Денис Ермолов|Системный ПДСМ

🎁 РОЗЫГРЫШ 2 БИЛЕТОВ БИЗНЕС Разыгрываем два билета на форум «Лидеры проектирования 2026»! 📍 13 ноября, Москва, Центр Событий РБК. Случайным образом мы выберем двух победителей. Каждый получит по одному билету категории «Бизнес» 🔥 Кто может участвовать? Только представители проектных и архитектурных компаний. Производители строительных материалов, оборудования, программного обеспечения и других продуктов для отрасли к участию не допускаются. Условия участия: 📌 Нажать кнопку «Участвую» и подписаться на каналы организатора и каналы партнеров. Результаты розыгрыша будут объявлены 9 ноября в канале @project_leaders. 🎉 Удачи!

Что я читал на этой неделе 👀 В дайджесте зацепили три темы. Все про нашу повседневную работу: исходные, ответственность ГИПа и нейросети. 1️⃣ Жалоба на ГИПа ещё не означает исключение из реестра НОПРИЗ разобрал обращения: по двум специалистам оснований для исключения не нашли. Нарушения были формальными, не влияли на безопасность либо находились вне ответственности специалистов. В обзоре практики за 2025 год отдельно отмечены случаи, связанные с несвоевременной передачей исходных заказчиком и нарушениями взаимодействия между заказчиком и подрядчиком. Мой вывод: переписку по исходным надо вести так, чтобы потом можно было восстановить, что запросили, когда получили и на что это повлияло. Через полгода объяснять всё по памяти будет тяжело. Решения НОПРИЗ (https://www.nopriz.ru/news/?ID=40092) · Обзор практики (https://www.nopriz.ru/news/?ID=40091) 2️⃣ Нейросети добрались до отрицательных заключений НОПРИЗ представил «Ассистента», который помогает разбирать отрицательные заключения экспертизы. Сортирует замечания по критичности и тематике: технические нарушения, качество исходных, сметы. Связывает заключения с данными специалистов и организаций. Решения остаются за людьми. Но собирать и сопоставлять историю работы ГИПа становится проще. Мы используем ИИ для проверки документации. По другую сторону проверки его тоже начинают применять 😅 Как работает «Ассистент НОПРИЗ» (https://www.nopriz.ru/news/?ID=40091) 3️⃣ ПОС нужен к пятнице. Исходные ещё собирают В «ПИР на весь мир» вышел материал об исходных данных для ПОС. Знакомая ситуация: проектные решения меняются, смет ещё нет, сведения от заказчика запрашивают повторно. Срок выдачи раздела уже стоит. Мне здесь кажется полезным простой вопрос при планировании: какие данные нужны для выпуска и к какой дате они должны быть у исполнителя? Если даты нет, срок раздела пока держится на предположении. Материал об исходных для ПОС (https://t.me/projectoram/6396) Что из этого у вас сейчас болит сильнее: исходные, сроки или ответственность за то, на что не можешь повлиять? Пишите в комментариях. Если подборка полезна — ставьте 👍 Пост 11/100 ✅

Продолжаю знакомить вас со спикерами ГИП Митапа 2.0 🎤 Владимир Ковалев — автор канала «Заметки ГИПа» (https://t.me/zametkigipa) — расскажет о переходе от инженера к руководителю. Хорошо разбираться в проектировании и руководить проектом — разные навыки. После назначения появляются вопросы, которые одной инженерной квалификацией уже не решить. Владимир разберёт: 1️⃣ Что меняется, когда инженер становится ГИПом. 2️⃣ С какими проблемами сталкиваются молодые руководители и как их преодолеть. 3️⃣ Как выстраивать системную работу и перестать быть «командиром пожарной команды». Тема будет полезна действующим ГИПам, их заместителям и инженерам, которые готовятся к следующему шагу в карьере. В расширенном тарифе участники получат от Владимира приложение для управления рисками ГИПа и промокод на скидку 15% на любой курс «Школы ГИПа». И, конечно, можно будет задать вопросы и обсудить свои ситуации со спикерами и коллегами за кофе ☕️ 📍 Москва, ул. Николоямская, 28 🗓 20 ноября 2026 года Билеты 👉 @gipmeetap_bot Пост 9/100 ✅

Claude отказал, а боты работали дальше 🛟 Проблема Пару дней назад я писал, что мы плотно сели на Claude и мне очково. На нём у нас проверка разделов ПД, проверка ВОР, разбор тестовых заданий кандидатов и бот отчётов со стройки. Недавно истёк ключ, и все боты легли разом. Одна нейросеть, один аккаунт, один ключ: отвалится что-то одно, и встаёт вся автоматизация. Как решал 1️⃣ Собрал всех ботов на один общий модуль. Раньше каждый бот ходил к Claude сам по себе, и чинить приходилось каждого отдельно. 2️⃣ Подключил к модулю запасную нейросеть, ChatGPT. Если Claude не отвечает, модуль сам отправляет тот же запрос в ChatGPT. Бот переключения не замечает и продолжает работать. 3️⃣ Оставил алерты. Если что-то сломалось, бот пишет мне в Телеграм. Что вышло Вчера резерв впервые сработал по-настоящему. Claude ответил ошибкой, боты переключились на ChatGPT и отработали как обычно. Раньше на этом всё бы и встало. Что осталось 1️⃣ ChatGPT в России официально тоже не работает. Корзины теперь две, но стоят они в одном месте. 2️⃣ Обе нейросети оплачиваются одной картой. Если её перестанут принимать, отключатся обе сразу. 3️⃣ Разучиваемся работать руками. Если лягут обе нейросети, вспоминать придётся долго 😅 А вы чем резервируетесь? Пишите в комментариях. Если откликается, ставьте 👍 Пост 9/100 ✅

Если завтра отключат Клод, как будем работать? (отключили кстати сегодня) 🛟 Проблема Пару дней назад я писал, что мы плотно сели на Claude и мне очково. На нём у нас проверка разделов ПД, проверка ВОР, разбор тестовых заданий кандидатов и бот отчётов со стройки. Недавно истёк ключ, и все боты легли разом. Одна нейросеть, один аккаунт, один ключ: отвалится что-то одно, и встаёт вся автоматизация. Как решал 1️⃣ Собрал всех ботов на один общий модуль. Раньше каждый бот ходил к Claude сам по себе, и чинить приходилось каждого отдельно. 2️⃣ Подключил к модулю запасную нейросеть, ChatGPT. Если Claude не отвечает, модуль сам отправляет тот же запрос в ChatGPT. Бот переключения не замечает и продолжает работать. 3️⃣ Оставил алерты. Если что-то сломалось, бот пишет мне в Телеграм. Что вышло Вчера резерв впервые пригодился по-настоящему, и наполовину провалился. Claude ответил ошибкой. Один бот переключился на ChatGPT и отработал как обычно. Остальные легли: ключ от запасной нейросети видел только он. Нашли, починили, проверили каждого бота с отключённым Claude. Теперь переключаются все. Что осталось 1️⃣ ChatGPT в России официально тоже не работает. Корзины теперь две, но стоят они в одном месте. 2️⃣ Обе нейросети оплачиваются одной картой. Если её перестанут принимать, отключатся обе сразу. 3️⃣ Разучиваемся работать руками. Если лягут обе нейросети, вспоминать придётся долго 😅 А вы чем резервируетесь? Пишите в комментариях. Если откликается, ставьте 👍 Пост 9/100 ✅

10 ноября прямой эфир в канале 🎙 Планирование в проектном бизнесе: как навести порядок в хаосе и видеть правду о сроках Обещал эфир, наконец назначили дату. 10 ноября, 16:00 МСК, онлайн. Коротко, откуда тема. У нас был период, когда три месяца не было ни одной отгрузки. Я злился и думал, что все медленно работают. Ангелина подняла почту и по дням восстановила, что происходило с каждым проектом. Получилось, что работали мы примерно 30% срока, а остальные 70% проект стоял. Ждали исходные, ответ заказчика, согласования, экспертизу. Медленная работа тут ни при чём, проблема в планировании: мы ставили сроки так, будто ждать не придётся 🤷‍♂️ В эфире разберём: 1️⃣ как по переписке восстановить, что на самом деле было с проектом, если CRM нет; 2️⃣ на каком этапе проект стоит дольше всего; 3️⃣ как составить план, в котором ожидание заложено честно, и что после этого стало со сроками; 4️⃣ как сказать заказчику или руководству, что срок будет дольше, и не потерять доверие; 5️⃣ что делать завтра ГИПу, у которого горят три проекта. Исполнительный директор Ангелина Крючихина рассказывает, я задаю вопросы. Минут 40, в конце ответим на ваши вопросы. Целиком, с таблицами и расчётами, Ангелина покажет на ГИП Митапе 20 ноября в Москве. Билеты 👉 @gipmeetap_bot Что спросить у Ангелины? Пишите в комментариях, лучшие вопросы зададим в эфире 👇 Если тема откликается, поставьте 👍 Пост 8/100

Комплект развернули на входе. УКЭП действительна, но системе чего-то не хватает В личном кабинете ГГЭ есть простое, но часто забываемое разделение: УКЭП подтверждает, кто подписал документ. МЧД объясняет, почему этот человек вообще имеет право это делать. Подпись может быть настоящей, срок действия ключа не истек. Но комплект не примут, если у отправителя в реестре нет полномочий на это конкретное действие. Главное, что упускают в большинстве чек-листов. Если документы подписывает руководитель организации, действующий на основании устава (данные из ЕГРЮЛ), МЧД ему не нужна. Совсем. Федеральный закон № 63-ФЗ (ст. 17.1, 17.2) не требует от директора выдавать доверенность самому себе. Он использует свою КЭП юрлица, и система ГГЭ принимает пакет без дополнительных файлов. Все требования по МЧД касаются только уполномоченных представителей. Это ГИП, ведущий инженер проекта, специалист нормоконтроля или представитель заказчика, которые физически формируют и загружают комплекты в личный кабинет. Перед нажатием кнопки «Отправить» проверьте шесть пунктов. Не при выпуске тома, а именно в день подачи. 🔹 1. Кто подписант. Руководитель по уставу? Останавливаемся, МЧД не требуется. Представитель? Идем дальше. Если в одном комплекте документы подписывают разные люди, проверяем каждого отдельно. 🔹 2. Статус в реестре ФНС. Не «мы её оформили» и не «файл лежит на сетевом диске». Нужен статус «Действует» в реестре ФНС именно на дату подачи. Доверенность могли отозвать вчера. На бумаге она выглядит рабочей, а в реестре её уже нет. 🔹 3. Полномочия прописаны конкретно. Формулировка «представлять интересы в государственных органах» для ГГЭ часто недостаточна. В тексте МЧД должно быть прямое указание на подписание проектной документации, её направление в экспертизу и взаимодействие по замечаниям. 🔹 4. Срок перекрывает дату подачи. Не дату оформления и не дату загрузки файла. Подача могла сдвинуться на неделю из-за смежников или техработ на портале. Срок МЧД должен это пережить. 🔹 5. Цепочка передоверия (главная ловушка). Если МЧД выдана не директором, а другим сотрудником по передоверию, система потребует всю цепочку. Каждая последующая МЧД обязана содержать прямую ссылку на номер и дату «верхней» доверенности. Разрыв цепочки или отсутствие ссылки = автоматический отказ на входе. 🔹 6. Проверяем два разных ключа. Сама МЧД подписывается УКЭП руководителя-доверителя. А комплект документов подписывается личной УКЭП представителя (физлица). Это два разных человека. Часто ищут проблему в ключе подписанта, а система отклоняет пакет, потому что истекла или отозвана КЭП директора, которой была подписана сама доверенность. Наличие корректной МЧД это только пропуск на вход. Она не отменяет необходимость проверять состав раздела, реквизиты и межраздельные расхождения. Это разные этапы. Базовая проверка подписей и реквизитов это первый шаг, который мы подробно разбирали в посте «10 проверок до подачи в Главгосэкспертизу». А для тех, кто хочет выстроить процесс целиком, 20 октября опубликована 21-страничная «Система минимизации ошибок при направлении документации в экспертизу». Там этот процесс расписан пошагово, с матрицей типовых несоответствий и ссылками на все нужные промпты из «Пособия проектировщика». Вопрос к тем, у кого сейчас комплект на подаче. МЧД у вас заведена одна общая на организацию или отдельная под каждый объект? И кто физически нажимает кнопку «Отправить» в ЛК: ГИП, ведущий инженер или специалист отдела сопровождения экспертиз? Перешлите в помощь коллеге который готовит документы для захода в экспертизу! #практика #экспертиза AI песочница инженера в Дзене 📱|в МАХ 📲|в VK 📱|в VC|

Сели на Claude плотно, и чё-то очково 😬 Последние пару месяцев мы закинули на Claude кучу рутины. Что сейчас крутится: 1️⃣ Проверка разделов ПД. Проектировщик кидает ссылку в чат проекта, бот сам читает раздел и сверяет с ТЗ, техобследованием и смежниками. Писал про это недавно. 2️⃣ Тестовые задания кандидатов. Каждое утро бот разбирает отклики: кому отказ, кого звать, кого мне показать. Я раньше на это убивал часы. 3️⃣ Проверка ВОР по кнопке. 4️⃣ Бот с памятью проекта. Помнит всю переписку и замечания по объекту и отвечает команде. 5️⃣ Ну и я сам с Claude каждый день: письма, КП, сметы, задачи в Планфикс. Работает, честно, офигенно. Но недавно у нас просто истёк ключ, и разом легли все боты. Починили быстро, но меня тогда накрыло: блин, а мы ж теперь на этом стоим 😅 А стоим мы на сервисе, который официально в России не работает. В любой день могут прилететь бан аккаунта, отвал оплаты или новые правила. И всё: разделы никто не проверяет, кандидаты висят без ответа, а мы сидим и вспоминаем, как это вообще делалось руками. Чего я опасаюсь: 1️⃣ Бан. Без предупреждения и без шанса что-то объяснить. 2️⃣ Оплата. Сегодня карта прошла, завтра нет. 3️⃣ Все яйца в одной корзине: один аккаунт, один ключ, один провайдер. 4️⃣ Уже отвыкаю работать руками Из страховки у нас пока только алерты: если службает в Телегу. Но это не резерв, это просто уведомление «пиздец наступил» 🙃 Короче, вопрос к вам, особенно к тем, кто тоже автоматизирует на ИИ: — Как резервируетесь? Второй аккаунт, второй провайдер (GPT, DeepSeek, GigaChat, YandexGPT)? — Кто-нибудь переключал ботов на запасную модель — Платите напрямую или через посредников? Банили? — Или забили и живёте на авось? 🙂 У вас так же, или я один такой параноик? Пишите в комментах, очень нужен чужой опыт. Если откликается, ставьте 👍 Пост 7/100 ✅

Памятка: как поставить задачу, чтобы не переделывать 📌 Типичная постановка: «Подготовь раздел по заказчику, срочно». Через неделю приносят не то. Не тот объём, не к тому сроку, без половины данных. И начинается: «а я думал…», «а вы не сказали…» Поэтому у нас в задаче пять полей. Если хоть одного нет — задача не поставлена. 1️⃣ Название. Важно, чтобы оно было понятно на уровне ученика средней школы. 2️⃣ Срок выполнения — когда нужно завершить. 3️⃣ Срочность или другие пометки. У нас их 5 в Планфиксе, они помогают выделить приоритеты из длинного списка. 4️⃣ Исполнитель. Банально, но на всякий случай: одна задача — один исполнитель, если это не общая встреча. 5️⃣ Время на выполнение. Видно, сколько человеку понадобится времени. Не получится впихнуть лишнего, а потом разочароваться, что часть осталась невыполненной. И ещё два правила для того, кто получает задачу: — «да» только после того, как изучил задание и материалы; — не успеваешь — предупреди до срока, а не после. Для того, кто ставит: не спрашивайте «понятно?». Ответ всегда «да» 😅 Попросите пересказать: что сделаешь, к какому сроку. Сохраните и проверьте свою последнюю задачу. Все пять полей есть? Если полезно — ставьте 👍 Пост 6/100 ✅

Как мы проверяем разделы ПД с помощью ИИ 🤖 Боль Заказчик возвращает раздел с замечаниями, которые видно за 10 минут, если открыть два раздела рядом. Примеры с одного нашего объекта: — в ПОС срок установки пожарной лестницы вырос с 3 недель до 24; — пандус из АР убрали, а в ОДИ и ПОС он остался; — в ВОР на одну позицию 156 тонн вместо 0,19; — в пояснительной записке нет техобследования, хотя ТЗ его требует. Каждый такой ляп отнимает время заказчика и добавляет нам минус в карму. Как было раньше Разделы проверяли вручную. Брали раздел, ТЗ, техобследование, замечания заказчика и сверяли глазами. Сверка разделов между собой тоже держалась на человеческом факторе: заметит кто-то или нет. Потом проверку подключили к ИИ, но тоже вручную. По каждому проекту отдельно собирали файлы, запускали проверку, получали таблицу с замечаниями и рассылали её проектировщикам. Работало, но держалось на одном человеке. Пока он не запустит проверку, никто ничего не проверяет. Что сделали Сделали отдельного бота, он состоит в рабочем чате проекта. 1️⃣ Проектировщик выкладывает в чат ссылку на раздел, как обычно. Бот сам видит ссылку, ставит раздел на проверку и отмечает автора. 2️⃣ Бот читает раздел целиком и сверяет его с ТЗ, техобследованием, замечаниями заказчика, чек-листом раздела и уже проверенными смежными разделами. 3️⃣ Проверка идёт в четыре прохода: общий, нормы, сверка цифр и позиций, оформление. 4️⃣ Каждое замечание должно содержать номер листа и цитату. Если цитаты в документе нет, замечание выкидывается. Из 227 замечаний ложным признали одно. 5️⃣ Замечания делятся на критично, важно, проверить и оформление. Они попадают в общую таблицу по разделам, а проектировщику ставится задача в Планфикс. 6️⃣ Проектировщик отвечает реплаем: исправил, не согласен или ложное. Ложное с причиной становится правилом, и такое замечание больше не повторяется. 7️⃣ Сдать раздел можно, только если нет открытых критичных и важных замечаний. Какие проблемы есть 1️⃣ Шум. Иногда замечаний слишком много, и важное в них теряется. 2️⃣ Нормы. Нормативной базы у бота нет, поэтому в нормах он может ошибиться. 3️⃣ Исходные данные. Бот не всегда понимает, какой документ заказчика главный, а какой вспомогательный. 4️⃣ Повторная проверка находит новое в уже проверенном разделе. 5️⃣ Чертежи в dwg и модели бот не читает. 6️⃣ Проектировщики отвечают на замечания в разных местах, и бот видит не всё. 7️⃣ Чем глубже проверка, тем она дороже. Что дальше 1️⃣ Смотрим, сколько замечаний будет на следующих проверках после новых правил. 2️⃣ На повторной проверке давать новые замечания только по изменённым листам или только критичные и важные. 3️⃣ Принимать раздел на проверку только вместе с ВОР и актом. 4️⃣ Подключить чек-листы смет. 5️⃣ Кроме пилотного объекта, подключить остальные проекты. Бот находит ошибку, когда раздел уже готов. Зато находит её у нас, а не у заказчика. А как вы проверяете разделы перед отправкой? Пишите в комментариях 👇 Если было полезно, поставьте 👍 Пост 5/100 ✅

Друзья, мы в папке «Инженер» 🛠 Это подборка каналов для технарей: проектирование, инженерные системы, техника и технологии. По ссылке можно подписаться сразу на все каналы: 👉 https://t.me/addlist/u7Zp8McP8LkzZmQy В папке появились новые каналы. Загляните, может, найдёте что-то для себя.

Дайджест новостей 📚 1️⃣ В заключении экспертизы будут фамилии ГИПа и ГАПа ⚠️ Минстрой выложил проект изменений в требования к заключению госэкспертизы (приказ 341/пр). В заключении будут сведения об экспертах, о ГИПе и ГАПе, сроки экспертизы и причина отрицательного заключения: изыскания, проектная документация или смета. Вместе с реестром НОПРИЗ, откуда уже исключают ГИПов, картина понятная: отвечать будет конкретный человек. Пока проект. https://t.me/rupor_project/5485 2️⃣ Изменение № 4 к СП 113 «Стоянки автомобилей» уже действует 🚗 В силе с 3 октября 2026 года. Количество автомобильных подъёмников теперь задаёт задание на проектирование, раньше при двух и более этажах требовали минимум два. Гостевые стоянки в МКД ставят на этаже въезда, отдельно от основной и с отдельным въездом. Обновили пожарку и все инженерные разделы. Кто сейчас делает паркинг, перечитайте. https://t.me/projectoram/6389 3️⃣ Как посчитать стоимость проектирования, если нет расценок 🧮 Когда в СБЦП и НЗ нужного вида работ нет, считают по трудозатратам, по форме ЗП из приказа 707/пр. ГИП «Метропроекта» Владимир Ковалев разобрал по шагам, какие затраты учитывать и как определить выработку. Под постом лежит готовый шаблон формы. Отдам нашим, кто считает КП. https://t.me/projectoram/6377 4️⃣ Экспертиза проектов по памятникам: приняли изменения 🏛 Постановление от 21.10.2026 № 1385 меняет ПП-145 и ПП-717 в части объектов культурного наследия: уточнили предмет экспертизы и добавили оснований для отказа в приёме документации. На прошлой неделе я писал про два проекта Минкультуры по ОКН, тема движется. 27 октября в 11:00 у Главгосэкспертизы бесплатный вебинар как раз про это. https://t.me/rupor_project/5491 https://t.me/gge_ru/9033 5️⃣ Главгосэкспертиза хочет ловить системные ошибки проектировщиков 🤖 Интервью Игоря Манылова «Интерфаксу». В ЕГРЗ каждый день приходит около 400 объектов. По этим данным хотят находить, какие ошибки проектировщики повторяют из раза в раз. КПСР проверяет смету за несколько секунд. И экспертиза хочет подключаться к проекту раньше, ещё на предпроектной стадии.Мы на этой неделе как раз запустили бота, который проверяет наши разделы до сдачи. Посмотрим, кто кого 😅 https://t.me/gge_ru/9025 6️⃣ В ПД жилых домов может появиться раздел «Эксплуатационная документация» 📘 НОПРИЗ предлагает добавить его в состав проектной документации жилых домов. Проект документа обещают к концу года. Это ещё одна работа для проектировщика, и вопрос, кто её оплатит. https://t.me/rupor_project/5487 7️⃣ Цифра недели 🔢 По детским садам за 9 месяцев 2026 года заключений экспертизы стало на 212 меньше, это почти −15% к прошлому году. На первом месте Московская область с 63 заключениями, за ней Петербург с 59 и Ивановская область с 49. По школам, я писал на прошлой неделе, был рост +8,9%. https://t.me/gge_ru/9022 8️⃣ Для души 🌊 Подборка самых-самых ГЭС России. На тело плотины Саяно-Шушенской ушло 9 млн кубометров бетона, а вода сама вдавливает её в скалу и делает прочнее. На Волховской ГЭС часть оборудования работает с пуска в 1926 году. Сто лет, Карл. https://t.me/gge_ru/9036 А что из этого зацепило вас? Пишите в комментариях 👇 И поставьте 👍, если рубрику оставляем. Пост 4/100 ✅

Когда ИИ не решит проблему 🤖 Недавно ко мне пришли знакомые строители. Запрос такой: «Хотим внедрить ИИ. Пусть проверяет разделы и ловит ошибки проектировщиков». Я начал разбираться, и вот что понял. Проект ещё не готов, а стройка уже идёт. Разделы делают разные люди и между собой их не сверяют. Что-то уже смонтировали, а потом выясняется, что смежник это не учёл, и надо переделывать 🤦‍♂️ Проектировщик четыре дня молчал, а за последний вечер сделал всё сразу, с ошибками. О проблеме узнают, когда уже поздно. Отсюда переделки, сорванные сроки и потерянные деньги. И кажется, что ИИ всё это закроет. Не закроет. ИИ может пересчитать объёмы, проверить ВОР и сверить раздел с ТЗ. Мы так делаем, и это помогает. Может, увидит и то, что решение одного раздела упирается в другой. Но ошибку он всё равно найдёт, когда раздел уже сделан, то есть поздно. А для пересечений есть варианты проще: попросить у проектировщиков модель в Revit, где все пересечения видны, или не начинать строить, пока проект не прошёл экспертизу 😅 Проблема тут не в том, что нет ИИ. Проблема в том, что нет регулярной работы с проектировщиками. А регулярная работа — вещь скучная и банальная: 1️⃣ План по дням, до конкретных листов. Не «раздел к 1 ноября», а «завтра лист 1, послезавтра лист 2». Тогда отставание видно на второй день, а не в день сдачи. 2️⃣ Каждый день смотреть, что сделано. Самому открыть файл, а не верить на слово. Если человек буксует, мы проверяем хоть каждые 2 часа. У меня это называется «дятел-менеджмент» 🐦 3️⃣ Каждое совещание начинать с вопроса «что из прошлого сделано?». Если не сделано, называем причину и решаем, что делаем дальше. Хватит обычной таблицы. Протокол хоть на папирусе работает, если его проверяют. А не проверяют — хоть сколько автоматизаций накрути, не заработает. 4️⃣ Связать график стройки с графиком проекта. Стройка заранее говорит, какие чертежи ей нужны и к какой дате, а проектировщики отвечают, успеют или нет. 5️⃣ Проверить, управляете ли вы вообще. Управлять — значит иметь возможность заменить человека и иметь кем заменить. Если заменить некем, вы не управляете, а уговариваете 😔 И всё это каждый день, а не один раз, когда прижало. Всё это знают все. Только 99% этого не делают. Мораль. ИИ ускоряет работу, которая уже идёт. Если плана и ежедневного контроля нет, ускорять нечего 🤷‍♂️ Начните с регулярности, а ИИ подключите потом. А вы с каким запросом шли к ИИ? Помог? 😅 Пишите в комментариях 👇 Если было полезно, поставьте 👍 Пост 3/100 ✅

Продолжаю знакомить вас со спикерами ГИП-Митапа 2.0 🎤 Ирина Гладковская — «Управление проектной командой: взгляд внешнего исполнителя» Канал Ирины «ПОС ППР Профи» 👉 t.me/pospprprofi Почему сильные специалисты не всегда становятся сильной командой? Ирина посмотрела на это изнутри сотен проектных организаций, причём со стороны внешнего исполнителя. С этой стороны видно то, чего не видно изнутри 👀 О чём расскажет: 1️⃣ Что особенно бросается в глаза, когда поработал с сотнями проектных организаций. 2️⃣ Почему ГИП отвечает не только за технические решения. 3️⃣ Как решение одного раздела влияет на весь проект и на то, можно ли его вообще построить. 4️⃣ Почему многие проблемы начинаются не с инженерии, а с кривого ТЗ и исходных данных. 5️⃣ Какие ошибки чаще всего совершают, когда работают с внешними исполнителями. 6️⃣ Где проходят границы ответственности между заказчиком, ГИПом и исполнителем. 7️⃣ Как использовать ИИ в проектной команде и почему он не заменяет инженерную экспертизу. Кому зайдёт: — тем, кто работает с внешними исполнителями и подрядчиками; — тем, у кого задачи размытые, требования меняются, а ответственность постоянно перекидывают друг на друга; — тем, кто хочет, чтобы команда работала слаженнее; — комплексным ГИПам, руководителям проектов, отделов и проектных организаций; — самим внешним исполнителям. Что заберёте с собой после доклада: 1️⃣ PDF-презентацию доклада. 2️⃣ Чек-лист постановки задачи внешнему исполнителю: что определить и передать до начала работы. 3️⃣ Памятку по зонам ответственности заказчика, ГИПа и внешнего исполнителя. 20 ноября, Москва, Николоямская, 28. Билеты 👉 @gipmeetap_bot А у вас с внешними исполнителями как: всё чёали, это вы делаете»? Пишите в комментариях 👇 Пост 2/100 ✅

Признаюсь честно: год выдался так себе 😅 Сил на канал остаётся мало. Последнее время я на него, по-честному, подзабил: пост раз в несколько дней, местами только «Что я читал» и анонсы. Мне такое не нравится. Канал я начинал, чтобы фиксировать мысли и разбирать хаос, а хаоса меньше не стало 🙃 Поэтому опять бросаю себе вызов: серия из 100 постов. Без пропусков и без отговорок. О чём буду писать: 1️⃣ Как у нас на самом деле. Что сломалось, что чиним и что получилось. Отчёты, регламенты, нормы выработки, отгрузки и деньги. 2️⃣ Ошибки руководителя. Мои собственные факапы и выводы из них. Их у меня хватит надолго. 3️⃣ Памятки. Одна страница, которую можно распечатать и повесить: постановка задачи, ВОР, ответы на замечания, протокол совещания. 4️⃣ Отрасль и торги. 44-ФЗ, 223-ФЗ, экспертиза, споры с заказчиками и как из них выходить. 5️⃣ ИИ в компании. Что мы уже отдали ботам, где они нас подвели и чего я им не доверю. 6️⃣ ГИП-Митап и сообщество. Спикеры, подготовка, 20 ноября и что будет после. Поддержите меня, что ли 🙏 Ставьте 👍, если вы со мной, и пишите в комментариях, какой блок вам интереснее всего. С него и начну. Пост 1/100 ✅

Согласны?

После 26 октября будет поздно... ...подать заявку на Национальную премию «Лидеры проектирования 2026». Расскажите о проектах, которые ваша команда реализовала в 2025–2026 годах: от жилых и гражданских объектов до промышленных, линейных и инфраструктурных проектов. Отдельные номинации предусмотрены для BIM-проектов и BIM-компаний, руководителей и работодателей года. А также представьте работу в специальных номинациях: В номинациях Ultralam™ принимаются не только готовые объекты с ПД и РД, но и концепции: • Типовой многоквартирный жилой дом с каркасом из LVL-бруса • Индивидуальный жилой дом с использованием LVL-бруса В специальной номинации от «Русского Света», Arlight и «Промрукав» допускается выполнение проектных работ в одном или нескольких разделах: ЭО, ЭОМ, ЭС, ЭП, ПБ, ИОС. • Лучший проект комплексных решений системы освещения, кабельных линий и электропроводок Трек 1: Лучший проект раздела электроосвещения Трек 2: Лучший проект раздела кабельных линий и электропроводок 👉 Чтобы получить признание отрасли, выберите номинацию, подготовьте материалы и заполните заявку на сайте премии. Участие бесплатное. 🏆 Церемония награждения пройдёт 13 ноября в Москве в рамках форума «Лидеры проектирования 2026». ➡️ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Проводим эфир с Ангелиной 🎙 Работали 30% времени, остальное — ждали. Куда уходят сроки в проектировании Ангелина у нас отвечает за проекты и сроки отгрузок. 20 ноября она выступает на ГИП Митапе 2.0, а эфир будет разминкой перед её докладом. Расскажу, откуда тема. Был период, когда у нас три месяца не было ни одной отгрузки. Я злился и думал, что все медленно работают. Ангелина подняла почту по проектам и восстановила, что происходило с каждым проектом день за днём. Оказалось, что работали мы примерно 30% срока. Остальные 70% проект просто стоял. Ждали исходные данные, ответ заказчика, согласования, экспертизу 🤷‍♂️ Проблема была не в том, что кто-то медленно работает. Мы ставили сроки так, будто ждать не придётся. В эфире Ангелина расскажет: 1️⃣ как по почте восстановить, что происходило с вашим проектом; 2️⃣ на каких этапах проект стоит дольше всего; 3️⃣ что стало со сроками, когда мы честно заложили ожидание в план; 4️⃣ как сказать заказчику, что срок будет дольше, и не потерять доверие. Я буду задавать вопросы. Полностью, с таблицами и расчётами, Ангелина покажет всё на митапе 20 ноября в Москве. Билеты 👉 @gipmeetap_bot Вопрос к вам: сколько ваш проект реально в работе, а сколько ждёт? Или я один такой? 😅 Пишите в комментариях. И что спросить у Ангелины? Лучшие вопросы зададим в эфире.

Что я читал на этой неделе 📚 Из отраслевых каналов набралось 40 с лишним постов. Опять много вебинаров, истории про особняки и стеклянные мосты. Выбрал то, что касается нашей работы. 1️⃣ Минстрой правит экспертное сопровождение 🔧 Это проект изменений в ПП-145 (порядок экспертизы) и ПП-717 (экспертное сопровождение). Главное для нас: хотят убрать ограничение по сроку на оперативные изменения в документации. Остальное пока «уточняющие изменения и корректировки». Пока это только проект. https://t.me/rupor_project/5482 2️⃣ Смета не загружается на экспертизу? Проверьте расширение 🧾 Главгосэкспертиза пишет, что чаще всего причина простая: файл сохранён как .xml, а нужен .gge. Файлы .xml система блокирует. Мелочь, но может стоить лишнего дня. https://t.me/gge_ru/9004 3️⃣ ГИПов начали исключать из реестра ⚠️ На прошлой неделе я писал, что на ГИПов завели дела. Теперь итог: совет НОПРИЗ исключил из Национального реестра 27 специалистов. На начало октября жалоб накопилось 7 921, так что исключили 0,34%. Мало, но процесс пошёл. https://t.me/rupor_project/5472 Для масштаба: в НОПРИЗ сейчас 230 СРО и 77,9 тыс. проектных и изыскательских организаций. Независимую оценку квалификации прошли больше 102,5 тыс. ГИПов и ГАПов. https://t.me/rupor_project/5474 4️⃣ Объекты культурного наследия: Минкультуры готовит два документа 🏛 Первый — состав и содержание проектной документации на работы по сохранению ОКН. Второй — порядок технического и авторского надзора и научного руководства, с требованиями к людям и формами журналов. Оба пока проекты. Кто работает с памятниками, присмотритесь. https://t.me/rupor_project/5479 https://t.me/rupor_project/5478 5️⃣ Шаблон делового письма по ГОСТу ✉️ На прошлой неделе я спрашивал, что главное в работе с госзаказом. 73% из вас ответили: вовремя написать письмо о приостановке. В «ПИР на весь мир» как раз выложили шаблон делового письма и заполненный пример. Сохраните себе. https://t.me/projectoram/6357 6️⃣ Временные дороги теперь проектируют по своему ГОСТу 🛣 ГОСТ Р 72831-2026 действует с 1 октября 2026 года. Он про дова, реконструкции и капремонта автодорог общего пользования.На внутрипостроечные дороги не распространяется. https://t.me/projectoram/6365 7️⃣ Цифра недели 🔢 За 9 месяцев 2026 года заключений экспертизы по школам стало на 8,9% больше. Москва на первом месте, у неё 293 заключения. Самый резкий рост в Чечне: 67 заключений против 7 годом раньше. Школы строят и р https://t.me/gge_ru/9007 А что из этого зацепило вас? Пишите в комментариях 👇