Бормограм
Открыть в Telegram
Личный телеграм-канал Светланы Борматовой, генерального директора АО «Гринатом Простые Решения», ГК «Росатом». Здесь я бормочу, что хочу. Об эффективном бизнесе и на злобу дня. Моя страница ВКонтакте: https://vk.ru/ssbormatova
Больше259
Подписчики
Нет данных24 часа
+17 дней
-330 дней
Архив постов
259
Ценности
Когда у компании возникают проблемы, обычно первым делом страдает бюджет на обучение.
Это странная история. Допустим, у родителей школьника возникли внезапные финансовые проблемы. Но они же не скажут: «Сначала лишим Петеньку завтраков и учебников. Потом откажемся от школьной формы. Если и это не поможет, то сократим свои расходы на занятия фитнесом». Также и с родителями студентов. Они найдут деньги на обучение даже в ущерб своим собственным интересам и желаниям, в то время как компании сразу лишают сотрудников возможности учиться. Ведь ценность профессиональных навыков явно выше, чем ценность лекций по философии в провинциальном политехе.
Существует тысячи способов сэкономить, не отказываясь от полезного для компании обучения. Стоит работать там, где это понимают.
259
Когда бухгалтеру не хватает времени на рутинные задачи, приходит пора задуматься об оптимизации процессов
Можно отдать часть работы на аутсорсинг или найти помощников в штат. Но есть вариант, который поможет сэкономить деньги компании и нервы бухгалтера — автоматизация бухгалтерии.
Какие участки учёта можно автоматизировать?
1. Бухгалтерский учёт
Программы для автоматизации помогают оформлять первичку, работать с платежными поручениями, банковскими выписками и ордерами.
2. Кадры
Вести карточки сотрудников, рассчитывать зарплату, формировать табель рабочего времени, готовить отчёты
3. Работа с документами
Сервисы для автоматизации бухучета, как правило, содержат множество шаблонов для создания документов: договоров, накладных, счетов-фактур, актов и пр. Достаточно выбрать подходящий бланк и ввести свои данные.
Данные можно загрузить в систему из Excel или отсканированных документов. После согласования всех позиций документ можно сохранить и провести в учетной системе.
4. Отчетность и налоги
Вся отчетность формируется автоматически по данным, которые бухгалтер вносит во время ведения учета. Проверка отчетов по контрольным соотношениям тоже автоматизирована, остается только довнести информацию и отправить в органы через ЭДО (для этого дополнительно понадобится электронная подпись).
Автоматизированные системы сами следят за актуальностью отчетных форм и обновляют их без участия бухгалтера.
5. ЭДО — одна из дополнительных возможностей автоматизации. С его помощью можно отправлять любые документы в электронном виде.
ЭДО позволяет быстро подписывать документы, обмениваться ими с заинтересованными лицами и согласовывать их в короткие сроки. К тому же исключается потеря документов.
6. Проверка контрагентов
Осмотрительность поможет защититься от блокировки счетов и проблем с налоговой. Сервисы для автоматизации бухучета умеют проверять контрагентов по данным ЕГРЮЛ и ЕГРИП и предупреждать бухгалтеров о рисках.
7. Работа с банками
Интеграция бухгалтерской программы с банками поможет ежедневно экономить до 30 минут.
«Гринатом Простые Решения» готов выступить в качестве надежного союзника в части цифровой трансформации.
Проконсультироваться можно тут
259
Темщимки
Когда пишешь письмо коллеге или клиенту, важно правильно написать тему.
Человек должен взглянуть на нее и сразу понять, о чем речь. До того, как он письмо откроет.
И если через полгода человек захочет вернуться к письму, он должен легко вспомнить какие-то слова из темы. И быстро найти письмо.
Плохая тема:
Договор
Хорошая тема:
Подготовить договор с клиентом ХХ по проекту YY до 15:00 15.07.2022
Заботиться — это не загружать человека лишней работой c вашим письмом.
259
За что заплатит директор?
Директор компании, как капитан корабля – отвечает за всё, что происходит на предприятии.
И если он не найдёт способа взыскать ущерб с виновного, то платить будет из своего кармана.
Почему?
Потому что организация учёта и контроля, как финансового, так и складского – обязанность руководителя. Он может назначить ответственного за этот учёт.
Но взыскать материальный ущерб с штатного бухгалтера очень сложно, а с фрилансера вообще невозможно. Даже если штрафы были наложены из-за ошибки бухгалтера.
За управленческие решения отвечает тот, кто их принимает. Поэтому, когда с компании требуют доначисления, пени, штрафы – собственники (акционеры) могут потребовать у директора, управляющего возместить убытки. Известно несколько громких дел, когда компании удалось взыскать с бывшего гендира несколько миллионов рублей, «сэкономленных» на налогах. Директор мог и не иметь злого умысла, просто не предусмотрел последствий. Например, «простил» и списал долги подрядчиков, посчитав их незначительными для бюджета компании – на судебные тяжбы больше потратили бы.
Но через несколько лет, когда дела фирмы пошли хуже и обороты упали, при проверке эти суммы всплыли. Их взыскали с виновного в такой щедрости, причём с уже набежавшими процентами.
А если ошибки допускает бухгалтер? Как его проверить, если вы не разбираетесь в счетах и реквизитах?
Обращайтесь к нам !
Мы не только выявим недостатки и недостачи, но и дадим рекомендации, как наладить управленческий учёт, найдём законные способы уменьшить издержки.
259
Ну и кто тут везунчик?
Когда все валится из рук, а неудачи идут одна за другой, мы спрашиваем себя: «Почему одним все, а другим ничего?»
На мой взгляд, те, кого считают баловнями судьбы, на самом деле настоящие труженики, которые обладают тремя важными качествами, которые любой из нас может в себе развивать:
1) Терпимость к неопределенности.
У нас нет никаких гарантий, что мы добьемся поставленной цели. Несмотря на это, мы должны создавать и поддерживать определенность внутри себя.
Составляем свой график движения, соблюдаем периодичность занятий. Мы будем делать все, что от нас зависит, и спокойно принимать то, что изменить невозможно.
Психолог Виктор Франкл долгое время провел в концлагерях. Он создал свою определенность — думал о лекции, которую прочитает перед студентами, представлял себя в аудитории, мысленно писал книгу о смысле жизни.
2) Мужество несовершенства.⠀
Когда мы понимаем, что не идеальны, что вокруг нас много тех, кто нас в чем-то превосходит и у кого нам стоило бы поучиться, мы спокойнее относимся к своим неудачам и ошибкам, к замечаниям и пожеланиям других. Спокойное принятие своих слабых сторон помогает нам лучше осознавать свою силу и свои реальные возможности.
3) Оптимизм. Достойно преодолевать препятствия на пути к цели поможет и «подкожный жирок» оптимизма, который одни получили от родителей̆, а другие нарастили в течение жизни.
Оптимизм гораздо выгоднее, чем пессимизм. По сути, 90 % наших страхов не сбываются, — а сколько сил на пустые переживания мы потратили?
⠀
Если то, чего мы так боялись, все-таки произошло, надо думать, как действовать дальше. И здесь стоит подумать о мотиваторах, которые будут нас подстегивать, держать в тонусе:
Учиться их видеть, отмечать те, что подбрасывает нам жизнь.
Создавать мотиваторы самим — устраивать промежуточные финиши, отмечать позитивные сдвиги, сравнивая себя не с другими, а с самим собой вчера, год назад.
Привлекать «группу поддержки» — значимых для нас людей, которые готовы искренне радоваться нашим успехам.
259
Светлана, что почитать?
Список книг:
1. «Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать» Ицхак Адизес
2. Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле | Лафли Алан, Мартин Роджер
3. Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом
4. «Рискуя собственной шкурой» Нассим Талеб
5. Книга, поясняющая теории Портера (на русском, к сожалению, нет): Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy Kindle EditionJoan Magretta
6. «Союз непохожих» Ицхак Адизес
259
Как искать специалистов в ОЦО?
4 совета на основе нашего опыта
Летом и в новогодний период возникает просадка по персоналу. Летом все хотят отдохнуть и неохотно выходят на поиски работы, а зимой, например, бухгалтеры закрывают отчетный период и, как правило, не увольняются до февраля.
Многие ждут выплату годового бонуса, который заработали за предыдущий срок, и поэтому не выходят на рынок труда.
Это подтверждает статистика: по данным HH, в летний и зимний период hh-индекс (соотношение поданных резюме и количества вакансий) был снижен относительно других периодов.
Специалисты по кадрам понимают, что нужно перестраивать работу с персоналом. Методы, которые использовались 3–5 лет назад, уже не дают нужного эффекта.
Что делать? Как искать людей? Делюсь нашим опытом:
Не отказываться от проверенных каналов поиска
Классические сервисы по поиску персонала — HH, мессенджеры, сайты по поиску работы использовать стоит всегда, даже если кажется, что там нет большого отклика. Даже немногочисленный фидбэк создает определенное информационное поле, которое отлично привлекает кандидатов.
Давать обратную связь кандидатам
Важна любая обратная связь, даже отрицательная. Любой ОЦО имеет какие-то минусы, издержки в своей работе, и в таких компаниях текучка может быть выше средней. Рекрутер не всегда имеет возможность оперативно вернуться с обратной связью к соискателю, это чревато негативными отзывами о работодателе: кандидат думает, что о нем забыли или не услышали, а если ему что-то не понравилось на собеседовании, то его проигнорировали. Отсюда исходит четвертый совет.
Больше рекомендаций
259
В жизни бывают дистанции-марафоны, когда надо долго бежать и нести груз. Сначала мы энергично прилагаем все усилия, выкладываемся изо всех сил, просто из кожи вон лезем. Это же правильно - энергично действовать и быстро принимать решения. Только есть одна проблема у марафонцев: финиш очень далеко. Добежим еще не скоро. Надо правильно рассчитать силы.
Порыв энтузиазма проходит быстро, это научно доказано. И выдыхаются первыми те, кто проявлял избыточный оптимизм и тратил силы неразумно. Вперед! Вперед, конечно. Только не так быстро. И не так энергично. Иначе все силы растратите раньше других.
Сделали все, что можно. Продвинулись немного. Или вовсе остались на месте. Или нас отнесло назад, - такое тоже бывает. А сейчас чуть помедленнее. Чуть помедленнее надо двигаться, потому что бежать еще очень долго придется.
Долгий путь, полный препятствий, надо аккуратно и обдуманно преодолевать. Поэтому даем себе отдохнуть. Не отчаиваемся из-за того, что так мало смогли сделать.
Даже если нас отнесло назад - все равно не отчаиваемся.
Главное - мы остались на дистанции. Иногда надо сбавить скорость, рассчитать силы и восстанавливать их при первой возможности.
Выиграют не быстрые, а выносливые. Вот как надо действовать на долгой дистанции. Это верный и разумный подход.
Анна Кирьянова
259
Кадровый ЭДО. С чего начать внедрение?
Помните времена ковида?
В тот период для многих компаний удалёнка стала серьезным стимулом к переходу на кадровый электронный документооборот.
Внедрение электронных документов в HR требуют новых знаний от сотрудников кадровых служб.
Выделила 5 ключевых шагов, которые предстоит сделать компаниям, только планирующим переход на КЭДО:
1. Принять, что изменения будут, и подготовиться к ним.
2. Составить план, какие процессы следует перевести в электронный вид сначала. На что тратится больше всего ресурсов?
3. Понять, насколько компания готова к переходу на ЭДО. Что это значит? Во многих компаниях есть, так называемые, исторически сложившиеся процессы, которые необходимо оптимизировать. Нужно по каждому из них сформировать целевой эталонный процесс, который будет тиражирован на всю компанию. Это серьезно поможет при настройке функционала будущей системы.
4. Ознакомиться с популярными системами на рынке, сформулировать важные для вашей компании критерии и требования.
5. Сделать методологическую и юридическую «обвязку» – в соответствии с требованиями законодательства подготовить внутренние документы, которые защитят вас в будущем, например, положение, в котором четко прописан КЭДО: порядок обмена документами, выдачи и использования электронных подписей, используемые системы, порядок хранения и уничтожения документов и т.д.
В целом, чтобы обосновать расходы на внедрение ЭДО, руководству нужно показать, какова реальная стоимость функции сейчас и сколько она будет стоить после внедрения ЭДО.
При оценке стоимости функции имеет смысл учесть не только очевидные расходы на бумагу и принтеры, но и временные затраты всех участников процесса – от сотрудника до руководителя – на распечатывание, согласование, формирование в дела, логистику и хранение этих документов.
Если вы находитесь в поиске надежного партнёра – мы идем к вам. Готовы окружить любовью и заботой ❤️
259
Repost from Бескромный
Правило 10 минут Стива Джобса
Стив Джобс был тем ещё трудоголиком, и он применял для решения сложных задач очень простое правило: если не справляешься с поиском решения за 10 минут — бросай задачу и иди на прогулку.
Как оказалось, старина Джобс был прав. Нейробиологи подтвердили, что сидеть и упираться в монитор — это путь в никуда. Новые идеи незаметно подкрадываются, когда ты отвлекаешься.
Доктор философии и нейробиологии Митху Сторони утверждает, что статика убивает креативное мышление, а движение помогает включиться не только телу, но и вниманию. Мозг — это не штанга, прокачивать его упорными усилиями не получится. Поэтому Стив любил гулять, чтобы идеи приходили в моменты, когда его ум был открыт и свободен. Джонни Айв, его правая рука в Apple, вспоминал, что они с Джобсом часами ходили молча. И это работало, судя по вкладу Стива в развитие Apple.
В общем, вместо перекура — теперь только уличные прогулки.
259
Развивайте эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект — это умение "считывать" других людей, налаживать с ними контакт, "забирать" у них нужную информацию и продвигать через них свой интерес.
Лидеру, который рискует и сам принимает решения, невозможно быть мизантропом. Он должен обладать эмоциональным интеллектом (EQ), то есть владеть искусством коммуникации.
К слову, согласно западной практике, 80% успеха зависит от успеха коммуникации.
259
Мысль дня
«10 000 часов» — это правило, которое мы часто слышим, когда речь заходит о достижении успеха. Но на самом деле, это не так. Экспертность не приходит только с количеством потраченных часов. Важно не просто много работать, а работать эффективно, постоянно улучшая свои навыки.
Если у вас возникла проблема, необходимо не только рефлексировать, но и активно искать решение. Важно задавать себе правильные вопросы, чтобы понять, как можно предотвратить возникновение проблемы в будущем.
Эксперт отличается от любителя тем, что он постоянно стремится улучшить свои результаты. Помните, что не количество часов, а качество работы и стремление к самосовершенствованию делают нас экспертами в своей области.
259
Среднестатистический современный человек ежедневно обрабатывает до 74 ГБ информации, поступающей через телевизор, компьютеры, мобильные телефоны, планшеты и другие гаджеты. Это столько же, сколько просмотр 16 полнометражных фильмов.
Всего 500 лет назад высокообразованный человек потреблял такой же объём информации за всю свою жизнь.
#Простоцифра
259
Короткие советы тем, кто планирует внедрение Личного кабинета сотрудника Организовать получение и передачу кадровых документов для большого количества сотрудников крупного холдинга, часть из которых постоянно работают вне офиса, в «полях» — задача достаточно непростая. Внедрение личного кабинета сотрудника позволит оптимизировать кадровые процессы, освободить время кадровиков для стратегических задач и повысить лояльность сотрудников к компании. Итак, к действиям: Прежде чем внедрять ЛК, нужно унифицировать кадровые процессы. При внедрении необходимо учесть, что этот инструмент важно интегрировать в кадровую систему для автоматического прохождения процессов. Нужно постоянно работать с сотрудниками и объяснять им ценность проекта. Необходимо единое информационное поле, в котором бы находились и разработчик, и заказчик, и интегратор. Регулярное взаимодействие всех сторон позволяет синхронизировать позиции. «Гринатом Простые Решения» с радостью поможет вам разобраться во всех нюансах. Больше информации и форма для связи здесь http://www.greenatom-solutions.ru
259
Repost from Есть Консёрн | Евгения Григорьева
Лучшие вопросы на собеседовании по
компетенциям в Великобритании
15 сложных вопросов на собеседовании, основанных на
компетенциях, с которыми чаще всего сталкиваются кандидаты в Великобритании. Интересно, а как бы вы на них ответили:
1. Расскажите о случае, когда вам пришлось сообщить плохие новости.
Какова была ситуация и какие действия вы предприняли? (Коммуникация)
2. Опишите ситуацию, когда вам нужно было собрать большой объем
данных, объективно проанализировать их и на основе результатов
принять решение или дать рекомендации. (Эффективное принятие решений)
3. Расскажите о времени, когда вам нужно было достичь сложных и измеримых целей для вашей команды (Достижение результатов).
4. Приведите пример случая, когда вы сделали что-то исключительное.
(Ориентация на результат, достижение цели)
5. Опишите ситуацию, когда вам пришлось проявить инициативу для
выполнения сложной задачи. (Инициатива)
6. Приведите пример случая, когда вы возглавили группу людей для выполнения особенно сложной задачи. (Лидерство)
7. Расскажите о случае, когда вы успешно передали свои идеи отдельному
человеку или группе, чтобы они смогли понять и запомнить сообщение.
(Общение и влияние)
8. Расскажите о времени, когда вы проявили лидерство. Что вы узнали из этого опыта? (Лидерство)
9. Можете ли вы привести мне пример случая, когда вам приходилось убеждать человека сделать что-то, чего он изначально не хотел делать?
(Общение и влияние)
10. Расскажите мне о случае, когда вам приходилось учитывать противоречивые рабочие нагрузки при планировании задачи или
проекта. (Планирование и организация)
11. Расскажите о ситуации, когда вам пришлось найти решение сложной
проблемы, которую невозможно было решить существующими
методами. (Решение проблем)
12. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось убедить свою команду
внедрить непопулярную политику или процедуру. (Общение и влияние)
13. Опишите недавнюю ситуацию, когда вы успешно работали в разных
отделах. (Видеть общую картину)
14. Приведите пример, показывающий вашу способность эффективно
управлять ресурсами. (Управление эффективностью).
15. Расскажите больше о вашей способности инициировать изменения и приведите пример, когда это привело к улучшению. (Изменение и
улучшение)
259
Продуктовая мысль
Как важно, чтобы продукт был классным!
Это касается не только внешнего рынка, но и внутренних продуктов для сотрудников.
Если продукт для клиентов должен быть привлекательным, запоминающимся и любимым, то и продукты для сотрудников должны быть не хуже.
Ведь они — инструменты, которые помогают сделать работу более эффективной и комфортной.
Но самое интересное, когда мы понимаем, что сама компания — это тоже продукт. И важно, чтобы процессы внутри компании были удобными и эффективными как для клиентов, так и для сотрудников.
Продуктами Росатома я горжусь! Доступны ли все необходимые ресурсы? Да!
Получается ли с помощью них убрать часть рутинных процессов? Однозначно.
Личный кабинет сотрудника — простой и быстрый инструмент перехода на электронный кадровый документооборот.
95+% кадровых мероприятий в цифре, доступ из любой локации с любого устройства – согласитесь, это удобно.
Больше кадровых решений: http://greenatom-solutions.ru/
259
Repost from Ирина Хакамада
Лидерство в эпоху хаоса
Уверенность, что нестабильность временная, и в темном тоннеле вот-вот просветлеет, — ложная и вредная. Она приводит к тому, что руководитель замирает в ожидании лучших времен и упускать возможности развития, в том числе, лидерских навыков.
Поэтому первое, что стоит понять и принять сегодня бизнес-лидерам — очередной период турбулентной тряски уже позади. Теперь мы живем и работаем в состоянии хаоса. Он бесконечен и просчитыванию не подлежит. Но выжить и преуспеть можно. Главный принцип — расслабиться, слиться с ним в позе морской звезды и выгодно зеркалить его движения для решения ваших задач.
Представьте национальную экономику в виде эскалатора: механическая лестница резко меняет ход движения или вообще начинает рушиться. Никто не знает, какой финт сумасшедший механизм выкинет в следующую минуту, поэтому смысла нервничать, рвать когти и прогнозировать — ноль. Задача — быстро и правильно реагировать на колебания ступеней под ногами в соответствии с целями бизнеса.
Так, если эскалатор рванул вниз, хватаем бизнес на руки и спокойно шагаем наверх. Это позволит сохранить дело на прежних позициях.
Если эскалатор нестабилен, но едет наверх, не спеша плывем с ним к вершине, используя для развития все доступные новейшие технологии.
Когда лестница начала буйствовать — опять оперативно подхватываем бизнес и переносимся через перила на твердую почву. Ожидаем, пока эскалатор успокоится, цикл замкнется – и поймем куда ехать дальше в этот раз.
Это любознательное созерцание, постоянная смена вектора и принятие тезиса о том, что неопределенность в современном мире — единственная определенность, и отличают сегодня настоящего лидера .
259
Мысль дня
Если ваш ребенок не выполняет просьбу, просить его об этом более твердым голосом бессмысленно.
Важно не создавать ощущение, что у ребенка нет выбора кроме предложенного вами варианта. Исключение – опасные для его жизни ситуации.
Лучший способ убедить детей – дать им выбор. Позвольте им почувствовать, что их мнение важно для вас. Дайте им возможность выбрать: если... то...
Это же правило применимо и в общении с коллегами, особенно при защите своей точки зрения или разработке стратегии. Часто проще предложить несколько вариантов и рассмотреть все их плюсы и минусы.
Помните, что убеждение других и защита своей позиции требует гибкости и умения предоставить выбор.
259
С днём работника атомной промышленности 💙
Дорогие коллеги,
наша отрасль – одна из самых передовых и надежных. И я рада быть причастной.
Хочу сказать спасибо каждому за результат. За тех 400 роботов, которые Гринатом внедрил в отрасль, безубыточные процессы, устойчивые системы, безопасную среду, работу, на которую хочется возвращаться благодаря экосистеме цифровых инструментов, заметно упрощающих жизнь нам всем. Такая среда стала возможна только благодаря вам и вашему профессионализму, 100%-й отдаче и преданности делу. Спасибо!
Росатом не просто работает с атомными технологиями, но и закладывает устойчивый фундамент для безопасного будущего наших детей. А Гринатом делает все, чтобы Росатому было удобно фокусироваться на стратегии, не отвлекаясь на рутинные операции и формирование управленческой отчетности. И делает так хорошо, что опытом Гринатома по созданию ОЦО регулярно интересуются внешние компании. Только за последний год наше ОЦО в Нижнем Новгороде посетило более 30 крупных компаний. Некоторые счастливчики и вовсе перешли на обслуживание в дочернюю структуру Гринатома, Гринатом Простые Решения. И это только начало.
Давайте продолжать двигаться вперед, вдохновляться и вдохновлять друг друга на новые свершения.
Вместе мы сможем преодолеть любые вызовы и достичь любых высот! 🚀
259
Список самых опасных мифов о стратегии by Roger Martin
1. Список инициатив — это стратегия
Этот миф так же универсален, как и убеждения, что земля плоская или что курение не вызывает рак. Из-за этого мифа списки инициатив стали доминирующей формой «стратегии» на планете.
На самом деле, список инициатив — это результат процесса планирования. Основной недостаток такого подхода в том, что он фокусируется на том, что вы контролируете, а не на клиентах. Настоящая стратегия — это решение вложить средства в действия, которые заставят клиентов действовать так, как вам нужно.
2. Можно доказать, что ваша стратегия Верная
Существует убеждение, что можно доказать правильность стратегии заранее, если провести достаточно анализов. Это приводит к отказу от новых идей, если нет доказательств их успеха.
На самом деле, невозможно предсказать будущее с абсолютной уверенностью. Это убеждение также порождает другие мифы, например, что прогнозирование доходов полезно, что на самом деле является пустой тратой времени.
3. Аналитически сильные люди — лучшие стратеги
Этот миф ставит не тех людей на ключевые позиции. Настоящие стратеги, такие как Стив Джобс или Фред Смит, создают будущее, которое невозможно анализировать заранее.
Лучшие стратеги понимают, что аналитические способности — это их слабость, и полагаются на воображение и интуицию.
4. Стратегия — это игра с нулевой суммой
Некоторые считают, что стратегия — это борьба, в которой одни побеждают, а другие проигрывают. На самом деле, стратегия должна создавать положительный эффект, где компании процветают в различных областях.
Миф о стратегии как игре с нулевой суммой поощряет копирование конкурентов, что приводит к худшим результатам для всех.
5. Стратегия формулируется наверху и исполняется внизу
Этот миф предполагает, что старшее руководство формулирует стратегию, а остальные исполняют. На самом деле, исполнение также включает в себя стратегические решения.
Этот миф оправдывает плохую стратегию, обвиняя в неудаче исполнение, и оскорбляет сотрудников, считая их неспособными к стратегическим решениям.
