Татьяна про масштаб 🍋
Открыть в Telegram
Как эксперту делать 500к — 3 млн ₽ в месяц в 2026 году. Связки 2026: что работает прямо сейчас. ИНН 183404786452 Оферта https://docs.google.com/document/d/1H1edlJsLZLnnKowUFk7hGNSSDpoOKdwsgP7RMUSa4-8/edit?tab=t.0
Больше2 486
Подписчики
Нет данных24 часа
-77 дней
-4730 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+19
в 0 каналах
июнь '26
+33
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+42
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+97
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+41
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+31
в 4 каналах
Get PRO
январь '26
+99
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+268
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+162
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '25
+386
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+226
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+96
в 2 каналах
Get PRO
июль '25
+174
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+252
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+590
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+47
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+86
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+69
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+209
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+33
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+23
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+240
в 9 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+33
в 5 каналах
Get PRO
август '24
+44
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+40
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+36
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+21
в 1 каналах
Get PRO
апрель '24
+3 681
в 2 каналах
Get PRO
март '24
+35
в 0 каналах
Get PRO
февраль '24
+252
в 1 каналах
Get PRO
январь '24
+614
в 8 каналах
Get PRO
декабрь '23
+758
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+81
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '23
+44
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+100
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+320
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+93
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+680
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+718
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+333
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+726
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 29 июля | 0 | |||
| 28 июля | 0 | |||
| 27 июля | 0 | |||
| 26 июля | +2 | |||
| 25 июля | +1 | |||
| 24 июля | +2 | |||
| 23 июля | 0 | |||
| 22 июля | 0 | |||
| 21 июля | +6 | |||
| 20 июля | +1 | |||
| 19 июля | +1 | |||
| 18 июля | 0 | |||
| 17 июля | +1 | |||
| 16 июля | 0 | |||
| 15 июля | 0 | |||
| 14 июля | 0 | |||
| 13 июля | +1 | |||
| 12 июля | 0 | |||
| 11 июля | 0 | |||
| 10 июля | +1 | |||
| 09 июля | 0 | |||
| 08 июля | 0 | |||
| 07 июля | 0 | |||
| 06 июля | 0 | |||
| 05 июля | +1 | |||
| 04 июля | 0 | |||
| 03 июля | +1 | |||
| 02 июля | +1 | |||
| 01 июля | 0 |
Посты канала
Я обожала Бизкон.
Это был проект, в который я вложила всю свою энергию.
За несколько лет мы обучили около 4500 консалтеров.
Сделали почти 200 млн рублей продаж.
Больше 300 человек прошли у нас путь от 5 до 25 продуктов.
Я чувствовала, что у меня действительно получается создавать большие проекты.
Но в какой-то момент все начало разваливаться.
И, если честно, тогда я долго думала, что причина в рынке. Прошло время и Бизкон стал неактуальным.
Спустя годы понимаю — причина была намного глубже.
Я сама тогда была совершенно другим человеком.
Где-то слишком ребенком.
Где-то слишком лояльной.
Где-то совершенно не умела выстраивать границы.
Я искренне верила, что мы все партнеры (а нас было 4) строим одно большое дело.
Что каждый так же переживает за проект, как и я.
Что каждый готов вкладываться так же, как и я.
Но реальность оказалась другой.
Я горела развитием проекта.
Думала о новых продуктах, о клиентах, о запусках.
А вокруг все чаще обсуждали только одно.
Как разделить прибыль.
Тогда я еще не понимала одну очень важную вещь.
Большой проект невозможно построить только на энтузиазме.Им нужно управлять.
Каждую неделю заниматься стратегией.
Каждую неделю думать не только о том, что сделать сегодня, но и о том, каким проект должен стать через год.
Принимать жесткие решения, которые могут быть неудобны в моменте.
Тогда я этого не делала.
Я бесконечно находилась внутри операционки. В какой-то момент вела одновременно пять продуктов.
И поймала себя на мысли, что больше даже не могу нормально вдохнуть.
Я не могла остановиться. Потому что казалось: если остановлюсь хоть на день — все рухнет.
А еще была одна ошибка, которая потом очень дорого мне обошлась.
Наверное, самая дорогая за всю мою жизнь.
Примерно через год после запуска Бизкона мне нужно было начинать строить собственный проект. Не уходить и бросать то, что есть.
А постепенно создавать свою самостоятельную платформу.
Но я была настолько верна партнерам, настолько чувствовала ответственность за общий проект, что даже не рассматривала такой вариант.
Мне казалось, что так будет неправильно.
Именно это решение определило следующие шесть лет моей жизни и не в лучшую сторону.
И поэтому сейчас я так много говорю своим клиентам не только про продажи.
Я говорю про систему. Про стратегию, которая становится мостиком в будущее.
Потому что масштаб нужно не только построить. Его еще нужно суметь удержать.
И сейчас выстраивая свой новый проект, я постоянно смотрю в будущее. Отвечая себе на вопрос, если продолжать двигаться также, что будет с проектом через год.
И именно этот вопрос помогает мне двигать весь проект в будущее, совершенствовать продукт и методологию, выстраивать новые продажи, собирать команду сильных людей.
И создавать проект, который будет становиться сильнее не только в этом месяце, но и через год, три года и пять лет.
| 2 | Ежемесячные продажи.
Когда мы сделали первые большие результаты в Бизконе, я была невероятно воодушевлена.
Мне нравилось запускать.
Создавать новые продукты.
Продавать.
Каждый месяц делать большие результаты.
Но постепенно произошло то, чего я тогда совсем не замечала.
Команда из маленькой и очень эффективной стала большой.
Вырос фонд оплаты труда.
Появились постоянные расходы.
И мой главный вопрос изменился.
Я перестала думать:
«Как сделать следующий яркий запуск?»
И начала думать:
«Как сделать так, чтобы продажи были регулярно?»
Сначала я пошла самым очевидным путем.
Начала создавать все новые и новые продукты.
Но очень быстро уперлась в собственное время.
Тогда я приняла решение, которое в тот момент для меня стало переломным.
Дорогой продукт не должен продаваться два раза в год.
Он должен продаваться постоянно.
На тот момент почти весь рынок жил запусками.
Запустили программу за 20–40 тысяч.
Потом два-три месяца тишины.
Потом снова запуск.
И именно поэтому, несмотря на сильных конкурентов, люди очень часто выбирали нас.
Потому что каждый месяц видели продажи.
Каждый месяц видели новых клиентов.
Каждый месяц видели движение.
И постепенно я поняла одну очень важную вещь.
Регулярные продажи сами по себе становятся триггером доверия.
Люди начинают воспринимать такой проект как живой.
Как устойчивый.
Как тот, который никуда не исчезнет через месяц.
И именно эта стабильность начинает продавать не хуже любого прогрева.
Когда я вернулась в наставничество в 2022 году, первое время снова двигалась классическими запусками.
И очень быстро вспомнила, почему когда-то ушла от этой модели.
Большие деньги.
Потом тишина.
Потом снова нужно собирать себя с нуля.
Меня это очень выматывало.
Поэтому в начале 2025 года я снова вернулась к той идее, которая однажды уже изменила мой бизнес.
Только в этот раз решила строить уже не ежемесячные продажи.
А еженедельные.
И именно на этой модели за 2025 год я собрала шесть групп.
Когда вокруг все говорили про кризис, изменения рынка и падение продаж.
Но больше всего мне нравится даже не это.
Мне нравится состояние, которое появляется, когда цикл продаж выстроен.
Ты перестаешь жить от запуска до запуска.
Перестаешь эмоционально зависеть от каждого эфира, поста или разбора.
Появляется возможность думать о продукте.
О клиентах.
О развитии.
А не только о том, как срочно закрыть кассовый разрыв.
И именно поэтому я до сих пор считаю, что регулярные продажи — это не просто способ заработать больше.
Это фундамент сильного проекта.
Они одновременно создают доверие у клиентов.
И не дают выгореть самому автору. | 97 |
| 3 |  Видеосообщение | 53 |
| 4 |  Каждый клиент в моей группе Поток получает такую стратегию. Данная получилась на 40 страницах.
Все чтобы клиенты получали результат на сегодняшнем рынке.
Просто дать фишки продаж сейчас недостаточно. Надо менять все.
Во вторник на эфире «Нераскрытый масштаб» покажу как. | 118 |
| 5 | Отношение к неудачам — один из главных критериев масштаба.
Я сама выстраивала Бизкон, где мы сделали почти 200 млн рублей.
Сейчас выстраиваю свой проект на 100 млн в год.
И за все эти годы поняла одну очень простую вещь.
Масштаб строится совсем не так, как многие себе представляют.
Есть вещи, которые действительно могут получиться с первого раза.
А есть вещи, которые приходится скучно докручивать.
Раз за разом.
И от этого никуда не деться, если хочешь построить действительно большой проект.
Раньше у меня регулярно попадались клиенты, которые после первой неудачи опускали руки.
Провели первый бесплатник.
Не получилось.
Человек закрывался.
Начинал сливаться.
И мне приходилось тратить огромное количество сил, чтобы снова вернуть его в действия.
Из-за этого сама работа становилась намного тяжелее.
Но потом я поняла одну вещь.
Именно отношение к этому этапу и отличает людей, которые потом делают миллионы.
А то, как человек проходит период, когда пока не получается.
Насколько быстро он застревает в своих эмоциях.
Или насколько быстро снова возвращается к действиям.
Потому что масштаб почти никогда не рождается с первой попытки.
Он рождается из десятков спокойных доработок.
Когда ты раз за разом улучшаешь продукт.
Докручиваешь смыслы.
Учишься слышать клиента.
Меняешь воронку.
Пока однажды все не начинает работать.
Именно поэтому в какой-то момент я полностью перевернула отбор в свой продукт.
Теперь я почти всегда задаю один вопрос.
«Что ты будешь делать, если с первого раза не получится?»
И очень внимательно слушаю ответ.
Потому что если человек ждет волшебную таблетку...
Если думает, что достаточно попасть в правильное состояние...
Если рассчитывает, что результат должен прийти сразу...
Я, скорее всего, откажу.
Потому что я знаю цену масштаба.
Миллионы не строятся только на легкости.
Они строятся на системности.
На способности выдерживать процесс.
На готовности снова делать, когда пока еще нет результата.
Именно поэтому сегодня я выбираю работать с людьми, которые готовы идти этот путь.
И именно в таких клиентов я вкладываюсь по-настоящему.
Потому что именно они потом создают проекты, которые приносят миллионы. | 145 |
| 6 | Вчера было большое занятие в годовой.
Подводили итоги последних недель, планировали август, простраивали новые воронки и работали с триггерами авторитета, на которых ученики будут дальше расти.
И одна из учениц поделилась.
У нее закончился бесплатник.
И практически каждый человек, с кем она проводит заключительный разбор, покупает.
Это потрясающее чувство.
Когда все начинает работать.
Когда есть полный контакт с людьми.
Когда ты уже не гадаешь, получится или нет.
А понимаешь, что в руках появилась твердая база. Действия начинают закономерно приносить результат.
На сегодняшний день этот запуск уже принес около 600 тысяч рублей.
Впереди еще разборы, поэтому окончательные итоги будем подводить позже.
Но, если честно, для меня намного важнее совсем другое.
Когда она пришла ко мне, продавала свою группу за 45 тысяч рублей.
Зарабатывала 50–70 тысяч в месяц.
Очень хотела большего масштаба.
Очень хотела уйти из найма.
Первый запуск мы сделали только на теплой аудитории.
Получилось около 400 тысяч рублей.
Дальше вышли на холодную аудиторию.
И встретились с тем, с чем сталкиваются практически все.
Люди не слышат.
Нет контакта.
На разборах не покупают.
Кажется, что раньше все работало, а теперь вдруг перестало.
И именно здесь многие сдаются.
Но мы раз за разом проходили этот этап.
Соединяли продукт с реальным запросом клиентов.
Формировали ключевую идею и делали ее максимально понятной.
Работали со смыслами.
Разбирали каждую встречу.
Докручивали разборы.
И этот бесплатник прошел уже совсем по-другому.
Люди вовлекались.
Открывались.
Начинали доверять.
Продажи пошли спокойно и без постоянного ощущения борьбы.
И появился новый результат — 600 тысяч рублей.
Но главное даже не эта сумма.
Главное, что теперь она понимает, почему это произошло.
Она знает, как повторить этот результат.
Еще раз.
И еще.
И именно на этом строятся миллионы.
Если хочется выйти на стабильные 500 тысяч — 1 млн рублей в месяц, этот этап невозможно перепрыгнуть.
Это большая иллюзия, что можно годами продавать только теплой аудитории в своем блоге.
В какой-то момент рост заканчивается.
И дальше начинается совсем другая работа.
Выход на холодную аудиторию требует выдержки.
Терпения.
Готовности прожить первые неудачи.
Когда кажется, что раньше все работало, а теперь почему-то перестало.
Именно в этот момент большинство разворачивается назад.
А я очень уважаю своих учеников, которые идут дальше.
Я знаю, как это больно, когда не получается.
Но они раз за разом продолжают действовать.
И именно поэтому для них начинают открываться новые двери.
Двери, за которыми уже совсем другой масштаб. | 123 |
| 7 | В последнее время ко мне все чаще приходят эксперты, которые уже делают на запусках 500 тысяч – 1 млн рублей.
И почти у всех запрос звучит одинаково:
«Я умею делать миллион. Я не понимаю, как делать его регулярно.»
Они уже умеют писать контент.
У них достаточно кейсов.
За плечами десятки запусков и собранных групп.
Они хорошо продают.
Но каждый новый запуск — это эмоционально тяжелая подготовка.
Каждый раз будто начинаешь сначала.
Нужно заново придумать идею.
Заново собрать прогрев.
Заново провести эфир.
Заново попасть в настроение аудитории.
По сути, каждый месяц — новая эквилибристика.
Именно поэтому результат постоянно плавает.
Один месяц — миллион.
Потом два месяца тишины.
Потом снова хороший запуск.
И дело здесь намного глубже, чем просто купить трафик или найти новых платежеспособных клиентов.
Проблема в том, что сама модель роста перестает работать.
Именно поэтому я решила собрать суперсерию «20 🍋 за год».
Потому что регулярный результат строится совсем на другой модели.
Не на той, к которой привыкло большинство экспертов.
И сейчас для опытных экспертов сошлись сразу два фактора.
Первый — рынок изменился.
Старые связки практически не работают.
Второй — собственная болезнь роста.
Разовый миллион уже перестает радовать.
Хочется понимать, как делать его снова и снова, практически каждый месяц.
Именно об этом будут ближайшие три недели.
28 июля — большой эфир «Нераскрытый масштаб».
проводить буду здесь https://t.me/+iTveOrxcJd04MDZi
Покажу, как поднять скрытый потенциал эксперта и выйти на модель регулярного большого результата.
На этой неделе выйдет видео «Полная схема выхода на клиентов нового уровня» с разбором запуска на 8 млн рублей.
На следующей неделе — видео «Как перейти от бесплатных разборов к модели отбора в свой продукт». Разберем запуск на 3 млн рублей.
В первую неделю августа — видео «Алгоритм еженедельных продаж».
Если чувствуешь, что уже вырос из разовых удачных запусков и хочешь построить систему, которая дает деньги регулярно — здесь будет вся движуха https://t.me/+iTveOrxcJd04MDZi | 162 |
| 8 | В момент запуска дорогого продукта мне позвонил Николай Мрочковский и спросил:
— Как идут дела с реализацией?
Я ответила, что в ближайшие дни мы получим оплаты на 250 тысяч и 1 млн рублей. И что в новую программу, скорее всего, зайдет около 20 человек.
Помню, как сильно он удивился.
Идею дорогого продукта предложил именно он.
Но, похоже, сам до конца не верил, что это действительно может сработать.
Я вообще поняла про себя одну вещь.
Главная моя черта — я очень люблю результат.
И у меня всегда была очень высокая планка.
И к себе.
И к клиентам.
Помню, когда занималась консалтингом, я начала изучать голосовых роботов.
Технология только появилась, и мне стало интересно не само решение.
Меня интересовал вопрос:
А может ли эта технология принести действительно большой результат?
Не просто отвечать "да" или "нет".
Не просто автоматизировать звонки.
А собирать информацию, которая реально влияет на продажи.
Какая заявка.
Насколько она целевая.
Какой объем заказа.
В тот момент я продала тестовый запуск голосового робота за 40 тысяч рублей.
И мне очень повезло с первым клиентом.
Он так же, как и я, был одержим результатом.
Я сделала робота для металлоторговой компании.
Он обзванивал строительные компании, сразу выходил на директоров и выяснял, есть ли заявки на ближайший месяц и какого они объема.
Все заявки автоматически уходили заказчику.
Но мне и этого было мало.
Самые интересные заявки я брала на контроль лично.
Сама звонила.
Сама выясняла детали.
Потому что мне было важно не просто показать работу технологии.
Мне был нужен результат.
Мы работали примерно два месяца.
И за это время голосовой робот принес клиенту дополнительно около 80 млн рублей.
Причем, если честно, часть этих денег появилась именно потому, что я буквально заставляла процесс двигаться.
Иногда они сами не перезванивали клиентам.
Иногда пропускали хорошие заявки.
А мне было жалко терять результат.
Это был мой первый клиент.
И на радостях он потом подарил мне абонемент в один из самых шикарных SPA. До сих пор улыбаюсь, когда вспоминаю эту историю.
Когда я вернулась в онлайн, меня совершенно не интересовали темы разовых продаж.
Мне было скучно учить людей продавать по своему близкому кругу.
Потому что я понимала:
это конечный ресурс.
Да, деньги в моменте можно получить.
Но регулярного бизнеса на этом не построишь.
Поэтому последние четыре года я практически без остановки собирала свою методологию.
Мне хотелось создать систему, которая помогает делать не разовые продажи, а регулярный результат.
И совсем недавно, когда я распаковывала собственную историю, я увидела одну вещь.
Раньше я считала ее совершенно обычной.
А оказалось, что именно в этом мое огромное преимущество.
Я не просто придумываю идеи.
Я умею доводить их до денег.
Причем не до первых тестовых продаж.
А до больших денег.
Именно это для моих клиентов имеет самую большую ценность. | 150 |
| 9 | Как происходит деградация проекта.
С конца 2024 года я вижу одну и ту же тенденцию на рынке.
У кого-то не получилось дальше продавать по высоким чекам. Кто-то испугался первых отказов. И в итоге люди начали снижать стоимость своей работы.
Кажется, что такого?
Ну снизил чек. Потом всегда можно снова поднять.
Но нет.
За снижением чека почти всегда запускается цепочка деградации проекта.
Сначала снижается чек, чтобы сделать продажи здесь и сейчас.
Но очень быстро ты подсаживаешься на постоянную гонку.
Чем меньше чек, тем больше продаж нужно сделать, чтобы заработать ту сумму, к которой ты привык.
Но есть еще один слой, который гораздо опаснее.
Чем меньше становятся твои собственные результаты, тем меньше ты пишешь о своем движении вперед.
Меньше поводов рассказывать о своих прецедентах.
Меньше интерес со стороны подписчиков.
Меньше доверия.
А ведь именно наши собственные прецеденты создают желание присоединиться.
Поэтому если хочешь продавать дорогие продукты — сначала создавай собственные прецеденты.
Но и это еще не все.
Параллельно начинают снижаться смыслы.
Контент становится осторожнее.
Идей становится меньше.
Исчезает ощущение движения вперед.
И именно здесь люди окончательно перестают покупать.
Приходится бегать за клиентами.
Но и это еще не конец.
Маленькие деньги — это уже неспособность вкладываться в развитие проекта.
Нет бюджета на рекламу.
Нет новых гипотез.
Нет притока новой аудитории.
А дальше запускается еще один замкнутый круг.
Слабые смыслы + отсутствие нового трафика = в проект начинают приходить менее платежеспособные клиенты. И тебе становится неинтересно работать с клиентами.
Именно так сегодня деградируют многие проекты.
Все начинается с одной мысли:
«Сейчас кризис. А чем дешевле, тем проще продавать»
Но это ложная идея.
Потому что дешевый продукт не делает продажи проще.
Он очень часто запускает постепенное разрушение всего проекта.
Поэтому не ведитесь.
Держите смыслы.
Держите чеки.
Обновляйте проект.
Создавайте новые прецеденты.
Именно об этом в ближайшие дни я подготовлю материал для тех, кто действительно хочет расти, а не приспосабливаться к деградации рынка. | 167 |
| 10 | С Алей уже работали год назад, тогда она собрала со мной 2 группы и продала личную работу. После меня не остановилась, а продолжила делать все. Итог, регулярно каждые 2 месяца группа на 1 млн. +
Сейчас Аля зашла, чтобы делать 2-3 млн. и совесм другие чеки. | 150 |
| 11 | Еще 1 девушка вчера зашла за 220 тыс (по прошлому спецофферу), она бронировала ❤️🔥 | 149 |
| 12 | За 3 года в Бизконе мы сделали почти 200 млн рублей.
И мы бы никогда этого не достигли, если бы просто повторяли то, что уже делали все на рынке.
После вебинара на 8 млн рублей я закрыла запуск. В потоке курса участвовало больше 200 человек.
Но уже на следующий месяц Николай предложил идею дорогого продукта.
В 2012 году так практически никто не делал.
Средняя стоимость продуктов была в районе 5–10 тысяч рублей. Хорошим результатом считалось продавать со средним чеком 40 тысяч.
И тут появляется идея создать продукт стоимостью от 250 тысяч до 1 млн рублей.
Честно?
Вдохновение на сам продукт у меня было.
А вот веры в то, что люди действительно зайдут на такие чеки, не было.
Поэтому первым делом я ответила себе на два вопроса:
Почему люди вообще должны захотеть это купить?
И что мы должны дать внутри, чтобы они смогли окупить свои вложения?
Буквально через неделю я уже выходила на продающий вебинар с новым продуктом.
Мы получили 40 заявок.
Тогда не было кредитных рассрочек для онлайн-обучения. Люди сами решали, где взять деньги, чтобы оплатить участие.
И буквально за неделю в продукт зашло больше 20 человек.
С чеками от 250 тысяч до 1 млн рублей.
Я до сих пор помню, как меня прямо прошибло во время разговора с девушкой, которая хотела зайти на тариф за 1 млн.
И насколько простой оказалась эта продажа.
Разговор минут на двадцать.
Согласие.
И через час — оплата.
В тот момент мы сделали нормой для рынка то, что до этого считалось почти невозможным.
Мы показали, что совершенно новая школа может выйти на рынок и сразу продавать продукты на ультравысокие чеки.
И что рынок уже готов покупать на такие суммы.
Но только при наличии понятного продукта, сильной ценности и смысла, который действительно важен людям.
И вот что я хочу сказать.
Рынок всегда поделен на две части.
На тех, кто идет вперед и делает что-то новое, несмотря на постоянные крики о том, что все плохо, люди не покупают и время не то.
И на тех, кто постоянно оглядывается по сторонам, пытается объяснить, почему сейчас ничего не работает, и предпочитает плыть по течению.
Тех, кто действительно идет вперед и меняет рынок, всегда не больше 3%.
Но именно они создают новую норму.
И именно они снимают все сливки, пока остальные обсуждают, почему это невозможно. | 164 |
| 13 | До 2012 года я точно знала несколько вещей о себе.
Я умею создавать бизнесы. К тому моменту у меня уже была производственная компания «Бронзодекор».
Я умею работать. Упорно бить в одну точку. Создавать ценность.
Но было еще одно убеждение, которое я даже не замечала.
Я была уверена, что большие деньги создают какие-то другие люди.
Более талантливые.
Более масштабные.
Более уверенные.
А я... скорее всего не смогу.
Пока не случился один вебинар.
До него самый большой запуск был на 400 тысяч рублей.
К этому эфиру мы готовились почти три месяца.
Я закончила презентацию.
Открылись продажи.
И получила всего три заявки.
У меня была причина закончить этот эфир, презентация кончилась. Но в тот момент я приняла решение:
Я не закончу, пока сама не почувствую, что сказала все, что могла.
Я продолжила продавать.
В итоге тот вебинар принес около 8 миллионов рублей.
Но сейчас, спустя годы, я понимаю, что главное произошло не в деньгах.
Главное произошло во мне.
В тот момент появился факт, который невозможно было больше отрицать.
Оказывается, я могу создавать большие деньги.
Оказывается, я могу влиять на масштаб.
После этого очень сильно изменились мои решения.
Я перестала думать в рамках прежнего опыта.
Появилась совершенно новая цель и новая энергия.
Я решила, что мы выведем Бизкон в число ведущих компаний рынка.
Через год Бизкон вошел в ТОП-10 инфобизнеса России (по результатам голосования).
И только сейчас я понимаю, что изменилось тогда на самом деле.
Мы почти всегда принимаем решения, опираясь на свой прошлый опыт.
Если в нашем опыте никогда не было определенного результата, мозгу очень сложно даже допустить мысль, что он возможен.
Именно поэтому многие сильные люди годами живут внутри старых границ.
Не потому что неспособны.
А потому что их внутренний опыт еще не разрешает им думать иначе.
Но каждый новый результат становится новым фактом.
Новый факт постепенно меняет представление о себе.
И однажды происходит очень тихий, но самый важный переход.
Ты вдруг понимаешь:
«Я уже не тот человек, который не мог даже представить себе этот масштаб.»
За последние годы я увидела это десятки раз — и в своей жизни, и в историях клиентов.
Переход в большие результаты начинается не с уверенности.
Он начинается с действия.
Действие → Новый факт → Новое представление о себе → Новый масштаб решений.
Оглядываясь назад, я понимаю, что это был далеко не последний такой переход в моей жизни.
Потом были годы, когда я снова теряла этот масштаб.
Потом были долги, депрессия, ощущение, что все закончилось.
И потом — еще один переход.
Наверное, даже более важный, чем тот вебинар на 8 миллионов. | 189 |
| 14 |  Раз уж мы сегодня заговорили про сопротивление, хочу показать модель, через которую я сама на него смотрю.
За последние несколько лет я поняла одну вещь.
Сопротивление — это не проблема, которую нужно победить и сломить.
Это сила, которая всегда будет рядом, когда мы подходим к следующему уровню.
Вопрос только в одном:
что окажется сильнее?
Если сопротивление — мы остаемся там, где были.
Если движущие силы — происходит переход.
Для себя и для работы с клиентами я давно использую очень простую формулу.
👉 Неудовлетворенность текущей точкой + Видение будущего + Понятные первые шаги должны стать сильнее сопротивления.
Именно тогда появляется энергия двигаться вперед.
Именно поэтому, когда я работаю с экспертами, я почти никогда не борюсь с сопротивлением напрямую.
Я усиливаю движущие силы.
Потому что чем сильнее человеку понятно:
— почему он больше не хочет оставаться в текущей точке;
— ради чего идет вперед;
— и какой сделать первый шаг,
тем меньше власти остается у страха, привычек и сомнений.
Думаю, в ближайшие дни продолжу эту тему.
Хочу показать, какие виды сопротивления встречаются у экспертов на разных этапах роста, и почему иногда даже очень сильные люди сами останавливают свой следующий уровень. | 248 |
| 15 | Свой Telegram-канал я веду с конца 2022 года.
Хотя первые попытки вести соцсети были еще тогда, когда я возглавляла «Бизкон». Тогда я даже собрала около 5 тысяч подписчиков в Инсте.
Но, если честно, это было из серии:
«Не хочу. Не могу. Не буду.»
Каждый пост давался через внутреннюю борьбу.
В какой-то момент я поняла, что дальше так нельзя.
В ноябре 2022 года я дала себе обещание:
Каждый день вести Telegram. Пока не научусь продавать через контент.
Мотивация тогда была очень простой.
Я устала продавать в холодную.
Устала постоянно искать новых клиентов.
Мне хотелось работать только с людьми, которые уже знают меня, доверяют мне и сами приходят с желанием работать.
Именно эта цель помогла пройти все кризисы, которые возникают почти у каждого, кто начинает вести блог.
Я не знала, о чем писать.
Мне казалось, что людям неинтересно.
Откликались совсем не те клиенты.
Иногда я уходила в очередную внутреннюю пересборку и могла надолго перестать писать.
Каждый такой кризис становился еще одной ступенькой вверх.
Я училась писать.
Училась продавать.
Училась выстраивать отношения через контент.
Училась понимать, почему один текст работает, а другой — нет.
И постепенно это перестало быть борьбой.
Этой весной, когда многие говорили о кризисе и падении продаж, я продолжала продавать через Telegram продукты с чеками 75 тысяч и 450 тысяч рублей.
И именно тогда я поймала себя на неожиданной мысли.
Цель, ради которой я проходила все эти кризисы достигнута.
Я больше не продаю в холодную.
У меня есть аудитория.
Есть доверие.
Есть система.
Именно в этот момент внутри появился следующий запрос.
С начала года меня не отпускала мысль начать серьезно вести Инсту.
Reels.
Карусели.
Новая аудитория.
Новый уровень проявленности.
И вот здесь я неожиданно встретила такое сопротивление, которого давно не испытывала.
Я пробовала сделать проще.
Не помогло.
Пробовала составить контент-план.
Не помогло.
Пробовала просто начать.
Не получилось.
И в какой-то момент я поймала себя на мысли:
«Я чувствую то же самое, что чувствуют мои клиенты перед следующим уровнем».
Не страх камеры.
Не нехватку знаний.
Не отсутствие стратегии.
А сопротивление новому и неизвестному.
Telegram давно стал для меня домом.
Здесь все привычно.
Здесь есть свои люди.
Здесь уже построена система.
Инста — это совсем другая территория.
Другие правила.
Другие алгоритмы.
Другой масштаб проявленности.
И именно это оказалось самым большим внутренним сопротивлением.
За последние годы я перестала воспринимать сопротивление как сигнал «не надо».
Теперь для меня это сигнал совсем о другом.
Часто сопротивление — это граница между тем, кем ты уже стал внутри, и тем, как ты пока еще действуешь снаружи.
Именно поэтому оно такое сильное.
Потому что впереди нет гарантий.
Нет быстрых результатов.
Нет привычного ощущения, что ты умеешь.
Есть только решение идти.
И сейчас я, кажется, нашла мотивацию, которая проведет меня через этот этап.
Потому что внутренний запрос на следующий уровень оказался сильнее сопротивления.
И в этом есть один очень важный закон роста.
Чтобы перейти на следующий уровень, внутренний запрос должен стать сильнее сопротивления.
Сильнее привычки.
Сильнее страха.
Сильнее сомнений.
Сильнее желания оставить всё как есть.
Только тогда появляется энергия пройти тот участок пути, где еще нет результатов, нет уверенности и нет ощущения, что всё получится.
И, наверное, именно это и есть настоящая проходка на следующий уровень. | 211 |
| 16 | В закрытом канале вышел разбор запуска на 500 тысяч на выжженом канале.
Сегодня будет выложен разбор, как сейчас продавать с ультравысокими чеками
https://t.me/+iTveOrxcJd04MDZi | 129 |
| 17 |  +2С чего начинается миллионный продукт
Сейчас сразу несколько моих учениц находятся на самом важном этапе создания продукта.
Мы вместе ищем ключевую идею, вокруг которой потом будет строиться весь проект.
Потому что у любого продукта есть несколько уровней.
Самый поверхностный — это инструменты.
Например: контент, воронки, связки. Если у вас мягкая ниша подствьте свое.)
Это именно то, что чаще всего обсуждают на рынке.
Но именно этот слой практически никогда не становится причиной, почему люди покупают продукт за 250–500 тысяч рублей.
Настоящие продажи начинаются уровнем выше.
Там, где появляется ключевая идея.
Та идея, ради которой человек вообще готов меняться и платить за эти изменения.
Она всегда состоит из двух частей.
Первая — это большая идея, которая становится важной для клиента.
Вторая — уникальный взгляд эксперта, которого он больше нигде не найдет.
Вчера мы разбирали эфир одной из учениц.
На скринах — часть моей обратной связи.
(скрины)
Эфир был построен грамотно.
Но в центре оказалась механика.
Получалось ощущение, что человеку продают новый инструмент.
Новую связку.
Новую систему.
А люди приходят совсем с другим запросом.
Не:
«Дайте мне новую механику.»
А:
«Я уперлась в потолок. Почему при моей экспертизе масштаб больше не растет?»
Когда в центре эфира оказывается механика, он становится обучающим.
Люди получают полезную информацию.
Но не принимают решение купить.
Это происходит потому, что инструменты редко меняют жизнь.
Ее меняет идея.
Поэтому в работе с каждым экспертом мы сначала отвечаем всего на один вопрос:
Какая большая идея живет в голове клиентов?
Если эта мысль найдена, вокруг нее начинает выстраиваться все остальное.
Контент.
Эфиры.
Истории.
Кейсы.
Продукт.
И тогда продажи становятся следствием одной сильной идеи, а не большого количества правильных инструментов.
Именно с этого начинается не только продукт, а любой миллионный результат. | 198 |
| 18 | Записала короткий урок, который поможет Вам сэкономить год жизни.
Есть одна вещь, которую я поняла после десятков кастдевов.
Очень много экспертов не потерялись при изменениях на рынке. Они продолжают действовать.
И пытаются находить свои новые решения.
Пытаются двигать свой проект вперед и расти дальше.
Но есть одна досадная штука, которая очень у многих ускользает из внимания.
Через что расти правильно?
И получается перебор решений, которые не работают, а только крадут время и ресурсы эксперта.
Запись урока посмотреть можно здесь https://t.me/+iTveOrxcJd04MDZi | 87 |
| 19 | 🤔 кто то очень сильно задумался в реакциях)) | 70 |
| 20 | Кризис модели «деньги на личном ресурсе» и переход в другую модель.
В 22-24 году была популярна модель «запуски на состоянии и отклике». Проживай трансформации и на этом делай деньги.
И очень многие эксперты уткнулись в свой потолок и вечные Пересборки.
Потому что постоянно пересобирать себя невозможно.
В какой то момент появляется запрос «спокойно делать ежемесячно деньги».
И тогда как раз происходит точка Перехода в другую модель.
Все эксперты обучаются модели генерации разборов (это такая модель продаж, на которой работает экспертный рынок). А она имеет очень сильные ограничения. И как раз сама модель дант выгорание. Выход: переход в модель отбора в свой продукт. | 175 |
