Wemakefab

Depp Design: дизайн сайта-каталога Разработали концепцию имиджевого сайта-каталога для компании, которая создаёт дизайнерские аксессуары, фурнитуру, объекты интерьера и декора. В рамках задачи было важно собрать полноценную цифровую среду, которая продолжает характер самого продукта: внимание к форме, материалам и деталям.

Дизайн-выходные 09–11 октября в Туле! Едем общаться, знакомиться и учиться! 09 октября в 01 зале буду рассказывать про то, почему умение делать крутой дизайн не делает вас богаче — и иногда даже мешает зарабатывать. — Почему сильный креатор может зарабатывать меньше посредственного; — Где заканчивается ремесло и начинается бизнес; — Почему «научиться продавать» недостаточно; — Как превратить дизайнерскую экспертизу в деньги. Доклад ещё пишу, так что накидывайте волнующие вас вопросы. Продажи всегда вызывают горячий интерес. Хочется сделать прикладной доклад, интересный как фрилансерам-креаторам, так и фаундерам агентств и студий. Регистрация на мероприятие. Участие бесплатное!

Перенесли характер молодёжного бренда в приложение без потери привычных сценариев Разработали комплексный дизайн мобильного приложения для сети корейских стритфуд-ресторанов Chicko. Вокруг бренда уже сформировалось дружное молодёжное комьюнити, поэтому приложение должно было стать его цифровым продолжением: сочетать привычный сценарий заказа с элементами социализации. Главный челлендж — сохранить дерзкий и яркий характер, при этом не заставлять пользователя заново учиться пользоваться приложением. Важно было найти баланс между выразительной айдентикой и понятными UX-сценариями. В результате собрали цельную систему интерфейсов, добавили анимацию и продумали взаимодействия, которые поддерживают настроение бренда на каждом шаге. В рамках проекта мы отвечали за дизайн и анимации интерфейса, а также сопровождали продукт на этапе разработки. Тот самый случай, когда даже приложение для заказа еды может быть частью культуры бренда. 🔥 Кейс на Dprofile

Что общего у денег, амбиций, психотерапии и поглаженных мужских рубашек? Всё это обсуждалось в новом подкасте у Марины Чистяковы с Виктором Рындиным — основателем Wemakefab и сооснователем Dprofile. Получился разговор не столько про бизнес, сколько про человека за бизнесом. Про то, откуда берётся мотивация, почему иногда пропадает смысл, что делать с собственными амбициями и почему у одних получается, а у других — нет. Поговорили ещё про предпринимательство, финансовую мотивацию, выступление на ПМЭФ, силу слова, семью и отношения. 🎙️Смотреть выпуск по ссылке.

Офлайн-бренд нельзя просто перенести на сайт У него меняется среда, появляются новые сценарии взаимодействия, а визуальные приёмы должны начать работать уже не на витрине, а внутри интерфейса. Для Rocket мы взяли существующий офлайн-стиль бренда и перевели его в цифровую систему. Сформировали единые правила для интерфейса, определили принципы визуальной подачи и продумали, как бренд должен взаимодействовать с пользователем на разных этапах пути. Отдельно поработали с визуальным контентом: заложили использование ИИ для генерации продукции и ключевых визуалов. Это позволило выстроить более быстрый и экономичный процесс производства материалов, сохранив единый визуальный язык. В результате получилось цифровое продолжение бренда с каталогом продукции, информацией о компании и магазинах и отдельным B2B-направлением для партнёров. Анимации интерфейса и подачи — @talipovadesign ИИ-генерации — продукция и ключевые визуалы @spelllens Персонаж — @designgalak 🔥 Смотреть кейс на Dprofile

Цена изменения привычки Когда компания запускает новый продукт или тариф, маркетинг обычно сосредоточен на преимуществах: более низкая цена, больше возможностей, выгоднее условия. Но есть другая сторона перехода, о которой часто забывают. Пользователь должен изменить привычный сценарий: перенастроить автоплатежи, перенести данные, разобраться в новом интерфейсе, отказаться от уже настроенных процессов. Поэтому даже более выгодный продукт не всегда побеждает. Проблема лежит не в плоскости самого предложения, а в усилиях, которые нужны для перехода. Хороший пример — мобильная связь. Раньше смена оператора означала необходимость менять номер телефона. Это создавало настолько сильный барьер, что человек мог оставаться на менее выгодном тарифе просто потому, что не хотел менять привычный номер. Появление возможности сохранить номер при смене оператора убрало этот барьер, и выбирать между предложениями стало значительно проще. Поэтому при запуске нового продукта стоит оценивать не только его преимущества, но и стоимость изменения привычки для пользователя. Что ему придётся поменять? От чего отказаться? Что перенастроить? Сколько усилий займёт переход? Иногда убрать один такой барьер важнее, чем добавить ещё несколько преимуществ.

Персональные рекомендации давно стали частью цифровых сервисов Чем больше сервис знает о пользователе, тем важнее не только что он рекомендует, но и почему. Например, сервис доставки показывает вам категорию «Продукты с высоким содержанием белка». Можно просто написать: «Рекомендуем», но такая формулировка сработает лучше: «Вы регулярно покупаете продукты с высоким содержанием белка, собрали для вас эту подборку». Разница небольшая, но принципиальная. Во втором случае сервис не просто выдаёт результат, а показывает логику, по которой к нему пришёл. То же самое работает с тарифом в банке, фильмом в онлайн-кинотеатре, авиабилетом или товаром в интернет-магазине. Если интерфейс принимает решение за пользователя на основе данных о нём, пользователь должен понимать это решение. Причём для этого не нужно писать длинные объяснения, достаточно одной короткой фразы, например: «Вам может подойти, если…», «Вы часто пользуетесь…». Так рекомендация воспринимается не как случайное предложение или попытка что-то продать, а как осмысленная помощь. По сути, хорошая персональная рекомендация отвечает на два вопроса: 1) Что вы мне предлагаете? 2) Почему вы решили, что это подходит именно мне? Чем больше решений сервис начинает принимать вместо пользователя, тем важнее становится второй вопрос. При проектировании рекомендаций полезно проверить, сможет ли пользователь самостоятельно объяснить, почему сервис показал ему именно это предложение? Если нет — возможно, персонализацию стоит не только улучшать, но и научиться объяснять. А вы обращаете внимание на то, объясняют ли сервисы свои рекомендации? Делитесь примерами в комментариях.

Исследование не всегда знает, какой интерфейс сработает лучше Кажется, что хороший цифровой сервис можно спроектировать по довольно понятной схеме: изучили пользователей → нашли проблемы → сделали редизайн → получили лучший интерфейс. Но на практике всё не так просто. Исследование действительно помогает понять поведение пользователей, их потребности и проблемные места. Но оно не всегда отвечает на вопрос: где именно разместить блок, какую формулировку выбрать или какой из двух сценариев сработает лучше. У одного и того же сценария может быть несколько вполне обоснованных решений. Исследования помогают сформировать гипотезы, но не всегда позволяют выбрать лучший вариант заранее. При разработке цифровых сервисов редизайн не должен заканчиваться на макете. Ключевой шаг — A/B-тест: показываем разные варианты реальным группам пользователей и смотрим, какой из них даёт лучший результат. В итоге решение принимается не по принципу вкусовых предпочтений, а на основании того, какой вариант действительно лучше работает для пользователя и бизнеса. Исследование помогает сформулировать гипотезы, а реальные пользователи — выбрать ту, которая работает лучше. Делитесь в комментариях, делаете ли вы A/B-тесты или полагаетесь исключительно на свою экспертность?

В агентстве мы привыкли решать сложные задачи. Но вчера вечером задача была всего одна — забить шар в лузу 🎱 Часть команды выбралась поиграть в бильярд: немного азарта, спортивного соперничества и много попыток сделать вид, что этот удар был задуман именно так. Кто-то оказался мастером точных расчётов, кто-то — неожиданно сильным игроком, а кто-то просто пришёл поддержать командный дух 😎 Ваши ставки, кто выиграл?

Ребрендинг Wemakefab идёт полным ходом, делимся первыми визуалами В новый стиль нам очень хотелось добавить цвета. Чтобы этот цвет был уникальным на агентском рынке и мог в дальнейшем ассоциироваться исключительно с Wemakefab. Перепробовали множество вариантов, пока не влюбились в этот электрический фиолетовый. Благодаря этому цвету и новому знаку, стиль преобразился. Стал смелым, выразительным и акцентным. Он отражает то, какими мы стали сегодня: уверенными в своей экспертизе, открытыми к новому и готовыми задавать направление индустрии. Мы создаём бренды, продукты и сервисы для компаний-лидеров и тех, кто ими становится.

Работали над креативными концепциями для X5: создавали Key Visual и имиджевые кампании для «Перекрёсток Доставка» и «Пятёрочка Доставка». В основе яркие сезонные сюжеты, акцент на скорости доставки, широком ассортименте и узнаваемой айдентике брендов.

На прошлой неделе наш основатель Виктор Рындин провёл открытый разбор упаковки digital-студий За несколько дней мы получили более 40 заявок на участие. Большинство студий жалуются на одни и те же проблемы: мало лидов, приходят нецелевые заявки или клиенты ожидают совсем другой бюджет. По итогам разбора мы выявили типичные ошибки, которые встречаются у 90% студий: — размытое позиционирование или его отсутствие; — кейсы не отражают реальную стратегию студии и приводят не тех клиентов; — тексты рассказывают общие факты о студии, а не закрывают бизнес-задачи клиентов; — дизайн не формирует доверие и не соответствует уровню услуг. В результате сайт привлекает не тех клиентов, создаёт ложные ожидания по стоимости проекта и снижает конверсию ещё до первого звонка. Хорошая упаковка в B2B должна с первого касания отвечать на ключевые вопросы потенциального клиента: почему именно вы, какие задачи вы решаете, в чём ваша специализация и можно ли вам доверить проект. Если сайт не закрывает эти вопросы, продавать становится значительно сложнее. 40+ заявок на разбор — ещё одно подтверждение того, что упаковка остаётся одной из самых недооценённых точек роста для агентского бизнеса.

Провели корпоративную фотосессию 📸 В эпоху ИИ-аватарок, нейрофотосетов и бесконечно сгенерированного контента мы остаёмся приверженцами офлайна и реальности. Нам важно, чтобы за Wemakefab стояли настоящие люди, а не идеально сгенерированные картинки. Ну и приятный бонус — отличный повод собраться московской командой, пообщаться и просто классно провести время вместе. Смотрите, какие красавчики 👀

Рассказываем про процесс работы над нашей платформой «Вызов» Это формат, который помогает брендам, стартапам, агентствам и компаниям получать десятки свежих идей и концепций от сильного профессионального сообщества. Работая над проектом, нам было важно сохранить связь с экосистемой Dprofile, но при этом создать самостоятельный продукт со своим характером и визуальным языком. Мы разработали нейминг, продумали упаковку, переосмыслили айдентику Dprofile, сохранив ее ДНК и добавив новые акценты, а затем спроектировали и разработали лендинг, органично встроив новый сервис в продуктовую экосистему. В результате «Вызов» стал самостоятельным брендом с собственной идентичностью, сохранив при этом прочную связь с Dprofile. Разработка — IZUM Паттерны — Renderteam Дизайн — Александр Лагута Посмотреть проект Кейс на Dprofile

На этой неделе командой съездили в Лужники. Но не для того, чтобы поиграть в теннис, а чтобы посетить большую экскурсию, которую для нас провел сам заказчик. За один день мы побывали на Большой спортивной арене, в аквакомплексе, на пляже и во Дворце тенниса. У каждого объекта — свои сценарии использования, аудитория и задачи. Именно это важно было увидеть своими глазами, а не только на схемах и в техническом задании. Цифровизация сложных продуктов начинается не с макетов, а с погружения в контекст. Такие исследования помогают посмотреть на продукт глазами бизнеса. Понять, какие направления стоит подсветить на сайте, какие сервисы действительно важны для пользователей, где сократить путь до целевого действия, а где — наоборот, дать больше информации и помочь с выбором. Такой подход позволяет построить сервис, который действительно помогает пользователям и решает задачи бизнеса.

Мы внезапно поняли, что выпустили 50+ видео и десятки статей, а нормально об этом никогда не рассказывали. У нас накопилась целая медиатека про дизайн, агентский бизнес, клиентов и развитие карьеры. Напоминаем, что помимо этого канал у нас есть: 🎙 Подкасты и интервью На YouTube-канале Виктора Рындина — видео про агентский бизнес, разговоры с руководителями агентств, фаундерами и лидерами рынка. Обсуждаем деньги, продажи, управление командами, кризисы и рост бизнеса. 📚 Статьи на VC Пишем про кейсы клиентов, дизайн, развитие Dprofile и всё, что помогает строить сильные цифровые продукты. 🚀 Кейсы и экспертиза Wemakefab Архивные дайджесты, выступления, внутренние процессы и опыт работы с клиентами. 🎓 Эфиры Александра Лагуты Материалы для дизайнеров про карьеру, процессы, инструменты, тайм-менеджмент и профессиональный рост. Если интересует агентский бизнес — найдёте десятки часов контента. Если хотите прокачаться в дизайне — тоже. Если любите хорошие кейсы и разборы проектов — вам точно есть, что посмотреть. Читайте, изучайте и обязательно делитесь своей обратной связью!

Наш главный спойлер этого года

Как дизайн помогает продавать проекты еще до первой встречи с клиентом За последние годы мы работали с десятками брендов из сфер недвижимости, fashion, e-commerce, технологий и других индустрий. И практически в каждом проекте сталкивались с одной и той же задачей: бизнесу важно не только рассказать о своей экспертизе, но и правильно ее визуализировать. Потому что человек оценивает бренд раньше, чем начинает изучать портфолио, читать кейсы или общаться с командой. Ярким примером стал один из наших последних кейсов в сфере интерьерного дизайна, где клиент выбирает не просто подрядчика, а вкус, подход и уровень мышления команды. Перед нами стояла задача создать визуальную систему, которая будет транслировать архитектурный подход студии, внимание к деталям и высокий уровень исполнения. В основе логотипа — минималистичный знак на базе первой буквы названия студии. Его пластичная форма отражает архитектурный подход, внимание к деталям и работу с премиальными материалами. Ценность брендинга не ограничивается логотипом и цветовой палитрой. На его основе строится весь дальнейший пользовательский опыт: сайт, презентации, коммерческие предложения, упаковка кейсов, социальные сети и маркетинговые материалы. Фактически бренд становится дизайн-системой бизнеса. Он помогает сохранять единый образ компании во всех точках контакта и формировать правильное впечатление еще до первого разговора с клиентом. Именно поэтому мы рассматриваем брендинг не как создание отдельного визуального носителя, а как фундамент для всей будущей коммуникации бренда. Если вы работаете над новым брендом или хотите переосмыслить существующий — пишите hello@wemakefab.ru.

Раз в год команда Wemakefab в узком кругу собирается на стратегическую сессию, чтобы обсудить развитие агентства, синхронизироваться по целям и сформировать общее понимание дальнейшего движения. На последней встрече обсуждали позиционирование агентства, внутренние процессы и потенциальные направления роста. Одним из ключевых наблюдений стало то, насколько по-разному внутри команды формулируется ответ на вопрос: «Что такое Wemakefab и что мы создаём для клиентов». Такие обсуждения помогают собрать единое видение и выстроить более понятную коммуникацию как внутри команды, так и вовне. Также в процессе обсуждения стало заметно, что внутри агентства уже сформировалась сильная экспертиза в ряде направлений, о которых не всегда говорят на уровне общего позиционирования. Для нас стратегические сессии — это возможность не только обсудить планы, но и посмотреть на агентство шире ежедневных задач: через рынок, процессы, команду и долгосрочные цели. А вы проводите стратегические сессии внутри команды? Что обычно оказывается самым ценным в таких встречах?

Дизайн интерфейса для детского банка При работе над детским банком важно понимать: это не просто интерфейс с упрощенными функциями, а первый опыт взаимодействия ребенка с финансами, который формирует отношение к деньгам и самостоятельности. Для одного из таких проектов мы разработали 2 концепции детского банковского приложения — с разными подходами к вовлечению и персонализации. Первая концепция строится вокруг гепарда — настраиваемого персонажа, который становится визуальным символом продукта. Ребенок может взаимодействовать с ним внутри приложения, менять внешний вид и открывать новые элементы кастомизации за внутреннюю валюту, полученную за прохождение обучающих сценариев и выполнение заданий. Такой подход помогает превратить обучение финансовой грамотности в увлекательный процесс, где образовательные механики становятся частью игрового опыта и системы достижений. Вторая концепция посвящена персонализации банковской карты. В ее основе — система мемов, монеток, стикеров и персонажей, с помощью которых ребенок может оформить интерфейс и дизайн карты под себя. Собранный внутри приложения визуальный стиль переносится на физическую карту, усиливая эмоциональную связь с продуктом и ощущение индивидуальности. Главная особенность детского банкинга — необходимость одновременно учитывать интересы двух аудиторий: — ребенку важны вовлечение, визуальная привлекательность и ощущение прогресса; — родителям — безопасность, прозрачность и контроль. Именно поэтому современные детские банковские сервисы находятся на пересечении цифрового продукта, образовательной платформы и игровой среды.