Татьяна про масштаб 🍋
رفتن به کانال در Telegram
Как эксперту делать 500к — 3 млн ₽ в месяц в 2026 году. Связки 2026: что работает прямо сейчас. ИНН 183404786452 Оферта https://docs.google.com/document/d/1H1edlJsLZLnnKowUFk7hGNSSDpoOKdwsgP7RMUSa4-8/edit?tab=t.0
نمایش بیشتر2 469
مشترکین
+124 ساعت
-67 روز
-430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+2
در 0 کانالها
اوت '26
+39
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+33
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+97
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+41
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+31
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+99
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+268
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+162
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+386
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+226
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+96
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+174
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+252
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+590
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+86
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+209
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+33
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+23
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+240
در 9 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+33
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+44
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+36
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+21
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+3 681
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+35
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+252
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+614
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+758
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+81
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+44
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+100
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+320
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+93
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+680
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+718
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+333
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+726
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
| 2 | «Я никого не читаю».
Провожу сейчас большое исследование аудитории — и уже который сильный эксперт говорит мне практически одну и ту же фразу:
«Я никого не читаю».
Человек может быть подписан на 10–15 каналов.
Но заходит туда раз в неделю. Пробегает глазами несколько постов — и идёт дальше.
Он не вовлекается в эксперта.
Не следит за контентом.
Не проходит последовательно весь прогрев.
И это уже не проблема охватов.
Это фундаментальное изменение покупательского поведения.
Потому что практически вся классическая модель продаж была построена на одном условии:
у нас есть внимание клиента.
Контент → прогрев → эфир → разбор → продажа.
А теперь вся цепочка начинает рассыпаться.
На контент почти не реагируют.
На эфиры доходит всё меньше людей.
Разборы собираются тяжелее.
И у многих сильных экспертов, с которыми я сейчас разговариваю, вслед за этим ощутимо упал среднемесячный доход.
Я начала видеть этот перелом ещё летом 2025 года.
И начала строить другие контуры продаж.
Последний запуск стал проверкой этой системы.
4,5 млн рублей за 5 недель.
Причём часть людей практически не читала мой канал.
Часть пришла из новой аудитории.
А некоторые после одного сильного касания сами писали:
«Я хочу к Вам в продукт».
Потому что люди не перестали покупать.
Они перестали покупать по той траектории, по которой мы привыкли их вести.
И если раньше мы управляли длинным прогревом, то сейчас нужно уметь управлять точками входа в продажу.
Сегодня хочу записать Вам большое голосовое именно об этом.
И разобрать:
— какие точки входа в продажи работают сейчас, когда человек не собирается долго вас читать;
— как из одного короткого касания переводить человека в плотное взаимодействие;
— какие связки я использовала в запуске на 4,5 млн для тёплой, новой и холодной аудитории;
— и как из этого собирать систему регулярных продаж на 500 тысяч – 1–3 млн рублей ежемесячно.
По сути, покажу новую карту продаж для рынка, на котором внимание клиента больше нельзя считать чем-то само собой разумеющимся.
Соберем 30 реакций 🔥 - выложу. | 28 |
| 3 | Первым этапом подготовки к запуску на 10 млн рублей будет большое исследование клиентов.
И здесь у меня есть своя авторская методология работы с кастдевами.
Потому что кастдевы сейчас делают многие.
Но большинство вообще не умеет превращать их в деньги.
В лучшем случае эксперт поговорил с 10 людьми.
Выписал:
— что болит;
— чего хотят;
— какие возражения;
— какими словами говорят.
Чуть поправил оффер.
И совсем хороший результат — продал нескольким людям прямо во время кастдева.
Но продажи на самих кастдевах — это вообще копейки по сравнению с тем, сколько денег может дать правильно проведённое исследование.
Я смотрю на кастдев совершенно иначе.
10–20 правильно разобранных кастдевов позволяют увидеть уже не отдельных людей.
Они позволяют увидеть структуру спроса.
Где внутри большой аудитории появились новые сегменты.
Из каких разных точек люди хотят в общую точку Б.
Какие запросы уже настолько заезжены рынком, что перестали продавать.
Какие новые конфликты только начинают формироваться — и пока почти никто из экспертов их не отрабатывает.
Что люди уже покупали и почему это не решило их задачу.
По каким признакам они сегодня выбирают эксперта.
За что готовы платить дорого.
Какие смыслы двигают их к покупке.
А какие можно повторять хоть три месяца — и ничего не произойдёт.
И вот здесь начинаются совсем другие деньги.
Из оцифрованных кастдевов у меня собираются:
новые сегменты → новые точки входа → высокоранговые смыслы → ключевая идея → продуктовые артефакты → контент → воронки → продукт.
По сути, из исследования начинает собираться вся архитектура следующего запуска.
Именно так начинался мой предыдущий цикл.
Первые два кастдева не дали мне ни одной продажи.
Но информация, которую я из них вытащила, стала одной из причин, почему дальше я полностью пересобрала продукт и продажи.
И запуск в итоге сделал 4,5 млн рублей.
Поэтому сейчас, когда моя следующая цель — 10 млн, я снова начинаю не с контент-плана и не с новой воронки.
Я начинаю с рынка.
Только в этот раз исследование будет гораздо масштабнее.
Именно на этих кастдевах я буду собирать систему на 10 млн. рублей.
На "Занять свое место" я буду давать не только саму методологию исследования клиентов. Но и способ перевода это в рабочие связки, которые будут давать результаты в течение ближайших 6 месяцев. Потому что будут сораны на свежайших данных с рынка.
Занять свое место ⬇️ https://payform.ru/lqcrm4f/ | 78 |
| 4 | Я начинаю подготовку ко второму этапу своей суперцели в 15 млн рублей.
Первый цикл закончила на 4,5 млн рублей.
Теперь начинаю собирать второй — с целью 10 млн. рублей.
И первое решение, которое я для себя приняла:
10 млн - это совсем другая система.
Поэтому ближайшие недели у меня не столько про новый запуск, сколько про подготовку проекта к результату другого масштаба.
Первое — большое исследование аудитории.
В прошлый цикл я тоже начинала с кастдевов.
И именно два кастдева, на которых никто не купил, в итоге дали мне огромное количество информации для пересборки.
Сейчас хочу пойти гораздо глубже.
Мне нужно понимать гораздо точнее:
что изменилось в покупательском поведении;
какие новые запросы появились у сильных экспертов;
какие старые смыслы перестали создавать желание купить;
за что они сейчас готовы платить 300–500 тысяч и выше;
и что должно произойти до продажи, чтобы человек уже пришёл к ней практически с принятым решением.
Второе — я буду тестировать новую продуктовую лестницу.
Именно поэтому сейчас запускаю «Занять своё место».
Для меня это не просто маленький продукт перед большим.
Я хочу посмотреть, кто в него зайдёт, с какими запросами, на какие смыслы откликнется, что эти люди захотят дальше.
То есть одновременно получить продажи, исследование и новую точку входа во флагман.
Ну и считаю, что этот продукт нужен рынку. Особенно тем экспертам, которые хотят до Нового года выйти на уровень дохода 500 тысяч 1-3 млн. рублей.
Третье — ещё раз пересоберу большой продукт.
После запуска на 4,5 млн у меня появилось слишком много новых данных, чтобы просто оставить всё как есть.
Если я хочу продавать на 10 млн, продукт должен соответствовать не следующему моему результату.
Четвёртое — буду увеличивать количество работающих связок.
В первом цикле я протестировала несколько разных механик продаж.
Во втором мне хочется еще круче реализовать и делегировать еженедельные продажи.
Несколько точек входа.
Несколько сегментов.
Несколько работающих воронок.
И всё это сходится в одну систему.
Пятое — команда.
Про неё напишу отдельно.
Потому что один из главных результатов первого цикла для меня не только 4,5 млн рублей.
За это время я собрала команду, которой сейчас очень довольна.
И на втором цикле хочу впервые по-настоящему проверить:
какой результат способен делать проект, когда расти должна уже не только я. | 62 |
| 5 | «Я сейчас не до конца понимаю свою силу».
Сегодня на разборе эту фразу сказала очень сильный эксперт.
В этом году она уже делала 5 млн рублей.
У неё много подтверждённых результатов клиентов.
Большой опыт.
Сильная глубина работы.
Казалось бы — всё понятно.
Жми на газ и расти дальше.
Но примерно в середине разговора появляется:
«Я сейчас не до конца понимаю свою силу».
И я очень хорошо понимаю эту точку.
Потому что сама её проходила.
И у сильных экспертов она часто появляется не в тот момент, когда силы мало.
А наоборот, когда ее реально становится больше.
Когда старое представление о себе становится мало.
Мы долго учимся понимать собственную силу через подтверждения рынка.
Клиент купил — значит, это ценно.
Получил результат — значит, я это умею.
Запуск сделал миллион — значит, мой уровень примерно здесь.
И постепенно вокруг себя собирается понятная конструкция:
вот моя аудитория;
вот мой чек;
вот мои продукты;
вот задачи, которые я решаю;
вот мой масштаб.
Она даёт устойчивость.
А потом ты растёшь.
Становишься глубже.
Видишь больше.
Решаешь более сложные задачи.
Начинаешь чувствовать, что можешь работать с другим уровнем людей и денег.
И старая конструкция перестаёт тебя вмещать.
Вот здесь и возникает странное состояние.
Ты объективно стал сильнее.
Но субъективно ощущение силы может на какое-то время снизиться.
Потому что предыдущая версия себя уже мала.
А новая ещё не получила формы.
И тогда начинаются вопросы:
А кто теперь мои клиенты?
С какими людьми я действительно хочу работать?
Сколько должна стоить моя работа?
Какой масштаб для меня уже нормален?
Что вообще является моей главной силой сейчас?
И очень легко в этой точке решить:
«Со мной что-то не так. Я потеряла уверенность».
Хотя часто происходит прямо противоположное.
Ты просто выросла из собственного представления о себе. И теперь надо не возвращать старую уверенность.
Надо собрать новую версию себя.
Другую аудиторию.
Другой ранг задач.
Другой чек.
Другое позиционирование.
Другой масштаб.
Потому что за фразой «я больше не понимаю свою силу» бывает находится не потеря.
А сила, которая стала больше той формы, в которой ты привыкла её видеть.
И именно с такими точками мы в том числе будем работать на «Занять своё место». | 86 |
| 6 | 7 сентября стартует мой новый проект «Занять своё место».
5 дней плотной работы над пересборкой вашего проекта под сегодняшний рынок.
Будем собирать три вещи, на которых можно выйти на 1-3 млн. в месяц и до Нового года сделать свой Х10:
1. Позиционирование
Какое место вы занимаете в голове клиента сейчас — и какое должны занимать, чтобы перестать сливаться с сотнями других сильных экспертов.
2. Стратегические смыслы
Пересоберём смыслы, которые должны не просто давать охваты и пользу, а создавать желание купить именно у вас.
3. Продуктовые артефакты
То, через что клиент ещё до покупки видит глубину, отличие и реальную ценность вашего продукта.
Каждый участник получит мой «Конструктор тёплых запусков» — рабочие связки и механики, из которых можно собрать свою систему продаж на ближайшие месяцы.
А первые 10 участников получат от меня личную стратегию по своему проекту.
Именно такую пересборку я сама сделала перед последним запуском на 4,5 млн рублей.
После неё только тёплая аудитория, которая до этого месяцами никак себя не проявляла, принесла мне 2 млн рублей с двух эфиров.
Старт — 7 сентября.
Стоимость 4990 рублей.
Занять свое место ⬇️ https://payform.ru/lqcrm4f/ | 106 |
| 7 | Я вернула продукту тот уровень ценности, который он реально имеет.
И мне кажется, сейчас это одна из главных задач для сильных экспертов.
Не пытаться усиливать старые конструкции.
А вовремя заметить момент, когда рынок из них уже вырос.
И пересобрать раньше, чем это критически начнет отражаться на деньгах. | 88 |
| 8 | 2 млн рублей на тёплой аудитории, которая до этого вообще никак себя не проявляла.
Этот запуск в итоге собрал 4,5 млн рублей.
Но начинался он совсем не радужно.))
Перед запуском я провела два разбора-кастдева. Ни один человек не купил.
И для меня это стало очень понятным сигналом.
Можно было всё равно идти в запуск.
Проводить больше эфиров. Показывать больше кейсов.
Выжимать продажи из того продукта и тех смыслов, которые уже есть.
И деньги там, скорее всего, тоже были бы.
Но я сразу поняла: это будет тяжёлый запуск.
Я в инфобизнесе с 2012 года и сделала достаточно запусков, чтобы очень быстро чувствовать разницу между системой, в которой продажи пойдут, и системой, из которой деньги придётся буквально выковыривать.
Вот это был бы второй вариант.
Много дивжения. И каждый раз — крохи продаж.
Я называю это размазыванием. Когда все это долго тянется и собирается по чуть чуть. А я хотела на этом запуске сделать под 5 млн. рублей. И такой запуск мне вообще не подходил.
Объяснб подробно, что происходит в этой точке и почему запуск становится архисложным.
То, что ещё недавно создавало высокую ценность продукта в голове клиента, перестаёт её создавать.
Продукт может остаться сильным и эксперт сильным и опытным. Кейсов может стать больше.
Но рынок уже привык к тем смыслам, через которые всё это продавали.
И вчерашний сильный смысл становится сегодняшним фоном.
То, что ещё год назад заставляло человека остановиться и подумать:
«Мне это надо», —
сегодня он пролистывает, потому что слышал это десятки раз.
Вот в этой точке можно совершить очень дорогую ошибку.
Начать сильнее продавать то, что уже перестало продаваться само.
Я выбрала другое.
Полную пересборку. Неделю я практически не занималась запуском в привычном понимании.
Я пересобирала всю внутреннюю архитектуру продукта и всё, через что клиент воспринимает его ценность снаружи.
Первой проверкой стал эфир на тёплую аудиторию.
Пришло всего 10 человек.
Из них 4 сразу захотели купить.
Через неделю я провела ещё один эфир.
Ещё 3 человека захотели купить.
Итог — 2 млн рублей только на тёплой аудитории.
На той самой аудитории, которая до этого спокойно читала меня, наблюдала — и практически никак себя не проявляла.
И вот это для меня один из самых точных показателей правильной пересборки.
Когда люди, которые молчали месяцами, вдруг начинают сами видеть ценность и сами пишут, что хотят в продукт.
У меня такая пересборка всегда идёт минимум по трём уровням.
Стратегические смыслы
Со смыслами есть неприятный закон.
Они имеют срок жизни. Ты находишь высокоранговую идею.
Она выделяет тебя на рынке.
Приводит сильных клиентов.
Держит высокий чек.
Даёт продажи.
А потом рынок постепенно её размывает.
И в какой-то момент то, что ещё недавно было высокоранговым, становится массовым.
Смысл становится дешёвым. И на него перестают откликаться.
И если продолжать строить на нём весь прогрев, эксперт начинает выглядеть слабее своей реальной экспертизы.
Поэтому я полностью поднимала смысловой уровень заново.
Продуктовые артефакты
Вот здесь я сама пропустила момент.
Часть продуктовых артефактов у меня не менялась с ноября прошлого года.
А рынок за это время сильно изменился.
То, что раньше выглядело новым и создавало желание войти в продукт, стало привычным.
И очень часто именно здесь возникает странная ситуация:
Поэтому пришлось пересобирать не только содержание.
Но и то, через какие конкретные доказательства, механики, материалы и точки соприкосновения человек понимает ценность продукта до покупки.
Позиционирование
Я много пишу про позиционирование «Ключевая фигура» и считаю его одним из самых сильных вариантов для масштабных продаж.
К началу лета моё собственное позиционирование незаметно съехало.
И в итоге я сама начала звучать ближе к обычному сильному специалисту, чем к человеку, который задаёт клиенту новую систему координат.
И на высоких чеках даже такой небольшой сдвиг быстро начинает стоить денег.
Потому что зрелый клиент покупает у того, кто видит рынок шире него самого.
И вот после этой пересборки продажи резко изменились. | 101 |
| 9 | Как создаются позиционирование «Ключевая фигура».
Я сама чуть не провалила текущий запуск. По этой причине.
Провела первые 2 кастдева. И никто не купил.
Но потом сделала полную пересборку. И сразу 2 млн. на теплой аудитории, которая никак до этого себя не проявляла.
Рассказала в подкасте. Что было причиной. | 199 |
| 10 |  В «Золотом часе» разбирала эксперта.
На старых клиентах она уже делает 200 тысяч в месяц.
А с новыми и заявками из блога — проблема.
И вот здесь очень легко начать лечить не то, пробовать рекламу, новые продукты, воронки.
Но новый трафик не исправит позиционирование, в котором вас не видно. Он просто приведёт больше людей, которые пройдут мимо.
Я вижу два уровня позиционирования, на которых сейчас происходит практически полное слияние с рынком.
Первый — «Специалист».
«Я психолог».
«Я коуч».
«Я маркетолог».
В 2020–2023 годах этого ещё могло быть достаточно.
Сейчас — нет.
Клиент видит не вас. Он видит одного из тысяч психологов, коучей, маркетологов.
У него просто не возникает причины обратиться именно к вам.
Второй — «Эксперт».
Здесь уже продаётся не профессия, а конкретная тема:
«Строим систему продаж».
«Масштабирование бизнеса».
«Продажи через Telegram».
«Выход на новый уровень дохода».
«Самоценность и уверенность».
«Финансовое мышление».
Уровень выше. Но проблема та же.
Вы перестали сливаться по профессии и начали сливаться по продукту.
У клиента перед глазами ещё 30 человек, которые обещают примерно то же самое.
И тогда даже очень сильный эксперт становится одним из.
Отсюда слабые отклики на контент.
Мало заявок с блога.
«Я подумаю».
Сравнение по цене.
Клиент просто не видит достаточной разницы, чтобы выбрать именно вас.
И есть третий уровень — «Ключевая фигура».
Когда вы перестаёте занимать место внутри существующей категории и создаёте собственную.
Свой взгляд на проблему.
Свой механизм.
Свой продукт.
Свою территорию на рынке.
И тогда вас уже невозможно нормально сравнить по цене — потому что сравнивать не с кем.
Все мои миллионные кейсы проходили через эту точку.
Сначала делали эксперта видимым на рынке. А уже потом приводили к нему больше людей.
В голосовом ниже разберу что такое позиционирование на уровне "Ключевая фигура". | 182 |
| 11 | В пятницу было занятие моей годовой группы. И один из участников пришёл с первой продажей своей группы — 500 тысяч рублей.
Хотя группа у него не новая.
Раньше он уже её продавал. Потом рынок начал меняться — и продажи встали.
Последние месяцы мы пересобирали практически всё: кому продаём, с каким запросом заходим, какую ключевую идею поднимаем, как должен выглядеть сам продукт.
И сейчас мне нравится, что он проводит кастдевы без задачи продать.
И люди в процессе сами начинают говорить: «Мне к вам надо».
Сейчас он уверенно идёт в запуск с планом 4 млн рублей.
А на этом же занятии с другим экспертом мы только начали проходить практически тот же путь.
Раньше её группы стабильно запускались на 1 млн+.
Последний запуск провалился.
Причём не помогло даже снижение стоимости.
И вот это очень хорошо показывает, что сейчас происходит на рынке.
Обесценилось огромное количество смыслов, которыми мы привыкли эти продукты продавать.
То, что ещё недавно само по себе создавало ценность:
«финансовый рост»;
«масштаб»;
«системные продажи»;
«новый уровень» —
сегодня для зрелой аудитории часто уже просто фон.
Эту старую конструкцию уже нужно пересобирать.
Со вторым экспертом мы сейчас заново смотрим аудиторию и ищем новую ключевую идею.
Но там я пошла ещё дальше.
Она очень сильный мягкий практик. И я поняла, что если просто найти ей более модную формулировку старого запроса, через полгода мы окажемся там же.
Поэтому мы делаем вертикальный рост.
Поднимаем ранг проблемы, которую она решает.
И вот это, наверное, самое сложное в сегодняшнем рынке.
В признании:
тот рынок, на котором продукт продавался несколько лет, уже закончился.
Надо точно отделить, что старое и не рабочее, а что будет продаваться ближайшие несколько лет. | 111 |
| 12 | Эфир будет проходить в этом закрытом чате https://t.me/+VadTmum6pNI4N2Qy | 154 |
| 13 |  Я почти закончила первый цикл и могу точно рассказать, что работает.
За последние 5 недель я сделала 4,47 млн рублей.
И я точно понимаю, что сейчас работает на рынке.
Этот запуск я начала с масштабного исследования клиентов и полной пересборки своего продукта.
Именно это принесло первые 2 млн рублей на теплой аудитории, которая раньше себя практически никак не проявляла и не покупала.
Дальше я пошла в новый трафик.
И за этот запуск применила 7 рабочих связок, которые прямо сейчас позволяют продавать и теплой, и холодной аудитории.
Самый кайф был в тех моментах, когда человек просто послушал мой эфир — и сам пишет:
«Я хочу к Вам в продукт».
Вот такие продажи я люблю.
И сейчас, когда первый цикл практически закончен, я хочу собрать все, что сработало, в один закрытый эфир.
Все мои конкретные решения и связки, на которых я только что сделала 4,47 млн рублей.
Что позволило активировать теплую аудиторию.
Что сработало на новых людях.
Какие смыслы сейчас действительно приводят к покупке.
Как я строю продажи, в которых человек принимает решение еще до встречи со мной.
Какие из 7 связок дали лучший результат.
Что не сработало и я больше повторять не буду.
И что из всего этого забираю во второй цикл.
Потому что в начале октября я заканчиваю суперцель на 15 млн.
Я хочу сделать следующий финансовый рекорд.
Поэтому закрытый эфир так и назову — «ВЫВОДЫ».
На нем я разберу эти 4,47 млн обратно на детали и покажу полную сборку запуска:
исследование аудитории → пересборка продукта → смыслы → теплые продажи → выход на новых людей → 7 рабочих связок → модель отбора → продажи.
Чтобы после эфира можно было посмотреть уже на свой проект и понять:
что конкретно нужно пересобрать сейчас, чтобы новый деловой сезон стал для вас следующим финансовым уровнем.
Эфир будет в закрытом чате.
Ставьте в календарь среда 26 августа в 14.00 | 205 |
| 14 | Когда я зарабатывала 3 млн рублей в год
Примерно столько у меня получалось, когда я только начинала заниматься наставничеством.
И в какой-то момент я поняла неприятную вещь.
Эти деньги позволяют мне жить. Но не позволяют становиться богаче и спокойнее.
Я не могла нормально откладывать и создавать капитал.
Не могла постоянно вкладывать серьезные деньги в свой канал и рекламу.
Не могла спокойно взять паузу на месяц.
Потому что сразу включалось:
А вдруг я потеряю скорость — и дальше у меня не получится?
Я вообще достаточно тревожный человек.
В моей жизни были очень разные периоды.
Был момент, когда я с детьми жила практически на копейки и не было денег даже нормально купить еду.
Был период, когда мне казалось, что я вообще не справляюсь со своей жизнью.
Но я достаточно быстро поняла:
мне бесполезно пытаться убедить себя, что все будет хорошо.
Мне нужен такой доход, в котором мне действительно будет хорошо.
И тогда я задала себе вопрос:
Сколько мне нужно зарабатывать, чтобы я чувствовала себя в безопасности?
И цифра получилась совсем другой.
Потому что мне нужны деньги минимум на три направления.
Первая часть — уровень жизни.
Я хочу хорошо жить сейчас. Не когда-нибудь потом.
Вторая — капитал.
Активы. Недвижимость. Накопления. Ресурсы, которые будут кормить меня несколько лет вперед, даже если я вообще ничего не буду продавать.
Третья — рост бизнеса.
Я хочу постоянно вкладывать деньги в рекламу, команду, продукт, обучение, новые технологии.
Чтобы сегодняшний доход создавал мне еще больший доход завтра.
И вот здесь для меня проходит очень важная граница.
Можно зарабатывать хорошие деньги.
Но если практически все заработанное я трачу, чтобы жить в этом месяце или этого хватает всего на пару месяцев.
И каждый новый месяц снова начинается с необходимости заработать — что-то кардинально не так.
Я это поняла еще в первый год наставничества.
И именно тогда решила, что больше не хочу просто хорошо зарабатывать.
Я хочу построить систему, в которой растет мой уровень жизни, растет мой капитал и растут мои ресурсы.
И последние годы я целенаправленно строю именно ее. | 142 |
| 15 | Согласна на 💯❤️🔥 | 199 |
| 16 | Вот такие мысли у моих учеников после стратегии и всего остального | 137 |
| 17 | Татьяна, ты гениальная женщина❗️❗️❗️ Я с каждым днём в этом убеждаюсь всё сильнее.
КАК, блин, ты умеешь так глубоко увидеть суть и вывернуть её под таким углом, что у меня самой меняется взгляд на собственный продукт и стратегию мою.
Короче, у меня сейчас смесь восторга, благодарности и лёгкого профессионального шока 😂
Спасибо тебе огромное. Я правда очень ценю, что попала к тебе.
ТЫ- МЕГАМОЗГ | 194 |
| 18 |  Продажи могут расти быстрее, чем сам бизнес
Написала предыдущий пост и вспомнила свой первый производственный бизнес — «Бронзодекор».
Я построила его практически с нуля.
Сама собрала весь производственный цикл.
Вывела продукт в Леруа Мерлен.
И в какой-то момент один из наших крупных клиентов предложил мне поучаствовать вместе с ним в MosBuild — крупнейшей на тот момент выставке строительных материалов в России и СНГ.
Мы встали со своим продуктом на его стенде.
И выставка принесла нам заказов примерно в 4 раза больше, чем мы физически могли произвести.
И я помню это до сих пор.
Люди готовы платить.
Заказы лежат перед тобой.
А ты не можешь взять деньги, потому что твой бизнес не способен их переварить.
До обидного.))
Поэтому следующим моим решением было расширять производство. Наращивать мощности.
И примерно через три месяца мы смогли взять весь этот объем.
Самое интересное случилось потом.
В 2012 году я продала этот бизнес.
А эти клиенты продолжали заказывать уже у новых владельцев практически до 2020 года.
То есть один правильно пройденный переход в масштабе создал бизнесу ресурс на годы вперед.
И вот сейчас, когда я сознательно немного притормозила продажи «Потока», я вдруг поняла:
я делаю ровно то же самое.
Можно очень хорошо научиться продавать.
Но если продукт, команда и производство результата не способны выдержать следующий объем продаж — масштабироваться еще рано.
Сначала расширяем пропускную способность.
И тогда рост продаж не становится риском. | 217 |
| 19 | Я поставила цель в 15 млн рублей.
Первый цикл — 5 млн рублей до 16 августа.
На сегодняшний день сделано 3,4 млн.
Но к 16 августа 5 млн я не сделала.
Первый цикл продлеваю примерно до 26 августа. И планирую закончить его уже на 5,5 млн рублей.
Причем в какой-то момент я сознательно затормозила продажи.
Потому что для меня запуск — это не только продать.
Мне еще нужно сделать продукт.
Сейчас в «Поток» зашли новые клиенты.
И мне важно, чтобы работа с ними началась сразу. Еще до официального старта группы.
Чтобы были собраны продукты.
Смыслы.
Стратегии.
Чтобы человек не просто оплатил мне деньги и оказался внутри программы.
А начал двигаться к своему результату.
И последние дни я практически полностью переключила свое внимание туда.
Тем более сейчас рынок вошел в очень интересную фазу.
Произошла сильнейшая девальвация продуктов и смыслов.
Я иногда с грустью вспоминаю прошлый год.))
Когда мы могли за час собрать клиенту концепцию продукта, ключевой смысл, простроить запуск — и на этом сделать 1–1,5 млн рублей.
Сейчас так не работает.
Сегодня на сборку сильной концепции продукта и смысловых конструкций у меня уходит от 5 до 10 часов на одного эксперта.
Нужно гораздо глубже копать.
Гораздо точнее попадать в клиента.
Пересобирать то, что еще год назад прекрасно продавалось.
Поэтому сейчас я буквально с головой сижу в проектах своих клиентов.
И вот здесь для меня возникает очень простой выбор.
Я могу продолжить давить на продажи, чтобы к красивой публичной дате показать свои 5 млн.
А могу на несколько дней притормозить и вложить это время в людей, которые уже заплатили мне деньги.
Я выбираю второе.
Потому что мне неинтересно построить проект на 15 млн, в котором я великолепно продаю, но производство продукта за этими продажами не успевает.
Мне нужна другая модель.
Где одновременно растут продажи. Растет продукт. Растут результаты клиентов.
И растет способность самого проекта выдерживать все большие деньги.
Поэтому 5 млн к 16 августа не случилось.
Будет 5,5 млн примерно к 26 августа.
И меня этот перенос совершенно не расстраивает.
Потому что моя суперцель — не один раз красиво сделать и на этом закончить.
Моя суперцель — построить проект, для которого 15 млн можно будет выдерживать и повторять. | 170 |
| 20 | Будущее проекта никогда не наступает само
Весной я зашла в менторство к Егору Пырикову. У меня шли продажи. Не было ситуации «все пропало, срочно надо спасать проект».
Но я хочу расти.
И смотрела, у кого могу научиться модели, на которой смогу вырасти до 10 млн рублей в месяц. Принципы Егора мне откликались, поэтому я пошла.
И практически сразу заболела. Занятия с куратором прошли мимо меня. Уроки в записи смотрела, конспектировала, пыталась взять максимум из того состояния, в котором была.
Какого-то вау-результата в деньгах в моменте я не получила. Но произошло другое. У меня расширилась картина мира и появилась гораздо более четкая модель того, как я хочу расти дальше.
Болела я 2,5 месяца.
До сих пор каждую неделю езжу на капельницы. Но как только почувствовала себя нормально, села и составила план действий.
А когда закончилось менторство у Егора, я практически сразу зашла в следующее обучение.
Хотя вообще этого не планировала. За автором наблюдала около полугода.
Мне очень откликалось, как он мыслит, какие модели строит, какие смыслы дает.
Я практически никогда не хожу на чужие продающие вебинары. А здесь пришла.
Послушала. Сразу записалась на созвон.
И купила. Обучение недешевое и за последние месяцы я и так потратила огромное количество денег на лечение. Одна моя капельница стоит 13 тысяч рублей.
Плюс прямо сейчас я иду в свой большой запуск. Продолжаю лечиться и обследоваться. Углубляю продукт. Собираю команду.
Работы огромное количество.
И можно было очень легко сказать себе:
Сейчас не время.
Сначала закончу лечение.
Сначала проведу запуск.
Сначала заработаю побольше.
Сначала соберу команду.
А потом уже займусь следующим масштабом.
Но я очень четко поняла:
если сейчас я буду принимать решения только из потребностей своего настоящего, мое будущее будет просто увеличенной копией настоящего.
А меня это уже не устраивает.
Мне нужен другой масштаб.
И значит, часть моих решений сегодня должна приниматься не из точки, в которой я нахожусь.
А из точки, в которую я собираюсь прийти.
И вот этого очень не хватает многим сильным экспертам, которых я встречаю.
Они хотят другой результат.
Но приоритет всегда получает текущее.
Нет времени, надо заработать, личные вопросы.
И проходит год.
А проект остается примерно там же.
Потому что удобного момента для перехода на следующий уровень не наступает.
Не появится внезапно лишних денег, не освободится половина недели, не исчезнут все текущие задачи.
Не возникнет момент, когда кто-то даст гарантию: вот теперь вкладывайся, точно получится.
Будущее приходится строить одновременно с настоящим.
Из тех денег, которые есть.
Из того времени, которое есть.
Из тех сил, которые есть.
И без гарантий.
Потому что предпринимательство вообще не про гарантии.
Это способность увидеть следующий уровень раньше, чем он появился в реальности, и начать принимать решения в его пользу.
И, наверное, именно поэтому я сейчас так спокойно поставила себе цель 15 млн.
Потому что я сейчас создаю условия этого роста. | 230 |
