СППУ|сообщество практиков проектного управления

Последний шанс: опрос по индексам проектного управления закрывается в понедельник! Коллеги, это финальный звонок. В пятницу мы подводим итоги, а в понедельник опрос будет остановлен. Это последняя возможность внести свой вклад в аналитику отрасли и сравнить наши прогнозы с реальностью. Если вы ещё не прошли опрос - сделайте это прямо сейчас. Мы проанализировали результаты I квартала и, опираясь на комментарии экспертов из отчёта, хотим выделить несколько важных трендов, которые делают ваш голос особенно ценным сейчас: 1. «Дуалистический характер» бюджетов. Как отмечает Натела Джапаридзе (НПСС), бюджеты номинально растут (индекс 45,3), но их реальная покупательная способность падает из-за инфляции и кредитно-денежной политики. Это создаёт дефицит ликвидности и срывает графики. Нам важно понять, как этот разрыв ощущается на местах. 2. Стабильность зарплат как следствие оптимизации. Михаил Фролов («Технология Доверия») подчёркивает: рост индекса зарплат (54,8) обеспечен не общим процветанием, а сокращением доли тех, кто фиксирует снижение. Компании удерживают зарплаты ключевых специалистов, одновременно оптимизируя штат. Ваш ответ покажет, так ли это в вашей практике. 3. Рост сложности проектов. Пётр Пономарёв («КОНСИСТ-ОС») указывает на парадокс: проектов становится меньше, но их сложность и наукоёмкость (например, внедрение ИИ) растут. Бюджеты увеличиваются вынужденно из-за инфляции и затягивания сроков. Это меняет требования к командам. Почему важно проголосовать именно сейчас? Без ваших данных мы не сможем объективно оценить, насколько точными оказались эти прогнозы и как изменилась ситуация во II квартале. Ваша экспертиза - основа объективной аналитики. Что нужно сделать: 1. Пройти короткий опрос (3 минуты): [https://forms.yandex.ru/u/69ccb93590fa7bbd8e574351] 2. По возможности переслать это сообщение коллегам, которые ещё не успели ответить. Это ваш последний шанс оставить свой след в истории развития проектного управления в России. Заранее благодарим за участие! #СОВНЕТ #ПроектноеУправление #Аналитика #Опрос #Голосование #Экономика #Тренды

Молчание - золото: почему отсутствие новостей - лучшая новость для проекта Александр Калтыков Вице-президент СОВНЕТ В современном мире, перенасыщенном информацией, главным дефицитом становится тишина. Мы привыкли к тому, что менеджер должен быть на связи 24/7, генерировать отчёты, писать статусы и успокаивать стейкхолдеров. А что если это ошибка. Ловушка для слабых. Некоторые мастера проектного управления утверждают: информационный вакуум - это не проблема, а инструмент. Пока вы молчите, проблема не существует в информационном поле. А раз её нет в поле, значит, её не нужно решать. Она не требует бюджета, времени и нервных клеток. Задумайтесь, возможно техника радиомолчания - это высшая форма управления ожиданиями. Вы не обещаете золотых гор и не рисуете радужных перспектив. Вы просто исчезаете с радаров. Как это работает? Элементарно. Заказчик пишет: «Как там дела с модулем оплаты?». Вы не отвечаете. Он пишет снова. Вы не отвечаете. На третий день он начинает думать, что всё настолько плохо, что вы боитесь даже написать. А на четвёртый день он получает от вас одно слово: «Ждём». И в этот момент происходит магия. Его тревога трансформируется в смирение. Он перестаёт ждать результата и начинает просто ждать. Это разные вещи. Ждать результата - это стресс, давление, звонки. Просто ждать - это медитация. Пока вы молчите, вы не даёте повода для эскалации. У спонсора нет фактов, чтобы пойти к генеральному директору. У него есть только ваше молчание, которое можно трактовать как угодно: вы вдумчиво работаете, вы на сложном совещании, вы в творческом поиске решения. Правило №1: Никогда не отвечайте на вопрос «Когда?». Любой ответ на этот вопрос создаёт обязательство. Отсутствие ответа создаёт неопределённость, в которой вы - единственный островок стабильности. Правило №2: Информационный детокс - это ваша броня. Выключите уведомления. Не читайте почту по утрам. Ваша задача - не быть информированным, а казаться непоколебимым. Человек с телефоном в руке выглядит как человек, у которого есть проблемы. Человек без телефона выглядит как человек, который эти проблемы решает. Пока команда паникует и ищет виноватых, вы сохраняете абсолютный дзен. Потому что пока вы ничего не сказали, ничего и не случилось. Вы просто гребёте на своей лодке посреди реки проблем, и единственный звук, который вы издаёте - это плеск весла по воде. Так кто же всё таки настоящий профессионал? Тот, кто постоянно кричит о пожарах и героически их тушит? Или тот, кто сидит в тишине и позволяет пожарам догореть самим? Выбор за вами 🤔 #экспертговорит #АлександрКалтыков

🔔 Время рубрики "эксперт говорит" Сегодня очередной пост "хулиганских” тем из серии "Секретная методичка руководителя проекта". Список опубликованных ранее постов на данную тему: https://t.me/CommunityProject/4236 https://t.me/CommunityProject/4255 https://t.me/CommunityProject/4269 Читаем, задумываемся 👇

Друзья, А вы уже зарегистрировались на главное PMO-событие года – Всероссийскую конференцию «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики»? Пора внести в свой календарь - 22 - 23 октября 2026г., отель Сафмар Лесная. В этом году мы смещаем фокус с процессов на измеримую ценность и деньги, которые приносит PMO. Цифры, которые говорят сами за себя: Третья конференция - и это не просто цифра: две предыдущие встречи доказали, что формат работает на 100% — никакой воды, только практика, которую можно внедрить уже на следующий день 95% положительных отзывов участников - по итогам прошлых конференций высоко оценили пользу от участия, отметив, что полученные инсайты напрямую повлияли на эффективность их проектных офисов. Мы гордимся тем, что стали главной площадкой для живого обмена опытом, а не местом для скучных лекций 500+ участников - профессиональное сообщество РМО. Здесь все, кто понимает стратегическую роль проектного офиса для бизнеса 13 членов экспертного совета - признанных практиков, ежедневно управляющих проектами в крупнейших корпорациях. Именно они формируют повестку, отбирают самые острые темы и следят за реальной ценностью каждого доклада. Вместе мы гарантирует качество программы 2 дня интенсивного погружения в практику: честные прогнозы, разборы провалов и побед, инсайты от мэтров PMO 80+ спикеров-практиков — никаких теорий, только рабочие примеры из первых уст лидеров отрасли 4 интерактивных потока - каждый участник гарантировано найдет зону своих интересов и получит максимум практической пользы 20+ треков на любой вкус— кейсы РМО в различных отраслях экономики, специфические вызовы и их решения «не на словах, а на деле» 8+ новых форматов: антипленарка, воркшопы, мозговые штурмы, бизнес-игры, «прожарки» и самодиагностики Присоединяйтесь к тем, кто создает будущее PMO уже сегодня! Подробнее: www.comconf.ru/PMO2026

🔔 Рубрика «эксперт говорит» Как обычно в среду говорим о внешних активностях. Сегодня получил от коллег по предстоящей конференции вот такой вот цифровой призыв. Читаем и регистрируемся 👇

«Соответствие требованиям, стандарты и правила» Руслан Морозов Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер Есть проекты, где правила - это скучная папка на портале. А есть проекты, где правила - это забор под напряжением, особенно когда ты делаешь AI-агентов, работающих напрямую с клиентами. В сложных ответственных проектах требования надо встраивать сразу: — в архитектуру; — в процессы разработки; — в проверки качества; — в правила доступа к данным; — в запуск в промышленную эксплуатацию; — в мониторинг после запуска. Главная управленческая дилемма - скорость против безопасности. Можно сделать быстро. Можно сделать правильно. А руководитель проекта нужен, чтобы не выбрать третий вариант: долго (из-за несвоевременных поздних согласований), неправильно и с последствиями. Необходимо заранее предвидеть, какие службы на каких этапах подключить. И особенно важно находить возможности для ускорения запуска - за счёт совместного проектирования, встройки quality gates в процесс и параллелизации этапов проверки и разработки. Тогда правила превращаются не в тормоз, а в рельсы, которые позволяют быстрее и безопаснее достичь цели. Пусть ваши стандарты работают на вас. Желаю находить идеальную точку баланса, где скорость не убивает безопасность, а правила становятся фундаментом для быстрых побед. Стройте будущее правильно! #экспертговорит #РусланМорозов

🔔 Рубрика: "эксперт говорит" Руслан Морозов продолжает нас погружать в элементы компетентности ICB 4.0 через призму своей практики. Читаем, расширяем свои горизонты 👇

ОПРОС

«Будь здорова, моя хорошая. Смотри у меня не заболей.» Сказала себе вслух моя дочь после того, как чихнула. Ольга Цуканова Совладелец Veritas Group - Due Diligence и профайлинг для бизнеса и инвесторов Психотерапевт, бизнес-психолог. Мы на море, пляж, солнце — она смачно чихнула и тут же совершенно серьёзно позаботилась о себе. 3 года. Ни капли смущения. Просто норма. Я засмеялась. А потом задумалась. И вот что меня искренне удивило. Мы рождаемся с этим умением — заботиться о себе естественно, без извинений, без оглядки. А потом нас учат, что это неприлично. Нескромно. Нарциссично. И мы разучаемся. Особенно те из нас, кто привык замечать всех вокруг и незаметно перестал замечать то, как обращается с самым важным человеком, без которого ничего этого бы не было — с собой. И вот парадокс: РП умеет отмечать прогресс команды. Знает, когда сказать нужное слово. Видит маленькие победы других и знает, что именно двигает людей вперёд. Но к себе этот же инструмент применяется крайне редко. Как шеф-повар который знает все принципы правильного питания — и сам ест стоя над раковиной в 3 ночи. Знание есть. Но к себе — не применяется. И речь не о большом закрытом проекте. Речь о том, что происходит каждый день и остается незамеченным. • Наконец сказал заказчику то что давно нужно было сказать — и мир не рухнул. • Удержался и не полез переделывать за командой — и они справились. Эти моменты проходят мимо. Сразу следующее. Сразу дальше. А мозг запоминает именно то, на что мы обращаем внимание. Если замечаем только то, что пошло не так, он привыкает и начинает искать именно это. Попробуйте один эксперимент на этой неделе. Когда что-то получилось — даже, как вам кажется, очень незначительное — скажите себе вслух что-то хорошее, серьёзно и без иронии. Просто попробуйте. Как 3-х летний ребёнок на пляже. Коллеги переживут. 😄 P.S. Моя дочь ещё не знает слова «нескромно». И именно поэтому она знает кое-что важное, чего мы уже не помним. #экспертговорит #ОльгаЦуканова

🔔 Рубрика "эксперт говорит" Ольга Цуканова с философскими замечаниями прямо с пляжа. Читаем, заряжаемся позитивом 👇

Наступила пятница, а это значит, что рабочая неделя подходит к концу и самое время уделить пару минут аналитике и будущему отрасли. Вашему вниманию представляем вам краткий обзор итогов I квартала 2026 года и предлагаем проверить, насколько точными оказались прогнозы по индексам проектного управления. Итоги I квартала 2026: как сбываются прогнозы по индексам проектного управления? Ассоциация «СОВНЕТ», совместно с экспертами канала СППУ, подвела итоги первого квартала 2026 года. Мы проанализировали, как изменились ключевые экономические индикаторы и насколько точными оказались ожидания экспертов. Теперь пришло время узнать, сбылись ли прогнозы на второй квартал - а сделать это можно только с вашей помощью! В I квартале мы зафиксировали: * Снижение инвестиционной активности: Индекс количества инвестиционных проектов продолжил плавное снижение (38,1). Оптимизм, который эксперты выражали в конце прошлого года, не оправдался: новых запусков стало меньше, а компании сосредоточились на оптимизации текущей деятельности. «Сокращение количества инвестиционных проектов - тревожный сигнал», - отмечают участники рынка. * Стабильность зарплат: На фоне общего спада единственный индекс, показавший рост - это зарплаты членов команд управления проектами (54,8). Большинство компаний сохранили уровень оплаты труда для ключевых специалистов, оптимизируя штат. * Сокращение занятости и бюджетов: Количество рабочих мест на проектах (40,5) и суммарный бюджет открытых проектов (45,3) остаются в отрицательной зоне. Компании продолжают оптимизировать штат и бюджеты, но при этом растёт сложность оставшихся инициатив. * Пессимистичный прогноз: Прогноз по количеству инвестиционных проектов на II квартал также неутешителен (38,1). Почти половина экспертов ожидает дальнейшего снижения. «Оптимизм пошёл на убыль», - констатируют аналитики. Почему важно проголосовать сейчас? Мы хотим узнать, насколько точными оказались эти прогнозы. Только ваше участие в новом квартальном опросе позволит получить объективную картину и сравнить ожидания с реальностью. Это ваш шанс напрямую повлиять на аналитику отрасли и увидеть актуальные тренды. Что нужно сделать? 1. Пройдите короткий опрос по ключевым индексам (количество проектов, зарплаты, рабочие места, бюджеты). 2. Поделитесь этим постом с коллегами - чем больше участников, тем точнее будет срез рынка. Ваша экспертиза - основа объективной аналитики. Давайте вместе посмотрим, как изменилась ситуация во II квартале и как изменится в III! Проголосовать можно здесь: https://forms.yandex.ru/u/69ccb93590fa7bbd8e574351 Ознакомиться с Отчётом здесь: https://t.me/CommunityProject/4158 #СОВНЕТ #ПроектноеУправление #Аналитика #Опрос #Голосование #Экономика #Тренды

Управление человеческим фактором (или Как выжить в окопах) Александр Калтыков Вице-президент СОВНЕТ Тема сегодняшнего поста выходит за рамки ICB 4.0, но именно она отделяет живых сертифицированных менеджеров от тех, кто пополнил статистику выгорания. Вы думаете, главная проблема проекта - это риск задержки поставки серверов или неверная оценка трудозатрат? Нет. Ваша главная проблема - это люди. А если быть точнее - их иррациональная ненависть лично к вам. За годы работы РП и тренером я выслушал сотни историй. И вот что я вам скажу: ваша задача - не заставить их вас полюбить. Ваша задача - стать для них профессиональным психотерапевтом. Правило №1: Вы - зеркало. Когда заказчик кричит на вас из-за сдвига сроков на два дня, он кричит не на вас. Ему плевать на вас. Он кричит на свою жизнь, на своего босса, на правительство. Вы просто оказались рядом. Улыбайтесь. Кивайте. Записывайте его претензии в реестр проблем (Issue Log). Ваш KPI - количество нервных клеток, которые вы сохранили до конца рабочего дня. Правило №2: Искусство управляемой пассивной агрессии. Конфликт нужно эскалировать только тогда, когда все участники выдохлись. Иногда лучшая стратегия - это тактическое молчание. Позвольте конфликту перейти в хроническую стадию взаимной неприязни между отделами. С этим гораздо проще жить. Ваша роль - не пожарный, а патологоанатом. Вы констатируете факт смерти здравого смысла и документируете её. Правило №3: Эмоциональный дзен. Когда на экзамене у вас спросят: «Как управлять стейкхолдерами с высоким уровнем влияния и низкой заинтересованностью?» Правильный ответ: «Держите их удовлетворёнными». Есть другой вариант ответа, как утверждают некоторые коллеги, основанный на реальных событиях: «Убедитесь, что они ненавидят вас меньше, чем друг друга». Научитесь так улыбаться на совещаниях, чтобы никто не догадывался, о чём вы думаете. В этот момент рекомендуется представлять себе идеальный мир, где диаграмма Ганта совпадает с реальностью. Это поможет вам дышать. Запишите вывод: настоящий мастер проектного управления - это не тот, кто строит мосты между людьми. Это тот, кто умеет профессионально грести на лодке посреди реки проблем, сохраняя безупречную осанку и белоснежную улыбку. Так что же является большим профессионализмом: пытаться изменить человеческую природу или использовать её в интересах проекта? Выбор за вами 🤔 #экспертговорит #АлександрКалтыков

🔔 Время рубрики "эксперт говорит" Сегодня увеличим наш список "хулиганским тем", предлагаю эту серию постов назвать "Секретная методичка руководителя проекта". Читаем, задумываемся 👇