От подписчиков:
Здравствуйте. У вас действительно получается какой-то около-психологический канал😅 вот сейчас, у меня проблема и я сразу подумала об этом канале и его авторе))
Благодаря, в том числе, и вашим постам в результате самообразования и удачного стечения обстоятельств, сумела найти работу, которая мне очень удобна: удаленно, не полный день(потому что ребенок хоть и в саду, но то и дело болеет), оплата устраивает пока, есть перспектива. Есть конечно и трудности: не распространенная среда разработки, отсутствие комьюнити, маленький коллектив, а значит широкий круг обязанностей и еще постоянно нестандартные задачи. Читая вас, я в общем-то всё это понимала и осознавала, относилась терпеливо.
Да, я джун в любом случае.
Но ещё все осложняется тем, что начальник не удается в подробности, задание выдает очень кратко и нередко бывает так, что я начинаю делать его неправильно, что выясняется только через какое-то время.
В результате, конечно, немало разочарования, пропущенные сроки, чувство вины.
И вот сейчас. Задача была поставлена месяц назад, заложено определенное количество часов. В это количество часов я уложилась, даже остался запас. Однако, вот сегодня выяснилось, что задача выполнена не совсем корректно. Со слов посредника между мной и руководителем, руководитель написал: "я сам сейчас это делаю"
Я попросила разъяснений, что не так, что я напортачила, ответа пока нет
Как могу прокомментировать вашу ситуацию,
Во-первых - вы отметили, что у вас маленькая компания, широкий и неопределенный круг обязанностей. Такая среда - самая благоприятная для быстрого карьерного роста. Она менее благоприятна для выработки best-практик и перенимания опыта у более квалифицированных коллег - так как часто приходится изобретать велосипеды самостоятельно. Но именно для вертикального карьерного роста - самое оно. Потом наймут еще более неопытного человека, и вы станете его руководителем. И так дальше. Так же малопонятные не до конца очерченные задачи - это как раз то, что обычно получают специалисты более высокого уровня - сениор-разработчики, лиды и руководители. И уже их задача разобраться в требованиях и декомпозировать до более простых и понятных подзадач. Как раз джунам обычно дают более разжеванные и понятные версии. Так что вы сейчас получаете задачи как специалист более высокого уровня, и даже немного как менеджер, это тоже можно рассматривать как трамплин для карьеры и шанс научиться работать именно с таким форматом задач.
Что же касается вашей трудности с правильным пониманием поставленных задач, предлагаю посмотреть на это так: любой проект, задача, подзадача начинается с этапа выработки требований. Только когда на 100% понятно, каковы требования - уже приступают к выполнению задачи. У вас получается этап выработки требований "зажевался" и вы начинаете выполнять задачу без верного понимания, что именно нужно. Это достаточно частая проблема не только у новичков, но и в опытных командах. Поэтому как только получаете новую задачу - сосредоточтесь на первом этапе. Сформулруйте список уточняющих вопросов. Опишите примерный план того, что собираетесь сделать. И потом с этим материалом идите к начальнику и уточните - правильно ли вы поняли задачу, а так же закройте все неясности. Ещё хорошая практика - даже если вам кажется, что вы поняли, что сказал начальник, пересказать это за него своими словами и спросить "Правильно ли я понимаю задачу? Мне нужно сделать то и то, вот так". Если вы поняли задачу не так, как её хотел передать вам начальник, он это услышит из ваших слов и внесёт правки. И уточнять, формулировать и задавать вопросы нужно до тех пор, пока всё не будет кристально ясно на 100%. А чтобы не отвлекать начальника кучей мелких вопросов, лучше заранее подготовить список и договориться с ним, что он выделит полчаса на обсуждение.