Код Карьера

😾 Смех на работе может закончиться увольнением Юристы напоминают: формально смеяться на рабочем месте не запрещено. Но если смех мешает работе, это уже вопрос трудовой дисциплины. 💘 Когда смех становится проблемой По словам юристов, риски возникают, если: – смех срывает рабочий процесс; – нарушается установленный режим тишины; – поведение противоречит локальным правилам компании. 🪪 Особенно чувствительны к этому: – офисы с документооборотом; – клиентские зоны; – организации с повышенными требованиями к концентрации. 💬 Какие меры возможны Закон не выделяет «смех» как отдельное нарушение, но применяется стандартная дисциплинарная логика: – первое нарушение — замечание; – повторное — *выговор; – систематическое — увольнение! 👁️ Увольняют, конечно, не за смех, а за нарушение правил. Но если в компании прописана тишина, а сотрудник системно ее игнорирует — формальные основания у работодателя есть. 🕵‍♀️ Подписаться

🛸 Как соискатели в ИТ пытаются выделиться — и что компаниям на самом деле важно Head Hunter посмотрел, какими навыками кандидаты чаще всего украшают резюме — и насколько это совпадает с реальным спросом работодателей. Спойлер: совпадает все хуже. 💘 Чем соискатели пытаются выделиться Кандидаты по-прежнему делают ставку на универсальные формулировки — «на все случаи жизни»: – тайм-менеджмент стали указывать чаще на 41%, но интерес компаний к нему упал на 51% – стратегическое мышление: спрос ниже на 35%, а в резюме его стало больше на 46%; – аналитическое мышление: спрос упал на 19%, а в резюме указывают на 46% чаще В итоге отклики выглядят солидно, но лишь частично попадают в реальные задачи бизнеса. 💘 Технические навыки — та же история Разрыв между спросом и предложением виден и в «хард скиллах»: – Agile: спрос ↓ на 7%, резюме ↑ на 96%; – Power BI: спрос ↓ на 19%, резюме ↑ на 55%; – Docker: спрос ↓ на 32%, резюме ↑ на 49%. Соискатели продолжают прокачивать навыки «вчерашнего дня», тогда как рынок уже смещается дальше. 💬 Что советуют кадровики Работодатели быстрее реагируют на насыщение рынка и технологические сдвиги. Поэтому соискателям лучше добавлять меньше универсальных слов, больше точного попадания: – внимательно читать требования вакансий; – адаптировать навыки под конкретную роль; – регулярно обновлять компетенции и проверять их через тестирование. НУ а работодателям — яснее формулировать ожидания и объяснять, какие навыки реально критичны для результата. 🕵‍♀️ Подписаться

😆 Каждый третий удалёнщик готов уволиться, если его вернут в офис Удалёнка по-прежнему остаётся принципиальным условием работы для значительной части сотрудников. Каждый третий работающий дистанционно или в гибридном формате скорее уволится, чем согласится на полный возврат в офис. 💘 Ключевые цифры – 36% удалённых и гибридных сотрудников готовы уволиться при отмене удалёнки – 34% готовы выполнить требование работодателя и выйти в офис – остальные затрудняются с ответом и ждут изменений условий 👁️ Основной аргумент — деньги. Всё больше сотрудников считают, что отказ от удалёнки должен компенсироваться ростом зарплаты или улучшением условий. 🕵‍♀️ Подписаться

🤐 Работодатели стали разборчивее: каждый шестой никого не удерживает Баланс сил на рынке труда меняется, и вместе с ним подход компаний к удержанию сотрудников. По данным опросов, в 2026 году удержание все чаще становится не правилом, а точечной мерой. 💘 Что происходит сейчас – Доля компаний, которые не ведут переговоры и отпускают сотрудников при увольнении, выросла до 16%. Это самый высокий показатель за историю наблюдений. – Лишь 21% по-прежнему пытаются удерживать всех. – Основной тренд — индивидуальный подход и фокус на ключевых специалистах 🪪 Почему так – Смещение баланса в пользу работодателей – Автоматизация и технологии, позволяющие заменять часть функций – Снижение зависимости от отдельных ролей, особенно в рутинных процессах 👁️ Компании возвращаются к модели, где контроффер — это исключение. Удерживают только тех, без кого действительно тяжело. Таким образом, тактика шантажа увольнением стала значительно более рискованной. 🕵‍♀️ Подписаться

🦴 Больше половины россиян не готовы терпеть начальника-абьюзера Большинство работающих россиян считают, что при первых признаках психологического давления со стороны руководителя лучше сразу увольняться. Это следует из опроса SuperJob. 💘 Ключевые цифры – 58% — за увольнение при абьюзе со стороны начальника – 48% — за увольнение при травле со стороны коллег Самая жесткая позиция — у россиян 35–45 лет: – 65% готовы уйти из-за начальника – 56% — из-за коллег 💬 Кто чаще сталкивается с абьюзом – 42% россиян хотя бы раз испытывали давление со стороны начальства – 27% — со стороны коллег Чаще всего с абьюзом сталкиваются сотрудники 35–45 лет: – 49% — от руководителя – 38% — от коллег Женщины чаще мужчин становятся жертвами: – от начальства: 47% против 37% – от коллег: 29% против 25% 🪪 Что считают абьюзом со стороны начальства – психологическое давление и самодурство — 28% – нарушение ТК (задержки зарплаты, переработки, запрет больничных) — 25% – унижения и публичная критика — 20% Реже всего называли харассмент, сплетни, мат и кумовство — по 2%. 👁️ Толерантность к абьюзу на работе падает, особенно у женщин и опытных сотрудников. Начальник-тиран все чаще становится не «испытанием на выносливость», а поводом для немедленного ухода. 🕵‍♀️ Подписаться

☕️ Каждый десятый сотрудник «ничего не делает» Исследование Стэнфордского университета показало: 9,5% сотрудников в крупных компаниях фактически не приносят пользы, при этом остаются на хорошем счету и регулярно отчитываются о «прогрессе». 💘 Что выяснили исследователи – проанализированы данные 50 тыс. разработчиков из сотен компаний; – использовались алгоритмы оценки вклада и данные LinkedIn; – «сотрудники-призраки» тратят на работу около 5 часов в неделю, но могут получать $200–300 тыс. в год; 💬 Почему их не замечают – размытые задачи и KPI; – работа «на процесс», а не на результат; – руководители не понимают специфику функций; – новые отделы «на вырост» без реальной загрузки; – сложные иерархии в крупных корпорациях. 💘 Кто чаще становится «призраком» – project-менеджеры, аналитики, PR, бэк-офис; – руководители новых направлений; – «ветераны» компании без актуальной зоны ответственности; – выгоревшие сотрудники с потолком по доходу. 👁️ По оценке исследователей, устранение «призраков» могло бы сэкономить компаниям $11,6 млрд и увеличить совокупную капитализацию на $465 млрд. Но на практике под сокращения часто попадают как раз тихие исполнители, а не имитаторы занятости. 🕵‍♀️ Подписаться

❤️ Родителям отличников — дополнительный отпуск В Госдуме предложили давать пять дополнительных дней отпуска родителям детей, добившихся выдающихся результатов в учебе. 💘 О чем речь – дополнительный отпуск предлагается предоставлять одному из родителей; – право на него получат семьи: школьников с золотой медалью; победителей всероссийских олимпиад. 🪪 Логика инициативы По мнению авторов законопроекта, система поощрений сегодня охватывает учеников и учителей, но родительский вклад остается «невидимым». При этом именно родители годами поддерживают учебную нагрузку и помогают с подготовкой. 💬 Зачем это нужно Инициаторы считают, что мера: – поддержит институт семьи; – повысит престиж образования; – станет символическим признанием родительского труда; – создаст дополнительную мотивацию для ответственного родительства. 🕵‍♀️ Подписаться

🐈 Больничный «по желанию»: почему россияне продолжают работать больными Почти половина работающих россиян не берут больничный, даже когда болеют. Об этом говорят данные опроса. 💘 Что происходит на практике – 47% выходили на работу с плохим самочувствием; – женщины делают это чаще мужчин: 51% против 44%; – среди людей с высшим образованием — 49%, со средним профобразованием — 43%. 🪪 Деньги решают Чем ниже доход, тем выше готовность работать больным: – до 80 тыс. руб. — 51% выходили на работу; – от 150 тыс. руб. — 42%. 💬 Причина понятна: – максимальная выплата по больничному в 2026 году — 6 827 руб. в день; – 73% работодателей не компенсируют разницу между больничным и обычным доходом. 💘 Доплаты — скорее исключение: – только 11% компаний платят сверх больничного; – 6% — до среднего заработка; – по 2% — до оклада или фактической зарплаты; – 4% — решают индивидуально. 👁️ Работа «на таблетках» — не вопрос дисциплины, а следствие экономики. Пока больничный означает потерю дохода, почти половина сотрудников будет выбирать не здоровье, а рабочее место. 🕵‍♀️ Подписаться

🤷‍♂️ Частые перекуры могут обернуться проблемами Юристы напоминают: если перекуры нарушают рабочий режим, сотрудника могут привлечь к дисциплинарной ответственности. 💘 Что реально грозит – Дисциплинарное взыскание — если порядок перерывов прописан во внутренних правилах компании – Замечание, выговор или другие меры — по ТК РФ 💬 А штраф? Нет. Трудовой кодекс не предусматривает денежные штрафы за перекуры. 🪪 Сколько можно курить Закон не устанавливает лимит на количество перекуров, но: – они должны укладываться в правила отдыха – кстати, курить можно только в специально отведённых местах 🕵‍♀️ Подписаться

🤔 Какие ещё воротнички? Компании всё чаще пересматривают требования к найму и переходят к навыко-ориентированной модели. На этом фоне растёт сегмент new-collar jobs, или «новые воротнички». Кто такие «новые воротнички» и как меняются требования к кандидатам и найму? 💘 https://kod.ru/new-collar-jobs-careers-without-degree-and-the-future-of-hiring

🚀 Билайн резко укрепил позиции в рейтинге работодателей Самый заметный рост в рейтинге HeadHunter за 2025 год показала компания Билайн. Оператор занял 12-е место, поднявшись сразу на 49 позиций: в прошлый раз компания участвовала в рейтинге в 2022 году и тогда находилась на 61-й строчке. Кроме того, Билайн занял 6 место в топе компаний с самыми развитыми HR-процессами. 💘 Что стоит за этим ростом Ранее в 2025 году Билайн также получил премию Changellenge «Работодатель нового поколения» — за современный подход к работе с сотрудниками и развитие корпоративной среды. 🪪 Компания последовательно инвестирует в опыт сотрудников — от онбординга до развития и вовлечённости: – сотрудники видят реальные результаты своей работы: рост показателей, новые объекты связи, благодарность клиентов; – бренд активно присутствует в публичном поле — через волонтёрские проекты, технологические разработки и заметные рекламные кампании; – процессы адаптации выстроены системно: личный кабинет для новичков, корпоративный ИИ-помощник, наставники и поддержка руководителей. 🕵‍♀️ Подписаться

😂 Как меняется рынок работодателей: результаты рейтинга HeadHunter за 2025 год HeadHunter подвёл итоги ежегодного всероссийского рейтинга работодателей. В нём приняли участие почти 1,8 тыс. компаний из 69 регионов, а соискатели оставили более 693 тыс. голосов. Это самый масштабный рейтинг за всю историю проекта. 💘 Тройка лидеров выглядит так: – Альфа-банк – ВТБ – X5 🪪 География и отрасли – Доля региональных участников выросла на 5% – Лидируют по представленности: ИТ, оптовая торговля, дистрибуция, непродовольственная розница – FMCG впервые за несколько лет выпал из топ-3 отраслей по числу финалистов 💘 Что изменилось в оценке В методологию рейтинга добавили новые критерии: – использование ИИ в HR-процессах – работа с бывшими сотрудниками 💘 Оценка по-прежнему строится на: – опросах HR-специалистов – мнениях действующих и бывших сотрудников – голосовании соискателей 🕵‍♀️ Подписаться

😏 Цена неуверенного лидерства На российском рынке труда парадокс. Кадров не хватает, но сильных сотрудников часто «выдавливают» сами руководители, говорят эксперты. Причем именно тех, кто дает результат и держит команду на плаву. По данным HeadHunter, 51% увольнений связаны с конфликтами с руководством. 💘 Главные причины давления на сильных – Страх конкуренции. Руководитель боится, что его «подсидят». Проще окружить себя послушными, чем сильными. – Неуверенность в себе. Инициативу путают с угрозой, самостоятельность — с нелояльностью. – Желание контроля. Сильные специалисты требуют свободы. Слабые — инструкций. Вторые управляемее. – Личная лояльность. Иногда место освобождают «под своих». 💬 Как это выглядит на практике – ограничение доступа к ресурсам – обесценивание результатов – искаженная обратная связь – микроменеджмент – создание токсичной среды Результат — сильный сотрудник уходит, а команда остается с «удобными». 👁️ Выдавливание сильных — это симптом слабого лидерства, неразвитых управленческих навыков и страха перед чужой компетентностью. 🕵‍♀️ Подписаться

☕️ В Москве даже бабушки варят раф На фоне кадрового дефицита в Москве решили расширить понятие «активного долголетия». Теперь между скандинавской ходьбой и уроками по нейросетям появится еще и кофе. В проекте «Московское долголетие» запускают школу бариста для пенсионеров. 💘 Как устроено обучение – старт: 23 января – формат: раз в неделю – площадки: 11 флагманских центров – программа: 6 занятий — от зерна и помола до домашних способов заваривания Финальный этап — стажировка в учебном центре сети кофеен. Навыки можно будет проверить не только на себе. 💬 Кто обучает Эксперты Moscow Barista School — школы, которая работает с новичками, прокачивает навыки и сопровождает кофейные проекты. 👁️ На фоне кадрового дефицита город ищет новые форматы занятости и вовлеченности старшего поколения. Заодно — аккуратно расширяет представление о том, чем может быть «активная пенсия». 🕵‍♀️ Подписаться

🤨 «Тактическая нищета» как HR-стратегия Российские компании все чаще используют подход, который кадровики называют «тактической нищетой»: на фоне тревожных новостей бизнес ссылается на трудные времена, чтобы заморозить индексацию зарплат и урезать бонусы — даже если финансовое положение позволяет этого не делать. 💘 Что происходит на практике – отменяются премии и KPI-бонусы; – индексация зарплат откладывается «на потом»; – переменная часть дохода становится полностью дискреционной; – выплаты переносятся на неопределенный срок. При этом расходы собственников — от дорогих командировок до имиджевых проектов — часто остаются без изменений. 🪪 Зачем это делают Формально — ради «переживания сложного периода». Фактически — чтобы сохранить маржу, дивиденды и управленческий контроль. Риски и неопределенность перекладываются на сотрудников. 💬 Почему стратегия не работает По мнению HR-экспертов: – падает мотивация и доверие к руководству; – растет выгорание и скрытый саботаж; – ключевые сотрудники начинают уходить; – репутационные потери усложняют найм. В ряде кейсов такая экономия приводила к падению выручки и даже банкротствам. 👁️ Сотрудники видят реальную картину бизнеса — выручку, объемы, инвестиции. Когда «кризис» не совпадает с фактами, доверие разрушается. «Тактическая нищета» может дать краткосрочную экономию, но в долгую она обходится дороже: бизнес теряет людей, эффективность и устойчивость. 🕵‍♀️ Подписаться

☕️ Рабочие профессии — в топе спроса В 2026 году самыми востребованными специалистами в России станут рабочие профессии. Об этом говорится в исследовании сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», проведённом среди более чем 300 работодателей по всей стране. 💘 Кого ищут в первую очередь По оценке бизнеса, наибольший дефицит ожидается у: – рабочих специальностей (сварщики, электрики) — 65%; – инженеров и технических специалистов — 45%; – врачей — 35%. Далее идут: – IT-специалисты — 30%; – учителя — 28%; – сотрудники продаж — 27%; – курьеры, кассиры, официанты — 22%. Юристы, бухгалтеры и кадровики интересуют лишь 6% работодателей, маркетологи и PR — 5%, логисты — 4%. 💬 Как компании планируют привлекать людей Основные инструменты: – развитие HR-бренда — 51%; – улучшение корпоративной культуры — 34%; – повышение зарплат — 34%; – расширение соцпакета — 22%; – обновление офисов и инфраструктуры — 14%. 👁️ Российский рынок труда в 2026 году по-прежнему испытывает дефицит «прикладных» специалистов. 🕵‍♀️ Подписаться

😆 Зачем HR российских компаний проверяют OnlyFans Кадровые службы и службы корпоративной безопасности в российских компаниях мониторят платформу OnlyFans, чтобы выявлять репутационные и юридические риски, связанные с топ-менеджерами и публичными сотрудниками, утверждают эксперты. 💘 Что именно ищут Речь идет не только о наличии откровенного контента от сотрудников. Репутационным риском может считаться: – идентифицируемый профиль сотрудника на платформе; – финансовые или иные взаимодействия с моделями; – публичная активность, способная вызвать негативный резонанс. Даже сам факт присутствия на OnlyFans может быть проблемой для людей, занимающих высокие должности. 💘 Почему это легально Проверки проводятся в рамках формализованных процедур и правовых оснований. Их цель — защита компании от возможных скандалов, утечек репутации и юридических последствий. 💬 Риски уже реализовывались По словам эксперта, подобные кейсы не раз становились поводом для громких публикаций в СМИ — как в бизнесе, так и в политике. 🕵‍♀️ Подписаться

😽 Когда можно не идти на работу из-за непогоды В Федерации независимых профсоюзов объяснили, в каких случаях сотрудник вправе не выходить на работу из-за непогоды или других ЧС. 💘 Когда можно остаться дома – сильные снегопады и заносы; – пожары, наводнения, землетрясения; – любые ситуации с реальным риском для жизни. Главное условие — предупредить работодателя о происходящем. 💘 Чем подтверждать опасность Подойдут данные: – метеослужб; – дорожных и транспортных организаций; – официальные сообщения в СМИ. 💬 Что говорит закон В Трудовом кодексе нет четкого определения «уважительной причины» для отсутствия. Но суды, включая Верховный, чаще встают на сторону работников и не считают такое отсутствие прогулом. 👁️ Если дорога на работу превращается в риск для жизни — можно остаться дома. Главное: зафиксировать ситуацию и предупредить руководство. 🕵‍♀️ Подписаться

🤗 В Госдуме предложили радикально пересмотреть оплату труда учителей В Госдуме предложили установить зарплату учителей на уровне не ниже 200% средней по региону. С инициативой выступили депутаты фракции «Справедливая Россия», направив обращение вице-премьеру Дмитрию Чернышенко. 💘 Что предлагают – зарплата учителя — не ниже двойной средней по субъекту РФ; – оклад не менее 70% от общего дохода; – стимулирующие выплаты — только как дополнение и по прозрачным правилам; – внедрение единой системы оплаты труда для снижения межрегиональных перекосов. 💬 Зачем это нужно По словам Яны Лантратовой, учитель должен чувствовать уважение государства «не словами, а делом» — через достойную оплату труда. 👁️ Депутаты снова предлагают реформировать систему оплаты педагогов: больше базовой зарплаты, меньше зависимости от надбавок и меньше разницы между регионами. Вопрос, как всегда, не в формулировках, а в реализации. 🕵‍♀️ Подписаться