Саша Чижов

Буквально на прошлой неделе мы с командой выпустили первое в России, а может быть и в мире, исследование мировых трендов AI-контента. Надеюсь, вы прочитали, если не прочитали – очень зря. В трендбуке мы привели больше 40 примеров кейсов из России и мира. Есть кейсы, о которых вообще в России никто не говорил, хотя механики очень сильные. Например, кейс Lidlize от продуктового дискаунтера Lidl и креативного агентства Marcel. Сначала немного контекста. Lidl – это что-то типа нашего Чижика, такой дискаунтер, магазин низких цен. При этом он исторически всегда был хорош в маркетинге и для той же Франции – это прям лав-бренд, как в России условный Авиасейлс. Уже давно Lidl на постоянке дропает свой мерч, и он у них всегда очень активно раскупается: футболки, свитшоты и все такое. И вот теперь к кейсу. В 2024(ну или где-то там) году Lidl запускает сайт Lidlize. Механика была простой: любой человек мог за несколько секунд придумать новый продукт Lidl с помощью AI. Велосипед, кроссовки, скейт, гитару, кресло — что угодно. Нейросеть автоматически превращала предмет в продукт в фирменном стиле Lidl, после чего результат можно было сразу публиковать в соцсетях и собирать реакции аудитории. Главная интрига была в том, что Lidl пообещал выпустить в продажу самый популярный концепт. В итоге пользователи создали более 2 миллионов вариантов продуктов, кампания собрала десятки миллионов просмотров и огромный объем пользовательского контента. Победил велосипед. Lidl действительно выпустил его в продажу в фирменных цветах бренда, а сам кейс получил международную известность и пачку рекламных наград. Чем кейс интересен — механикой. Мы много говорим об AI-контенте в исполнении брендов, говорим о AI-контенте авторов. А тут роль посредника-проводника. И если раньше в подобных игровых форматах от аудитории требовались нехилые скиллы для подготовки концепта, это очень сильно ограничивало возможность участия подписчиков. А тут ИИ позволил тысячам людей за несколько секунд поучаствовать, создать что-то свое и стать частью процесса создания хайпового мерча бренда. Незаслуженно незамеченный кейс для нашего рынка, я считаю. Исправили общими усилиями. Приложил видео, где представитель креативного агентства рассказывает как оно делалось. Нет сомнений, что каждый подписчик свободно владеет французским, так что наслаждайтесь.

Подытоживая разговор про Яндекс. Если вы агентство, маркетолог, фрилансер или консультант и работаете с малым бизнесом, то для вас есть два важных факта. Первый — часто для бизнеса инструменты Яндекса становятся одной из ключевых точек привлечения аудитории. Поэтому специалисты, которые занимаются продвижением, нередко с ними работают. Второй, более важный — многие из вас приведут клиента в эти самые инструменты бесплатно и ничего на этом не заработают. Хотя это чистой воды партнерская история, которая есть у любой крупной экосистемы, в том числе и у Яндекса. В итоге, 9 из 10 все равно отработали по партнерке за “спасибо”. А можно было заработать денег. И, хотите верьте, хотите нет, но как раз сейчас партнерка Яндекса проводит акцию с увеличением выплат за привлечение клиентов. Если конкретнее, то с 8 июня по 8 июля Яндекс Дистрибуция увеличила первую выплату за привлечение клиентов в Яндекс Бизнес: — 1–5 клиентов → 7 000 ₽ за каждого  — 6–25 клиентов → 7 500 ₽ за каждого  — 25+ клиентов → 8 000 ₽ за каждого Мы в Студии знаем, что обычно выплата была на уровне 4 000 ₽, так что сейчас это почти x2. За регистрацию в партнерской программе денег не берут. Но если не зарегистрируетесь, то и заработать на новом клиенте не сможете. Вывод простой — лучше зарегистрироваться. Шекель шекель бережет. Регистрация там в два шага: переходите по ссылке, кликайте «Стать партнером» и вперед

Как бизнес сегодня покупает эсэмэм Из последнего моего выступления принес вам немного инсайдов о рынке SMM-услуг. Основываюсь в основном на опыте Студии: в год мы обрабатываем около 1000 обращений, так что релевантно достаточно. Ну и с коллегами по цеху обсуждаем, ситуация плюс на минус похожая.

-30 % — примерно так просело количество обращений на SMM-услуги за последний год.

Сопоставьте со своими данными, получится, думаю, примерно такая картина. Это еще и коррелирует с запросами на SMM-услуги в Вордстате. Теперь к главному. Как изменился спрос с точки зрения стратегии управления ресурсами.

Стандартный запрос к агентствам сегодня — это: меньше денег — лучше результат.

Реже: меньше денег — тот же результат, но все равно хоть чуть лучше; столько же денег — лучше результат.

Практически не существует сегодня запроса на: больше денег — еще лучше результат.

Важный инсайт современного маркетингового рынка: отсутствие дополнительных бюджетов на тесты и нулевая толерантность к провалу. Никаких «а давайте потестим». Бизнес просит доказанную экспертизу и эффективность. За скобочки вынесу работу с тем же Max: мессенджер тестируется, но не от хорошей жизни, а из-за турбулентности вокруг Телеграма. Отсюда изменения в структуре запросов. Логично, что сильно упал рынок спецпроектов, креатива и продакшена: дорогие имиджевые истории сегодня рискованны, а продакшен сильно поддавливает AI-контент. Бутиковым креативным агентствам и продакшенам сейчас ооооочень тяжело. Дальше. Сильно просел рынок перфоманса в малом бизнесе. Исчезли запросы из фуда, что логично, исчез запрос с фешн-рынка, что логично, исчезли селлеры, что логично, исчез инфобиз, что логично, исчезли услуги, что логично. Крч, весь малый бизнес исчез. Полагаю, что так или иначе малый бизнес ищет решения и реализует какие-то бюджеты в прямом лидгене в Яндексе, Авито и так далее. Но в эсэмэм тут перекати-поле. Меня удивила только устойчивость позиции брендов относительно перфоманса. В прежние годы, например в ту же корону, прямо наплывы были от крупных брендов, которые пытались переключиться с имиджевого продвижения на перфом. Сейчас такого нет. Цели прежние: — рост аудитории; — рост узнаваемости; — работа с лояльностью; — коммуникации. Изменился подход — требуется прозрачность влияния имиджевых коммуникаций на бренд, эффективность. Но чтобы прям перфомить через соцканалы — не видим тренда. Рынок стал взрослее, бренды понимают, что много из лидгена в соцсетях не достанешь, эсэмэм гораздо эффективнее в коммуникации. Та же Чистая Линия из моего последнего обзора стратегии про это. Поэтому стратегия такая — сохраняем коммуникационные цели, но стараемся быть эффективнее и прозрачнее. Рынок брендового эсэмэм сейчас самый устойчивый. Конкуренция стала выше, требования жестче — все понятно, но есть работа и результаты. А вот в креативе и во всем малом бизнесе все туго и сложно.

Еще несколько лет назад я особо не следил за новостями в РСЯ, потому что мы эсэмэмщики, а сеть мне казалась историей про поисковую и веб-рекламу — тема вроде как не наша. РСЯ и реклама в мессенджерах вообще казались совершенно разными вещами. Но как-то незаметно они сошлись в одной точке: у нас выросли весьма немалые бюджеты в рекламе в Яндексе, во многом благодаря инструментам размещений в телеграм-каналах. То, что раньше жило по отдельности, теперь живёт вместе. Так что теперь рыночек мой, поэтому с утра читал статью руководителя развития партнерской сети Яндекса: Что делать с трафиком сайтов, когда аудитория всё больше времени проводит в соцсетях, мессенджерах и теперь ещё в нейросетях? В целом статья про то, о чем писал выше. РСЯ логично и быстро выходит всё дальше за пределы поисковой рекламы. Помимо инфлюенс-маркетинга, который прямо сейчас мы тоже используем, РСЯ развивает рекламные возможности в наружной рекламе, мобильных приложениях и в самом быстрорастущем плейсменте рынка — ритейл-медиа. Яндекс постепенно отказывается от понятия физических категорий каналов и идет в сторону омниканального подхода — быть везде, где клиент присутствует. Справедливости ради, почти только Яндексу в России это и под силу. Еще один важный инсайд из статьи. Про ИИ-плейсмент. Многие сейчас говорят про GEO и AEO. Для меня это пока больше танцы с бубном выглядели, потому что от DeepSeek, ChatGPT и Claude обратку ты нормальную не получишь. Только догадки. Но я что-то игнорировал слона в комнате. Есть ведь огромный объем пользователей Алисы AI в поиске. И вот тут инструмент российский, можно и обратную связь получить. Объёмы огромные. Не знаю цифр, но подозреваю, что больше объёмов иностранных инструментов, потому что тут простой и бесплатный доступ. Нельзя игнорировать. Так что я сейчас сам зашёл и вбил в Алису AI: «Топ-5 лучших SMM-агентств России». Вроде мы есть. Полегчало. Но работать всё равно надо. Короче, я задумался крепко, вам того же советую.

Как быстро перенести контент из телеграм-канала в канал во вконтакте Немного операционных лайфхаков из агентской жизни. Зима близко, поэтому мы для клиентов работаем над диверсификацией каналов коммуникаций. Про тот же Макс мы целое руководство уже написали, но и ВКонтакте из виду не упускаем – здесь тоже появились каналы, цифры хорошие, поэтому личка многих сейчас наполняется “Всем привет, мы решили завести канал во ВКонтакте”. Минус один – почти у всех брендов и личных блогов пустые каналы на старте. Понятно, что переносить все добро руками – труд какой-то малодостойный, но есть решения достойнее. Коллеги, во ВКонтакте есть мини-апп для переноса контента из Телеграм-канала в новый канал в ВК. И для этого есть короткая инструкция. Махинации простенькие и чем-то схожи с вот этой проверкой для РКН. А именно: 1. Подтвердить права. Прислать в мини-апп ссылку на канал, потом вставить код в описание канала, чтобы подтвердить, что ваше добро. 2. Привязать канал к сообществу. Выбрать из выпадающего списка подходящее сообщество, если его нет – создастся с нуля. 3. Выбрать, какой объем контента импортировать. 4. Опубликуйте первый приветственный пост в канал, чтобы вашим подписчикам пришло уведомление о его создании. Всё. Не нужно заново оформлять, копировать контент и делать прочие малоинтересные телодвижения. Надеюсь, пригодится.

Кейс “Чистая Линия”: взгляд со стороны Ребят, на одиннадцатый год существования канала я думаю, можно и новую рубрику предложить вам. Видел обзоры нашумевших кейсов в той же инсте, но обычно люди разбирают природу креатива Мне же интересно понять первопричины: как у бренда получилось дойти до вируса, в чем секрет. Попробуем на примере Чистой Линий, которую обсосали примерно все. Но все заслуженно и тут, на самом деле, есть интересные детали. Первое. Стратегия Если вы поскроллите инстаграм-аккаунт бренда, то вы увидите, что “Чистая Линия” уже три года последовательно шла по примерно той же стратегии продвижения: бренд стремился в веселые короткие ролики с продукцией. Были и дети, была мама с ребенком, были и парочки.  Там в целом и года три назад были похожие ролики на те, что сейчас трубят. Результат похоже, но тоже вполне себе достойный.  Что здесь так важно — идея появилась не вчера и результат не был случайным. Три года кто-то настойчиво со стороны бренда шел в эту историю. Бренд-директор, CMO, лид направления — не знаю (пока что), но суть важна.  99 % брендов ежегодно меняют почти полностью и концепт и подход. Годы держать одну линию — это удается немногим. Внутренняя команда бренда — красавчики.  Второе. Креативная команда Судя по ленте, нынешние креаторы зашли на проект больше полугода назад, перепробовали штук десять форматов, были неплохие результаты, но взорвало почти через полгода. Опять же. Не отступали, искали, перебирали, не останавливались на одном формате и, очевидно, команда бренда поддерживала и команду и поиски.  Третье. Контент-рубрикатор Отдельно хочу отметить, что Чистая Линия не ограничивается одним лишь форматом и одной лишь рубрикой. Контент разнообразен и даже с точки зрения вирусных активностей есть и другие интересные реализации: в аккаунте выходил трендовый сериал про мультяшных персонажей, есть юмор со статикой.  Взорвала одна рубрика, но остальные тоже работают и отрабатывают. Никто не скатился к штамповке роликов.  Третье. Где завирусилось Риторический вопрос. Вспомните любой последний вирусный кейс. А теперь вспомните где он вирусился. Инстаграм? Инстаграм.  Бабочки Вивы Ла Вики, сериал Пятерочки, мемы Геркулеса, Авиасейлс, Чистая Линия… И теперь вспомните, что примерно половина российских брендов себе запретила там присутствовать в принципе. Опасно.  Если для какого-то момента и была придумана фраза про “кто не рискует, тот не пьет шампанское”, то вот для этого. Четвертое. Где не завирусилось Те же самые ролики выходят, конечно же, ВКонтакте. Конечно же, с нулевым результатам. Шел пятый год блокировки Инстаграма, алгоритмы все еще на дне. О каком технологическом суверенитете говорим, если энный год ВК не может дать трафик ни одному брендовому кейсу.  Итог Мне видится важным подчеркнуть, что успех не случаен. За ним годы, прежде всего, работы команды бренда. Руководства. Упорно, ролик за роликом тестировали и, несмотря на успех, продолжают искать новые подходы. В запрещенном Инстаграме, опять же, несмотря на все риски. Это вызывает восхищение.  Если формат понравился, ставь лайк, буду еще делать. 

Новые каналы дистрибуции контента в 2026 году На последнем выступлении я говорил, что в 2026 году роста рекламных бюджетов на рынке нет. Мы все работаем в условиях ограниченных ресурсов.

Поэтому главный вопрос — как делать лучший результат при меньших вложениях.

Самый логичный шаг — развитие дистрибуции контента. Один ролик можно выложить только в одну соцсеть, а можно распространять во всех доступных каналах. Затраты одинаковые, а результат кратно выше. С точки зрения дистрибуции видеоконтента есть привычные каналы — клипы ВКонтакте, рилсы, шортсы на YouTube и т.д. Но появляются и новые источники трафика внутри экосистемных сервисов — формат, где публикации не ограничены одним приложением. Представьте, вы публикуете шортс, а он выходит за пределы платформы и генерит вам дополнительный охват. Один из таких примеров на нашем рынке — Яндекс Ритм. Это приложение с визуальным контентом от брендов, по формату похожее на Pinterest. Его основная фишка — весь контент сразу распространяется по экосистеме Яндекса: в раздел «Товары», в приложении и другие сервисы. Если вы сейчас зайдёте в поиск ya.ru, под поисковой строкой увидите множество продуктовых роликов — это и есть Яндекс Ритм. И, что важно, из-за самой концепции приложения это достаточно релевантный коммерческий трафик для бренда. Если ролик залетел, то можно подключить продвижение и масштабировать продвижение. Как пример, уже есть кейс бренда BAZIONI, которые начали с дублирования контента в Ритме и за 9 месяцев органически получили ~26 млн показов и около 3% продаж от общего оборота. После подключения продвижения выросли до ~169 млн показов, до 6% продаж и CPM около 13 ₽(!). Мы внутри Студии тестируем Ритм с декабря прошлого года, продвигаем как собственные контентные проекты, так и клиентов. Если вы еще не тестировали, однозначно советую всем брендам, кто создает фото- или видеоконтент. Реклама. ООО «Яндекс» ИНН 7736207543

Тэк-с, я закончил презентацию, пролистал, все нравится Поэтому можно со спокойной совестью еще раз позвать вас на онлайн-конференцию “Маркетинг в 2026 году: что работает, что не работает и чем заменить запрещенное.” Конференция пройдет уже завтра, 14 июня с 10 до 17:00. Она бесплатная, надо лишь записаться через бота: http://t.me/rumin_events_bot Я выступаю в 10:40 по Москве. 40 плюс-минут минут буду рассказывать

Какой SMM нужен бизнесу в 2026 году и за что бренды готовы платить эсэмэмщику/агентству

Если конкретнее, то поговорим о том: — какая сейчас ситуация со спросом на эсэмэм-услуги; — какие услуги кто, почему и за сколько покупает; — какие стратегии пользуется спросом, а какие забыты до лушчих времен; — какие ключевые показатели в нормлаьных брифах — как выполнять ключевые показатели в текущих реалиях; — немножко рабочих связок из практики Студии. Какой-то такой план. Скрин из презы добавил, чтобы знали, что она существует. Помимо меня, на конференции много известных и мастеровитых специалистов российского маркетинга: Дима Бескромный, Леша Ткачук, Паша Молянов, Слава Рюмин, Дима Румянцев, Маша Полуянова и Роман Бетретдинов из Sostav. Еще раз ссылка на бота для записи: http://t.me/rumin_events_bot И до встречи завтра, 10:40, не прощаемся :)

На Ричрейте общались с коллегами из брендов. SMM-лид крупного девелопера задал такой вопрос:

А вот если заблокируют Телеграм, то куда идти?

Сначала контекст — команда Студии в числе первых «помчалась» изучать Max, чтобы понять, как с ним работать, и выпустила полное руководство по продвижению в мессенджере еще в апреле. Так что у нас нет каких-то флегматичных оценок относительно «не буду в Max, потому что мне его навязали». Понимаем, что там есть и будет аудитория, понимаем, что там нужно работать. НО! Даже в самом жестком сценарии, если заблокируют Телеграм зимой, там в любом случае останется и будет активно коммуницировать огромный пласт аудитории с конкретным портретом:

Городские жители: Москва, Санкт-Петербург, крупные города; М/Ж примерно 60 на 40; 20–50 лет; доход выше среднего; занятость: предприниматели, топ-менеджеры, диджитал, госслужащие, лидеры мнений.

Как вы понимаете, это одна из самых дорогих и востребованных аудиторий в рекламе. Эта аудитория либо самостоятельно, либо через своих сотрудников разберется с обходом блокировок, сможет оплачивать затрудненный доступ ради безопасности и коммуникаций. Из-за блокировки Телеграма они не станут более активными в других соцсетях. И поэтому важная мысль. Для любого бренда, который чуть выше массмаркета и работает с вышеописанной аудиторией, тотальнейшей ошибкой будет решение уйти из Телеграма. Как пример: московские девелоперы комфорт-класса и выше просто себе обрубят каналы доступа к аудитории и продажи этим решением. Единственное правильное решение — искать обходные пути, маневры и формировать юридическую практику поведения в случае, если от контролирующих органов поступят какие-либо претензии. И, что самое важное, именно так все годы с момента блокировки того же Инстаграма поступают крупнейшие организации и корпорации в России, вплоть до госов. Я вообще дико восхищаюсь гибкостью и хитростью мастодонтов рынка. Их юристы еще на примере Инстаграма выработали юридические решения для работы с теми же блогерами и прямо сейчас ежемесячно реализуют рекламные бюджеты на продвижение своих услуг в соцсети, в то время как менее крупные и менее заметные для государства бренды в сотый раз режут свой сплит. Но если в 2022–2023 годах еще как-то можно было натянуть сову на глобус и заменить Инстаграм Телеграмом, то вот без Инстаграма и без Телеграма весь эсэмэм и все продвижение будут сродни прохождению верблюда через игольное ушко. Так что нет позиции: «А чем заменять Телеграм?» Есть позиция:

«А как сохранить коммуникацию с аудиторией в Телеграме, если его заблокируют?»

Если на этот вопрос не ответите уже сейчас или допустите тормоза со стороны юротдела, то в следующем году уступите свои позиции в соцсетях более изящным конкурентам. Так что сейчас точно есть над чем поработать.

В российском перфоманс-маркетинге последние годы позитивных новостей и новинок мало, но они есть. Если описывать одним словом, то это будет слово Авито. Многие коллеги, кто занимаются лидгеном, отмечают отличные результаты в рекламных кампаниях в рамках площадки. Это радует, это надо обсуждать и следить за новостями. Потому что они тоже имеются. Важная новость последних дней: агентский кабинет Авито Pro для продвижения объявлений селлеров теперь развивается как Avito Promo За последний год кабинет заметно расширился: появилось больше инструментов и отдельных решений для продвижения. Avito Promo позволяет выйти на «горячую» аудиторию — приоритет смещается на качественный трафик. Креативы в карточках и нестандартные форматы помогают стать заметнее, а оплата за результат и прозрачная статистика дают прогнозируемые показатели. В одном кабинете — управление работой агентства, продвижение объявлений селлеров, инструменты аналитики и автоматизации. Подробности — по ссылке.

😊 10 мировых трендов AI-контента: новое масштабное исследование от Студии Чижова и Марата Юсупова Ну что. Уже второй год мир стоит на ушах из-за нейросетей, всё понятно. Но нам, как эсэмэмщикам, интереснее другое, более практичное

а как этот шум и этот ИИ сказывается на конкретном мире бизнесовых соцсетей?

Очевидно, ИИ-контента в соцсетях брендов стало много. Запросов в брифах и на тендерах тоже не меньше. Целые нейроконтентные агентства на рынке вырастают. Такое нельзя оставлять без внимания. Поэтому мы пошли в несколько месячное путешествие с вопросом – а что такое хорошо в нейросетевом контенте: какие уже есть сильные кейсы, какие проблемы и, главное, какие тренды. Пошли не одни, позвали с собой сильного эксперта – Марата Юсупова, известного продуктового маркетолога и автора популярного одноименного телеграм-канала. И вот, сегодня вернулись к вам с первым (вроде бы) в России исследованием мировых трендов в AI-контенте! Что внутри нашего исследования: — 10 трендов, которые формируют новую эру AI-контента для брендов: от кинематографизации до гибридной реальности — 40+ мировых кейсов мощных креативов и провальных кампаний с разборами — как внедрять трендовый AI-контент на практике — экспертный взгляд и прогнозы от Марата Юсупова Главный инсайт, который нужно знать всем

В контент-продакшне случился переход к новой AI-парадигме: от технологии к инструменту осознанного контент-маркетинга.

Согласен с выводами Марата, что умение в нейроконтент как для эсэмэмщика, так и для бренда, уже не является какой-то фишкой или ценностью. Это уже обыденность. Нейроконтент – это уже неотъемлемая часть брендового контент-плана на месяц. Как и текст, статика, монтажные рилсы и продакшен. Ценность вернулась к идее. Уже не интересно “как”, гораздо важнее “что”. Как и должно быть, собственно. Настоятельно рекомендую с отчетом ознакомиться всем читателям канала, мы провели фантастическую работу по исследованию именного мирового опыта, интегрировали российские примеры и вышло, по моему скромному мнению, потрясающе. Прочитать можно по ссылке. Но я еще отдельно файлом выложу сейчас.

Маркетинг в 2026: что работает, что не работает, чем заменить запрещенное Последний год не из простых, поэтому я стараюсь не распыляться, концентрируюсь на работе в полях. Поэтому я мимо всех конференций, кроме своей. Одно выступление в 2026м. Но, тут Слава Рюмин меня позвал на новую онлайн-конференцию с мощным лайнапом из практикующих специалистов и острой темой: а как делать маркетинг в 2026 году. А тема действительно острая. Легче не становится. И, спойлер, не станет. С каждым месяцем все на спад и мы уже одной ногой в стабильно низком летнем маркетинговом сезоне. Крч, я согласился поучаствовать. Выступать буду с, как мне кажется, самой актуальной темой для эсэмэмщиков

“Какой SMM нужен бизнесу в 2026 году: что работает и за что платят бренды”.

Ну и самое важное – конференция бесплатная. И меня, и других спикеров, можно будет послушать абсолютно бесплатно. Надо только записаться по ссылке: Записывайтесь прямо сейчас, а я пока добавлю деталей. Что это: онлайн-конференция “Маркетинг в 2026” Когда: 14 июня (онлайн), с 10:00 до 17:00 по мск с перерывом на обед. Самое главное – сколько стоит – бесплатно! Нужно только записаться через бот вот тут: http://t.me/rumin_events_bot Программа Лёша Ткачук — как устроена архитектура SMM в 2026: эффективные стратегии и свежие примеры. Саша Чижов — какой SMM реально нужен сегодня бизнесу и за что сейчас готовы платить бренды. Игорь Зуев — как подбирать лучшие методы продвижения под проект, на реальных кейсах своих приложений с выручкой 100M+ в год. Маша Полуянова — как бизнесу и блогерам выживать в Телеграме в условиях блокировок. Роман Бедретдинов (Sostav) — «всех уволят, а я останусь»: как остаться ценным, когда редакцию перевели на нейросети. Паша Молянов — нейросети и вайбкодинг: что реально приносит деньги, а что экономит силы и ресурсы. Слава Рюмин — как взломать вирусные текстовые площадки, которые ещё разрешены в России в 2026. Дима Бескромный – Инструкция по сборке личного бренда в 2026 Дима Румянцев — МАКС в 2026: кому, зачем, сколько стоит и что вы получите. Как и сказал, участие абсолютно бесплатное, надо по ссылке записаться на бота конференции: http://t.me/rumin_events_bot Внутри есть условие – надо будет подписаться на каналы всех выступающих, что, судя по статистике канала, вы и так уже сделали. А если не сделали – имеет смысл, тут без проходных каналов и лучшая благодарность выступающему. Так что записывайтесь и до встречи 14 июня, я выступаю в 10:40!

Уже сегодня! В 18:00 встречаемся с СЕО Студии — Сашей Чижовым. Поговорим о том, как хорошо делать SMM в 2026 году, начиная с сегодняшнего дня. Будем вещать на Youtube и ВКонтакте — выбирайте, что удобнее. И еще одна резервная трансляция. За 1,5 часа мы планируем исчерпать ваши вопросы и дать максимум самых свежих решений для соцсетей. Участие бесплатное. Если хотите получить после трансляции запись и презентацию, регистрируйтесь в боте. До встречи!

Ребят, мой веб начинается. Если есть сегодня вечером время на умопомрачительный рост в компетенциях, деньгах и славе - приходите

Говорю своей команде, напишу и тут. Еще раз, в 2026 году нельзя пассажирить, такое сейчас быстро стопается и сокращается. Надо драйвить бизнес, проявлять инициативу, забирать ответственность. И прежде чем заговорим про технические решения «а как», я другое важное хотел подчеркнуть. Чтобы драйвить, надо уметь говорить на одном языке. Эсэмэмщик — SMM-лид — директор по маркетингу — CEO. И на самом деле это проблема немалая. Потому что 90 % эсэмэмщиков выросли с уровня инструментов. И это не плохо, не чья-то вина, просто так развивался наш рынок. Я сам продукт эпохи. У меня нет маркетингового образования. Эсэмэм я сначала понимал как странноватые задачи почесывания ЧСВ предпринимателя привлечением подписчиков и какими-то веселыми постами. Потом открыл для себя лидогенерацию через соцсети и думал, что это и есть праведный эсэмэм. И только потом как-то переварил, что лидген (читай перфоманс) — это одна и далеко не основная задача в соцсетях со стороны маркетинга. Путь дурацкий вышел, очень жалею, но в 2015-е годы так еще можно было. Лидгена в соцсетях было много, существовали самодостаточно несколько параллельных миров. Ближайшие лет пять эсэмэм будет становиться все более коммуникационным. И если в лидгене все достаточно прозаично и предсказуемо: посчитал количество валовых заявок с таргета, с пеной у рта доказал, что они квалы. Молодец. То в коммуникационном маркетинге все иначе. Есть условный бренд обуви, новая коллекция. Продажи везде: от Спортмастера до маркетплейсов. Как строить лидген? Получится ли тут лидген? Как собрать все свои валы и квалы? Здесь задачи у эсэмэм уже другие: – чтобы о коллекции узнали; – чтобы коллекцию обсуждали; – чтобы в момент покупки обуви вспомнили о нас. Тут все метрики исключительно косвенные: охваты, реакции, комментарии. Надо больше целевого охвата? Пожалуйста, ВКонтакте — по интересам можно настроиться и получать 100 рублей за 1 000 показов. Но почему все идут в телегу и покупают нативные размещения за 5–10 тысяч рублей за 1 000 показов? Дураки? А если охват в телеге станет 50 тысяч рублей за 1 000 показов — продолжать закупать? В коммуникационном эсэмэм нет столь явных ответов. Именно поэтому даже лидеры мнений рынка плавают в базе, говоря об «охватах ради охватов» и осуждая методы Авиасейлс в эсэмэм. Искать ответы нужно вместе с бренд-менеджерами и маркетологами бренда. Сообща. Нужно встраиваться в маркетинговый сплит: понимать, какие каналы задействованы, какие цели у каналов, какие бюджеты и, главное, какое место занимает и может занимать эсэмэм. Чтобы этот диалог существовал и эсэмэмщик/агентство реально мог драйвить и помогать бренду, надо понимать всю картину и в ее рамках говорить на одном языке. Это база. Уже дальше опыт, эффективные решения, система оценки и так далее. Поэтому прежде чем говорить о том, какие инструменты прокачивать, где лучших цифр добиваться, мне кажется важным поговорить об этом — эсэмэмщики, подтягивайте верхний уровень. Потому что в 2026 году сильный эсэмэмщик — это уже не человек, который просто хорошо работает с инструментами. Этого мало. Это человек, который понимает, какую маркетинговую задачу через соцсети решает бизнес и предлагает оптимальные пути решения. Левел ап.

Кстати говоря, лето – обычно достаточно низкий сезон для конференций, все привыкли и расслабились. Но, этот год исключение, не расслабляйтесь все там, обратно напрягитесь. 19 июня пройдет CPC.Forum и, есть у меня ощущения, что он станет вообще крупнейшим маркетинговым ивентов года. Почему. Главное – там будет выступать креадир Студии Чижова Дима Гапоненко. Это фундамент успеха. А, ну еще Ксения Собчак будет. А если без шуток, то очень сильный и широкий лайнап в 100+ спикеров, огромное количество представителей крупнейших брендов, таких как M.Видео, Lapochka, PARI, Sports, Мегафон, Купер. Есть гости и из мирового маркетинга, пригласили Джон Россман, экс-руководитель Amazon. Организаторы обещают 3 000 участников – это очень мощно. И, если учесть, что CPC.Forum не с нуля взялся, это преемник TG Conf с огромной аудиторией, то нет причин сомневаться в обещаниях. Как следствие, нетворкинг, по сути в одном зале весь российский маркетинг будет. Когда еще такое будет. Что еще ждет посетителей: • крупнейшая выставка компаний (стенды известных брендов, интерактивы, подарки, секретные офферы, мерч); • панельная дискуссия экспертов по маркетингу с ответами на вопросы; • CPC.Awards – народная премия, отмечающая сильнейшие команды и проекты в маркетинге. • а если взять VIP билет с афтепати, то еще добавляется: нетворкинг со спикерами, фуршет с безлимитными напитками от барменов, кальяны, шоу-программа, диджей, концерт суперзвезд (пока секрет, кто будет). Как я выше писал, CPC Forum пройдет 19 июня. Но не сказал “где”, говорю – Москва, Конгресс-центр ЦМТ. Такие ивенты бывают крайне редко, если есть возможность – обязательно посетите. По промокоду ЧИЖОВ еще и скидка 10 %, так что переходите и покупайте билет, меньше месяца осталось.

Как хорошо делать SMM в 2026 году. Мой бесплатный вебинар Друзья, давайте встретимся что ли. У меня тут для вас есть контент, который если постами в канале, то это месяц мне печатать. Негоже. Так что 4 июня в 18:00 по Москве онлайн буду рассказывать о самом важном – как вот прямо сейчас хорошо делать SMM в России. Записаться можно вот по этой ссылке: https://t.me/chizhovio_bot?start=other_canals_users Наш пиархед Таня сказала, что при подписке еще какой-то подарок будет, но веб и есть лучший подарок, так что Лучше про вебинар. Если конкретнее, то на мастер-классе: – еще раз зафиксируем какая у нас сейчас реальность: что хотят клиенты, с чем можно работать, какие ключевые отличия 2026 года для эсэмэмщика; – обсудим правильное целеполагание для брендов на 2026 год: тут у нас появились классные инструменты, всё покажу; – поговорим, как качать узнаваемость брендов в соцсетях: что работает, что не особо; – отдельно обсудим, как работать с аудиторией в соцканалах и что от нее можно ждать; – про перфоманс тоже поговорим: что дает продажи и как. С этим материалом я выступал на РИЧРЕЙТе, если вы в 99 % аудитории данного канала, которая до лучшей конфы в апреле не добралась, то сейчас хоть успевайте – больше скорее всего до осени выступать нигде не буду. Ну вот так. Ну жду: https://t.me/chizhovio_bot?start=other_canals_users

Что происходит с карьерой эсэмэмщика, если рынок падает, как сейчас Так-с, ну лайков вы поставили немало, значит будем обсуждать карьеру и бизнес в непростые времена. Одним постом не обойдется, речь не про “освойте таргет”, ситуация сложнее. Будет серия постов. Первый про рынок и вашу карьеру. Итак, у рынка есть два состояния — он падает или растет. Эти состояния меняют игру примерно полностью. Например, рынок растет. Как в 22-23м. Если вы бизнес, главная цель — переварить этот рост. Вы запускаете новые юниты под новые запросы, продаете услуги, которые еще вчера не делали, нанимаете и расширяете штат. При таком агрессивном росте всегда падает качество и важно выдерживать баланс, чтобы это падение не имело катастрофических последствий. Но само падение качества — норма. Или, рынок падает. Как сейчас. Теперь не рост, теперь конкурентная борьба за каждый рубль. Падение качества недопустимо, это потеря клиентов, теперь именно оно определяющее. Крч, если рынок растет — важна скорость, риск и решимость. Когда падает — качество и оптимизация. И вот теперь про эсэмэмщика в этих условиях. Когда рынок растет, как я сказал, можно снизить требования к качеству ради роста. Поэтому агентство или бизнес могут вас нанять, даже понимая сами, что вы еще не соответствуете нужному уровню. Стартово можно пренебречь качество за софт-скиллы и двигаться по схеме “по ходу пьесы наверстаем”. Тоже самое, когда повышают на управленческую позицию человека без опыта управления, сильного сеньора или даже мидла. Без Гарварда очевидно, что не всегда хороший специалист — хороший директор, но в фазе роста важнее создать новый юнит под новые запросы или заменить ушедшего на повышение, а там опять же “по ходу пьесы”. Поэтому правильно говорят, что на растущем рынке не столь важны компетенции, сколько решимость взяться за неизведанное. Но и для директора, и для специалиста, и для эсэмэмщика все кардинально меняется, когда рынок начинает падать. Здесь уже мало средненько поддерживать в средненьком состоянии, здесь надо драйвить каждому на своей позиции. Вот к примеру играем мы на тендер. Вчера выиграли бы только из-за того, что согласились участвовать и соблюли бюрократию - прислали информацию о себе, примеры постов. Сегодня же — надо победить на тендере. По-настоящему. Нужна лучшая аналитика, лучшая стратегия, лучшие примеры постов, лучший медиаплан, лучшие цены. Иначе проиграл. Если хоть один специалист отдает здесь работу для галочки — мы проигрываем. А нам нельзя проиграть, значит такого специалиста быть не должно. В идеале пусть он будет у конкурентов, поможет им проиграть. Вот такая логика у всех. От бизнесов до агентств. Поэтому, если вы хотите сегодня оставаться на рынке вся ваша карьерная стратегия строится вокруг того, чтобы сохранить и удержать свою позицию. На падающем рынке важно подтвердить свои скиллы, удержаться в рамках позиции под напором конкурентов сбоку и тех, кто падает сверху. Только рост вглубь. Я читаю тредсы и вижу глобальное непринятие обстоятельств со стороны эсэмэмщиков, которые просто охуевают от того, что нет заказов, нет работы, нет результатов и так далее. То, что вы можете уже прямо сейчас сделать — это перестать охуевать и уйти вглубь своих компетенций, стать драйвером и сильным плечом у ваших клиентов и руководителей. Как — в следующих постах.