Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Открыть в Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Канал Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 28 037 подписчиков, занимая 370 место в категории Маркетинг и PR и 23 542 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 28 037 подписчиков.
Согласно последним данным от 14 июня, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -237, а за последние 24 часа — 3, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 24.75%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 10.30% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 6 939 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 2 886 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 76.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 15 июня, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Маркетинг и PR.
28 037
Подписчики
+324 часа
-537 дней
-23730 день
Архив постов
Кому нужны продакты?
Ребятам из агентства Go Mobile. Они занимаются performance-продвижением, оптимизируют рекламные кампании и создают полный цикл digital-продвижения для своих клиентов.
А сейчас ищут Chief Product Officer.
Кандидату предстоит создавать внутренние технологические продукты для автоматизации работы агентства (например, ASO и Affiliate marketing).
Со своей стороны компания гарантирует:
— отсутствие бюрократии и возможность влиять на процессы;
— готовую команду для реализации проектов;
— возможность создавать новые технологические решения;
— обучение, сертификацию, участие в митапах и конференциях;
— балльную систему соцпакета, возможность выбирать опции: ДМС, оплата психолога, компенсация спорта;
— система опционов.
От кандидатов ждет:
— опыт работы продактом в AdTech/MarTech от 3-х лет;
— >3 успешно реализованных проектов;
— опыт разработки продуктов с нуля и вывод их на рынок.
Подробнее о работе в агентстве
Откликаться на вакансию здесь: https://hh.ru/vacancy/84077834 или пишите @rchbtx
#реклама
3 ошибки А/Б тестов на ретеншен
Ретеншен пользователей – очень коварная метрика, которая легко тебя вводит в заблуждение. Делая тесты на ретеншен часто кажется что ничего не поменялось, хотя эффект на самом деле есть и будет заметен сильно позже. В результате бракуются нормальные гипотезы, или просто тесты заходят в тупик
На своем опыте выбрал три самые частые ошибки:
- Смотрится какой-то общий ретеншен, а не тех кто столкнулся с действием теста. Например, в подсчете участвуют те, кто не прошел онбординг приложения (они никак с тестом столкнуться не могли). Это добавляет в данные +30% шума и мешает разглядеть под лупой позитив.
- Маленькие тестовые группы. Если тест на ретеншен новых, то в тестовой группе минимально должно быть по 5к инсталлов в день на протяжении недели. Лучше больше. Если нет столько трафа – то лучше без тестов. Помните, что 30-50% пользователей удаляют сразу после установки, чтобы не забивать телефон. Поэтому из 10000 купленных инсталлов полезными для тестирования будут далеко не все
- Короткий период оценки. Рост продукта строится на ретеншене 90-180 дня, а не первых 30ти дней. Редко кто смотрит дольше 30ти дней, хотя вся экспонента и окупаемость продукта кроется как раз на юзерах в зоне между 30м и 180м днем жизни. Например, в тестах на ленту мы смотрели когорты не менее 8ми недель, только после этого периода был виден качественный рост
В тестах на ретеншен важно смотреть как меняется вовлечение в продукт и за счет чего именно этот ретеншен растет. Ретеншен это всегда про ценность, и важно понимать что именно хотят юзеры.
Если у вас какая-то херня с тестами и вы не можете разобраться – берите у меня консультацию
FunCorp
В среду был мой последний день в FunCorp, c 2017 года прошел путь от Growth Manager то CEO бизнес-юнита. Это были очень крутые 6 лет моей жизни, я считаю мне повезло работать в такой команде с таким продуктом и на таком рынке. Передаю всё в хорошем состоянии с отличными продуктовыми метриками. Пришла пора двигаться дальше.
Пока планирую три месяца восстановиться и посмотреть что происходит на рынке, плюс заниматься телеграм каналом. Готов начать общаться по работе с B2C компаниями, пишите @meme_father. Также напоминаю что у меня есть консультации, наставничество и реклама. Сейчас на это появилось время. Постараюсь писать почаще.
Также есть задача лучше понять ЦА, кто вы и что вы. Я завел бота @mikhail_tabunov_channel_bot , буду благодарен если напишете туда кто вы по профессии, почему меня читаете и какие боли для вас сейчас актуальны. Это поможет более точно делать контент для вас.
Проклинаешь рекрутера за фидбэк, которого нет? Бог тебя услышал.
аналитик от бога — свежий канал про карьеру и проф развитие как для начинающих аналитиков, так и для тимлидов.
🅰️Владислав, Teamlead из Альфа-банка, ярко и с юмором пишет заметки и статьи о том, как аналитику выйти на новый уровень в своей карьере.
Вот топ лучших постов канала:
♦️Шпаргалка по SQL для собесов
♦️Как можно выделиться на фоне других кандидатов?
♦️Гайд по работе с документацией API
♦️Как аналитику проявить себя на новом проекте?
Еще больше годноты для аналитиков всех грейдов ты найдешь у @godnolytika
#реклама
Почему продукт и маркетинг это то же самое
В нашей нише продукт и маркетинг давно стали чем-то одинаковым. Применимы одни и те же подходы, фреймворк работы один такой же, часто бывает что точка роста постоянно перемещается между продуктом и маркетингом. Чтобы найти Product Market Fit или масштабироваться – то нужно продукт и маркетинг замыкать в одной голове и убирать лишние коммуникации.
Почему я так думаю:
- Насколько успешным будет продукт определяется тем, насколько хорошо мы понимаем рынок, пользователя на нем и его потребности
- Стратегия маркетинга и продукта всегда должна быть единой
- Продукт и маркетинг всегда делается под конкретного пользователя - применим один и тот же метод портретов
- CJM продукта и маркетинга всегда должна быть единой, иначе вылезет несогласованность
- А/Б тесты маркетинга и продукта часто должны быть согласованы
- И маркетинг и продукт должны коммуницировать с пользователем единым языком по единой системе
- Если с продуктом какая-то херня, то часто без маркетинга проблему не решить
Поэтому последние два года мы продактов переделалил в product marketing менеджеров, которые могут и там и там.
Когнитивные способности
Лет 7-8 назад я решил читать по книге в неделю, поставил цель прочитать 52 книги за год.
Поначалу было трудно, я быстро понял что план не выполню если что-то не решу со скоростью чтения. Начал гуглить, нашлись книжки по скорочтению, которые казались странной фигней. Но я начал пробовать и на деле получалось круто: техника скорочтения позволяет варьировать скорость чтения, участки где много воды проглатывать быстро, а сложные моменты читать внимательно и глубоко.
Так как большинство книг это вода водяная, то скорость росла где-то на 50-70%, что очень круто.
Плюс я получил неожиданный сайд эффект - писать тексты стало проще, голова как будто стала соображать лучше. Составление презентаций и спек стало занимать сильно меньше времени. Я понял что работаю сильно быстрее чем остальные, и тему развития чтения и других когнитивных способностей (типа умственный счет) я не оставил. Сейчас книжку 300-500 страниц спокойно могу проглотить за день.
Это я к чему. У нас в IT свой спорт – надо заниматься своей головой и держать мозг в тонусе. Хотите крутых результатов – учитесь быстро и без ошибок работать. Иначе на вашей работе будет работать ML, китаец или индус.
Когда data driven подход не работает
Многие продакты используют А/B-тесты в своей работе, но понимают что что-то идет не так и хотели бы научиться делать это правильно.
Например:
- принимают решение на основе неполных данных
- не отделяют сигнал от шума
- ведут неконсистентные группы
- не учитывают сезонность и праздники
В общем, есть много нюансов, о которых должен знать продакт, поэтому у меня есть рекомендация для вас.
karpovꓸcourses сделали Симулятор A/B-тестов, где вы сможете освоить весь пайплайн проведения экспериментов, научитесь не допускать типичных ошибок и сможете избежать потери денег из-за неправильных выводов. Вы также узнаете, как определять, нужно ли вам вообще проводить A/B-тесты в вашем конкретном случае.
Если вы только знакомитесь с тестами, вы сможете работать с Google Sheets на уже готовой инфраструктуре, а если хотите узнать все технические детали А/В-тестирования и готовы писать код на питоне — у karpovꓸcourses есть продвинутая версия.
Привнесите культуру правильных А/B-тестов в ваши проекты.
Make A/B tests great again: https://karpov.courses/simulator-ab
Кстати, по промокоду BOSSOFYOURBOSS для вас действует скидка 5% до 11 октября
Реклама. ООО "Карпов Курсы". Erid: LjN8KZYJd
#реклама
Правда ли что программисты больше не нужны?
Я долго не верил в байки про no-code или low-code разработку, и что AI заменит каких-то разработчиков. Но все это потихоньку становится реальностью. Смотрите сами:
1. Сайт проще и быстрее делать с дизайнером на Webflow, чем с фронтенд разработчиком. Нормального фронтендера не найти, одни реакт архитекторы и VUE инженеры
2. Многие маркетинговые штуки хорошо автоматизируются через CRM – рассылки, боты, аналитика
3. Приложения больше не нужны в таком количестве, сейчас актуально встраиваться в существующие продукты и экосистемы
Пользователи не хотят новые приложения и сайты потому что 90% что будет то же самое. Бизнес не хочет разрабатывать потому что будет кривое и глючное, еще и за дорого. Если начинать новый продукт сейчас, то надо встраиваться в какую-то экосистему типа Discord или Telegram, и 80% денег отдавать на маркетинг, а не разработку.
Repost from Продакты не нужны
30 до 30
Худшее, что медиа сделали для нашего поколения - рейтинг Форбса «30 under 30». И даже пофиг, что значитальная часть участников там - скам. Главное зло, которое он сотворил - убил самооценку куче людей. Теперь если ты после 30 не великий предприниматель, не изобрел лекарство от чего-нибудь и не сделал миллионы, то ты - лох.
Это несправедливо, потому что жизнь - величайший рандом. И то, что кому-то удалось раньше вытащить счастливый билет, не делает этого везунчика лучше остальных. У людей из списка Форбса нет каких-то сверх способностей, секретных знаний или природного таланта. Им просто повезло раньше. Я могу это с уверенностью утверждать как человек, который в 23 уже был директором по продукту в главном онлайн-кинотеатре страны.
Ну ок, кому-то повезло раньше. Давайте теперь еще уничтожим самооценку тем, кому и так нужно больше энтузиазма, чтобы достичь успеха. Подчеркнем, что это не просто люди, добившиеся успеха, а люди добившиеся успеха раньше, чем ты, лошара.
Поэтому дружище, если ты думаешь почему все вокруг такие умные и успешные, а ты - нет, то помни, что это рандом. Продолжай делать то, что делаешь, не оглядываясь на шум.
Вот попади я в этот рейтинг, было бы другое дело.
Ребят, по-братски, бустаните канал, буду постить графики вправо вверх в сторизах https://t.me/bossofyourboss?boost
Бенчмарки, тесты гипотез, growth-подход в маркетинге и даже интервью с CMO TikTok 🤔
Спрятаны в телеграм-канале MCM, где пишут о практических инструментах, реальных кейсах и исследованиях.
Например, недавно они раскрыли способы увеличения конверсии, рекламные стратегии на маркетплейсах и рассказали о том, как найти крутого копирайтера.
Еще обещают, что скоро выйдут новые интервью и лонгрид по привлечению клиентов в образовательные проекты 🫧.
Короче, в одном месте все, что нужно, так что подписывайтесь на канал.
TOP 3 болей в B2C продуктах
Если вы хотите получить органику, то начинать радо с оффера. Оффер должен быть пуленепробиваемый. Мы берем рандомного взрослого пользователя из интернета, и боль должна ему откликнуться.
Что за ТОП 3 боли я для себя выделил:
1. Мало денег
2. Нет любви
3. Нет друзей (одиночество)
По каждой из этих болей можно придумать бесконечность офферов. Есть сотни пруфов что эти боли работают, и в этих болях огромное количество денег и бесплатного трафика.
Например, если вы делаете фото видео редактор, то продавать его надо через любую из трех этих болей, но никак не в лоб.
Стратегия
Традиционно в сентябре пересматриваю результаты по всем проектам / бизнесам которые я запускал. Первый свой стартап мы начали делать в 2011 году в сентябре, видеосервис Coub. Уже 12 лет прошло.
Наконец-то стало понятно как работать со стратегией, чем и хочу поделиться:
1. Стратегия это не что-то долгосрочное, это рабочий инструмент к которому мы обращаемся каждый день. Поэтому должен быть понятный и простой стратегический документ, который все знают где лежит.
2. Стратегия всегда должна идти от рынка и реальности, а не от головы
3. Стратегию надо декомпозировать на: стратегию продаж и маркетинга, стратегию продуктовую, стратегию по персоналу и стратегию по финансам
4. В стратегии должны быть отмечены стратегические, на которые мы ищем ответы. Пример – какие инфопродукты по какой цене в США мы можем продать?
5. В стратегии должно быть описано что мы делаем, и что не делаем
6. Каждую неделю надо начинать с синка по стратегии и её декомпозициям
7. Стратегия пересматривается регулярно по чекпойнтам – раз в месяц или три. Процедура пересмотра стратегии должна быть простой, легкой и понятной
8. Если в конторе нет денег, то в стратегии ошибка. Чтобы её найти смотри пункт 2
Ну и самое главное. Без стратегии нет смысла, радости и удовольствия от работы. Всё пойдет в мусорку через год-два.
🎓Курс «Исследование потребителей на разных стадиях разработки и развития продукта»
На курсе рассмотрим исследовательские инструменты, которые чаще всего применяются при работе с продуктом: интервью и фокус-группы, этнография для поиска новых идей, методы тестирования новых идей и концепций, юзабилити-тестирования, оценка удовлетворенности клиентов.
Курс состоит из видеолекций. Также предусмотрены очные (онлайн) встречи с экспертами для разбора сложных вопросов. В течение всего курса будет работать телеграм-чат с участием экспертов.
Для практического применения теории предусмотрены:
▪️тул-бокс —13 шаблонов/чек-листов, которые сразу можно использовать на практике
▪️практические самостоятельные задания с обратной связью от экспертов
Для кого: продакт-менеджеров, которые отвечают за продукт и самостоятельно проводят UX-исследования. Подходит специалистам с начальным уровнем знаний и опыта в области исследований.
Начало: 28 сентября
Ведут: Людмила Слащева (экс Сбер, ВТБ), Анна Башкирова (Ipsos), Мария Куклина (ВТБ), Светлана Тронина (Яндекс)
Подробности и запись
Реклама. Ассоциация «ОИРОМ». Kra23qYuw
#реклама
Repost from Продакты не нужны
Эра мобильных приложений закончилась
Еще лет 5-7 назад можно было сделать приложение, закупить на него трафик, посчитать юнит экономику и на разницу между стоимостью закупки и ARPU жить. Плюс пользователи еще искали что-то в сторах, поэтому можно было сделать ASO и получать бесплатную органику. Ну и раз в год ты получал фичеринг от стора, который в лучшие годы давал несколько тысяч инсталлов. Короче, как-то можно было выживать с божьей помощью.
Теперь в сторах остались только брендовые запросы, причем даже второе место после лидера ничего не дает. На фичеринги никто не обращает внимание. Органика сошла на ноль. Весь трафик в сторах - извне, с рекламы, где тоже полная жопа. Трекинга нет, сидишь и молишься главному удмуртскому богу Инмару, чтобы экономика сошлась на дистанции хотя бы в полгода. И, конечно, она не сходится.
Теперь единственные, кто зарабатывают на мобильных приложениях, это Мета* и Гугл. Мобильные разработчики это теперь энтузиасты, работающие за идею. Денег нет. Мы снова возвращаемся в веб. Поэтому если вы собираетесь делать мобильное приложение - 10 раз подумайте, потому что трафик для него будет брать неоткуда. Для этого у вас должен быть либо собственный источник трафика, либо богатый папик.
* Meta признана экстремистской в РФ
