HR Perfect
Открыть в Telegram
Канал Агентства кадровых решений "HR Perfect" Чат - https://t.me/HR_Perfect
Больше9 707
Подписчики
Нет данных24 часа
+177 дней
-8930 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+59
в 0 каналах
июнь '26
+22
в 1 каналах
Get PRO
май '26
+165
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+431
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+180
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+46
в 0 каналах
Get PRO
январь '26
+201
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+691
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+476
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '25
+682
в 3 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+462
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+285
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+333
в 1 каналах
Get PRO
июнь '25
+291
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+174
в 1 каналах
Get PRO
апрель '25
+279
в 2 каналах
Get PRO
март '25
+176
в 12 каналах
Get PRO
февраль '25
+206
в 1 каналах
Get PRO
январь '25
+249
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '24
+265
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+376
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+869
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+538
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+102
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+175
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+150
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+207
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+239
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+261
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+197
в 2 каналах
Get PRO
январь '24
+965
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '23
+167
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+149
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '23
+232
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+282
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+792
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+246
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+951
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+364
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+411
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+210
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+238
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+248
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+280
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+194
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+333
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+257
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+348
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+178
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+385
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 25 июля | +4 | |||
| 24 июля | +6 | |||
| 23 июля | +13 | |||
| 22 июля | +23 | |||
| 21 июля | +1 | |||
| 20 июля | +1 | |||
| 19 июля | 0 | |||
| 18 июля | 0 | |||
| 17 июля | 0 | |||
| 16 июля | +1 | |||
| 15 июля | +2 | |||
| 14 июля | 0 | |||
| 13 июля | +1 | |||
| 12 июля | +1 | |||
| 11 июля | 0 | |||
| 10 июля | +1 | |||
| 09 июля | 0 | |||
| 08 июля | 0 | |||
| 07 июля | 0 | |||
| 06 июля | 0 | |||
| 05 июля | +1 | |||
| 04 июля | +1 | |||
| 03 июля | 0 | |||
| 02 июля | +3 | |||
| 01 июля | 0 |
Посты канала
| 2 |  📊 ПИРАМИДА МАСЛОУ В HR: КАК ПОНИМАТЬ ПОТРЕБНОСТИ СОТРУДНИКОВ
Знакомая пирамида, которая работает не только в психологии, но и в управлении персоналом!
Как применять в HR:
🔴 Уровень 1: Физиология
→ Конкурентная зарплата, комфортное рабочее место, перерывы на обед
🟡 Уровень 2: Безопасность
→ Стабильность, соцпакет, охрана труда, понятные правила игры
🟢 Уровень 3: Принадлежность
→ Корпоративная культура, тимбилдинги, инклюзивная среда, поддержка коллег
🔵 Уровень 4: Признание
→ Система грейдов, бонусы за достижения, публичное признание, карьерный рост
🟣 Уровень 5: Самореализация
→ Обучение, интересные проекты, возможность влиять на решения, развитие талантов
💡 ВАЖНО:
Невозможно мотивировать сотрудника на достижения, если не закрыты базовые потребности. Сначала стабильность и безопасность — потом амбициозные цели!
Как это работает на практике:
✅ Проводите опросы вовлеченности
✅ Выстраивайте систему мотивации от важного к большему
✅ Развивайте сотрудников, не забывая про баланс
🎯 Помните: Счастливые сотрудники — это те, чьи потребности удовлетворены на всех уровнях! | 105 |
| 3 |  🗣 Как говорить убедительно: 25 принципов для HR-коммуникаций
В нашей работе каждое слово влияет на результат: отказ кандидата, сопротивление заказчика, недопонимание в команде. Часто проблема не в сути, а в формулировках. Вот 25 принципов, которые сделают вашу речь сильнее, а переговоры — продуктивнее. 🚀
Заменяем слова-разрушители
1. «И» вместо «но» 🔄
«Вы хорошо провели собеседование, и давайте обсудим зоны роста» — звучит как поддержка. «Но» перечёркивает всё сказанное.
2. «И» вместо «и всё же» ✨
«Я понимаю, что вам нужно время, и поэтому предлагаю перенести дедлайн» — уважение к позиции собеседника, а не игнорирование.
3. «Для» вместо «против» 🎯
«Для повышения вовлечённости я запущу опрос» — позитивная цель, а не «против текучки».
4. Смягчаем «нет» 🛑➡️💬
Вместо грубого «нет» — «мне не подходит этот вариант», «сейчас не готов ответить». Сохраняем отношения.
5. Убираем «честно говоря» 🤐
Эта фраза подразумевает, что обычно вы нечестны. Просто говорите прямо.
6. «Не так» / «не сейчас» вместо «нет» 🕰
«В таком формате я не могу утвердить бюджет» — оставляет пространство для диалога.
7. «Уже» вместо «ещё» 📈
«Вы уже закрыли половину вакансий» — вдохновляет, а «вы сделали ещё только половину» — обесценивает.
8. Убираем «только» и «просто» 💪
«Это моё предложение» звучит весомее, чем «я просто предлагаю».
9. «Неправильно» → уточняющий вопрос ❓
«Что здесь пошло не по плану? Давайте исправим» — вместо обвинений.
Делаем речь точной и вовлекающей
10. Конкретные сроки 📅
«Позвоню в пятницу в 11» — вместо «в конце недели». Точность повышает доверие.
11. Открытые вопросы 🗣
«Какие ожидания у вас по кандидату?» — вместо «Вам подходит этот резюме?» Получаем ценную информацию.
12. «С этого момента я…» 🚀
«С этого момента я буду согласовывать все офферы с вами заранее» — вместо сожалений о прошлом.
13. Убираем «надо бы», «нужно бы» ✅
«Эту задачу важно выполнить до пятницы» — звучит конкретно и ответственно.
14. «Я сделаю» вместо «я должна» 🙌
«Я подготовлю отчёт к среде» — добровольно и позитивно, а не «я должна отчитаться».
15. Убираем «вообще-то», «собственно» 🧹
Они не несут смысла и воспринимаются как ограничение.
Как влиять без давления
16. «Я рекомендую» вместо «вы должны» 🤝
«Я рекомендую рассмотреть этого кандидата» — уважает выбор собеседника.
17. «Я прошу вас» / «я буду благодарен» 🙏
«Я прошу вас утвердить бюджет до завтра» — звучит вежливее, чем «вы должны утвердить».
18. Говорите позитивно ☀️
«Всё будет в порядке» вместо «это не проблема». Мозг лучше воспринимает утверждения.
19. Избегайте форм с «не» 🚫
«Пожалуйста, поймите меня правильно» — вместо «не поймите неправильно».
20. Мотивирующее отрицание ⚖️
«То, что вы сказали, не совсем точно» — мягче, чем «это неправильно».
21. Конкретные глаголы 🏃♂️
«Я читаю протокол» вместо «я работаю с протоколом» — ясность и точность.
22. Вопросы с «когда» и «как» ⏳
«Когда вы сможете дать обратную связь?» — ожидаем конкретику, а не «да/нет».
23. «Мы» и «вы» вместо «я» 👥
«Теперь мы вместе разберёмся» — объединяет, а не ставит в центр себя.
24. Убираем обобщения 🎯
«Вы второй раз задерживаете отчёт» — вместо «вы всегда опаздываете». Конкретика снижает защиту.
25. Полуоткрытые вопросы 📊
«Насколько вам понравился кандидат?» — даёт градацию, а не просто «да/нет».
💡 Итог для HR
Речь — главный инструмент влияния. Заменив несколько слов, вы превращаете конфликт в сотрудничество, а ультиматум — в диалог. 🌉 Начните с 2–3 принципов, внедряйте их в переписку и созвоны, и вы заметите, как растёт доверие кандидатов и уважение коллег. 📈 | 74 |
| 4 |  🔥 «Если специалист такой хороший, почему он в поиске?»
Коллеги, давайте разберем этот токсичный миф раз и навсегда.
По статистике, 51% сотрудников уходят из-за проблем с непосредственным руководителем. А 32% — из-за отсутствия карьерного роста.
Хорошие специалисты ищут работу, потому что:
✅ Переросли свою позицию и хотят развития
✅ Столкнулись с токсичной средой или выгоранием [[19]]
✅ Их компания нестабильна или сокращает штат [[1]]
✅ Хотят больше ответственности и интересных задач
✅ Ищут лучшую корпоративную культуру
✅ Меняют сферу деятельности или локацию
62% россиян не довольны текущей работой. Это не значит, что они плохие специалисты. Это значит, что рынок труда живет своей жизнью.
📊 Факт: 70% российских компаний испытывают трудности с поиском сотрудников. Если мы будем отсекать активных кандидатов по этому принципу, кто останется?
Лучшие специалисты не «сидят тихо» — они растут. И если ваш конкурент предложил им условия лучше — это вопрос уже к вашей системе удержания, а не к качеству кандидата.
Коллеги, а сталкивались с таким стереотипом от заказчиков? Как аргументируете? | 98 |
| 5 |  Нет текста... | 233 |
| 6 |  📌 Минтруд разъяснил: праздники не влияют на размер выходного пособия при сокращении
Письмо Минтруда от 02.06.2026 № 14‑1/ООГ‑2290 подтверждает: количество нерабочих праздничных дней в месяце, следующем за увольнением, не влияет на размер выходного пособия. Оно рассчитывается исходя из среднего месячного заработка, который зависит от заработка за 12 месяцев до увольнения, а не от того, что произойдёт после.
📌 Порядок расчёта среднего месячного заработка
Для обычного учёта рабочего времени:
⚫️средний месячный заработок = средний дневной заработок × среднее количество рабочих дней в месяце.
⚫️Среднее количество рабочих дней в месяце = общее количество рабочих дней в году увольнения ÷ 12 (округление по правилам математики).
Для суммированного учёта:
⚫️средний месячный заработок = средний часовой заработок × среднее количество рабочих часов в месяце.
⚫️Среднее количество рабочих часов в месяце = годовая норма часов по режиму сотрудника ÷ 12.
Важно: год берётся тот, в котором происходит увольнение (с 1 января по 31 декабря). Если сотрудника сокращают в декабре 2026‑го — расчёт ведут по производственному календарю 2026 года.
💡 Почему это важно
⚫️Пособие — гарантия сохранения дохода, который сотрудник уже заработал.
⚫️Оно не зависит от праздников, переносов выходных и других календарных сюрпризов в месяце после увольнения.
⚫️Законодатель не предполагает конкретизацию месяца, за который считается пособие — оно абстрактное «среднемесячное».
Письмо Минтруда России от 02.06.2026 № 14‑1/ООГ‑2290 | 208 |
| 7 |  «Естественный конец» не освобождает от процедуры. Сингапурский кейс на 1,5 млн рублей
Компания решила, что 63 года — это «естественный конец трудовых отношений», и отправила регионального менеджера в отставку без уведомления и выходного пособия. Сотрудник пошёл в суд — и выиграл.
Что произошло
63-летний региональный менеджер с зарплатой около 383 тыс. рублей в месяц получил уведомление о прекращении договора 18 июня 2025 года. Компания заявила, что это «естественный конец», поэтому двухмесячное выходное пособие не положено. За неделю до увольнения ему предложили перезаключить контракт на 6 месяцев с понижением зарплаты до 240 тыс. рублей и сменой должности на «учебного менеджера». Сотрудник отказался и обратился в суд.
Решение суда
Судья признал действия компании прямым нарушением закона:
🔹 Увольнение даже при достижении пенсионного возраста требует уведомления за 2 месяца или компенсации.
🔹 Переговоры о продлении контракта должны начинаться не менее чем за полгода до наступления пенсионного возраста. Компания не провела «содержательных переговоров», а HR-менеджер признала, что просто хотела побыстрее закрыть вопрос.
🔹 Предложение о понижении в должности за неделю до увольнения суд признал необоснованным.
Итог: 11,6 тыс. сингапурских долларов (695 тыс. рублей) компенсации за незаконное увольнение + 14,7 тыс. (880 тыс. рублей) за отказ от найма и судебные издержки. Всего — около 1,5 млн рублей.
Выводы для HR
✅ Достижение пенсионного возраста не освобождает от стандартной процедуры увольнения. Уведомление, выходное пособие, соблюдение сроков — всё это действует независимо от возраста сотрудника.
✅ Переговоры о новых условиях должны начинаться заранее. В Сингапуре — за полгода. В России — как минимум за 2 месяца при сокращении или изменении условий по ст. 74 ТК РФ.
✅ Любые изменения условий и расторжение договора должны быть документально и процессуально выстроены. Иначе «экономия времени» обернётся серьёзными финансовыми потерями.
✅ Внезапное предложение о понижении в должности и зарплате за неделю до увольнения — не аргумент в суде, а доказательство недобросовестности.
Главное: пенсионный возраст — не повод игнорировать трудовое законодательство. Процедура обязательна для всех.
Источник | 141 |
| 8 |  Липовый диплом: уволить можно в любой момент. Даже через годы
В ходе проверки выяснилось, что сотрудник‑старожил при трудоустройстве предоставил поддельный диплом о высшем образовании. Работодатель засомневался: можно ли уволить его по п. 11 ч. 1 ст. 81 ТК РФ спустя столько лет? Ведь Роструд в своих разъяснениях указывал, что представление подложных документов — не дисциплинарный проступок, поскольку в тот момент трудовые отношения ещё не возникли.
Ответ Онлайнинспекции однозначен: уволить можно в любой момент. И неважно, сколько времени прошло с момента приёма на работу. Увольнение по этому основанию — не дисциплинарное взыскание, поэтому соблюдать процедуру привлечения к дисциплинарной ответственности (запрашивать объяснения, соблюдать сроки) не нужно.
Что важно знать:
🔹 Основание — п. 11 ч. 1 ст. 81 ТК РФ (представление подложных документов при заключении трудового договора).
🔹 Срок давности не применяется — уволить можно в любое время, даже если диплом был подделан много лет назад.
🔹 Не требуется соблюдать порядок дисциплинарного взыскания: не нужно брать объяснительную, ждать два месяца и т. д.
🔹 Достаточно издать приказ об увольнении и зафиксировать факт подложности документа (заключение экспертизы, ответ вуза и т. п.).
Что делать HR:
✅ При выявлении подделки — закажите официальную проверку подлинности диплома через вуз или Рособрнадзор.
✅ Получите письменное подтверждение, что документ не выдавался или является подложным.
✅ Издайте приказ об увольнении по п. 11 ч. 1 ст. 81 ТК РФ.
✅ Ознакомьте сотрудника с приказом под подпись. Если отказывается — составьте акт.
✅ В трудовой книжке укажите: «Трудовой договор расторгнут в связи с представлением подложных документов при заключении трудового договора, пункт 11 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».
Главное: поддельный диплом — это не «прощённая» ошибка прошлого. Это законное основание для увольнения без ограничений по срокам.
Источник: ответ Онлайнинспекции.рф, ст. 81 ТК РФ. | 160 |
| 9 |  Нет текста... | 256 |
| 10 |  ЕФС-1 не спасёт. Верховный суд обязал работодателя вернуть СФР переплату по детскому пособию
Ошибочно полагать, что отчёта об увольнении достаточно, чтобы СФР прекратил выплату пособия по уходу за ребёнком. Верховный суд РФ поставил в этом вопросе жирную точку — и не в пользу работодателя.
📋 Суть спора
Компания уволила сотрудницу, которая получала ежемесячное пособие по уходу за ребёнком до 1,5 лет. Работодатель направил в СФР отчёт ЕФС-1 об увольнении, но отдельное уведомление о прекращении права на пособие не подал. Фонд продолжал выплачивать деньги, пока не обнаружил переплату — более 33,5 тыс. рублей.
Три инстанции встали на сторону работодателя: они решили, что СФР мог сам сопоставить данные из ЕФС-1 и прекратить выплаты.
Верховный суд отменил эти решения и обязал компанию вернуть деньги.
⚖️ Что сказал ВС РФ (Определение СКЭС от 26.06.2026 № 306-ЭС26-1071):
🔹 ЕФС-1 не заменяет уведомление. Подача сведений о трудовой деятельности не освобождает от обязанности направить отдельное уведомление о прекращении права на пособие.
🔹 Возможность СФР проанализировать другие данные не имеет значения. Даже если у фонда есть доступ к ЕФС-1, это не лишает его права требовать возмещения убытков с работодателя.
🔹 Убыток возник именно из-за непредставления уведомления. А значит, компания обязана возместить переплату.
📌 Что делать HR
1. Запомните срок — уведомление нужно подать в СФР не позднее 3 рабочих дней с даты увольнения сотрудника, получающего пособие.
2. Используйте правильную форму. В спорный период действовала одна форма, сейчас — новая, утверждённая Приказом СФР от 22.04.2024 № 643 (Приложение № 6).
3. Внесите в чек-лист увольнения обязательный пункт: «Проверить, получает ли сотрудник пособие по уходу за ребёнком. Если да — подать уведомление в СФР».
4. Не полагайтесь на ЕФС-1. Это разные формы с разными целями. Их нельзя смешивать.
💡 Главное
Одна забытая бумажка может стоить компании десятков тысяч рублей и судебных разбирательств. Настройте процесс так, чтобы ни одно увольнение «детского» сотрудника не проходило без уведомления СФР.
Определение СКЭС Верховного Суда РФ от 26.06.2026 № 306-ЭС26-1071 | 229 |
| 11 |  «Вы в отпуске, а начальник пишет в чат? Закон на вашей стороне»
Официальный ответ на портале Онлайнинспекция.рф поставил точку в споре: принуждение работника отвечать на рабочие вопросы в период отпуска — это нарушение трудового законодательства.
Вопрос от пользователя звучал категорично:
«Имеет ли право работодатель беспокоить работников во время отпуска в рабочем чате (в воскресенье тем более)?».
Ответ инспекции был кратким и жёстким: нет. Работник вправе прямо сообщить руководству, что в отпуске он свободен от исполнения любых трудовых обязанностей, и его нельзя привлекать к решению рабочих задач — независимо от дня недели.
Правовое обоснование:
🔹 Статья 106 ТК РФ — время отдыха — это период, когда сотрудник освобождён от работы и может распоряжаться им по своему усмотрению.
🔹 Статья 107 ТК РФ — к видам времени отдыха относятся: перерывы, ежедневный отдых, выходные, праздники и отпуска.
Таким образом, отпуск приравнивается к законному времени отдыха. Никакие рабочие чаты или корпоративные каналы не дают работодателю права вторгаться в личное время сотрудника.
Что это значит для HR и руководителей:
✅ Запрещено требовать от сотрудников отвечать на сообщения, письма или звонки во время отпуска.
✅ Нарушение грозит: если сотрудник докажет, что его принуждали работать в отпуске, работодателя могут привлечь к административной ответственности по ст. 5.27 КоАП РФ (штраф до 50 000 рублей для юрлиц).
✅ Лучше обезопасить себя заранее: пропишите в ЛНА или ПВТР правила коммуникации в нерабочее время, четко разделите рабочие и личные каналы, а также назначьте ответственного сотрудника, который будет замещать отдыхающего коллегу.
Главное: время отдыха принадлежит сотруднику. Беспокоить его в отпуске через мессенджеры — нарушение закона.
Источник: ответ Онлайнинспекция.рф. | 185 |
| 12 |  Увольнение до срока при сокращении: предлагать вакансии или нет? Мнения разошлись
Кадровики попали в правовую ловушку. Минтруд и Роструд по-разному отвечают на один и тот же вопрос: нужно ли предлагать вакансии сотруднику, который согласился уволиться досрочно при сокращении?
Что говорят ведомства
🔹 Минтруд (письмо от 26.06.2026 № 14-6/В-780) настаивает: предлагать вакансии обязательно, даже если работник уже дал согласие на досрочное увольнение . Аргумент — ТК РФ прямо не освобождает работодателя от этой обязанности.
🔹 Роструд (письмо от 16.04.2026 № ПГ/10740-6-1) считает иначе: раз сотрудник согласился уйти досрочно, предлагать вакансии не нужно.
Почему это важно
Суды пока не выработали единого подхода. Минтруд не раз подчёркивал: обязанность предлагать вакансии действует в отношении каждого сокращаемого работника. Увольнение по сокращению допустимо только при невозможности перевести сотрудника на другую работу . Письма ведомств — это не официальные нормативные акты, но позиция Минтруда в глазах судей обычно выглядит весомее .
Как поступить HR
✅ Самый безопасный путь — предлагать вакансии. Даже если сотрудник уже согласился на досрочное увольнение. Это покажет суду, что компания сделала всё возможное, чтобы сохранить человека.
✅ Зафиксируйте отказ. Если вакансий нет или сотрудник от них отказался — оформите это письменно.
✅ Документируйте процедуру. Уведомления о сокращении, предложения вакансий, согласие на досрочное увольнение — все должно быть оформлено правильно.
Коротко: позиция Минтруда — предлагать вакансии обязательно. Чтобы обезопасить себя от судебных рисков, лучше следовать именно ей.
Источники: письмо Минтруда № 14-6/В-780 от 26.06.2026, письмо Роструда № ПГ/10740-6-1 от 16.04.2026. | 177 |
| 13 |  🔥 Пока вы читаете этот пост, кто-то уже забрал вашу должность
Жёстко? Зато честно.
Рынок изменился: сегодня недостаточно «хорошо работать». Растут те, кто умеет управлять собой, людьми и своей карьерой. Остальные — годами сидят на одном месте и ждут, что их «заметят».
Мы собрали каналы, которые читают руководители, HRD и те, кто вырос из линейного специалиста в топы 👇
📌 Что внутри подборки:
▪️ Как перестать быть «удобным» сотрудником и начать расти в должности и деньгах
▪️ Ошибки руководителей, которые стоят команды, репутации и премии
▪️ Инсайты от HR: что на самом деле смотрят в резюме и спрашивают на собеседованиях
▪️ Лидерство без «воды» и мотивационной мишуры — только рабочие инструменты
▪️ Бизнес-мышление, которое отличает исполнителя от того, кто принимает решения
💼 Эти каналы не расскажут вам «как стать миллионером за 30 дней».
Они делают кое-что поважнее — меняют то, как вы думаете о работе, людях и деньгах.
👉 Подборка здесь https://t.me/addlist/qDVIX3t44b0xYWMy
Сохраняйте, пока пост не улетел из ленты. Ваш будущий руководитель эти каналы уже читает. А может — и ваш конкурент на повышение 😉
Добавить канал в подборку⚡️ | 236 |
| 14 |  Нет текста... | 272 |
| 15 |  Переодевание в спецодежду — не работа, если в ПВТР сказано иначе
Ещё один кейс о том, как локальные акты спасают работодателя от многомиллионных исков.
Сотрудница текстильного производства потребовала оплатить 15 минут переодевания в спецодежду за каждый рабочий день на протяжении 4,5 лет. Итого — 2,2 млн рублей. Суды трёх инстанций отказали.
Почему?
В ПВТР компании чётко прописано: «В рабочее время не включается время, затраченное на дорогу от КПП до рабочего места, переодевание и умывание перед началом и после окончания рабочего дня». Сотрудница подписала ПВТР при приёме — значит, согласилась.
Минтруд в письме от 31.03.2025 № 14-6/ООГ-1659 подтверждает: переодевание не входит в рабочее время, если это не закреплено в коллективном договоре, ЛНА или трудовом договоре. А раз ПВТР прямо указывает правило — претензии безосновательны.
Вывод для HR:
✅ Закрепите в ПВТР или ЛНА, что переодевание и дорога до рабочего места не включаются в рабочее время.
✅ Ознакомьте каждого сотрудника под подпись.
✅ Не забудьте периодически актуализировать документы — это ваша защита в суде.
Определение Первого КСОЮ от 18.05.2026 № 88-11760/2026 | 256 |
| 16 |  Сотрудники 50+: РТК утвердила карьерные траектории. Что нужно знать HR
Российская трехсторонняя комиссия утвердила рекомендации по разработке карьерных траекторий для работников старше 50 лет (протокол от 26.06.2026 № 6пр). Документ — добровольный, но отражает системный запрос государства и бизнеса: доля таких сотрудников в экономике уже достигла 30% , и их нужно не просто удерживать, а развивать.
РТК рекомендует работодателям:
1. Провести анализ возрастной структуры персонала, оценить риск ухода опытных сотрудников на пенсию в ближайшие 3–5 лет.
2. Выявить ожидания сотрудников 50+ (анкетирование, опросы).
3. Создать гибкие модели карьерного развития — с учётом опыта, физических ограничений и потребностей в здоровье.
4. Обеспечить сопровождение на выбранной траектории.
5. Запустить программу с участием целевой аудитории и вовлечением руководителей.
8 карьерных траекторий для 50+
Документ содержит примерную матрицу траекторий, которую можно адаптировать под отрасль и регион:
1️⃣ Экспертная — решение нестандартных задач, аудиты.
2️⃣ Наставническая — адаптация и обучение новичков.
3️⃣ Методологическая — разработка регламентов и баз знаний.
4️⃣ Контрольно-экспертная — проверка качества.
5️⃣ Проектная — участие в проектной деятельности.
6️⃣ Гибридная — сочетание форматов.
7️⃣ Постепенный выход — плавное снижение нагрузки.
8️⃣ Обратное наставничество — молодые помогают старшим осваивать цифровые инструменты и ИИ.
Что делать HR
✅ Начните с диагностики. Оцените возрастную структуру и ключевые позиции, где опыт критичен.
✅ Исключите возрастные ограничения из вакансий и используйте «слепой скрининг» резюме.
✅ Протестируйте программу в 1–2 подразделениях в течение 3–6 месяцев.
✅ Оценивайте результат по текучести 50+, доле обученных, числу наставнических пар и внутренних назначений.
Важный нюанс: при внедрении траекторий проверяйте, требует ли это изменения трудового договора или оформления дополнительной работы по ТК РФ.
Рекомендации РТК от 26.06.2026 — base.garant.ru | 195 |
| 17 |  «Госуслуги» станут центром управления согласиями. Что меняется для HR
Минцифры готовит революцию в работе с персональными данными. Поправки к 152-ФЗ, вошедшие в третий пакет антифрод-мер, предлагают создать на «Госуслугах» единую платформу управления согласиями .
Как будет работать новая система
🔹 Сейчас компании собирают согласия сами. После реформы все согласия на обработку данных нужно будет передавать на портал «Госуслуги» .
🔹 Граждане смогут в одном месте увидеть все выданные согласия и отозвать их в один клик . Компании обязаны мгновенно реагировать на отзыв.
🔹 Самостоятельно запрашивать согласия бизнес сможет только в случаях, прямо предусмотренных законом . Перечень таких случаев пока не определён.
Что это значит для HR
⚠️ Перестройка процессов. Придётся проверить действующие согласия сотрудников, интегрировать кадровые системы с «Госуслугами» и изменить порядок сбора данных .
⚠️ Альтернативные основания. Юристы предупреждают: компаниям придётся чаще опираться на другие основания обработки — исполнение договора, законный интерес. Но чётких правил пока нет .
⚠️ Риск утечек. Централизованный реестр может стать лакомой целью: при взломе аккаунта на «Госуслугах» злоумышленники получат почти досье на человека — банки, маркетплейсы, операторы связи .
Главное
Реформа ещё не принята (финальной версии нет) . Но бизнес уже предупреждает: расходы будут серьёзными, а прямой антифрод-эффект сомнителен. Мошенники работают через утечки и социальную инженерию, а не через согласия .
Что делать HR уже сейчас
✅ Следите за развитием событий — законопроект может измениться.
✅ Проведите аудит действующих согласий и оснований обработки.
✅ Оцените, какие процессы можно перестроить без согласий (договор, законный интерес).
Источники: Минцифры, Ассоциация больших данных, Forbes. | 133 |
| 18 |  Верните до 30% расходов на охрану труда. Срок — до 1 августа.
У вас есть возможность компенсировать часть затрат на охрану труда за счёт средств СФР. На 2026 год на эти цели выделено 42,1 млрд рублей. Но подать заявление нужно до 1 августа 2026 года.
Кто может получить возмещение
Работодатели, которые проводили:
- специальную оценку условий труда (СОУТ);
- закупку СИЗ;
- медосмотры;
- оценку профессиональных рисков;
- другие мероприятия из перечня (всего 17 направлений).
Сколько компенсируют
До 20% от суммы начисленных страховых взносов.
Если вы направляли средства на санаторно-курортное лечение работников предпенсионного и пенсионного возраста — до 30%.
Важное условие
На дату подачи заявления у вас не должно быть недоимок по страховым взносам, пеней и штрафов.
Как подать
Весь процесс — от заявления до возмещения — цифровизован. Более 85% обращений подаётся в электронном виде.
Что делать HR и специалисту по охране труда
1. Проверьте, нет ли задолженности перед СФР.
2. Соберите документы, подтверждающие расходы по охране труда.
3. Подайте заявление через Госуслуги или электронные сервисы СФР.
4. Уложитесь в срок — 1 августа.
Главное: 42 млрд рублей заложены на эти цели. Если не подадите — деньги уйдут другим. Успейте вернуть свои расходы.
Источник: Социальный фонд России | 199 |
| 19 |  Нет текста... | 1 |
| 20 |  Нет текста... | 276 |
