HR-аналитика

42% российских компаний не автоматизируют HR-процессы и только 5% российских компаний используют ИИ в процессе найма сотрудников. МТС Линк и hh.ru совместно провели исследование уровня цифровизации и автоматизации HR-процессов в российских компаниях. Из опроса следует, что 77% компаний проводят онлайн собеседования, и чаще всего в общедоступных мессенджерах. HR-директор МТС Линк Илья Потапенко отмечает, что это может быть связано с их распространенностью среди рядовых пользователей — соискателям привычнее подключаться к интервью через Telegram или WhatsApp, которыми они пользуются каждый день. Тем не менее эксперт рекомендует постепенно переходить на российские ВКС-системы и мессенджеры, чтобы избежать утечки данных во время собеседований. Автоматизация HR-процессов в основном встречается в крупных компаниях, а 62% опрошенных считают, что она повышает эффективность подбора персонала. Также респонденты считают, что средством повышения эффективности является использование соцсетей.

🎁 Чек-лист по увольнению сотрудников Увольнение — неприятный процесс как для сотрудника, так и для компании. От неприятных мыслей и дел мы бежим. Но HR так делать нельзя, вот почему: 📌 уход сотрудников влияет на работу команды и компанию; 📌 от того, как пройдёт оффбординг, зависит репутация компании и найм; 📌 оффбординг — возможность укрепить HR-бренд; 📌 увольнение запоминается больше, чем приём на работу. Чтобы обернуть увольнение сотрудника в свою пользу, необходимо структурировать этот процесс. Коллеги из AppRaise поделились шаблоном опроса exit-интервью и чек-листом по увольнению 👉 https://clck.ru/39hWLK А в карточках ребята рассказали, как этично проститься с сотрудником и превратить его в адвоката бренда. Чтобы помочь менеджерам в принятии кадровых решений, советуем регулярно проводить оценку персонала. C помощью платформы AppRaise вы быстро запустите Performance Review и получите автоматический отчёт с подробной аналитикой фидбека сотрудников. Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

17 примеров гибридной работы для перехода организации на новые способы работы в 2024 году – эрикованвулпенский гайд. Всем уже понятно (всем ли?), что вопрос не в выборе между работой полностью в офисе и вариантом гибрида, а выбор между вариантами гибрида / удаленки. Самым ярым адептом полного офиса является Илон Макс (красиво написал про этот тренд Джон Салливан Возврат командно-административной системы руководства… И надвигающаяся смерть инклюзивности), но в России, кажется, нет Илонов Масков (?) – в крупном масштабе, по крайней мере. В гибриде / удаленке ключевые вопросы – это влияние формы работы на производительность, вовлеченность и креативность, споры на это счет продолжаются, мне ближе всего позиция Nick-а Bloom-а – профессора экономики в Стэнфорде – человека, который, пожалуй, глубже всех погрузился в изучение удаленной и гибридной работы Работа из дома – самые свежие данные исследований Цитирую фразу из статьи Влияние на производительность гибридной работы около нуля. Влияние полного удаленного управления на производительность варьируется в зависимости от того, насколько хорошо поставлено управление. Поэтому вопрос для вашей компании – какую форму гибрида / удаленки выбрать. В гайде Эрика (первая ссылка поста) – 17 вариантов, из которых можно выбирать.

Управляющим директором «Перекрёстка» назначена Раиса Полякова, ранне работавшая исполнительным директором территории «Юг» торговой сети «Пятёрочка». Переток кадров внутри Х5 - уже встречавшаяся весьма позитивная практика. Ранее, например, Владислав Курбатов перешёл из «Перекрёстка» управлять «Пятёрочкой» и на своем посту добился немалых успехов, превратив сеть в один из драйверов развития группы. Теперь движение в другую сторону. И это говорит только об дном – компания делает ставку на взращивание кадров в контуре компании, что, как показывает практика, оказывается весьма эффективно. Владимир Салахутдинов, который руководил «Перекрестком» до назначения Раисы, вернулся на свою прежнюю должность директора по стратегии и развитию бизнеса X5 Group, в короткий срок проведя трансформацию «Перекрестка» и выведя его на принципиально новый уровень.

Коллеги, готовы проверить себя на новом марафоне от topcareer? На одну неделю вы перевоплотитесь в ТОПового рекрутера. Столкнетесь с реальными кейсами из практики топовых экспертов и испытаете свои силы. Проверьте, насколько вы готовы к ТОП-позиции в рекрутменте и заберите с собой рабочие инструменты и практику, чтобы закрывать вакансии еще эффективнее. Как будет проходить онлайн-марафон? Вам дают 3 задачи — вы готовите свое решение и на встрече с экспертом проверяете свой ответ или получаете новые идеи на разборе типичных ошибок. 📆 8-11 апреля, онлайн 🎁После регистрации каждый участник получит бонус — доступ к уроку «Как искусственный интеллект меняет процесс подбора персонала». 🏆А Главный приз марафона: Курс “Руководитель по рекрутменту. Уровень PRO” или “Инструменты эффективного рекрутмента” на выбор Это будет увлекательно, полезно, максимально применимо на практике. Участвуйте 📣 ✅ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА МАРАФОН Реклама. ООО "ТОП-Карьера", ИНН 7714459360

Как меняется корпоративное обучение руководителей и запрос на него — узнаем от вас. Школа управления СКОЛКОВО приглашает HR-директоров, коммерческих, операционных директоров и других руководителей бизнес-функций компаний, L&D, T&D, а также управленцев корпоративных университетов пройти участие в коротком опросе. Он ляжет в основу исследования, которое аналитики Школы проводят ежегодно: благодаря этому известно, какие запросы, задачи, проблемы возникают у крупного бизнеса сегодня, а что уходит на второй план. Каковы ожидания от корпоративного обучения и атмосфера в компаниях в целом? Что происходит на рынке и каковы планы бизнеса? Заполнение анкеты займет не более 10 минут, а если при этом оставите свой e-mail, получите полные результаты исследования, полезные материалы и доступ к мастер-классам. Узнать подробности и пройти опрос Реклама. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid:2SDnjdPiuLV

29 лучших вопросов для интервью на удержание (stay интервью) – Эрик ван Вулпен выдал свою порцию вопросов stay интервью. Эту статью надо читать вместе с 29 вопросов экзит-интервью, чтобы улучшить опыт работы сотрудников (Employee Experience) – это статья от команды Эрика же ван Вулпена. [Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей]( https://dzen.ru/a/Y1Ja5RguHWcp4APa?share_to=link) – это уже от компании Culture Amp. Сами вопросы 1. Чего вы ждете больше всего, приходя на работу каждый день? 2. Чего вы боитесь / опасаетесь на работе каждый день? 3. Когда вы в последний раз думали об уходе из компании? 4. Какая ситуация заставила вас задуматься об уходе? 5. Порекомендовали бы вы нашу компанию друзьям, ищущим работу? Почему нет)? 6. Что может побудить вас покинуть компанию? 7. Что вам больше всего нравится в вашей работе и как мы можем включить это в вашу работу? 8. От какой части своей работы Вы бы сразу отказались, если бы могли? 9. Какие из ваших талантов и сильных сторон вы не используете на своей нынешней должности? 10. Что сделало бы вашу работу еще более приятной? 11. Как вы предпочитаете, чтобы вам бросали вызов или напрягали вашу роль? 12. Можете ли вы привести пример случая, когда вы очень гордились своим вкладом в команду или компанию? 13. Чувствуете ли вы, что у вас есть четкие цели и задачи? 14. Что ваш менеджер может делать больше или меньше? 15. Что вы думаете о доступных вам возможностях обучения и развития? 16. Чувствуете ли вы, что вас ценят и признают в компании? 17. Как бы вы хотели, чтобы вас признавали за вашу работу? 18. Как вы предпочитаете получать отзывы о своей работе? 19. Что мы как компания в настоящее время не делаем, но, по вашему мнению, нам следует делать? 20. Насколько хорошо, по вашему мнению, культура нашей компании поддерживает ваше психическое здоровье и благополучие? 21. Что могло бы сделать вашу рабочую среду более приятной и продуктивной? 22. Довольны ли вы нашей нынешней работой на дому? Если нет, то что, по вашему мнению, нам нужно изменить? 23. Как вы относитесь к балансу между работой и личной жизнью, и можем ли мы что-нибудь сделать, чтобы поддерживать более здоровый баланс? 24. Какую политику или правило вы считаете устаревшей или ненужной и как, по вашему мнению, ее следует изменить? 25. Достаточно ли у вас инструментов и ресурсов, чтобы правильно выполнять свою работу? Если нет, то чего не хватает? 26. Насколько вы удовлетворены инструментами, которые используете для общения с коллегами при удаленной работе? (Видеозвонки, системы чата, общие документы и т. д.) 27. Какое программное обеспечение/инструмент нам следует немедленно прекратить использовать? 28. Есть ли что-нибудь еще, что вы хотели бы добавить или обсудить, чего мы не рассмотрели сегодня? 29. Спасибо за вашу честность и открытость сегодня. Как мы можем сделать эти разговоры более эффективными и комфортными для вас в будущем?

👌🏻 Если оптимизировать командировки в компании, можно разгрузить до 2 рабочих дней в месяц кадровых специалистов. Деловые поездки — сложный процесс с большим количеством нюансов. Но многие просто не оформляют детальные правила по организации поездок для сотрудников. Из-за этого продолжают отвечать на постоянные вопросы вроде «а сколько мне заплатят» и «почему нельзя повысить уровень номера». Некоторые сотрудники, наоборот, — не спрашивают и переплачивают за бизнес-класс в самолете и люксы в отеле, а ответственным приходится разбираться. Решение простое: сделайте подробную памятку со всеми правилами. Вот шаблон, где уже собрали основную информацию. Замените аспекты, которые отличаются в вашей компании, и отправьте сотрудникам. → В результате освободите себя и сделаете процессы прозрачными. Скачать бесплатно

Сотрудник сорвал сделку на 10 млн., что делать? Можно поступить как обычно: лишить премии, уволить, побить палками Можно поступить правильно: понять бекграунд ошибки, тет-а-тет провести «разбор полетов», закрыть следующую сделку на 20 млн. Есть целые мануалы, как говорить с сотрудником, чтобы он «все понял». Но, что более важно, существуют десятки методик на самые разные случаи в работе управленца: — Что делать, если штат состоит из неквалифицированных кадров? — Как делегировать ответственность и быть уверенным в результате? — Можно ли быть хорошим руководителем и не посадить всех себе на шею? Обо всём этом рассказывают на канале Медникова pro management. Екатерина Медникова обучает управленцев уже 20 лет, а по её системе растят своих сотрудников x5 Group, Лукойл, Сбер и другие лидеры рынка. Канал ведет сама Екатерина — будет много редкой инсайдерской информации. Подписаться можно по ссылке.

​​Бенчмарк BI систем в HR. Давно надо было сделать такое. Рынок BI систем сейчас характеризуется тем, что компании либо уже отказались от западных Power BI и/или Tableau, которые, безусловно, заслуживают высоких оценок, либо в процессе миграции. Либо продолжают держаться эти решения. Я обратился к нашей тусовке HR-аналитиков с вопросом, как обстоят дела в области BI систем. Результаты ниже. Всего 20 ответов. Если хотите добавить свой ответ, пишите @Edvb777 – добавлю прямо в этот пост. По соображениям конфиденциальности не указываю названия компаний, даю только отрасли. Если совсем крупными мазками и если не брать Power BI, Tableau и Qlick (западные компании), то в 20 компаниях: • 5 используют Superset (открытое ПО – международное решение), • 4 - Visiology (российский провайдер), • 1 - DataLens (решение Яндекса), • 1 - FineBI (китайское решение), • 1 - R shiny (открытое ПО). Для некрупных компаний достаточно Excel с Power Querry и Power Pivot И конкретные решения: 1. Крупный банк: в процессе переезда с Tableau на свою версию Superset 2. Крупный банк: Visiology 3. Банк: развернут в контуре Superset 4. Банк: планируем мигрировать на Superset. 5. Крупный банк: Power BI 6. Страховая: будем разрабатывать свою BI, уходим с Power BI 7. Страхование: Visiology, для части задач в планах ещё 1С Аналитика 8. Крупная российская страховая компания: DataLens. 9. Ритейл: парк систем - Tableau, Power BI и SSRS, SuperSet, Grafana и выбираем еще надежного вендора 10. Ритейл: Qlik view/sense, еще пилотируем Superset 11. Ритейл: Power Query и Power Pivot, Qlick 12. Онлайн ритейл: Power Bi, Qlick, Visiology, Tableau 13. Электронная коммерция: пока Tableau, в процессе выбора другой 14. Крупный ИТ провайдер: Visiology 15. Крупная ИТ компания: своя BI но она на базе опенсорсного Metabase 16. Крупная технологическая компания: Redash, раньше был Tableau и Looker 17. Производство: R shiny 18. Производство: Power Bi 19. Нефтегазохимическая компания: пока Tableau, мигрируем на FineBI. Частично есть дашборды на реакте с бэком на sap. 20. Девелопмент: десктопный Power BI, ещё процентов 10 задач в Excel

На HeadHunter открыто 2 936 вакансий HR бизнес-партнеров Как перейти в высшую лигу и занять стратегическую роль вместо того, чтобы тонуть в найме, онбординге и созвонах? Выстроить систему из того, что вы уже знаете, — и поучиться у лидеров сферы. Пройдите 128 уроков по HR-аналитике, бюджетированию, проектному мышлению и управлению финансами на курсе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. Преподают Алена Владимирская, Чарльз-Анри Бессейр де Ор (HEC Paris), Максим Поташёв (RP Consulting) и другие практики с опытом более 10 лет. ▫️ Также в программе: 12 тренажеров, 10 кейсов, удобные конспекты-раздатки и 365 дней поддержки личного куратора. По промокоду АНАЛИТИКА вы получите скидку 65% на программу и второй курс в подарок, оставьте заявку по ссылке: https://www.eduson.tv/~LKQ3Zw

Если вам нужно получить работу с большей зарплатой, перейти на новую карьерную ступень или устроиться в более крутую компанию, ребятам из Карьерного Цеха есть, что вам предложить. Две результативные программы по карьерному росту: 1. Карьерное сопровождение – для тех, кто хочет найти новую работу и заполучить крутой оффер. 2. Карьерный трек – для тех, кто хочет прокачаться в профессии, стать более крутым профессионалом, подготовленным и востребованным потом выйти на рынок труда. Что под капотом? — Карьерная стратегия. Поможем разобрать текущую ситуацию, определить кто вы в профессии, как/куда/кому продаваться в нужные компании. — Резюме. Работа над вашим резюме на живых консультациях с HR и профильным экспертом, делают так, чтобы оно не оставалось без ответа. — Собеседования. Очень много часов практики, чтобы это стало чем-то простым в вашей жизни. Подготовка к собеседованию с HR и профильным экспертом, тренировка собеседования HR и профильным экспертом. Оставить заявку на консультацию можно — здесь. Реклама. ИП Федоров Егор Павлович. ИНН 532008901966

Сегодня без темы. Просто дам несколько статей. Надеюсь, понимаете меня 17 метрик рекрутинга, о которых вам нужно знать 20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать 40 вопросов по оценке эффективности (performance review), которые может использовать HR Годовой HR-отчет: 15 HR-метрик, которые нужно включить Как измерить корпоративную культуру: краткое руководство Жизненная ценность сотрудника (Employee Lifetime Value): все, что вам следует знать 22 стратегических вопроса, которые следует задать кандидатам при приеме на работу HR-метрики как система, а не вот это вот все HR бизнес-партнер: полное руководство KPI HR: подробное объяснение с метриками и примерами Как построить HR-отдел: практическое руководство 11 HR-трендов на 2024 год Полный путеводитель по организационному дизайну Ценностное предложение работодателя (EVP): полный гайд по созданию лучшего EVP HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами) 23 вопроса для кандидата на позицию HR-директора

Был сегодня возле Крокус Сити Холла. Положил гвоздики. Люди идут потоком, несут цветы, лампады и детские игрушки

ЭКОПСИ завершает приём заявок на участие во Всероссийском исследовании «HR-метр».     HR-метр – это количественное исследование, которое охватывает ключевые метрики по основным HR-процессам: подбор, адаптация, обучение и развитие, управление карьерой, управление затратами на персонал. Участники исследования получат отчет с бенчмарками и качественными характеристиками по каждому HR-процессу по всей выборке и в разрезе размеров компаний по численности персонала.  Базовая версия отчёта предоставляется бесплатно, расширенная версия – с аналитикой по отраслям и рекомендациями экспертов – доступна при платном участии.   Данные исследования помогут: ·  сравнить себя с другими компаниями из вашей отрасли, ·  определить точки HR- процессов, ·  актуализировать KPI для HR-службы, ·  эффективнее планировать HR-бюджет, ·  формировать объективные ожидания бизнеса от HR-службы.   Успевайте подать заявку на участие в марте research.ecopsy.ru/hrmetrics

​​Как усилить HR-бренд компании и сделать наём эффективным и вовлекающим? Секрет прост: нужен инструмент, объединяющий в себе лучшее из ATS- и CRM-систем. НОТА ЮНИОН (бывш. TalentForce) — это российское решение для автоматизации найма, которое сливает воедино эти два мира. Подбор персонала становится более быстрым и качественным с функциями ATS, а возможности CRM делают его более персонализированным. 🔸Единое окно для общения с кандидатами 🔸Аналитические инструменты для оптимизации воронки подбора 🔸Удобный конструктор отчетов 🔸Контроль эффективности работы сотрудников 🔸Бесшовная интеграция Более подробно о преимуществах системы НОТА ЮНИОН можно узнать в кейсе гиганта машиностроительной отрасли АО «Силовые машины». Мы же предлагаем вам увидеть разницу на собственных задачах: протестируйте НОТА ЮНИОН и убедитесь в том, что процессы найма могут работать как часы — https://vk.cc/cvA7Ta *HR - управление персоналом *СRM - система для управления отношениями с кандидатами *ATS - система управления кандидатами

Рекрутинговый маркетинг: полное руководство – очередной гайд у нас в канале, но на этот раз не от команды Эрика ван Вулпена. Не могу судить о ценности материала, для меня это компиляция текстов про воронку, источники трафика, разнообразие и ценность этого всего. Небольшой, лаконичный гайд. Я в тему добавлю несколько материалов: • Стратегия рекрутинга через каналы привлечения – с очень простой идеей, что за каждый или почти каждый источник трафика закреплен свой ответственный (продуктолог?), который планирует активности, коммуницирует с коллегами рекрутерами, оценивает эффективность и отдачу от канала, выдвигает и проверяет гипотезы по оптимизации отдачи от канала. Кое-где это даже работает; • 5 лучших примеров карьерных страниц компаний, которые вдохновят вас в 2024 году – может быть я ошибаюсь, но карьерные сайты / странички один из самых недооцененных инструментов работы рекрутинга; • Воронка подбора персонала: подробное руководство – это гайд от Эрика ван Вулпен; • Если говорить о целях анализа воронки, то основная цель – выявление «протечек» трубы – где у нас утекают кандидаты. Вот пример такого анализа Воронка подбора кандидатов. Пример анализа – но понятно, что это не единственный метод / подход в анализе, показываю просто как пример. • Все материалы по теме "Метрики рекрутинга" – это просто в нагрузку, маркетинг это вроде как в том числе про анализ, по ссылке без преувеличения самая полная коллекция метрик рекрутинга. Может уже самому пора гайды начать писать?

Как HR-менеджеру или карьерному эксперту расширить свои компетенции и освоить новую нишу? Ответ простой: стать консультантом по релокации. Познакомиться с этой профессией можно на бесплатных открытых уроках от Школы Карьерного Менеджмента. Вот, что вы из них узнаете: — Что нужно знать и уметь карьерному консультанту, чтобы начать консультировать по релокации. — Основные проблемы, с которыми сталкиваются релоканты. — Основные запросы, с которыми обращаются клиенты к консультанту по релокации. — Насколько востребована профессия консультанта по релокации. Лекции будут проходить онлайн, в прямом эфире можно задать спикерам любые вопросы. Участие в вебинарах бесплатное, требуется только регистрация. Присоединяйтесь, будет очень интересно!