Офис Эйчара

90% Работы эйчара – это общение Я, часто стараюсь помнить, что наша работа - это не только написание документов и проведение интервью, а прежде всего общение с людьми. Важно понимать, что 90% моей работы - это взаимодействие с коллегами, руководителями, кандидатами и другими партнёрами. Это общение может принимать разные формы - от простого обсуждения задач до сложных диалогов о стратегии и перспективах компании. Важно уметь слушать, понимать и адаптироваться к каждому индивидууму, чтобы достичь наших целей. Коммуникация - это не только искусство слова, но и искусство слушания, понимания и понимания нужд других. Важно быть открытым для новых идей, вопросов и жалоб, и не стесняться выражать свои мысли и чувства. Только через эффективное общение мы можем достичь успеха в своей миссии и создать счастливую и продуктивную команду. Наша работа - это не только организация процесса, но и создание атмосферы, в которой люди чувствуют себя комфортно и эффективно. Важно помнить, что 90% нашей работы - это общение, и что это общение может изменить жизнь компании и наших коллег.

🔁 Всё постоянно меняется: поведение кандидатов, зарплатные вилки, приоритеты у сотрудников. HR сегодня — не про «оформить», а про ориентироваться, анализировать и действовать быстро. Даже если с вами только 1 стажер и 33 задачи. Выгорание? Было. Аврал? Есть. Планы на оптимизацию? Спросите после обеда. Если вы тоже всё это проживаете — у нас место, где можно выдохнуть и заодно узнать: 📌 всё про рынок труда — цифры, тренды, срезы, 📌 идеи по работе с персоналом — чётко и без теорий на 40 страниц (зато есть чек-листы, пошаговые инструкции и объяснение сложного простыми словами), 📌 немного юмора — потому что без этого в HR долго не живут. 💡 Контент — с пользой, но без заумных терминов. 👉 Подписывайтесь — и пусть KPI подождут #реклама О рекламодателе

Когда я впервые перешел на удалённую работу, понял, что завязать разговор с коллегами оказалось куда сложнее, чем в офисе. Вживую всегда проще начать беседу, а тут — только экран и чат. Чтобы не терять связи и не чувствовать себя изолированным, я решил прокачать навык лёгкого и естественного общения. Начал с простых вопросов: «Как проходит твой день?» или «Что интересного произошло?». Постепенно научился слушать и поддерживать темы, которые важны собеседнику. Оказалось, что искренний интерес и небольшая доля юмора творят чудеса. Этот навык не только помог мне чувствовать себя частью команды, но и открыл новые возможности для совместной работы. Если вы на удалёнке, не бойтесь делать первый шаг — искусство начать разговор станет вашим ценным союзником!

Что лучше для новичка – устроиться в компанию или податься во фриланс? Новичкам в области труда часто попадаются два варианта: устроиться в компанию или начать карьеру фриланса. В этой ситуации важна понимание своих целей и предпочтений. Если вы ищете стабильность и структурированность, то компания может быть лучшим выбором. Здесь вы будете получать регулярную зарплату, навыки и опыт, а также возможность для career growth(Карьерный рост). С другой стороны, фриланс может быть более гибким и интересным выбором, если вы любите свободу и возможность выбирать свои проекты. Однако, при этом вам придется самостоятельно регулировать свой график и найти клиентов. В любом случае, новичкам важно понимать, что фриланс - это не только свобода, но и большая ответственность. Перед тем как выбрать путь, вам нужно ответить на вопрос: что для вас важнее - стабильность или свобода?

Ура, пятница. Можно пожить два дня, а потом снова на завод🥹 Помню сцену из фильма «Назад в будущее», где герой Марти МакФлай с радостью встречает пятницу — ведь впереди два дня свободы от школьных забот. Для меня пятница — это тоже своего рода маленький праздник. После насыщенной рабочей недели, полной дедлайнов и задач, я чувствую, как наступает долгожданное облегчение: можно на пару дней забыть о работе и просто жить. Но, как и в фильме, эти два дня пролетают незаметно, и вот уже в воскресенье я снова мысленно готовлюсь к новой «смене на заводе» — рабочей неделе. Этот цикл напоминает, что отдых — неотъемлемая часть продуктивности. Если не дать себе время на перезагрузку, силы быстро иссякнут. Поэтому я научился ценить уикенд как возможность восстановиться, чтобы с понедельника снова быть в строю и работать с полной отдачей.

Я УВОЛИЛА ВЕСЬ ОТДЕЛ ПРОДАЖ. И БИЗНЕС ВЗЛЕТЕЛ🚀 Полгода назад я всерьёз хотела похоронить телефонные продажи. Менеджеры выгорали, новички сыпались, лиды и деньги утекали. Даже пробовали древних голосовых ботов — тех, что настраиваются вечность, звучат как робот из 90-х, у которого батарейка села Потом пришёл AI. Все радовались, я — страдала. Промпты, костыли, молитвы. А потом нашлась штука, которая реально заработала. За 2 минуты собираешь себе нейро-продавца. Без кода, без айтишников. Просто объясняешь, кто ты, что продаёшь, и кому звонить. Так я сделала нейро-HR-а. Он обзвонил 1000+ кандидатов, отобрал лучших и записал их ко мне в календарь. За час. Шутил, уточнял, говорил как человек. Я сидела и думала: это вообще реально? Наконец-то полный кайф Залетай на канал — 14 дней бесплатного теста! Реклама. Фрунзе С.Н. ИНН 780217042790. erid: 2W5zFJmtWME

Наши действия в стрессовых ситуациях на собеседовании? Главное - всегда сохраняем спокойствие и уверенность в себе. Сохраняем положительную атмосферу, не даем кандидату поводов чувствовать себя некомфортно. Если собеседование идет не по плану, лучше всего сделать паузу и задать несколько открытых вопросов, чтобы лучше понять мысли и что чувствует кандидат. Нужно активно слушать и подстраиваться под его эмоциональное состояние, проявляя эмпатию. 🤔Помню, как однажды я проводил интервью с кандидатом на важную должность, и вдруг неожиданно у меня на телефоне раздался громкий звонок. В ту секунду сердце забилось быстрее, а я прекрасно понимал, что нельзя терять лицо перед кандидатом. Я сделал глубокий вдох, отключил телефон и с улыбкой вернулся к разговору. Обязательно попробуйте выразить понимание и поддержку, чтобы снизить градус напряжения. Если непредвиденные обстоятельства отвлекают, признание этой ситуации и мини -шутка могут помочь разрядить обстановку. Возможно, что именно из-за вашей плохой стрессоустойчивости вы можете потерять потенциально перспективного сотрудника в вашу команду. Может получиться не с первого раза, но пробовать нужно😁

Канал для HR, которые балансируют между "феей" и "циником" Ты же знаешь этот вечный маятник: то пишешь трогательные посты про корпоративную культуру, то составляешь хитрый план, как сократить бюджет на обучение. Здесь можно: ✔ Смеяться над абсурдом HR-реальности (потому что без юмора здесь сгоришь) ✔ Хвастаться своими HR-лайфхаками (ты виртуозно закрываешь вакансии) ✔ Брать готовые решения — от идеальных ответов на каверзные вопросы кандидатов до скриптов, которые спасут тебя на планерке. Здесь не будет: ❌ Скучных лекций про "идеальный employer brand". ❌ Фальшивых историй про "дружный коллектив". ❌ Очередного тренинга "как полюбить отчеты". Только жирный HR-практикум, ирония и поддержка таких же "гибких, как йоги" коллег. Подписывайся, если: Ты уже поняла, что "волшебная таблетка" — это миф Ты не просто "эйчарка", а мастер переговоров, гуру адаптации и немножко экстрасенс  Тебе нужно место, где тебя поймут без лишних объяснений в духе "но мы же про людей!". 👉 Перейти в канал P.S. Да, ты и так королева HR. Но с нами станешь королевой с кейсами, шаблонами и железными нервами. 😎 Реклама. Карелина И.Ю. ИНН 380800256755. erid: 2W5zFHW7H5S

Как важно находить единомышленников🧐 В книге «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд показала, насколько важна поддержка единомышленников в сложные моменты. Когда я впервые столкнулся с трудностями на работе — непониманием коллег и давлением сверху — я понял, как одиноко бывает идти вперед без поддержки. Но когда я встретил людей, которые разделяли мои взгляды и цели, всё изменилось. Вместе мы смогли найти решения, вдохновлять друг друга и двигаться к успеху. Этот опыт научил меня: даже самый сильный человек нуждается в команде, которая верит в него и поддерживает. Единомышленники не только помогают справиться с трудностями, но и делают путь к цели более ярким и значимым. Поэтому я стараюсь окружать себя людьми, которые разделяют мои ценности и стремления — это бесценный ресурс для роста и развития.

По моим личным наблюдениям все чаще работники сталкиваются с выгоранием... Почему? • Чрезмерные рабочие нагрузки • Недостаток контроля над задачами • Не могут справиться с объемом работы • Нет возможности для принятия решений • Отсутствие поддержки со стороны руководства • Пересечение работы и личной жизни Если вы не уделяете внимание психическому здоровью сотрудников, то вы рискуете столкнуться с повышенной текучестью кадров и снижением продуктивности их работы. Как предотвратить выгорание? • Дайте воздух сотрудникам: Они должны всегда иметь возможность выговориться и получить помощь, при надобности. • Удалёнка - выход: Работающие из дома гораздо реже подвергаются выгоранию. • Обращайте внимание на сотрудников: Заметили странное поведение - подойдите узнайте, в чём дело..

Как меняется восприятие денег с ростом зарплаты и роли?🤑 Вспоминаю сцену из фильма «Волк с Уолл-стрит», где главный герой Джордан Белфорт постепенно переосмысливает свое отношение к деньгам по мере роста карьеры и доходов. В начале для него деньги были просто средством выживания и статуса, но с ростом зарплаты и влияния он понял, что с деньгами приходит и большая ответственность. Лично я тоже заметил, как с повышением роли в компании изменилось мое восприятие финансов: если раньше я считал деньги просто наградой, то теперь стал видеть в них инструмент для реализации более масштабных целей — инвестиций в развитие, команду и проекты. Этот опыт научил меня, что деньги — не самоцель, а ресурс, который требует осознанного управления. Чем выше уровень, тем важнее понимать, как использовать доходы эффективно и с умом. Поэтому я стараюсь не терять трезвость и помнить, что с ростом зарплаты меняется не только сумма на счете, но и подход к деньгам в целом.

Почему рабочий коллектив вредно называть семьёй? Я часто слышу, что рабочий коллектив называют "семьёй", да конечно, это звучит как-то уютно и вдохновляюще, НО! Практическое применение термина "семья" имеет свои минусы: • В семейной атмосфере напрочь уходят в игнор профессиональные границы. • Это приведёт к конфликтам, т.к. не всегда удобно обсуждать проблемы и трудности "в семейном кругу". • Работа - это не место для общения, а зона ответственности. Коллеги не станут тебе помогать как члены семьи.. • Принятие трудных решений - с этим будут проблемы, если у вас вместо коллектива СЕМЬЯ! Мой вам совет: Рассмотрите свой коллектив, как команду, где каждый взнос важен, а профессиональные отношения только на уважении и доверии.

Постоянно не хватает людей? Сотрудники приходят — и быстро уходят? Текучка бьёт рекорды, а адаптация тянется неделями? 🔄Пора выйти из бесконечного круговорота найма и создать систему, в которой люди захотят остаться и развиваться! Регистрируйтесь на вебинар 📢"Из кандидата в лояльного сотрудника: система адаптации, обучения и мотивации, которая снижает текучку" 🗓 10 июня в 11:00 (мск) В прямом эфире разберём: ✅ Волшебная таблетка от кадрового голода: как превратить кадровую катастрофу в мотивированную команду за 30 дней? ✅ Найм и адаптация: как НЕ потерять сотрудника в первые недели? ✅ Обучение и мотивация: инструменты и форматы, которые РЕАЛЬНО вовлекают ✅ Адаптация в 2 раза быстрее, а сотрудники — лояльнее: реальные кейсы компаний с очередью из кандидатов 📎Регистрируйтесь сейчас и получите 🎁 Чек-лист по сокращению текучки! erid: 2W5zFHviU7a

Как объяснить аккуратно кандидату, что ему НЕ НУЖНО ждать обратной связи от тебя? Конечно, важной частью нашей работы является обратная связь с кандидатами, однако есть ситуации, когда отклонение кандидатов представляется неизбежным. В таких случаях важно объяснить кандидату ситуацию таким образом, чтобы он не ощущал разочарования или обиды. Недавно у меня была ситуация, когда кандидат, который хорошо соответствовал требованиям вакансии, не прошел собеседование из-за жестких ограничений в бюджете компании. Я объяснил ему причины нашего решения и поблагодарил за интерес к нашей компании. Чтобы избежать негативных эмоций у кандидата, важно преподнести информацию таким образом, чтобы он понял, что принятие решения было обдуманным и ничего личного в отказе нет. Предложите кандидату оставить контактные данные для будущих возможностей. Помните, что отношения с кандидатами строят репутацию компании, поэтому даже в случае отклонения старайтесь поддерживать положительные отношения и профессиональный подход. Далее, рекомендуется дать кандидату знать, что его участие было оценено и ценится, даже если на этот раз партнерство не состоялось. Даже отказ можно преподнести таким образом, чтобы кандидат почувствовал себя ценным и уважаемым. Поэтому имейте в виду, что важно справедливо и деликатно донести необходимую информацию кандидату и поддержать его на пути поиска новой рабочей возможности.

Она там, где ваши кандидаты 🙏 AI рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи прямо в календарь 🔥 70.000+ кандидатов уже прошли через Qooqa, а компании ускорили найм в несколько раз⚡️ Узнайте больше о возможностях AI рекрутера Qooqa и забудьте о дефиците кандиадтов👇 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Как рассказывать об опыте в резюме, если, честно говоря, хз, как его измерить😐 Вспоминая фильм «Король говорит!» и борьбу героя с неуверенностью, я понял, как важно правильно преподносить свои достижения, даже если сложно их измерить. Когда я впервые писал резюме, честно говоря, не знал, как оценить свой опыт — вроде и работал, но конкретных цифр не было. Тогда я взял пример с героя фильма: он не сосредотачивался на своих страхах, а искал сильные стороны и рассказывал о них уверенно. Так и я стал описывать свои задачи через конкретные действия и результаты, пусть и без точных метрик — например, улучшил коммуникацию в команде или оптимизировал процесс. Это помогло показать мой вклад, даже когда сложно было дать количественную оценку. Главное — честно и ясно донести, что ты делал и какую пользу принес. Так что, если не знаете, как измерить опыт, фокусируйтесь на том, что умеете и как это помогло другим.

Боюсь сказать «нет» Я всегда боялся говорить «нет», словно это приравнивалось к предательству или некомпетентности. В итоге, я перегружал себя работой, чувствуя себя виноватым даже при мысли об отказе. Вспоминая «Маленького принца», я понимаю, что мой «багаж» был слишком тяжел. Как и принц, я таскал за собой камень, который заглушал мой внутренний голос. Теперь я учусь говорить «нет», постепенно, но настойчиво. Я понял, что это не значит быть плохим или неугодным сотрудником. Это просто о том, чтобы беречь свои силы и время, отказываясь от того, что мне не подходит или перегружает. Это не легко, но это определенно стоит этих усилий.‼️

Приглашаем вас на семинар компании Bellerage "От бумажного хаоса к цифровому порядку: опыт внедрения решений кадрового ЭДО 1С для HR" Программа: 🔹Типичные риски и выгоды перехода на КЭДО: оценка затрат, адаптация сотрудников к системе, управление доступами и контроль документов 🔹Юридический аспект: что можно в КЭДО, а что по-прежнему только на бумаге? 🔹1С:КЭДО и 1С:Персонал – новые горизонты кадрового учёта, интеграция с конфигурациями 1С 🔹Практические кейсы: Основные ошибки при переходе на КЭДО, и как их избежать Стоимость: бесплатно  Формат: гибрид очно в офисе Bellerage онлайн-трансляция в Zoom Дата: 5 июня Время: 10:00 Зарегистрироваться  Предварительная регистрация обязательна. Реклама. ООО "БЕЛЛЕРАЖ АУТСОРСИНГ И КОНСАЛТИНГ". ИНН 7707743155. erid: 2W5zFJHvpx8

Адаптация HR стратегий к изменяющемуся рынку труда В современном динамичном мире адаптация HR стратегий к постоянно меняющемуся рынку труда играет ключевую роль в успешном управлении персоналом. Чтобы привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов, необходимо постоянно обновлять и совершенствовать подходы к управлению человеческими ресурсами. Новые технологии, изменения в образе жизни и предпочтениях сотрудников, а также экономические и социокультурные факторы требуют постоянного пересмотра HR практик. Некоторые из методов адаптации включают в себя переосмысление моделей найма, развитие гибких рабочих графиков и создание стимулирующих программ вознаграждения. В своей компании мы столкнулись с вызовом быстро расширяющегося рынка труда, что потребовало пересмотра стратегии найма и развития персонала. Мы успешно внедрили программу обучения и развития для кадрового резерва, что позволило компании быстрее адаптироваться к требованиям изменяющегося рынка. Другим важным шагом было перераспределение ресурсов внутри HR отдела для более эффективного управления процессами найма, обучения и мотивации сотрудников. Активное привлечение молодых специалистов через университетские партнерства и стажировочные программы также оказало значительное влияние на нашу компанию. Непрерывный мониторинг рынка труда и изучение трендов помогают нам быть на шаг впереди и гибко реагировать на изменения. Адаптация HR стратегий к изменяющемуся рынку труда - это не просто задача, это стратегическое преимущество, позволяющее компании эффективно управлять своими ресурсами и достигать успеха в современных условиях.

Психология — новый рычаг для трансформации бизнеса. И тот, кто ей владеет, будет решать больше, чем просто «как мотивировать людей работать». Компании вкладываются в стратегии, технологии и AI. Но главные сбои — по-прежнему в командах:❌ между строк не сказано главное,❌ инициативы буксуют из-за сопротивления,❌ руководители не замечают, как сами мешают сотрудникам развиваться. Так появляется новый запрос — на бизнес-психологов и коучей, которые могут выстроить команду, культуру и смыслы. Не с позиций HR-процедур, а через глубокое понимание психики, изменений и бизнес-реалий. Хотите стать таким специалистом? 📌 Приходите на открытую встречу магистратуры «Бизнес-психология в цифровой среде». Это программа для тех, кто хочет влиять на развитие компании системно и работать на результат. 🎓 Совместная программа Московского института психоанализа и Психодемии — с дипломом магистра и упором на практику: работа с реальными кейсами IT-компаний, мини-группы, модули по коучингу и управлению изменениями. 29 мая в 19:00, онлайн Спикеры: Тахир Базаров (доктор психологических наук, МГУ, МИП), Гули Базарова (директор Московской школы практической психологии при МИП), Анна Тимофеева (Ultimate Education). Бесплатно, по регистрации:  записаться #реклама О рекламодателе