HR-аналитика

Почему компании проигрывают конкуренцию за людей, и что с этим делать? Россия входит в период острого кадрового дефицита: традиционные источники найма исчерпаны, конкуренция за молодых усиливается. При этом крупнейший ресурс — сотрудники 50+ — остаётся невостребованным. В ближайший четверг эксперты You Social проведут вебинар «Серебряный ресурс: как HRBP закрыть кадровый дефицит без роста бюджета». Приходите, чтобы узнать: 🔘Почему компании теряют сотрудников 50+ и как это влияет на бизнес; 🔘Где скрытые потери: текучесть, рост издержек на найм и обучение и др.; 🔘Как разработать и реализовать программы по работе с возрастными сотрудниками; 🔘Как встроить их в стратегию без увеличения бюджета. Минимум теории💯, акцент на моделях программ 50+ и кейсах с измеримыми результатами. 🎙 Спикер — Морозова Анна, ex-директор центра устойчивого развития «КБ Стрелка», директор по стратегическим партнерствам компании «Янг Групп» (You Social). 🗓 26 марта в 12:00 мск, Zoom Участие в вебинаре бесплатное, регистрация по ссылке ⚡️ Реклама. ООО «Янг Групп». ИНН 7725345654. ERID: 2VfnxxzfRRL

🚀 Бесплатный гайд Практикума по нематериальной мотивации 2026-й начался с оптимизации бюджетов. Это непростое время для всех, кто управляет командой. Но мы уверены: деньги — не главное. 70% сотрудников уходят не из‑за низкой зарплаты, а из‑за отсутствия интереса, признания и смысла. В бесплатном гайде Яндекс Практикума мы собрали топ методов нематериальной мотивации, которые реально работают — даже в режиме жёсткой экономии. Внутри гайда: ✅10 кейсов от Сбера, Т‑Банка, Google и других лидеров рынка ✅ Практические рекомендации, которые можно брать и внедрять уже завтра ✅ Исследования и цифры, подтверждающие эффективность различных подходов к мотивации ➡️ Скачать гайд бесплатно Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqvmbtC5

Большое демо МТС Линк: новинки единого приложения для коммуникаций и совместной работы 🚀 За полгода платформа МТС Линк стала другой. Мы не только объединили ключевые сервисы в единое приложение, но и добавили десятки новых функций. 25 марта в 15:00 МСК приглашаем на демо, где руководители продуктов покажут все новинки. Интерактив для зрителей Во время эфира мы спрячем «пасхалки». Самые внимательные и быстрые получат фирменные призы от МТС Линк. Победителей объявим в прямом эфире! Кому будет полезно IT-директорам, руководителям по цифровизации и информационной безопасности и всем, кто хочет оптимизировать коммуникации и повысить производительность команд. 🔗 Зарегистрироваться на демо можно по ссылке.

​​Заблуждение о "рынке работодателя": почему удержание сотрудников важно в 2026 году Резюме статьи CultureAmp The “employer’s market” fallacy: Why retention still matters in 2026, полный перевод в канале Дзен . Статья про западный рынок, но крайне актуальна для России.

Ключевая мысль, которая меня зацепила — сдвиг в восприятии текучести: с «потолка» на «пол». Раньше задача — не превысить уровень оттока, теперь — не оказаться в ситуации, где текучесть слишком низкая и нет движения. Это меняет саму логику управления.

Но здесь критичный вопрос: если наша основная метрика — текучесть, не упускаем ли мы реальную картину удержания? Ну, например, если у нас сотрудник работает еще где-то на совмещении (см. Куда «рассасывается» безработица) - это относится к удержанию или нет? К этому ещё вернусь — отдельно разберу, как пересобирать систему метрик. При этом удержание у нас по-прежнему №2 среди HR-приоритетов — и из топа не уходит. Итак, выжимка статьи Пока все говорят об ИИ и технологиях, будущее рынка труда формирует другая тенденция — удержание сотрудников. Главный вопрос работника изменился. Раньше: «Сколько мне заплатят?». Сегодня: «Как будет выглядеть моя жизнь здесь и как компания будет вкладываться в меня?» Миф о власти работодателя Многие считают, что в условиях нестабильного рынка труда работодатели держат все карты. Это заблуждение. Данные говорят об обратном: каждый пятый сотрудник в мире активно планирует уход. Краткосрочная лояльность падает, хотя долгосрочная стабилизировалась. Сдвиг в HR-политике: от потолка — к полу Раньше текучесть была «потолком»: HR следил, чтобы она не превышала нормы. Сегодня картина меняется — текучесть становится «полом», минимумом, которого нужно достичь. Т.е. если раньше старались не превышать определенного уровня, теперь – не опуститься ниже. Причина — феномен job hugging («цепляние за работу»): в условиях экономической нестабильности люди держатся за своё место, даже если оно их не устраивает. Почти никто не уходит добровольно — и компании сталкиваются с дефицитом вакансий, некому уступить место новым людям.

Парадокс: работодатели, которые раньше боролись с текучестью, теперь страдают от её отсутствия.

Почему уходят — когда всё же решаются? Три стабильные причины на протяжении многих лет: 🔹Карьерный рост — 41% 🔹Баланс работы и жизни — 12% 🔹Компенсация и льготы — 10% Все три объединяет одно слово: жизнь. Когда компания не может этого дать — люди уходят. Работа транзакционна — и это нормально Это обмен: усилия и время в обмен на рост, баланс и деньги. Когда работодатель берёт больше, не давая взамен — сотрудник начинает искать лучшую сделку на стороне. Что делать? Сотрудники, которые развиваются, на 21% чаще становятся высокопроизводительными. Инвестиции в рост — это не расходы, это прибыль. Лидеры — инвестируйте честно. Сотрудники — проявляйте инициативу. Только вместе можно построить культуру, в которой лучшие люди выбирают остаться. В 2026 году выигрывают те организации, которые способны удерживать не за счёт инерции, а за счёт прозрачности и инвестиций в рост. Даже если вертикальных повышений мало, ощущение движения должно быть реальным — через навыки, задачи, расширение ответственности. Поэтому главный вывод простой: даже на «рынке работодателя» удержание не теряет значения. Оно остаётся критичным фактором, от которого зависит, кто именно останется в компании — и кто уйдёт первым. Мы в телеге | Наш канал в VK | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

Канал во ВКонтакте — короткое напоминание. Неделю назад писал про запасной канал. За это время туда уже перешло несколько сотен человек — спасибо всем, кто подписался. Пока ничего не меняется: основной канал остаётся здесь, в Telegram. Но риски никуда не делись, поэтому держу альтернативу готовой, чтобы мы просто не потерялись. Если ещё не подписались — лучше сделать это заранее: https://vk.com/im/channels/-236457369 Если Telegram в какой-то момент «ляжет», просто продолжим там без паузы. В чем ценность подписки для вас? Я даю материалы: ✅ как реально меняется HR: тренды, ИИ, рынок, роль функций ✅ что происходит с рынком труда: зарплаты, индексы, данные и цифры (прогноз Индекса HH чего стоит), а не ощущения ✅ научные исследования про поведение людей, решения, мотивацию: четверг - рыбный день постов с исследованиями ✅ HR-метрики: как считать, что они значат и где нас обманывают: в среду дам полный список метрик удержания ✅ реальные кейсы и разборы, а не «истории успеха» ✅ книги, которые стоит читать ✅ и иногда юмор, потому что иначе в этом всём не выжить Если ВКонтакте не ваш вариант — вдруг я создам канал в другом месте — можно оставить email: https://forms.gle/WFwznJYXsGZyWE4q6 Соберу отдельный канал связи / новый мессенджер. И да — буду благодарен, если перешлёте коллегам. Это как раз тот случай, когда «на всякий случай» реально имеет смысл. Очень надеюсь, что мы останемся здесь. Телеграм канал HR-аналитики

ММК сокращает персонал и останавливает производство Самое интересное в этой новости Собянин объявил о сокращении числа госслужащих в Москве на 15% В РЖД сообщили о планах по сокращению 6 тыс. сотрудников в 2026 году Сокращения в Сбере - сигнал рынку? Кто следующий? Возвращаясь к новости: Магнитогорский металлургический комбинат объявил о масштабной оптимизации на фоне кризиса в отрасли: 🔹Управленческий персонал сократят на 10% 🔹Незагруженные производственные агрегаты остановят 🔹Новый найм заморожен (кроме выпускников профильных вузов) 🔹Работникам пенсионного возраста предложат уйти на пенсию По словам гендиректора Павла Шиляева, в 2025 году комбинат работал с загрузкой 70–80% и минимальной рентабельностью — чистый убыток Группы составил почти 15 млрд рублей. Сейчас загрузка упала до 60%, а мощности российских металлургов вдвое превышают рыночный спрос. Оживления спроса в 2026 году не ожидается. Уже с марта остановлена шахта «Чертинская-Коксовая», выведена часть агрегатов «ММК-Метиз», Лысьвенский завод работает в сокращённом режиме. Причины — санкции, внешнеполитическая обстановка и замедление мировой экономики. Мы в телеге | Наш канал в VK | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

HR-таролог это профессия или диагноз? И да, это не фейк - вакансия появилась в 2024 году. А в 2025 Х5 перешел на бесконтактный найм с помощью искусственного интеллекта.

Цифровой рекрутёр сам находит кандидата, анализирует резюме, проводит первичное интервью и даёт рекомендации по приёму.

И вот тут возникает важный вопрос (о пути развития HR в России): HR-таролог и AI-рекрутинг — это параллельные ветки эволюции или всё-таки одна и та же линия? Мы тут рассуждаем о трансформации HR, а X5 решил проблему: сначала ты раскладываешь карты Таро, потом обучаешь на этом датасете модель, и вот уже нейросеть уверенно говорит:

«Кандидат токсичен, потому что перевёрнутая Башня».

Отдельный вопрос: таролог был заменён ИИ — или просто апскейлился? Но согласитесь, выглядит как идеальная HR-архитектура: раньше решения принимались на основе интуиции, теперь — на основе интуиции, но с ИИ. А отклонённым кандидатам будут писать, что дело не в них — просто ретроградный Меркурий? Хороших выходных. Мы в телеге | Наш канал в VK | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

⚙️ Узнайте, как найти скрытые финансовые издержки в организации командировок и сделать поездки комфортнее для команды. Бесплатно получите персональную консультацию, обычная цена которой — 100 000 рублей. В честь своего десятилетия Smartway — онлайн-сервис для организации поездок — разыгрывает индивидуальный разбор от директора юридического департамента Натальи Терентьевой. Она проанализирует, где бизнес теряет деньги на командировках и подскажет, как исправить процессы. 📍 Только для компаний с 10+ деловыми поездками в месяц. Посмотрите на командировки глазами топ-эксперта: заполните форму — эксперт лично рассмотрит заявки и объявит победителя 27 марта в телеграм-канале «Командировки.Сегодня». Участвовать в розыгрыше

​​Шпаргалка HR-специалиста 2026 Инструменты, образ мышления и рабочие процессы, необходимые HR-специалистам общего профиля, чтобы оставаться на шаг впереди в 2026 году 💻LLM Инструменты Gemini Claude ChatGPT Perplexity 🧯Ежедневная продуктивность Slack Exa AI Magical Tactiq.io 🔌Платформы для найма Dou Upwork Peopleforce Happy Monday 🧛‍♀️AI Агенты Father Humley HireItual Eightfold AI 💊Лучшие HR-ресурсы Smart Expert UA Emply Durham Indeed Leila Hormoz Mail Robins Vinh Giang 💼Ежедневные приоритеты HR 35% Операционное управление персоналом (People Operations) 55% Обеспечение талантами (Talent Delivery) 📈Тренды 2026 года в HR ИИ и автоматизация HR ИИ и аналитика в HR ИИ и HR-стратегия ИИ и HR-технологии 📊HR-метрики для отслеживания HEART (для кандидатов) Измеряйте здоровье и намерения кандидата. Счастье (Happiness) → Позитивное общение Вовлеченность (Engagement) → Частота взаимодействия Принятие (Adoption) → Готовность двигаться дальше Удержание (Retention) → Сохранение интереса в процессе Целевой успех (Target Success) → Собеседование → оффер → найм Коэффициент текучести Продуктивность на одного сотрудника Эффективность найма 📚Лучшие книги по HR Лучшая команда побеждает (The Best Team Wins) Работа рулит (Work Rules!) Новые правила найма (The New Rules of Hiring) Искусство войны (The Art of War) 5 Почему (The 5 Whys) Принцип 80/20 (The 80/20 Principle) 7 навыков высокоэффективных людей (The 7 Habits of Highly Effective People) Правило 10X (The 10X Rule) 21 закон лидерства (The 21 Laws of Leadership) 22 правила лидерства (The 22 Rules of Leadership) 33 правила лидерства (The 33 Rules of Leadership) 44 правила лидерства (The 44 Rules of Leadership) 55 правил лидерства (The 55 Rules of Leadership) 66 правил лидерства (The 66 Rules of Leadership) 77 правил лидерства (The 77 Rules of Leadership) 88 правил лидерства (The 88 Rules of Leadership) 99 правил лидерства (The 99 Rules of Leadership) 1010 правил лидерства (The 1010 Rules of Leadership) Телеграм канал HR-аналитики | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

Куда «рассасывается» безработица Вопрос: почему безработица на минималках при том, что Индекс HH бьет рекорды, точнее антирекорды. Ситуация такая:

🔹в России безработица в январе 2026 2,2%, в августе 025 2,1% - и это рекорд, с августа по январь 2026 не вышла за границы 2,2%. 🔹Индекс HH в январе 9,8 (соотношение резюме к вакансиям) – и этот показатель давно переплюнул 2022 год (максимум 6) и 2020 (пандемия, максимум 8,2).

Т.е. Безработица рекордно низкая, а число ищущих работу рекордно высокое. Сразу предупреждаю: я скорее доверяю цифрам Росстата – не думаю, что они врут. Но вот, простое объяснение. 🔹Число самозанятых 2024 год -12, 2 млн 🔹2025 год – 15, 2 млн Рост ~ 25% Но это не все. Вот выборочное исследование Росстата (см. диаграмму)

На условиях совместительства и по договорам гражданско-правового характера для работы в этих организациях привлекалось еще 2,6 млн человек. По сравнению с ноябрем 2025 г. общая численность всех указанных категорий работников увеличилась на 0,4%.

На условиях ГПХ в декабре 2025 работало 2 млн человек, рост к декабрю 2024 – 43%, т.е. за год работников на условиях ГПХ выросло примерно на 0, 6 млн. Всего работники на условиях ГПХ составляли уже 6% (2 млн от 33 млн списочного состава). И это только официальная статистика. Какая гипотеза? Бизнес все чаще выстраивает отношения с работниками на условиях самозанятости + ГПХ – это удобнее с точки зрения оптимизации, расторжения Видимо, в этих цифрах также заметен рост совмещенной работы: число ГПХ растет одновременно с тем, что число списочных работников не падает. 📊Вывод В этой истории есть две стороны: бизнес и кандидаты. Бизнес адаптируется к кризису, всё больше привлекая самозанятых и сотрудников по ГПХ. Кандидаты, в свою очередь, часто недовольны текущей работой и реализуют стратегии совмещения и дополнительного заработка через самозанятость и ГПХ, одновременно размещая резюме на HH. Мы в телеге | Наш канал в VK | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

Деловые выезды без микроменеджмента Новая деловая площадка в отеле «Точка на карте. Лодейное Поле» — пространство для продуктивных встреч. Здесь можно провести стратегическую сессию, выездное совещание, конференцию или тимбилдинг без отвлекающего городского ритма. Команда отеля организует мероприятие «под ключ», чтобы ваши ресурсы были направлены исключительно на ваши задачи. Для вас доступно: 🔸 Вместимость до 50 человек, гибкая рассадка 🔸 Плазма с экраном и проектором, ноутбук, HDMI, кликер и флипчарты 🔸 50 панорамных номеров (категории «Стандарт» и «Студия») 🔸 Ресторан с акцентом на локальную кухню севера, победитель премии PR INSIDER TRAVEL AWARDS в номинации «Лучшая гастрономическая концепция» 🔸 Дополнить программу можно экскурсиями от «Игора Тур»: Старая Ладога, крепость Орешек и Мандроги 🔸Уединённая атмосфера, которая пробуждает идеи и решения, давно дремавшие в голове. 🔸 Комфортная логистика: трансфер по отличным дорогам, ж/д и авиаперелеты Всего три часа от Петербурга — и вы уже в пространстве северного дзена, где природа сама вдохновляет на новые цели и достижения. Готовы убежать от рутины навстречу свежим мыслям?

✂️ «Операция “Оптимизация”: как урезать бюджеты, не разрушая эмоциональную связь с командой». Вебинар Яндекс Практикума и Ланч Карты от Яндекс Еды Каждая вторая компания в России в 2026-м планирует сокращать расходы. Но вместе с бюджетами легко «порезать» и то, на чём держится коллектив: доверие, мотивацию, ощущение стабильности. Как провести оптимизацию экологично, сохранив лояльность команды? Узнайте на вебинаре 26 марта. 💬 О чём поговорим: — Почему гибкость и экономия стали не временной мерой, а новой нормой — Что такое антикризисный биохакинг и как он устроен — Какие инструменты помогают удержать вовлечённость после сокращения бюджетов — Как поддержать и тех, с кем расстаются, и тех, кто остаётся 👩‍🏫 Спикеры: — Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума — Елена Пляцидевская, руководитель сервиса корпоративного питания Ланч Карта от Яндекс Еды 🕚 Начало: 26 марта, 11:00 мск 🎁 Участники получат бесплатно курс «Как работать с поколениями». → Зарегистрироваться Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqvTxjWD

Масштабное событие для специалистов по управлению персоналом уже скоро! Конференция ПОТОК: Время новых навыков и технологий для управления персоналом. 🔥 70+ спикеров со всей России, в т.ч.: Х5 Group, ВкусВилл, ЕвроХим, Лента, Группа Черкизово, AGR Automotive Group, ПЭК и др. 12 ключевых направлений — от стратегии до технологий: 2 больших сцены, 3 экспертных зала + менторская, практикумы, мастер-классы и ИИ-пространство. О чем поговорим в залах конференции:⠀ ➖ Подбор в условиях демографической ямы: альтернативные источники, рост конверсии и снижение стоимости найма; ➖ Кадровый голод 2.0: управление численностью и удержанием; ➖ Оптимизация ФОТ: автоматизация, усиление людей, изменение процессов; ➖ HR-аналитика: прогноз оттока, eNPS, метрики для решений; ➖ Онбординг без потерь: снижение текучки, персонализация адаптации, цифровые инструменты; ➖ ИИ в HR: ассистенты, автосорсинг, предиктивный скоринг, автоматизация без крупных инвестиций; Бесплатный билет Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

​​👀 Контакт глаз снижает вранье Простой рецепт: стараемся смотреть собеседнику в глаза, если не хотим вранья 🎯 Цель Ученые проверили: снижает ли прямой зрительный контакт склонность к обману в ситуации, где правила позволяют хитрить? 🎓 Вузы авторов ▪️Университет Тампере (Финляндия) ▪️Университет прикладных наук Тампере 🧪 Метод Участники играли в «игру на обман» против актера конфедерата. Перед каждым ходом им на несколько секунд показывали лицо соперника через стекло: 🔸либо соперник смотрел прямо в глаза, 🔸либо отводил взгляд вниз. После этого участник должен был назвать цвет круга на экране. Можно было сказать правду или соврать, чтобы набрать больше очков. 👥 Выборка ▪️51 человек (26 женщин, 25 мужчин) ▪️Возраст: 19–37 лет, средний — 24.7 года ▪️Все — носители финского языка, без психоневрологических диагнозов 📊 Результаты 🔹При прямом взгляде частота лжи заметно снижалась. 🔹Участники оценили, что соперник смотрел им в глаза примерно 61% времени. 🔹Ложь в игре коррелировала с самоотчетной ложью за последние 24 часа. Это значит, что участники, которые чаще врали в экспериментальной игре, также чаще признавались, что врали в реальной жизни за последние сутки. 🔹Эффект статистически значим: p < 0.01. 📌 Выводы Когда на вас смотрят прямо в глаза — соврать становится труднее. Даже если правила позволяют хитрить, живой взгляд напоминает: перед вами реальный человек. И это снижает желание обманывать. 👉 Практический вывод: если вы сами смотрите собеседнику в глаза, вам будут врать меньше. Источник Мы в телеге | Наш канал в VK | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

РЖД сокращается В РЖД сообщили о планах по сокращению 6 тыс. сотрудников в 2026 году – 15% сотрудников центрального аппарата.

«Мы провели анализ структуры, функций, и, соответственно, снизим количество штатных единиц. Это прежде всего административно-управленческий аппарат, включая руководство наших филиалов»,

— заявил глава компании Олег Белозеров. Белозеров также отметил, что финансовый результат программы повышения производительности труда за период с 2019 по 2025 год оценивается почти в 300 млрд рублей. В 2026 году планируется достичь результата в 74 млрд рублей. РЖД 6 марта отозвала ранее опубликованное объявление о продаже комплекса Moscow Towers, расположенного в деловом центре «Москва-Сити». Решили, что башни важнее людей? .

....а за окном все так же стонут провода, и поезд мчит меня в Сибирские морозы....

Сильно досталось HR - передают знакомые коллеги из компании. Помните, кстати Сокращения в Сбере - сигнал рынку? - я тогда высказал, что Греф просил не только за себя, но и за весь бизнес, ему устроили публичную порку, но добро дали. Наш канал в VK | Телеграм канал HR-аналитики

Строим процесс оценки менеджеров: выбираем компетенции, выявляем «слепые зоны» и проводим 1-1 Опыт HR BP международной компании с 3 900+ сотрудников По данным Gallup, в 82% случаев компании выбирают на роль менеджера не того кандидата — на должность берут человека, у которого нет таланта к управлению. К такому выводу пришли после анализа данных за 20 лет. ▪️Как оценить компетенции лидеров? ▪️Какой метод оценки подходит лучше? ▪️Как выявить и доказать «слепые зоны менеджеров? ▪️Как дать лидерам компании обратную связь? Чтобы ответить на эти вопросы, подключайтесь к бесплатному вебинару 24 марта в 11:00. Регистрация 👉 https://clck.ru/3SbXYv Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Метрики обучения: как показать влияние обучения на результаты компании 🔝 Компании инвестируют в обучение сотрудников, но часто не могут ответить на главный вопрос — как это влияет на результаты компании? На вебинаре 24 марта в 11:00 МСК разберём, как выстроить систему оценки эффективности обучения и какие метрики действительно работают. Обсудим: ✅ ключевые принципы оценки эффективности обучения ✅ новый взгляд на модель Киркпатрика ✅ когда нужен ROI обучения ✅ практический кейс компании МТС Линк Спикеры: 📢 Виталий Кураго, директор по разработке учебных решений бюро РАЙЗ 📢 Инна Колесникова, руководитель отдела обучения и клиентского опыта МТС Линк Регистрация по ссылке.

​​HR-метрики 2026: ФОТ в системе координат Продолжаем разговор про метрики оптимизации в развитие поста HR-Метрики 2026. Тогда мы обсуждали нагрузку управленческого и поддерживающего персонала и логику оргдизайна как ограничительную рамку. Теперь переходим к деньгам как системе координат. Мы смотрели на пропорции людей, теперь смотрим на пропорции рублей. 1️⃣Ось X: внутренняя финансовая рамка Оптимизация — это не сокращения ради сокращений, а удержание ФОТ внутри границ экономической модели. Здесь базовые метрики: 🔹 выручка на сотрудника 🔹 EBITDA на сотрудника 🔹 ФОТ / выручка 🔹 ФОТ / EBITDA 🔹 доля постоянной и переменной части в структуре оплаты 🔹 управленческий ФОТ к операционному ФОТ (и другие соотношения ФОТ по категориям персонала: зарабатывающие к обслуживающим и т.п.) Эти показатели не отвечают на вопрос «сколько сократить», они отвечают на вопрос «за какую границу выходить нельзя». Но этого недостаточно. 2️⃣Ось Y: рыночная зарплатная динамика Даже если внутренняя экономика выглядит устойчиво, рынок может двигаться быстрее. Тогда возникает второй уровень ограничения — внешнее давление. Здесь мы смотрим не на абсолютные цифры, а на распределения. См. подробнее Новые метрики C&B 🔹 Распределение зарплат сотрудников внутри грейда сопоставляется с распределением ожиданий кандидатов. Сравниваются медиана, квартили и динамика разрыва. Ожидания берутся из резюме, интервью, парсинга джоб-сайтов и зарплатных обзоров. Если медиана ожиданий системно выше нашей медианы, рынок уже находится в другой точке равновесия. 🔹 Сравнивается распределение зарплат сотрудников на начало периода и распределение зарплат вновь принятых. Если новые сотрудники стабильно входят дороже, чем «старые» в том же грейде, это сигнал ускорения рынка и накопления внутренней компрессии. 🔹 Рассчитывается доля кандидатов с ожиданием выше нашей вилки. Это показывает масштаб рыночного давления. 🔹 Рассчитывается доля принятых кандидатов с ожиданием выше вилки. Если такие кейсы становятся системными, вилка фактически утратила актуальность независимо от формального утверждения. Дополнительно используются внешние зарплатные обзоры и агрегированные данные вакансий конкурентов, чтобы зафиксировать независимую точку отсчёта и не замыкаться только на собственной воронке. 🧠Смысл системы координат Зарплатная политика оказывается в точке пересечения двух осей — внутренней маржи и внешней динамики ожиданий.

Если рынок растёт быстрее, чем позволяет модель, у компании всего три рациональных варианта: повышать производительность, менять структуру затрат или сознательно принимать риск отставания от рынка. Игнорирование любого из контуров почти гарантированно приводит либо к размыванию прибыли, либо к потере людей.

Это и есть логика метрик оптимизации 2026 года: деньги перестают быть инструментом «резки» и становятся системой координат, внутри которой компания может двигаться, не разрушая ни экономику, ни позицию на рынке труда. Зарплатная политика оказывается в точке пересечения двух осей — внутренней маржи и внешней динамики ожиданий. Системное расхождение между осями — это не шум, а управленческий сигнал к пересмотру компенсационной политики. Если рынок растёт быстрее, чем позволяет модель, у компании всего три рациональных варианта: повышать производительность, менять структуру затрат или сознательно принимать риск отставания от рынка. Игнорирование любого из контуров почти гарантированно приводит либо к размыванию прибыли, либо к потере людей. Это и есть логика метрик оптимизации 2026 года: деньги перестают быть инструментом «резки» и становятся системой координат, внутри которой компания может двигаться, не разрушая ни экономику, ни позицию на рынке труда. Телеграм канал HR-аналитики | Оставить емайл на случай блокировки ТГ

Бенчмарк текучести персонала На диаграмме результаты нашего исследования. Есть подозрение, что данный бенч – самый качественный бенч текучести персонала в России. Почему? Я беру сырые данные и сам считаю метрики: единый алгоритм гарантирует качество. Кстати, сравните % текучести по вашему алгоритму с моим. Что показывает диаграмма? Медиана текучести – 40%. Т.е., у половины компаний респондентов текучесть в 2025 году превышала 40% - неслабо так для кризиса? А всего я считаю 9 показателей текучести, включая раннюю текучесть, средний срок работы и т.п. Давайте сделаем вместе что-то полезное и нужное? Пишите мне @Edvb777 Телеграм канал HR-аналитики

Сегодня кажется, что ответы на любые профессиональные вопросы можно найти у алгоритмов. Но карьерные решения, лидерские вызовы и сложные управленческие ситуации по-прежнему требуют человеческого опыта и диалога. По данным отчёта ZIPDO об образовании (2026), менторинг остаётся одним из самых эффективных инструментов развития лидеров: • 86% участников отмечают рост лидерских навыков, • 72% – улучшение качества управленческих решений, • а сотрудники с наставниками в несколько раз чаще получают повышение. При этом менторинг всё чаще становится не только инструментом развития для начинающих специалистов, но и новым этапом карьеры для опытных профессионалов – возможностью передавать экспертизу и формировать следующее поколение лидеров. На вебинаре 20 марта в 9:30 эксперты СберУниверситета обсудят, как менторинг может стать точкой перезапуска карьеры и придать профессиональному опыту новый смысл, почему передача экспертизы становится способом масштабировать своё влияние и участвовать в формировании будущих лидеров, а также какую роль в этой работе будет играть искусственный интеллект – не заменяя ментора, а усиливая его возможности. Подобности и регистрация – по ссылке.