ПМТ — Инновации в движении
Открыть в Telegram
Передовые Мультимедийные Технологии /ПМТ/ — мы архитекторы мультипространств. Создаём единые экосистемы, где среда сама становится контентом, а технологии — это больше, чем способ его транслировать. https://pmt.ru/
Больше2 095
Подписчики
Нет данных24 часа
-57 дней
-6 71630 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
октябрь '26окт. '26
октябрь '26
+15
в 0 каналах
сентябрь '26
+22 039
в 0 каналах
Get PRO
август '26
+12
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+5
в 0 каналах
Get PRO
июнь '26
+14
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+13
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+20
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+23
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+34
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+13
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+25
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '25
+42
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+41
в 1 каналах
Get PRO
август '25
+81
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+332
в 3 каналах
Get PRO
июнь '25
+155
в 6 каналах
Get PRO
май '25
+24
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+114
в 2 каналах
Get PRO
март '25
+30
в 1 каналах
Get PRO
февраль '25
+27
в 1 каналах
Get PRO
январь '25
+25
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+11
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+44
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+18
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+16
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+24
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+205
в 6 каналах
Get PRO
июнь '24
+209
в 9 каналах
Get PRO
май '24
+21
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+20
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+23
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+55
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '23
+248
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+39
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '23
+31
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+40
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+29
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+149
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+6
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+10
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+14
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+4
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+4
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+12
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+327
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+250
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+86
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+230
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+362
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 29 октября | 0 | |||
| 28 октября | 0 | |||
| 27 октября | +1 | |||
| 26 октября | +1 | |||
| 25 октября | 0 | |||
| 24 октября | 0 | |||
| 23 октября | 0 | |||
| 22 октября | +2 | |||
| 21 октября | 0 | |||
| 20 октября | 0 | |||
| 19 октября | 0 | |||
| 18 октября | 0 | |||
| 17 октября | 0 | |||
| 16 октября | 0 | |||
| 15 октября | +2 | |||
| 14 октября | +1 | |||
| 13 октября | +1 | |||
| 12 октября | 0 | |||
| 11 октября | +1 | |||
| 10 октября | 0 | |||
| 09 октября | 0 | |||
| 08 октября | +1 | |||
| 07 октября | +1 | |||
| 06 октября | +2 | |||
| 05 октября | +1 | |||
| 04 октября | 0 | |||
| 03 октября | 0 | |||
| 02 октября | 0 | |||
| 01 октября | +1 |
Посты канала
| 2 | В пятницу мы писали о пространстве 2.0 — среде, где технологии не выпячиваются, а работают вместе и создают принципиально новый пользовательский опыт.
Так вот. Такие пространства уже существуют.
И нам особенно приятно, что есть заказчики, готовые инвестировать время, внимание и ресурсы не в технологии ради технологий, а в создание нового опыта для человека.
Один из таких проектов — A-Club MAISON Альфа-Банка.
Пространство для самой взыскательной аудитории, где нужно было найти очень тонкий баланс между инновациями и премиальностью, мультимедиа и искусством, технологией и атмосферой.
Сегодня просто покажем ролик.
А дальше будем разбирать этот проект по слоям — от самой идеи пространства до того, как оно понимает, что происходит вокруг, и как свет, звук, визуальный контент и технологии складываются в единую живую среду.
Продолжение — уже в пятницу. | 93 |
| 3 |  Премиум сегодня — это не дорогая технология. Это пространство, которое понимает человека.
Еще 10–15 лет назад большой экран сам по себе мог быть символом технологичности и статуса.
Сегодня экран — просто инструмент. Как свет, звук, климат, механика, автоматизация или искусственный интеллект.
Ценность появляется не тогда, когда технологий много и они заметны. А когда они работают вместе и создают новое качество пространства.
Для нас именно с этого начинается современный премиальный интерьер.
Все, что влияет на ощущения человека, должно быть связано в единую систему: свет, звук, визуальная среда, движение, климат, архитектура, цифровые сценарии.
Бесшовность здесь важнее эффектности.
Технологии не должны спорить с интерьером, архитектурой или искусством. Они должны дополнять их — иногда почти незаметно.
Но сегодня пространство может пойти еще дальше.
В русских сказках у дома был домовёнок — незримый хозяин, который знал, что происходит вокруг, следил за порядком и жил вместе с домом.
В современном пространстве такую роль постепенно начинает играть искусственный интеллект.
Он может понимать, что происходит вокруг, учитывать время, свет, присутствие людей, сценарий использования пространства и управлять его состоянием: светом, звуком, климатом, мультимедиа и другими системами.
Пространство перестает быть статичным. Оно начинает реагировать, адаптироваться и помогать человеку.
Именно здесь технологии действительно меняют пользовательский опыт.
Не технологии ради технологий.
Не экран ради экрана.
Не «вау» ради самого «вау».
А комфорт 2.0, эргономика 2.0, интерьер 2.0 — пространство, которое становится более удобным, точным, эмоциональным и живым.
Мы называем такие пространства мультипространствами.
И проектируем их, начиная не с оборудования, а с вопроса:
что должен почувствовать человек — и как пространство может ему в этом помочь?
Мы — архитекторы мультипространств. | 141 |
| 4 | Нет текста... | 1 |
| 5 | Домовенок в роскошном интерьере.png | 1 |
| 6 |  +1Банковские пространства — территория, которую мы знаем уже 18 лет.
Еще в 2008 году мы работали над первым «офисом будущего» Сбербанка.
С тех пор реализовали десятки банковских проектов от Калининграда до Владивостока — флагманские отделения, молодежные офисы, ипотечные центры и другие форматы. Работали и прорабатывали проекты практически со всеми крупнейшими банками страны.
За это время менялись технологии, форматы отделений и сами представления о том, каким должен быть современный банк.
Но задача по сути оставалась одной:
создать новый пользовательский опыт.
Не поставить больше экранов. Не добавить технологию ради технологии. А придумать, каким должно быть пространство, как в нем должен чувствовать себя человек и какую роль в этом могут играть мультимедиа.
Поэтому, когда мы начали работать над концепцией пространства A-Club Альфа-Банка для самой взыскательной категории клиентов, сама постановка задачи была нам очень близка.
Здесь нужно было найти особенно тонкий баланс:
между инновациями и премиальностью, между мультимедиа и искусством.
Об этом проекте расскажем отдельно. | 177 |
| 7 |  +4Наше ТЗ часто звучит примерно так: «Хотим бум и вау».
И почти никогда: «Поставьте нам вот такой экран, такую механику и вот этот интерактив».
За готовым решением можно пойти к production-компании. К нам обычно приходят с задачей.
«У нас есть публичное пространство. Хотим сделать из него новую точку притяжения».
«Мы создаем музей. Нужно придумать, каким будет опыт посетителя».
«Здесь хочется какой-то новой технологии».
Или просто: «Вот исходные условия. Предложите что-нибудь, чего мы еще не видели».
Поэтому работа ПМТ начинается с креатива. Но креатив у нас не одна профессия.
Он может быть сценарным, режиссерским, продуктовым, инженерным, архитектурным, организационным.
Над одной задачей одновременно думают режиссеры и концепт-художники, инженеры и R&D, разработчики и архитекторы пользовательского опыта.
И именно на пересечении этих дисциплин чаще всего появляется самое интересное.
Сначала мы понимаем, какое впечатление хотим создать. А потом придумываем, что для этого нужно сделать.
Иногда решение уже существует.
А иногда приходится создать то, чего еще нет. | 175 |
| 8 | Нет текста... | 229 |
| 9 |  +2Похоже, офис мы все-таки не спасли.
Зато теперь в проект вовлечены буквально все. Когда большой макет собирается прямо посреди офиса, даже бухгалтерия невольно становится участником проектной деятельности.
Такие истории неожиданно хорошо объединяют команду: все видят, над чем мы работаем, следят за процессом и немного проживают проект вместе.
R&D захватывает пространство. И людей тоже. | 240 |
| 10 |  +1Кто делал стенды на крупных форумах, тот знает: VIP-обход — отдельный показатель.
Особенно приятно, когда во время такого обхода клиент останавливается именно у твоей инсталляции и показывает ее гостям.
Игру на стенде Ozon посмотрели вице-премьер Дмитрий Григоренко и министр цифрового развития Максут Шадаев. | 247 |
| 11 | Нет текста... | 231 |
| 12 | Думай руками + позитивные флюиды = гениальный продукт. | 196 |
| 13 |  Нет текста... | 193 |
| 14 | Иногда «думай руками» воспринимается слишком буквально. | 186 |
| 15 |  Нет текста... | 181 |
| 16 | На серьёзных щах борщ не сваришь. | 181 |
| 17 |  Думать руками.
В R&D есть вещи, которые невозможно понять только по чертежам, расчетам или рендерам. Теория и практика слишком часто расходятся, когда идея впервые сталкивается с реальным миром.
Поэтому прототипирование и макетирование для нас не финальная проверка уже придуманного решения. Это один из главных инструментов создания нового продукта.
На макетах мы проверяем не только геометрию и механику. Слушаем, насколько шумно работает система. Проверяем скорость и характер движения, эргономику, пропорции, взаимодействие с человеком. Смотрим на пользовательский опыт не только через технические параметры, но и через ощущения: удобно ли, комфортно ли, удивляет ли, возникает ли тот самый эффект, ради которого все задумывалось.
Иногда для этого достаточно небольшого прототипа. Иногда приходится собирать конструкцию в натуральную величину и освобождать под нее половину офиса.
Для ПМТ это нормальная жизнь. Мы придумываем головой, но обязательно проверяем руками. | 243 |
| 18 | Правильный ответ — №3. Конечно, мы опять экспериментируем. 🧪
Для новой масштабной инсталляции нам понадобился полноразмерный макет. На производстве места уже не хватило, поэтому часть офиса временно превратилась в экспериментальную площадку.
Для ПМТ это вполне нормальная жизнь. Макетирование, испытания и постоянные эксперименты — важная часть нашей R&D-работы.
Иногда в нее оказываются вовлечены буквально все: от инженеров до бухгалтерии.
А в пятницу расскажем подробнее, зачем мы вообще тратим столько времени на прототипирование. | 197 |
| 19 | Что происходит с ПМТ? | 204 |
| 20 |  +2Кажется, пора объяснить, что происходит. Хотя сначала попробуйте угадать сами.
Зачем мы освобождаем половину офиса и таскаем по нему конструкции такого размера? | 208 |
