HR-аналитика

Как поделиться своим опытом в области КСО и ESG и узнать о практиках других профессионалов? До 28 июня продолжается приём заявок на всероссийский конкурс корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее», организованный Ассоциацией менеджеров.  Проект в 17-й раз представит лучшие кейсы в области ESG и устойчивого развития, содействует выявлению и распространению передового опыта и инновационных практик социально ответственного ведения бизнеса. За все время в нем приняли участие более 700 компаний из разных сфер бизнеса. Номинации – 2024:     Управление человеческими ресурсами Здоровый образ жизни     Развитие местных сообществ Экологическая эффективность     Выстраивание отношений с партнерами и клиентами     Вклад в создание общества равных возможностей     ESG-коммуникации 4 новые номинации: ESG-трансформация     ESG-старт Устойчивый туризм     Поколение будущего     Очная защита проектов начнется 12 августа. По результатам презентаций члены жюри определят победителей 2024 года в 11 номинациях и выберут обладателя звания гран-при. Подробнее об участии в конкурсе

​​Риски развития деменции И снова совсем не в тему нашего канала, но уж больно визуализация и цифры вкусные. И опять же: как сказать, в тему или нет. Вполне себе аналог математической модели, как стать токсичным руководителем. Так вот. Деменция – старческое слабоумие — это постепенное угнетение мыслительных функций мозга: мышления, памяти, внимания, координации движений. На диаграмме – факторы риска развития деменции. И не просто факторы, но еще и в разрезе этапов жизни. В юном возрасте 7 % увеличения рисков может добавить плохое образование (речь о том, что окончание вуза снижает риски в сравнении с неполным средним образованием). В среднем возрасте самый сильный риск – 8 % - вследствие потери слуха. 3 % травмы головы. Ну а позже готовьтесь: • 5 % рисков вам курение добавит • 4 % - депрессия (не депрессуйте!) • 4 % - социальная изоляция (встречайтесь с друзьями!) • 2 % - отсутствие физической активности (гуляйте в парке!) • B 2 % - загрязнение воздуха (на природу) Но самое неприятное в деменции в том, что 60 % рисков развития деменции до сих не открылись ученым.... Т.е. если мы выполним все вышеуказанные рекомендации, мы снизим риски возникновения деменции только на 40 % (хотя 40 % - ну немало). Нет травмы головы, не куришь, превосходное образование, оптимистичен, катаешься на велике 2 раза в неделю, а деменция может наступить... Источник И еще лайками дайте понять, стоит ли такое в канале давать

🏆 Исследование: как признание укрепляет корпоративную культуру Согласно исследованию Gallup, сотрудники, которые согласны с тем, что признание является важной частью культуры их компании, в 3,8 раз чаще чувствуют связь с ней. 👉 Коллеги из AppRaise перевели исследование и поделились документом — https://clck.ru/3AwvEB. Из него вы узнаете, как признание может усилить корпкультуру, способствовать росту вовлечённости сотрудников, а также получите 4 шага по внедрению признания. Если в вашей компании принято открыто делиться положительным фидбеком, советуем перепроверить себя, всё ли вы делаете правильно — листайте карточки :) А если вы задумывались о внедрении культуры обратной связи, записывайтесь на демо AppRaise. С помощью платформы вы сможете провести пульс-опросы, Performance Review и оценку 360°, используя готовые шаблоны или создавая свои собственные. Отчёт генерируется автоматически в формате презентации 🤍 Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

🦄 Фантастические HR BP и где они обитают 🦄 Поговорим об этом на вебинаре школы topcareer “Зачем нужен HR BP бизнесу?”. Вместе с Дианой Мамедовой (HRD KraftHeinz) разберемся: 💪 как обратить на себя внимание и стать незаменимым HR бизнес-партнером в своей компании 💪 какие требования предъявляет бизнес к HR бизнес-партнерам и как получить все необходимые знания и навыки 💪 как стать HR бизнес-партнером в 2024 году, подняться по карьерной лестнице и вырасти в доходе. 💸💸 Уже сейчас на hh есть сотни вакансий HR BP с зарплатами от 200 000 до 450 000 руб. Чтобы претендовать на них, нужно уверенно работать с HR-стратегией, свободно говорить на языке цифр и метрик, уметь находить подход ко всем членам команды, владеть всеми HR-функциями. Как всему этому научиться и сделать большой карьерный рывок - подробно и пошагово обсудим на вебинаре. 📍Где: онлайн, школа topcareer 🗓 Когда: 1 июня (суббота) в 13:00 мск ➡️ Записывайтесь здесь! ⬅️ Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360 erid: 2Vfnxx7Aifz

Исследование: переговоры вряд ли поставят под угрозу ваше предложение о работе Статья с Гарвард бизнес ревью. Идея исследования очень красивая: кандидаты боятся вести переговоры о вакансии, потому что, по их мнению, переговоры снижают шансы на занятие вакансии. Несколько методов исследования: 1. Опрос кандидатов и менеджеров. Просили оценить (по шкале от 1 до 7) их восприятие вероятности поставить под угрозу предложение в результате переговоров. Кандидаты на 33 % выше оценивают риски получения вакансии из-за переговоров 2. В других исследованиях мы случайным образом назначали людей на роли кандидатов или менеджеров, и они вели переговоры либо лично, либо через онлайн-чат. Этих участников поощряли бонусами в зависимости от характеристик конечного результата и того, достигли ли они вообще сделки. И также опрашивали по 7-ми бальной шкале. 3. Спрашивали людей об их реальном опыте, также обнаружили низкую вероятность переговоров, которые могли бы поставить под угрозу предложение. В одном из наших исследований мы опросили 1496 менеджеров о сделанных (и отозванных) предложениях на протяжении всей их карьеры. Мы обнаружили, что 94% сделанных предложений были поддержаны, и что большинство менеджеров ни разу не отозвали свое предложение. У меня есть вопросы к этим методам, но ок, пусть будет так. Исследования показывают, что кандидаты сильно переоценивают риски отказа в вакансии. Резюме: не надо бояться проводить переговоры по условиям вакансии. Еще из исследований в тему отношений кандидат – заказчик Слишком хорош, чтобы быть нанятым на работу? Рекрутеры отбирают не самых лучших согласно исследованиям - В исследовании было четыре эксперимента, я показываю только результат первого. Нескольким десяткам рекрутеров дали профили двух кандидатов, оба имели одинаковое образование, опыт работы в одной компании, но достижения на работе отличались. Потом рекрутеров просили оценить эти достижения, вероятную приверженность компании, а также вероятность найма рекрутером одного из кандидатов. Качественное резюме повышает шансы найти работу – выпускников вузов поделили на две группы: экспериментальную, где студентам помогали написать резюме и контрольную, вероятность трудоустройства человека из экспериментальной группы была выше на 8 %, чем контрольной группы

«Есть все знания и даже больше, но в голове настоящий хаос — как перейти в высшую лигу HR?» —> Вопрос, которым задаётся каждый рекрутёр, достигнувший стеклянного потолка. Вот только всё систематизировать и разложить по полочкам не поможет ни один коуч или психолог — они не разбираются в нашей теме. Другое дело — практики с опытом до 25 лет. Учитесь у лучших и станьте HR-директором, за которого будут бороться компании-гиганты, — на курсе «HR-директор» от Академии Eduson. Среди них — доцент HEC Paris, Алена Владимирская и директор бренд-центра HeadHunter. Вы пройдёте 181 урок: видеолекции, скринкасты, тренажеры — всё, чтобы отточить практические навыки. Бонус: у вас останутся доступ к курсу и шаблоны, с которыми вы легко будете применять новые знания в работе сразу. Оставьте заявку, введите промокод АНАЛИТИКА, получите скидку 65% и второй курс на выбор в подарок — влияйте на прибыль компании, раскрывая потенциал сотрудников. Акция только до 31 мая.

38 вопросов для скрининг интервью, которые помогут выбрать лучших кандидатов [+ примеры ответов] – Эрик ван Вулпен поймал хайп на статьях с вопросами, и хотя тема себя подысчерпала, но он продолжает пытаться снимать с нее сливки. Ну простим им (нашему тг каналу тоже надо контент выдавать, правда? Будем снисходительны. Дам только вопросы, в статье есть еще примеры ответов на вопросы (кстати, в оригинале на английском можно как скрипт собеса на английском использовать) 1. Чем вы увлечены? 2. Что вы знаете о нашей компании? 3. Как ваш предыдущий опыт работы связан с этой ролью? 4. Какая была для вас самая большая проблема на вашей последней должности и как вы ее решили? 5. Опишите, чем вы занимаетесь на своей нынешней должности. 6. Каковы ваши карьерные планы? 7. Как эта позиция поможет вам приблизиться к вашим целям? 8. Почему вы ушли/уходите с последней/нынешней работы? 9. Какой стиль управления вашего руководителя вам нравится? 10. Какая рабочая среда помогает вам добиться успеха? 11. Опишите свой идеальный рабочий день 12. Расскажите о своем резюме. 13. Вы предпочитаете работать в команде или самостоятельно? 14. Какую роль вы обычно выполняете в команде? 15. Что, по вашему мнению, делает команду успешной? 16. Опишите проблему или трудность, с которой вы столкнулись в команде, и как вы ее решили. 17. Были ли у вас когда-нибудь несколько дедлайнов одновременно? Как вы распределяли свое время? 18. Каковы/были ваши обязанности на нынешнем/последнем месте работы? 19. Какая ваша самая сильная сторона? 20. Были ли у вас на предыдущей должности обязанности, которые входили в объем вашей работы? Если да, то какие они были/являются? 21. Есть ли у вас опыт удаленной или гибридной работы? 22. Какой опыт, обязанности или задачи вы ожидаете от этой новой роли и компании? 23. Как вы расставляете приоритеты в задачах? 24. Какие инструменты вы используете, чтобы управлять проектами и следить за их своевременным завершением? 25. Готовы ли вы к командировкам или переехать по работе? 26. Почему вам нужна эта работа? 27. Почему вы хотите работать в этой компании? 28. Где вы видите себя через пять лет? 29. Что в этой должности побудило вас подать заявку? 30. Насколько вы знакомы с нашей компанией и чем мы занимаемся? 31. Что заставляет вас работать у нас, а не у наших конкурентов? 32. Каковы ваши требования к зарплате? 33. Какие преимущества для вас важны? 34. Почему нам следует нанять именно вас? 35. Когда вы сможете начать? 36. Объясните пробел в трудоустройстве в вашем резюме. 37. Опишите время, когда вам пришлось адаптироваться к внезапным изменениям. 38. У вас есть ко мне вопросы? И рекомендую HR-вопросы. Все материалы по теме – здесь собраны все статьи, где имеют быть место вопросы HR – вопросы интервью, вопросы корпоративных опросов, вопросы Exit и Stay интервью и т.п...

🧠 Как с помощью AI быстрее, дешевле и эффективнее подбирать кандидатов? 31 мая в Москве ребята из GetIT проведут конференцию о применении AI в HR — TechRec 2024: AI & HR. 📍А специально для вас еще и промокод сделали на скидку -40% — HRANALITYCS В программе 2 тематических трека: 1️⃣ ТРЕК: IT HR, где вы узнаете: • Как рекрутеру остаться востребованным в 2030 году • DevRel с чистого листа. Опыт Ozon • Другие кейсы крупных компаний 2️⃣ ТРЕК: AI HR: • ИИ в HR. Битва титанов: люди vs роботы • Как использовать нейросети для привлечения кандидатов • Как нейросети и генеративные сети меняют процессы найма сотрудников Еще вас ждут: ✔️ 3 авторских мастер-класса ✔️ Круглый стол: «AI в HR: настоящее и будущее» Конференция пройдет в онлайн- и офлайн-форматах. ⚠️ Бронируйте билеты заранее! И не забудьте использовать промокод на скидку HRANALITYCS ❤️ Реклама. ИП Петровичева С.В. ИНН 774345222541 erid 2SDnjdZj71T

Ваш гайд по корпоративным ценностям (лучшие практики + примеры) – очередной гайд, но на этот раз от Culture Amp Спорная такая тема, нужны ли корпоративные ценности, но, если вы логике корпоративной культуры, вовлеченности, HR-бренда, то скорее вы и про эти самые корп ценности. Ценности компании — это принципы, которые определяют, как ваша компания ведет бизнес. Часто они являются подлинными аспектами вашей базовой культуры, незаметно определяя, как ваша компания принимает решения, нанимает кандидатов и даже празднует успех. Вот примеры корпоративных ценностей (в статье больше примеров): Макдоналдс • Обслуживание: мы ставим наших клиентов и людей на первое место. • Инклюзивность: Мы открываем свои двери для всех. • Честность: Мы поступаем правильно. • Сообщество: Мы хорошие соседи. • Семья: Вместе нам становится лучше. Culture Amp – компания, автор статьи, про свои ценности • Имейте смелость быть уязвимым • Учитесь быстрее благодаря обратной связи. • Доверяйте людям принятие решений. • Усиливайте других. Компания электронной коммерции Etsy • Мы преданы своему ремеслу • Мы минимизируем потери • Мы принимаем различия • Мы копаем глубже • Мы руководим с оптимизмом Алгоритм создания ценностей: 1. Соберите команду 2. Мозговой штурм ценностей 3. Сократите свой список 4. Конкретизируйте свои ценности 5. Проверьте их с помощью фокус-групп 6. Демонстрируйте свои новые ценности всей компании 7. При необходимости пересмотрите Ну и в качестве напоминалки статьи от Culture Amp Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.) 20 работающих идей признания сотрудников (recognition) Калибровка Performance review: что вам нужно знать

Ищете программу повышения квалификации для прокачки своих управленческих компетенций? Последние места на программе Management Essentials от Высшей школы менеджмента СПбГУ ждут тебя! ✔️Программа подойдет как для начинающих управленцев, так и для опытных руководителей ✔️Онлайн, легко совмещать с работой — потребуется до 5 часов в неделю для успешного освоения программы ✔️По окончании вы получаете удостоверение о повышении квалификации СПбГУ установленного образца Старт программы 28 мая 2024г. 🔗Оставить заявку