которую еще и доплатят 🙂 Кто-то мог подумать, что я начинаю агрессивно хантить людей. Но нет, я пришел рассказать про концепцию, к которой пришел сам (но наверняка был не первым) Итак, если: 1. Хотите попробовать четырехдневную рабочую неделю 2. При этом сохранить погружение в контекст, ходить на планирования по понедельникам и ретроспективы по пятницам 3. Работаете итерациями в 2+ недели 4. Готовы потратить несколько отпускных дней чтобы поднабраться сил То представляю вам уникальный авторский концепт: Отпуск с пятницы по понедельник в середине спринта * имеются противопоказания, проконсультируйтесь с руководителем Так вы не пропустите мероприятия начала и конца спринта, и не будете выпадать надолго. Но получите 4 рабочих дня, за которыми следуют 4 выходных, и затем еще 4 рабочих. Это гораздо лучше последней «четырехдневки» 12 июня, когда разрыв контекста произошел посередине недели. Следующие два дня ушли на восстановление работы, а затем опять выходные. Писать ли отпуск на выходные — по желанию и согласованию с компанией. Если у вас накопилось 20+ дней отпуска — это отличный способ обналичить отпускные. Но если вы копите отпускные, то можно и не писать. Можно просто в пятницу и понедельник. Концепт крайне рекомендован тем, кто подвыгорел и не может уйти в отпуск, потому что все развалится. За один день в неделю не развалится. Всем своим многоотпускникам советую, и вы попробуйте! ============== P.S. Обращение к ребятам, кто копит, «инвестирует» свои отпускные дни. На первый взгляд, тратить их не выгодно: если сейчас дадут повышение зарплаты, то через год за день отпуска заплатят больше. Но это только на первый взгляд. Во-первых, за год инфляция съест этот прирост, а вам дадут еще одно повышение зарплаты. Во-вторых, повышение зп чаще получают те, кто хорошо отдыхает и продуктивно работает. Поэтому потратить отпускные дни = инвестировать в себя. А копить отпуск = продавать свое здоровье по цене отпускного дня. Сходите уже отдохнуть.

​​Podlodka Soft Skills Crew. Про собесы. В Авито я провожу интервью оценки опыта для кандидатов-тимлидов, где один из вопросов — про найм: Как нанимаешь? На что смотришь? Зачастую, когда речь заходит о софт скиллз, ответ — «ну чтоб адекватный был, чтоб комфортно было общаться». Расхожее суждение, что софты — это про характер кандидата. Вот с этим расхожим суждением я борюсь как могу: пишу посты, рекламирую профильные конференции 🙂 13 мая родная подлодка стартует конфу про Soft Skills при найме, со стороны кандидата. Ребята будут на практике показывать: — Как задавать правильные вопросы, чтобы не разочароваться после найма. Евгений Антонов проведет публичное собеседование «наоборот» — будет расспрашивать Настю Абрашитову о позиции. — Как демонстрировать гибкие навыки на техсобесе. Алексей Шаграев разберет реальный кейс одного из зрителей и даст развернутый фидбек. — Что такое behavioral culture interview. Также Алексей Шаграев, проведет публичное интервью для проверки soft skills кандидата. Мне очень интересно посмотреть на опыт Алексея с этой стороны, ведь он проводил такие интервью в Яндексе и Google. — Как компании нанимают людей. Общепринятые практики, необоснованные требования, странные вопросы, но откуда они берутся? Ярослав Астафьев расскажет, как формируются эти "правила игры", развеет популярные мифы о собеседованиях и даст практические рекомендации по успешному прохождению интервью. На сайте конференции — больше деталей о конфе, инфа про остальные доклады, и самое главное — билетики! 13 мая. Неделя. Онлайн, утром и вечером.

Топ постов в этом канале для 10.000 подписчиков! 🥳 Привет, десять тысяч подписчиков! Это отличный повод обновить интро, и добавить в него полезностей. Канал — о продуктовой разработке изнутри, глазами инженера. Меня зовут Никита Хромушкин, и я инжиниринг мемеджер в Авито. В душе я все еще инженер, хотя в трудовой — Head of Development of AvitoID unit. В 2023 переехал в Испанию и стал отцом. Пишу обычно лонгриды, стабильного графика постов и контент-плана не имею. Однако, если здесь появляется пост — то о чем-то стоящем: про образ мышления, роли, процессы, события и артефакты продуктовой разработки. Иногда про участников процесса. Иногда про найм с обеих сторон. Изначально завел канал, чтобы формулировать свои идеи и доносить их в свою команду. С тех пор аудитория расширилась, но основная концепция осталась. Канал призван приносить пользу. Основная метрика, в которую целюсь — количество репостов. Хорошим считаю такой пост, который люди сочли полезным для себя достаточно, чтобы поделиться им с другими. 🎉 Давайте отметим 10к подписчиков топом полезных постов! 🎉 1️⃣ — О чем спросить будущего работодателя — чеклист, собрал 582 репоста и 12к просмотров. Чеклист мы делали вживую на круглом столе на Podlodka Teamlead Crew. Вложились Евгений Кателла, Евгений Антонов и Татьяна Аква, я был в роли ведущего. 2️⃣ — Digital Nomad в Испании — 266 репостов и 9.3к просмотров. Забавное из обсуждения поста в одном там чате: «История лютая, ппц. На большом сроке решиться на такую авантюру. Если б что не так, то сидели бы они в миграционной тюрьме с марроканцами». Это байопик нашего переезда в Испанию на машине, первый и единственный lifestyle-пост. Тем не менее, и он оказался полезным: в нем ссылки на базу знаний на Notion, которой я пользовался при подготовке документов. 3️⃣ — Как мы готовим задачи к спринту, поделились 86 раз и посмотрели 3,1к человек. Этот пост про то, что процесс подготовки задачи к разработке тоже можно структурировать и описать. В эту же тему будет ранний пост про Dual-track development. У канала тогда было 100 подписчиков, я работал в QIWI, но уже тырил лучшие практики из Авито 🙂 4️⃣ — Как и зачем декомпозировать User Story + 21 шаблон декомпозиции, вдвоем набрали 244 репоста и 4.2к просмотров. Эти посты про то, как декомпозировать недекомпозируемое. Могут помочь продактам/бизнес-аналитикам и командам делать более частые и маленькие инкременты и быстрее получать обратную связь. 5️⃣ — Как понять, в ту ли сторону ты развиваешься, чтобы получить повышение? + Windrose template для собственного развития — вдвоем набрали 218 репостов и 7,5к просмотров. Это про Авитошную матрицу компетенций. Если у вас в компании нет матрицы, а решения о промо принимаются на уровне команды, то можно позаимствовать матрицу Авито и использовать её внутри своей команды. 6️⃣ — Серия из 3 постов Как мы команду делили + Как мы провели Kick-off за 8 часов и какие вынесли уроки — вся серия набрала 305 репостов и 27,1к просмотров. Полезно, если у вас команда предельного размера (~9+ человек) и связанные с этим страдания — долгие стендапы, грумминги, общий расфокус, и невозможность уследить за всем что происходит. 7️⃣ — SMS Two factor auth — плохая практика и серия постов про альтернативы, заканчивающаяяся постом про Будущее аутентификации в вебе — вся серия набрала 206 репостов и 13.5к просмотров === В конце поделюсь ранними постами. Тогда подписчиков было 100-1000, поэтому они не набрали достаточно репостов, чтобы конкурировать с последними. 8️⃣ — StarMap — карта компетенций команды, 74 репоста, 1.8к просмотров — если нужно собрать воедино картинку: кто что знает, чему готов научить и чему хочет учиться. Поможет обнаружить низкий бас-фактор или недостаточность экспертизы для каких-то фич. 9️⃣ — Чеклист Definition Of Done — Как всем одинаково понять, что задача сделана. 58 читателей задумались о внедрении DoD. 🔟 — Чеклист Definition Of Ready (for Sprint) — Как понять, что задача проработана, 50 репостов, 1.8к просмотров. Верю, что один из этих постов окажется для вас полезным. Добро пожаловать, или снова здравствуйте!👋

​​ProductCamp — в следующие выходные! Когда я что-то рекламирую, стараюсь чтобы это было полезно и бесплатно. Тут два в одном! По поводу ProductCamp я спросил мнения нашего продакт-кластер-лида: — Они хорошие, я и выступал когда-то там и участвую во многих конфах. Нетворк прекрасно выстроен. Потом я посмотрел темы докладов и мне откликнулись: — 5 факапов, которые сделали меня директором по продукту (Ксюша Стрельникова, Райффайзенбанк, Директор по продукту)  — Когнитивные ошибки в продакт менеджменте (Иван Меркурьев, Яндекс, Менеджер проектов)  — 15 Soft Skills менеджера продукта и как их качать на самом деле (ex Head of product developmet MTS, exYandex, exTinkoff) (Сергей Паращенко, Product Vision, Директор по образовательным продуктам)  — Выгореть, выжить, вернуться: от убивающей продуктивности к эффективной (Анна Динельт, Яндекс Афиша, Руководитель продукта)  ——— На это мероприятие невозможно купить билет, на него можно попасть только в качестве волонтёра или спикера. Мероприятие создают сами участники. Чтобы присоединится, нужно заполнить форму на сайте ProductCamp. Там же можно зарегистрироваться на онлайн. Когда: 19-21 апреля Где: Парк-отель «Ареал» и онлайн на ProductLand