Практика корпоративного обучения
Открыть в Telegram
🔹Разбор инструментов для обучения сотрудников; 🔹Новости и исследования; 🔹Мнения и кейсы экспертов рынка. Канал ведёт команда корпоративной платформы онлайн-курсов Lerna (Skillbox, GeekBrains, SkillFactory и др.)
Больше4 493
Подписчики
-224 часа
-147 дней
-4630 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+13
в 0 каналах
август '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+36
в 0 каналах
Get PRO
июнь '26
+36
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+29
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+30
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+49
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+23
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+23
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+15
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+27
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+30
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+164
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+518
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+136
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+36
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+59
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+65
в 2 каналах
Get PRO
февраль '25
+76
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+66
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+86
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+95
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+71
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+81
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+72
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+71
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+54
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+86
в 1 каналах
Get PRO
апрель '24
+122
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+82
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+138
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+170
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '23
+181
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+167
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '23
+340
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+187
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+129
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+207
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+444
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+1 503
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+439
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+385
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+158
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+148
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+276
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+54
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+77
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+149
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+135
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+88
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+328
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+145
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+379
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 18 сентября | 0 | |||
| 17 сентября | +1 | |||
| 16 сентября | 0 | |||
| 15 сентября | 0 | |||
| 14 сентября | 0 | |||
| 13 сентября | +2 | |||
| 12 сентября | 0 | |||
| 11 сентября | 0 | |||
| 10 сентября | +4 | |||
| 09 сентября | +1 | |||
| 08 сентября | 0 | |||
| 07 сентября | +1 | |||
| 06 сентября | 0 | |||
| 05 сентября | 0 | |||
| 04 сентября | +1 | |||
| 03 сентября | 0 | |||
| 02 сентября | +1 | |||
| 01 сентября | +2 |
Посты канала
С Днём HR-менеджера!
Сегодня поздравляем тех, кто помогает компаниям находить своих людей, раскрывать таланты и создавать среду, в которой хочется развиваться.🚀
Спасибо за вашу внимательность, эмпатию и умение одновременно держать в голове людей, процессы и ещё десяток задач 🤍
Пусть кандидаты отвечают, сотрудники вовлекаются, руководители слышат, а в календаре иногда появляются свободные окна.✨
С праздником, HR! 🎉
| 2 |  Отрабатываем убеждение: «Чем больше целей, тем лучше»
«Чем больше целей, тем лучше — команда будет занята».
Руководитель прав? И да, и нет.
Да — занятость создаёт иллюзию продуктивности.
Нет — потому что концентрация на приоритетах важнее количества задач.
Когда целей слишком много, сотрудники перестают понимать, что действительно важно. Внимание распыляется, ресурсы тратятся впустую, а ключевые задачи страдают.🫠
❗Эффективнее не «загрузить», а «сфокусировать». Одна-две приоритетные цели, понятные каждому, дают больше результата, чем список из 10 задач.
Задача руководителя — не просто поставить как можно больше целей, а помочь команде увидеть приоритеты. И иногда сказать: «Это важно, а это подождёт».⌛
Как убедить руководителя, что эффективность — это про результат, а не про занятость? | 204 |
| 3 |  Оле-оле-оле! 🙌 Запускаем волну обучения!
На стадионе волна не поднимается сразу. Сначала встает один, второй, третий, а потом это уже не остановить.🌊
То же самое с обучением в компании. Можно не собирать отдельное совещание, чтобы объяснить, как важно обучение и саморазвитие.📕
Просто дайте доступ к Библиотеке мини-курсов самым любопытным и общительным коллегам — и посмотрите, что будет через 2 недели 😉
Почему это работает:
📚 Учиться можно чему захочется.
550+ курсов: от программирования и аналитики до дизайна и soft skills.
🤝 Учиться можно всем.
Количество доступов не ограничено. Фиксированная стоимость за подписку, сколько бы людей ни училось.
⌛️ Учиться можно долго.
Доступ на целый год, чтобы прокачать и профильные навыки, и смежные компетенции.
Подключайте Библиотеку, зажгите пару человек — остальные подтянутся сами 👌
👉 Подключить | 284 |
| 4 |  Back-to-work blues: гайд для тех, кто уже скучает по отпуску 🌊➡️💻
Еще неделя-две назад — море и шезлонг, сегодня — будильник в 7 и куча непрочитанных писем.🥲
Чувствуете контраст? У него даже есть название — back-to-work blues, постотпускная хандра. И это нормально.
Вот 5 способов пережить возвращение (советы от экспертов BBC)👇:
1️⃣ Начинайте с малого.
Разберите почту, составьте план, ответьте на 3 срочных письма — это создаст импульс.
2️⃣ Будьте добрее к себе.
Снизьте ожидания от первого дня. Всё успеется.
3️⃣ Привезите «кусочек отпуска» домой.
Готовили паэлью в Испании? Продолжайте дома. Гуляли по вечерам? Не бросайте эту привычку.
4️⃣ Проверьте: это ностальгия или сигнал?
Если тоска не проходит 2–3 недели и сопровождается раздражением — возможно, дело не в отпуске🙈
5️⃣ Планируйте следующий отпуск правильно.
Короткие, но частые отпуска (5 дней × 2) полезнее одного длинного.
А как вы возвращаетесь в рабочее состояние после отпуска?✨ | 269 |
| 5 |  Кому-то было скучно на физике, кто-то еле досиживал литературу, кто-то маялся на математике. В школе учимся тому, что положено, независимо от полезности.
В офисе набор предметов тоже стандартный. Только нужны они всем: таблицы, презентации, документы и нейросети открываются в каждом ноутбуке каждое утро.💻
Подключайте безлимитную подписку на популярные и полезные курсы. Обучайте столько сотрудников, сколько захотите — стоимость фиксированная.
📊 Excel с нуля до PRO — отчёты в два клика, формулы и SQL без ошибок.
🤖 Нейросети для работы и жизни — рутина и операционка не съедают время.
🎨 PowerPoint — презентации эффектные и эффективные, даже если вы не из маркетинга.
📄 Microsoft Word — документы структурированы, лаконичны, и ничего не съезжает.
Нужен другой курс?
Оставляйте заявку — посчитаем стоимость под вашу задачу 👉: Оставить заявку | 338 |
| 6 |  Отрабатываем убеждение: «Я сам переделаю — так быстрее»
«Если сотрудник сделал не так, я сам переделаю — так быстрее».
Руководитель прав? И да, и нет.
Да — в моменте это действительно быстрее.
Нет — потому что в долгосрок вы растите зависимость команды от себя.
❗Каждый раз, когда вы переделываете за сотрудника, он не учится, вы продолжаете делать работу за двоих, зависимость команды от вас растёт. Через полгода вы всё ещё переделываете, а сотрудник всё ещё ждёт, что вы исправите.
Объяснять и давать сделать самому — дольше. Но это инвестиция в будущее. Вы растите самостоятельность команды и освобождаете себя для стратегических задач.🚀
Суть: не делать за сотрудника, а показать ему, как делать правильно.✔️
Как убедить руководителя, что делегирование с обратной связью — это инвестиция, а не потеря времени? | 427 |
| 7 |  Отрабатываем убеждение: «Развитие — ответственность сотрудника»
“Развитие сотрудника — его личная ответственность. Моя задача как руководителя — ставить задачи, а не учить взрослых людей.”
Руководитель прав? И да, и нет.
Да — взрослый человек сам выбирает, расти ему или нет.
Нет — потому что без обратной связи он может даже не знать, что ему нужно расти. Или куда именно.
❗Обратная связь — это не про «учить». Это про «зеркало». Руководитель показывает сотруднику, что видит со стороны. Следующий этап — вместе найти выход, обсудить шаги для роста и договориться о действиях.
Если руководитель говорит: «Он сам должен догадаться» — это риск. Потому что чаще всего не догадывается. И тогда страдает результат, а не карьера сотрудника.🪫
Суть: не учить, а синхронизировать ожидания и вместе искать решения.🤝
Как еще можно убедить руководителя, что обратная связь — это инструмент управления, а не воспитания? | 457 |
| 8 |  Разбираем управленческий кейс: как поставить задачу, чтобы её точно сделали
Ситуация: вы поставили стажёру задачу: «Сверстай карточку товара, как в макете. Срок — завтра, 18:00». Через день задача не сделана. Стажёр говорит: «Я не понял, какие отступы, и боялся спросить, потому что думал, что должен знать».👀
Как поставить задачу, чтобы она точно была выполнена?
✔️Вместо короткого ТЗ используйте модель SMART. Она снимает недопонимание и страх уточнять.
1. Конкретика
«Задача — сверстать карточку точно по макету: отступы, размеры, цвета. Если что-то непонятно — сразу спрашивай».
2. Маркеры успеха
«Я проверю по пикселям. Если совпадает с макетом — задача выполнена».
3. Важность и достижимость
«Карточка нужна для выкладки товаров. Задача стандартная, мы такие уже делали».
4. Ресурсы
«Все нужные материалы есть в папке».
5. Время
«Срок — завтра 18:00. Если к 15:00 появятся вопросы — пиши».
Результат: стажёр понимает, что нужно сделать, как проверить и куда обратиться за помощью, а задача выполняется в срок.💫 | 447 |
| 9 |  Разбираем управленческий кейс: как вернуть интерес к работе
Ситуация: сотрудник, который раньше горел идеями, теперь работает формально. Инициативы нет, дополнительных задач избегает.🪫
Как понять, что происходит, и вернуть интерес?
✔️Вместо требований проведите мотивационную беседу. В основе — концепция Сьюзен Фаулер: автономия, принадлежность, компетентность.
1. Автономия
«Чувствуешь ли ты свободу в задачах? Что хотел бы делать иначе?» Иногда интерес пропадает, когда сотрудника зарегулировали.
2. Принадлежность
«Как ощущаешь себя в команде? Слышат ли тебя?» Мотивация падает, когда вклад обесценивают.
3. Компетентность
«Где сейчас чувствуешь неуверенность?» Если сотрудник где-то чувствует себя слабым, он уходит в защиту.
🔎Когда поймете, какая потребность «просела», обсудите шаги: новая зона ответственности, смена формата или обучение.
Результат: вы возвращаете сотрудника в ритм и выстраиваете систему, где мотивация не исчезает. Он чувствует, что его слышат, и видит, как восстановить интерес.🔋 | 434 |
| 10 |  Разбираем управленческий кейс: как найти баланс в контроле
Ситуация: вы внедрили контроль в виде отчётов два раза в день для стажёров. Через неделю команда взбунтовалась: «Мы чувствуем себя под колпаком! Зачем проверять каждый день, если мы ни разу не сорвали дедлайн?». Лидер просит заменить контроль на еженедельный. Вы понимаете, что они правы, но и терять дисциплину не хотите.
❓Как можно построить разговор и найти баланс?
1. Признайте
«Вы и правда не срываете дедлайны, ежедневные отчёты больше не нужны». Это снижает напряжение.
2. Объясните логику
«На старте мы использовали поэтапный контроль для быстрой обратной связи. Вы справились, теперь меняем тип контроля».
3. Предложите новый формат
«Переходим на периодический контроль — еженедельные итоговые отчёты».
4. Обозначьте границы
«Если возникнут сложности, вернёмся к поэтапному контролю, но уже как инструменту помощи».
В результате, вы сохраняете дисциплину через систему отчётов, а команда получает доверие и свободу. Решение устраивает обе стороны.🤝 | 430 |
| 11 |  Управленческий кейс: как вернуть сотруднику уверенность
Ситуация: сотрудник два проекта подряд провалил. Бюджет слит, KPI не выполнены. На вопрос «Что случилось?» отвечает: «Я ничего не умею, я слабый». Хочет взять паузу. Вы не согласны.
Как вернуть ему уверенность и помочь увидеть, что проблема не в тотальной слабости, а в конкретных точках роста?
✔️Попробуйте провести персональный SWOT-анализ. Он поможет структурировать ситуацию и найти опору.
S - Сильные стороны
«В чем ты объективно силен?». Зафиксируйте его опору.
W - Слабые стороны
«Что конкретно привело к провалам в этих двух проектах?». Уход от обобщений к фактам.
O - Возможности
«Что в компании или на рынке поможет тебе вырасти?». Новый инструмент, курс, внутренняя поддержка.
T - Угрозы
«Что снаружи давит на тебя, кроме твоих слабостей?». Конкуренты, нестабильный рынок, изменения в отрасли.
✨Такой подход показывает сильные стороны сотрудника, закрывает угрозы, а слабости превращаются в зоны роста и конкретный план действий через возможности. | 474 |
| 12 |  Разбираем управленческий кейс: корректирующая обратная связь
Ситуация: ключевой сотрудник опаздывает на планерки. Замечание в общем чате не помогло. Сегодня опоздал на 20 минут и на замечание ответил: «Ну что вы придираетесь, я же всё сдаю вовремя».
❓Возникает вопрос: как построить разговор, чтобы он услышал?
Публичная критика не сработает, включится защита. Здесь нужна корректирующая обратная связь. Она строится вокруг фактов и совместного поиска решения.🤝
📍1. Четко проясните ситуацию
«За две недели было 5 опозданий. Сегодня — на 20 минут».
📍2. Признайте его вклад
«Ваши проекты всегда сданы в срок, мы это ценим».
📍3. Объясните последствия
«Когда вы опаздываете, сбивается темп команды, падает эффективность».
📍4. Найдите решение
«Может, сдвинем время? Или вы сможете приходить за 5 минут до старта?».
📍5. Поблагодарите за диалог
«Спасибо, что обсудили. Рассчитываем на вас».
В результате, сотрудник понимает проблему, вы договариваетесь о дальнейших действиях, а рабочая динамика не нарушается. | 424 |
| 13 |  Обратная связь, после которой хочется двигаться дальше
Сотрудникам важно слышать «молодец» или «отлично получилось». Это дает ощущение, что их усилия заметили.
Но особенную ценность обратная связь приобретает, когда к похвале добавляется то, что поможет сделать следующий шаг.✨
✔️Вместе с «Ты молодец, отлично сделал презентацию» попробуйте добавить
«Мне особенно понравилось, как ты визуализировал данные на первом слайде — это помогло клиенту сразу увидеть главный тренд. Это решение здорово сработало, и его можно использовать в других местах».
Так сотрудник чувствует, что его ценят, и понимает, что именно сработало и как двигаться дальше.🔋
А для руководителя такой подход — инструмент собственного роста. Он тренирует внимательность и учится замечать то, что раньше ускользало. Обратная связь перестает быть «раздачей плюсиков» и становится диалогом, в котором развиваются обе стороны.💫
А какая обратная связь запоминается вам? Та, где похвалили, или та, после которой стало понятнее, как расти? | 468 |
| 14 |  Нанять нельзя вырастить
Уже завтра пройдет открытый разбор “Нанять нельзя вырастить”, на котором поговорим о том, что мешает руководителям перейти от исполнения к управлению.
В прямом эфире разберём
✔️ Наставничество: как готовить наставников, а не назначать их “по приказу”
✔️ Как выглядит обучение, которое реально меняет поведение руководителей
✔️ Управленческие симуляторы и AI-поддержка: как тренировать решения на реальных ситуациях
📅 28 мая, онлайн
⏰ 13:00 МСК
📌Эфир для тех, кто ищет работающие инструменты развития руководителей, и готов посмотреть на обучение управленцев по-новому.
Подключайтесь к нам, если еще не успели!
Зарегистрироваться на встречу | 461 |
| 15 |  Убеждение, которое мешает управлять
«Делегировать — значит перекладывать ответственность. Лучше сделать самому».
Одно из самых частых убеждений, которое мы слышим от руководителей❗️.
👉Не потому, что делегирование — это сложно. А потому, что за этой фразой почти всегда скрывается что-то настоящее: страх потерять контроль, недоверие к команде, “долго объяснять” или привычка быть лучшим исполнителем.
📍Когда вы регулярно делаете работу за сотрудников, у вас не формируется навык управления📍.
Команда не растёт, вы не развиваетесь как управленец, а стратегические задачи откладываются на потом. Мы не призываем делегировать всё подряд, но предлагаем посмотреть на это убеждение чуть внимательнее 🔎.
На вебинаре “Нанять нельзя вырастить” обсудим как перестать быть супер-исполнителем и начать действительно управлять.
Разберем , как связать обучение, практику и наставничество в систему, которая не ломается после запуска и посмотрим как выглядит обучение, которое реально меняет поведение руководителя.
28 мая, 13:00 МСК
Зарегистрироваться на вебинар | 382 |
| 16 |  Управленческий старт: разрыв между знанием и действием
Когда сотрудник стабильно справляется со своими задачами и перевыполняет план, кажется, что повышение до руководителя — очевидный следующий шаг ↗️.
Но проходит квартал и этого же человека коллеги начинают узнавать с трудом. Он сам перепроверяет таблицы, договаривается с подрядчиком, на совещаниях срывается на жёсткие формулировки, или замыкается, когда нужно принимать решение 📑.
Вроде бы всё тот же старательный профессионал. Но результат совсем не тот. И вот в чем парадокс.
У него сформировались знания, но не сформировался навык управления.
📍Навык — это способность действовать в условиях неопределённости, ограниченного времени и живых эмоций команды. Этому не учат в лекциях. Этому учит только опыт.
Чтобы навык появился, нужна среда, где можно пробовать, ошибаться и пробовать снова без риска для текущих задач и атмосферы в команде. Об этом поговорим в следующих постах💬
Поделитесь, какое ваше управленческое решение принесло самый неожиданный урок? | 390 |
| 17 | 🎤 Наш эксперт выступит на Learning Elements — 2026
8–9 июня в Москве пройдёт конференция про обучение взрослых Learning Elements — 2026.
9 июня с 14:00 до 14:45 в зале «Лира» выступит Елизавета Щербинина, руководитель управления по работе с корпоративными клиентами и госсектором Lerna.
Тема доклада: «Персонализация без персонализации»
Разберём, как создавать эффект индивидуального подхода в обучении, даже если нет ресурсов на персональные траектории для каждого сотрудника.
В фокусе:
— работа с заказчиком и моделью компетенций;
— снижение сопротивления в обязательном обучении;
— сценарии обучения под разные задачи;
— трекинг и внешняя мотивация;
— синхронные форматы и вовлечённость;
— обучение при ограниченном бюджете.
🎁 Для клиентов Lerna: при регистрации по промокоду SKILLBOX можно выбрать подарок — книгу Елены Тихомировой «Обучение со смыслом» или мини-курс в записи.
👉 Зарегистрироваться на конференцию | 391 |
| 18 |  Топ-направления по нейросетям на Lerna
ИИ — надежный союзник, который возвращает время и помогает закрыть учебный долг. На Lerna собрана целая подборка курсов по ИИ под любой запрос и уровень подготовки.
📌 Для уверенного старта
Курсы, которые помогут освоить ИИ без страха и сложностей. Для тех, кто хочет понять, как работают нейросети, и начать использовать их в повседневных задачах.
📌 Для конкретных профессий
Программы под реальные задачи в дизайне, маркетинге и контенте. Практика и инструменты, которые работают сразу.
📌 Для системной работы с данными
Обучение по анализу данных, компьютерному зрению и моделям. Для тех, кто видит в ИИ профессиональный инструмент или новую специализацию.
📌 Для освобождения времени
Курсы по автоматизации рутины, чтобы перестать тратить часы на отчёты, документы, сбор информации.
В каталоге есть и другие направления — для творческих задач и даже для размышлений о философии ИИ. Каждый может найти то, что откликается именно ему.
👉 Подобрать курс по ИИ под свои задачи | 481 |
| 19 |  Инструмент, который возвращает время
В прошлом посте говорили о learning debt — разрыве между новыми задачами и старыми навыками. Главный дефицит, с которым сталкиваются сотрудники и руководители, — это время.
И здесь решением может стать использование ИИ. Он как надежный союзник помогает справляться с растущей нагрузкой, забирает на себя рутину, которая незаметно съедает часы рабочего дня, освобождает ресурс для сложных задач, для развития, для фокуса.
Как меняется эффективность:
✅ подготовка отчета: было 8 часов → стало 1 час
📊 сбор и анализ данных: было 4 часа → стало 1 час
⏳ рутинные задачи: было 3 часа → стало 1 час
За каждой цифрой — реальная возможность вернуть себе время.
На Lerna собрана большая подборка курсов по ИИ и нейросетям. Здесь есть возможность выбрать формат, который подойдет именно вашей команде, — чтобы обучение не отнимало силы, а давало опору в реальных задачах.
👉 Смотреть подборку | 452 |
| 20 |  Парадокс learning debt в эпоху быстрых изменений
Рынок меняется так быстро, что компании вынуждены поднимать планку. 65% работодателей уже обновили требования к сотрудникам — бизнес адаптируется, чтобы оставаться в игре.
45% работников честно признают — задач стало объективно больше, а время на развитие не увеличилось. И здесь возникает противоречие.
Экономисты называют это learning debt — «учебный долг». Ситуация, когда работа меняется быстрее, чем мы успеваем осваивать нужные инструменты. Навыки просто не поспевают за реальностью.
🌱 Цифры для размышления:
— 50% HR-ов и 53% сотрудников говорят: в текущем ритме на развитие просто не хватает часов.
— При этом 73% готовы строить долгую карьеру в компании, где обучение встроено в систему.
Получается парадокс. Сотрудники хотят учиться, компании хотят их учить, но времени нет ни у кого.
Чем это оборачивается? Накоплением усталости, компании теряют лучших, а разрыв между требуемым и реальным только растет.
Вопрос не в том, хотим ли мы учиться. Вопрос в том, где брать на это время.
Где искать ресурс, чтобы успевать за изменениями? | 463 |
