HR-аналитика

​​Упростите организацию командировок и доверьте часть задач онлайн-сервису. «OneTwoTrip для бизнеса» сделает удобнее и комфортнее все этапы оформления командировки даже в сжатые сроки. С подключением сервиса ваша компания получит: • Бронирование отелей, билетов на самолёты, поезда и Аэроэкспресс, а также заказ трансфера в одном окне. • Возможность самостоятельного планирования командировок сотрудниками с ограничением бюджетов (тревел-политика) • Выгодная программа лояльности, скидки на отели до 35% и другие спецпредложения • Подарочные сертификаты для партнёров и клиентов. • Удобное мобильное приложение на Android и iOS. Работа бухгалтерии тоже упростится: • Есть разные варианты оплаты: корпоративная карта, депозитный счёт, постоплата и бонусы, накопленные по программе лояльности. • ЭДО и интеграция с «1С:Бухгалтерия»,а ваучеры хранятся в личном кабинете. • В одном аккаунте возможно добавление нескольких юридических лиц. Расскажите о «OneTwoTrip для бизнеса» своему руководителю или подключитесь к сервису — это бесплатно, никакой абонентской платы и скрытых комиссий. Планирование командировок станет легче, а время на их организацию сократится. Подключить

ИИ в Excel Жизнь меняется катастрофически быстро. Microsoft запускает OpenAI CoPilots для приложений Dynamics и предприятия – это статья Джоша Берзина, где он анонсирует новости Microsoft, и эти новости касаются предприятия, но характер изменений революционный. Просто цитаты: В случае с HR представьте, что вы просто сказали ChatGPT: «Пожалуйста, подайте заявку на двухнедельный отпуск, начиная с мая, и попросите одобрения у моего менеджера». Я гарантирую, что это намного проще, чем найти эту транзакцию в системе управления персоналом. Или для маркетологов: «Покажите мне клиентов, которые в этом месяце купили на 20 % больше, чем год назад, и отсортируйте их по отраслям. А теперь отправьте этим клиентам копию промо-акции, которую мы отправили в ноябре». Но это для предприятий и касаться может не каждого, и вот буквально на днях вышел новый анонс. Это уже касается каждого, кто пользуется Microsoft office – в России теперь практически подпольно пользуется. Масштабное обновление Microsoft: OpenAI CoPilot для всего пакета MS 365 Copilot означает «второй пилот» CoPilot может составлять письма или документы, обобщать информацию, создавать слайды PowerPoint и анализировать данные из Excel. Он достаточно умен, чтобы планировать и подводить итоги встреч, анализировать электронную таблицу и выбирать графику, соответствующую тексту или сообщению презентации. А благодаря доступу к календарю и вашим контактам он может предоставить вам историю работы, мероприятий и проектов. И главное: чем больше вы ему скармливаете данных, тем умнее он становится. Более подробно в статье, конечно. После такого будет уже не нужен Семинар Введение в HR-аналитику, 18-19 апреля 2023 года (скажешь CoPilot-у: «посчитать текучесть персонала» - он посчитает) – поэтому надо успеть зарегистрироваться и поучаствовать в семинаре, чтобы самостоятельно уметь считать текучесть персонала. И не только текучесть.

🗣Вебинар «В штат или вне штата: быстрый наем и оформление массового персонала без рисков» 36% компаний в 2023 году увеличили объемы массового найма — конкуренция среди работодателей выросла. Чтобы массовый наём был выгоден компании, важно определиться с форматом: набирать собственный штат или привлекать внешних исполнителей. Вебинар «Поток» и YouDo Бизнес поможет расставить приоритеты: вы рассмотрите преимущества и сложности каждого типа взаимодействия, а также узнаете об эффективных ИТ-инструментах для простого масснайма. Когда: 30 марта в 11:00 мск Темы вебинара: ▪️Рынок массового персонала в 2023 году: тренды и проблемы ▪️В каком случае выгоднее нанимать сотрудников в штат, а когда — использовать внештатных. ▪️Как не упустить важное и минимизировать риски при работе с документами и массовыми выплатами внешним исполнителям. ▪️В штат или вне штата: быстрый наем и оформление массового персонала без рисков ▪️Как ускорить закрытие вакансий в два раза и сократить затраты на кандидата. Регистрация ➕

Найм в стартап — фраза, которую не любит каждый HR🤯 Неопределенность, формат работы и сложности проектирования делают сорсинг максимально сложным. Коллеги из topcareer решили облегчить рабочие задачи и написали подробную статью, где рассказали: ✔️Внутренние и внешние проблемы, которые мешают поиску ✔️Профиль сотрудника. Кого брать: раннеров или чейнджеров ✔️Миссия компании: нужно ли писать и какие триггеры использовать ✔️6 каналов поиска кандидатов ✔️Инсайт про найм на позицию, которой не было в оргструктуре Подписывайтесь ▶️на topcareer и узнавайте лучшие фишки из мира HR

Исследование Массачусетского технологического института показывает увеличение производительности белых воротничков благодаря ChatGPT У нас неделя постов про исследования получилась. Решил и пятницу про них же. Джош Берзин опубликовал небольшое резюме исследования влияния ChatGPT (читаем статью, если пропустили Роль Генеративного ИИ и больших языковых моделей в HR). Так вот. Поскольку возник ажиотаж вокруг инструмента, нужно выяснить, действительно ли он помогает в работе. Это, кстати, и есть работа аналитика. Далее только цитаты (из статьи, что по первой ссылке поста) Команда попросила 444 белых воротничка выполнять задачи по написанию и редактированию по направлениям маркетинга, написания грантов, анализа данных и управления персоналом, а затем разделила группу на две: одна использовала ChatGPT, а другая — нет. После выполнения 20-30-минутных заданий, которые они считают репрезентативными для этих функциональных областей, их работа была «оценена» оценщиками, работающими в этих областях. Группа, использующая ChatGPT, выполняла задачи на 37% быстрее (17 минут на выполнение против 27 минут) с примерно одинаковыми оценками (уровень качества), и по мере того, как работники повторяли свои задачи для улучшения, качество групп ChatGPT росло значительно быстрее. команда также спросила людей, «для чего они использовали ChatGPT», и выяснили следующее. Инструмент несколько сокращает мозговой штурм, значительно сокращает время создания черновика, но затем более активно используется в процессе окончательного редактирования. Другими словами, это система, которая значительно ускоряет «первый набросок» и «первоначальные выводы» в работе, а затем более интенсивно используется для окончательного наброска. Респонденты, которые использовали ChatGPT, сказали исследователям, что готовы платить ежемесячную плату в размере 0,5% от своей зарплаты, чтобы получить доступ к этому инструменту И в конце Джош Берзин возводит ChatGPT до уровня первого печатного станка, карандаша и бумаги. В том смысле, что это офигенно важно.

HR бизнес-партнер как стратегическая роль HR BP — это сложная роль. Хороший специалист может сильно помочь бизнесу. Но в России, как правило, быть HR бизнес-партнером не учат или почти не учат. Поэтому часто появляется ситуация, когда никто в компании не понимает, чем HR BP занят, хотя роль безумно сложная. Вы знаете, что здесь редко рекламируются онлайн-курсы. Но у Eduson — хорошая программа и, что очень важно, сильный преподавательский состав. Например, среди преподавателей Чарльз-Анри Бассер де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире). Курс небольшой (2-3 месяца) и он может дать хорошую базу для дальнейшего наращивания навыков в этой области. Курсы — никогда не панацея, но хорошее обучение поможет сформировать отличный базис и скелет для вашего роста. Сейчас можно купить курс с приятной — нет, с очень приятной — скидкой в 60%. Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с подробностями.

​​Как признание заслуг влияют на текучесть персонала Это старый результат нашего исследования, выплыл у меня в архиве фб, я опубликовал в сетях, он вызвал интерес читателей, решил в канале поделиться. Результат удивительный, на самом деле. У меня есть исследование Ключевые факторы эффективности и текучести персонала – можно поучаствовать. В исследовании был вопрос "Благодарил ли Вас Ваш руководитель за достижения" с вариантами ответов: • Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем; • Если не все, то многие; • Получал лишь изредка; • Нет. Так вот, средний срок жизни в компании для респондентов по каждому варианту: • Да, практически все достижения были отмечены моим руководителем - 18 месяцев или 1,5 года; • Если не все, то многие - 42 месяца или 6, 5 лет; • Получал лишь изредка - 24 месяца или 2 года; • Нет - менее 12 месяцев или менее года. • Диаграмма читается просто: • Ось X – время работы в компании в месяцах; • Ось Y – какой % респондентов доработал до определенного срока в компании. • Посмотрите на оси Y на отметку 0, 5 – проведите взглядом до пересечения с желтой линией, а потом от точки пересечения вниз. Внизу взгляд упадет на точку 12 (чуть меньше). Это значит, что 50 % респондентов, выбравших вариант НЕТ не переживают срок работы в 12 месяцев. Точка 0,5 по оси Y считается средним сроком жизни в компании. Самый важный результат - вариант ВСЕ не является лучшим. Если все время признавать заслуги, то это не увеличивает удержание. Очень интересно было бы копнуть в ту сторону, понять, что за этим стоит, но, к сожалению, исследования не кормят.

Онбординг в командировку — гайд со всей полезной информацией Сотрудника первый раз отправляют в деловую поездку. Ему нужно рассказать про правила компании, необходимые документы, права и обязанности сторон, выплату суточных и командировочных, заполнение авансового отчета. И что посадочный талон тоже нужно сохранить. Нюансов много. Рассказывая каждый раз новому командированному, можно что-то упустить. Проще прочитать и поделиться с сотрудником гайдом «Как подготовить сотрудника к первой деловой поездке» — там и про документы, и выплаты, и права все доступно описано. С документом командировка пройдет гладко, а сотрудник не забудет посадочный талон и собрать чеки для авансового отчета. → Скачивайте файл бесплатно по ссылке.

​​В общепите, ретейле, строительных и логистических компаниях всегда не хватает линейного персонала. До недавнего времени на российском рынке не было систем, разработанных прицельно под подбор большого количества сотрудников на низовые позиции. Пока не появилась SolvoPro — первая система, созданная специально именно для массового подбора персонала в компании с развитой сетью подразделений. Это по-немецки четкий, прозрачный сервис «одного окна», разработанный бывшими управленцами российского подразделения MediaMarkt, который уже находится на вооружении Burger King и одного из франчайзинговых партнеров KFC. Система предусматривает функциональные роли для внутренних рекрутеров и рекрутеров внешних кадровых агентств, директоров подразделений, территориальных управляющих, HR бизнес партнеров и руководителей отдела подбора персонала. SolvoPro гибко настраивается под любые HR-процессы компании и включает механизмы планирования, дедупликацию, SLA по предоставлению обратной связи, отчеты, аналитику и многое другое. Статистика использования системы российскими компаниями показала: с SolvoPro вакансии на линейные позиции можно закрывать на 45% эффективнее и на 50% быстрее, чем без SolvoPro. При этом руководители филиалов тратят на подбор сотрудников на 50% меньше времени. Это сказывается и на финрезультате: план выручки в филиалах, применяющих систему SolvoPro, выполняется на 20% чаще. Заказ SolvoPro на сайте. Бесплатный пробный период — 7 дней.

Diversity влияет на эффективность бизнеса? Давно собирался написать этот пост. Как-то на Западе многообразие / diversity стали принимать как залог успешности. Но если посмотреть на историю исследований, то по настоящему в тему исследований погружались МакКинси, и мы переводили их исследование. Результат через diversity – основные результаты в этой статье. Если совсем кратко, то, если компания набирает в руководство дам (в первую очередь дам), то компания в итоге показывает более высокие финансовые результаты. И это были самые представительные исследования по данной теме. Например, McKinsey сообщила, что в 2019 году «компании, входящие в верхний квартиль по гендерному разнообразию в управленческих командах, имели на 25% больше шансов иметь прибыльность выше среднего, чем компании в четвертом квартиле - по сравнению с 21% в 2017 г. и 15% в 2014 г.» Но тут вышла заковыка. Несколько яйцеголовых - ученых из разных университетов (профессор бухгалтерского учета в бизнес-школе Кенана-Флаглера Университета Северной Каролины, доцент кафедры бухгалтерского учета в бизнес-школе Мэйса Техасского университета A&M)- не подтвердили результаты МакКинси. McKinsey не правы, что компании с развитым diversity более финансово успешны? – вот здесь про исследование академиков подробней. Они не просто исследовали, они взяли методологию МакКинси, чтобы это выглядело корректно. Результат совсем кратко: Авторы применили подход McKinsey к компаниям, включенным в индекс S&P 500, и не обнаружили связи между расовым и этническим разнообразием и финансовыми показателями. Акромя того, не только эти академики подступались к теме diversity, например, профессор менеджмента Wharton Кэтрин Кляйн: «взаимосвязь между гендерным разнообразием в совете директоров и эффективностью компании либо отсутствует (фактически равна нулю), либо очень слабо положительна». Поэтому на сегодня нет внятных доказательств влияния многообразия на финансовые результаты компаний. Еще раз: на сегодня нет доказательств влияния многообразия на финансовые результаты компаний. Вспоминается любимая мантра / молитва HR «С бизнесом надо говорить на языке цифр». Ну вот поговорили. И что? Останавливает ли это внедрение diversity? Нисколько…. Какие выводы можно сделать? Я так понимаю, что МакКинси предлагает услуги внедрения политик diversity, поэтому у них результаты оказались столь оптимистичными. И я бы не рекомендовал три раза подумать, прежде чем читать результаты «исследований» МакКинси и других, в том числе российских консалтеров. Да и сама роль подобных исследований обесценивается. А жаль.

Сегодня в Школе Директора по персоналу можно оформить бесплатный доступ на 3 дня к новой программе профпереподготовки «MBA для HR». Модули программы помогут нарастить экспертизу в менеджменте, разработать систему материального и нематериального стимулирования команды, оценить ее эффективность и внедрить IT-решения для внутренних и внешних коммуникаций бренда. А ведущие эксперты поделятся практическим опытом в финансах, аналитике, управлении проектами и разработке антикризисной стратегии. Оставьте заявку на доступ по ссылке >>>

🔥 Вебинар "Гиперлокальный HR бренд" Приглашаем на вебинар по созданию конкурентного HR-бренда. На вебинаре вы узнаете, как выстроить успешный HR-брендинг, выиграть конкуренцию за кадры у мега-корпораций и не потерять соискателя на этапе приема на работу. От ГК Юзтех выступит руководитель продукта Teal HR Кирилл Морозов с трендом на гиперлокальность и о том, как его применять для повседневных HR задач. "Ланит" представит менеджер по развитию продуктов и решений на платформе LDM Любовь Черкасова и расскажет, как сделать процесс кадрового документооборота простым и прозрачным для всех участников. Регистрация на вебинар уже открыта, переходите по ссылке. Участие бесплатное - а инсайты, которые вы получите, бесценны.

Из выступлений на Форуме Труда в Спб мне понравились исследования Вышки совместно в Авито (или Авито совместно с Вышкой). Вы наверняка знаете показатель от ХХ: соотношение резюме и вакансий. Они им щеголяют везде. Так вот. Авито задумались: в массовом подборе часто на одну вакансию подбирают кучу кандидатов, поэтому этот показатель (соотношение вакансий и резюме) не показателен (простите каламбур). Авито обратилось в Вышку, и ребята из Вышки предложили еще включить показатель зарплаты. Мы наблюдаем не только динамику вакансий и резюме, но и как меняется зарплата по рассматриваемой позиции (региону, отрасли и т.п.) относительно остального рынка. Т.е., если растет число вакансий, а не растет число резюме, то стоит ожидать роста зарплаты, верно? Но так бывает не всегда. Например, в ИТ по сообщению докладчиков, как раз такая ситуация сейчас: число вакансий растет, а зарплата не очень. Итого мы отслеживаем три параметра по рынку: число вакансий, резюме и зарплата относительно другого рынка. Исследование пока делает первые шаги – есть несколько вариантов развития. Например, если мы видим рост зарплат по позиции, то возможно увидеть, как рынок решает эту проблему: через обучение (и тогда можно отследить средний возраст кандидатов, и этот средний возраст должен снижаться, если рынок готовит кадры), или через миграцию из других регионов. Я буду обращаться к Авито за подобной аналитикой, публиковать в канале. И не забывайте, что 18-19 апреля состоится Семинар Введение в HR-аналитику - для тех, кто начинает свой путь в HR-аналитику. Научимся агрегировать данные, создавать интерактивные визуализации / дашборды, считать показатели типа текучести персонала, анализировать и интерпретировать результаты корпоративных опросов, считать средний срок жизни сотрудника, применять методы математической статистики в анализе HR-данных.

​​Приглашаем вас принять участие в бесплатном онлайн-семинаре "HR-интенсив за чашкой чая: ответственность должностных лиц и охрана труда". ❗Мероприятие пройдет 23 марта 2023 года, с 10:00 до 11:30, в формате онлайн. Организаторы: ✅ аутсорсинговая компания Accetera ✅ юридическая компания ALUMNI Partners Основные темы: 🔎 Ответственность менеджмента компании и её должностных лиц. 🔎 Профилактика производственного травматизма как способ избежать неприятностей. 🔎 Вопросы уголовной ответственности менеджмента компании и работников. Подробная информация о программе вебинара и спикерах: https://accetera-web.ru/. Зарегистрироваться можно по ссылке: https://accetera-web.ru/. Обращаем ваше внимание - количество участников ограничено. Просьба регистрироваться заранее.

​​Как в условиях постоянных изменений снизить уровень стресса в коллективе? Из-за нескончаемого потока задач у руководителей не всегда хватает времени на поддержку сотрудников. Мотивация персонала со временем падает и это приводит к эмоциональному и физическому истощению всей команды. Наши знакомые эксперты из Up&Above International Coaching School 21 марта в 19:00 мск проведут бесплатный вебинар, где подробно ответят на такие вопросы: — Как руководителю найти баланс между эмоциональным и рациональным влиянием на команду в сложных ситуациях? — Куда уходит энергия и как её вернуть? — Какие факторы влияют на эмоциональную устойчивость и как их генерировать? Спикеры вебинара — Инна Горбуленко (EMBA, PCC ICF) и Ольга Парфенова (MBA, MCC ICF) — поделятся практическими подходами к системному развитию внутренней устойчивости коллектива. Каждый участник получит в подарок два шаблона для работы со своим внутренним состоянием 💜 Переходите по ссылке и регистрируйтесь на вебинар👉https://up-n-above.ru

​​HR-аналитика как стратегическая функция HR Так назывался круглый стол в рамках Форума Труда Санкт-Петербург 16марта 2023 года. Обсуждали ChatGPT, зрелость HR-аналитики, зацепились на предиктивных моделях, ценность HR-аналитики для бизнеса, метрики и дашборды Запись в YouTube Запись в Дзенканале Спикеры • Александр Ананьин, Руководитель направления аналитики и финансово-оперативного контроля, Управляющая компания X5 Group • Алексей Пичугин, Руководитель направления по организационному развитию ООО «СВЕЗА» • Егор Павловский, Руководитель департамента аналитики и мотивации розничного персонала, ООО «Умный Ритейл» (Самокат) • Александр Курячий, заведующий Проектно-учебной лаборатории кадрового обеспечения экономического развития, НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург • Никита Черкасенко, директор Департамента HRM-технологий и аналитики «Ростелеком» • Модератор я - Эдуард Бабушкин После круглого стола мне сказали, что я там устроил зарубалово, хотя ничего запредельного, на мой взгляд, не было, но местами интересно. Беда в том, что я, занимая позицию модератора, еще и выступал в оппозиции спикерам. Ну например, все спикеры высказались в том смысле, что HR-аналитика находится на подъеме, а модератор единственный в зале высказался, что аналитика в фазе падения интереса. Это налагало ограничения: модератор должен думать, как предоставлять слово спикерам, а не как защищать свою позицию. Позиция модератора вообще была в миноре. Отчасти эта была провокация. С другой стороны, формат круглого стола, конечно, не предполагает глубокого погружения в тему, но мы-таки прошлись по точности предиктивных моделей. И может быть самая главная ценность дискуссии – мы залезли под капот HR-аналитики (ну или приоткрыли чуть-чуть) – посмотрели, что там внутри, почему машина HR-аналитики вообще едет, а не только вот этот успех успешный. Может быть, поэтому возникла идея батла, где я смогу полноценно защищать свою позицию. С Никитой Черкасенко договорились о батле по теме Считают ли в России сроки закрытия вакансий. Моя позиция известна – не считают, он постарается доказать – в Ростелеке считают. Позиции наши обозначены ниже на фото. Следите за анонсом на нашем канале.

Сколько в среднем зарабатывает HRD? Делюсь небольшим обзором рынка труда в этом сегменте. Данные собраны нами на основании вакансий компаний, которые ищут директора по персоналу. Распределение количества вакансий по ЗП: ◾️от 100 до 150 тр 60% ◾️от 150 до 250 тр 25% ◾️от 250 тр и выше 15% Конечно, есть вакансии с зп от 500+, но они редко находятся в общем доступе, а подбор ведется через прямой поиск, рекомендации. Какие отрасли и города больше всего нуждаются в HRD? Читайте продолжение исследования на канале Светланы Смольниковой — hr-эксперта с опытом более 10 лет и фаундера онлайн-школы topcareer.

Как усилить HR бренд своей компании и найти талантливые молодые таланты, которые работают на все 110%? Эксперт Jobby, первой социальной карьерной платформы для студентов и компаний, расскажет как нанимать, управлять и мотивировать топовых молодых специалистов. Приглашаем вас на вебинар, который состоится 22 Марта в 19:00 по МСК. На вебинаре вы узнаете: - Почему подход к найму поколений Z и X отличается; - Как стать работодателем мечты для зумеров; - Как нанимать таланты из университетов; - Как удержать зуммера в компании и избежать текучки; - Плюсы и минусы работы с зумерами. Регистрируйтесь по ссылке и до встречи на вебинаре! 😌

Как построить HR-отдел: практическое руководство Очередной гайд от Эрика ван Вулпена. Не знаю, что тут рассказывать. Статья из разряда: кинул в закладки, обещал прочесть и забыл, спустя полгода почистил закладки и выкинул (шутка). В закладки нужно кинуть сборник всех гайдов – HR руководство по HR руководствам (справочник) – вот этот сборник гайдов надо кинуть в закладки и не удалять через полгода. Можно иногда с коллегами делиться, особенно давать читать новичкам HR, можно иногда освежать память. Накопилось уже более 40 гайдов – руководств, среди которых: • Полный путеводитель по организационному дизайну • Подробное руководство по адаптации сотрудников • Что такое Performance Management? Полное руководство • Полное руководство по построению «опыта сотрудников» (Что такое Employee Experience) • Руководство по циклу управления производительностью • HR бизнес-партнер: полное руководство • Гайд для интервью с соискателем: 7 семь ключевых элементов • Полное руководство по созданию стратегии управления талантами • Talent acquisition. Привлечение талантов: полное руководство • Ценностное предложение работодателя (EVP): полный гайд по созданию лучшего EVP • Практическое руководство по организационной эффективности • Как провести успешную трансформацию корпоративной культуры в организации Ну и так далее…. Можно было бы учебник по HR издать на основе этих гайдов, правда?

Интересную статистику показала служба исследований hh ru после проведения опроса на тему автоматизации HR. Вот что получается: Каждый четвёртый из опрошенных специалистов отметил, что их HR-команда уже автоматизировала подбор. Чаще всего коллеги автоматизируют: ● коммуникации с кандидатами: уведомления, письма, сообщения ● аналитику и отчётность ● публикации вакансий Отдельно хочется сказать про HR-аналитику: ведь рекрутинговые CRM-системы и сервисы автоматизации собирают нужные данные автоматически и формируют готовые отчёты по процессу найма. Главное придерживаться несколько простых правил: ● Полнота данных. Собирайте все отклики и работайте с ними в одном месте: следите за потоком, разбирайте вовремя, подключайте новые каналы. ● Унификация. Вводите данные в систему по единому шаблону, особенно это актуально, если в компании не один рекрутер, а несколько. ● Структура процесса. Согласуйте, какие данные критичны и вводятся обязательно, а какие — опциональны. ● Единые метрики результата. Чтобы работать эффективно, нужно знать, как эта эффективность измеряется. Зафиксируйте HR-метрики и следуйте им. Помните, HR-аналитика строится не постфактум, а на основе всех системных и своевременных действий. Переносите работу по найму в CRM-систему Talantix и получайте готовую аналитику в режиме онлайн. Всё узнать про систему можно здесь и записаться на консультацию. Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН: 7718620740