Код Карьера

⛔️ В российском IT остановился рост зарплат Во втором полугодии 2025 года средняя зарплата IT-специалистов почти не изменилась и составила 183 тыс. рублей. Такие данные приводит исследование Хабр. В большинстве регионов рост оказался ниже инфляции. 💘 Ключевые цифры – 183 тыс. руб. — средняя зарплата по отрасли – 230 тыс. руб. — в Москве – 200 тыс. руб. — в Санкт-Петербурге – 159 тыс. руб. — в среднем по регионам – инфляция в 2025 году — 5,6% (по данным Росстат) 💘 Где рост ниже инфляции – Москва — +4% за год – Нижний Новгород — +1% При этом есть города с заметной динамикой: – Волгоград — +15% – Челябинск — +14% – Омск — +13% – Ростов-на-Дону — +11% 🪪 Что происходит на рынке Рекрутинговые сервисы фиксируют рекордное число резюме на одну вакансию. Это усиливает конкуренцию и снижает давление на работодателей. 👁️ Чего ждать дальше Эксперты называют текущую фазу «созреванием» рынка после периода перегрева. Реалистичный сценарий — рост на 5–7% в среднем по рынку. Двузначные прибавки останутся в узких дефицитных сегментах: ИИ, кибербезопасность, сложная инфраструктура. 🕵‍♀️ Подписаться

😏 Сотрудникам воздают за верность: работодатели ищут стабильную карьеру в резюме Рекрутеры всё строже смотрят на частую смену работы. По данным исследования SuperJob, соискателей, которые меняют компанию слишком часто, всё чаще считают рискованными. Сами работники при этом уверены: мобильность — нормальная стратегия роста. 💘 Ключевые цифры – 43% рекрутеров настороженно относятся к смене работы чаще раза в полгода – 31% — чаще раза в год – 42% считают перерыв в работе более года без уважительной причины поводом сомневаться в компетенциях – лишь 10% HR не считают частоту смены работы значимым фактором 👁️ Что ждут работодатели Если срок работы в компании меньше года, кандидат должен чётко объяснить причину ухода. Как отмечает основатель Happy Job Алексей Клочков, аргументы могут быть объективными — смена стратегии, кризисный проект, невыполненные условия, — но важно не выглядеть так, будто кандидат критикует прошлого работодателя. 💬 Как думают сами работники – 55% считают, что менять работу нужно так часто, как требуют обстоятельства – 17% — как можно реже – 11% — раз в пять лет 🕵‍♀️ Подписаться

💅 Кто должен больше зарабатывать в семье — что думают россияне Финансовый вопрос по-прежнему играет заметную роль в отношениях. По данным опроса ВЦИОМ, половина россиян считают, что стабильный доход в паре укрепляет отношения — но взгляды на распределение заработков остаются в основном традиционными. 💘 Ключевые цифры – 50% — при стабильном доходе в семье становится меньше ссор – 34% — уровень дохода не влияет на отношения – 6% — деньги чаще становятся источником конфликтов 💘 Кто должен зарабатывать больше – 51% считают, что в паре больше должен зарабатывать мужчина  • среди мужчин — 59%  • среди женщин — 45% – 37% допускают эту модель лишь в отдельных случаях или временно 💬 А если больше зарабатывает женщина? – 12% считают такую модель приемлемой всегда – 60% — допускают только как временную или вынужденную меру – 25% — называют её неприемлемой 👁️ Россияне все чаще говорят о равных возможностях, но ожидание, что мужчина остаётся экономической опорой семьи, по-прежнему доминирует. Роли меняются, но медленнее, чем риторика. 🕵‍♀️ Подписаться

💲 Доля россиян с доходом выше 100 тысяч рублей достигла исторического максимума По данным Росстата, число россиян, зарабатывающих более 100 тыс. рублей в месяц, достигло максимума за всю историю наблюдений. Об этом сообщает РИА Новости. 💘 Ключевые цифры – 16,7% — доля россиян с доходом выше 100 тыс. руб. в месяц. +5,3 п. п. — рост за год – 21,6% — доход от 60 до 100 тыс. руб. – 14,9% — доход от 45 до 60 тыс. руб. 🪪 Что происходит с низкими доходами – 46,8% — доля россиян с доходом до 45 тыс. руб.: впервые менее половины населения – снижение за год — на 8,9 п. п. 🕵‍♀️ Подписаться

😀 Зумеры относятся к бумерам добрее, чем бумеры — к зумерам В рабочей среде сегодня сталкиваются разные поколения с разными ценностями и опытом. Опрос SuperJob показал: молодые сотрудники оценивают старших коллег заметно мягче, чем старшие — молодежь. 💘 Ключевые цифры Как бумеры (45+) видят зумеров: – отсутствие мотивации — 12% – легкомысленность — 9% – лень и низкая квалификация — по 8% – меркантильность — 6% Плюсы поколения Z глазами старших: – целеустремлённость — 8% – цифровая грамотность — 5% – мобильность — 4% 💘 Как зумеры (18–25) видят бумеров Картина куда теплее: – «ходячая библиотека» опыта и экспертизы — 36% – надёжные и ответственные коллеги — 16% – эмоциональная зрелость и стрессоустойчивость — 12% – наставники — 10% – системное мышление — 8% Главный минус, по мнению молодежи, — консерватизм и сопротивление изменениям (9%). 👁️ В чём корень конфликта Для одних стабильность и проверенные методы являются преимуществом. Для других — это признак негибкости. Молодые чаще видят в старших опору и ресурс, старшие в молодых — риски и дефициты. Эти оценки говорят не столько о реальных качествах поколений, сколько о разных ожиданиях и страхах. 🕵‍♀️ Подписаться

🐈 В России растёт скрытая безработица. Чем это грозит экономике Работодатели всё чаще удерживают сотрудников за счёт сокращения рабочего времени. В итоге растёт скрытая безработица — доля занятых в режиме неполного рабочего дня или недели достигла 14,4%, предупреждают в Федерация независимых профсоюзов России. 💘 Ключевые цифры – 14,4% работников — на неполной занятости – 254 тыс. человек — в режиме простоя, неполного рабочего времени или под угрозой увольнения – Основной инструмент бизнеса: сокращённая неделя, административные отпуска, простой 💬 Почему бизнес выбирает этот путь По словам профессора Финансовый университет при Правительстве РФ Александра Сафонова, при замедлении экономики компании стараются не увольнять людей, а «маневрировать» рабочим временем, чтобы не терять профессиональное ядро и не портить статистику. Минус для сотрудников очевиден: падение доходов и поиск подработок. 👁️ Эксперты предупреждают: скрытая безработица смягчает статистику, но усиливает долгосрочные риски. Снижение доходов ведёт к падению потребительского спроса, экономика попадает в ловушку слабого роста, а мотивация и производительность труда снижаются. В итоге все это может закончиться резкой волной увольнений. 🕵‍♀️ Подписаться

⛔️ В Роструде развеяли 5 мифов о ненормированном рабочем дне Ненормированный график до сих пор путают с «работай сколько скажут». В Роструде напомнили, что этот режим строго ограничен Трудовым кодексом и разобрали самые популярные заблуждения. 💘 Мифы и реальность 🪪 «Если день ненормированный, можно задерживать каждый день» На практике — нельзя. Ненормированный рабочий день предполагает *эпизодическое* привлечение к работе за пределами графика. Если задержки становятся регулярными, это уже не режим, а переработка с нарушением закона. 🪪 «Работодатель сам решает, сколько часов ты работаешь» Нет. Даже при ненормированном дне действуют все нормы ТК: ограничения по продолжительности труда, правила учета рабочего времени и требования к компенсациям. 🪪 «За переработки платить не обязаны» Обязаны, если они систематические. В этом случае работодатель должен оформить их как сверхурочные и либо оплатить в повышенном размере, либо предоставить дополнительное время отдыха. 🪪 «Достаточно прописать ненормированный день в договоре» Этого недостаточно. Работодатель обязан утвердить перечень должностей с таким режимом в локальном нормативном акте или коллективном договоре, при необходимости — с учетом мнения профсоюза. 🪪 «С таким графиком нельзя жаловаться» Можно и нужно. Если переработки стали постоянными, сотрудник вправе обратиться в государственную инспекцию труда или в суд для защиты своих прав. 👁️ Важно помнить, что ненормированный рабочий день — это исключение, а не норма. Если переработки происходят систематически, речь уже идет о нарушении трудового законодательства. 🕵‍♀️ Подписаться

😾 Смех на работе может закончиться увольнением Юристы напоминают: формально смеяться на рабочем месте не запрещено. Но если смех мешает работе, это уже вопрос трудовой дисциплины. 💘 Когда смех становится проблемой По словам юристов, риски возникают, если: – смех срывает рабочий процесс; – нарушается установленный режим тишины; – поведение противоречит локальным правилам компании. 🪪 Особенно чувствительны к этому: – офисы с документооборотом; – клиентские зоны; – организации с повышенными требованиями к концентрации. 💬 Какие меры возможны Закон не выделяет «смех» как отдельное нарушение, но применяется стандартная дисциплинарная логика: – первое нарушение — замечание; – повторное — *выговор; – систематическое — увольнение! 👁️ Увольняют, конечно, не за смех, а за нарушение правил. Но если в компании прописана тишина, а сотрудник системно ее игнорирует — формальные основания у работодателя есть. 🕵‍♀️ Подписаться

🛸 Как соискатели в ИТ пытаются выделиться — и что компаниям на самом деле важно Head Hunter посмотрел, какими навыками кандидаты чаще всего украшают резюме — и насколько это совпадает с реальным спросом работодателей. Спойлер: совпадает все хуже. 💘 Чем соискатели пытаются выделиться Кандидаты по-прежнему делают ставку на универсальные формулировки — «на все случаи жизни»: – тайм-менеджмент стали указывать чаще на 41%, но интерес компаний к нему упал на 51% – стратегическое мышление: спрос ниже на 35%, а в резюме его стало больше на 46%; – аналитическое мышление: спрос упал на 19%, а в резюме указывают на 46% чаще В итоге отклики выглядят солидно, но лишь частично попадают в реальные задачи бизнеса. 💘 Технические навыки — та же история Разрыв между спросом и предложением виден и в «хард скиллах»: – Agile: спрос ↓ на 7%, резюме ↑ на 96%; – Power BI: спрос ↓ на 19%, резюме ↑ на 55%; – Docker: спрос ↓ на 32%, резюме ↑ на 49%. Соискатели продолжают прокачивать навыки «вчерашнего дня», тогда как рынок уже смещается дальше. 💬 Что советуют кадровики Работодатели быстрее реагируют на насыщение рынка и технологические сдвиги. Поэтому соискателям лучше добавлять меньше универсальных слов, больше точного попадания: – внимательно читать требования вакансий; – адаптировать навыки под конкретную роль; – регулярно обновлять компетенции и проверять их через тестирование. НУ а работодателям — яснее формулировать ожидания и объяснять, какие навыки реально критичны для результата. 🕵‍♀️ Подписаться

😆 Каждый третий удалёнщик готов уволиться, если его вернут в офис Удалёнка по-прежнему остаётся принципиальным условием работы для значительной части сотрудников. Каждый третий работающий дистанционно или в гибридном формате скорее уволится, чем согласится на полный возврат в офис. 💘 Ключевые цифры – 36% удалённых и гибридных сотрудников готовы уволиться при отмене удалёнки – 34% готовы выполнить требование работодателя и выйти в офис – остальные затрудняются с ответом и ждут изменений условий 👁️ Основной аргумент — деньги. Всё больше сотрудников считают, что отказ от удалёнки должен компенсироваться ростом зарплаты или улучшением условий. 🕵‍♀️ Подписаться

🤐 Работодатели стали разборчивее: каждый шестой никого не удерживает Баланс сил на рынке труда меняется, и вместе с ним подход компаний к удержанию сотрудников. По данным опросов, в 2026 году удержание все чаще становится не правилом, а точечной мерой. 💘 Что происходит сейчас – Доля компаний, которые не ведут переговоры и отпускают сотрудников при увольнении, выросла до 16%. Это самый высокий показатель за историю наблюдений. – Лишь 21% по-прежнему пытаются удерживать всех. – Основной тренд — индивидуальный подход и фокус на ключевых специалистах 🪪 Почему так – Смещение баланса в пользу работодателей – Автоматизация и технологии, позволяющие заменять часть функций – Снижение зависимости от отдельных ролей, особенно в рутинных процессах 👁️ Компании возвращаются к модели, где контроффер — это исключение. Удерживают только тех, без кого действительно тяжело. Таким образом, тактика шантажа увольнением стала значительно более рискованной. 🕵‍♀️ Подписаться

🦴 Больше половины россиян не готовы терпеть начальника-абьюзера Большинство работающих россиян считают, что при первых признаках психологического давления со стороны руководителя лучше сразу увольняться. Это следует из опроса SuperJob. 💘 Ключевые цифры – 58% — за увольнение при абьюзе со стороны начальника – 48% — за увольнение при травле со стороны коллег Самая жесткая позиция — у россиян 35–45 лет: – 65% готовы уйти из-за начальника – 56% — из-за коллег 💬 Кто чаще сталкивается с абьюзом – 42% россиян хотя бы раз испытывали давление со стороны начальства – 27% — со стороны коллег Чаще всего с абьюзом сталкиваются сотрудники 35–45 лет: – 49% — от руководителя – 38% — от коллег Женщины чаще мужчин становятся жертвами: – от начальства: 47% против 37% – от коллег: 29% против 25% 🪪 Что считают абьюзом со стороны начальства – психологическое давление и самодурство — 28% – нарушение ТК (задержки зарплаты, переработки, запрет больничных) — 25% – унижения и публичная критика — 20% Реже всего называли харассмент, сплетни, мат и кумовство — по 2%. 👁️ Толерантность к абьюзу на работе падает, особенно у женщин и опытных сотрудников. Начальник-тиран все чаще становится не «испытанием на выносливость», а поводом для немедленного ухода. 🕵‍♀️ Подписаться

☕️ Каждый десятый сотрудник «ничего не делает» Исследование Стэнфордского университета показало: 9,5% сотрудников в крупных компаниях фактически не приносят пользы, при этом остаются на хорошем счету и регулярно отчитываются о «прогрессе». 💘 Что выяснили исследователи – проанализированы данные 50 тыс. разработчиков из сотен компаний; – использовались алгоритмы оценки вклада и данные LinkedIn; – «сотрудники-призраки» тратят на работу около 5 часов в неделю, но могут получать $200–300 тыс. в год; 💬 Почему их не замечают – размытые задачи и KPI; – работа «на процесс», а не на результат; – руководители не понимают специфику функций; – новые отделы «на вырост» без реальной загрузки; – сложные иерархии в крупных корпорациях. 💘 Кто чаще становится «призраком» – project-менеджеры, аналитики, PR, бэк-офис; – руководители новых направлений; – «ветераны» компании без актуальной зоны ответственности; – выгоревшие сотрудники с потолком по доходу. 👁️ По оценке исследователей, устранение «призраков» могло бы сэкономить компаниям $11,6 млрд и увеличить совокупную капитализацию на $465 млрд. Но на практике под сокращения часто попадают как раз тихие исполнители, а не имитаторы занятости. 🕵‍♀️ Подписаться

❤️ Родителям отличников — дополнительный отпуск В Госдуме предложили давать пять дополнительных дней отпуска родителям детей, добившихся выдающихся результатов в учебе. 💘 О чем речь – дополнительный отпуск предлагается предоставлять одному из родителей; – право на него получат семьи: школьников с золотой медалью; победителей всероссийских олимпиад. 🪪 Логика инициативы По мнению авторов законопроекта, система поощрений сегодня охватывает учеников и учителей, но родительский вклад остается «невидимым». При этом именно родители годами поддерживают учебную нагрузку и помогают с подготовкой. 💬 Зачем это нужно Инициаторы считают, что мера: – поддержит институт семьи; – повысит престиж образования; – станет символическим признанием родительского труда; – создаст дополнительную мотивацию для ответственного родительства. 🕵‍♀️ Подписаться

🐈 Больничный «по желанию»: почему россияне продолжают работать больными Почти половина работающих россиян не берут больничный, даже когда болеют. Об этом говорят данные опроса. 💘 Что происходит на практике – 47% выходили на работу с плохим самочувствием; – женщины делают это чаще мужчин: 51% против 44%; – среди людей с высшим образованием — 49%, со средним профобразованием — 43%. 🪪 Деньги решают Чем ниже доход, тем выше готовность работать больным: – до 80 тыс. руб. — 51% выходили на работу; – от 150 тыс. руб. — 42%. 💬 Причина понятна: – максимальная выплата по больничному в 2026 году — 6 827 руб. в день; – 73% работодателей не компенсируют разницу между больничным и обычным доходом. 💘 Доплаты — скорее исключение: – только 11% компаний платят сверх больничного; – 6% — до среднего заработка; – по 2% — до оклада или фактической зарплаты; – 4% — решают индивидуально. 👁️ Работа «на таблетках» — не вопрос дисциплины, а следствие экономики. Пока больничный означает потерю дохода, почти половина сотрудников будет выбирать не здоровье, а рабочее место. 🕵‍♀️ Подписаться

🤷‍♂️ Частые перекуры могут обернуться проблемами Юристы напоминают: если перекуры нарушают рабочий режим, сотрудника могут привлечь к дисциплинарной ответственности. 💘 Что реально грозит – Дисциплинарное взыскание — если порядок перерывов прописан во внутренних правилах компании – Замечание, выговор или другие меры — по ТК РФ 💬 А штраф? Нет. Трудовой кодекс не предусматривает денежные штрафы за перекуры. 🪪 Сколько можно курить Закон не устанавливает лимит на количество перекуров, но: – они должны укладываться в правила отдыха – кстати, курить можно только в специально отведённых местах 🕵‍♀️ Подписаться

🤔 Какие ещё воротнички? Компании всё чаще пересматривают требования к найму и переходят к навыко-ориентированной модели. На этом фоне растёт сегмент new-collar jobs, или «новые воротнички». Кто такие «новые воротнички» и как меняются требования к кандидатам и найму? 💘 https://kod.ru/new-collar-jobs-careers-without-degree-and-the-future-of-hiring

🚀 Билайн резко укрепил позиции в рейтинге работодателей Самый заметный рост в рейтинге HeadHunter за 2025 год показала компания Билайн. Оператор занял 12-е место, поднявшись сразу на 49 позиций: в прошлый раз компания участвовала в рейтинге в 2022 году и тогда находилась на 61-й строчке. Кроме того, Билайн занял 6 место в топе компаний с самыми развитыми HR-процессами. 💘 Что стоит за этим ростом Ранее в 2025 году Билайн также получил премию Changellenge «Работодатель нового поколения» — за современный подход к работе с сотрудниками и развитие корпоративной среды. 🪪 Компания последовательно инвестирует в опыт сотрудников — от онбординга до развития и вовлечённости: – сотрудники видят реальные результаты своей работы: рост показателей, новые объекты связи, благодарность клиентов; – бренд активно присутствует в публичном поле — через волонтёрские проекты, технологические разработки и заметные рекламные кампании; – процессы адаптации выстроены системно: личный кабинет для новичков, корпоративный ИИ-помощник, наставники и поддержка руководителей. 🕵‍♀️ Подписаться

😂 Как меняется рынок работодателей: результаты рейтинга HeadHunter за 2025 год HeadHunter подвёл итоги ежегодного всероссийского рейтинга работодателей. В нём приняли участие почти 1,8 тыс. компаний из 69 регионов, а соискатели оставили более 693 тыс. голосов. Это самый масштабный рейтинг за всю историю проекта. 💘 Тройка лидеров выглядит так: – Альфа-банк – ВТБ – X5 🪪 География и отрасли – Доля региональных участников выросла на 5% – Лидируют по представленности: ИТ, оптовая торговля, дистрибуция, непродовольственная розница – FMCG впервые за несколько лет выпал из топ-3 отраслей по числу финалистов 💘 Что изменилось в оценке В методологию рейтинга добавили новые критерии: – использование ИИ в HR-процессах – работа с бывшими сотрудниками 💘 Оценка по-прежнему строится на: – опросах HR-специалистов – мнениях действующих и бывших сотрудников – голосовании соискателей 🕵‍♀️ Подписаться

😏 Цена неуверенного лидерства На российском рынке труда парадокс. Кадров не хватает, но сильных сотрудников часто «выдавливают» сами руководители, говорят эксперты. Причем именно тех, кто дает результат и держит команду на плаву. По данным HeadHunter, 51% увольнений связаны с конфликтами с руководством. 💘 Главные причины давления на сильных – Страх конкуренции. Руководитель боится, что его «подсидят». Проще окружить себя послушными, чем сильными. – Неуверенность в себе. Инициативу путают с угрозой, самостоятельность — с нелояльностью. – Желание контроля. Сильные специалисты требуют свободы. Слабые — инструкций. Вторые управляемее. – Личная лояльность. Иногда место освобождают «под своих». 💬 Как это выглядит на практике – ограничение доступа к ресурсам – обесценивание результатов – искаженная обратная связь – микроменеджмент – создание токсичной среды Результат — сильный сотрудник уходит, а команда остается с «удобными». 👁️ Выдавливание сильных — это симптом слабого лидерства, неразвитых управленческих навыков и страха перед чужой компетентностью. 🕵‍♀️ Подписаться