Есть Консёрн | Евгения Григорьева

Фестивальный сезон в самом разгаре! Катя Грачёва написала прекрасный пост про Silver Mercury и поделилась папочкой на каналы:

У 25 коллег из жюри есть собственные каналы — и мы собрали их в одну папку, чтобы держать друг друга в курсе и видеть, что происходит на рынке. Если хотите качать насмотренность из «первоисточников» — заходите! ❤️

▶️ Папка Блок L SM И конечно, я рада, что и наши проекты взяли две серебряные награды и один шорт-лист ♥️ Серебро у "Резюмерча" в номинации Best Special Digital Project. Проект, в котором резюме стало не просто документом для поиска работы, а способом рассказать о себе через ассоциацию с едой, мерч, digital-механику и живой пользовательский опыт. Еще одно серебро у коллаборации Сетки х Twinby в номинации Best Collaboration. Проект объединил карьеру и личные знакомства, создал новый эффективный канал для молодого бренда и усилил позиции обоих сервисов, задав нестандартный подход для категории. Шорт-лист — у проекта "Сетка х Surf Coffee®: Где волны становятся связями" в номинации Best Experiential Marketing Campaign. Кампания превратила кофейни в пространство для нетворкинга, встреч и новых профессиональных связей, офлайн-точку входа в идею Сетки. И это не единственные награды последних недель. Недавно прошел E+ Awards, где hh тоже получил признание: серебро за Сетку и Twinby, бронзу за проект “Переводчик с работодательского” с комиком Иваном Абрамовым и еще 5 шорт-листов за разные кампании. Кажется, у этого фестивального сезона хороший вайб: проекты про людей, связи, карьеру и живые сценарии получают свое признание. Поздравляю команду, вы лучшие ♥️

Разве можно оставить без внимания любимую рубрику редакции канала «Лобушкин» — обзор утренней прессы в известном заведении общественного питания? На всю котлету сегодня гуляет hh. Потому что у них юбилей и пройдет уже 20-я премия «HR-бренд». По меркам российского бизнеса это почти археология: когда вручали первую награду, Telegram еще не существовал, про удаленку говорили шепотом, а слово «эйчар» многие путали с названием японского автомобиля. За два десятилетия премия фактически стала летописью рынка управления персоналом. Если в начале все было довольно камерно, то теперь на конкурс подано более 1600 HR-проектов, а число заявок выросло в 17 раз — до 407. Хорошее напоминание о том, что за последние 20 лет бороться за таланты стало едва ли не сложнее, чем за клиентов. Суперобложки, как наше любимое проявление творческого начала пиарщиков, на фото — Коммерсантъ, РБК.. все при деле. А hh искренне поздравляем. Потому что пока писали пост, поняли, что это только премии 20 лет, а самому сервису — 26. То есть большинство нынешних соискателей ещё не родились, когда он появился. С юбилеем! @lobushkin

Сегодня у нас знаковое событие ♥️

На днях я рассказала про «Офисных мафиози» — мою авторскую управленческую игру про переговоры, влияние и скрытые интересы. А сегодня хочу сказать про вещь, которая для меня в этом формате не менее важна, чем сама игра. Про состав стола. Потому что «Офисные мафиози» работают не только за счёт ролей, масок и красивых конвертов. Они работают за счёт людей, которые сидят напротив друг друга. Первые участники «Офисных мафиози» уже заняли свои места за столом. Среди них: исполнительный директор компании в сфере электроники, HR-директор в технологической компании, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами в IT и учредитель компании в сфере детского туризма. И, честно говоря, мне уже очень интересно посмотреть, что произойдёт, когда у каждого из них появится своя роль, свои скрытые интересы и ограниченное время на решение. Потому что в какой-то момент игра перестанет быть просто игрой и станет живым зеркалом рабочих переговоров, только без реальных бюджетов, дедлайнов и пострадавших KPI. ➡Итак, уже на следующей неделе вы можете оказаться в прекрасной компании умных и ироничных управленцев, к которым прилагаются итальянское игристое, чёрные маски, конверты, закрытые переговоры и разбор после игры. ⏰Дата: 04 июня ⏳Время: 19:30 — 22:30 📌Место: потрясающе атмосферный лофт рядом с метро Бауманская 💲Стоимость: 7 700 ₽ Если вы хотите занять место за столом, кликните сюда, Анастасия пришлёт детали участия и поставит для вас предварительную бронь. Конверты уже почти готовы. Осталось понять, чьё имя окажется внутри ✉️

У Наташи прям крутейшая игра! 👇👇👇

Поддержу флешмоб)

🎥 TikTok Shop всё сильнее становится платформой роста для малого бизнеса В США продажи малого бизнеса через TikTok Shop за год выросли на 66%, а главный драйвер — поиск новых товаров и брендов через контент. 67% пользователей ищут там новые бренды и товары — это выше, чем у Amazon и поисковиков. Причём чаще всего люди открывают именно небольшие бренды. Ключевую роль играют креаторы: 🤩 70% пользователей покупали товары по рекомендации авторов 🤩 многие — буквально через несколько дней после знакомства с брендом TikTok стал средой, где маленьким брендам проще конкурировать с крупными за счёт нативного контента и ощущения «живости», а не больших маркетинговых бюджетов. 🤩 И кейсы это подтверждают: Mavwicks Fragrances за первый год работы в TikTok Shop выросли до $32 млн выручки, а BumpaBuilt после вирусных роликов смогли масштабировать производство 3D-игрушек с одного до 70 принтеров. MR: VIDEO

В текущих реалиях удержать клиента дешевле, чем привлечь нового. Поэтому customer experience или клиентский опыт вновь в центре операционных приоритетов. И тут всплывает интересный парадокс: бренды теряют клиентов именно тогда, когда пытаются их удержать. Недавно мне попался мне отчет CSG про состояние клиентского опыта в 2026 году, и есть там одна любопытная цифра: 59% людей удалили важные сообщения от брендов (счета, уведомления)  просто потому что не смогли отличить их от рекламы. А 70% сказали, что компании отправляют им столько сообщений, что они уже не следят, что те вообще пытаются сказать. Порог терпимости существует, просто его мало кто соблюдает – 83% спокойно воспринимают одно сообщение от бренда в неделю. То есть, пока маркетинговые команды гонятся за количеством точек контакта, one of the best messages is no message at all. 

У hh провокационная рекламная кампания — висит по всей Москве, и у каждого свой ответ на вопрос. При этом мнения полярные: кто-то успешно хантит лучшие кадры, а кто-то ворчит. Плюс есть предприниматели, которые когда-то решили уйти из найма, сделав свой маленький (но не очень эффективный) бизнес. Они чуть жалеют о решении и хотят вернуться обратно в офис. Поэтому при противоречивости стоит отметить, что сейчас хорошее время для всех: и продолжить карьеру, и найти крутых профи. Надеюсь, на то и был расчет у hh.

HR-Перезагрузка 2026 — ключевой ивент для hr отрасли 🔴 Два дня в Санкт-Петербурге для HR-профессионалов 23–24 июня В центре программы — реальные проекты компаний-номинантов Премии HR-бренд. Более 50 команд из крупного и среднего бизнеса покажут, как они решают ключевые HR-задачи сегодня. Каждое выступление построено по четкой логике: боль — проект — рекомендации коллегам. Поэтому вы получите готовые решения для актуальных вызовов рынка.  Кто поделится опытом О реальных кейсах расскажут спикеры компаний, которые задают планку рынку: Альфа-Банк, ВК, Яндекс, СДЭК, Лента, Мегафон, Сибур, Группа Компаний «Русагро», Деловые линии, М.Видео, Аэропорт Пулково, Wildberries & Russ и другие.  50+  спикеров из ключевых индустрий 700+  профессионалов на одной площадке Программа разбита на девять тематических треков, которые будут работать параллельно в трех залах.  1️⃣HR: системно, научно, технологично. 2️⃣Сила молодежи.   3️⃣Культура доверия. Свежий взгляд на корпоративную культуру компании. 4️⃣HR влияет на бизнес. 5️⃣Сохраняем, удерживаем, растим.  6️⃣Вау-эффект. 7️⃣Бренд профессий и отраслей.  8️⃣AI-внедрения. 9️⃣Жизнестойкость бизнеса. Присоединяйтесь!

Сначала Uber, а теперь и TikTok входит в сферу путешествий 12 мая в компании объявили о запуске TikTok GO — сервиса поиска и бронирования отелей, туров и экскурсий внутри основного приложения. Почему путешествия Ролики про поездки набирают в тиктоке много активности: пользователи видят редкие локации, красивые airbnb, рестораны и туры и сохраняют их как идеи для будущих путешествий. TikTok заметил и монетизировал этот тренд.

Впечатления стали главной причиной путешествий, а не второстепенным фактором. С TikTok GO мы находимся в самом центре этой трансформации — в моменте вдохновения.

Как работает Из видео можно перейти на страницу локации — выбрать даты, почитать отзывы и забронировать через партнерские сервисы (те же Booking, Expedia и Trip.com) Главное — все это не покидая ленты TikTok. Выкладывать такие видео могут и обычные пользователи, и аккаунты бизнесов — для них это, по сути, бесплатный способ продвинуть свои услуги и получить больше клиентов.

CEO в "пузыре": почему руководители перестаюст видеть реальность Бен Хоровиц в книге «Легко не будет» описывает то, что сам пережил, когда его Loudcloud рушился: вокруг сотни сотрудников, десятки советников, инвесторов, аналитиков — а поговорить о том, что действительно беспокоит, было не с кем. Найти стратегию тем более... я тоже часто слышу от коллег, что часто возникает завпрос об кого бы честно подумать.. он описал ловушки в которые СЕО попадает: Фильтр. Чем выше позиция, тем сильнее окружение полирует информацию. Хоровиц называет одну из главных болезней растущих компаний «management debt» — управленческий долг, который копится, когда тяжёлые разговоры откладываются. И еще: «плохие новости приходят медленно, хорошие быстро» и тут как раз нет быстро честности В книге есть отдельная глава «Tell it like it is» — «Говори как есть». Хоровиц настаивает: культура честности работает только если её можно практиковать снизу вверх (ну вы понимаете, что это не должно быть только словами)))) это значит, что честные новости и фидбек надо уметь принимать и при этом не терять свой авторитет, задача не самая легкая мне кажется) Хоровиц приводит концепцию «свинцовых пуль»: бывают моменты, когда серебряной пули нет, привычные подходы не работают, и единственный путь — лобовая атака на проблему. Накопленные паттерны спасают в 80% случаев и убивают в оставшихся 20% — тех, что определяют судьбу компании. Loudcloud выжил только потому, что Хоровиц решился развернуть бизнес целиком: продал хостинговую часть EDS за $63,5M и превратил остаток в софтверную Opsware. Прошлый опыт говорил «оптимизируй». Реальность требовала «переверни всё» «The struggle is where greatness comes from», — пишет Хоровиц. Борьба рождает великие компании. Но борьба в одиночестве с отфильтрованной реальностью рождает только дорогие ошибки

Если в ТГ вам стало сложнее читать, то я так же есть в Сетке

Посмотрела интервью с Аравиндом Шринивасом, CEO Perplexity, оценка компании на 20 миллиардов … Мне откликается его product-oriented подход, но при этом думает про бренд совсем не как большинство продуктовых ребят. Каждое утро он начинает с того, что читает, что про Perplexity пишут в соцсетях, и следит, чтобы большинство ошибок устранялось достаточно быстро. За этим стоит крутая логика: 1% улучшений каждый день – это +3700% к концу года, потому что таким образом пользователь физически чувствует, что продукт меняется в его пользу, и рассказывает об этом другим. Еще одна штука, которая меня зацепила – про образование. Он признает, что большинство знаний из его PhD уже неактуальны, но получил он кое-что намного важнее – умение учиться. Задавать правильные вопросы, погружаться, не останавливаться, если непонятно. Вдохновляют меня такие люди. Ссылка на интервью тут

📅 12 мая определим список акционеров для выплаты дивидендов за второе полугодие 2025 🌟 Что это значит Чтобы попасть в список, акции HeadHunter (HEAD) должны находиться в портфеле инвестора к концу 11 мая. Компания выплатит дивиденд в размере ₽233 на одну акцию. Решение утвердили на общем собрании акционеров 4-го мая. 🌟 Напомним В октябре 2025-го HeadHunter выплачивал аналогичный дивиденд за первое полугодие. Таким образом, общая выплата за 2025 год — ₽466 на акцию, а дивидендная доходность — порядка 16% годовых к котировке HEAD на 8.05.26. Последние пять лет компания возвращает всю чистую прибыль акционерам в виде дивидендов. После редомициляции в Россию в 2024-м HeadHunter выплатил спецдивиденд ₽907 на акцию и распределил около 100% скорректированной чистой прибыли за 2022–2024 годы. По итогам 2025 года компания направляет на выплаты ~116% скорректированной чистой прибыли. Даже с такими высокими дивидендами компания оперирует с рентабельностью выше 50% и продолжает инвестировать в развитие бизнеса. 🌟 Место на рынке Акции HEAD показывают стабильно высокую дивидендную доходность на российском рынке. Аналитики SberCIB и Т-Инвестиций добавили их в число фаворитов и лидеров по дивидендной доходности в 2026-м. При этом текущая недооценка стоимости не мешает акциям демонстрировать самую высокую акционерную доходность по итогам последних трёх лет. 🥰 HEAD Times

Все думали, что с бутылкой воды уже придумали вообще всё. Но кто-то всё-таки сел и докрутил. В соцсетях завирусилась первая «носимая» бутылка воды, которая за 3 дня собрала 15 млн просмотров и тысячи комментов с вопросом «где купить эту штуку». Вся магия в этикетке: тянешь за уголок и она превращается в эластичный ремешок. Бутылку можно спокойно повесить на плечо и освободить руки. Вот так выглядит идея, которую могли придумать ещё сто лет назад, но додумались только сейчас.

В Японии набирают популярность сервисы увольнения по доверенности Сотрудник подает заявление через такой сервис — и уже не видится ни с руководством, ни с коллегами. В 2025 году через эти сервисы уволился каждый двадцатый японец, а каждая пятая крупная компанияуже сталкивалась с таким способом ухода с работы. Фактически японцы узаконили гостинг. Еще несколько лет назад компании заметили, что зумеры склонны увольняться так — просто не приходить на работу, заранее не сообщая начальнику, что решили уйти. Почему этот способ, ранее ассоциировавшийся с безответственностью, вдруг стал таким распространенным даже среди зрелых? Аналитики отмечают, что увольняются через посредников чаще всего именно люди с высоким уровнем ответственности. Они переживают, что их уход навредит коллективу, и боятся, что их сочтут предателями. Свою роль, конечно, сыграла японская корпоративная культура. Увольнение тут воспринимается как нарушение групповой гармонии. Процедура часто требует согласования с руководителем, а более 40% сотрудников опасаются, что он будет препятствовать уходу. В итоге люди психологически не готовы инициировать разговор. Однако на фоне дефицита кадров рынок труда все больше становится рынком работника, а развитие технологий позволяет быстро масштабировать подобные услуги. По данным New One, 94,2% новых сотрудников знают о сервисе, а каждый четвертый допускает его использование. Опыт Японии интересен и для России. Формально Трудовой кодекс позволяет уволиться дистанционно, но на практике разговор об уходе остается эмоционально сложным. Руководители обладают значительными рычагами влияния, а увольнение нередко воспринимается как конфликт или попытка предательства. Главный урок в том, что зрелая организация должна уметь не только удерживать, но и отпускать сотрудников — нет ничего хуже, чем демотивированный человек РБК

А что знаете вы об удаленной работе? 😅

25 апреля встречаемся с руководителями IR-направления 🌟 Что будет HeadHunter примет участие в инвест-конференции ProfitConf. Компанию представят директор по корпоративному развитию Арман Арутюнян и руководитель по работе с инвесторами Тельман Шаганц. Они расскажут о стратегии роста бизнеса, позициях компании на рынке и долгосрочной ценности акций. В конце выступления ответят на вопросы из зала. 🌟 Когда и где → Суббота, 25 апреля → Москва, ул. Новый Арбат, 24 → Кинотеатр «Октябрь» → Зал №7, начало выступления в 14:45 🌟 Подробнее о мероприятии ProfitConf — конференция для частных инвесторов от команды PROFIT. Топ-менеджеры публичных компаний, лидеры мнений и частные инвесторы проанализируют российский рынок акций, поделятся экспертизой и эффективными инструментами. Всего запланировано 57 выступлений от 100+ спикеров. Подробная программа и билеты на сайте: profitconf.ru До встречи на конференции! 🥰 HEAD Times

Исследование HBS, по сути, разбирает страшный миф: «ИИ пришёл всех уволить». На самом деле всё хитрее. В повторяющихся профессиях (вроде ввода данных) число вакансий упало на 13%. А вот в сложных — типа микробиологов — наоборот, выросло на 20% Что реально страдает Самый неприятный момент: когда профессия полностью «рутинная», рынок просто перестаёт требовать от человека лишнего. Набор навыков для такой работы сжался на 7% — зачем учить сложному, если машина сделает это дешевле и без ошибок? Что становится самым ценным железобетонными оказываются чисто человеческие штуки — способность принимать решения, договариваться, чувствовать контекст, спорить. ИИ может проанализировать рынок, но сказать «вот эта сделка — рискованная, потому что клиент нам не доверяет» может только живой человек. Помимо главного вывода о двустороннем рынке («убивает» и «усиляет»), в статье и есть еще несколько неочевидных моментов, которые заслуживают внимания. 🧩 Болезненный сдвиг для молодых специалистов Одна из самых тревожных тенденций касается «нижней ступени» карьерной лестницы. Исследование показывает, что ИИ уже сейчас заметно снижает спрос на миллионы «входных» позиций, особенно для людей в возрасте 22-25 лет. Если раньше компании нанимали выпускников для выполнения рутинных задач, то теперь эти задачи может делать алгоритм. Это создает серьезную проблему: компаниям придется искать новые способы «выращивать» таланты и давать молодежи необходимый опыт для перехода на руководящие позиции. 👗 Гендерный разрыв из-за ИИ Влияние ИИ будет неодинаковым для разных социальных групп. Исследователи предполагают, что технология может расширить гендерный разрыв в оплате труда: по предварительным данным, женщины внедряют ИИ-инструменты на 25% медленнее, чем мужчины. В результате те, кто быстрее осваивает новые инструменты, получают конкурентное преимущество, и рынок труда может стать еще более неравным, чем сейчас. На сайте можно увидеть, в каком спектре находится ваша работа — ближе к автоматизации или к расширению. Вбиваете свою специальность и смотрите, стоит ли прямо сейчас учиться новым навыкам.