Финвед

📌 Открывать новую точку или нет? Если вы владелец цветочного бизнеса, этот вопрос в 2026 году становится всё актуальнее.

По данным Flowwow, 25% владельцев цветочных магазинов планируют открыть новую точку, а 57% расширяться пока не собираются.

Главные проблемы ниши: — продвижение; — высокая конкуренция; — поиск сотрудников. Каждый третий предприниматель, открывая новую точку, вынужден работать в ней сам, потому что не может найти сотрудников. Но масштабироваться можно не только за счёт новых магазинов. 🌸 Первый вариант — развивать онлайн-продажи: сайт, соцсети, маркетплейсы и доставку. Для многих это может стать полноценной точкой продаж без затрат на аренду. 🌸 Второй вариант — увеличивайте средний чек за счёт сопутствующих товаров: комнатных растений, декора, подарков и воздушных шаров. ❗️Перед тем как открывать новую точку, просчитайте экономику каждого сценария. 👉 На консультации с финдиром поможем оценить, какой вариант развития принесёт больше прибыли именно вашему бизнесу.

📌 Нужен ли HR, если в компании меньше 50 сотрудников? Многие предприниматели считают, что HR — это человек, который проводит корпоративы, покупает чай в офис и закрывает вакансии. 🔸 На самом деле это не так.

Отдельный HR нужен не тогда, когда компания достигла определённого размера, а когда собственник начинает тратить слишком много времени на людей вместо развития бизнеса.

Хороший HR в небольшой компании помогает: — выстроить понятный процесс найма и адаптации сотрудников; — снизить текучесть и ошибки при подборе; — перевести хаотичные процессы в систему; — освободить время собственника для стратегических задач. ❗️Но есть важный момент. Если в компании нет понятных процессов, финансовых целей и ответственности, один HR проблему не решит. Он не сможет построить систему там, где её ещё нет. 👉 Поэтому рост бизнеса обычно начинается с двух вещей: понятных процессов и прозрачных цифр. Когда собственник понимает экономику компании, становится проще принимать решения

📌 Три способа пережить рост налоговой нагрузки Когда налоговая нагрузка растёт, у бизнеса остаётся не так много вариантов. 1️⃣ Перейти на АУСН. НДС платить не придётся, но есть ограничения: численность сотрудников — до 5 человек, а годовая выручка — в пределах установленного лимита. 2️⃣ Поднять цены. Самый очевидный путь. Но вопрос в том, готов ли рынок платить больше. 3️⃣ Оптимизировать расходы. Кто-то сокращает команду, кто-то отказывается от лишних затрат, а кто-то пересматривает бизнес-процессы и повышает эффективность.

❗️Но прежде чем принимать любое из этих решений, важно просчитать, как каждое из них повлияет на прибыль, денежный поток и финансовый результат бизнеса.

👉 На консультации с финдиром рассчитаем, как изменения по НДС скажутся на вашей прибыли, и покажем, где можно компенсировать рост расходов.

📌 ИИ уже заменяет сотрудников. Но не всех.

По данным исследования GMAC, около 30% компаний уже используют искусственный интеллект вместо сотрудников начального уровня. В технологических компаниях этот показатель достигает 40%.

Чаще всего ИИ берёт на себя: — обработку данных; — программирование; — работу с документами; — клиентскую поддержку. При этом работодатели не сокращают спрос на сильных специалистов. Наоборот, всё больше ценятся сотрудники, которые умеют анализировать информацию, принимать решения, общаться с клиентами и управлять процессами. ❗️Для бизнеса это означает одно: рутинные задачи становятся дешевле, а ценность людей, которые создают результат, только растёт. Если часть процессов уже можно автоматизировать, стоит задать себе вопрос: какие задачи в вашей компании ИИ может взять на себя уже сегодня?

📌 Кейс: как перестать управлять бизнесом «на ощупь» Ниша: производство и монтаж оконных и фасадных систем Когда компания была небольшой, для учёта хватало Google-таблиц. Но с ростом оборотов стало сложнее. Деньги постоянно двигались, проектов становилось больше, однако собственник уже не понимал: — какие направления приносят основную прибыль; — где компания теряет деньги; — почему при хорошей выручке свободных средств постоянно не хватает. 👉 Что сделали: — внедрили управленческий учёт; — интегрировали финансовую модель с CRM; — настроили аналитику доходов и расходов; — построили систему, которая показывает финансовую картину бизнеса в режиме реального времени. 🔥 Результат: Собственник перестал принимать решения на интуиции и получил полный контроль над финансами. Теперь компания понимает, на чём зарабатывает, заранее видит финансовые риски и спокойно масштабирует бизнес без хаоса в деньгах. Именно так финансовый учёт перестаёт быть «отчётностью» и становится инструментом управления компанией.

📌 Госдума приняла закон о сохранении порога выручки для НДС Хорошая новость для предпринимателей на УСН. Госдума приняла закон, который сохраняет порог годовой выручки 20 млн рублей для обязательного перехода на уплату НДС на 2027–2029 годы. Что это значит: • Порог 20 млн рублей не будут снижать в ближайшие три года. Малому и среднему бизнесу не придётся раньше переходить на уплату НДС. • Ранее планировалось снизить лимит до 15 млн рублей в 2027 году и до 10 млн рублей с 2028 года. Эти изменения откладываются. ❗️Но это не повод перестать следить за финансами. Если бизнес быстро растёт, порог в 20 млн рублей всё равно можно превысить. А если заранее не просчитать последствия перехода на НДС, можно столкнуться со снижением прибыли, необходимостью пересматривать цены и кассовыми разрывами. 👉 Финансовая модель и управленческий учёт помогают заранее оценить последствия перехода на НДС, подготовить бизнес к изменениям и избежать неприятных сюрпризов

📌 Чек-лист для проверки финансов бизнеса 1. Посмотрите движение денег Проверьте, понятно ли вам, откуда приходят деньги, куда уходят и сколько реально остаётся. 2. Сверьте прибыль Разберитесь, сколько бизнес зарабатывает не по ощущениям, а по ОПиУ. 3. Проверьте расходы Найдите статьи, которые растут быстрее выручки и съедают маржу. 4. Проверьте риск кассового разрыва Посмотрите, хватит ли денег на обязательные платежи в ближайшие недели. 5. Посчитайте будущее бизнеса Узнайте, окупятся ли ваши идеи, найм сотрудников и планы роста. 👉 Запишитесь на консультацию с финансовым директором. Разберём ваши показатели, покажем слабые места и подскажем, какие инструменты помогут навести порядок в финансах.

📌 Клиент в 2026 году изменился. А вы? Раньше достаточно было сделать хорошее предложение и запустить рекламу. Сегодня этого уже мало. Покупатели стали более осторожными, дольше принимают решения и гораздо внимательнее относятся к своим расходам. Люди чаще сравнивают варианты, изучают отзывы и откладывают покупку «на потом».

Что это значит для бизнеса: — клиенту нужно больше времени на принятие решения; — скидки работают хуже, чем доверие и понятная ценность продукта; — выигрывают компании, которые умеют объяснять свою пользу, а не просто снижать цену; — удержание клиента становится важнее постоянной гонки за новыми лидами

👉 Когда клиент начинает покупать реже и дольше принимает решения, предпринимателю особенно важно понимать свою экономику. Управленческий учёт помогает вовремя увидеть снижение маржи, рост расходов и понять, как изменения на рынке влияют на прибыль бизнеса.

📌 Маркетплейсы будут работать по новым правилам С 1 октября 2026 года вступает в силу закон о платформенной экономике, который серьёзно меняет правила игры для продавцов на маркетплейсах.

Что изменится: — без сертификатов и необходимых документов товар нельзя будет разместить на площадке; — маркетплейсы будут обязаны заранее проверять документы продавцов; — площадки должны уведомлять партнёров об изменениях условий работы за 45 дней; — продавцы смогут оспаривать штрафы и доначисления; — маркетплейсы больше не смогут автоматически включать товары в акции без согласия продавца.

❗️Для продавцов это означает более жёсткий контроль со стороны маркетплейсов и обязательное подтверждение документов на товары. При этом площадки будут обязаны заранее предупреждать об изменении условий работы, а продавцы смогут оспаривать штрафы и доначисления

📌 ДАЙДЖЕСТ СТАТЕЙ МАРКЕТПЛЕЙСЫ • ФИНАНСЫ • УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

— Как понять, что бизнес растёт, а не просто увеличивает обороты — Почему прибыль есть в отчёте, а денег на счёте нет — Кассовый разрыв: откуда появляется и как его избежать — Как найти точки потери прибыли в компании — Почему предприниматели принимают убыточные решения, не замечая этого — Управленческий учёт для маркетплейсов: что важно контролировать каждую неделю

📚 В журнале Финведа собраны практические материалы для предпринимателей, которые хотят принимать решения на основе цифр, а не интуиции. 👉 Читайте статьи и внедряйте инструменты, которые помогают бизнесу зарабатывать больше и терять меньше.

Когда начинаются проблемы с деньгами, большинство предпринимателей ищут кредит, инвестора или занимают у знакомых. Но чаще всего проблема не в отсутствии денег, а в том, что никто не понимает, куда они уходят.

📚 Если хотите разобраться в финансах бизнеса и научиться видеть проблемы до того, как закончились деньги, у нас есть курс «Сам себе финансист».

Без сложной теории — только инструменты, которые помогают переживать кризисы и принимать решения на основе цифр. 👉 Подробнее о курсе

🔎 Кейс: как строительная компания ушла из минуса и вышла на +150 млн прибыли за год Собственник строительной фирмы обратился к нам с кассовыми разрывами — денег не хватало, а убытки росли. После анализа управленческого учёта выяснилось, что компания находилась в минусе на 100 млн руб. только за последний год и накопила −500 млн за несколько лет. Что мы сделали: ✅ собрали ключевые отчёты (ОДДС, ОПиУ, Баланс); ✅ взяли под контроль денежные потоки; ✅ внедрили планирование по проектам и учёт по объектам; ✅ оптимизировали процессы, закупки и сроки. 📈 В итоге компания не только убрала кассовые разрывы, но и вышла на прибыль +150 млн рублей 👉 Читать кейс полностью

На практике за фразой «бизнес не растёт» обычно скрываются вполне конкретные причины: — прибыль съедают расходы; — деньги застряли в запасах или дебиторке; — цены давно не пересматривались; — собственник не видит реальные цифры и принимает решения на ощущениях. 📊 Хорошая новость: большинство таких проблем можно найти и исправить до того, как они превратятся в кассовый разрыв. 👉 На консультации с финансовым директором разберём ваши показатели, найдём точки роста и покажем, что именно тормозит прибыль бизнеса

📌 Как бизнес на маркетплейсах перестал терять деньги в обороте Предприниматель продавал товары на маркетплейсах, но не мог точно ответить на три простых вопроса: — сколько бизнес зарабатывает; — хватит ли денег на ближайшие платежи; — прибыль растёт или в компании просто увеличивается оборот. ❗️Деньги приходили и уходили с разных счетов и карт. Платежи проводились без общего плана, финансовые решения принимались на ощущениях, а кассовые разрывы стали регулярными. Что сделали: — внедрили ОДДС и платёжный календарь; — начали планировать платежи на 2–3 недели вперёд; — настроили ежемесячный ОПиУ; — рассчитали реальную маржинальность с учётом расходов маркетплейсов; — построили финмодель; — ввели еженедельный контроль. Результат: Уже через 3–4 месяца бизнес получил контроль над деньгами и перестал регулярно попадать в кассовые разрывы. Собственник видит реальную прибыль, понимает маржинальность с учётом комиссий маркетплейсов и может трезво оценивать, за счет чего бизнес живёт - прибыли или оборотки.

📌 Импорт может подорожать ещё сильнее Российский бизнес начал сталкиваться с доначислением повышенных пошлин на товары, которые закупаются в странах ЕАЭС, но произведены в так называемых недружественных странах. Раньше многие компании покупали такие товары через Казахстан, Армению или другие страны союза и не сталкивались с повторными пошлинами. Теперь практика меняется.

Например: — для французских духов ставка может вырасти с 6,5% до 20%; — для помады — с 6,5% до 35%.

❗️Для бизнеса это означает не только дополнительные платежи. Рост пошлин в первую очередь ударит по товарам с низкой маржой и высокой зависимостью от импорта. В зоне риска — одежда, косметика и товары для маркетплейсов: там даже небольшое увеличение закупочной цены может быстро съесть прибыль

🔥 Самый сок от Финвед Мы собрали в одном месте шаблоны, которые только за 2024 год скачали и используют более 6500 предпринимателей. И всё это можно получить бесплатно 👇 📊 ОДДС Поможет понять, сколько денег приходит, куда они уходят и сколько остаётся на счетах. 📈 ОПиУ Вы увидите доходы, расходы и поймёте, сколько компания действительно зарабатывает. ⚖️ Управленческий баланс Поможет разобраться, какими активами владеет бизнес 🔄 ОДДС + ОПиУ в одном файле Операции заносятся один раз, а показатели автоматически распределяются по отчётам. 🚀 Финансовая модель Поможет просчитать новые проекты, оценить бизнес-идеи и понять, какие показатели влияют на прибыль. 📅 Платёжный календарь Позволяет заранее увидеть периоды нехватки денег и подготовиться к ним. ❗️Большинство предпринимателей начинают внедрять финансовый учёт уже после того, как сталкиваются с нехваткой денег. Эти шаблоны помогут навести порядок в цифрах заранее. 👉 Получить все шаблоны бесплатно.

В России впервые с начала 2000-х начало сокращаться количество магазинов.

Только в Москве за год закрылось около 4,5 тысячи торговых точек, в Санкт-Петербурге — около 3 тысяч.

Закрываются не только бутики. С рынка уходят салоны связи, продуктовые лавки, шаурмечные и небольшие точки общепита. Причины понятны: — маркетплейсы забирают покупателей; — растут налоги и издержки; — падает потребление; — снижается маржинальность. Раньше магазин с оборотом 60 млн рублей мог работать на упрощёнке. Теперь условия изменились. Даже продуктовая точка с оборотом 25 млн рублей может столкнуться с НДС — при том, что маржа в такой торговле и без того минимальная. Крупные сети уходят в онлайн. Маленькие магазины просто закрываются. Планируете открыть свою точку? Сначала посчитайте экономику проекта. 👉 Заберите шаблон финансовой модели и проверьте, окупится ли магазин до того, как вложитесь в аренду, ремонт и товар.

Одна из самых опасных фраз предпринимателя: «Зачем мне бухгалтер? Я и сам всё посчитаю». ❗️Не посчитаете. Бухгалтерский учёт нужен прежде всего для налоговой: он показывает, сколько компания должна государству и какие обязательства нужно выполнить. А управленческий учёт — это уже для вас. Он помогает понять, почему бизнес работает, продажи идут, прибыль в отчёте есть, а денег на счёте всё равно нет.

Например, бухгалтер показывает прибыль 200 000 рублей. Но фактически эти деньги могут быть заморожены в товарных запасах, дебиторке или авансах поставщикам. На бумаге компания в плюсе, а на зарплаты, налоги и аренду средств не хватает.

Управленческий учёт показывает: — где находятся деньги бизнеса; — почему возникают кассовые разрывы; — какие направления действительно прибыльны; — хватит ли средств на обязательные платежи. 👉 На консультации с финдиром разберём финансы бизнеса и покажем, где деньги застряли на самом деле.

📌 Владельцам сайтов и приложений грозят штрафы до 700 тысяч рублей Госдума приняла закон, который вводит ответственность за использование способов авторизации пользователей, не предусмотренных российским законодательством.

Теперь вход на сайты и в приложения должен быть организован одним из разрешённых способов: • по номеру мобильного телефона; • через ЕСИА; • через Единую биометрическую систему; • через российский сервис авторизации.

За нарушение предусмотрены штрафы: • для граждан — до 20 тыс. ₽; • для должностных лиц — до 50 тыс. ₽; • для компаний — до 700 тыс. ₽. При повторных нарушениях штрафы для бизнеса могут вырасти до 1,4 млн ₽. ❗️Для бизнеса это ещё одно напоминание: сайт и IT-инфраструктура — это не только инструмент продаж, но и зона финансовых и юридических рисков.