ProfDirector

#внутреннийаудит Оценка экономической эффективности внутреннего аудита нужна не «для галочки», а чтобы показать реальную ценность функции для бизнеса. Коротко — потому что внутренний аудит потребляет ресурсы и должен создавать измеримую пользу. Чуть подробнее 👇 1. Обоснование затрат Внутренний аудит — это: • зарплаты аудиторов, • ИТ-инструменты, • обучение, • внешний Quality Assessment. Оценка эффективности отвечает на простой вопрос собственников и совета директоров: «Что мы получаем за эти деньги?» 2. Подтверждение добавленной стоимости Экономическая эффективность показывает, что внутренний аудит: • снижает потери от ошибок, мошенничества и неэффективных процессов; • помогает предотвращать штрафы, доначисления, регуляторные санкции; • улучшает качество управленческих решений. Иначе говоря — аудит не только выявляет проблемы, но и экономит деньги. 3. Поддержка решений Совета директоров и Комитета по аудиту Для Совета директоров важно понимать: • окупаются ли инвестиции во внутренний аудит; • нужно ли расширять функцию или, наоборот, оптимизировать; • где аудит реально влияет на финансовый результат. Экономические метрики делают аудит понятным языком бизнеса, а не «аудиторским». 4. Приоритизация и фокус на рисках Когда измеряется эффективность, становится видно: • какие аудиторские задания дают наибольший эффект; • какие направления не создают ценности; • где аудит тратит ресурсы неоптимально. Это позволяет: • перераспределять ресурсы, • усиливать риск-ориентированный подход, • повышать impact аудита. 5. Соответствие лучшим практикам (IIA, OECD) Согласно подходам IIA и принципам корпоративного управления: • внутренняя аудит-функция должна быть эффективной и экономически обоснованной; • оценка эффективности — элемент accountability перед стейкхолдерами. Без этого внутренний аудит легко превращается в «формальную контрольную функцию». 6. Повышение доверия к внутреннему аудиту Когда аудит может показать: • предотвращённые потери, • улучшение показателей процессов, • экономический эффект от рекомендаций, он перестаёт восприниматься как «проверяющие» и становится: 👉 бизнес-партнёром.

#внутреннийаудит Зачем нужен риск-ориентированный план конкретной аудиторской проверки? Риск-ориентированный план конкретной проверки позволяет сфокусировать аудиторские процедуры на наиболее значимых рисках процесса, обеспечивая максимальную ценность результатов при ограниченных ресурсах и сроках. Ключевые цели: • определить приоритетные зоны тестирования, • исключить формальные и низкорисковые процедуры, • обеспечить глубину анализа в критичных областях, • повысить качество выводов и рекомендаций. Что дает на практике: • более точное выявление причин проблем, а не только их последствий, • снижение риска пропуска существенных нарушений, • оптимизацию трудозатрат и сроков проверки, • более обоснованные и применимые рекомендации. Вывод: Риск-ориентированный план конкретной проверки — это инструмент, который превращает аудит из чек-листа процедур в целенаправленный анализ ключевых рисков бизнеса. ‼️ Подробно об этом и не только поговорим на вебинаре 11.02.2026⤵️ #внутреннийаудит #riskbasedaudit #auditplanning #внутреннийконтроль #ERM

#внутреннийаудит Сильный аудит — это не просто «проверка», а структурированное путешествие, которое начинается с чёткого планирования и заканчивается практическими результатами. На изображении выделен процесс аудита в 7 ключевых шагах: Планирование: Определить цели, понять процесс, выявить риски и составить план аудита. Оценка рисков: Оцените контроль и определите области, требующие тестирования. Существенное тестирование: Проверьте финансовые записи и проверьте информацию с надежными доказательствами. Анализ: Анализ данных и исследование дисперсий и аномалий. Обзор: Оценить результаты и подтвердить полноту и качество документации. Отчетность: Подготовьте отчёт и четко сообщите результаты заинтересованным сторонам. Завершение: подтвердить выполнение целей и последующие меры по исправлению. Следование этому потоку превращает аудит в реальную ценность — более сильный контроль, меньший риск и более эффективное принятие решений.

В документе «Internal Audit: key risk areas 2026» перечислены 10 ключевых рисков, которые внутренний аудит должен учитывать при планировании на 2026 год. ✅ Ключевые риски, выделенные в документе 1. Данные и управление приватностью (Data governance and privacy) Рост объёмов данных и ужесточение регулирования требуют усиленного контроля. 2. Искусственный интеллект и цифровая трансформация (AI and digital disruption) Риски: алгоритмические искажения, недостаточное управление моделями, отсутствие прозрачности, чрезмерная автоматизация. 3. Кибербезопасность (Cybersecurity) Растущие угрозы: ransomware, phishing, утечки данных через третьих лиц, облачные риски. Новый обязательный стандарт IIA вступает в силу в 2026. 4. ESG Усиление требований к экологической и социальной отчётности (например, CSRD), необходимость корректных данных для нефинансовой отчётности. 5. Цепочки поставок (Supply chain) Перебои из-за геополитики, санкций, дефицита ресурсов, глобальных сбоев логистики. 6. Геополитическая напряжённость и макроэкономика (Geopolitical tensions & macroeconomics) Торговые войны, санкции, изменение политических альянсов, риски для международных операций. 7. Регуляторное соответствие и изменения (Regulatory compliance and change) Рост требований (GDPR, DSA, CSRD, VOR в Нидерландах), повышенная сложность мониторинга и адаптации. 8. Человеческий капитал (Human capital) Нехватка компетенций (кибер, аналитика, AI), текучесть кадров, культура, вовлечённость, отсутствие преемственности. 9. Бизнес-непрерывность и устойчивость (Business Continuity & Resilience) Сценарии: природные катастрофы, пандемии, сбои инфраструктуры, кибератаки. Необходимость актуальных BCP/BIA, тестирования восстановления. 10. Организационное управление и корпоративная отчётность (Governance & corporate reporting) Риски прозрачности, достоверности отчётности, контроля, а также необходимости укрепления роли совета директоров. 📌 Какие из них считаются особенно значимыми в ближайшие годы? Документ выделяет шесть приоритетных рисков, которые усилятся к 2026: 1. Cybersecurity 2. AI и цифровая трансформация 3. ESG 4. Геополитическая нестабильность 5. Регуляторные изменения 6. Бизнес-непрерывность и устойчивость Эти темы относятся к наиболее быстро развивающимся и требующим усиленного внимания внутренних аудиторов.

С Новым годом!

#МСФО 🔥 Объяснение тех поправок к МСФО (IFRS) 7, которые планируется применять с 1 января 2026 года (в рамках Annual Improvements — «Ежегодных усовершенствований стандартов») и которые касаются именно тех трёх моментов, что вы выделили: 🔎 1) «Прибыль или убыток при прекращении признания (derecognition)» Поправки уточняют, какую информацию нужно раскрывать, когда компания выводит финансовый актив или обязательство из учета (то есть прекращает его признание). Это может происходить, например, когда: • кредит полностью погашается; • финансовый актив продаётся; • права и обязанности по обязательству переходят к другой стороне. 📌 Что теперь нужно раскрывать Компании должны в примечаниях показать: • прибыль или убыток, который был признан при прекращении признания финансового инструмента; • событие или обстоятельства, которые привели к прекращению признания; • справедливую стоимость инструмента на дату прекращения признания. ❗ Раньше стандарт требовал раскрывать прекращение признания, но поправки делают требования более подробными и структурированными, чтобы пользователи отчетности могли понять, сколько было заработано или потеряно и почему. 📈 2) Раскрытие разницы между справедливой стоимостью и ценой сделки (fair value vs transaction price) Многие финансовые инструменты изначально измеряются по справедливой стоимости (fair value). При этом фактическая цена сделки (transaction price), по которой инструмент был куплен или продан, может отличаться от справедливой стоимости — например: • сделки заключены вне рынка, • включены условия, влияющие на цену (cash flow, ESG, опционы и т.п.), • факторы времени, ликвидности, спредов и пр. 📌 Что уточняют поправки Стандарт требует теперь чётко раскрывать: • размер разницы между ценой сделки и справедливой стоимостью, если компания решила использовать иной метод для оценки справедливой стоимости, чем просто цену сделки; • основания для использования этого метода, включая объяснения, почему цена сделки не считается лучшим индикатором справедливой стоимости. 👉 Это важно для финансовых инструментов, где оценка fair value неоднозначна — например, сложные деривативы, необеспеченные кредитные обязательства, сделки с условными платежами и др. Цель — повысить прозрачность оценки, чтобы инвесторы могли сравнивать, как компания оценивает финансовые инструменты и насколько цена сделки отражает их рыночную стоимость. 📊 3) Раскрытие информации о кредитном риске МСФО 7 уже требует, чтобы компании раскрывали информацию о кредитном риске, связанном с финансовыми активами, особенно с теми, которые подвержены обесценению по МСФО 9 — например, кредитами, займами, дебиторской задолженностью. ✨ Что уточняют поправки Поправки к Руководству по внедрению IFRS 7 усиливают требования к раскрытию, чтобы раскрытия были: • более детальными и сопоставимыми; • включали информацию об используемых методах для оценки риска; • отражали реальные оценки кредитного риска для классов активов; • были понятны инвесторам, аналитикам и регуляторам. 📌 Конкретно это может означать: • больше детализации по ожидаемым кредитным убыткам, уровням риска; • раскрытие методов прогнозирования и предположений оценки; • пояснения, почему выбран именно тот или иной подход. 👉 Цель — уменьшить разночтения и повысить сопоставимость между компаниями в части оценки кредитного риска. 📌 Важно для подготовки отчетности Для отчётности за 2026 год (периоды, начинающиеся с 1.01.2026): ✔ пересмотрите свою практику раскрытий по финансовым инструментам в примечаниях; ✔ убедитесь, что раскрытия включают обоснования методов оценки и пояснения по разнице fair value/transaction price; ✔ покажите события, приводящие к derecognition, и связанные с этим результаты; ✔ обновите раскрытия кредитного риска с более детальными пояснениями.

#МСФО 👀 Давайте разбираться 🔥 изменения в МСФО (IFRS), которые вступают в силу с 1 января 2026 года и которые важно учитывать при подготовке отчетности за 2026 год (или при досрочном применении): 📌 1. Annual Improvements to IFRS Accounting Standards — Volume 11 Эти поправки — часть ежегодного процесса Annual Improvements, цель которого — уточнить, исправить и устранить несогласованности в стандартах без внесения радикальных изменений в учет. ✏️ Какие стандарты были затронуты: 1. IFRS 1 «Первое применение МСФО» – Уточнение требований по хедж-учету для компаний при первом применении стандартов. 2. IFRS 7 «Финансовые инструменты: раскрытие информации» – Уточнения: • признание прибыли/убытка при прекращении признания (derecognition); • раскрытие различий между справедливой стоимостью и ценой сделки; • уточнение раскрытий по кредитному риску. 3. IFRS 9 «Финансовые инструменты» – Технические поправки по: • прекращению признания lease obligations (арендных обязательств) при определённых условиях; • критериям определения transaction price (цене сделки). 4. IFRS 10 «Консолидированная финансовая отчётность» – Уточнение определения «де-факто агента» (de facto agent) для оценки контроля (менее категоричное формулирование примеров, больше акцента на суждение). 5. IAS 7 «Отчёт о движении денежных средств» – Корректировка терминологии: термин «метод себестоимости (cost method)» заменён на «по первоначальной стоимости (at cost)» — поскольку устаревший термин больше не определён в стандартах. 🧾 2. Как понимать суть Annual Improvements 📌 Annual Improvements — это не новые большие стандарты, а локальные уточнения таких типов: ✔ исправление ясности формулировок; ✔ устранение противоречий между требованиями; ✔ исправление технических ошибок; ✔ повышение согласованности разных стандартов. 👉 Они не вводят новых принципов учета, но влияют на: • интерпретацию и практическое применение стандартов; • примеры реальных учетных ситуаций; • раскрытия и классификацию операций. 📌 3. Эффективность и переход ✔ Поправки применяются к отчетным периодам, начинающимся не ранее 1 января 2026. ✔ Досрочное применение допускается (если компания решит внедрить раньше, это нужно раскрыть в полисах/примечаниях). 🧠 Что это может значить на практике 📍 IFRS 7 и IFRS 9 • более точные процедуры признания и раскрытия финансовых инструментов; • меньше неоднозначностей при прекращении признания и раскрытиях риска. 📍 IFRS 10 • точнее оценивается, когда управляющий агент действует как de facto агент — это может изменить консолидационную оценку в сложных структурах. 📍 IAS 7 • корректировка терминологии повышает устойчивость к различным трактовкам при подготовке отчета о движении денежных средств. ‼️Дальше разберем подробнее, следите за публикациями 😉

#внутреннийконтроль #внутреннийаудит #корпоративноеуправление #управлениерисками ⚠️Треугольник мошенничества — это классическая модель, объясняющая, почему люди совершают мошенничество, и один из базовых инструментов для внутреннего аудита, комплаенса и управления рисками. 1. Что такое треугольник мошенничества Модель утверждает, что мошенничество возникает, когда одновременно присутствуют три фактора: 🔺 1. Давление (Pressure / Incentive) Мотивация или обстоятельства, которые подталкивают человека к мошенничеству. Примеры: • личные финансовые проблемы; • давление по выполнению KPI, бюджета, плана продаж; • страх потери работы или бонуса; • зависимость от азартных игр, долгов. 🔺 2. Возможность (Opportunity) Слабости в системе контроля, которые позволяют совершить и скрыть мошенничество. Примеры: • отсутствие разделения обязанностей; • слабый контроль руководства; • доступ к активам или учетным системам; • формальный или неэффективный внутренний контроль. 👉 Единственный элемент, на который организация может напрямую влиять. 🔺 3. Рационализация (Rationalization) Внутреннее оправдание своих действий. Примеры: • «мне недоплачивают»; • «я потом верну»; • «все так делают»; • «компания и так зарабатывает много». 2. Автор модели 📌 Дональд Р. Кресси (Donald R. Cressey) — американский криминолог. • Модель разработана в 1950-х годах • Основана на интервью с осужденными за финансовые преступления • Впервые описана в книге “Other People’s Money” (1953) 👉 Изначально это была социологическая модель, позже адаптированная для: • аудита, • корпоративного управления, • стандартов IIA, COSO, ACFE. 3. Почему модель важна для внутреннего аудита Внутренний аудитор: • не расследователь по умолчанию, • но обязан оценивать риск мошенничества и адекватность контроля. Треугольник мошенничества помогает: • структурировать thinking audit risk; • выявлять «красные флаги»; • фокусировать проверки на зонах повышенного риска. 4. Как внутренний аудитор применяет треугольник на практике 4.1. При оценке рисков (Risk Assessment) Аудитор задает вопросы по каждому элементу: Давление • Есть ли агрессивные KPI? • Привязаны ли бонусы к краткосрочным показателям? • Есть ли признаки текучести или демотивации? Возможность • Есть ли разделение обязанностей? • Кто может: • создавать операции, • утверждать, • учитывать, • контролировать? • Есть ли override со стороны менеджмента? Рационализация • Какова культура «tone at the top»? • Есть ли нарушения кодекса этики без последствий? • Как реагируют на ошибки и нарушения? 4.2. При планировании аудита 👉 Аудитор приоритизирует проверки, где: • высокое давление + • слабые контроли = • повышенный риск мошенничества. Типичные high-risk зоны: • закупки и подрядчики; • продажи и скидки; • бонусы и мотивация; • ручные корректировки; • IT-доступы; • операции с наличными. 4.3. При тестировании внутреннего контроля Фокус не только на «есть ли контроль», но и: • можно ли его обойти; • кто может override; • есть ли следы ручного вмешательства. 📌 Пример: Контроль формально есть, но один человек может создать, утвердить и провести платеж → возможность реализуется. 4.4. При выявлении «красных флагов» Аудитор обращает внимание на: • частые ручные проводки в конце периода; • сопротивление проверкам; • отсутствие документации; • «звездных» сотрудников без замены; • операции вне стандартных процедур. 4.5. При разработке рекомендаций Рекомендации направлены прежде всего на устранение возможности: ✔ усиление разделения обязанностей ✔ автоматизация контролей ✔ ограничение доступов ✔ ротация персонала ✔ независимые проверки ✔ горячая линия (whistleblowing) 5. Важно помнить ограничения модели ❗ Треугольник: • не выявляет конкретного мошенника; • не доказывает мошенничество; • не заменяет расследование. 👉 Это инструмент оценки риска, а не доказательная база.

#интересно Самые богатые 10% людей зарабатывают больше, чем остальные 90% вместе взятые. Они владеют 75% мирового богатства, в то время как беднейшая половина населения владеет всего 2%. В среднем, женщины зарабатывают 61% от того, что зарабатывают мужчины. Источник: World Inequality Lab

#корпоративноеуправление ⚠️Комитеты при совете директоров нужны для того, чтобы сделать работу совета более глубокой, эффективной и управляемой, особенно в сложных компаниях (банках, холдингах, публичных обществах). Совет директоров физически не может детально разбирать все вопросы — комитеты берут на себя предварительную экспертизу и фокус на ключевых рисках. Ниже — структурированное объяснение «зачем» и «какую ценность они дают». 1. Разгрузка и повышение качества решений совета Совет директоров: • принимает стратегические и контрольные решения; • работает ограниченное количество заседаний в год; • несет коллективную ответственность. 👉 Комитеты: • детально прорабатывают вопросы; • формируют обоснованные рекомендации совету; • позволяют совету принимать решения быстрее и качественнее. 📌 Совет утверждает — комитет анализирует и рекомендует. 2. Фокус на ключевых зонах ответственности Каждый комитет закрывает критически важную область: 🔹 Комитет по аудиту • финансовая отчетность; • МСФО / РСБУ; • взаимодействие с внешним и внутренним аудитом; • система внутреннего контроля; • комплаенс. 📌 Защищает интересы акционеров и инвесторов. 🔹 Комитет по рискам • риск-аппетит; • кредитные, рыночные, операционные риски; • стресс-тестирование; • соответствие регуляторным требованиям. 📌 Особенно важен для банков и финансовых групп. 🔹 Комитет по вознаграждениям и кадрам • политика вознаграждения топ-менеджмента; • KPI и долгосрочная мотивация; • преемственность (succession planning); • независимость вознаграждений от краткосрочных рисков. 📌 Предотвращает конфликт интересов и «перекосы» стимулов. 🔹 Комитет по стратегии / инвестициям • стратегические инициативы; • M&A; • крупные инвестиционные проекты; • контроль реализации стратегии. 📌 Обеспечивает долгосрочную устойчивость бизнеса. 3. Повышение независимости и контроля менеджмента Комитеты: • чаще всего состоят преимущественно из независимых директоров; • работают напрямую с: • аудиторами, • риск-менеджерами, • руководителями функций. 👉 Это снижает риск: • искажения информации; • доминирования менеджмента; • «формального» контроля. 📌 Особенно критично в публичных компаниях и банках. 4. Экспертиза вместо формальности Совет директоров — орган коллегиальный, но не обязательно экспертный по всем темам. Комитеты позволяют: • включать директоров с профильной экспертизой (финансы, риск, IT, HR); • глубже разбирать сложные технические вопросы; • задавать «неудобные» вопросы менеджменту. 📌 Это превращает корпоративное управление из формального в содержательное. 5. Выполнение требований регуляторов и best practices Во многих юрисдикциях: • комитет по аудиту — обязателен; • для банков обязательны: • комитет по рискам, • комитет по вознаграждениям. 📌 Наличие комитетов: • снижает регуляторные риски; • повышает инвестиционную привлекательность; • улучшает ESG-оценки. 6. Повышение прозрачности и доверия стейкхолдеров Для акционеров, инвесторов и регуляторов комитеты — это сигнал, что: • решения принимаются не кулуарно; • есть независимый контроль; • риски и отчетность находятся под надзором. 📌 Особенно важно для IPO, SPO, привлечения финансирования. 7. Что НЕ делают комитеты (важно понимать) ❌ Комитеты не подменяют совет директоров ❌ Комитеты не управляют компанией ❌ Комитеты не принимают окончательные решения (если не делегировано) 👉 Они: • анализируют, • обсуждают, • рекомендуют. Ответственность остается у совета.

🎙 Преемственность начинается не с наследника, а с системы управления Сегодня рассказывала про систему управления активами и преемственность. В разговорах с собственниками часто всплывает один и тот же вопрос: Как плавно передать управление следующему поколению? Интересно, что почти всегда обсуждение начинается с людей, кто готов, кто не готов, кому что поручить. Но в реальности преемственность ломается не на людях. Она ломается на отсутствии системы, которая удерживает бизнес, пока роли и поколения перестраиваются. Совет директоров в этом смысле, это не про контроль сверху. Это опорная конструкция, которая позволяет бизнесу не зависеть от настроения, возраста и графика одного человека. Что даёт Совет собственнику и наследнику: 1⃣ Понятные правила игры Когда решения принимаются по установленной логике, переход власти перестаёт быть драмой. Меняется человек, но не меняется способ управления. 2⃣ Честный взгляд на готовность наследника Не "мы верим", а конкретные ожидания, зоны роста, уровень ответственности. Это снимает напряжение и в семье, и в команде. 3⃣ Защиту стоимости бизнеса Пока наследник растёт, Совет удерживает стратегию, риски и дисциплину решений. Компания не “проседает” в переходный период. 4⃣ Пространство для диалога без семейной динамики Некоторые вопросы проще обсуждать в Совете, чем за одним столом дома. Появляется третья сторона, которая помогает перевести эмоции в управленческую плоскость. Преемственность - это не про передачу кресла. Это про построение и передачу работающей системы, в которой следующему поколению есть куда войти и есть на что опереться. Когда в компании появляется Совет, у наследника появляется шанс. Когда Совета нет, унаследовать можно только обязанности. Но не управление. #преемственность #Совет #управление 🤩 Читайте больше на канале Просто о Советах Директоров

#МСФО 🔥МСФО 18 «Представление и раскрытие информации в финансовой отчетности» (вступает в силу с 1 января 2027 года, досрочное применение допускается) существенно повлияет на финансовую отчетность банков, прежде всего на отчет о прибылях и убытках, использование альтернативных показателей и раскрытия. ⤵️Ниже — разбор именно с банковской спецификой. 1. Новый формат отчета о прибылях и убытках (P&L) 🔹 Обязательные категории доходов и расходов МСФО 18 вводит единые категории: 1. Операционная деятельность 2. Инвестиционная деятельность 3. Финансовая деятельность 4. Налог на прибыль 5. Прекращенная деятельность 📌 Что это значит для банков Для банков операционная деятельность — это: • процентные доходы и расходы; • комиссионные доходы; • результаты по торговым операциям; • ожидаемые кредитные убытки (ECL); • операционные расходы. 👉 В отличие от нефинансовых компаний, проценты не «уходят» в финансовую деятельность, а остаются в операционной — это прямо учитывает банковскую бизнес-модель. 2. Новый ключевой показатель: Operating profit 🔹 Обязателен к раскрытию МСФО 18 вводит обязательный промежуточный итог: Operating profit (операционная прибыль) 📌 Для банков это означает: • единый, сопоставимый показатель операционной эффективности; • снижение свободы в «кастомных» форматах P&L; • необходимость четко определить, какие статьи относятся к операционной деятельности (особенно для: • прибыли/убытков от переоценки; • нестандартных финансовых инструментов; • разовых эффектов). ⚠️ Многие банки сегодня используют собственные итоги («прибыль до резервов», «core income» и т.п.) — они больше не могут подменять Operating profit. 3. Management Performance Measures (MPM) — новый уровень прозрачности 🔹 Что такое MPM MPM — это показатели, которые: • используются менеджментом для оценки результатов; • не определены МСФО; • часто применяются банками: • ROE adjusted • cost-to-income • прибыль без разовых эффектов • core banking income 🔹 Новые требования Если банк раскрывает MPM: • обязательно: • дать четкое определение; • объяснить, зачем показатель используется; • привести сверку с показателем МСФО (обычно с Operating profit или Profit before tax); • раскрытия должны быть в одной отдельной примечании. 📌 Это сильно повысит дисциплину вокруг «adjusted» показателей. 4. Доходы и расходы с высокой волатильностью 🔹 Новые правила агрегации и дезагрегации МСФО 18 требует: • раздельного раскрытия нестандартных, волатильных или плохо прогнозируемых статей; • запрета на «скрытие» их в агрегированных строках. 📌 Для банков это особенно важно для: • Fair value through profit or loss (FVTPL); • деривативов, не входящих в хеджирование; • валютных разниц; • эффектов от изменения кредитного риска. 👉 Повысится прозрачность источников прибыли и рисков. 5. Процентные доходы и расходы — меньше гибкости МСФО 18 не меняет правила признания (это по-прежнему IFRS 9), но ужесточает представление: • процентные доходы/расходы должны быть четко выделены; • нельзя произвольно смешивать их с результатами переоценки; • усиливается сопоставимость Net interest income между банками. 6. Примечания: фокус на полезности, а не объеме 🔹 Новый принцип Раскрывать нужно то, что важно для понимания финансовых результатов, а не всё подряд. 📌 Для банков это означает: • пересмотр «перегруженных» примечаний; • возможное сокращение стандартных шаблонных раскрытий; • больше пояснений по: • бизнес-модели; • источникам дохода; • чувствительным оценкам (ECL, fair value, liquidity). 7. Что НЕ меняется (важно для банков) МСФО 18 НЕ затрагивает: • учет финансовых инструментов (IFRS 9); • ECL-модель; • хеджирование; • регуляторную отчетность (Базель, ЦБ); • расчет капитала и нормативов. 👉 Меняется представление и раскрытие, а не экономика. 8. Практические шаги для банков (уже в 2025–2026) ✔ Провести impact assessment структуры P&L ✔ Определить будущий Operating profit ✔ Инвентаризировать все non-IFRS / adjusted показатели ✔ Подготовить новые сверки MPM ✔ Обновить учетную политику по представлению доходов

#МСФО 🔥основные изменения в МСФО (IFRS), которые важны для подготовки финансовой отчетности за 2025 год и которые стоит учесть при закрытии периода и составлении отчетности: 🧾 1. Новые требования, вступившие в силу с 1 января 2025 🏷️ Отсутствие обменоспособности валют — поправки к IAS 21 🔹 Вступили в силу поправки под названием Lack of Exchangeability к МСФО (IAS) 21 «Влияние изменений курсов валют». 🔹 Уточняются правила определения и применения обменного курса, если валюта не свободно обменяема на другую валюту (например, при валютных ограничениях). 🔹 Требуются оценка факта отсутствия обменоспособности и расчет спот-курса, если официальный курс не отражает рыночные условия. 🔹 Новые требования также включают расширенные раскрытия об использовании оценочных курсов. Что учесть при 2025 годе: ✔ Проверьте, есть ли у вашей компании операции/структуры в юрисдикциях с контролем валютных операций. ✔ Убедитесь, что учетные политики и раскрытия отражают новый подход к обменному курсу. ✔ Влияние может быть значительным, особенно на валютные разницы и финансовые результаты. 📊 2. Новый подход к финансовому представлению: IFRS 18 🔹 Новый стандарт IFRS 18 «Представление и раскрытие в финансовой отчетности» разработан для замены IAS 1 Presentation of Financial Statements. 🔹 Хотя стандарт официально вступает в силу с 1 января 2027 года, его публикация уже влияет на подготовку методологий и учетных политик. О чем важно знать сейчас: ✔ Начинайте планировать внедрение (impact assessment) — особенно если ваша отчетность требует изменения структуры отчетов и представления показателей. ✔ Оцените, как он может изменить классификацию и представление статей в отчетах о прибыли и движении денежных средств. 📄 3. Поправки и улучшения, не обязательные в 2025, но уже на горизонте 🔹 Изменения в финансовых инструментах • Поправки к IFRS 9 и IFRS 7, связанные с классификацией и раскрытием финансовых инструментов, планируются к применению с 1 января 2026. • Эти изменения охватывают, в том числе, специфику контрактов с зависимостью от природы (возобновляемая энергетика). 🔹 Annual Improvements — Volume 11 • Набор уточнений к нескольким стандартам (IAS 7, IFRS 1, IFRS 9, IFRS 10 и др.) вступает в силу с 1 января 2026. • Важно мониторить, особенно если у вас есть сложные финансовые инструменты или консолидация. 🌱 4. МСФО устойчивого развития (S-стандарты) 🔹 Хотя IFRS S1 и S2 уже вступили в силу с 1 января 2024, изменения и уточнения продолжаются, включая поправки к раскрытию выбросов парниковых газов (GHG). 🔹 Новые требования предусматривают ограничение раскрытия некоторых видов выбросов (Scope 3) до финансируемых, с уточнением условий раскрытия. Они обязательны с 1 января 2027, но подготовка сейчас позволит снизить риски. Что учесть уже в 2025: ✔ Начните внедрять процессы для устойчивых раскрытий — данные о выбросах, оценка экологических рисков и связь с финансовой отчетностью. ✔ Планируйте сбор информации, особенно для Scope 3. 📌 5. Текущие проекты и обсуждения IASB, влияющие на будущие отчетности ⚙️ IASB ведёт активную работу по нескольким проектам, которые могут повлиять на стандарты: • Улучшение раскрытия информации о движении денежных средств и возможное изменение порядка представления. • Предложенный новый подход к отражению банковских рисков, который может изменить способы учета хеджирования и раскрытий (консультация открыта до июля 2026). 📌 Рекомендации по подготовке отчетности за 2025 ✔ Проанализируйте влияние Lack of Exchangeability (IAS 21) на вашу отчетность и учетные политики. ✔ Оцените готовность к переходу на IFRS 18 — особенно в аспектах структуры отчетов и раскрытий. ✔ Подготовьте данные для устойчивых раскрытий (IFRS S1/S2) заранее, даже если обязательные требования позже. ✔ Начните планировать внедрение будущих изменений IFRS 9/IFRS 7 и Annual Improvements в процессы учёта и раскрытий. ✔ Для сложных случаев (финансовые инструменты, валютные нетипичные ситуации) рассматривайте консультации с аудиторами или специализированными консультантами.

📌💡Напоминание — Скажите, пожалуйста, какой дорогой мне идти отсюда? — Это зависит от того, куда ты хочешь попасть. — Мне всё равно, куда… — Тогда всё равно, какой дорогой ты пойдёшь. 📖 Льюис Кэрролл, «Алиса в Стране чудес» 2025 подходит к концу — и это хороший момент ⏳ остановиться и задать себе простой, но важный вопрос: а куда мне вообще хочется идти дальше? 📌 План не гарантирует, что всё сбудется идеально. Но если не планировать — не сбудется точно ничего. Просто потому, что нет ориентира 🧭 Это напоминание о бесплатной онлайн-коуч-сессии «Мой шаг в 2026» 📅 19 декабря 2025 🕖 19:00 — Минск / Москва 🕔 17:00 — Варшава Приходите - мы вместе подведём итоги 2025 и наметим ориентиры на 2026 — без давления, без гонки, будет спокойно и интересно! 🌱 ✨ Если хотите яснее понимать, куда идти дальше — приходите, спланируем вместе Запись по ссылке 👇 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfh58DI4MaGwuvV554TKf5n-jOdmtCRGHkQgcWMZ1Olr58E9Q/viewform?fbclid=IwY2xjawOqSkVleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFhcGJrb1paS2hwWjl5Mm5Bc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHoaHUZvkpxMlx2NKF0niLw9litipm672IL2F7rEuy6jk9wgMiRG4MHYaf20J_aem_NdgOB2f193jdF1g6Nldr4w

https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/sistemy-menedzhmenta/vektory-kachestva-prezentatsii-sessii-sovremennaya-rol-vnutrennego-audita-v-obespechenii-effektivnogo-upravleniya-v-organizatsii/ #внутреннийаудит Сессия «Современная роль внутреннего аудита в обеспечении эффективного управления в организации» была организована профессиональным сообществом – Ассоциацией «Институт внутренних аудиторов». Спикеры обсудили практику интеграции внутреннего аудита в процессы стратегического управления компанией, ключевые показатели эффективности внутреннего аудита, бизнес-консалтинг внутреннего аудита для повышения эффективности компании, вопрос баланса независимости и партнерства внутреннего аудита в содействии эффективному управлению, а также то, как внутренний аудит способствует повышению качества и прозрачности финансовых и операционных процессов и помогает формировать и внедрять корпоративную этику.

• Эффективность СВК оценивается через анализ дизайна и функционирования контроля, тестирование, выявление недостатков и формирование заключения. Полезная информация по теме на нашем сайте

#внутреннийконтроль 1. Что такое система внутреннего контроля? Система внутреннего контроля (СВК) — это комплекс взаимосвязанных политик, процедур, процессов и мер, которые организация использует для обеспечения: 1. Достижения целей (операционных, финансовых, стратегических); 2. Надёжности финансовой и управленческой отчётности; 3. Соблюдения законов, нормативных требований и внутренних правил; 4. Сохранности активов и предотвращения мошенничества; 5. Управления рисками. Система охватывает весь цикл управления: от установления целей и политики до мониторинга результатов. В международной практике стандартом де-факто является модель COSO Internal Control – Integrated Framework. 2. Что такое «надлежащая» система внутреннего контроля? Надлежащая (эффективно организованная) СВК — это система, которая: 1. Соответствует законам и нормативам, включая отраслевые требования (например, 404-й раздел SOX в США — для публичных компаний). 2. Адекватна масштабу и сложности деятельности: структура, ресурсы и механизмы контроля не избыточны и не недостаточны. 3. Функционирует непрерывно, а не только «по документам». 4. Основана на оценке рисков: контрольные мероприятия направлены на управление существенными рисками. 5. Включает элементы COSO: • контрольная среда; • оценка рисков; • контрольные мероприятия; • информационные системы и коммуникации; • мониторинг. 6. Демонстрирует способность предотвращать и выявлять ошибки и нарушения в разумные сроки. Таким образом, «надлежащая» СВК — это не просто формальная («бумажная») система, а реально действующий механизм управления рисками и обеспечением достоверности отчетности и процессов. 3. Как оценивается эффективность системы внутреннего контроля? Оценка может проводиться: • внутренним аудитом; • внешними аудиторами; • руководством; • регуляторами. Обычно используется методология COSO и профессиональные стандарты внутреннего аудита (IPPF IIA). Этапы оценки эффективности СВК Шаг 1. Определение целей и критериев оценки Оценка проводится относительно: • целей компании; • рисков; • требований законодательства (например, SOX); • внутренних стандартов. Шаг 2. Оценка дизайна («адекватности») СВК Проверяется, правильно ли спроектированы меры контроля: • есть ли политики и процедуры; • покрывают ли они ключевые риски; • распределены ли роли (разделение полномочий); • логичны ли контрольные точки в процессах. Вопрос: способны ли эти меры теоретически предотвратить или выявить нарушения? Если нет — контроль неадекватен. Шаг 3. Оценка операционной эффективности («эффективности функционирования») Проверяется, как СВК работает на практике: • проводятся ли контрольные действия регулярно; • выполняются ли процедуры должным образом; • есть ли доказательства выполнения (логи, подтверждения, подписи, отчеты); • контроллинг не формальный ли; • есть ли случаи обхода или нарушения контроля. Шаг 4. Тестирование контроля Используются методы: • интервью; • анализ документов и политик; • проверка выборок (sampling); • наблюдение; • повторное выполнение контрольной процедуры тестирующим (re-performance); • автоматизированные тесты (если контроль ИТ-средства). Шаг 5. Выявление недостатков и оценка их значимости Недостатки классифицируются: • незначительный дефект; • значимый недостаток; • существенный (материальный) недостаток — возможно требующий раскрытия или корректировки отчетности. Шаг 6. Формирование заключения о состоянии СВК Формулируется мнение: • эффективна ли система в целом; • какой уровень рисков остается неадресованным; • какие улучшения требуются. Шаг 7. Мониторинг и корректирующие действия Рекомендации внедряются, после чего проводится повторная оценка. Итоговое резюме • СВК — это организационная система управления рисками, обеспечением надежности операций и отчетности. • Надлежащая СВК — это СВК, соответствующая стандартам (например, COSO), рискам, масштабу деятельности и реально функционирующая.

#интересно ‼️С коллегами обсуждали, что Soft skills без профессиональных компетенций не помогут сдвинуть бизнес в нужном направлении, все хорошо в меру :) 🔥Но чем выше должность, тем больше меняется пропорция в сторону Soft skills. Протестировать свой уровень эмоционального интеллекта ➡️Вы можете скачав файл