ЛабНовости

Персональные данные — зона ответственности не только юриста Если организация работает с данными сотрудников, слушателей, клиентов или партнёров, важно знать, как эти данные собираются, хранятся, используются и защищаются.

Федеральный закон от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных» регулирует отношения, связанные с обработкой такой информации. На практике вопросы возникают не только у юристов, но и у специалистов по персоналу, документообороту, делопроизводству, у работников учебных центров, руководителей подразделений и т.д.

 ❗24 сентября 2026 г. в Учебном центре «Содействие» запланировано обучение по теме «ГОСТ / 152-ФЗ: работа с персональными данными». ✅ Курс может быть полезен тем, кто хочет системно разобраться: — какие процессы в организации связаны с персональными данными; — какие документы и действия требуют внимания; — где чаще всего возникают организационные риски; — как выстроить более аккуратную работу с данными. Если хотите разобраться в этом вопросе, запросите программу обучения в УЦ «Содействие».

Что сложнее всего при подготовке к подтверждению компетентности? Подготовка к подтверждению компетентности редко упирается только в один документ. Чаще всего сложности возникают на стыке нескольких зон: документы, персонал, оборудование, записи, внутренние аудиты, корректирующие действия. Проголосуйте в опросе 👇 или напишите свой вариант в комментариях: что сейчас вызывает больше всего сложностей? По итогам опроса подготовим отдельный экспертный разбор 💼 с практическими рекомендациями.

Документ обновили, а процесс остался прежним Ситуация, с которой сталкиваются многие лаборатории: порядок в документе изменили, новую версию утвердили, сотрудников ознакомили. Но на практике работа продолжилась по привычному алгоритму. В результате появляется разрыв - в системе менеджмента написано одно, в реальной работе выполняется другое. ❓Почему так происходит: — изменение довели формально, без разбора его практического применения; — не проверили, как новый порядок влияет на записи; — не обновили связанные формы; — не пересмотрели ответственность и полномочия; — не убедились, что сотрудники одинаково поняли изменения; — не проверили применение нового порядка во всех сменах и на всех участках; — не оценили, затрагивает ли изменение другие процессы.

Риск не только в самом документе. Лаборатория может потерять управляемость процесса и не суметь подтвердить, что изменения действительно внедрены.

🔍 Что можно проверить у себя: 1. Какие документы изменились за последние 3 месяца? 2. Какие формы и записи они затрагивают? 3. Кто отвечает за применение нового порядка? 4. Было ли сотрудникам понятно, что именно изменилось в их работе? 5. Проверили ли фактическое выполнение после внедрения изменения? 🤝 Центр аккредитации «Стандарт» помогает лабораториям смотреть на документы не отдельно, а как на часть единой работающей системы. 📝 Выберите один обновлённый документ и проверьте, дошли ли изменения до реального процесса. Мы в МАХ

❗️О работе с закрытым контуром ФГИС Росаккредитации От производителя средств криптографической защиты информации семейства ViPNet (АО «ИнфоТеКС») поступила информация о наличии критической уязвимости в программном обеспечении «VIPNet Client», которая позволяет злоумышленникам распространять вредоносное программное обеспечение. Участникам системы аккредитации необходимо в кратчайшие сроки организовать обновление ПО «VIPNet Client» до актуальной версии на рабочих местах аккредитованных лиц, подключенных к защищенной ViPNet-сети № 2936 для работы с закрытой частью подсистем ФГИС Росаккредитации (https://fgis.fsa.gov.ru). Детальная информация, а также ссылки на загрузку актуальных версий ПО «ViPNet Client» размещены на официальном сайте АО «ИнфоТеКС». Выявление факта несоответствия используемого ПО «ViPNet Client» рекомендуемой версии является достаточным основанием для блокировки доступа к ViPNet-сети № 2936 для ранее выпущенных ключевых наборов.

Сотрудник знает методику, но не понимает границы её применения Часто встречается ситуация, когда сотрудник уверенно выполняет действия по методике, но затрудняется объяснить, когда методику можно применять, какие есть ограничения и что делать при отклонении от привычного сценария. Ошибка в том, что обучение часто строится вокруг последовательности действий: взять пробу, подготовить, измерить, записать результат. ✅ Но этого мало, если сотрудник не понимает: — для каких объектов и диапазонов предназначена методика; — при каких условиях результат может быть недостоверным; — какие отклонения требуют остановить работу; — когда необходимо уточнение, дополнительная проверка или выбор другого метода; —какие факторы способны повлиять на результат; —какие ошибки могут быть допущены при испытании нестандартной пробы. Проверьте:1. Может ли сотрудник объяснить, почему действует именно так? 2. Знает ли ограничения методики? 3. Понимает ли, какие записи подтверждают правильность действий? 4. Знает ли, к кому обращаться при нестандартной ситуации? 🔅 Обучение должно включать разбор не только последовательности действий, но и условий, ограничений и границ применения методики. Перешлите пост ответственному за обучение персонала — возможно, именно этого блока не хватает в программе подготовки сотрудников.

Лабораторный дайджест: что полезно проверить до конца июля Лето даёт редкую возможность посмотреть на работу лаборатории спокойно, без срочности и авральной подготовки. Иногда именно в такой период становятся заметны вопросы, которые в ежедневной загрузке легко отложить. ⚠️ До конца июля стоит обратить внимание: –насколько удобно сотрудникам работать по действующим документам и формам записей; – отражены ли во внутренних документах лаборатории новые и обновлённые требования, нормативные документы и иные обязательные положения, выпускаемые Росаккредитацией, Правительством РФ, Росстандартом и другими профильными ведомствами. –позволяют ли записи восстановить фактический ход работы и принятые решения; –достаточно ли лаборатории подтверждений пригодности оборудования в реальных условиях эксплуатации; –помогают ли промежуточные проверки вовремя замечать изменения в работе оборудования; –сохраняют ли сотрудники уверенность и самостоятельность при выполнении закреплённых за ними работ; –даёт ли внутренний аудит руководителю объективное представление о состоянии процессов; –используются ли результаты мониторинга достоверности результатов для анализа и улучшения работы; –помогают ли корректирующие действия предупреждать повторение проблем; –понятны ли лаборатории риски, которые могут повлиять на достоверность результатов и работу предприятия. 👥Особенно полезно посмотреть, насколько согласованно работают все элементы системы: персонал, документы, оборудование, методики, записи и контроль качества.

Такая проверка помогает увидеть точки роста заранее и спокойно определить, чему стоит уделить внимание в ближайшие месяцы.

🤝Сохраните список для внутреннего обсуждения. А если по некоторым пунктам сложно дать уверенный ответ, мы поможем выстроить понятный план дальнейших действий. Мы в МАХ

❓Компетентность персонала: что проверить Удостоверение об обучении подтверждает, что сотрудник прошёл программу. Но оно ещё не доказывает, что специалист способен самостоятельно и стабильно выполнять работу. 📝 Проверьте, действительно ли компетентность сотрудника подтверждена: □ знает конкретные цели и задачи, которые стоят перед ним и понимает ожидаемый результат своей работы; □ знает цели и задачи лаборатории и понимает, как его работа влияет на их достижение и достоверность результатов; □ знает требования методик, к выполнению которых допущен; □ знает порядок действий, установленный внутренними процедурами, и понимает логику требований; □ умеет работать с оборудованием не только в штатном режиме; □ правильно выполняет все этапы испытания без постоянных подсказок; □ понимает, какие этапы критичны для достоверности результата; □ оформляет записи полно, своевременно и прослеживаемо; □ способен заметить отклонение, даже если оно не приводит к очевидной ошибке; □ понимает, когда результат нельзя выдавать без дополнительной проверки; □ умеет объяснить свои действия, а не только воспроизвести привычный алгоритм; □ сохраняет качество работы при высокой нагрузке, замене оборудования или нестандартной пробе; □ одинаково правильно выполняет работу через месяц после обучения, а не только в день оценки; □ его результат не зависит от помощи более опытного коллеги; □ допущен к работе на основании объективных критериев, а не только стажа и доверия; □ его компетентность подтверждается наблюдением за реальной работой, а не только документами и ответами на вопросы. Если один или несколько пунктов вызывают сомнения, лаборатории стоит пересмотреть подход к подтверждению компетентности. ❗️Сохраните чек-лист и используйте его при оценке персонала.

P.S. Самая незаметная проблема — сотрудник может уверенно выполнять привычную операцию, но не понимать, в какой момент процесс уже вышел из-под контроля.

Мы в МАХ

4 августа 2026 года в Санкт-Петербурге пройдёт семинар «Управление качеством готовой продукции. Строительные материалы», организованный Комитетом по техническому регулированию, стандартизации и качеству Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты. Семинар пройдёт в гибридном режиме: очно на площадке Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты (Санкт-Петербург, ул. Чайковского, 46–48) и онлайн. Участие в семинаре бесплатное, но требуется обязательная регистрация по ссылке на сайте. Строительная отрасль в целом и производство материалов в частности зарегулированы со всех сторон — но острых проблем это не снимает. Разночтения в методиках, неопределённость расчётов, недостоверные заключения лабораторий и лазейки для контрафакта по-прежнему создают риски для бизнеса. Как свести их к минимуму? Как добиться единства трактовок между производителем, лабораторией и заказчиком? Помогут ли в этом SMART-стандарты и цифровые инструменты вроде «Честного знака»? На семинаре Комитета разберём эти вопросы на примерах реальных кейсов — от контроля готовой продукции до рискориентированного подхода и борьбы с контрафактом. Темы в фокусе внимания: • Контроль качества выпуска готовой продукции на производстве • Независимая оценка качества • Разночтения в трактовках методик • Расчёт неопределённостей. Переход на SMART-стандарты для выравнивания позиций производителя, независимой лаборатории и заказчика • Защита добросовестных производителей и эффективность «Честного знака» • Строительный и входной контроль • Контрафакт в строительстве: почему его «все видят», но система его не ловит • Обеспечение качества продукции пожарно-технического назначения в современном строительстве • «Регуляторный вакуум» в части подтверждения пожарных требований: как обходят неудобную сертификацию • Лаборатория показала «норму», а объект треснул: кто врёт — методика, прибор или система? С программой, составом спикеров и другой информацией подробнее можно ознакомиться на сайте мероприятия. Если у Вас остались вопросы, направляйте их по адресу электронной почты webinar@kodeks.ru

❓Когда достаточно обучения, а когда нужен аудит? Сотрудник допустил ошибку. Первое решение, которое приходит в голову, – направить его на обучение. Но не каждую проблему можно решить курсом. ✅ Обучение действительно поможет, если: –сотрудник не знает требований или не умеет выполнять конкретную операцию; –изменилась методика, процедура, оборудование или требования органа по аккредитации/законодательства и т.п.; –необходимо сформировать или восстановить практический навык. ✅ Аудит процесса нужен, если: –одинаковые ошибки допускают разные сотрудники; –после обучения проблема повторяется; –требования есть, но в работе применяются по-разному; –процесс зависит от неформальных договорённостей; –причина ошибки может находиться в документах, распределении ответственности, оборудовании или организации работы; –каждый отдельный этап формально выполняется правильно, но на стыках процессов возникают сбои; – сотрудники знают свою часть работы, но не понимают, как их действия влияют на последующие этапы и достоверность результата; – проблема проявляется только при высокой нагрузке, замене сотрудника или нестандартной ситуации; – результат зависит от конкретного опытного специалиста, а не от устойчиво выстроенного процесса; – лаборатория устраняет отдельные ошибки, но не видит общей причины их возникновения. В такой ситуации обучение отдельного сотрудника устранит проявление проблемы, но не её источник. Напишите в комментариях 👇, какой случай ближе к ситуации вашей лаборатории: недостаток знаний или сбой в процессе. Поможем определить правильный маршрут – обучение или аудит.

Внутренний аудит прошёл. Но действительно ли он показал реальное состояние лаборатории? Иногда аудит не выявляет серьёзных проблем не потому, что их нет, а потому что: 📌 проверяются документы, но не фактическая работа сотрудников; 📌 аудит не включает наблюдение за выполнением лабораторных процессов; 📌 в аудиторской группе не определён руководитель, которых координирует проверку и оценивает процессы во взаимосвязи — как единую систему менеджмента лаборатории; 📌 аудиторы проверяют процессы, за которые сами отвечают; 📌 для проверки выбираются только «удобные» записи и благополучные участки; 📌 несоответствия смягчаются, чтобы не ухудшать показатели; 📌 причины ошибок подменяются формулировками «невнимательность» и «человеческий фактор»; 📌 не оцениваются связи между закупками, оборудованием, персоналом, методиками и выдачей результатов; 📌 корректирующие действия закрываются документально, но их результативность не подтверждается; 📌 оценка результативности аудита не содержит качественных критериев и измеримых показателей; 📌 в лаборатории не выстроен понятный и работающий процесс внутреннего аудита. В итоге лаборатория получает отчёт без замечаний, но сохраняет риски, которые могут проявиться при подтверждении компетентности, рассмотрении претензий или проверке достоверности результатов — и повлечь последствия для всего предприятия: задержку выпуска продукции, повторные испытания, дополнительные затраты, претензии заказчиков и репутационные потери. ✅Независимый внутренний аудит помогает увидеть то, что сложно заметить изнутри системы. ✍ Отметьте пункты, которые относятся к вашей лаборатории, и отправьте их нам в комментариях 👇 Возможно, сам процесс внутреннего аудита пока не позволяет увидеть реальные проблемы. Разберём вашу ситуацию, определим проблемные процессы и вместе выстроим работающий внутренний аудит. Мы в МАХ

С чего начинается проблема лаборатории? С человека, который работает по документу, с документа или с самой системы менеджмента? 41% нарушений, приведших к приостановке деятельности лабораторий в 2024 году, относится к системе менеджмента. Но корень этих нарушений почти всегда — недостаточная квалификация персонала. Эксперты по аккредитации регулярно фиксируют: несоблюдение методик из-за игнорирования мешающих факторов, использование оборудования с неподходящими метрологическими характеристиками, небрежные записи, по которым невозможно проследить результат. Вторая группа несоответствий — хаотичная документация системы менеджмента, где нет логики и связей между процедурами, а персонал не понимает последовательность действий. Получается замкнутый круг: некомпетентность рождает системные сбои, а невыстроенная система не позволяет их вовремя заметить. Проблема начинается с отсутствия согласованности между людьми, документами и процессами. ✅ Диагностическая консультация Центра аккредитации «Стандарт» — конфиденциальный разговор с экспертом, чтобы разобрать вопросы именно вашей лаборатории. Консультация помогает увидеть не только слабые места, но и то, что работает правильно, и получить план дальнейших шагов. Какие вопросы о системе менеджмента или компетентности сотрудников сейчас беспокоят вас? Если требуется обсудить их с профессионалом — запишитесь на диагностическую консультацию Центра аккредитации «Стандарт», чтобы получить ясность и действовать увереннее.

Подготовка к ПК и аккредитации: что нельзя откладывать до сентября До осени кажется, что времени много. Но практика показывает: подготовка к процедуре подтверждения компетентности (ПК) и аккредитации — это не финальный спринт в последние недели перед подачей заявления. Это системная работа, которая требует задела по всем направлениям. К осени у лаборатории должна быть готова карта слабых мест. Что в неё входит: 📌Компетенции. Персонал — это тоже ресурс, необходимый для получения точного результата. Эксперты проверяют, как распределены обязанности, полномочия и ответственность между сотрудниками. Не получится «выехать» на одном самом опытном специалисте. Если во время аудита выявлено отсутствие компетентного персонала — необходимо подобрать сотрудников с соответствующим образованием, квалификацией, профессиональной подготовкой, техническими знаниями, навыками и опытом. Оценка реальной готовности людей к стрессовой ситуации проверки требует времени. 📌Документы. Система менеджмента должна быть не «на бумаге», а работать. Руководство по качеству, документированные процедуры, инструкции — всё это разрабатывается под конкретную специфику предприятия с учётом требований ГОСТ ISO/IEC 17025-2019. Спешка и формализм на этом этапе неизбежно приведут к несоответствиям. 📌 Записи. Анкета самообследования, записи по внутренним аудитам, анализу со стороны руководства, управлению рисками и возможностями — это не отчётность ради отчётности. Это доказательства того, что система менеджмента действительно внедрена. Столбец 6 в обновлённой анкете самообследования требует указать, актуализировала ли лаборатория документы с момента последней госуслуги. Если нет — обосновать. В системе менеджмента обязательно должен быть установлен порядок заполнения анкеты. 📌 ВЛК/МСИ. Мониторинг достоверности результатов и участие в межлабораторных сличительных испытаниях нельзя организовать за две недели. Это непрерывная деятельность, требующая планирования и анализа. 📌 Аудит. Внутренний аудит лабораторной деятельности для определения готовности к подаче документов должен быть проведён заранее. Мониторинг — это быстрое реагирование и выявление отклонений. Анализ программы аудита — глубокая комплексная оценка, которую лучше проводить перед анализом со стороны руководства. 📌 Партнёры. Лаборатория обязана убедиться, что продукция и услуги внешних поставщиков пригодны для использования. Проверка совместимости оборудования с заявленными методиками, оценка поставщиков — это часть подготовки, которую нельзя оставлять на потом. Классическая ловушка на старте: потратить миллионы на инфраструктуру, а потом мучительно подгонять область аккредитации под имеющиеся ресурсы. Итог — либо невозможность аккредитоваться на желаемые показатели, либо дополнительные расходы. Получите диагностику готовности лаборатории к аккредитации и подтверждению компетентности от экспертов Учебного центра "Содействие" МАХ

🇷🇺🚢 Дмитрий Фалкин: цифровая экосистема качества должна стать частью русской мечты ⚡️ Председатель ассоциации «Компетентность и качество», член дискуссионного клуба «Наследие XXI» Дмитрий Фалкин выступил в секции «Экономика» на Втором русском цивилизационном форуме «Единство народов» с докладом о трансформации системы управления качеством в России. 🔎 По словам спикера, корень проблемы — в отсутствии единого понимания самого термина «качество»: для одних это вкус и удобство, для других — безопасность по регламенту, для третьих — соответствие религиозным нормам или просто рекомендация «из уст в уста».

«Отсутствие фундамента — что такое качество, что такое доверие — и попытка на него что-то настроить приводят к тому, что получается не очень хорошо»

🌍 Показательным Дмитрий Фалкин назвал контраст с зарубежной практикой: в немецкой лаборатории при проверке защитной обуви не нашлось документов, подтверждающих параметры контрольного гвоздя для испытаний — в России же вся процедура была бы формально подтверждена бумагой на каждом этапе. ☝️ Спикер предложил три направления трансформации: переход потребителя от доверия отзывам к доверию гарантиям производства; полную прозрачность цепочки — от сырья до конечного продукта, вплоть до цифровых двойников продукции; и переход контроля от точечных проверок к контролю целых производственных экосистем с использованием искусственного интеллекта. «Необходимо двигаться от контроля продукции точечных, фрагментарных историй до контроля производственных экосистем и доверия непосредственно к ним, потому что все заинтересованы в конечном качестве продукции» 🧩 В основе предложенной модели — цифровая экосистема, объединяющая данные о спросе, о происхождении продукции и о реальных производственных возможностях страны, работающая на «умных» стандартах и с участием ИИ-агента, помогающего участникам договариваться между собой.

«Управление качеством и качеством российской продукции может стать стратегическим конкурентным преимуществом. Это надо включить в ту самую русскую мечту, о которой мы говорим»

"Наследие XXI" в 📱MAX, ВК, Телеграм, Rutube, Дзен

Приглашаем на семинары «Физические и химические факторы» Измерения и оценка виброакустических параметров (шум, вибрация), световой среды, микроклимата, ЭМП. Нормативно-правовые основы СОУТ. Особенности организации и основные этапы проведения СОУТ — на эти другие вопросы вы получите ответы в ходе дистанционных семинаров под общим названием «Физические и химические факторы», серию которых Учебный центр «Содействие» начинает с 13 июля 2026 года. ОБЩАЯ ПРОГРАММА: • Теория и практика измерения и оценки виброакустических параметров (шум, локальная и общая вибрация) • Теория и практика измерения и оценки параметров световой среды • Теория и практика измерения и оценки параметров микроклимата • Теория и практика измерения и оценки неионизирующих излучений • Основные понятия. Обзор нормативных документов, содержащих требования к контролю атмосферного воздуха, воздуха рабочей зоны, жилых и общественных помещений. Нормирующие документы • Требования законодательства об обеспечении единства измерений к методикам измерений, средствам измерений, стандартным образцам и т.д. • Правила выбора методик измерений, используемых при определении вредных веществ в воздухе рабочей зоны при производственном контроле и СОУТ • Применение газовых анализаторов: область применения, особенности использования, обработка результатов 📍Курс предназначен для руководителей, менеджеров по качеству, специалистов лабораторий (аналитических, испытательных, измерительных) Мы разработали несколько вариантов обучения до конца года, поэтому вы можете выбрать для себя удобную дату, форму и тему обучения. ТЕМЫ: ✅ Физические факторы: особенности методов измерений на рабочих местах, в жилых и общественных зданиях, на территории жилой застройки. Расчет неопределенности результатов измерений, внутрилабораторный контроль. Виды МСИ. Протоколы измерений ✅Физические и химические факторы: особенности методов измерений на рабочих местах, в жилых и общественных зданиях, на территории жилой застройки. Расчет неопределенности результатов измерений, внутрилабораторный контроль. Виды МСИ. Протоколы измерений ✅Химические факторы: особенности методов измерений на рабочих местах, в жилых и общественных зданиях, на территории жилой застройки. Внутрилабораторный контроль. Участие в МСИ. Протоколы измерений: как избежать ошибок при заполнении. Формы: семинар 72 часа и переподготовка 256 часов Дата: с 13 июля 2026 г. Рекомендуем записываться на обучение заранее для эффективного планирования. Увидимся онлайн!

Дмитрий Владимирович Фалкин, председатель Ассоциации «Компетентность и качество»:

«Мы уже больше 20 лет взаимодействуем с испытательными лабораториями всех промышленных предприятий, всех секторов экономики Российской Федерации. Испытательная лаборатория как отдельная единица практически никогда не существует — она выполняет задачи, которые нужны самому предприятию для получения прибыли. От лаборатории ждут скорости, достоверности результатов, а для этого необходимо подбирать лучшее, новое оборудование, оптимально подходящее по цене и метрологическим характеристикам»

По ссылке смотрите полное интервью Дмитрия Владимировича, которое он дал в рамках международной выставки лабораторного оборудования и химических реактивов «Аналитика Экспо 2026».

🎉 Отличные новости! 🎉 Мы успешно провели очные программы проверки квалификации по физическим факторам — и это было по-настоящему насыщенное и полезное событие! 💪 С 24 по 25 июня в Самаре участники прошли ППК по ключевым направлениям: ⭐️ «Микроклимат - 2026»; ⭐️ «Световая среда - 2026»; ⭐️ «Шум - 2026»; ⭐️ «Вибрация локальная - 2026»; и ряду других важных программ. На практике специалисты отработали навыки проведения измерений — и теперь активно оформляют протоколы, фиксируя полученные результаты.✏️ Такие программы — отличная возможность не только подтвердить свой уровень квалификации, но и обменяться опытом с коллегами, разобрать сложные кейсы и ещё раз убедиться, насколько важна точность в нашей работе. 🤝 🌎ооокомпетентность.рф 📞 8 (846) 249 49 40, 8 (937) 992 23 87

20 июня председатель Ассоциации «Компетентность и качество» Дмитрий Владимирович Фалкин принял участие в панельной дискуссии «Технологическая культура», которую организовал дискуссионный клуб «Наследие XXI». В мероприятии приняли участие члены клуба, представители бизнеса и власти Самарской области и сооснователи клуба - Василий Викторович Шпак, заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации, и технокультуролог Иван Сергеевич Карпушкин. Заседание клуба было посвящено масштабному обсуждению того, как роботизированные системы меняют поведение человека и трансформируют все общественные процессы. В своем выступлении Дмитрий Владимирович подчеркнул, что сегодня критически важно владеть искусством управления информацией. Он обратил внимание, что это умение закладывалось в нас через книги, родителями, учителями: разбор прочитанного, поиск авторского замысла в книге. Осмысленная работа с информацией - это не просто школьный навык, а наследие, которое мы обязаны передать детям, поскольку сегодня доступ к информации стал бесконтрольным, появились новые инструменты, ИИ. По итогам заседания Дмитрий Владимирович призвал присоединиться всех, кто видит в наследии силу для движения вперёд:

«Такие заседания дискуссионный клуб «Наследие XXI» проводит ежемесячно - в разных городах. На них мы визионируем, обсуждаем будущие тренды нашей страны, будущее наших детей, в каких технологиях существовать, в каком культурном коде продолжать движение. Следующая встреча пройдет в июле в рамках второго Русского цивилизационного форума «Единство народов». Как член клуба приглашаю к участию всех участников промышленности и других сфер, поскольку это про то, ради чего мы сегодня действуем и работаем. Пройдет форум 4-5 июля в Ярославле на базе Ярославского государственного технического университета».

Онлайн-участие 4-5 июля в Ярославле: https://nasledie-21.timepad.ru/event/3999770/ Очное участие 4-5 июля в Ярославле: https://nasledie-21.timepad.ru/event/4006004/

Качество, кадры и лабораторная инфраструктура: в Самаре открылась VII Всероссийская конференция «Аккредитация. Компетентность – 2026» 22 июня в Самаре открылась VII Всероссийская конференция «Аккредитация. Компетентность – 2026» и выставка «Оценка соответствия». В 2026 году центральная тема мероприятия — развитие и трансформация производственной лаборатории в условиях новых задач промышленных предприятий и национальных проектов. В фокусе деловой программы — достоверность результатов испытаний, развитие центральных заводских лабораторий, подготовка кадров для промышленных предприятий, первичная аккредитация лабораторий, цифровая трансформация лабораторного контроля качества и координация при реализации национального проекта «Новые материалы и химия». С видеоприветствием к участникам конференции обратился Василий Викторович Шпак, заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации. В своём обращении он подчеркнул, что технологический суверенитет связан не только с созданием отечественных решений, но и с их устойчивой, надёжной работой. Особое внимание было уделено роли специалистов, отвечающих за качество промышленной продукции, а также важности прямого и открытого профессионального диалога, результаты которого могут лечь в основу дальнейшего совершенствования системы. Подробнее читайте в статье на Волга Ньюс

Новый ГОСТ Р 72616 о производственном контроле ❗С 1 июля 2026 года начинает действовать ГОСТ Р 72616-2026 «Оценка соответствия. Производственный контроль. Технический контроль. Основные положения и порядок его проведения. Требования».

Стандарт вводится впервые. Он важен для предприятий, где качество продукции критично – химия, новые материалы, медицина, пищевая промышленность, авиация и другие отрасли с высокими требованиями к безопасности и стабильности процессов.

Для промышленных предприятий это ориентир по выстраиванию современной системы производственного контроля: СМК, актуализация программы производственного контроля (ППК), ОТК, лаборатории, внедрение статистических методов контроля продукции, цифровизация и предупреждение брака. ❗Особенно актуально это для промышленных предприятий, которые развивают направления в рамках нацпроекта «Новые материалы и химия». Новые продукты требуют не только технологий, но и надежной системы контроля качества. Что важно учесть: ✅Производственный контроль – часть СМК Контроль должен охватывать все этапы: от входного контроля до приемки готовой продукции. ✅Актуализация ППК Программу производственного контроля необходимо пересматривать при изменении продукции, технологий, оборудования, рисков и результатов контроля. ✅ОТК и лаборатории Производственные лаборатории становятся частью доказательной базы качества: испытания, измерения, анализ данных и подтверждение соответствия. ✅Модернизация службы качества Оснащение, автоматизация, цифровизация контрольных операций и работа с данными. ✅Компетентность персонала Обучение, наставничество, работа с математическими моделями, статистическими методами и современными подходами к контролю. ✅Для лабораторий это отдельный сигнал: Важно не только выполнять испытания, но и подтверждать компетентность, обеспечивать достоверность результатов и готовить персонал к новым задачам промышленности. Мы можем помочь промышленным предприятиям выстроить решения для производственного контроля, а лабораториям – подготовить персонал, подготовиться к внешним проверкам и усилить роль лаборатории в системе качества. Вопросы по новому стандарту оставляйте в комментариях