АТЭР

Ким выступила очень спорно. Атаки она объясняет тем, что WB — народный маркетплейс. Сами атаки называет террористическими. К «диванным экспертам» по теме защиты объектов — отдельное обращение: "Наши склады оборудованы всеми доступными средствами защиты. С первого дня атак мы ежедневно усиливаем и укрепляем линию обороны, используя в том числе инженерные решения. По понятным причинам детали раскрывать я не буду, но будьте уверены: мы каждый день модернизируем системы защиты. И тот факт, что мы успешно отражаем большую часть атак, — тому прямое подтверждение. Это при том, что террористы каждый день усиливают огневую мощь." По поводу многочисленных обсуждений обновлений оферты: "Террористические атаки на наши склады являются обстоятельствами непреодолимой силы. Внесение или невнесение этого пункта в оферты не имеет значения, поэтому эти потери по закону не подлежат возмещению." И предупреждение: "К сожалению, на просторах интернета появилось много мошенников и юристов, которые хотят нажиться на нашей с вами общей беде. Пользуясь ситуацией и незнанием людей, предлагают свои услуги для решения проблем. Поэтому я обращаюсь ко всем нашим продавцам: уважаемые партнёры, доверяйте только официальным каналам коммуникации нашей компании и государства. В текущей ситуации помочь вам можем только мы и государство." Меры от государства разрабатываются, меры от компании уже применяются. Предлагается не паниковать и с холодной головой перестраиваться, адаптироваться и трансформироваться. Ну и объединиться. Ох!

В отдельных случаях арендодатели идут на уступки, некоторые ТЦ расторгают договоры. Комментирует Павел Люлин, д.э.н, Председатель АТЭР (Ассоциация Торговой недвижимости и Экспертов Ритейла): "Требование «Детского мира» в ряде локаций снизить арендную плату до 50% нельзя воспринимать как новый рыночный уровень. Это верхняя граница запроса по отдельным неэффективным магазинам. Скидки в 10–15% возможны и будут зависеть от условий договора. Условно говоря, если договор долгосрочный и права выхода у арендатора нет, то давать большую скидку никто не будет, если не будет понимания, как это повлияет далее на обновление концепции магазина, ассортимента и в конечном счете продаж. Если «Детский мир» остается важным якорем, создает трафик и своевременно платит, разумно обсудить временную скидку, переход на процент от оборота или уменьшение площади. Снижение ставки вдвое на постоянной основе фактически означает, что часть проблем бизнеса перекладывается на собственника. В сильном торговом центре арендодатель может решить, что выгоднее заменить оператора или держать его, пока «не умрет совсем». Альтернативных детских операторов сейчас немного. При этом магазины сети выполняют не только торговую, но и логистическую функцию. Большую часть заказов покупатели забирают в магазинах, а треть таких клиентов совершает дополнительную покупку. Поэтому массовое закрытие точек невыгодно и самому ритейлеру. Скорее мы увидим точечную оптимизацию сети и жесткие переговоры по магазинам, где аренда перестала соответствовать обороту и реальному трафику".

⚡️ Экспансия Familia: итоги июня-июля 2026. Главное для рынка ТЦ: • Открыто 11 новых магазинов. Общее число точек сети достигло почти 500, общая площадь — более 600 тыс. кв. м. • Драйвер роста — сегмент товаров для дома. Формат Familia Home (350 кв. м) масштабируется вместе с классическим (1200 кв. м). • Умный трафик: ритейлер сажает Home-формат в те же ТЦ, где уже есть классическая Familia, создавая мощный синергетический эффект. • Новые локации: Москва (проекты ADG group, «Райкин Плаза»), СПб («Порт Находка», «Академ Парк») + Краснодар, Челябинск, Воронеж, Калининград, Самара. • Гендиректор сети Александр Гришак подчеркивает: Familia сохраняет гибкость в требованиях к помещениям и готова интегрироваться в объекты любого типа.

⚡️ Экспансия Familia: итоги июня-июля 2026. Главное для рынка ТЦ: • Открыто 11 новых магазинов. Общее число точек сети достигло почти 500, общая площадь — более 600 тыс. кв. м. • Драйвер роста — сегмент товаров для дома. Формат Familia Home (350 кв. м) масштабируется вместе с классическим (1200 кв. м). • Умный трафик: ритейлер сажает Home-формат в те же ТЦ, где уже есть классическая Familia, создавая мощный синергетический эффект. • Новые локации: Москва (проекты ADG group, «Райкин Плаза»), СПб («Порт Находка», «Академ Парк») + Краснодар, Челябинск, Воронеж, Калининград, Самара. • Гендиректор сети Александр Гришак подчеркивает: Familia сохраняет гибкость в требованиях к помещениям и готова интегрироваться в объекты любого типа. 2. Familia приближается к отметке в 500 магазинов. За июнь-июль 2026 года сеть открыла 11 новых точек, расширив общую площадь портфеля до 600+ тыс. кв. м. Ритейлер укрепляет позиции в столицах (РЦ «Место встречи» от ADG group, ТРЦ «Райкин Плаза», ТЦ «Порт Находка» и «Академ Парк») и регионах (Краснодар, Челябинск, Воронеж, Калининград, Самара).  Главный тренд — развитие формата Familia Home (350 кв. м) параллельно со стандартными универмагами (1,2 тыс. кв. м). Причем новые точки Home часто открывают в синергии с классическими магазинами в одних и тех же ТЦ для оптимизации затрат и генерации трафика. Как отмечает гендиректор сети Александр Гришак, гибкая модель выбора локаций позволяет ритейлеру интегрироваться в любые объекты коммерческой недвижимости на оптимальных условиях.

В отдельных случаях арендодатели идут на уступки, некоторые ТЦ расторгают договоры. Комментирует Павел Люлин, д.э.н, Председатель АТЭР (Ассоциация Торговой недвижимости и Экспертов Ритейла): "Требование «Детского мира» в ряде локаций снизить арендную плату до 50% нельзя воспринимать как новый рыночный уровень. Это верхняя граница запроса по отдельным неэффективным магазинам. Скидки в 10–15% возможны и будут зависеть от условий договора. Условно говоря, если договор долгосрочный и права выхода у арендатора нет, то давать большую скидку никто не будет, если не будет понимания, как это повлияет далее на обновление концепции магазина, ассортимента и в конечном счете продаж. Если «Детский мир» остается важным якорем, создает трафик и своевременно платит, разумно обсудить временную скидку, переход на процент от оборота или уменьшение площади. Снижение ставки вдвое на постоянной основе фактически означает, что часть проблем бизнеса перекладывается на собственника. В сильном торговом центре арендодатель может решить, что выгоднее заменить оператора или держать его, пока «не умрет совсем». Альтернативных детских операторов сейчас немного. При этом магазины сети выполняют не только торговую, но и логистическую функцию. Большую часть заказов покупатели забирают в магазинах, а треть таких клиентов совершает дополнительную покупку. Поэтому массовое закрытие точек невыгодно и самому ритейлеру. Скорее мы увидим точечную оптимизацию сети и жесткие переговоры по магазинам, где аренда перестала соответствовать обороту и реальному трафику".

⚡️ПСБ в очередной раз выставило на продажу в рамках процедуры приватизации государственного имущества 100% фирмы «Родник», которой принадлежат торгово-развлекательные комплексы «Родник» (126 000 кв.м) и «Алмаз» (212 000 кв.м) в Челябинске. При этом стартовая стоимость лота выросла с 8,2 млрд руб. до 12,1 млрд руб. Вероятно, это связано с тем, что в него теперь также входит некая УК «Содружество», хотя ее доля оценивается всего в 6,2 млн руб. Торги пройдут уже 6 августа, так что большая вероятность, что никаких заявок не будет. 👉 Сам «Родник» был создан крупным производителем макаронных изделий «Макфа», который контролировался семьями бывшего губернатора Челябинской области Михаила Юревича и экс-депутата Госдумы Вадима Белоусова. В 2024 г. их имущество было взыскано в доход государства, так как по версии Генпрокуроры они занимались бизнесом, совмещая это с государственными делами.

В ТРЦ «ОХТА МОЛЛ» состоялось открытие обновленного магазина Befree после реконцепции. Торговая точка площадью 1,067 тыс. кв. м расположена на втором этаже торгового центра и оформлена в новом концепте бренда, предлагая полный ассортимент коллекций. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Владелец около 1 млн квадратных метров коммерческой недвижимости Максим Левченко прокомментировал снижение ключевой ставки

Многие знают про абсурдные налоги древнего Рима на общественные туалеты, или петровский налог на бороду. В Европе облагали владельцев зданий по количеству в них окон, дверей и каминов. История знает немало налогов, которые вводились не потому, что объект налогообложения имел экономический смысл, а потому, что его было легко увидеть, пересчитать и обложить. В современной недвижимости таких случаев тоже немало. Что стоит одна только плата за смену ВРИ при строительстве в Москве - это практически идеальный пример налога на разрешение. Или плата за регистрацию договора. Фактически плата за право сдать собственное помещение в долгосрочную аренду. Инспекции надзирательных органов тоже превратились в своеобразный "налог" на бизнес. Ни один уважающий себя инспектор не уйдет с объекта без замечания - не поймут.

С праздником!

🛍 Наценка в торговых центрах Москвы, расположенных в центре города, на 40-60% выше, чем в стрит-ретейле, рассказали @ria_realty в "Сбере" со ссылкой на данные СберИндекса. Как уточнили там, 40-60% разницы в наценках в ЦАО объясняется более широким охватом.

"В центре Москвы ТЦ выигрывают у стрит-ритейла во многом за счет общегородского, а не только районного потока покупателей. По оценке СберИндекса, именно этот более широкий охват объясняет разницу в наценке между торговыми центрами и магазинами на улицах в центре. Например, если ТЦ в ЦАО получат такой же локальный охват аудитории, как, к примеру, в ВАО, то у центральных ТЦ пропадет 60% разницы в наценках по сравнению со стрит-ритейлом", - сообщил собеседник канала.

Он также отметил, что в среднем наценки в московских торговых центрах (без учета Новой Москвы и Зеленограда) на 4% выше, чем у сопоставимых точек вне комплексов. При этом по категориям максимальная разница - 15% - зафиксирована в сфере красоты и здоровья💄. Разница, ближе к средней, отмечена в категории "отдых и спорт"👟, где наценка составляет 3,7%. В остальных сферах, по данным СберИндекса, разница минимальная - от 0,02% для мебели и техники🛋 до 1,2% в сфере общепита🍟.

"Формат торгового центра особенно хорошо работает для услуг, которые покупатель получает "здесь и сейчас". Если человек уже находится внутри ТЦ, ему проще воспользоваться сервисом на месте, чем искать альтернативу за пределами торгового комплекса. Это дает бизнесу больше возможностей удерживать высокую наценку. В товарных категориях эффект заметно слабее. Покупателю проще сравнить цену в ТЦ с предложениями на маркетплейсах и в других каналах продаж", - объяснил представитель СберИндекса.

Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX

История закрытий у «Кофемании» не сводится к проблемам одной сети. Дала на эту тему комментарий ТАСС ✔️ Кто пропустил интересный материал про сильнейший за десятилетия кризис ресторанной индустрии читайте здесь. __________________

Закрытие почти четверти точек "Кофемании" за год не сводится к истории одной сети, высказала мнение ТАСС эксперт АТЭР Наталия Кермедчиева.

"На фоне рекордных для Москвы закрытий ресторанов — более 440 с начала 2026 года — это укладывается в структурные изменения всей индустрии. По мнению ведущих рестораторов это самый тяжелый кризис за десятилетия", — отметила она.

По ее словам, сказывается рост арендных ставок и себестоимости, необходимость пересматривать бизнес-модели, сложность сохранять экономику заведения при прежнем уровне сервиса. ✔️ Подпишись на ТАСС Недвижимость в "Макс"

Зарубежные бренды выберут для возвращения в Россию схему с дистрибьюторами 🆕 Многие международные марки, покинувшие российский рынок, готовы вернуться, однако сделать это смогут не все. По словам эксперта Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР) Наталии Кермедчиевой, наиболее вероятный сценарий — присутствие брендов через дистрибьюторов. ➡️ Эксперт отметила, что для международных брендов Россия остается интересным рынком и они ждут юридической возможности для возвращения. При этом Trussardi продолжает работать в России по модели франчайзинга, аналогичная ситуация — у Mango и других марок. ↪️ По прогнозу Наталии Кермедчиевой, до конца года на российский рынок могут выйти 13 новых иностранных брендов. Основная часть — это бьюти-марки среднего и среднего минус сегмента. ✔️ PROfashion Channel

С начала 2026 года в Москве открылся только один фудхолл — проект «Тверской. Дом вкуса». За семь месяцев текущего года темп открытий гастропространств замедлился по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, однако до конца года планируется открытие еще шести подобных объектов в различных округах столицы. Читать оригинал | @scinside | в MAX

Вчера вся лента экспертных СМИ была посвящена универмагам «Стокманн». Я также дала свой комментарий ТАСС✔️ Особенно хорошо это разлетелось на волне массовых закрытий российских ритейлеров. На фоне статистики РБК, которую я публиковала, о том что 48% fashion сетей сократили свое офлайн -присутствие🏠, их выручка упала в деньгах 🫰🏼впервые в новейшей истории, а чистая 📉прибыль сократилась втрое, все эти новости кажутся уже скорее закономерными. Лично я до сих пор не могу отойти от текущей маржинальности fashion бизнеса, посчитанной Fashion Consulting Group 1-3%. К жертвенным профессиям доктора и учителя, видимо, добавляется fashion оператор. Однако retail is detail. Давайте разберемся с историей «Стокманн». Поговорив с 👦Геннадием Левкиным, генеральным директором сети, я выяснила следующее. . В целом компания всегда смотрела на магазины исключительно с точки зрения коммерческого результата и вообще не боится 🤨закрывать убыточные точки. . Доля закрываемых проектов в обороте всей сети всего 5%. 🆗Очевидно, что потенциал некоторых площадок был переоценен на входе. И дело тут совсем уже не в аренде или не только в аренде, а скорее в покупательской способности части регионов☹️. . Доля закрываемых проектов в площади - 9%. Вполне укладывается в текущие нормы усушки физической розницы в целом. Все это у меня вызывает следующие выводы: 1. В текущих реалиях командам тц закрытия лучше всего стоит вообще не допускать. Искать решения, помогать. Честно сказать, я затрудняюсь ответить, кто сейчас кроме «Фамилии» 🤷‍♀️может занять площади (1.7 тыс. +) «Стокманн» на Урале или в Перми. Оператор обычно заходил в уже понятные проекте с устойчивым модным миксом, особенно не экспериментируя с площадками. Поэтому весь нужный набор в виде портфеля MAAG & Co, Melon Fashion и другие скорее всего уже там есть в этих тц. Турецкие 🇹🇷бренды сейчас скорее сокращают свое развитие, а многие вроде Oxxo, Mudo и других вообще сократили своей офлайн-присутствие до 0. 2. Выбирая оператора, особенно это касается регионов, адекватно оцените свою аудиторию🤓. Никто не знает тц лучше вашего. На примере того же Trend Island видно, как то, что летает в «Авиапарке» работает совсем по-другому в «Европейском» как будто это два разных продукта🧽. 3. Смотрите на перспективный перфоманс проекта целиком. Помните, что доля аренды в моде🍏, а особенно у сетевых операторов, у которых очевидно имеется экономия от масштаба, 5-10%, очень редко 15%. А остальное это товарные запасы, зарплаты, персонал, поэтому даже если вы обнулите аренду или оставите только переменную часть, эта мера проект может и не спасти. Как только затраты не помещаются в модель, проект скорее всего будет закрываться🦯. А в случае со «Стокманн» они об этом прямо говорят. 4. Хорошо понимая математику работы иностранных брендов, я бы в текущий момент очень осторожно относилась к перспективе масштабирования. В отличии от российских ритейлеров, иностранцы внимательно следят за ценами реализации. Раздувать наценку здесь не получится0️⃣. Как правило, наценка от отпускной цены страны производителя не превышает 20-30 очень редко 40%. Иностранцы убеждены, что цена не может превышает закладываемую в конкретный продукт ценность🦋. Про текущие цены на логистику и новые налоги говорить тут не приходится, планировать нужно почти с ювелирной точностью, в которую уж точно сложно заложить пожары и прочие удивительные реалии сегодняшней ритейл-действительности😐. ——————————————

Многие ушедшие из России марки хотят вернуться, но не все смогут, рассказала ТАСС эксперт АТЭР Наталия Кермедчиева.

"Для них это все еще интересный рынок, но в текущих реалиях не все смогут. В лучшем случае после отмены санкций нас ждет присутствие брендов через дистрибьюторов", — пояснила собеседница агентства.

Кермедчиева напомнила, что офис Trussardi, например и не закрывался в России, магазины работают по модели франчайзинга, как и многие другие марки. ✔️ Подпишись на ТАСС Недвижимость в "Макс"

Посещаемость российских торговых центров снизилась более чем на треть с 2019 года, сообщил ТАСС сопредседатель АТЭР Павел Люлин. В торговых центрах сокращается число прогулочных, а также импульсных визитов. Посещение все чаще привязано к покупке, ресторану, кино, фитнесу или определенной услуге.

"В августе-сентябре трафик обычно на 10–12% выше среднегодового уровня, а локальный сезонный прирост может доходить до 15%. При этом серьезного восстановления к прошлому году я не ожидаю", — сказал собеседник агентства.

✔️ Подпишись на ТАСС Недвижимость в "Макс"

👋👋👋 Пять брендов одежды - российские Durpee, Face Code, Inspire Girls и Pelican, а также турецкая марка Mai Collection - закрыли за год свои магазины в России и полностью ушли в онлайн-продажи, рассказала @ria_realty руководитель департамента исследований и аналитики консалтинговой компании IBC Real Estate Екатерина Ногай.

"Закрытия магазинов фешен-брендов происходят в условиях общей тенденции на замедление темпов экспансии ритейла, которая наблюдается на рынке с конца 2024 года. Сегодня новые бренды практически не выходят на российский рынок, а существующие сокращают количество неприбыльных магазинов, фокусируясь на развитии флагманских пространств и каналов продаж в онлайн", - сообщила она.

С начала 2026 года в России, как добавила Ногай, не появилось ни одного нового зарубежного бренда (первые открытия офлайн-магазинов), хотя в 2025 году на рынке открыли свои точки 12 новых иностранных игроков. Она отметила, что сегодня выход и развитие брендов происходят преимущественно через универсальные маркетплейсы. По данным IBC Real Estate, ритейлеры, которые пришли в Россию с 2023 по 2025 годы (совокупно по стране работают 56 таких брендов, из них 51 в Москве и Санкт-Петербурге), продолжают сокращать свое присутствие на рынке. С начала 2026 года они освободили в московских и петербургских торговых центрах 7 тысяч кв м и на сегодняшний день занимают там около 127 тысяч "квадратов". При этом 74% площадей приходится на бренды Fashion and More Management (Maag, Ecru, Dub, Vilet), заменившие марки испанского холдинга Inditex (Zara, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius). 😢До конца 2026 года еще три-шесть фешен-брендов могут отказаться от офлайна полностью, тогда как значительно большее число сетей ограничится закрытием нерентабельных точек, ожидает управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский. По мнению партнера направления торговой недвижимости BlackStone Keeping Company Ольги Яруллиной, прежде всего трансформация коснется небольших локальных игроков, для которых постоянный офлайн становится слишком капиталоемкой моделью. Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX

Российские бренды одежды, обуви и аксессуаров стали переходить к нетипично глубоким распродажам. В первом полугодии около десяти крупных игроков объявили скидки до 90%, узнали "Известия". Они пытаются таким образом высвободить оборотные средства на фоне слабого спроса, роста издержек и ухудшения финансовых показателей. В то же время эксперты предупреждают: в долгосрочной перспективе такие меры лишь ухудшат финансовое положение компаний и не решат проблем с низким потребительским спросом. В первой половине 2026-го количество покупок одежды и обуви упало в годовом выражении на 10%, тогда как средний чек вырос на 7%. Подробнее — в материале "Известий". 😎 Больше новостей IZ RU в MAX