¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Ir al canal en Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
El canal Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 28 037 suscriptores, ocupando la posición 370 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 23 542 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 28 037 suscriptores.
Según los últimos datos del 14 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -237, y en las últimas 24 horas de 3, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 24.75%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 10.30% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 6 939 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 886 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 76.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 15 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
28 037
Suscriptores
+324 horas
-537 días
-23730 días
Archivo de publicaciones
Кому нужны продакты?
Ребятам из агентства Go Mobile. Они занимаются performance-продвижением, оптимизируют рекламные кампании и создают полный цикл digital-продвижения для своих клиентов.
А сейчас ищут Chief Product Officer.
Кандидату предстоит создавать внутренние технологические продукты для автоматизации работы агентства (например, ASO и Affiliate marketing).
Со своей стороны компания гарантирует:
— отсутствие бюрократии и возможность влиять на процессы;
— готовую команду для реализации проектов;
— возможность создавать новые технологические решения;
— обучение, сертификацию, участие в митапах и конференциях;
— балльную систему соцпакета, возможность выбирать опции: ДМС, оплата психолога, компенсация спорта;
— система опционов.
От кандидатов ждет:
— опыт работы продактом в AdTech/MarTech от 3-х лет;
— >3 успешно реализованных проектов;
— опыт разработки продуктов с нуля и вывод их на рынок.
Подробнее о работе в агентстве
Откликаться на вакансию здесь: https://hh.ru/vacancy/84077834 или пишите @rchbtx
#реклама
3 ошибки А/Б тестов на ретеншен
Ретеншен пользователей – очень коварная метрика, которая легко тебя вводит в заблуждение. Делая тесты на ретеншен часто кажется что ничего не поменялось, хотя эффект на самом деле есть и будет заметен сильно позже. В результате бракуются нормальные гипотезы, или просто тесты заходят в тупик
На своем опыте выбрал три самые частые ошибки:
- Смотрится какой-то общий ретеншен, а не тех кто столкнулся с действием теста. Например, в подсчете участвуют те, кто не прошел онбординг приложения (они никак с тестом столкнуться не могли). Это добавляет в данные +30% шума и мешает разглядеть под лупой позитив.
- Маленькие тестовые группы. Если тест на ретеншен новых, то в тестовой группе минимально должно быть по 5к инсталлов в день на протяжении недели. Лучше больше. Если нет столько трафа – то лучше без тестов. Помните, что 30-50% пользователей удаляют сразу после установки, чтобы не забивать телефон. Поэтому из 10000 купленных инсталлов полезными для тестирования будут далеко не все
- Короткий период оценки. Рост продукта строится на ретеншене 90-180 дня, а не первых 30ти дней. Редко кто смотрит дольше 30ти дней, хотя вся экспонента и окупаемость продукта кроется как раз на юзерах в зоне между 30м и 180м днем жизни. Например, в тестах на ленту мы смотрели когорты не менее 8ми недель, только после этого периода был виден качественный рост
В тестах на ретеншен важно смотреть как меняется вовлечение в продукт и за счет чего именно этот ретеншен растет. Ретеншен это всегда про ценность, и важно понимать что именно хотят юзеры.
Если у вас какая-то херня с тестами и вы не можете разобраться – берите у меня консультацию
FunCorp
В среду был мой последний день в FunCorp, c 2017 года прошел путь от Growth Manager то CEO бизнес-юнита. Это были очень крутые 6 лет моей жизни, я считаю мне повезло работать в такой команде с таким продуктом и на таком рынке. Передаю всё в хорошем состоянии с отличными продуктовыми метриками. Пришла пора двигаться дальше.
Пока планирую три месяца восстановиться и посмотреть что происходит на рынке, плюс заниматься телеграм каналом. Готов начать общаться по работе с B2C компаниями, пишите @meme_father. Также напоминаю что у меня есть консультации, наставничество и реклама. Сейчас на это появилось время. Постараюсь писать почаще.
Также есть задача лучше понять ЦА, кто вы и что вы. Я завел бота @mikhail_tabunov_channel_bot , буду благодарен если напишете туда кто вы по профессии, почему меня читаете и какие боли для вас сейчас актуальны. Это поможет более точно делать контент для вас.
Проклинаешь рекрутера за фидбэк, которого нет? Бог тебя услышал.
аналитик от бога — свежий канал про карьеру и проф развитие как для начинающих аналитиков, так и для тимлидов.
🅰️Владислав, Teamlead из Альфа-банка, ярко и с юмором пишет заметки и статьи о том, как аналитику выйти на новый уровень в своей карьере.
Вот топ лучших постов канала:
♦️Шпаргалка по SQL для собесов
♦️Как можно выделиться на фоне других кандидатов?
♦️Гайд по работе с документацией API
♦️Как аналитику проявить себя на новом проекте?
Еще больше годноты для аналитиков всех грейдов ты найдешь у @godnolytika
#реклама
Почему продукт и маркетинг это то же самое
В нашей нише продукт и маркетинг давно стали чем-то одинаковым. Применимы одни и те же подходы, фреймворк работы один такой же, часто бывает что точка роста постоянно перемещается между продуктом и маркетингом. Чтобы найти Product Market Fit или масштабироваться – то нужно продукт и маркетинг замыкать в одной голове и убирать лишние коммуникации.
Почему я так думаю:
- Насколько успешным будет продукт определяется тем, насколько хорошо мы понимаем рынок, пользователя на нем и его потребности
- Стратегия маркетинга и продукта всегда должна быть единой
- Продукт и маркетинг всегда делается под конкретного пользователя - применим один и тот же метод портретов
- CJM продукта и маркетинга всегда должна быть единой, иначе вылезет несогласованность
- А/Б тесты маркетинга и продукта часто должны быть согласованы
- И маркетинг и продукт должны коммуницировать с пользователем единым языком по единой системе
- Если с продуктом какая-то херня, то часто без маркетинга проблему не решить
Поэтому последние два года мы продактов переделалил в product marketing менеджеров, которые могут и там и там.
Когнитивные способности
Лет 7-8 назад я решил читать по книге в неделю, поставил цель прочитать 52 книги за год.
Поначалу было трудно, я быстро понял что план не выполню если что-то не решу со скоростью чтения. Начал гуглить, нашлись книжки по скорочтению, которые казались странной фигней. Но я начал пробовать и на деле получалось круто: техника скорочтения позволяет варьировать скорость чтения, участки где много воды проглатывать быстро, а сложные моменты читать внимательно и глубоко.
Так как большинство книг это вода водяная, то скорость росла где-то на 50-70%, что очень круто.
Плюс я получил неожиданный сайд эффект - писать тексты стало проще, голова как будто стала соображать лучше. Составление презентаций и спек стало занимать сильно меньше времени. Я понял что работаю сильно быстрее чем остальные, и тему развития чтения и других когнитивных способностей (типа умственный счет) я не оставил. Сейчас книжку 300-500 страниц спокойно могу проглотить за день.
Это я к чему. У нас в IT свой спорт – надо заниматься своей головой и держать мозг в тонусе. Хотите крутых результатов – учитесь быстро и без ошибок работать. Иначе на вашей работе будет работать ML, китаец или индус.
Когда data driven подход не работает
Многие продакты используют А/B-тесты в своей работе, но понимают что что-то идет не так и хотели бы научиться делать это правильно.
Например:
- принимают решение на основе неполных данных
- не отделяют сигнал от шума
- ведут неконсистентные группы
- не учитывают сезонность и праздники
В общем, есть много нюансов, о которых должен знать продакт, поэтому у меня есть рекомендация для вас.
karpovꓸcourses сделали Симулятор A/B-тестов, где вы сможете освоить весь пайплайн проведения экспериментов, научитесь не допускать типичных ошибок и сможете избежать потери денег из-за неправильных выводов. Вы также узнаете, как определять, нужно ли вам вообще проводить A/B-тесты в вашем конкретном случае.
Если вы только знакомитесь с тестами, вы сможете работать с Google Sheets на уже готовой инфраструктуре, а если хотите узнать все технические детали А/В-тестирования и готовы писать код на питоне — у karpovꓸcourses есть продвинутая версия.
Привнесите культуру правильных А/B-тестов в ваши проекты.
Make A/B tests great again: https://karpov.courses/simulator-ab
Кстати, по промокоду BOSSOFYOURBOSS для вас действует скидка 5% до 11 октября
Реклама. ООО "Карпов Курсы". Erid: LjN8KZYJd
#реклама
Правда ли что программисты больше не нужны?
Я долго не верил в байки про no-code или low-code разработку, и что AI заменит каких-то разработчиков. Но все это потихоньку становится реальностью. Смотрите сами:
1. Сайт проще и быстрее делать с дизайнером на Webflow, чем с фронтенд разработчиком. Нормального фронтендера не найти, одни реакт архитекторы и VUE инженеры
2. Многие маркетинговые штуки хорошо автоматизируются через CRM – рассылки, боты, аналитика
3. Приложения больше не нужны в таком количестве, сейчас актуально встраиваться в существующие продукты и экосистемы
Пользователи не хотят новые приложения и сайты потому что 90% что будет то же самое. Бизнес не хочет разрабатывать потому что будет кривое и глючное, еще и за дорого. Если начинать новый продукт сейчас, то надо встраиваться в какую-то экосистему типа Discord или Telegram, и 80% денег отдавать на маркетинг, а не разработку.
Repost from Продакты не нужны
30 до 30
Худшее, что медиа сделали для нашего поколения - рейтинг Форбса «30 under 30». И даже пофиг, что значитальная часть участников там - скам. Главное зло, которое он сотворил - убил самооценку куче людей. Теперь если ты после 30 не великий предприниматель, не изобрел лекарство от чего-нибудь и не сделал миллионы, то ты - лох.
Это несправедливо, потому что жизнь - величайший рандом. И то, что кому-то удалось раньше вытащить счастливый билет, не делает этого везунчика лучше остальных. У людей из списка Форбса нет каких-то сверх способностей, секретных знаний или природного таланта. Им просто повезло раньше. Я могу это с уверенностью утверждать как человек, который в 23 уже был директором по продукту в главном онлайн-кинотеатре страны.
Ну ок, кому-то повезло раньше. Давайте теперь еще уничтожим самооценку тем, кому и так нужно больше энтузиазма, чтобы достичь успеха. Подчеркнем, что это не просто люди, добившиеся успеха, а люди добившиеся успеха раньше, чем ты, лошара.
Поэтому дружище, если ты думаешь почему все вокруг такие умные и успешные, а ты - нет, то помни, что это рандом. Продолжай делать то, что делаешь, не оглядываясь на шум.
Вот попади я в этот рейтинг, было бы другое дело.
Ребят, по-братски, бустаните канал, буду постить графики вправо вверх в сторизах https://t.me/bossofyourboss?boost
Бенчмарки, тесты гипотез, growth-подход в маркетинге и даже интервью с CMO TikTok 🤔
Спрятаны в телеграм-канале MCM, где пишут о практических инструментах, реальных кейсах и исследованиях.
Например, недавно они раскрыли способы увеличения конверсии, рекламные стратегии на маркетплейсах и рассказали о том, как найти крутого копирайтера.
Еще обещают, что скоро выйдут новые интервью и лонгрид по привлечению клиентов в образовательные проекты 🫧.
Короче, в одном месте все, что нужно, так что подписывайтесь на канал.
TOP 3 болей в B2C продуктах
Если вы хотите получить органику, то начинать радо с оффера. Оффер должен быть пуленепробиваемый. Мы берем рандомного взрослого пользователя из интернета, и боль должна ему откликнуться.
Что за ТОП 3 боли я для себя выделил:
1. Мало денег
2. Нет любви
3. Нет друзей (одиночество)
По каждой из этих болей можно придумать бесконечность офферов. Есть сотни пруфов что эти боли работают, и в этих болях огромное количество денег и бесплатного трафика.
Например, если вы делаете фото видео редактор, то продавать его надо через любую из трех этих болей, но никак не в лоб.
Стратегия
Традиционно в сентябре пересматриваю результаты по всем проектам / бизнесам которые я запускал. Первый свой стартап мы начали делать в 2011 году в сентябре, видеосервис Coub. Уже 12 лет прошло.
Наконец-то стало понятно как работать со стратегией, чем и хочу поделиться:
1. Стратегия это не что-то долгосрочное, это рабочий инструмент к которому мы обращаемся каждый день. Поэтому должен быть понятный и простой стратегический документ, который все знают где лежит.
2. Стратегия всегда должна идти от рынка и реальности, а не от головы
3. Стратегию надо декомпозировать на: стратегию продаж и маркетинга, стратегию продуктовую, стратегию по персоналу и стратегию по финансам
4. В стратегии должны быть отмечены стратегические, на которые мы ищем ответы. Пример – какие инфопродукты по какой цене в США мы можем продать?
5. В стратегии должно быть описано что мы делаем, и что не делаем
6. Каждую неделю надо начинать с синка по стратегии и её декомпозициям
7. Стратегия пересматривается регулярно по чекпойнтам – раз в месяц или три. Процедура пересмотра стратегии должна быть простой, легкой и понятной
8. Если в конторе нет денег, то в стратегии ошибка. Чтобы её найти смотри пункт 2
Ну и самое главное. Без стратегии нет смысла, радости и удовольствия от работы. Всё пойдет в мусорку через год-два.
🎓Курс «Исследование потребителей на разных стадиях разработки и развития продукта»
На курсе рассмотрим исследовательские инструменты, которые чаще всего применяются при работе с продуктом: интервью и фокус-группы, этнография для поиска новых идей, методы тестирования новых идей и концепций, юзабилити-тестирования, оценка удовлетворенности клиентов.
Курс состоит из видеолекций. Также предусмотрены очные (онлайн) встречи с экспертами для разбора сложных вопросов. В течение всего курса будет работать телеграм-чат с участием экспертов.
Для практического применения теории предусмотрены:
▪️тул-бокс —13 шаблонов/чек-листов, которые сразу можно использовать на практике
▪️практические самостоятельные задания с обратной связью от экспертов
Для кого: продакт-менеджеров, которые отвечают за продукт и самостоятельно проводят UX-исследования. Подходит специалистам с начальным уровнем знаний и опыта в области исследований.
Начало: 28 сентября
Ведут: Людмила Слащева (экс Сбер, ВТБ), Анна Башкирова (Ipsos), Мария Куклина (ВТБ), Светлана Тронина (Яндекс)
Подробности и запись
Реклама. Ассоциация «ОИРОМ». Kra23qYuw
#реклама
Repost from Продакты не нужны
Эра мобильных приложений закончилась
Еще лет 5-7 назад можно было сделать приложение, закупить на него трафик, посчитать юнит экономику и на разницу между стоимостью закупки и ARPU жить. Плюс пользователи еще искали что-то в сторах, поэтому можно было сделать ASO и получать бесплатную органику. Ну и раз в год ты получал фичеринг от стора, который в лучшие годы давал несколько тысяч инсталлов. Короче, как-то можно было выживать с божьей помощью.
Теперь в сторах остались только брендовые запросы, причем даже второе место после лидера ничего не дает. На фичеринги никто не обращает внимание. Органика сошла на ноль. Весь трафик в сторах - извне, с рекламы, где тоже полная жопа. Трекинга нет, сидишь и молишься главному удмуртскому богу Инмару, чтобы экономика сошлась на дистанции хотя бы в полгода. И, конечно, она не сходится.
Теперь единственные, кто зарабатывают на мобильных приложениях, это Мета* и Гугл. Мобильные разработчики это теперь энтузиасты, работающие за идею. Денег нет. Мы снова возвращаемся в веб. Поэтому если вы собираетесь делать мобильное приложение - 10 раз подумайте, потому что трафик для него будет брать неоткуда. Для этого у вас должен быть либо собственный источник трафика, либо богатый папик.
* Meta признана экстремистской в РФ
