Websoft

Коллеги, объявленный ранее вебинар "Как вовлечь сотрудников в обучение с помощью нейросети" переносится на 3 ноября (четверг). Об алгоритмах искусственного интеллекта в обучении мы поговорим вместе с нашими клиентами из Ростелеком. Мы часто размышляем о том, как создавать персональные траектории, вовлекать в обучение и формировать среду, в которой хотят учиться. В компании Ростелеком для этого начали использовать рекомендательный сервис на основе нейросети. ИИ анализирует данные пользователей, а на их основе составляет масштабную матрицу и формирует персонализированные рекомендации по обучению. Обсудим: – Как сервис вовлекает сотрудников в дистанционное обучение с помощью алгоритмов ИИ – Ход проекта и алгоритм, по которому происходит выбор рекомендованных курсов – Результаты спустя полгода после старта Проведет: Светлана Багаева // Руководитель направления EdTech, Ростелеком Модератор: Александр Суровцев // Эксперт по продукту Websoft Регистрация здесь. До встречи!

Построение адаптации сотрудников на шаблонах и готовых решениях Websoft HCM Когда на типовую должность в банке приходит новый сотрудник, его надо очень быстро обучить и передать ему информацию о продуктах и процессах, назначить пул курсов и тестов. В «Московском индустриальном банке» хотели найти решение максимально быстрое и простое, не требующее дополнительного программирования. И нашли! Задача: построить адаптацию сотрудников без материальных вложений – своими силами и на основе коробочных решений Websoft HCM. Условия В начале 2019 года в «Московском индустриальном банке» использовался учебный портал шаблонного вида – функциональный, но недостаточно эстетичный. Руководство поставило задачу сделать его ярче, современнее и динамичнее без материальных вложений – своими силами и на основе коробочных решений Websoft HCM. Улучшить портал без кастомного программирования удалось по целому ряду направлений. Рассмотрим одно из них – автоматизированную адаптацию сотрудников. Решение на платформе Websoft HCM Для адаптации в банке создали дистанционный курс «Путеводитель новичка». Персонаж внутри курса рассказывает сотруднику, как долго будет длиться его адаптация, что она включает, что он должен сделать, какие курсы и тесты пройти. «Путеводитель новичка» назначается пользователю автоматически и оповещает о себе уведомлением. Также в «Путеводителе» есть инструкция, как назначить себе план обучения в модуле «Учебный центр». Непосредственно в модульной программе новому сотруднику автоматически назначаются нужные курсы и тесты, а в конце — итоговый тест. План обучения новичку может также назначить его непосредственный руководитель или наставник – достаточно открыть такую возможность в роли сотрудника. В админке это осуществляется через пиктограмму «кисточка»: нужно указать, кому назначен курс и когда сотрудник должен быть принят на работу, а затем настроить периодичность рассылки через агент. Итоги и результаты – Раньше курсы были разделены на блоки, каждый из которых нужно было завершить, чтобы выполнить план обучения. Теперь разделов нет, а курсы и тесты открываются пользователю по порядку. – План обучения по модульной программе можно назначить самому себе. – Статистика прозрачна — можно видеть, на каком этапе адаптации находится каждый сотрудник, чего не было прежде при массовом назначении.

#WebsoftHCM Электронная почта для эффективного обучения Чем больше задач – тем важнее их фиксировать, упорядочивать и приоритизировать. Чем больше вокруг нас информации – тем важнее ее фильтровать, отсеивая ненужное и извлекая нужное. И даже если нам нужно сделать что-то очень важное, без напоминаний бывает не обойтись. У многих заказчиков LMS-мистем, как показывают наши наблюдения, ключевой инструмент мотивации – это рассылки и уведомления, которые напоминают пользователям, что пора поучиться. Прекратите напоминать – и активность обучаемых снизится в разы. Зато правильной настройкой рассылок можно добиться позитивного эффекта и привлечь внимание к контенту в LMS, увеличив количество изучаемых курсов в два-три раза. Как использовать рассылки в e-learning? Можно лтправлять обучаемым и их руководителям следующие письма: – о назначении обучения – о необходимости завершить обучение – ежемесячные/еженедельные дайджесты или отчёты со статусами по всем курсам – мотивирующие материалы с отсылкой к имеющимся в системе электронным курсам Первые три пункта в Websoft HCM есть уже «из коробки». А вот над мотивирующей рассылкой нужно будет потрудиться: например, написать письмо с интересными фактами и советами насчет личной эффективности, добавить сылку на доступные в системе курсы по этой теме, разослать целевой аудитории. Но если контент нужно создавать самостоятельно, то рассылку и управление подписчикам можно автоматизировать. Для этого в нашей системе есть приложение «Управление рассылками». В нем можно создавать каналы, задавать один или несколько списков рассылок, вести каталог тематик,  сохранять шаблоны форматирования писем, а также, конечно, планировать рассылки на будущее. Читайте больше о приложении «Управление рассылками» и вовлекайте сотрудников в обучение!

#WebsoftHCM Электронная почта для эффективного обучения Чем больше задач – тем важнее их фиксировать, упорядочивать и приоритизировать. Чем больше вокруг нас информации – тем важнее ее фильтровать, отсеивая ненужное и извлекая нужное. И даже если нам нужно сделать что-то очень важное, без напоминаний бывает не обойтись. У многих заказчиков LMS-мистем, как показывают наши наблюдения, ключевой инструмент мотивации – это рассылки и уведомления, которые напоминают пользователям, что пора поучиться. Прекратите напоминать – и активность обучаемых снизится в разы. Зато правильной настройкой рассылок можно добиться позитивного эффекта и привлечь внимание к контенту в LMS, увеличив количество изучаемых курсов в два-три раза. Как использовать рассылки в e-learning? Можно лтправлять обучаемым и их руководителям следующие письма: – о назначении обучения – о необходимости завершить обучение – ежемесячные/еженедельные дайджесты или отчёты со статусами по всем курсам – мотивирующие материалы с отсылкой к имеющимся в системе электронным курсам Первые три пункта в Websoft HCM есть уже «из коробки». А вот над мотивирующей рассылкой нужно будет потрудиться: например, написать письмо с интересными фактами и советами насчет личной эффективности, добавить сылку на доступные в системе курсы по этой теме, разослать целевой аудитории. Но если контент нужно создавать самостоятельно, то рассылку и управление подписчикам можно автоматизировать. Для этого в нашей системе есть приложение «Управление рассылками». В нем можно создавать каналы, задавать один или несколько списков рассылок, вести каталог тематик,  сохранять шаблоны форматирования писем, а также, конечно, планировать рассылки на будущее. Читайте больше о приложении «Управление рассылками» и вовлекайте сотрудников в обучение!

Коллеги, уже сегодня вечером состоится митап сообщества Digital Learning о цифровизации HR. Присоединяйтесь! Онлайн-встреча сообщества Digital Learning 25 октября (вторник) // 16:00–17:30 Мы поговорим о том, как выстраивать автоматизацию HR, чтобы получить максимум результата при минимуме вложений и не повторить ошибок первопроходцев на пути к полноценной цифровизации. Что обсудим: – Как выбрать такую последовательность автоматизации, которая даст максимальную эффективность? – С каких процессов надо начинать автоматизацию обучения – быстрые победы – Интеграция обучения и других HR- и бизнес-процессов – Автоматизация по Agile: как проектировать систему для автоматизации HR, чтобы она была максимально гибкой и могла быстро расширяться – Ближайшие перспективы и главные тренды автоматизации HR – как и куда можно двигаться уже сегодня Регистрируйтесь здесь. До встречи!

HR-автоматизация: зачем нужна дорожная карта? Даже типовой проект внедрения автоматизации более-менее крупной компании может занять один-два года. Процессы сложные, автоматизация охватывает сразу несколько HR-направлений – в общем, это комплексная задача, которая требует серьезного подхода. Но ведь "коробочные" решения внедряются быстро – скажете вы нам. Это действительно так: например, поставить ATS-систему или развернуть систему тестирования сотрудников можно за месяц или меньше. Но это не автоматизация HR – это только инструмент, один из многих. А еще ни от одного инструмента не будет толку, если не уметь им пользоваться. Мало внедрить инструмент: нужно изменить процесс, изменить подход к взаимодействию между сотрудниками и организацией, между HR-службой и бизнесом. Нужно научить сотрудников, погрузить их в новое решение. А на это требуется время. Road map, или дорожная карта, нужна именно для этого. Например, вы внедряете процессы по гибкой методологии и еще не знаете, как именно собираетесь автоматизировать performance management, но знаете, такой этап будет – сразу за этапом автоматизации оценки компетенций. Вы не автоматизируете все сразу, но, разметив себе дорогу, можете быть заранее готовы к каждому следующему шагу – неважно, гибкий метод внедрения вы используете или нет.

Даже если курс показался вам очень-очень интересным, важным и нужным, даже если вы потратили на него тяжким трудом заработанные деньги – далеко не факт, что вы закончите обучение. Как ни прискорбно, это нормально и вполне естественно. Узнайте, почему так происходит, и будьте во всеоружии. В конце – пара советов для тех, кто проектирует обучение.

Где взять контент для системы дистанционного обучения? Самый простой ответ на этот вопрос – обратиться к тем, кто профессионально занимается разработкой обучающих курсов. До 1 ноября у наших партнеров eLearning center проходит акция для клиентов Websoft. Если у вас есть СДО Websoft HCM, все готовые курсы eLearning center можно приобрести в аренду на год с большой выгодой! Библиотека насчитывает уже более 100 курсов по всем основным гибким навыкам, навыкам диджитал и безопасности. Воспользовавшись этим предложением, можно в разы сэкономить на корпоративном обучении и буквально за один день наполнить вашу образовательную платформу уникальным контентом. Кроме того, любые 10 курсов из каталога ELC клиенты Websoft могут приобрести со скидкой 50%. Полный список курсов – здесь. Подробности акции узнайте по ссылке.

Массовый подбор – задача в крупных розничных сетях постоянная и сложная из-за объема данных и широкой географии. Как поможет автоматизация? Планы подбора в сетях O'STIN и Funday консолидировались в файле с данными о ставках и штатном расписании магазинов. Теперь они переносятся на портал Websoft HCM и регулярно обновляются. В модуле «Подбор персонала» создается карточка «Планы подбора» (ставки, должности, подразделения, бюджетный период). Директора могут скорректировать план – заморозить и разморозить ставку, сделать рокировку. Пример №1: Ставка кладовщика неактуальна. Директор может заморозить её и разморозить в будущем. Пример №2: Сотрудник на складе справляется, а на кассе нужны еще люди. Перекинем 0,5 ставки с кладовщика на кассира. Если всех устраивает, корректировки сохраняются. Детальные отчеты по корректировкам, числу ставок и штатному расписанию можно выгрузить в Excel. Итак, директора не занимаются согласованием, а рекрутер видит изменения сам – процесс упрощается, а срок найма уменьшается!

Вебинар "Эффективные возможности для руководителей" 20 октября (четверг) // 12:00–13:00 Спикер: Виталий Фуфаев ("Газпромбанк") Культура обучения создается тогда, когда вы работаете с не только с теми, кто учится, но и с теми, кто отпускает своих сотрудников на это обучение. Поговорим о том, как можно расширить возможности сервиса для руководителей. Что обсудим: – Какие три категории руководителей выделили в "Газпромбанке" – Как повышали осведомленность – Какой минимальный и достаточный набор возможностей для руководителей внедрили – Как работать над интерфейсом и на чем сделать акцент Регистрация по ссылке. Ждём вас!

#WebsoftHCM Реализация проектов Websoft HCM — платформа с развитыми средствами разработки, поэтому уникальные настройки HR-процессов для вашей компании можно сделать, оставаясь в рамках "коробочного" решения. Однако реализация таких настроек в большом масштабе — это уже проект. Мы выполняем более 200 проектов в год – как по традиционной методологии, так и по модели Agile. Мы используем три формы взаимодействия с клиентами для реализации настроек и доработок: 1. Расширенная техническая поддержка (ServiceDesk) Этот способ подходит для реализации небольших задач, которые появляются по мере использования Websoft HCM. 2. Проекты, выполняемые по модели Agile Современная и удобная форма взаимодействия заказчика и нашей команды. Она позволяет гибко работать с требованиями, оперативно корректировать планы работ и приоритеты задач, благодаря чему, как показывает практика, проекты удается реализовать быстрее и дешевле. 3. Проекты, с фиксированной ценой (fixed price), выполняемые по классической "водопадной" модели (waterfall) Такие проекты подразумевают наличие составленного и согласованного технического задания, на основе которого фиксируется состав и рассчитывается стоимость работ. Данная модель используется, если вы не хотите или не можете работать по Agile. Кроме того, при работе по модели Agile услуги в рамках расширенной технической поддержки оказываются по модели Time & Materials. В этом случае заказчик оплачивает фактические трудозатраты на работы, выполняемые сотрудниками Websoft, на основании отчета за календарный период (как правило, это один месяц). До начала работ точно оценить их невозможно, поскольку для расчета нужно детальное ТЗ, разработанное Websoft и согласованное обеими сторонами. Однако если заказчик хорошо описывает функциональные требования, то можно дать работам предварительную оценку. Тем не менее, оплачиваться будут фактические трудозатраты. Под каждый проект мы формируем проектную команду. В случае, если вы не до конца определились с требованиями, наши аналитики помогут проанализировать процессы и подготовить технические задания.

Как анализировать и контролировать дистанционное обучение? Обучение нельзя бросить на самотек, а дистанционное обучение – тем более. В данном случае расстояние не помеха: системы дистанционного обучения по умолчанию собирают множество данных, которые при автоматизации активно используются. Итак, что же можно автоматизировать для контроля и анализа? 1. Сбор обратной связи Есть вещи, которые вы узнаете только напрямую от сотрудников. Собрать обратную связь бывает непросто: людям надо напоминать о ней, и здесь автоматизация очень помогает. Также можно использовать элементы геймификации и, например, обменивать отзывы на баллы. 2. Интерфейс руководителя В системе должны быть отчеты, дашборды, которые помогают понять, что происходит, кто как учится, как люди проходят обязательные курсы. И эти отчеты должны быть доступны не только HR-администратору, но и локальным тренерам, менеджерам и линейным руководителям, поскольку они также вовлечены в процесс. Поэтому при выборе системы обратите внимание, чтобы в ней можно было настроить полноценный интерфейс руководителя. 3. Дайджесты Руководителям часто удобнее получать дайджест в письме, не заходя в систему, и современная платформа должна позволять формировать и отправлять такие дайджесты руководителю автоматически. 4. Расчет рейтинга курса и рекомендации Предположим, вы собрали обратную связь и сформировали рейтинги курсов. А если эти рейтинги обработать в рамках рекомендательных алгоритмов, людям будут рекомендоваться в первую очередь те курсы, которые получили высокие оценки коллег. Тогда замкнется цикл, в котором взаимосвязаны планирование, сбор обратной связи и анализ результатов. Этим постом мы завершаем цикл материалов об автоматизации дистанционного обучения. Множество инструментов автоматизации доступны на каждом из этапов — планирование, организация, проведение обучения – и они способны значительно упростить жизнь HR-специалистам, тренерам, руководителям и экспертам. Выберите наиболее актуальные для вас и организуйте обучение быстрее, проще и эффективнее.

Вебинар "Эффективные возможности для руководителей" 20 октября (четверг) // 12:00–13:00 Коллеги, приглашаем вас на очередной совместный вебинар с нашими клиентами. О возможностях руководителя при формировании культуры обучения расскажет Виталий Фуфаев ("Газпромбанк"). Культура обучения создается тогда, когда вы работаете с не только с теми, кто учится, но и с теми, кто отпускает своих сотрудников на это обучение. Как руководитель может влиять на дальнейшее развитие сотрудников? Как дать обратную связь по развитию на основе данных системы? В "Газпромбанке" решили расширить возможности сервиса для руководителей. Что обсудим: – Какие три категории руководителей выделили в "Газпромбанке" – Как повышали осведомленность – Какой минимальный и достаточный набор возможностей для руководителей внедрили – Как работать над интерфейсом и на чем сделать акцент Регистрация по ссылке. До встречи!

Управление временем для руководителя: лайфхаки Руководитель, который плохо отдыхает, не сможет эффективно работать. Кому-то нравится интенсивно работать по будням, а выходные оставлять для себя. Другим важно отдыхать равномерно, иметь возможность отдышаться в течение дня. Но планировать это сложно, особенно если у вас есть люди в подчинении. Управление временем помогает как раз тогда, когда личная жизнь и работа не находятся в балансе. Помните про особенности работы руководителя: – К вам всегда будут приходить с вопросами, и с этим ничего нельзя сделать, потому что вы принимаете решения. Даже если ваши подчиненные достаточно самостоятельны, вы должны быть открыты для поддержки и совета. – Многие задачи невозможно запланировать. Критические ситуации случаются неожиданно, и вам нужно быть всегда к ним готовым. – Вам нужно время для размышлений: для стратегического планирования, исследований, генерации идей, аналитики. Без этого невозможно быть проактивным, а значит – эффективным. Критичное качество для руководителя и лидера. Планируйте время, опираясь на эти факторы. И держите несколько лайфхаков. Инструменты управления временем 1. Планируйте не более 60% рабочего времени 40% оставьте на непредвиденные ситуации – они обязательно возникнут, ведь спрогнозировать все невозможно. Если вы загрузите себя на все 100%, то загоните себя в угол. Попробуйте в течение месяца вести дневник задач: может оказаться, что плановые задачи составляют не больше трети от общего количества. 2. Учитывайте риск сбоя К примеру, вы запланировали ряд задач, связанных логически и по срокам, на две недели. В такой ситуации любой день, проведенный не по плану, приводит к масштабному сбою, цена которого – срыв сроков или вынужденные компромиссы. Не забывайте, что мы все – живые люди с ворохом забот и не очень крепким здоровьем. Заложите дополнительное время для страховки – в любом случае вы потратите его с пользой. 3. Учитесь говорить “нет” Уважайте свой график и избегайте наложения планов. Иначе вы будете нервничать и не сможете выполнить эффективно ни одну из задач, совпадающих по времени. 4. Управляйте напряжением Управление временем тесно связано с внутренним состоянием. Если вы истощили ресурс и чувствуете перегрузку, то эффективность снизится и за планом вы не успеете. Поэтому будьте внимательны к себе и давайте себе отдохнуть: это не обязательно отгул или отпуск – возможно, вам достаточно выбрать менее сложные и более приятные задачи и уделить время им. 5. Выстраивайте взаимоотношения с сотрудниками Руководить – это еще и учить людей работать с вами, чтобы всем было комфортно. Как это сделать, мы разбирали в одном из прошлых постов. 6. Создавайте управляемую среду Управлять своим временем в неуправляемой среде невозможно. Планирование, декомпозиция и приоритизация задач помогут, только если вы в ресурсе и контролируете среду: иначе вам останется только реагировать на происходящее, а развиваться в таких условиях не получится. О том, как создавать управляемую среду, читайте здесь. И помните, что самое главное в уравлении временем – постоянство. Начинайте день с просмотра задач на день, при необходимости корректируйте планы. Завершая работу, просматривайте и корректируйте планы на завтра. Если начинать следить за своим временем каждый месяц, но через пару дней бросать, эффекта не будет.

Друзья, приглашаем вас на конференцию наших партнеров! 21 октября – уже в следующую пятницу – пройдет необычная конференция ELEMENTS Вдохновение! Мы там тоже будем. Программа конференции продумана так, чтобы были и выступления, и дискуссии, и совместные размышления. Все выступления спикеров и все дискуссии будут об одном – о вдохновении. – Поделимся идеями и способами, как вернуть себя из состояния, когда не – можешь ничего придумать и не хочешь работать. – Подумаем вместе, что можно делать, чтобы развивать креативность и творчество и не терять настрой. – Просто встретимся и проведем день вместе. Будет много тепла, много общения, поддержки и вдохновения. Мероприятие небольшое и уютное: ждем около 100 гостей. Осталось немного билетов, успейте приобрести свой! Будем рады увидеться с вами на конференции! Посмотреть программу и купить билет можно на сайте: https://elearningelements.ru

Онлайн-встреча сообщества Digital Learning 25 октября (вторник) // 16:00–17:30 Коллеги, приглашаем вас на митап сообщества Digital Learning о цифровизации HR. На встрече мы поговорим о том, как выстраивать автоматизацию HR, чтобы получить максимальные результаты при минимальных вложениях и не повторить ошибок первопроходцев на пути к полноценной цифровизации. Что обсудим: – Как выбрать такую последовательность автоматизации, которая даст максимальную эффективность? – С каких процессов надо начинать автоматизацию обучения – быстрые победы – Интеграция обучения и других HR- и бизнес-процессов – Автоматизация по Agile: как проектировать систему для автоматизации HR, чтобы она была максимально гибкой и могла быстро расширяться – Ближайшие перспективы и главные тренды автоматизации HR – как и куда можно двигаться уже сегодня Регистрируйтесь здесь. До встречи!

Стационарный компьютер нужен не всем и есть не у всех, зато смартфон есть у каждого. Ответственные за обучение часто сталкиваются с необходимостью адаптировать готовые курсы к использованию на мобильных устройствах. Кажется, что проблем с этим возникнуть не должно. Но так ли задача проста на самом деле? Ответ на этот вопрос – в наших карточках.

Не просто "Спасибо" Обратная связь – полезная вещь, из которой можно узнать, в каких процессах есть проблемы, что работает хорошо, какая атмосфера в коллективе в целом. Другой вопрос, что получить ее бывает непросто: что-то нравится – так сотрудники воспринимают это как должное, что-то не нравится – они терпят, потому что боятся негативной реакции. На этот случай в системе Websoft HCM есть механизм "Скажи спасибо". С его помощью можно собирать постоянно собирать обратную связь от сотрудников, мотивируя их при помощи геймификации. Как это работает? Раз в месяц или квартал каждый пользователь получает некоторое количество виртуальных баллов. С их помощью можно поблагодарить коллегу, а полученные от других баллы – обменивать на виртуальные и реальные призы и бонусы. Казалось бы, способ мотивации понятный и приятный. Но и с ним возникают неожиданные сложности. Например: 1. "Все говорим спасибо Васе" Руководитель просит всех сотрудников подразделения сказать спасибо человеку, потому, что у него день рождения или ребенок родился. Странная накрутка, которая автоматизацией, увы, не решается. 2. "Спасибо начальнику" Сотрудники регулярно и не совсем обоснованно передают свои баллы любимому руководителю. Это можно исправить, запретом на такие передачи в интерфейсе или установкой коэффициента на такие баллы. 3. "Ты мне – я тебе" Два сотрудника или более договариваются и по кругу передают баллы друг другу, снова и снова. Чтобы выявить эту махинацию, можно настроить анализ транзакций. И аннулировать баллы по итогу. 4. "Спасибо друг другу" Примерно то же самое, но внутри подразделения. Чтобы нивелировать этот фактор, можно ввести повышающие или понижающие коэффициенты. Например, благодарность коллегам из смешанных подразделений можно оценивать выше, чем спасибо соседям по офису. Все это стоит учитывать при автоматизации, иначе вместо мотивации получится сплошное мошенничество. Для этого система начисления баллов и контроля транзакций с точки зрения технологий должна быть максимально гибкой. Но лучше всего, если HR сможет объяснить, зачем внедряется непрерывная обратная связь, и создать атмосферу, в которой никому не захочется обманывать – тогда и за руку никого ловить не придется. А вот если с атмосферой пока есть сложности, вероятно, с внедрением благодарностей пока стоит повременить.

Типовые процессы HR-автоматизации: возможно ли такое и почему стоит попробовать? 13 октября (четверг) // 11:00–12:30 Коллеги, приглашаем вас на бесплатный вебинар у наших партнеров HR-кухня! Владимир Матвеев, директор Websoft по сервису, расскажет о том, как автоматизировать типовые процессы. HR-автоматизация для компании — задача непростая, и продумать все с чистого листа сложно. Иногда лучшим решением будет обратить внимание на лучшие практики и на опыт тех, кто уже прошел этот путь. Что обсудим: – Основные подводные камни HR-автоматизации на старте внедрения – Какие процессы могут быть типовыми, а какие — только уникальными? – Как использовать лучший опыт и работать на основе типовых HR-процессов? – Что дальше: как развивать систему после старта с типовыми процессами? Регистрация здесь. До встречи уже завтра!

Digital-инструменты для тренера На очных лекциях, семинарах и прочих мероприятиях бывает непросто наладить двустороннюю связь лектора с аудиторией, а также слушателей друг с другом. А ведь параллельные опросы, дополнительные материалы или чаты могут повысить эффективность очного мероприятия, особенно если в нем участвуют десятки или сотни человек. На помощь тренеру придет Websoft HCM и входящий в его состав модуль «Виртуальный класс». Он предназначен для проведения вебинаров, но его можно подключать к очным мероприятиям, чтобы все их участники могли открыть виртуальный класс с дополнительными функциями с любого мобильного устройства. Что может быть в «Виртуальном классе»? – Общий чат, персональные и групповые чаты – Дополнительные материалы – файлы, документы, презентации, аудио- и видеозаписи и прочее – Трансляция презентации параллельно с трансляцией на экране у трибуны тренера – Опросы и задания «Виртуальный класс» – это универсальный инструмент. Попробуйте его возможности на очных мероприятиях.