Y Combinator на каждый день
Внедряем в жизнь мысли из Y Combinator — акселератора, инвестировавшего в 3000+ стартапов. Общая капитализация выпускников $600+ млрд, и 60+ из них стали единорогами Первоисточник — в первом комментарии под каждым постом Связь: @egorre
Больше- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Загрузка данных...
«Я придумал соцсеть для собак, сделаешь мне сайт?» — или как не надо (и надо) искать технического сооснователя 1. Продавайте потенциальному техническому кофаундеру не должность и не работу над вашей идеей — продавайте ему приключение. В таком случае вы конкурируете не с вакансиями, а с другими приключениями (и конкуренция там сильно меньше) 2. По-настоящему крутые бизнес-фаундеры (не «технари») круты именно тем, как они нанимают людей, и в особенности тем, как они нанимают инженеров. Это их отличие №1 — а не идеи, резюме или коммуникабельность 3. «ОК, я понял, но у меня нет ни одного технаря на примете, что делать?» – Важно помнить, что вам не нужен CTO с 10-летним опытом и который управлял 50+ инженерами, если вы сами лишь в начале пути. Поэтому в первую очередь, подумайте о тех, кого вы уже отмели – Дальше можно провести мысленный эксперимент: вспомните самого лучшего технического человека, с кем вы сталкивались по работе или учёбе, и подумайте: получится ли у вас сделать его вашим сооснователем? Сначала вы будете отрицать этот вариант и считать его невозможным. Но вы же не спрашивали 😉 – Если на примете нет совсем никого… Может, вам и не надо делать стартап, а сначала стоит изменить своё окружение? Например, через работу в другом стартапе 4. И теперь попытка по-настоящему решить эту задачу: – Если вы технический специалист, который хочет сделать стартап и ищет сооснователя – Или наоборот, вы бизнес-фаундер и ищете будущего CTO Переходите по ссылке и заполняйте гугл-форму. Я (автор) проанализирую анкеты и, если там будут классные мэтчи, сведу вас друг с другом. В крайнем случае, посмотрим сколько CEO приходится на 1 CTO 🙂 P.S. Да, я сделал Tinder для CEO и CTO ⢨ ⡈⠦⠲ ⠩⠔ ⠚⢒⠋ ⠨⠡⠤⠴⢊⣁⠨⢤ ⢰ ⡔ ⡐⠖⢄⠰⡈⢔ ⡊⢆⠰⣂⡂⠦ ⢔ @y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд
A little over ten years ago Paul Graham published the essay "Do Things That Don't Scale." At the time, it was highly controversial advice that spoke to the drastically different needs of an early startup versus the needs of a much larger, more established company. YC Partners discuss PG's essay, its influence on Silicon Valley, and some prime examples of YC founders that embraced the mantra "Do Things That Don't Scale." Read Paul Graham's essay here: http://paulgraham.com/ds.html Apply to Y Combinator:
https://yc.link/OfficeHours-applyWork at a startup:
https://yc.link/OfficeHours-jobs