Мастера правовой защиты
Открыть в Telegram
Юридические решения для малого и среднего бизнеса: Суды Банкротства Активы Сделки Налоги 📍Красноярск 🔹На связи @stepanovteam 🔹Мы в MAX: https://max.ru/join/mdq7yfxxA0NnHPHIk5ld7vQecfj1YLVPrOplYwwMD3Q 🔹Канал про налоги: @nalogi_stepanovteam
Больше931
Подписчики
Нет данных24 часа
-37 дней
+630 дней
Загружаем данные
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
ноябрь '26нояб. '26
ноябрь '26
+7
в 0 каналах
октябрь '26
+9
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '26
+15
в 0 каналах
Get PRO
август '26
+5
в 0 каналах
Get PRO
июль '26
+4
в 0 каналах
Get PRO
июнь '26
+11
в 2 каналах
Get PRO
май '26
+6
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+20
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+9
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+44
в 1 каналах
Get PRO
январь '26
+23
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+14
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+46
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '25
+52
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+40
в 1 каналах
Get PRO
август '25
+6
в 0 каналах
Get PRO
июль '25
+17
в 2 каналах
Get PRO
июнь '25
+16
в 2 каналах
Get PRO
май '25
+25
в 1 каналах
Get PRO
апрель '25
+28
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+23
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+32
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+177
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+133
в 3 каналах
Get PRO
октябрь '24
+108
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+128
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+180
в 3 каналах
Get PRO
июль '24
+42
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+31
в 3 каналах
Get PRO
май '24
+35
в 2 каналах
Get PRO
апрель '24
+16
в 1 каналах
Get PRO
март '24
+16
в 3 каналах
Get PRO
февраль '24
+29
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+13
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '23
+22
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+60
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '23
+342
в 1 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 13 ноября | 0 | |||
| 12 ноября | 0 | |||
| 11 ноября | +1 | |||
| 10 ноября | 0 | |||
| 09 ноября | 0 | |||
| 08 ноября | +1 | |||
| 07 ноября | 0 | |||
| 06 ноября | 0 | |||
| 05 ноября | +1 | |||
| 04 ноября | +2 | |||
| 03 ноября | 0 | |||
| 02 ноября | 0 | |||
| 01 ноября | +2 |
Посты канала
Напомним, кто такие аффилированные лица.
Это люди или компании, которые:
🫥 связаны между собой, например, общим владельцем или родством,
🫥 и могут влиять на решения друг друга в бизнесе.
| 2 |  Одно из самых неприятных последствий банкротства — риск оспаривания сделок.
Под ударом все договорённости, но в особенности — сделки с аффилированными лицами.
Разберём на двух кейсах, как это работает 🫥
🫥🫥🫥🫥
Взаимозачёт и компенсационное финансирование
Дело № А56‑52666/2024
В этом деле аффилированная компания получила оборудование на 35,7 млн руб. через зачёт встречных требований и компенсационное финансирование. Управляющий посчитал, что активы ушли своим в ущерб остальным кредиторам.
Нижестоящие суды вреда не увидели.
Но кассация вернула дело на новое рассмотрение. По её мнению, должник в первую очередь должен погашать требования независимых кредиторов, а не родственной компании.
Вывод: даже реальный зачёт могут отменить, если он улучшил положение связанных с банкротом компаний.
🫥🫥🫥🫥
Повышение цен после заключения договора
Дело № А55‑31685/2019
Управляющий оспаривал платежи на 339 млн руб. за поставку солода: стороны задним числом подняли цену с 20 до 35,7 руб./кг, хотя рынок не дорожал.
При этом контролирующие лица знали о готовящемся банкротстве.
Управляющий считал, что так искусственно наращивали задолженность перед аффилированным поставщиком.
Арбитражный суд и апелляция признали сделки обычной хозяйственной деятельностью, а цену — не завышенной, она оставалась ниже рыночной.
Кассация с этими выводами не согласилась и вернула спор на новое рассмотрение. Не хватало обоснования, зачем понадобилось менять цену.
Верховный Суд в пересмотре отказал.
Вывод: изменение цены задним числом вызывает вопросы даже при цене ниже рынка. Суды в первую очередь смотрят на деловую цель сделки.
🫥Что это значит для бизнеса
Общий риск в обоих делах — попытка перераспределить активы в пользу родственных компаний на пороге банкротства.
Это не нарушение, пока сделки не вредят другим кредиторам. Поэтому любые расчёты с аффилированными лицами лучше заранее проверять с юристом — риски могут исчисляться сотнями миллионов рублей.
Мы на связи @stepanovteam
🫥 Поможем заранее выявить риски в структуре сделок и расчётов, чтобы избежать оспаривания.
🫥 Подскажем, какие документы и подтверждения стоит фиксировать уже сейчас, чтобы защитить бизнес в будущем. | 49 |
| 3 | Партнёрство в бизнесе: как не превратиться из друзей во врагов?
В прошлом посте мы разобрали, из‑за чего возникают корпоративные конфликты и почему партнёры порой решают поделить бизнес.
Теперь расскажем, как подстраховаться, пока отношения хорошие, — чтобы в будущем раздел прошёл предсказуемо и без лишних драм.
Что важно сделать заранее 🫥
🫥Составьте вместе с юристами корпоративный договор — он поможет зафиксировать правила взаимодействия партнёров.
Параллельно проверьте устав, именно в нём закрепляются ключевые механизмы: распределение прибыли, порядок выхода участника, одобрение крупных сделок.
🫥Продумайте планы B и C — варианты действий, если договориться не получится. Пропишите их на бумаге: это снизит эмоциональный накал, если ситуация обострится.
🫥Подтверждайте каждый значимый шаг документально.
Храните протоколы собраний, чеки, презентации — всё, что подтверждает ваш вклад в бизнес. Это поможет избежать споров о справедливости в будущем.
🫥Разделите доступы.
Банк, электронная подпись, домены, CRM не должны контролироваться одним человеком. Чётко пропишите, кто к чему имеет доступ и при каких условиях.
🫥Регулярно оценивайте бизнес.
Делайте независимую оценку раз в 1–2 года. Когда встанет вопрос о разделе долей или выкупе доли партнёра, у вас будет объективная цифра — и спорить придётся о сумме, а не о том, «кто больше старался».
🫥Если мирно разойтись не получилось, не пытайтесь делить имущество самостоятельно и не действуйте на эмоциях. Подходите к ситуации спокойно и обязательно обратитесь за юридической помощью — это самый надёжный способ выйти из конфликта с минимальными потерями.
Оказались в корпоративном споре или хотите его предотвратить?
Напишите нам 🫥 @stepanovteam — разберём ваш случай и подскажем, какой механизм подойдёт именно вам.
#Полезное_для_бизнеса | 74 |
| 4 | Делёжка бизнеса между партнёрами: чек‑лист для самопроверки основных рисков 🫥
Истории о партнёрском бизнесе часто начинаются одинаково: друзья загораются общей идеей и стартуют с нуля.
В начале делить нечего, поэтому все договорённости держатся на словах.
Спустя пару лет бизнес растёт — и появляются первые разногласия: один вкладывается больше, другой хочет уйти в смежное направление, а прибыль по‑прежнему делится пополам.
В корпоративных спорах дружба редко побеждает.
Чтобы сохранить и бизнес, и доверие к партнёру, важно с самого начала зафиксировать базовые правила.
Разберём самые частые риски 👇🏻
Обязательно проверьте свой бизнес на их наличие. Это займёт не больше 10 минут, но поможет увидеть реальную картину.
Из‑за чего чаще всего возникают конфликты🫥
🫥Доля партнёра заметно меньше его вклада в работу.
Например, на бумаге у вас по 50%, но фактически вы делаете 80% работы.
🫥Нет чёткого распределения ролей.
Непонятно, кто отвечает за сделки с поставщиками, кто работает с клиентами.
Если этот момент не проконтролировать, бизнес может встать в самый неподходящий момент.
🫥Личные траты из кассы.
Один из партнёров берёт деньги из кассы, чтобы, скажем, снизить платёж по кредиту за новое авто. Это рискованно и может спровоцировать финансовые проблемы в компании.
🫥Партнёр ведёт двойную игру.
Например, открывает похожий проект и уводит клиентов.
🫥Контроль у одного человека.
Электронная подпись, доступ к банковскому счёту, доменам и CRM — всё у одного партнёра. В случае конфликта это становится рычагом давления, а не удобством.
Если совпали более двух пунктов из списка — вы в зоне риска корпоративного конфликта.
В следующем посте расскажем, как его предотвратить и что делать, если он уже возник.
#Полезное_для_бизнеса | 97 |
| 5 |  +3🫥🫥🫥
Стройка, экскаватор, один неверный манёвр — и минус 700 000 рублей.
Ситуация из разряда «где-нибудь — да, но точно не в моем бизнесе».
К сожалению, подобные истории — не редкость.
В деле №А41‑113927/2024 именно это и случилось: на площадке ЖК «Терлецкий парк» техника повредила алюминиевый профиль компании «Грандторг».
Спор дошёл до Верховного суда — и там прозвучали правила, которые стоит знать каждому, кто работает с арендованной техникой 🫥
🫥 Если техника с водителем — платит собственник.
Когда вы берёте экскаватор вместе с водителем, по закону отвечать перед пострадавшим будет владелец техники.
Логика такая: водитель — это часть техники, он под контролем собственника. Поэтому именно собственник несёт ответственность.
🫥 Но собственник может потом спросить деньги с вас — если докажет вашу вину.
Например, если на площадке были нарушены правила безопасности.
🫥 Пункт в договоре «арендатор платит за любой ущерб» не спасёт.
Верховный суд подчеркнул: такие пункты не сработают в суде.
Нормы закона нельзя отменить частной договорённостью. Суд будет смотреть на суть отношений, а не только на текст договора.
🫥 Самое важное — кто реально управлял техникой в момент ЧП.
ВС обратил внимание, что нижестоящие суды не выяснили, кто конкретно сидел за рычагами и на каком основании.
А это критично: если техника использовалась незаконно, например, её взяли без ведома владельца, цепочка ответственности меняется.
Как развивалось дело и чек‑лист для проверки договора — смотрите в карточках 👆🏻
А если у вас возник спор с контрагентом по вопросу причинённого имуществу вреда — пишите нам @stepanovteam 🫥
#Кейсы_обзор_КС | 127 |
| 6 | Спор инвесторов и компании: как ВС защитил права держателей облигаций — и что это значит для бизнеса🫥
🫥Ситуация: в 2019 году компания договаривается с инвесторами и меняет старые обязательства на новые, а основную выплату переносит на 2054 год. В 2020 году бумаги списывают со счетов. Но в итоге часть инвесторов считают сделку несправедливой и идут в суд.
Так и было в деле «Финанс‑Авиа» против группы инвесторов. № А40-124534/2020.
🫥Судебный процесс
🫥Арбитражный суд города Москвы признал сделку недействительной, но отказал в возврате облигаций.
🫥Девятый арбитражный апелляционный суд пересмотрел решение и обязал вернуть бумаги тем инвесторам, которые не успели получить выплаты по спорной сделке.
🫥АС Московского округа постановил, что вернуть облигации нужно всем держателям, а вопрос про уже выплаченные деньги предложил решать отдельно.
🫥Верховный суд поставил точку: нельзя разделять последствия недействительной сделки. Если сделку отменили, возвращать всё нужно сразу — и бумаги, и деньги.
🫥Позиция Верховного суда
🫥Запись в депозитарии подтверждает право на бумаги.
Если основание для списания признали недействительным, запись нужно исправить и вернуть облигации на счёт.
🫥Нельзя отменять сделку наполовину.
По закону каждая сторона должна вернуть всё, что получила. Поэтому инвесторы обязаны вернуть 1,4 млрд рублей, которые успели получить по спорной сделке.
Эти суммы потом учтут при расчётах с компанией.
🫥Недействительная сделка как будто не происходила.
Прежние обязательства никуда не исчезают: стороны возвращаются в исходное положение.
🫥 На что обратить внимание предпринимателю
🫥 Риски
Если меняются обстоятельства или условия, переносятся сроки — есть вероятность, что сделку оспорят.
И тогда придётся не просто отменить новые условия, но и разбираться с возвратом уже исполненного.
🫥 Деньги
Суды рассматривают взаимный возврат в рамках одного дела.
Сначала вернуть условия, а потом средства — нельзя.
Реструктуризация договоренностей — сложный процесс.
Такой кейс — хороший ориентир и для переговоров, и для договорной работы.
Если планируете вносить изменения в прежние условия, сразу решите, как будете действовать, если сделку признают недействительной.
#Кейсы_обзор_КС | 117 |
| 7 |  🎃 КОШМАР НА УЛИЦЕ БИЗНЕСА
Однажды собственник запустил бизнес…
Сначала Роспатент отказал в регистрации бренда.
Затем появился конкурент с похожим названием.
Следом пришла налоговая.
Партнёр попытался захватить управление, а долги компании постучались в личную дверь собственника.
Страшная сказка?
Нет — реальные сценарии из юридической практики👻
В честь Хэллоуина мы собрали несколько жутких, мистических и смешных кейсов в один интерактивный разбор, где каждый случай — новая глава большого бизнес-кошмара.
Вместе с патентным поверенным РФ t.me/yarpatent1302 и юристами вы попробуете предсказать исход реальных дел, узнаете, чем всё закончилось и как избежать подобных сценариев.
🪦 1. Кладбище брендов — можно ли занять название «умершего» бренда и не встретить его живого правообладателя?
⚡ 2. Реанимация товарного знака — как спасти бренд после отказа Роспатента?
🔪 3. Как собственники убивают свои бренды — какие ошибки владельцев приводят к потере прав на товарный знак?
🩸 4. Кровавая схватка двойников — два похожих бренда в суде. Кто победит?
Первые четыре кейса разберём вместе с Яной Дойна – патентным поверенным Российской Федерации.
🧛 5. Раз, два, три, четыре, пять, налоговая выходит доначисления искать — как компании попадают под проверки и какие ошибки обходятся дорого?
Расскажет Елена Заблоцкая, аттестованный налоговый консультант ЮК «Команда Степанова».
🕷 6. Тёмная сторона партнёрства — как партнёр может лишить вас денег, доли и контроля над бизнесом?
Разберём с Леонидом Терешковым, руководителем коммерческой практики ЮК «Команда Степанова».
🧟 7. Долги, которые вернулись за хозяином — когда обязательства компании становятся личными долгами собственника?
Расскажет Полина Болдина, юрист ЮК «Команда Степанова».
🎃 Зачем собственнику проходить эти семь кругов?
За один вечер вы сможете взглянуть на свой бизнес глазами Роспатента, налоговой, кредиторов и конфликтующего партнёра.
После разбора вы будете лучше понимать:
— действительно ли ваш бренд принадлежит вам и как не потерять права на него;
— какие ошибки привлекают внимание налоговой;
— как защитить бизнес от корпоративных конфликтов;
— когда долги компании могут стать личными долгами собственника;
— какие документы и решения стоит проверить, чтобы предотвратить юридические риски.
🔮 На будущее можно погадать.
Но бренд, бизнес и личные активы лучше защитить заранее.
28 октября | 17:00
Стоимость: 3 500 ₽
Место: пространство «Чертог», 4-я Дальневосточная, 13
Для регистрации напишите "+" Алёне (@boldinaalyona) или перейдите по ссылке и заполните форму: https://clck.ru/3WZheM | 329 |
| 8 |  🫥🫥🫥
Взаимозачёт — не сомнительная сделка: суд встал на сторону контрагента в споре с конкурсным управляющим.
Это вторая часть кейса, в котором две компании имели долги друг перед другом и закрыли их путём взаимозачёта.
Однако конкурсный управляющий одной из них усомнился в законности этих операций и обратился в суд, чтобы их оспорить.
Итак, Верховный Суд поддержал решение апелляции: зачёты оставили в силе.
Почему Верховный Суд встал на сторону компаний?
Чтобы признать сделку причиняющей вред кредиторам, нужно доказать два обстоятельства:
🫥сделка действительно причинила вред третьим сторонам;
🫥обе стороны сделки знали о таком исходе.
Если одна компания должна 50 млн рублей, а вторая — ей те же 50 млн, и стороны аннулировали эти долги, никто ничего не украл. Объём средств, доступных для кредиторов, не уменьшился.
Что на самом деле пытался сделать управляющий?
Управляющий не утверждал, что деньги были выведены, — его претензия касалась того, что вторая компания получила преимущество: закрыла долг через зачёт, а не встала в общую очередь кредиторов. Для таких ситуаций предусмотрена отдельная норма — о «предпочтительном погашении».
🫥Однако оспорить сделки по этому основанию можно только если они совершены в течение полугода до начала банкротства.
А в этой истории зачёты были проведены более чем за полгода до банкротства — срок для оспаривания истёк.
Что это значит на практике
Если обе стороны взаимозачёта действуют добросовестно и используют этот инструмент как обычный механизм, сделки признают действительными.
Чтобы подтвердить правомерность взаимозачёта, важно:
🫥сохранять все документы;
🫥иметь экономическое обоснование его применения.
Если в вашем бизнесе сделка оказалась под угрозой оспаривания, мы поможем разобраться в ситуации.
Пишите @stepanovteam — подскажем, на какие нормы и практику опираться 🫥
Ставьте 👍🏼 , если обзор этой истории оказался полезным. Когда наберем 10 реакций, разберём ещё несколько кейсов о взаимозачётах в делах о банкротстве.
#Кейсы_обзор_КС | 165 |
| 9 |  🫥🫥🫥
Как конкурсный управляющий хотел оспорить сделку на 363 млн рублей
Представьте ситуацию: у двух компаний есть долги друг перед другом🫥 Вместо того, чтобы переводить деньги туда-сюда, они решают закрыть их взаимозачётами 🫥
В сумме — 363,4 млн рублей.
Но вдруг одна из компаний банкротится, и её конкурсный управляющий решает оспорить эти выгодные на первый взгляд сделки.
🫥Законно ли это?
🫥На чью сторону в подобных историях встаёт суд?
Разберём на примере нового кейса.
🫥Он будет полезен всем предпринимателям, но особенно тем, кто имеет взаимные обязательства с контрагентами.
Дело № А40-187996/2019.
Вернёмся к нашей ситуации🫥
Почему конкурсный управляющий вообще решил, что взаимозачёты незаконны?
Он оперировал тем, что из-за них в общей копилке для кредиторов стало меньше денег. А его главная цель — вернуть суммы в конкурсную массу и поделить между всеми, кому компания должна.
Поэтому управляющий пошёл в суд с таким заявлением: сделки фиктивные, потому что у компании уже тогда были проблемы с финансами, а контрагент, с которым производились взаимозачёты, — заинтересованным лицом. Значит, зачёты были не ради удобства, а чтобы спрятать деньги от остальных кредиторов.
🫥Суд первой инстанции в Москве согласился с управляющим. Зачёты отменили.
🫥Апелляция отменила это решение: если обе стороны реально должны друг другу похожие суммы, то всё законно. Никакой потери для остальных кредиторов нет.
🫥Кассация снова встала на сторону управляющего.
🫥Далее дело рассматривалось в Верховном суде.
В чью пользу в итоге закончилась история, расскажем во второй части кейса.
Пишите в комментариях свои предположения: что в итоге решил Верховный суд?
#Кейсы_обзор_КС | 143 |
| 10 | Страховка против субсидиарки: в каких случаях кредитор не получит компенсацию за крах банка?🫥
Это свежий прецедент, который меняет подход к выплатам для контролирующих лиц. Рассмотрим ситуацию, когда страховки могут лишить.
Дело № 8Г‑30875/2025.
🫥В чём суть
Александр Ш. — член правления банка и одновременно его вкладчик. Когда банк обанкротился, он получил от Агентства по страхованию вкладов (АСВ) страховую выплату 1,4 млн руб. как обычный вкладчик.
Но затем АСВ потребовало деньги обратно.
Причина: ранее Александра привлекли к субсидиарной ответственности за сделки с заведомо невозвратными займами — именно из‑за этих действий банк не смог рассчитаться с кредиторами, и к декабрю 2023 года долг достиг почти 45,5 млрд руб.
🫥Что решили суды
🫥Раменский горсуд встал на сторону АСВ и постановил вернуть выплату.
🫥Однако апелляция и кассация решение отменили: субсидиарная ответственность — это обязательство перед кредиторами, а не перед банком, и на момент выплаты встречных требований у Александра не было.
Кроме того, АСВ пропустило трёхлетний срок исковой давности.
🫥Верховный суд поддержал АСВ: если банкротство вызвано действиями самого вкладчика, он не вправе получать страховое возмещение, пока не устранит последствия своих решений.
Что это значит на практике🫥
🫥Ключевой вывод: нельзя одновременно быть причиной краха банка и претендовать на страховку как вкладчик.
Если вы входите в органы управления или контролируете организацию, статус «вкладчика» не гарантирует выплату при банкротстве.
🫥Субсидиарная ответственность влияет не только на взыскание долгов, но и на само право получить компенсацию от АСВ. Формальные основания — например, если истёк срок исковой давности — не всегда спасают, если причастность к доведению до банкротства доказана.
А вы согласны с таким решением Верховного суда? Делитесь своим мнением в комментариях 👇🏻
#Кейсы_обзор_КС | 138 |
| 11 | 🫥 Спор с заказчиком на 40 миллионов рублей: на чью сторону встал суд?
В первой части мы рассказали, как компания наняла подрядчика строить дорогу, а потом отказалась платить — якобы не хватило документов.
Чем всё закончилось, читайте в этом посте.
В 2025 году Верховный суд отменил решения апелляции и кассации и вернул дело на пересмотр.
Главный аргумент:
Заказчик может не платить за работы, только если докажет, что без недостающих документов объект нельзя использовать по назначению ❌
Во всех остальных случаях он должен оплатить то, что сделано, а документы — запросить отдельно ✅
В итоге после пересмотра дела в 2026 году суд встал на сторону исполнителя.
Заказчик должен выплатить всю сумму с процентами 🫥
🫥Почему кейс важный?
Потому что Верховный суд установил три правила для таких споров:
🫥Доказывать должен заказчик.
Если он не хочет платить из-за неполного пакета документов — он должен доказать, что без них объект нельзя использовать.
🫥Если объект работает — работы нужно оплатить. Объект ввели в эксплуатацию — значит, результат имеет ценность и за него надо платить.
🫥Расторжение договора не даёт заказчику право не платить за то, что уже сделали.
К сожалению, такие истории — не редкость.
Если вы столкнулись с подрядчиком, который не платит или не выполняет обязательства, — напишите нам 🫥 @stepanovteam.
Вместе найдём решение, которое будет максимально выгодно для вашего бизнеса.
#Кейсы_обзор_КС | 164 |
| 12 | Нет текста... | 149 |
| 13 | 🫥🫥🫥 Заказчик не платит за выполненные работы: что делать?
Ответ — в новом кейсе из практики Арбитражного суда Москвы.
Дело № А40-204702/2021.
Эта история будет полезна и исполнителям, и заказчикам.
Покажем на примере, что делать, если контрагент отказывается платить, — и когда отказ в оплате оправдан.
🫥Что произошло
В сентябре 2018 года стороны заключили договор подряда на строительство дороги.
Подрядчик всё сделал и передал заказчику акты. В конце 2020 года объект запустили в эксплуатацию. Но потом заказчик в одностороннем порядке расторг договор и отказался платить.
Причина — подрядчик якобы не принёс все нужные документы: не было согласований с ГИБДД, муниципалитетами и другими ведомствами.
🫥Что было дальше
В 2022 году Арбитражный суд Москвы встал на сторону подрядчика и взыскал с заказчика 44,8 млн рублей 🫥
Апелляция согласилась. Но кассация отменила решения и вернула дело на пересмотр.
Суд назначил экспертизу — она подтвердила, что работы выполнены на 40,7 млн рублей.
Суд взыскал эту сумму 🫥
Но апелляция вдруг отменила решение и отказала подрядчику полностью — решила, что без полного пакета документов платить не нужно. Кассация с этим согласилась.
Все это происходило в период с 2023 по 2025 год.
Как в результате закончилось дело, расскажем во второй части кейса.
А пока голосуйте в опросе ниже, как вы считаете, удалось ли подрядчику получить заработанные деньги? 👇🏻
#Кейсы_обзор_КС | 154 |
| 14 |  🫥🫥🫥
Судебное решение вступило в силу?
Это ещё не конец.
По данным судебной статистики последних лет, арбитражными судами ежегодно рассматривается от 4,5 до 5 тыс. заявлений о пересмотре судебных актов, из которых удовлетворяется около 20–25% — примерно от 900 до 1250 заявлений.
Это относится к заявлениям о пересмотре судебных актов по вновь открывшимся обстоятельствам.
И нам удалось попасть в этот процент: суд отменил собственное решение, которое уже запустило банкротство нашего клиента.
Дело № А33-13898/2024.
Что произошло
🫥Компания ООО «ОтделСтрой» взыскала с ООО СК «Интер» 4 430 770,26 руб. долга, 370 451,64 руб. неустойки и судебные расходы.
Решение устояло в апелляции.
🫥Параллельно СК «Интер» перевёл директору «ОтделСтрой» 2,2 млн рублей, а потом потребовал вернуть их в суде общей юрисдикции.
Суды общей юрисдикции установили, что эти средства перечислялись в рамках договорных правоотношений, а не как неосновательное обогащение.
Апелляция оставила решение в силе.
В итоге вышел парадокс.
В арбитражном споре эти 2,2 млн рублей не учли при расчёте долга, а позже суды подтвердили, что платежи связаны с теми же договорами.
🫥 Что мы сделали
Мы заявили, что в деле появилось новое обстоятельство — перевод, упомянутый выше, и попросили пересмотреть решение. Суть в том, что речь идёт не о новом доказательстве, а о юридически важном нюансе: основание перевода влияет на размер долга.
🫥Суд удовлетворил наше заявление о пересмотре решения по вновь открывшимся обстоятельствам, отменил своё же решение и назначил дату судебного заседания.
Какого результата удалось добиться?
🫥На основании решения о взыскании 4,8 млн руб. «ОтделСтрой» инициировал банкротное дело СК «Интер».
🫥После отмены мы подали заявление о прекращении дела о банкротстве — ведь его основание, тот самый судебный акт, теперь недействительно. Сейчас вопрос на рассмотрении суда.
🫥 Почему это важно
Вступление судебного решения в силу — не всегда точка.
Если позже вскрывается обстоятельство, которое:
не учли в процессе,
способно изменить выводы суда,
дело пересмотрят.
🫥В нашем случае это шанс уменьшить долг на 2,2 млн рублей и остановить процедуру банкротства.
Если у вас есть вопросы, касающиеся данного кейса, или вам необходима юридическая поддержка, пишите нам 🫥@stepanovteam
#Кейсы_КС | 12 |
| 15 | 🫥 Друзья, вебинар по антикризисному планированию начнется уже через 10 минут🫥
🫥Присоединяйтесь бесплатно по ссылке.
Ждем вас! | 134 |
| 16 | 🫥 Друзья, вебинар по антикризисному планированию уже завтра, 30 сентября, 11:00 по Москве 🫥
🫥Присоединяйтесь бесплатно по ссылке.
Успевайте, пока регистрация ещё открыта. Повтора в этом году не будет ❌ | 139 |
| 17 |  🫥🫥🫥🫥🫥
Можно ли заранее увидеть кризис и не допустить банкротства?
Да!
Что для этого нужно сделать — расскажем на бесплатном онлайн‑вебинаре «Антикризисное планирование: как заранее увидеть проблемы в бизнесе и вовремя исправить ситуацию»!
🫥Старт трансляции — 11:00
🫥 Регистрация — по ссылке.
На вебинаре с Кириллом Степановым, основателем и управляющим партнёром ЮК «Команда Степанова», разберём:
🫥 5 маркеров, которые сигнализируют: пора принимать антикризисные меры.
🫥 Как распознать признаки кризиса: кассовые разрывы, рост задолженности, крупные споры, налоговые доначисления и другие риски.
🫥 Дорожную карту стабилизации — понятный план перехода к устойчивой модели бизнеса.
🫥 Решения для сохранения активов и снижения риска субсидиарной ответственности.
🫥 Типичные ошибки руководителей, которые могут усугубить кризис.
Кирилл Степанов специализируется на антикризисном управлении, банкротстве и защите активов. Защитил активы клиентов более чем на 11 млрд рублей. Рекомендован рейтингами «Право‑300», «Российская газета» и PROбанкротство.
🫥 Регистрируйтесь, чтобы получить чёткий алгоритм действий и знать:
— что нужно делать ✅,
— а чего точно не стоит делать ❌
в кризисной ситуации!
Ставьте 🔥, если планируете присоединиться к трансляции. | 182 |
| 18 |  🫥🫥🫥🫥🫥
18 сентября состоялся бизнес‑завтрак «Бизнес под защитой: три ключевых направления безопасности собственника» — и это был не просто разбор теории, а настоящий мастер‑класс по сохранению бизнеса! 💪🏻
🫥 Кирилл Степанов, Елена Заблоцкая и Леонид Терешков разобрали волнующие предпринимателей темы:
🫥как привлечь к субсидиарной ответственности;
🫥налоговые проверки и риски;
🫥корпоративные конфликты и контроль над активами.
И всё на примерах из практики 2026 года.
В результате каждый участник ушёл с конкретными инструментами, применимыми для его бизнеса 🔥
Отдельный плюс — время на нетворкинг: предприниматели обменивались опытом и находили полезные контакты 🤝🏼
Как это было — смотрите в видео 👆🏻
Подписывайтесь на соцсети Команды Степанова, чтобы не пропустить анонс следующего полезного мероприятия 🫥
#Команда_Степанова | 132 |
| 19 |  🫥🫥🫥🫥🫥
Как сохранить бизнес и активы в нестабильные времена?
Прибыль есть, а денег на счетах нет?
Выручка растёт вместе с долгами и кассовыми разрывами?
Дебиторка увеличивается, а обязательств перед банками, сотрудниками, поставщиками и государством становится всё больше?
А если ситуация уже серьёзнее: ожидаются крупные налоговые доначисления, компания может проиграть значимый судебный спор или через несколько месяцев денег может не хватить на исполнение всех обязательств?
Что делать собственнику? Кому платить в первую очередь? Как сохранить активы и работающий бизнес? И как не создать риски уже для собственного имущества?
🫥1 октября проведём практический разбор реальных кейсов - без длинных лекций. На конкретных ситуациях из практики посмотрим на бизнес одновременно глазами аудитора и юриста.
🫥 Екатерина Аземша –взгляд аудитора
Генеральный директор аудиторской группы «Аземша и партнёры», аудитор с опытом более 15 лет.
На реальных кейсах разберёт:
🫥 Почему прибыль есть, а денег нет?
🫥 Куда уходят деньги компании и почему собственник может этого не видеть?
🫥 О чём говорит рост дебиторской и кредиторской задолженности?
🫥 Как вовремя увидеть ухудшение финансового состояния?
🫥 Насколько бизнес способен выполнять свои обязательства и продолжать расти?
Екатерина покажет, как за отдельными цифрами увидеть реальное состояние бизнеса и сигналы, которые требуют внимания собственника.
🫥 Кирилл Степанов –взгляд юриста
Основатель и управляющий партнёр ЮК «Команда Степанова», эксперт в области антикризисного управления и защиты активов.
На реальных кейсах разберёт:
🫥 Что делать, когда обязательств уже больше, чем денег на их исполнение?
🫥 Кому и в какой последовательности платить?
🫥 Какие действия по «спасению» имущества могут только увеличить риски?
🫥 Как сохранить активы и работающий бизнес?
🫥 Как снизить риски субсидиарной ответственности для собственника?
🫥 Как вместо хаотичных решений сформировать понятную дорожную карту действий?
🫥 ПРИСЫЛАЙТЕ СВОЙ КЕЙС
В основе встречи - реальные и актуальные ситуации из практики, а не абстрактная теория.
Более того, участники могут заранее прислать свой кейс. Несколько ситуаций Екатерина и Кирилл разберут прямо на встрече:
что показывают цифры → какие риски есть → какие варианты действий возможны → что делать собственнику дальше.
🫥 1 октября | 17:00
🫥 «Чертог» (4-я Дальневосточная улица, 13)
🫥 Стоимость: 3 500 ₽
Количество мест ограничено.
Для регистрации пишите "+": @boldinaalyona. | 120 |
| 20 |  🫥 Что произойдёт с бизнесом и семьёй, если собственника внезапно не станет?
🫥Сохранит ли семья привычный уровень жизни и стабильный доход?
🫥Кто получит контроль над компанией?
🫥Смогут ли партнёры продолжить управлять бизнесом?
🫥И что произойдёт, когда интересы наследников и действующих собственников столкнутся?
Именно эти ситуации участники прожили на закрытой бизнес-симуляции «После меня» от клуба «Ракета» и ЮК «Команда Степанова».
Это не лекция, а интерактивный формат, основанный на реальных ситуациях из юридической практики:
🫥 участники получают конкретный сценарий;
🫥 принимают решения за собственников, партнёров и наследников;
🫥 видят, к каким последствиям эти решения приводят для семьи и бизнеса;
🫥 вместе с юристами разбирают, какие механизмы могли бы предотвратить конфликт и защитить активы.
За три часа участники смогли посмотреть на собственный бизнес с другой стороны и увидеть риски, о которых обычно начинают задумываться слишком поздно🫥
Наследственное планирование — не про ожидание худшего ❌
Это про ответственность за будущее семьи и судьбу бизнеса, который создавался годами🫥
Как прошла игра и что о ней говорят участники — смотрите в видео 👆🏻
Хотите попасть на подобную игру? Ставьте лайки и пишите в комментариях.
Если соберём больше 20 желающих, проведём симуляцию снова😌
#Команда_Степанова | 119 |
