Проектная Среда СОВНЕТ

Это известный и разнообразно-решаемый тренажерный эффект. С ним столкнулись еще в 50-е гг. при подготовке летного состава - обученные на тренажере летчики, без специального комплекса мер, не могли сесть за штурвалы и РУСы реальных самолетов. Далее выявили, что этот эффект имеет универсальный характер для тренажерного (игрового) обучения. То есть навыки полученные в игре, надо переносить на предметную область, организуя отдельное сопровождение. Какое именно - есть целый ряд вариантов в доступе.

С чувством юмора у них хорошо, а вот с пониманием плохо.

Коллеги пришло время обратить внимание на духовную пищу 😁 Для вас - итоги конкурса «Проектный руководитель» и комментарий от нашего эксперта 👇 https://sovnet.ru/news/final-v-vserossiyskogo-konkursa-proektnyy-rukovoditel Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве Участие в конкурсах помогает профессионалам проверить свои знания и показать свои навыки начинающим руководителям проектов. А еще конкурс — это хорошая площадка для общения и обмена опытом. Мы часто повторяем на наших встречах, что управление проектами — это, в первую очередь, «мягкие практики». Именно работа в «сжатом» формате конкурса позволяет проявить их. Не вызвали удивление финалисты — представители сильных компаний с развитой проектной культурой — ВТБ и СИБУР, а также сильных регионов Москвы и Нижнего Новгорода. Отрадно, что проектное управление все больше находит поддержку в госсекторе, так как многие задачи развития реализуются именно как проекты. Желаю Санкт-Петербургу реализовать все предложенные конкурсантами инициативы, а СОВНЕТ, и Александру Товбу в его лице, и далее продвигать проектную культуру в нашей стране. #экспертговорит

Есть ум, есть разум. Ум - от слова уметь. Например, читать книги, забивать цифры в таблицы, рисовать графики... Разум - это про размышления. Если в любой непонятной ситуации действовать - даже читать, это умно, но не разумно :))))) вот прямо сейчас я предлагаю не читать, а поразмышлять

сухари?

В течении года попробовали видимо и понравилось

Да отличная идея!!!!

Неудовлетворенность возникает при попытке практического применения существующей теории. До этого всем хорошо и комфортно - ведь все давно прописано теоретиками в стандартах.

Если эффект есть, а бюджета проекта (даже из 1 строчки: "премиальный фонд") не было. Проекта тоже не было.

P6 это развитие (в основном интерфейсное) программы Eagle Ray, приобретенной Примаверой в 1998 году. Это не просто продукты, написанные разными командами, а продукты, созданные разными компаниями. P3 более функциональная программа, именно поэтому многие не хотели переходить на P6, долго сохраняя верность P3 и Suretrak.

Дорогие коллеги, поздравляем вас с наступающим Новым годом! https://www.youtube.com/watch?v=EaSz_q85WDc

А я предлагаю брать лучшее и развивать. Научный метод аналогий никто не отменял. По нему даже самолёты строили (ТУ-4).

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н. Позитивная новость - 17 ноября в Нижнем Новогороде состоялась VIII Молодежная конференция по управлению проектами, организованная АО «Атомэнергопроект» (входит в состав Инжинирингового дивизиона Госкорпорации «Росатом») (https://sovnet.ru/news/inzhiniringovyy-divizion-rosatoma-provel-viii-molodezhnuyu-konferenciyu-po-upravleniyu-proektami). Данная конференция прошла при содействии и активном участии Ассоциации СОВНЕТ: с приветственным словом на открытии конференции выступил президент Ассоциации Александр Самуилович Товб, кроме того, он подвел итоги специальной секции «Внедрение инструментов производственного планирования у заказчика», а также участвовал в награждении. Кроме него активно участвовали в работе конференции члены Правления СОВНЕТ Артем Чапцов и Владимир Полковников. Вполне понятно, с учетом организатора данной конференции, что её основная цель – активное подключение молодых специалистов к внедрению методов и практик проектного управления, как одного из важнейших направлений организации производства и управления профессиональными знаниями на промышленных предприятиях, поскольку крупный и крупнейший бизнес нашей страны кровно в этом заинтересован в связи со стоящими перед нашей страной вызовами. При этом, чем раньше деятельность по обучению молодых и будущих специалистов элементам проектного управления будет начата, тем лучше – поэтому очень радует, что в работе  конференции участвовали ребята из 10-х и 11-х «атомных классов» профильного лицея Нижнего Новгорода. Но не только они – студенты в лице представительной делегации студентов-членов московской группы «Молодёжного крыла СОВНЕТ» также приняли активное участие в работе конференции. Последнее (но не по значимости), что хотелось бы отметить – это то, что активное участие и широкое представительство Ассоциации СОВНЕТ на конференции, организованной подразделением Госкорпорации «Росатом», является подтверждением признания и авторитета Ассоциации и заинтересованностью крупнейшего бизнеса и госкорпораций в развитии сотрудничества с СОВНЕТ. Понимание необходимости такого сотрудничества ясно акцентируется в словах директора по сопровождению и развитию проектного производства АО «Атомэнергопроект», руководителя отраслевого центра компетенций «Инженерное проектирование» Госкорпорации «Росатом» Алексея Агафонова: «Только выстроенные технологические процессы, наличие необходимых ресурсов и инструментов позволяют организовать результативную работу специалистов. По сути, VIII Молодежная конференция стала инструментом управления знаниями. На сегодняшний день это одно из самых перспективных направлений в управлении проектами. В МАГАТЭ данный процесс выделен в отдельную дисциплину, которой уделяется большое внимание». #экспертговорит

Содержательно, синергия ресурсов в управлении портфелем проектов довольно очевидна, даже при неформальном понимании этого термина. Вы не сделаете из двух землекопов трёх, но вы можете _организовать_ их работу; например, чтобы они друг другу не мешали.

Янг - популярное английское имя

Да, в Седьмом Континенте точно также было с открытием магазинов)

Опять не понял при чем здесь процент. Любой руководитель проекта прежде всего контролирует выполненные объемы, интересуется причинами возникающих отклонений и текущим прогнозом выполнения директивных показателей, реагирует на риски (гастарбайтеров замели) и на негативные тенденции, если возникают. Отсюда и принимаются управленческие решения. Еще раз вопрос: при чем здесь процент неизвестно чего?

Отраслевой список нашей августовской Проектной Среды - "Проектные офисы в промышленности и промышленность в проектных офисах" - расширился. Среди докладчиков будет представитель крупнотоннажной химии. Анонс - в ближайшие дни. Напомним, что Проектная Среда пройдет 23 августа в 16-00 мск.

Павел Алфёров Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации Поиск в гугл по словосочетанию hybrid project management дает 410,000 результатов. Интерес к теме растет. Это подвигло меня провести анализ исследований, которые есть на эту тему в мире. Я провел анализ 42 различных академических статей по вопросу выработки гибридных подходов. Чтение академических статей, написанных научным языком, является не очень простой задачей даже для хорошо знающих язык. Так что я взял на себя смелость отобрать самые интересные из исследований и дать их краткое изложение в статье «Коктейль» Классических и Agile подходов. Взгляд исследователей на «Гибриды». Основные мысли по итогам анализа: ▪️Гибридный подход только выстраивается (emerging) ▪️Гибридные подходы работают лучше, чем только Agile или только классические (предиктивные) проекты (есть подтверждающие результаты исследований) ▪️Организации пока не используют какие-то специальные методики для реализации гибридных проектов ▪️Успешное применение гибридного подхода напрямую связано с опытом руководителя проекта. Из-за отсутствия стандартов адекватный набор инструментов выбирается менеджером ▪️Интересным выводом является то, что практики Agile явочным образом “просачиваются” в классические проекты. А практики Классики используются в Agile проектах. То есть происходит взаимообогащение подходов даже без формальной гибридизации. Вывод: Таким образом гибриды являются естественной эволюцией в расширяющемся спектре задач проектного управления. И руководителю проекта необходимо развивать "инструментальную насмотренность" - искать и отбирать инструменты, которые он сможет использовать для выстраивания системы управления своим проектом. В целом резюмируя исследования, мой опыт в целом, работы моих студентов MBA и корпоративных программ – все это убеждает меня, что будущее за гибридными подходами. #экспертговорит

⭕️ ОСОВРЕМЕНИМ КВАРТЕТ (иллюстрация принципов работы в органической структуре/экосистеме). ⭕️ Ядром внедрения Agile является Трайб (tribe англ. - племя, род, клан). ✔️ Таким, образом, современная прокаченная в гибких методах управления мартышка (руководитель проекта) в проекте "Квартет" должна была действовать следующим образом: 1⃣ Провести анализ профориентации команды и правильно распределить роли (козлу - барабан). 2⃣ Предложить модель трайба - "Мы все - волки". 3⃣ Вовлечь соловья на роль владельца продукта. Басня - в комментариях, освежить в памяти. ✔️ Человек, способный увидеть и реализовать в "Квартете" положительный финал - соображает в проектном управлении. ⭕️ При найме РП в проекты организационного развития кейс с реализацией проекта "Квартет" можно использовать как тестовый.